土建施工预算

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土建施工预算范文第1篇

关键字：建筑工程土建预算审查技巧

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据。所以做好工程预算的审查工作，将有利于提高设计水平和投资效益。预算的审核主要是按照工程设计图纸、施工合同、招标文件、图纸会审及会议纪要、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录、工程地质勘察资料、补充合同及有关协议等资料,根据国家和地方现行有关的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,审核工程量是否正确、套用单价是否合理、取费是否符合合同规定的标准等,秉承诚实信用、讲求信誉、公正、公平、公开执业的原则进行计算核实,确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚合理。

1.建筑工程施工图预算审查的组织形式

1.1单独审查。

所谓的单独审查，其实是在编制单位对施工图预算自审后，将预算书送交建设单位或者是相关部门进行审查，当建设单位和有关部门，在相关的技术规范支撑下，完成相应的审查后，再根据审查的结果，对相关问题与施工单位交换意见，同时按照相关程序协商解决。

1.2会审。

会审，也口语称为联合审查。一般来说，结构复杂.造价较高.建设规模大的工程项目，都不应该采用单独审查和委托审查的审查方式，而是应该采取设计.建设.施工单位会同有关部门一起审查的方式。

1.3委托审查。

委托审查，通常是指建设单位或者相关部门自身技术能力有限，无法独立完成审查，因此，需要委托具有审查资格的咨询机构代其进行审查。机构在审查中发现的问题，将由委托方.建设方与施工单位，进行三方协商定案。

2.建筑工程土建预算的审查方法2.1土建预算审查的一般方法（1）重点审查法 指审查人员重新编制新的施工图预算，侧向于造价高或者功能多的重点分项工程。通常是用于施工单位审核的的设计单位的预算和建设单位审核施工单位的预算。跟前一种方法相比，这种方法工作量比较少，但是效果没有前者好，通常还需要重复编制预算。（2）全面审查法 这种方法也是重新编制预算，一般这种重新编制的预算包括：新学者审核的施工图预算、像维修这类投资不多的工程项目、像挡土墙围墙和道路这类比较简单的工程项目、由施工单位审核的的设计单位的预算或者建设单位审核施工单位的预算。这中审查方法的优势是预算的精度高，缺点就是重复工作，浪费资源。

（3）常见病审查法预算的编制受人为因素的影响较大，不同的人有不同的看法，在审核时也常出现一些不同程度的常见病。一些施工单位审核的施工图预算的常见病有：工程量计算出现正误差、定额单价高套正误差、项目重复正误差和综合费用计算正误差。对于预算初学者和工作人员常犯的常见病有：工程量计算出现负误差、预算项目遗漏负误差。审核施工图预算时要时刻注意这些常见病，找出不合理的地方，补充完善的预算内容，统计实际的工程量和合理的定额单价以便确定合理的工程造价。（4）分析比较审查法 该方法是对比前两种方法工作量大和周期长的缺点的基础上摸索出来的，即在分析总预结算材料时，总结出同种工程的造价和工料消耗的规律性，理清各自用途的不同。采用单方造价、各种结构比例、分项工程比例、专业投资比例和工料消耗五个指标来对不同的对象进行审核对比，对于不符合规律的分项工程，进行重点审核，找出差异的原因。3.建筑工程土建预算的审查技巧

3.1工程量和单价审查。

在工程量和单价审查时应注意：

（1）编制预算时所使用的预算定额是否适用于本工程；

（2）确保预算书中没有重复综合定额中的工程量；

（3）是否按定额规定的规则计算工程量；

（4）禁止 出现错套单价的现象。

3.2各分部分项工程预算的审查技巧。

（1）基础分部。

审查时要分别标明各类桩基对应的机械组装、拆卸费用和进、出场费用；要注意看像钻孔桩、人工挖孔桩和灌注桩之类的低于lm的坎桩头费用是否在定额中已包含，若包含则不得重计，超过lm的坎桩头费用和机械使用费要计算进去；计算人工挖孔桩的工作量时要计算弃土工程量，不得重算已在定额中包列的扩孔5cm混凝土工程量。

（2）土石方分部。

计算运土量时要查看是否把回填土数量包含进去；对于有地下室的土石方工程量计算时，要计人工作面的土方量，注意要把承台和混凝土基础的挖、填和运土量扣除；计算挖土的高度时，应扣除原先的泥土皮线标高，二不能把承台的标高作为挖土高度；对于不同的挖土类型要分别计算，不能套错单价；在高地下水压的地区的计算要包含排水费用。

（3）柱、梁、板分部。

计算柱、梁、板的工程量采用的是计算图标尺寸的实际体积的计算方法。审查时注意过梁、板与平板、梁板之间的分界线，对于悬挑梁高度在lm以上的钢筋混凝土要按钢筋混凝土墙计算，高度在1m以下的按钢筋混凝土天沟计算；计算梁板时要扣除板厚、主梁要扣除柱位、次梁要扣除主梁的宽度；钢筋混凝土的计算量不能按投影面积计算，应按实际体积计算。

（4）墙体、门窗分部。

应熟悉墙身和墙基的分界线规定，对于非平墙应按每立方米增加1.4工作日计算，对于不同部位的墙应分别计算，计算墙体工作量时不能把窗cu、门和体积大于3.3m3的孔洞算进去，并且不能把异形门窗和门连窗看成是规则的矩形去除掉;计算墙身的长度时，应扣除框架间墙的柱位、墙顶梁的梁高和墙顶板的板厚。门、窗的工作量应与墙体计算时扣除的面积相等，审查门窗时要注意门窗数量是否与平面图中的数量相符，还要审查对应的玻璃种类和厚度，如果与定额不一致则必须换算。

（5）脚手架分部

审查时应注意满堂脚手架的计算有否漏计增加层，综合脚手架的折层是否漏计。6层以上或檐高达20rn以上应计算高层建筑超高增加费。

（6）屋面分部

因屋面的防水必须用到防水粉，所以防水粉的用量已经在定额里面，若实际情况不同时要进行换算；设计采用的屋面与定额规定的不同时要进行换算；屋面的总的面积之和应约等于一层的建筑面积。

（7）构配件分部

审查构配件分部时要计算面层的装饰工程量；不能套用栏杆单价的方法把阳台台板及墙合并计算，防止增大造价。

（8）装修分部

审查时要注意计算勒脚装修；能判断不同级别的抹灰，按不同的套价进行计算;涂刷水泥漆时要扣除定额内的石灰浆含量；快料的面层要按照实铺的面积计算；外墙如喷塑则要增加打底子项。

3.3各项费用审查。

各项费用计取基数是按人工费和机械费之和计算。查看工程类别、工程所在地，上述两项会影响企业管理费和税金。对无定额可套而用市场造价套价的特殊材料项日只能计取规费和税金。审查建筑工程其他项日费、劳务分包企业的取费要根据承、发包双方签订的合同。

3.4做好复核工作。

完成预算审查之后，为了检验审核成果的可行性，必须采用类比法。即利用工程所在地的类似工程的技术经济指标进行分析比较，进行可行性判断。如差距过大，应寻找原因，如设计错误，应予纠正。预算审核是一项细致的技术经济工作，虽有技巧，但应在正确的工作方法和丰富的业务知识指下，才能收到事半功倍的效果。

结束语：

在社会高速发展的今天,建筑行业已经显得越来越加的重要,在这样的背景之下,建筑工程的土建施工的预算与审核便更成为了重中之重.因为建筑工程土建施工的预算和审核功能不单单可以对整个工程的造价做出确定,还能够将整个工程的关键环节确定出来,以达到科学合理地提升整个工程的工作效率。此外,工程预算还能够将工程造价和工程用料的消耗做出确定,对于考核一个工程的投资来说,是一种比较合理的依据。

参考文献：

[1]沈波.土建施工图预算审核方法初探[J];有色冶金设计与研究;2003年01期

[2]于明辉.浅谈审核建筑工程土建预算的注意事项[J];科技信息;2009年25期

[3]洪理红.刍议建筑工程土建施工的预算审核技巧[J];门窗;2013年02期

[4]康永宁.建设工程预结算审核方法分析[J];内蒙古科技与经济;2012年21期

土建施工预算范文第2篇

关键词：施工方案筹备、施工管理机构、成本预算控制 

目录

摘要 I

1 绪论 1

1. 土建工程施工筹备工作的重要意义 1

1.1.土建工程施工技术筹备 1

1.1.1.图纸会审 1

1.1.2.技术交底 1

1.1.3.施工现场勘测 1

1.1.4编织施工图预算和施工预算 1

1.1.5.编制施工组织目标 1

1.2 做好施工项目物资材料筹备 3

1.2.1 材料筹备 3

1.2.2原材料的检测 3

1.2.3 施工机械组织 3

2.筹备工程项目管理、劳动力的组织机构 3

2.1工程项目管理机构设置 4

2.1.1工程技术部...........................................................................................................

2.1.2质量安全部...........................................................................................................

2.1.3计划合约部...........................................................................................................

2.1.4中心试验室...........................................................................................................

2.1.5物资设备部...........................................................................................................

2.1.6综合办公室...........................................................................................................

2.2 筹备施工队伍及劳动力配置 5

2.2.1桥梁施工队...........................................................................................................

2.2.2路基施工队...........................................................................................................

2.2.3旺季施工储备.......................................................................................................

2.3施工准备阶段存在的问题 6

2.3.1施工图审查错误 7

2.3.2施工图预算错误 9

2.3.3施工组织设计或施工方案不当 10

2.3.4前期材料供应不足，人料机进场不及时 11

3.土建工程施工费用组成及存在的问题. 11

3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题...............................................................

3.2分解施工准备阶段费用组成 12

3.2.1调研费.................................................................................................................

3.2.2人工费................................................................................................................

3.2.3临时设施费.........................................................................................................

3.2.4物资费 .................................................................................................................

3.3 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素 14

3.4 现场施工阶段费用组成 14

3.4.1直接工程费......................................................................................................................

3.4.2间接费...............................................................................................................................

3.5 土建工程项目中成本控制的意义 18

3.5.1 成本控制的概念 19

3.5.2 编制目标责任成本和目标责任预算 20

4. 总结.......................................................................................................................................

1、土建工程施工筹备工作的重要意义

现代建筑技术管理理论认为，建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的保证，做好施工项目的施工准备工作，对发挥企业优势、合理配置资源、加速施工进度、提高工程质量、降低工程成本、保证合同履约和增加企业经济效益，具为重大作用，应从施工技术方案、施工管理机构、施工成本预算控制等方面进行精心筹划运作。

1.1、土建工程施工技术筹备

1.1.1图纸会审  开工前组织参与该工程的技术人员、施工人员、质检人员进行详细的图纸会审，理解设计意图、结构形式、构造及各部位的尺寸等，按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。

1.1.2技术交底  开工前联系设计单位进行设计技术交底，解决设计图纸及结构上存在的疑点，再由总工程师对施工项目部进行施工组织交底，各工序作业前，由项目部技术负责人、工区长和技术员向作业班组进行详细的技术交底，使操作人员清楚作业工序、结构形式、操作要求及质量标准。

1.1.3施工现场勘测  为更好做施工前准备工作，要组织测量队伍进行实地勘查，熟悉施工路线，恢复和保护坐标点，确定道路中线；复测水准点，并按200米设置一个施工水准点，对设计纵横断面的高程进行复核。从而获得施工方案的第一手资料，要对工程的自然环境、施工条件调查分析，掌握地质构造等相关资料信息。

1.1.4编织施工图预算和施工预算  按照施工图纸确定的工程量，预算定额及费用标准绘制施工图预算，施工预算是根据施工图预算，按施工图纸、施工组织设备 、施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，也是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。依据工程概况、工程施工组织设计，编制项目管理设置和相关职能、材料供应和资金管理、施工方案、施工节点计划、施工工艺等方案，编制出系统的、切实可行的施工组织设计，给施工进度做出至关重要准备。

 

1.1.5编制施工组织目标  加强施工组织计划设计安排，依据施工预算图进行编制成本、安全、质量、工期等节点控制目标。定制施工安全责任书，明确安全方针的“安全第一  预防为主”以及“三无”：无工伤死亡和重伤事故，无交通事故，无水灾、洪灾事故。“一杜绝”：杜绝机械设备重大事故。“一控”：控制年负伤率在行业标准以下。“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故等安全生产目标。

1.2、做好施工项目物资材料筹备

1.2.1材料筹备 依据施工图预算对施工所需原材料进行分解，编制好施工材料供应和设备需求计划。材料对工程的施工质量、施工进度、工程成本影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。根据施工合同要求工期计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。

1.2.2原材料的检测  本工程主要施工重点项目为道路、桥梁等工程。为了能保证达到图纸以及现行规范和标准所要求的质量等级，在开工前对所采购的原材料：特别是钢材、水泥、砂石料等要按照设计要求进行各项技术指标检测，对不符合要求的材料坚决不准进场使用，对材料检测合格后报监理工程师审批确认后方可使用。把好原材料质量关，确保整个工程的质量目标实现。

1.2.3施工机械组织 根据施工进度需要提前做好机械设备组织工作，按施工计划要求的机械设备型号、分期、分批进场，同时做机械设备后勤机修保障工作。开工后立即组建最强施工阵容投入到该工程中，抽调机械状况好、利用率高的先进设备，形成机械化流水作业局面。

 

2、筹备工程项目管理、劳动力的组织机构

   施工项目管理目前已在各行各业工程建设施工全面推行，随着社会义市场经济化的建立，在施工项目人力管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理领导管理班组，才能在效实现施工项目管理目标。完成项目管理 任务。其设管理机构框架以下：

2.1、工程项目管理机构设置  不同的的组织形式对项目管理力量和管理职能提供不同的管理环境，根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目不同职能管理机构，一般情况，项目经理部下设：项目经理、项目副经理、项目总工为主要负责人员，设工程技术部、质量安全部、计划合约部、中心试验室、物资设备部及综合办公室，共六个职能部门。

2.1.1 工程技术部：负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作。

2.1.2质量安全部：负责分部分项工程的质量管理工作，彻底杜绝不合格产品的发生及质量、安全和防火管理，现场质量、安全监督检查等工作。

2.1.3计划合约部：负责建筑工程合同管理【6】、设计工程量复核、工程中间计量、月报及结算等工作。

2.1.4中心试验室：负责原材料检验、工程检测、试验、计量标定等工作。

2.1.5物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。

2.1.6综合办公室：负责往来文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。

2.2、筹备施工队伍及劳动力配置

根据施工平面布置，按照施工部位和重点桥梁路基工程量分段，选择就近租用原有住房，无原有住房情况，搭用活动板房组织施工队伍。施工队伍劳动力配置以下：

2.2.1桥梁施工队：拟投入劳动力320人，负责本标段所有桥梁的施工。

2.2.2路基施工队：计划分为路基土石方队及防护及排水队，投入劳动力总人数100人。

2.2.3旺季施工储备：施工高峰期计划安排人员共580人。其中：高级技工200人，占总人数34.5％；中级技工250人，占总人数43.1％；初级技工80人，占总人数13.8％；普工50人，占总人数8.6％。

按照开工日期和竣工日期及工程量计划，组织相对应的劳力力进场，加强进场人员的安全、质量和文明施工的职业教育，对参与施工人员进行工程质量技术交底、安全操作规程效底，建立项目管理制度、职工考勤制度、现场施工管理制度、施工机械设备安全操作制度、技术档案管理制度等，规范施工管理人员和施工作业人员的行为，劳动力组织准备既能做好各工种的合理配合、及技工精工的效率，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。

2.3、施工准备阶段存在的问题

施工准备阶段，是土建施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。在施工准备阶段，施工准备工作如果做的不好，甚至出了错误，那对后期的施工展开将产生非常大的影响，甚至能够决定该工程能否顺利完成。施工准备阶段一般存在如下问题：

2.3.1施工图审查错误。在施工图审查过程中，经常出现的错误有：路基填挖高层与水稳路面施工高层误差；圆管涵排水设计高差；对特殊建筑物规范的条文内容不熟悉，设计执行不到位；

2.3.2施工图预算错误。施工图预算是施工图设计完成后确定工程造价的文件，也是工程造价的计价方法。施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶段、编制试算阶段和复算收尾阶段。很多人盲目求快，忽视质量，没有熟练的技巧和丰富的实际工作经验，仓促蛮干，只追求中间编制阶段的工作速度，而忽略开头准备阶段和最后复核收尾阶段，只能欲速则不达，功亏一篑。

2.3.3施工组织设计或施工方案不当。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。是合理选择施工方法、组织正常施工、保障施工技术措施和安全技术措施顺利实施的文件。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。如果前期的施工组织设计编写不完善或施工方案不当，如没考虑到周围居民，采用的方案噪声较大，没有考虑到雨季施工等，这些都将给工程进度、质量、和成本带来不利影响。

2.3.4前期材料供应不足，人料机进场不及时。现场施工要顺利进行就必须保证施工人员到位，材料准备充足，机械及时进场。

 

3、土建工程施工费用组成及存在的问题3.1 施工准备阶段费用组成及存在的问题    施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。

    施工准备工作，是建筑施工管理的一个重要组成部分，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。按施工对象的规模和阶段，可分为全场性和单位工程的施工准备。全场性施工准备指的是大、中型工业建设项目、大型公共建筑或民用建筑群等带有全局性的部署，包括技术、组织、物资、劳力和现场准备,是各项准备工作的基础。单位工程施工准备是全场性施工准备的继续和具体化，要求做得细致，预见到施工中可能出现的各种问题，能确保单位工程均衡、连续和科学合理地施工。

3.2 分解施工准备阶段费用组成施工准备阶段的费用并不多，占整个施工阶段的费用比重较低，主要是为施工实施阶段做准备。其费用构成大致如下：

    3.2.1、调研费。建筑工程施工涉及的单位多、内容广、情况多变、问题复杂。编制施工组织设计的人员对建设地区的技术经济条件、厂址特征和社会情况等，往往不太熟悉，特别是建筑工程的施工在很大程度上要受当地技术经济条件的影响和约束。

    因此，编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息。

    3.2.2、人工费。人工费又包括办公人员费用和施工人员工资。施工准备阶段，项目部施工人员需要进驻项目部准备技术资料、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算。

施工开始前还要进行施工现场准备，包括拆除障碍物、“三通一平”、测量放线和搭设临时设施等内容。这些工作都需要施工队伍提前进场实施。

3.2.3、临时设施费。为了施工方便和安全，应用围墙将施工用地围护起来，围护的形式和材料应符合市容管理的有关规定和要求，并在入口处设置标牌标明工地名称、施工单位、工地负责人等。所有宿舍、办公用房、仓库、作业棚等，都得安施工图纸搭建。  

    3.2.4、物资费。材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物资基础。根据工程需要确定用量计划，及时组织货源、办理订购手续、安排储蓄，满足连续施工的需求。对特殊的材料、构建、机具，更应提前准备。           

 

 

 

 

 

 

 

3.3 现场施工阶段费用组成及成本控制影响因素施工阶段的成本控制是施工企业效益的重点，也是企业项目管理的重要内容。施工企业项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，以实现盈利目标的一种管理活动。

由于工程项目施工过程的复杂性，影响费用的因素多，造成的成本控制难度大，而搞好成本费用管理也意味着企业效益的提高，因此项目成本管理的重要性日益为人们所认识，探讨施工管理过程中的成本控制问题，分析存在的问题，提出成本费用控制的良策，对于搞好施工企业的项目成本管理，提高企业经济效益具有重要的实际意义。

3.4现场施工阶段费用组成施工企业在工程施工中为提供劳务、作业等过程中所发生的各项费用支出，按照国家相关规定计入成本费用。建筑安装工程费用作为建筑安装工程价值的货币表现，亦被称为建筑安装工程造价，它由建筑工程费用和安装工程费用两部分组成【5】。建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成，如表3-1所示。

    3.4.1、直接工程费  是指施工过程构成工程实体或有助于工程形成所耗费的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。

3.4.2、间接费  是指企业的各项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括规费和企业管理费两部分。规费是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括施工管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金和其他。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

表3-1建筑工程施工阶段费用构成

 

 

 

 

 

 

建

筑

工

程

施

工

阶

段

费

用

构

成

 

 

 

 

 

    直接费

 

  直接工程费

人工费

材料费

机械使用费

 

 

 

 

    措施费

环境保护费

文明施工费

安全施工费

临时设施费

夜间施工费

二次搬运费

大型机械进出场费

混凝土、模板、支架费

脚手架费

已完工程保护费

施工排水、降水费

   

 

 

 

 

    间接费

 

     

     规费

工程排污费

工程定额测定费

社会保障费

住房公积金

危险作业意外伤害保险

 

 

 

 

  企业管理费

管理人员工资

办公费

差旅交通费

固定资产使用费

工具用具使用费

劳动保险费

工会经费

职工教育经费

财产保险费

财务费

税金

其他

                       利润

                       税金

3.5、土建工程项目中成本控制的意义

3.5.1成本控制的概念

在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

 

3.5.2编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

4.总结成本控制的目标决不是越低越好，而应与质量目标和工期目标平衡协调。成本控制全过程的各个阶段也不是相互孤立，而是紧密联系、相辅相成，只有处理好相互之间的关系才能真正实现施工全过程成本控制的最终目标。

总之，对施工成本进行全过程控制是成本管理发展的必然趋势。要有效地控制施工，就要把成本控制贯穿到施工的各阶段，从施工准备阶段到现场施工阶段再到竣工验收阶段，建立完善的成本控制体系。同时要对工程的承包合同价、目标成本价、结算价、竣工决算实行“一体化”管理。加强对施工成本的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高成本控制效益具有很重要的意义。只有这样，施工企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

 

 

 

参考文献：

[1]张瑞青.施工准备阶段的监理工作[J]山西筑2003（17）

[2]董巍.认真做好工程项目的施工准备工作[J]建筑管理现代化2005（3）

[3]刘瑾瑜. PHC管桩基础工程施工成本管理的研究[J].武汉理工大学学报，2005.8，27

[4] 刘晓君.工程经济学[M].北京：中国建筑工业出版社.2003.8.

[5] 陈建国，高显义.工程计量与造价管理.上海：同济大学出版社，2007.

[6]刘芳，王恩广.建筑工程合同管理.北京：北京理工大学出版社，2009.6

[7]周和生，尹贻林.建设项目全过程造价管理.天津：天津大学出版社，2008.1

土建施工预算范文第3篇

关键词：土建工程；施工图预结算；基本原则；依据；条件；方法；步骤

随着我国土建工程项目的日益增多，其建设管理体制受到建筑业人士的高度重视。施工图预结算编制作为土建工程建设管理体制中的关键环节，既是工程项目招标、考核投资企业经营管理水平的重要依据，也是决定工程建设计划、投资、拨款和结算的重要法律文件，控制工程造价的有效措施和手段。面对当前普遍存在工程造价失控的情况，提高土建工程施工图预结算编制的准确性，有效控制工程造价，建立一个高效有序的工程造价管理体制是非常重要的。

1 施工图预结算

施工图预结算，是依据国家规定的预算定额、费用定额和地区批准的材料预算价格，按单位估价法计算的，以工程量和货币形式变现的预算，是用来控制基本建设投资和拨款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。

2 施工图预结算编制的基本原则

（一）符合国家制定的有关法律法规制度

为保证土建工程施工预结算编辑体制的合理和有序，我国制定了相应的法律法规制度，对编制的内容、标准等进行了详细而统一的规范。

（二）保证施工图预结算编制的准确性

施工图预结算编制的准确性是控制工程造价的关键点。为了保证其编制的准确性，编制人员必须认真细致地做好每一项编制工作。认真了解施工设计图，深入土建工程施工现场以掌握工程量。同时也要掌握建筑材料、机械设备等基本施工设施的市场定额，办证定额套用的合理化。

（三）实事求是，保证不出现漏项少项、多算重算、高估低估情况

施工图预结算的编制工作是一项既复杂又严谨的工作，要求编制人员认真核查每一项预结算内容和单价定额，做到实事求是，保证不出现漏项少项、多算重算、高估低估情况。

3 施工图预结算的编制依据

（一）土建工程的施工设计图

施工设计图，是表示工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样。规定了土建工程的施工组织设计、施工技术特征、建筑结构和尺寸、建筑用料及其定额、装修方式等具体内容。这里所指的施工设计图是通过会审的施工图纸，不仅包括以上内容，也包括图纸会审记录等内容。

（二）经过批准的施工方案

土建工程施工方案是工程施工中的重要文件，规定了土建工程的施工方法、构件加工、施工材料及其堆放地点等。这些资料直接影响着工程量的计量和预算定额的套用。

（三）现行的预算定额和地区单价定额

土建工程设计图预结算编制的确定，需要结合举国上下现行的预算定额和地区单价定额。现行的预算定额是工程项目施工图预结算编制的基础，而地区单价定额则是决定预算定额的关键性因素。地区单价定额具体内容包括当地的材料单价定额、人工工资以及机械台班及其消耗量等。而具体某一地方土建工程预结算则是在现行预算定额的基础上，结合地区单价定额来确定预结算定额。

4 土建工程施工图预结算的编制条件

土建工程在进行施工图预结算编制工作之前，必须保证符合以下编制条件。第一，施工单位编制的施工组织设计或施工方案，需要得到国家有关部门的通过审批，才能保证预结算编制文件具有法律效益，进而得到认可和有效执行；第二，施工设计图必须通过投资开发单位、施工单位和设计单位的共同认可，避免出现在施工期间出现分歧情况，保证预结算编制文件不出现变更；第三，施工设计图需要进过严格的会审，保证施工组织设计或施工方案、预算定额套用、单价定额等诸多方面的合理化。

5 土建工程施工图预结算的编制方法

在土建工程施工图预算编制方法中，单价法与实物法是两种常用的方法。

（一）单价法的具体实施步骤

1、按相应定额工程量计算规则计算工程中各个分项工程的工程量；

2、套取相应预算定额的分项工程量的定额基价，得出各个分项工程的直接费用，然后汇总出总工程直接费；

3、用总工程的直接费乘以相应的费率得出工程总的间接费、利润和税金，最后将这些费用汇总，得出施工图的预结算费用。

（二）实物法的具体实施步骤

1、与单价法相同，计量出各个分项工程的工程量；

2、套用相应分项工程的定额消耗量，将各个分项工程量分解为相应的消耗量；

3、用相应分项工程的消耗量分别乘以相应的人工、材料、机械的市场单价，然后将各种费用相加得出分项工程的工料机总费用；

4、用工料机总费用乘以相应的费率得出工程总的间接费、利润和税金，最后将这些费用汇总，得出工程的预结算费用，这也与单价法的最后一项步骤相同。

6 土建工程施工图预算的编制步骤

（一）收集编制施工图的有关基础资料

有关资料在这里具体是指土建工程施工图预结算的编制依据，上文内容已有涉猎，不再重申。

（二）熟悉与掌握土建工程施工设计图的基础知识与资料

编制人员只有在全面熟悉与掌握施工设计图的基本知识与资料的前提下，才能了解图纸的设计意图和土建工程项目的全貌，进而根据施工图的具体内容编制预结算文件。

（三）掌握土建工程的实际施工情况与施工组式设计

掌握土建工程的实际施工情况与施工组织设计，目的是为了解影响工程预结算编制的主要因素，有利于控制工程造价。例如，土建工程施工阶段的工程变更和市场材料单价的变化情况等影响因素。

（四）精确计量土建工程的工程量

在土建工程施工图预结算编制方法中，多次涉及工程量问题，足以看出精确计量工程量的重要性。它的计量必须严格按照图纸尺寸和现行工程量的计算规则，有条不絮逐步计量分项工程的工程量，再得出总工程量，避免漏项和重项等情况。

（五）利用预结算编制方法计算得出各个工程量的直接费，再乘以相应的费率得出工程总的间接费、利润和税金。最后将这些费用汇总，得出施工图的预结算费用。

7 总结

通过本文对土建工程施工图预结算重要性和基本编制要点的论述，使我们全面了解与掌握如何编制土建工程施工图的预结算文件。为保证施工图预结算编制的准确性，以及有效控制土建工程的工程造价提供了重要的理论依据。

土建施工预算范文第4篇

一是科学控制管理能力不强。由于土建工程预算比较复杂，涉及到方方面面，因而必须采取科学的控制方法，这样才能提高土建工程预算管制管理能力。尽管从总体上来看，施工企业都高度重视土建工程预算控制管理，但仍然存在着科学性不足的问题，比如个别建筑工程施工企业在编制工程文件的过程中缺乏有效的预算控制管理，导致土建工程预算的准确性不高，必然影响土建工程预算控制管理;再比如还有个别建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏灵活性，在预算控制管理过程中缺乏系统性，导致土建工程预算缺乏管理不够科学。

二是有效控制管理水平不高。土建工程预算控制管理涉及到施工前、施工中以及施工后的一系列过程，因而必须提高土建工程预算控制的有效性，否则就会出现“打乱仗”甚至土建工程预算控制管理失效的问题。目前有相当一部分建筑工程施工企业特别是中小型建筑工程施工企业在土建工程预算控制管理方面缺乏有效性，没有正确处理好管理控制与资金运营的关系，特别是在全面性、全程性、全员性管理控制方面缺乏有效的方式和方法，导致土建工程预算控制管理出现问题。比如个别建筑工程施工企业没有正确处理成本与效益的关系，为了降低成本而降低成本，因而在预算方面一再压缩成本，导致后期施工出现问题。

三是超前控制管理理念滞后。由于土建工程具有一定的复杂性，特别是不同的环境、不同的设计、不同的标准以及不同的技术，就会产生不同的预算，因而必须高度重视土建工程预算控制管理的超前性。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业在这方面都有自身的运行模式，但仍然存在超前控制管理理念滞后的问题。比如个别建筑工程施工企业对土建工程缺乏多层次、立体化、全方面的预算控制管理，特别是在“精细化”方面不足，导致很多细枝末节的支出没有纳入到预算当中，由于土建工程施工不可预见性较多，因而导致预算控制管理不到位，在施工过程中会出现一些不可预见的成本，制约预算控制管理更好的开展。

二、加强土建工程预算控制管理的有效措施

一是创新土建工程预算控制管理理念。要把土建工程预算控制管理作为降低成本和提高效益的重要措施，把预算控制管理纳入到企业管理当中，特别是要建立“价值链”管理模式，将土建工程预算控制管理延伸到土建工程勘察、设计、采购、人员、施工、技术等方方面面，着力提升土建工程预算控制管理的全面性。这就需要建筑工程施工企业要组织土建工程预算控制管理机构，共同研究土建工程预算控制管理工作，特别是针对不同的土建工程，研究制定具有科学化、特色化和效能化的土建工程预算控制方案和管理计划，确立清晰的业务指标、经济指标和技术指标，这将有利于更好的开展预算控制管理。

二是完善土建工程预算控制管理体系。建立符合土建工程项目实际的预算控制管理体系，是做好土建工程预算控制理的重要措施，必须将全面性、全程性、全员性作为土建工程预算管理的重要原则，大力加强土建工程预算控管管理体系建设，建立由各层面人员组成的联席会议制度，在土建工程预算控制管理出现问题之后，共同研究解决。要高度重视土建工程预算控制管理的审核监督体系建设，将精细化管理引入到土建工程预算控制管理中来，制定控制管理流程，加强控制管理监督，完善土建工程预算控制管理监督制度建设，通过健全和完善的制度体系，确保土建工程预算控制管理到位。

三是加强土建工程预算控制管理保障。由于土建工程预算控制管理涉及面广，因而必须建立比较完善的保障机制。一方面要加大对土建工程预算控制管理的投入力度，在人力、物力、财力方面给予保障，只要涉及到土建工程的单位和人员，都应当给予一定的责任，相互之间也要建立协调机制，使土建工程预算控制管理能够形成合力;另一方面要大力加强土建工程预算控制管理人才队伍建设，充分发挥人的主观能动作用，引进和培训一批建筑工程施工企业急需的土建工程预算控制管理人才，提高土建工程预算控制管理的专业化水平。建立土建工程预算控制管理激励机制，建立奖惩制度，通过奖优罚劣，激发预算人员、管理人员、施工人员等各层次人员共同开展预算控制管理的积极性。

三、结语

土建施工预算范文第5篇

关键词：土建工程；造价预算；审核；措施

土建工程的迅速发展，带来的结果是土建工程企业之间的竞争压力越来越大，在日益激烈的竞争背景下，如何高效的控制好土建工程造价预算显得越来越重要，也是土建工程企业所应当面临和重视的问题；而土建工程的造价预算是受价格、市场和管理等因素影响的，如果工程造价预算超出或不足了，会对整个工程带来很大的麻烦，为了确保土建工程企业的合理效益与市场竞争力，必须对土建工程造价预算进行审核，分析出其不合理的地方并提出合理的解决措施。

1 土建工程造价预算审核常见问题

1.1 土建工程造价预算的计算问题。对于土建工程造价预算在计算方面的问题主要体现在同一工程里某一单项重复计算或者出现漏算的两种情况。对于土建工程造价预算里单项重复计算的主要原因是：一项土建工程往往是由多个部门配合完成，某一单项工程在不同部门的名称不一样导致重复计算；或者整个土建工程没有明确的分工顺序导致多部门交叉重复计算。而土建工程造价预算审核出现漏算的情况主要原因是：招标方对某项工程虽有提及，但没有细化该项的清单内容而导致漏算；或者在多项专业合作项目中，各负责人之间沟通不足而导致的漏算。对于土建工作造价预算审核出现多算或者漏算的情况，其就失去了项目的指导与预测功能，严重干预土建工程的顺利实施。

1.2 承包商的忽视和管理不及时。造价预算应该是贯穿在整个土建工程当中的，承包商不应该只重视土建工程项目的投标价格，而忽视了土建工程的造价预算审核。造价预算在整个过程当中应该是动态的，而不是静态的。对于一个土建工程项目而言，如果发生突发的事件，承包商不能及时解决时间，将会导致工程拖延或者工程资金的浪费，这种情况就会导致造价预算的不合理问题出现。作为承包商应该对于场地大、耗时长的工程项目多重视，避免意外发生。

1.3 市场价格及环境的影响。随着技术的发展和社会生产力的进步，土建工程逐渐出现新的工艺，材料的供给也变得种类繁多，不同材料不同工艺所导致的造价预算差异巨大；另外，对于时间长、范围广的大项目而言，造价预算还会受到环境得影响。比如：一个较长的土建工程项目，在夏季较春季需要给工人多增加防中暑的费用；一个范围较广的项目，在山地较平地工程量会增多，费用也相应的增加。

1.4 预算人员的影响。对于不专业的土建工程预算人员而言，其对整个土建工程项目的理解是不透彻的，对土建工程造价预算审核考虑的也不是全面的，会对造价预算审核产生偏差；此外，预算人员的道德素质也是造成造价预算出问题的原因。

综上所述，造成工程造价预算审核出问题的原因是多方面的，我们应当从多个环节加以控制和管理，做好相应的土建工程造价预算审核措施。

2 做好土建工程造价预算审核的措施

2.1 确定预算范围和统一名称及计量。对于一个土建工程获得之后，应该对项目的要求、招标文件、施工合同等内容进行全面的分析，作出项目的细分工作内容，把项目分解成多个组成部分；特别是施工的每个具体项目，做好相应的场地考察、详细的图纸标注等工作。对于细分出来的每个组成部分，每个部门应该用统一的一个项目名称命名；对于工程当中的涉及到的工程计量单位，应该统一使用国家规范的单位；对于整个工程项目中涉及但不详尽的部分，应该保留相应的预算空间。通过这种措施，保障整个土建工程造价预算的合理性。

2.2 严格管理整个土建工程的施工项目。对于承包商而言，施工项目是最大的，也是耗费最多的一个环节，承包商应该从动态掌握工程得每个实施阶段，对于每笔的费用应该做到有据可依，数据真实可靠，可以采用一人审核多人复审的方式保障每笔费用的真实性和可靠性。除此之外，承包商应该加强对施工现场的控制和管理工作，采用有效的管理制度把可能存在的损失降到最低。

2.3 优化市场价格咨询机构。土建工程企业应该随着土建工程的市场发展而发展，建立自己相应得的市场价格咨询机构，在保证材料质量的条件下，多方获取各种材料的r格，并且价格的变动应该有相应得数据库可查，在对于价格不明确的部分材料，可以作出相应的预测和判断；另外，价格机构应该有自己的独立职能，在整个工程项目当中作为一个三方的身份来监督每个环节的费用，这样可以更大的促进土建工程项目数据的合理性和正确性。

2.4 注重造价预算人员的整体素质。造价审核人员的基本职业素养是我们提高建筑工程预算审核工程中的一个重要的措施，造价审核人员可以说是我们的建筑工程造价审核工作中的主体对象，是我们在建筑工程预算审核的过程中的必不可少的一个重要因素，加强预算人员的整理素质也是有效地审核造价预算的一种措施。

3 结语

在土建工程中，企业通过做好土建工程造价预算审核，可以科学地在建筑工程造价控制管理工作中，将建筑工程预算作为工程造价控制的起点；通过合理控制土建工程造价预算审核，可以将组织设计、资金投入等工程计算费用相结合，有效控制建筑施工过程中各项费用的支出；通过合理控制土建工程造价预算审核，可以有效的将项目细分化、简单化，从而保证项目的顺利进行；通过合理控制土建工程造价预算审核；可以对每个项目资金进行合理的利用，是确保建筑工程整体预算的实用性、科学性及提高各项项目资金利用率的重要保障。

综上所述，土建工程造价预算是土建工程实施项目中至关重要的一个环节，关系到后期工程资金的合理应用。做好土建工程造价是土建工程项目实施的重点也是难点，做好合理的资金使用规划，可以大大提高工程的完成质量。一些工程项目的失败就在于资金的不合理使用，导致该花的钱没有花，不该花的钱又花太多，最终导致工程项目的完成质量差强人意。所以，做好土建工程造价是一个“磨刀不误砍柴工”的环节，应该当成项目实施的重点工作来抓，应该聘请专业的造价工程师来进行合理规划，这是合理的工程项目实施消费，是不应该被缩水的消费部分。同时，要安排专门的人员进行监督，保证工程造价预算没有“注水”。做好了前期的工程造价预算，后期土建工程项目的实施将会变得有条不紊，会给土建工程项目的实施省很多精力和时间。同时，土建工程项目的完成也会更有质量保障！

参考文献

[1] 卢志坚.探讨土建工程造价预结算审核的措施[J].江西建材，2015 （06）：219+221.

[2] 郝洪志.强化建筑工程造价预算审核的必要措施[A].2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2014：2.