医院智能化施工方案

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医院智能化施工方案范文第1篇

【关键词】智能化；弱电系统；优化设计；分析

引言：智能化弱电系统起步较晚，在发展的过程中存在中一定的问题。因此，在对智能化弱电系统进行设计的过程中应该采取有效的措施进行不断的完善，只有这样才能够对方案进行不断的优化设计，工程质量上才能提高。

1.智能化弱电系统的相关概述

弱电系统通常包括：综合布线系统、有线电视系统、综合安全防范系统、楼宇自控系统、公共广播系统等等。

综合布线系统是语音通信、计算机网络系统的配线。该系统支持电话和多种计算机数据通讯系统，可传输语音、数据和图像信息，能与外部通讯网络相连接，提供各种网络通讯服务。

综合安全防范系统是现代智能建筑中一个重要的子系统，其通过声音、图象、数据等多种媒体表现形式将人们的公共活动区域、重要房间、周界等进行实时的监视和记录，提高安全部门的快速反应能力和安全防护的控管理能力，保障人们生命、财产安全。安全技术防范系统通常包含安全防范综合管理系统、视频安防监控系统、入侵报警系统、电子巡查管理系统、出入口控制系统、停车管理系统等子系统。

楼宇自控系统把各种不同性质的传感器，通过现场DDC控制器的运算，合理调解建筑设备的开关状态，监控各设备的运行状态。起到合理运用能源、节约能耗的目的。有效的提高建筑设备运行时间，提高效益。

公共广播系统通过为酒店、医院、学校、商场以及餐厅等类型建筑安装扬声器，进行音乐播放或现场广播，平时为背景音乐广播系统，火灾时与消防报警系统联动强制切换为紧急广播状态，便于疏导及指挥，发挥着重要的作用。

2.关于智能化弱电系统中存在着的问题

2.1缺乏统一的技术标准

现阶段，我国的智能化弱电系统并没有较为全面统一的技术标准，这就导致全国的智能化弱电系统建设技术层次达不到统一，系统的设计水平也并不相同。

2.2建设的导向不切实际

建设导向的不切实际，导致不能够从实际考虑设计和建设，这样将会直接的导致设计人员、业主和施工人员对于智能化弱电系统的追求、理念存在着不同，很难会达到统一的设计方案，直接的影响设计方案的制定以及工程质量。业主最求系统的功能更加便捷以及完善，设计人员追求更高的水准，施工单位则是希望工程简单等，这样就会直接导致设计跟随潮流以及施工的技术欠缺，从而使系统的设计成本高以及工程运作难等问题。

2.3缺乏相关专业的人才

我国智能化弱电系统设计人员于通信、计算机和电器等方面的知识掌握并不是很全面，这样将会导致不能够全面的分析整个系统，同时也不能够有效的解决问题，使各个系统独立运行，各个部门单独管理。

3.关于智能化弱电系统的优化对策

3.1必须要提高智能化弱电系统设计的技术规范

智能化弱电系统的设计包括施工方案设计和功能设计等两个方面。设计方案要把经济性和实用性等作为原则，根据系统工程进行规划，通过分析建筑的使用功能，制定出可行性的设计方案。施工方案的设计，需要根据具体系统功能和设备来进行制定，结合实际情况规范系统的设计，以此来保证方案的准确性。

3.2必须要对智能化弱电系统工程进行良好地维护以及管理

在施工中，管理人员要对施工的整个过程进行监督，严格的控制工程中每一项施工环节，完善监测和管理制度，使工程中可能会发生的隐患降至到最低，为工程的管理和质量分析提供方便。另外，系统集成商需要负责施工、服务和调试等工作，在系统投入实施过程中起到重要的作用。

4.在日常工作中实践中笔者的应对方案、设计优化举例

在2012年我接手的苏州唯泰精品购物村项目，作为项目负责人，从前期沟通、方案、初设一直到施工配合，这个项目中遇到的不仅仅是技术上的问题，还包括与业主、管理公司、公司内部各专业之间的沟通以及本专业项目组内人员的协调等问题。

此项目由一个大地库及地上18个单体组成。考虑独立设置一套设备网及一套物业管理网，安防、信息等系统均采用网络架构。业主对网络的要求较高，在各商户均预留客流分析、信息、IP电话等设备点位。下面重点概述设计过程中遇到并解决过的问题。

（1）运营商的介入问题。管理公司认为只需电信介入，只设置一个网络机房即可。我们从专业角度为其分析：网络机房是用于物理链路的网络应用，而常规还需设置三间通讯机房以供其他运营商的移动覆盖；从业态考虑，地上各单体是要出租给不同商户，那么多家运营商才能满足用户的需求，况且电信的收费相对较高，只考虑电信一家不妥。基于以上分析，管理公司通过对联通及移动公司进行比价，并最终确定了三家运营商均预留管线设备，以满足需求。

（2）弱电间设置的争议。设计之初我们规划了地下9个弱电间，地上1个弱电间。而业主则认为需要15个弱电间来实现接入功能。后来我们通过设备点位的精确估算，详细的核算了各设备至弱电间的距离，基于实际有效距离限制及路由最简的考虑，以及详细的设备接入表，最终敲定了地下设置10个弱电间、地上1个弱电间的方案。

（3）设计最初消防控制室设在地下室。后经业主要求地上L楼作为物业管理中心，所有物业用房均设在此处。但L楼在地库范围外，因此需要在地库外墙设置一个总的引出点。最先选定的引出点建筑专业提出影响街道美观，经沟通后改到了车道处，但我们核实标高后因车道处太低无法满足要求遂又改回原来位置。由于地上单体线路均是先引至地下再统一从此处引至L楼，管线敷设成为难点，最后经过多次组织各专业管线综合问题终于得以解决。

（4）提资、配合很重要。设计之初土建留洞未提资，后来才发现总进线间进线的地方地上部分为一栋单体，从地下室侧墙出来的套管过长，而且单体阻碍了检修井的设置。后经过我们与建筑专业协调，将进线间二次移到了一个地上没有建筑的位置问题得以解决。

（5）设计中，既要考虑整个项目各弱电系统的整合，又要考虑各单独子系统所要实现的功能。比如无线WIFI覆盖系统，在项目进行中我们不断与业主探讨，基于整个综合布线系统罗列了不同的解决方案供业主选择。由于采用网络架构，所以要考虑整个设备网的带宽，对于不同设备则需要不同的带宽，安防使用百兆交换机接入即可，而WIFI却需要千兆交换机接入。

项目中我们不断发现问题、解决问题，既提升了自己的技术水平也提升了自己的协调组织能力。我们正是以积极主动、认真负责的态度去对待每个项目，才不断得到项目经理、部门领导、业主的认可。也只有抱有这样的态度，我们才会使自己成为合格的设计师，更优秀的专业负责人，成就更优质的项目。

总结：智能化弱电系统需要设计人员、管理人员和施工单位等部门应及时的采取有效的措施，通过提高人才的素养，借鉴一些先进的技术，来不断的提高技术规范以及管理等对智能化弱电系统进行整体和全面的改善，提高加快我国智能化弱电系统的建设，真正的实现智能化建设，为人们的生活安定和和谐提供保障。

参考文献

[1]徐实.智能化弱电工程的系统功能和现状的对策[J]. 科技信息，2013

[2]孙益胜.论智能化弱电工程的现状与发展[J]. 科技创业家，2013，

医院智能化施工方案范文第2篇

关键词 建设模式?水钢医院

首钢水钢总医院是隶属于首钢水钢钢铁集团公司的一所集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的综合性三级医院，原有编制床位510张，开放病床423张。该院包涵首钢水钢集团公司临床医疗、急救、预防保健、疾病预防控制、职业病防治、精神病和结核病防治以及社区卫生服务的功能体系。

新院址位于六盘水市钟山区杨柳开发区。根据医院的发展定位，规划总用地面积10hm2，分为三期建设。按800张床位基本规模设计，以医疗活动特征为主线，内重功能布局、流线组织，外重医疗建筑群体关系、医疗环境、交通组织，将高科技的医疗设施与高度人性化的医疗环境有机结合，充分关注现代医疗建筑智能化、人性化、庭园化、家庭化。

一期工程门诊医技病房综合楼项目总建筑面积为50952㎡，地下二层，地上13层（裙房4层），建筑总高度为40.30m，设床位500张，采用建设部推广的设计施工总承包模式，工程于2010年开工。目前已经竣工的首钢水钢总医院成为六盘水地区标准最高的医院。

该院工程建设为医院项目采用设计施工总承包模式进行了非常有益的尝试，使我们积累了宝贵的医院总承包建设经验。

一、相同的建设理念，促成了设计施工总承包模式的应用

我国设计采购施工总承包建设模式已经广泛应用在石化、钢铁、机械行业中。作为业主建设方的首钢水钢集团公司在基本建设中，对采用设计采购施工（EPC）总承包模式进行工程建设有着充分的认识；我公司依托丰富的设计经验，多年来一直致力于推广EPC总承包在医院建设项目中的应用，并通过在北京三博医院、河北省人民医院、昆明医学院第一附属医院呈贡新区医院、洛阳东方医院、滕州市中心人民医院、迁安市人民医院、沙特阿拉伯Damad医院、Al-Khubah医院、Al-Rith医院等不同地域、不同类型医院项目中的应用取得了丰富的实践经验。在水钢医院项目中，我们得到业主的信任和支持，并顺利地完成了该项目的实施。

二、水钢医院工程项目实施取得的经验

（一）设计、采购、施工的结合一体，为工程进度、质量、投资控制提供了有利条件

EPC工程总承包是将传统的设计—招标—施工模式中不同合同关系的单位转化为一个责任主体，减少了中间环节，设计、采购、施工结合紧密，使工程设计、施工顺利进行，互相促进，工程进度得以保障；设计与工程采购结合，系统参数设计准确，安装要求明确，无反复，系统设计与现场情况符合程度高，保证了工程质量；工程设计的详细优化，使设计对工程发挥了最大指导作用，减少反复、错漏，节省工程投入，成功实现了投资控制目标。

（二）总承包工程项目控制的5个关键点

工程公司的最终目的是通过项目执行实现公司的经济和社会效益。设计施工总承包建设模式改变了传统模式下分阶段对工程项目进行控制的方法，形成贯穿项目设计、采购、施工过程的统一的控制策略，从而保证了项目控制的连续性。

本工程控制的重点是如何在有限的资金内实现工程的质量、进度控制目标。

首先，工程设计的优化、深化是项目投资控制的关键，根据医院建筑的特点，我们成功地进行了优化设计，在保证医疗功能要求和质量标准的前提下，控制了投资，并且对医院重点部门如手术部、ICU等提高了建设标准，保证了建筑的品质。

第二，设计过程与采购、施工紧密结合，现场技术人员与设计人员快速沟通，形成深化设计，在采购和施工过程中互相核实资料，预先达成统一的工程设计与安装、施工方案，保证了工程进度，避免了工程反复，有效提高了工作效率。

第三，设计管理贯穿工程实施全过程，对工程质量控制起到了决定性的作用，把有限的资金使用到项目的关键部位，采购时多方比较，设计、安装多方配合，实现了优质优价，保证了建设标准，提高了工程效益。

第四，合理统筹安排工序，设计、采购、施工、资金使用全过程计划安排科学合理，使工程得以顺利实施。

第五，重视过程控制，我们采用先进的国际标准质量管理体系，并将管理注入到工程的每一个环节，实现了安全、质量控制目标。

（三）发挥专业化医院建设团队的作用

医院项目有复杂性、专业性的特点。医院院感控制严格，医院不同功能区域的系统设计必须达到其医疗功能对配电、照明、温湿度、噪音等指标的要求。总承包方必须拥有丰富的医院建设经验，才能高效地进行工程组织、管理和实施。我们有着强大的医疗专业的项目团队，对包括医院特种工程，如净化工程、医院智能化工程、医用气体工程、大型医疗设备配套安装等有着丰富的经验，在本项目的设计、采购、工程组织、计划、管理、安装实施过程中，我们充分发挥了专业团队的作用，取得了很好的效果。

三、结束语

医院智能化施工方案范文第3篇

【关键词】 数字化医院 信息中心 建设 管理

【Abstract】 Digital hospital is our country the new trend of development of modern medical treatment,since the 1990 s, China began to explore digital hospital construction.October 18, 2010, 17 of the fifth plenary session of the closing, and adopted by the conference on "1025" planning proposals explicitly pointed out that,"overall improve informatization level, speeding up economic social fields information".At present our country the construction of the digital hospital is entering a high-speed development period. In the process of the construction of the information center and safety in the crucial position, this is because the basic characteristics of the digital hospital is all kinds of information of real time data collection, update, and fully sharing, long keep, etc. As a core of digital hospital information center, their status is important.

【Key words】 Digital hospital Information center Construction and management

引 言

医院信息中心工程建设是一项系统工程建设它包括工程论证，工程投标，工程监理和试运营等几个阶段。作为医院来说在每阶段都应该严把质量关做好管理和验收工作。本文仅对医院信息中心建设管理提出以下见解。

一、工程准备阶段

医院信息化建设最初的准备工作包括工程论证，再论证，可行性研究等。在此阶段一般需要医院信息管理部门（信息科）在充分做好医院内部需求调查研究基础上，根据医院本身的业务状况，信息需求来确定医院信息中心建设规模及等级。其中比较重要的几方面是确定机房占用面积，核心设备，人员配备等。这些因素关系到将来的系统扩容能力及合理利用资源。另外在医院信息中心建设准备阶段需要考虑的是系统工程的设计和资金的预算，这其中一些信息中心规模小，用户节点少的医院来讲不需要由专门的信息系统工程公司设计公司来完成。设计工作可以由医院信息管理部门或者信息系统工程建设公司来完成。而对于一些规模较大及比较重要的工程就应该委托实力强信誉好的专门从事智能化信息系统工程设计的公司进行设计（包括存储方案，安全方案，通讯方案及所需设备型号，数量等）和工程概预算。

二、招投标管理阶段

工程正式立项后，一般要进行招标来选择建设施工单位和设备提供商，这是保证工程质量建设的一个重要环节。在招标前医院信息管理部门应该确定好工程规模，投标单位资质，投标截止时间，招标管理机构等工作。在招标过程中医院相关部门应组织相关的技术专家参与组成评标委员会对投标各项进行认真评选，做到公平公正尤其是设计方案和设备性能进行评审。在招标过程中应该注意以下几点：

1.应该从全方面进行招投标管理避免只看费用及工期

在医院信息中心建设工程招投标中医院应避免只看费用的高低从而忽略了工程质量。再次也不能只注重工期，在招标过程中应用一定时间认真考察投标单位尤其是单位资质。因为一般来说投标单位要具有计算机系统集成三级及以上资质，同时还要有核心设备及软件的相关授权证书。除此以外还要仔细考察施工单位是否具有相同或者类似的施工经历及实地参观其工程案例从而了解客户评价及认可度。避免了施工后才发现施工方能力低下无法保证工程按期完成的情况。此外在拟定招标文件时应对项目情况，投标人资质，技术要求，投标过程，评分规则做出详细规定。

其中评分规定主要应考虑:

1.1报价

1.2工期

1.3投标人的业绩实力及项目经理的业绩（近三内是否中标过相似工程及数量，项目经理是否有认证资格财务能力及财务评估报告等）

1.4投标方案及设备的综合性能

1.5施工组织设计

1.6服务及培训

1.7相关文件的综合评定

三、工程监理

工程建设开始后为了保证工程按期完成，需要进行现场监督及检查。尤其是地下线缆工程及墙内布线工程。一般而言，根据工程规模的大小由医院管理部门组织专业技术人员及工程未开始时选择有经验的监理公司进行。

四、施工注意事项

在医院信息中心工程建筑施工中应该特别注意综合布线施工。

1.在实施设计时首先应注意符合规范化标准

结构化布线的实施设计不仅要做到设计严谨，满足用户使用要求，还要使其造价合理，符合规范化标准。国际和国内对结构化布线有着严格的规定和一系列规范化标准，这些标准对结构化布线系统的各个环节都做了明确的定义，规定了其设计要求和技术指标。

2.根据实际情况设计

首先要对工程实施的建筑物进行充分地调查研究，收集该建筑物的建筑工程、装修工程和其他有关工程的图纸资料，并充分考虑用户的建设投资预算要求、应用需求及施工进度要求等各方面因素。如果建筑物尚在筹建之中就确定了结构化 布线方案，则可以根据建筑的整体布局、走线的需求向建筑的设计机构提出有关结构化布线的特定要求，以便在建筑施工的同时将一些布线的前期工程完成。如果是在原有建筑物的基础上与室内装修工程同步实施的布线工程，则必须根据原有建筑物的情况、装修工程设计和实际勘查结果进行布线实施设计。

3.要注意选材和布局

布线实施设计中的选材用料和布局安排对建设成本有直接的影响。在设计中，应根据网络建设机构的需求，选择合适类型的布线线缆和接插件，所选布线材料等级的不同对总体方案技术指标的影响很大。布局安排的设计除了对建设成本有 直接的影响外，还关系到网络布线是否合理，对于一座多层建筑物来说，安装整个建筑物网络主干交换机的信息中心网络机房，最好设置在建筑物的中部楼层，如果 各个楼层设置配线间，最好设置在楼层的中段，这样设计不但可以尽量缩短垂直和水平主干子系统的布线长度，节约材料，降低成本，还可以减少不必要的信道传输距离，有利通信质量的提高。

4.需要注意的还有施工现场督导人员要认真负责，及时处理施工进程中出现的各种情况，协调处理各方意见

如果现场施工碰到不可预见的问题，应及时向工程单位汇报，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工程进度;对工程单位计划不周的问 题，要及时妥善解决;对工程单位新增加的点要及时在施工图中反映出来;对部分场地或工段要及时进行阶段检查验收，确保工程质量;最好制订出工程进度表，但 在制订工程进度表时，要留有余地，还要考虑其他工程施工时可能对本工程带来的影响，避免出现不能按时完工、交工的问题，因此，建议使用督导指派任务表、工作间施工表。

而在工程施工结束时，还应该注意清理现场，保持现场清洁、美观;对墙洞、竖井等交接处要进行修补;各种剩余材料汇总，并把剩余材料集中放置一处，并登记其还可使用的数量;并做好总结材料：开工报告;布线工程图;施工过程报告;测试报告;使用报告和工程验收所需的验收报告。

五、信息中心建筑工程验收

工程完工后，医院，工程施工方，监理单位（有的话）应该按照合同约定和工程施工方案进行验收。医院信息管理部门应组织本单位专业技术人员或相应领域的专家进行技术评价，根据系统设计方案认真核查各项技术指标，同时关于工程的一切技术资料应全部验收布线图，施工图，设备说明书，系统操作说明，设备保修卡等；信息管理部门应将这些资料保存并派专人管理以备日后查询和系统维护。

六、工程的试运营与管理

工程验收后将进入调试运营阶段，该阶段是对工程质量的一个考验，也是信息管理部门技术人员熟悉系统和设备的必要过程。该过程应有施工方参与并提供技术培训，系统修正等服务。在此阶段应重视技术管理人员的培训工作因为管理人员对信息建设系统认识与应用程度对医院信息系统运行质量起着决定性的作用。只有拥有一支技术优良的管理队伍，技术队伍，操作人员队伍才能保证系统的正常运行。

结 语

总之医院信息管理系统是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施，实现医院信息管理系统的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象，这也是未来医院发展的必然方向。同时也对医院信息管理部门提出来更高的要求，作为医疗信息化进程的领导者和实践者医院信息管理部门应该更加严谨的管理，更加合理的组织来面对这项工作。

医院智能化施工方案范文第4篇

关键词：施工管理；基建；医院

Abstract: in this paper the author discusses the reconstruction of the whole hospital project to be in project management level of innovation, must prepare the schedule, quality and safety of construction management three aspects of work and a concrete analysis. The following conclusion available for reference!

Keywords: construction management; Infrastructure; hospital

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、工程概况

某医院改造工程，规划总建筑面积5万平方米。项目完成后可缓解医院住院难，改善住院环境。该业主要求在二年内完成建设并投入使用，由于该项目属改扩建工程，场地狭窄且时间紧、任务重，如何能够安全、保质、保量、保期的完成程又不能影响医院的正常业务成为首要任务。作为业主项目管理主要负责人，必须在进度、质量和安全三个方面加强施工管理。

二、进度管理

一般来说，医院基建项目越早投入使用，越能体现出社会效益。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量、成本有直接影响。因此，在项目实施之前，首要任务是根据招标文件及施工合同的约定，要求施工单位在熟悉图纸基础上，结合实际施工条件，制定一个科学的、切实可行的总进度计划表，作为整个工程建设进度目标。

（1）编制阶段进度计划

为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。该工程在支护桩和基础桩施工过程中

由于受到场地和地质条件影响，不断调整施工方案和工期计划，克服了施工场地狭窄、运输困难及地表水丰富，岩层变化大的不利因素，并在主体结构施工阶段有目的、有针对性地加强工期滞后部位的作业力量，施工进度得到了保障。在主体结构施工过程中，积极督促和协助总承包方要及时，和安装、装饰等配套施工单位一起制订配套专业施工计划和建设时序，尽量避免交叉作业的“碰撞”，保证了整个项目的施工顺利。

（2）及时采购材料设备

根据工程进度，要敦促施工单位提前做好材料设备的采购工作，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求，又符合施工进度的需要。

(3)做好项目配套工作

该建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。越是提前介入，越能减少返工损失和施工进度需要。如电梯、手术室设备、信息总机房，设计必须提前介入，在结构施工阶段就要考虑好预留、预埋及屏蔽工作，以保证安装顺利而不耽误工期。

（4）按时支付工程进度款

建设资金不到位，会影响施工单位的材料、设备供应乃至施工人员的及时到场，因此建设资金及时到位是保证工程工期的重要前提。除了要求施工单位按合同要求确保工程进度和质量，建设单位也要筹措资金严格按合同要求及时支付工程进度款，否则施工单位可能因资金周转困难发生停工、怠工，从而影响工期进度。

三、质量管理

“百年大计，质量为本”，为确保工程质量创“优”目标，建设单位和施工单位、监理单位密切配合，齐抓共管，抓重点，攻难点，使质量控制和管理力度有了很大提高。

（1）做好图纸会审和技术交底工作

在施工过程中，发现施工方在技术交底方面存在一定问题：技术方案缺乏针对性，技术交底走形式，不落实，跟踪检查少，发现问题不及时，造成返工较多，严重影响了工期和施工质量，这无疑是人力、物力、财力的浪费。因此针对这一情况我们要求施工各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底，交待清设计意图，做到专业施工技术管理人员心中有数。同时施工项目部要对班组工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求和必须把握好的技术要点、难点。还要做好施工过程中的跟踪管理，尽量杜绝质量事故的发生。

（2）实行全过程质量控制

除了要求施工单位做到质量控制管理外，项目管理班子也采取对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和控制。尤其在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出现底板防水、地下室剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量问题，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效控制和提高。

（3）严把材料质量关

在施工过程中，发现施工单位消防材料没有按照图纸设计要求，为此及时发出整改通知书。因此，在施工过程中除我们加强对进场材料质量监控外，还要求监理严格执行材料进场验收制度，对于外观不合格或检测不合格的材料，坚决清退出场。另外，随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，我们积极使用建设领域重点推广的节能、环保新技术。

（4）样板引路和材料封样

为保证工程施工质量，在对项目施工管理中坚持实行样板开路，要求专业施工队伍对每一个分项工程都要按照设计要求做好样板，经确认后，再以此为参照进行大面积施工，确保工程的整体质量。同时对选用的施工用材均编号封样，指派专人负责，每批材料进场，均要组织抽样比对，杜绝以次充好。

三、安全管理

该工程整体改造工程施工场地狭小，北临医院外科北楼（南楼已拆除作为工程用地），西临柳石路人行道路，东、南面紧临学校市一中的围墙仅4米，给施工带来极大的难度和存在安全隐患。工期要求又紧，但我们始终把安全放在首位，反复强调“安全第一”、“安

全无小事”，督促参建单位均给予了高度重视。整个施工过程中未有事故发生。

（1）明确安全目标，健全安保体系

该项目的安全目标是工程施工结束无重大人身伤亡事故发生。要求总包单位严格按要求，建立健全了安保体系，应急预案；其他参建单位的安保工作，统一纳入到总包单位的管理之下。

(2)配备专一职安全员，加强安全教育培训

以创建平安工地为契机，要求各参建单位严格按有关配备专一职安全管理人员，班组要配备兼职安全员。认真做好安全教育，用好“三宝”，管好“四口”。要配合监理经常进行督促检查，以保证在施工过程中力争把各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全。

(3)确保安全设施投资到位

要求施工单位按要求配置安全网、安全帽、安全绳、围栏、灭火器等安全设施。不断提醒施工一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且造成的影响也很坏。同时还要搞好文明工地，定期组织检查，使工人有一个心情舒畅的安全施工环境。

四、总结

综上所述，医院基建工程是一项系统而复杂的工程，特别是整体改建工程更具特殊性，如何能做得更好需要广大基建管理者一在实践中不断探索、深入研究、认真总结，不断更新管理理念，创新管理模式，最大限度实现建设口标，确保工程投资效益。

【参考文献】

[1] 石冰. 医院建筑改扩建初探[J]. 中国医院建筑与装备 , 2004,(05).

[2] 许幸频. 谈我国医院建筑的发展趋向[J]. 医学与社会 , 1999,(04).

医院智能化施工方案范文第5篇

【关键词】机电工程；施工作业；普遍问题；应对策略

【中图分类号】TU745.9【文献标识码】B【文章编号】1001－6864(2016)01－0081－02

作者简介：狄凯(1988－)，男，辽宁大连人，助理工程师，从事机电工程施工技术管理工作

机电工程在建筑工程中是一个重要而且复杂的部分，一方面，机电工程的组成比较繁杂，主要包括公用工程、民用工程、工业工程中的消防系统、通风空调系统、供热采暖系统、给水排水系统、智能化建筑系统及通信系统等领域［1］。机电安装工程通常是从设备采购开始，然后进行设备安装，设备调试，调试分为单机无负荷试运转和联合试运转调试；最后是竣工验收［2］。在这些程序中，设备安装施工过程是最复杂和关键并且容易出错的一个环节。机电工程施工质量的优劣直接影响着建筑工程的整体质量以及投入使用后的运行效果、节能效果和建筑物的实用性等。但是在施工过程中，由于存在着不同的实际因素，总会在建筑机电施工过程中出现一些问题，现将这些问题、问题产生的原因以及相应的解决方式归纳如下。

1机电工程施工中存在的问题

(1)管线交错，管道“打架”问题。目前，机电工程施工图纸大部分是使用CAD软件绘制［3］，在设计过程中，由于是按不同的专业各自分别出图，在施工图绘制时，各个专业之间没有进行良好的沟通，经常出现不同专业绘制的管道线路位置出现空间交叉的现象，这给机电工程整体的施工作业和管理协调造成了麻烦。有的工程甚至在一个空间区域内排布的机电管线可能达到二、三十根。这给后续的施工工作和日后的检修工作都带来很多困难，甚至使这些后续专业的工作无法进行。

(2)设备安装倾斜问题。在设备安装过程中，由于地面不平整或者操作人员业务不熟练等原因容易造成固定设备安装倾斜，设备安装倾斜一方面会减少设备的使用寿命甚至影响设备的正常使用效果，另一方面，很多质量重的机电设备安装倾斜会导致设备的底座要承受更多的分力，进而产生位移，使安装后的机械设备偏离原来的设计位置，而且使固定设备的螺栓不再垂直于地面，减弱对设备的固定能力。设备发生偏离后也会给后续的管道和其他设备安装造成困难。

(3)设备震动与噪声超标问题。随着工程技术的发展，人们对建设工程环境质量的要求越来越高，尤其是商务楼、办公楼、医院、学校以及高档酒店等公共场所，对噪声和震动的要求十分严格。机电工程中，噪声主要源于动力设备运行过程中的震动，比如:通风工程中的风机、给排水工程中的水泵、空调工程中的冷冻机组、空气处理机组和电气工程系统中的变压器等。这些动力设备运行时会产生震动，震动通过管道和其他的连接部件以固体声波和空气声波的形式向周围空间进行传播，影响建筑内的人们工作、学习和生活。

(4)空调冷冻水循环不通畅问题。在空调系统循环施工中，经常会遇到冷冻水循环不通畅的问题。其原因，一方面可能是因为在施工作业中没有及时调整，以至于在管道中混进了气体，阻塞了管道，冷冻水无法在管道中正常地循环。另一方面可能是没有做好管道的清洁工作，管道中因有杂物而出现了阻塞，导致冷冻水无法正常循环。

(5)人员问题。除以上列举的导致施工过程中出现的问题以外，目前，建筑市场上新机械、新材料、新技术不断涌现，因此建筑机电施工企业对于技术人员的管理和业务提升问题是不能忽视的。

2应对策略

2．1管线交错，管道“打架”问题应对策略

(1)确定管线排布。在机电工程施工前应认真进行图纸会审，针对某个安装层面或某个局部区域对通风空调工程涉及的专业管线进行统筹考虑，在符合设计工艺、规范标准和保证观感质量最优的前提下进行合理的综合排列布置，以确定管线在有限空间内的最合理的布置位置和标高，确定优化方案。

(2)优化方案。发现原设计管线排列的碰撞问题，对管线进行重新排布，确保管线相互间的位置、标高等满足设计、施工及今后维修的要求。将管线进行排布后，可预知建筑空间内相关的机电管线的布置位置，进而确定合理的施工顺序，以避免不同专业作业人员交叉工作造成的不必要的拆改。

(3)BIM技术的应用。目前随着BIM技术的不断深入应用，对解决机电工程管道的深化综合排布提供了很好的技术手段和方法。施工单位应该及时采用先进技术，储备掌握新技术的人员。

2．2设备安装倾斜问题应对策略

为避免设备安装倾斜，首先要保证安装场地平整，安装施工符合要求。然后保证设备安放位置划线准确，基础敷设牢固，螺栓灌浆捣固四周均匀，符合相关施工规范要求。

2．3设备震动与噪声超标问题应对策略

解决机房设备震动产生噪声的问题，首先可以从减弱声源的震动方面考虑，选用性能良好的隔震元件、消声器、消声弯头、静压箱、消声百叶等消声装置，在设备底部安装弹簧隔振器、橡胶隔振器等元件。其次，在设备机房内的吊顶和墙面应做隔声、吸声处理，机房门边用隔声门，在震源处尽量减弱震动。然后，减弱震动在传播方向上的传递，管道采用橡胶挠性接管(金属软管、波纹管)，动力设备出入口用帆布接头与管道连接，同时管道的支、托、吊架也进行必要的隔振处理。最后，要对设备层进行合理的布局，把设备布置在结构刚度大的部位，减少震动对周围环境的影响，减少动力设备沿墙、主、梁进行传递。

2．4空调冷冻水循环不通畅问题应对策略

根据问题产生的原因，找出合理的应对策略。对于气体阻塞管道导致的冷冻水循环不畅问题，应该按排水循环系统的管线设置一定坡度。在冷冻水管路上设置专门的排气系统。对于管路中杂物阻塞导致的问题，在安装施工作业以前，应对管道进行彻底清理，施工作业中也注意保持管道口清洁，在管路上安装除污器，系统运行中也要定期对管道进行清理。

2．5人员问题应对策略

在人员管理方面，首先要制定出周密的施工计划，根据具体的工程项目实际情况规划好各工种间科学合理的施工顺序和技术依据(各专业的施工验收规范)进行施工总体部署工作；然后，制定施工作业原则，如在任何情况下，不得以牺牲工程质量为代价压缩工期；未经监理和技术管理人员批准，不得擅自修改既定的施工计划；出现突发事件，及时上报等；最后，明确各个施工作业人员具体工作任务，做到每项工作均有明确的负责人员，避免出现问题后，施工人员相互推诿责任。在人员技术能力提高方面，首先技术负责人员应集中起来，针对设计院设计的施工图纸结合施工现场实际情况进行开会讨论，及时找出设计图纸与实际情况不相符的地方，反馈给建设单位，要求及时修改。待施工图纸与实际情况一致后，工程技术人员同施工作业人员间做好技术交底工作，减少施工作业过程中出现差错。然后，按照相应的施工规范和工程技术人员具体的指导要求进行施工作业，施工作业过程中如果出现突发性问题应及时向监理工作人员进行汇报，不得擅自修改施工方案。最后，施工企业应及时对施工作业人员开展施工技术相关培训［4］，使施工人员的知识储备得到及时更新，适应行业新技术的发展，为确保培训效果，企业可同时进行定期考核，确保施工技术人员掌握新技能的水平。

3结语

综上所述，建筑机电工程是多系统组成的一些列复杂生产过程，随着人们生活水平的提高，对建筑的功能性和舒适度的要求也越来越多，建筑机电工程在建筑业中变得越来越重要，应该给予足够的重视，根据施工现场实际情况，灵活变通，采取相应的应对策略克服施工过程中常出现的问题。同时，在保证工程施工质量、确保建设单位工期和节能环保的前提下，出于企业利润的考虑，也要把工程与实际情况相结合，制定科学完善的施工计划，尽量节约成本，实现企业经济利益与社会效益的共赢。

参考文献

［1］周常斌．浅谈建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施［J］．学术探讨，2010，(2):301－302．

［2］李春忠．探究建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略［J］．科技论坛，2015，(6):151－151．

［3］钟德刚．暖通空调安装施工过程中的问题与解决方法［J］．机电信息，2010，(36):183－184．