对财务管理的建议和意见

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对财务管理的建议和意见范文第1篇

关键词：施工、工程项目、 财务成本管理、 总结、建议

Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions.

Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

我国实行市场经济以来，施工企业便通过招投标的方式来承揽工程，市场竞争越来越激烈，中标价也是越来越低。在改革开放后的30多年里，随着国家经济的发展，投资规模的不断扩大，使得大型施工企业的施工区域和规模不断扩大，工程数量激增，市场区域遍布全国，但由于我国施工企业的管理水平和人员素质跟不上所承接的工程的增加和市场区域的的扩大，造成项目管理层人员不足，素质达不到要求，同时，因市场区域的扩大，工程项目离公司总部的距离越来越远，使得公司对项目财务成本控制越来越弱，从而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”现象时有发生，效益下滑，随着国家对加强企业管理的重视，使得各大型企业也更加重视自身的管理，查找自身在财务成本管理中的不足，制定改进措施，以便今后加强管理，由粗放型管理向精细化管理迈进。

一、施工企业财务成本管理的中经常出现的一些问题。

（一）公司和项目部，项目部各部门之间缺乏沟通，没有形成共同的目标。

公司，项目部和部门各自为自身利益出发，项目部各部门及其管理人员不能全面科学的对待工作，对材料的供应，设备的使用，人员的调配，资金的使用等不进行科学的分析，不进行经济比较，不采取动态控制，让资源得到有效利用，造成不必要的浪费。项目部有了钱先完成上交指标，不对后续工程资金使用进行计划和对欠账的有效清理，由于工程本身施工期跨度长，造成后期资金紧张，无资金可用，欠账太多，矛盾激化，使得工程不能顺利施工，因停工浪费资源，也会因赶工加大投入，使效益降低，公司只重视项目部上交款当期指标的完成，不能有效的掌握项目部的利润情况、欠账情况和后续工程的用款情况，造成项目部上交指标完成了，后期工程缺少资金。

（二）全体工作人员充分认识财务成本管理是全员的事，要全员主动参与

工程成本管理是一个全员全过程的管理，长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目领导经常简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度， 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清晰，各司其职，实际上谁也没有承担成本管理责任。

（三）没有充分认识资金时间价值

工程项目一般工程量大、造价高、建造周期长，工程建造款一般按照合同商定的付款比例和时间分期支付。由于委托方一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后，支付相应阶段的进度建造款，建造期间的部分建造款待工程验收合格后一次付清，因此,施工企业往往需要贷款垫付部分资金。

一个施工企业往往有几个项目在同时运行，不同的项目委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部门没有将资金统一管理综合利用，一部分项目的资金有暂时的结余，而另一部分项目需要的资金在向银行借款，这样也造成了资金的浪费，多产生了利息费用。

所以，不同的付款方式、不同的时间付款会产生不同的资金时间价值，导致不同的财务费用和工程建造成本，从而影响企业的收益。

（四）责任成本不明确，不利于奖惩机制的运行

在很多工地，经常会发现这样的情况， 材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质 参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。这些都只能归于管理不到位，责任不明确。

（五）不能有效地利用计算机信息系统 有些施工企业没有使用计算机进行相 应的数据处理与信息管理，干完活后成本才被反映出来，不能做到财务成本信息的及时处理与收集，无法对成本做到正确的选择与使用，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。有些企业虽然实现了计算机信息化管理，但是没有有效利用，没有利用计算机技术实现各部门资源共享、信息共享，财会、采购、营销、人事、物资 管理等子系统分割，没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。

二、对施工企业财务成本管理的建议

（一）全员参与，共同制定和执行合同目标

项目部门、财会 部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，企业上下级之间要相互支持、相互配合，形成纵横交错的成本控制网络，才能达到成本控制的预期效果。企业每个职工的劳动成本，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，应克服那种只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念， 人人都应有成本控制的责任和义务。

（二）资金集中管理，降低资金使用成本

将资金高度集中使用，虽然说对某个项目要专款专用，但施工企业可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不会造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位， 而向银行或其他企业取得高息借款。

（三）制定目标成本，分解责任成本，严格考核，有效奖惩

项目的成本管理，实际上是一个全过程的管理。第一步，做好成本预算。第二步，编制成本计划。采用因素分析法把预算成本分解到各成本项目，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，明确 责任，奖惩挂钩，防止成本控制人人有责而人人不管。第三步，加强成本核算。分清成本核算对象，按工程项目进行材料费、人工费、机械使用费的成本归集。第四步，开展成本分析。将实际成本与预算成本进行对比，找出差异，并分析形成差异的原因，一方面用于考核和奖惩，一方面在以后的工程中进行改正或推广。第五步，严格考核，实施奖惩。根据 成本分析的结果和给部门职工下达的任务 书进行考核，奖惩是对考核结果的利用，是巩固成本控制的有效方式。

（四）引进 ERP 系统，实现财务、业务 一体化管理

对财务管理的建议和意见范文第2篇

关键词：石油行业；财务管理；问题处理；解决措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

一、财务管理工作在石油企业中的重要性

随着社会的快速发展，石油企业得到了飞速的发展。在发展过程中，根据不同的产品结构以及企业发展的特征，可以将企业分为特大型或者大型企业。在企业运营过程中，管理和生产环节具有复杂的关联性，这一现象使得企业的财务管理能力相较于其他行业有一定的制约性。因此，石油企业在管理内容和财务运营程序中，存在较多的障碍，并为企业的发展带来较大的挑战。

特大型及大型石油企业，对社会的发展会起到举足轻重的重要作用。其巨大的企业链条和基础设施，对石油企业自身经济发展和社会效益都会产生巨大的影响。而石油企业的财务管理水平，不仅是企业内部控制的手段，更对企业的经济效益的提高起到了促进作用。为了满足市场日益增长的需求，需要石油企业的财务管理部门进行合理的规划和设计，将运营和财务管理进行调节、整合，这些都是影响石油企业中财务管理环节的重要内容。

二、石油企业财务管理环节的基本情况及问题

改革开放以来，石油企业作为国企，发展相对较慢，远落后于我国市场化的改革进程。其市场经营管理、生产管理模式有先天的缺陷。企业内部的财务管理内容、运行模式和思路，有一定的局限性。当前在面向市场投资过程中，受到不规范的财务管理、较弱的资金运作意识、政府行政手段和国家宏观调控的影响，使得财务管理中的资金不能最大化，成为制约石油企业更好更快发展的制约瓶颈。因此，需要具体的了解和分析石油企业财务管理中出现的主要问题。

（一）没有建立完善、标准的财务管理机制

在市场运行过程中，完善、标准和合理的财务管理机制，对石油企业的正常发展有重要的作用。不健全的财务管理机制，使得作为战略物资的油气产品，会受到国家技术生产要求的严格管理和控制。在我国现有体制下，石油企业不仅需要在一定时间内完成国家要求的油气产量，并确保油气生产中的质量。还要面对市场经济的挑战，创造更多的经济效益和社会效益。然而，常年来严格根据国家的标准政策方针，定时定量的完成各项需求和指标这样的生产管理模式已经不足以应付市场化的节奏，但我国石油企业的财务管理机制受各方面影响，仍然没有形成统一高效的财务管理机制。

（二）缺乏合理的流程设计和财务管理职能之间的配合

石油企业发展过程中，财务管理的只能安排和流程设计，有一定的局限性和缺陷性。复杂的石油企业运行结构和组织结构，使得财务管理部门的职能不能有效的结合各个环节中各级人员的职权能力、职责权利。另外，由于一些企业在发展过程中，将财务管理机构中的会计和财务整合为一体，两者同时行使职能，人员兼用。但是，在实际操作过程中，一些财务管理部门往往重视会计工作中的各项收支监督、财务支出核算、检查报表和数据等，而不重视和关注企业发展中资金的运作，企业筹资、投资情况和财务状况等内容的分析和预测工作较少，没有合理的理财管理方法和策略。

（三）不利的环境因素影响

环境因素也是影响石油企业中财务管理的重要原因。面临不利的环境条件，会使企业的财务管理中，出现较多的外部因素，影响政策的改善和企业的合理调控，这些都会致使石油企业财务管理受到严重的威胁，降低企业发展的优势和机遇。另外，财务管理机制的模式还存在以下缺陷：第一，模糊的企业理财管理阶段权责层次的划分；第二，不协调的总会计师和总经济师职责要求。

三、提高和增强财务管理水平，以及相关建议和改进措施

石油企业的财务管理具有意义和作用，结合财务管理的相关理论知识，进行科学调查和研究，对其财务管理质量和运作水平提出相应的建议和改进措施。

（一）合理的资金配置和安排

将企业的经济效益作为企业发展的重要核心，树立正确的资金市场观念，提高风险意识。市场发展中充分合理的利用资金市场，能够有效的保障能够石油企业的经济效益，合理的资金成本结构。同时，研究和讨论风险出现的原因，及时解决，有效的避免财务、经营和资金风险。

（二）协调职权分配

财务管理中职权的分配和协调，对企业发展具有重要作用。克服企业财务管理环节中的实施障碍，解决内部组织和流程中的问题，协调和制约职责权力机构的权力。对复杂的石油业务中的财务信息内容，具有一定的明确性，能够在一定程度上增强和提高信息的传递能力，提高企业经济效益。

（三）健全的风险防范机制

健全的风险防范机制，对石油企业财务管理具有一定的调控作用。健全的风险防范机制的建立，可以有效的加大财务管理能力、提升财务管理理念、提高财务管理人员素质和组织财务管理结构的框架等。针对国家宏观调控政策中，油气价格、税收政策、经济法规、国际油气市场、市场的勘探地点等企业的外部风险。通过风险防范机制，企业的管理机制、规章制度、管理模式、企业管理者、财务管理者、组织形式和管理水平等的提升，对企业的发展有非常重要的内部影响。

随着经济的快速发展，现代化石油产业的生产经营方式逐渐体现出其在社会发展进步中的重要性。本文主要概述了石油企业经营管理中，财务管理工作对企业发展的影响，重点分析了财务管理过程中出现的主要问题，并讨论了导致这些问题出现的根本原因，最后提出了解决问题的改进措施，以及如何改善和加强财务的管理工作能力，提出了相应的建议和意见。

参考文献：

[1]尹建荣.浅谈石油企业的财务管理[J].商场现代化，2011（9）.

对财务管理的建议和意见范文第3篇

关键词：私营企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01

当今时代是知识经济时代，同时也是充满竞争的时代。随着我国市场经济体制改革的逐渐深化，由此所构建的中国新经济体系为许多私营企业的发展创造了契机，但同时也为企业带来了更多的挑战。资金是私营企业的命脉，财务管理是私营企业管理的重要构成部分，在中国市场竞争日益激烈的背景下，企业要实现自身的可持续发展，就必须要正视自身所存在的问题，并制定应对策略。本文探析了中国市场经济体质改革背景下私营企业在财务管理中所存在的问题，并提出了解决对策，以期转化我国私营企业的战略目标，帮助企业实现从利润到价值的飞跃。

一、私营企业财务管理中存在的问题剖析

当前，大多私营企业在财务管理方面主要都存在着以下几个问题。

其一，融资渠道狭隘。资金是企业的命脉，私营企业的财务管理并非仅对现有资产的管理，而是应当包括融资管理。然而，许多私营企业都带有家族经营的特质，其融资渠道主要依靠家族的财力，外部渠道狭隘，难以通过多种途径获取用于实现战略目标的资金，由此而严重影响了其自身的发展。

其二，管理混乱，管理目标缺失。私营企业是绝对以效益为整体目标的，诚然，这一目标本无可厚非，然而，当前许多私营企业企业仅以压缩投入成本来作为达成效益的唯一手段，那么企业则很难在当前的市场经济体制下立足。究其原因，其根本在于私营企业的管理混乱，管理目标缺失。其现金完全由企业决策者一人来支配，而财务部门工作人员则是以其收入为最终目标的，因此，这就造成了企业目标玉个人目标之间的剥离，使财务管理难以发挥效用，而企业的发展目标也难以实现。

其三，财务部门员工的整体素质低下。许多私营企业决策者仅将精力投入到拓展市场份额上面，对内部控制难以形成有效的监管，从而导致财务部门员工的整体素质低下，并加大了企业的财务风险。

二、对策探讨

要加强私营企业的财务管理，使其发挥最大功效，成为推动企业可持续发展的重要工具，私营企业决策者就必须要加强对财务部门的监管，并将财务管理目标与企业的战略目标相结合，开展财务管理的组织目标重构，从两个层面来加强财务管理效用。

1.组织目标重构

1.1加强财务集中控制。企业决策者要从战略发展、风险控制、成本预算、审计管理等多个层面进行财务集中控制，这有利于加强财务管理目标与企业发展目标之间的一致性。对于大型私营企业而言，要改变企业集团总部会计与子公司会计联络沟通的传统模式，由集团总部指定部门负责人或直接由母公司法定代表人担任总部门主管，由子公司负责人或子公司授权的代表担任分支部门负责人，采取兼职或专职制度。企业集团总部将子公司的重大财务决策权下放到各个部门，由各部门之间的评估以及反馈意见决定投资或资金利用项目的可行性与有效性。如此，企业集团在保证总部权威的同时，又保证了各部门以及子公司之间的信息沟通，从而确保了资金的利用效率。

1.2加强全面预算管理。预算管理是财务集中统一管理的有效方式之一。首先说，财务预算是一项系统工程，其中包括了企业集团总负责人的整体素质、战略眼光、及其管理策略能否有效应用。首先，企业集团总部应当利用互联网技术建立子公司档案，通过一系列管理措施，将各个子公司的成本投资、经营策略、发展目标等录入数据库，从子公司的季度预算、年度预算等各个方位考察其预定目标是否合理，并以此为依据，制定针对性的管理策略。其次，企业集团中的全面预算管理应综合多方面的数据，采用事先预算、事中监控、事后分析的方法，既要让企业整体经济活动科学化，又要有事后补救措施，最终以不损害企业利益为前提，保证企业的整体性正常运作。

2.管理模式重构

2.1 网络化。当前，随着计算机在我国的普及及其应用于现代社会管理，标志着我国的信息化时代已经全面来临。此前由大机器、大工业以及大量人员所从事的大规模生产方式已不再是主流，取而代之的，是信息产业将成为无形资源，严重影响着我国的经济发展。在信息时代，网络化财务管理的主要特征有以下几个方面构成。

①财务预测的地位得到了提高。财务预测是企业财务管理体系对新阶段呈现规模的预测，是企业财务管理体系结合历史数据，对企业未来发展所做出的科学推测。财务预测对调整医院当前整体状况而言具有重要意义，如通过对比历史同期阶段的财务状况，从收入、消耗等细节评估企业的社会效益，并结合其他管理评价调整企业的现状，以及未来发展方向。

②财务决策数量化。所谓数量化，是指企业筹资规模、资金成本以及资金结构的确定以数量为依据；对于企业日常财务管理的预测与控制将采用数学模型；企业所筹划的各个项目以及投资决策中的风险测定将应用计量模型以及经济数学方式。如企业的某生产流水线引进项目，项目本身即财务决策，数量化即针对项目投资中的各个因素、环节之间的数量关系进行分析研究，以期实现项目投资最优化、实用价值最大化。

③注重财务风险以及投资风险分析。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险做出比较准确的计量和评估，而这即是财务风险以及投资风险分析。从网络经济背景下看医院的财务管理发展趋向，所谓财务管理实际上是指处理各项财务信息的过程，信息是当前企业财务管理的主要基础，因此，当前企业财务风险以及投资风险分析实质上主要以信息数据为依据，从而保障财务管理与项目投资的安全性。

2.2 信息化。财务管理信息化主要是指培养与发展以计算机为主的智能工具为代表的当代财务管理模式，并通过新模式的应用使其推动企业发展。

信息化财务管理主要体现在以下六个方面：

①建设信息网络；②推进信息技术应用；③开发利用信息资源；④培育信息化管理与应用人才；⑤制定和完善信息化财务管理机制；⑥建立信息化财务管理评价机制。

三、结语

综上所述，本文仅就如何加强私营企业的财务管理而提出了一些建议和意见，诚然，并不全面。在实践中，私营企业决策者应首先树立起以加强财务管理为第一要务的意识，其次加大引进人才力度，通过多种途径加财务管理，提升财务管理的效用，并以此为基础构建核心竞争力，推动企业的可持续发展。

参考文献：

对财务管理的建议和意见范文第4篇

企业的财务管理，是指根据企业的经营目标和发展战略，合理把握企业的投融资活动，并对企业的现金流和利润分配进行科学的管理和规划的活动。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，是现代企业管理的核心。企业财务管理应严格遵守现行的财经法规，结合当下的宏观经济环境，科学理顺企业财务关系，组织财务活动，为企业的内部管理活动提供有效助力。企业的财务管理活动主要包括筹资活动、投资活动、资金运营活动和利润分配四个部分。四部分活动之间相互影响、相互依存，共同影响着企业的未来发展。

二、我国企业财务管理的有效性及当前现状

（一）“重会计核算、轻财务管理”现象严重

随着市场经济的发展，企业的发展模式与产权机制等都愈发完善。但是，传统经济模式的影响依旧存在。尤其是企业管理者思想意识等尚未随市场经济的发展而完全转变。相对于财务管理，很多企业的管理者依旧更重视会计核算工作。虽然很多企业的管理者及相关人员已加强对风险因素的重视，并开展了一系列与其相关的财务管理工作。但是，这些基础性的财务管理工作难以满足企业的发展需求，也难以从财务视角对企业的发展战略与规划等方面提供建议和意见。此外，还有些企业管理者认为财务管理只不过是会计核算等财务工作的一种“称谓”，实际上依然是凭证录入、账簿登记、结账、出具报表等一系列浅显的基础财务工作。

（二）我国企业财务管理工作存在一定的“滞后性”，财务人员素质有待提高

随着市场经济的发展，财经法规等宏观经济政策也在不断的发展变化之中。但是，很多企业的财务人员都难以根据法规制度等的变化而及时更新知识结构，间接导致企业财务管理工作的“滞后性”。

（三）我国企业对财务管理方法运用不到位

当前，我国企业财务管理方法更新不足，方法本身的“科学性”也相对欠缺。随着市场竞争的愈发加剧，企业若要在激烈的市场环境中获得可持续发展，离不开向外筹集资金。很多企业闷头只顾资金快速到位，而不注重对资金筹措方式以及资金成本等方面的研究，“重结果而轻过程”现象普遍。

三、企业财务管理的重要节点

（一）企业应提高对财务管理的认知度

无论何种制度或者管理方式，若要彻底实施和推行，首先需要管理者及相关人员具备一个正确的态度。然而目前，我国很多企业的管理者都对财务管理工作重视不足，缺乏有效的认知度，将其简单等同于会计核算工作。对此，笔者认为，我国企业若要全面提高财务管理效果，首先便应提高管理者对财务管理的认知度。我国企业应积极树立现代化的财务管理理念，财务人员应及时学习与更新现有的财务管理知识构架，并加强财务风险的防范意识。同时，在财务管理的过程中，要格外注意对货币资金的管理，提高资金使用效率。总之，企业管理者及财务人员应在主管意识的带动下，努力提高财务管理的效果与效率。

（二）企业应借助预算管理做好财务管理工作

在企业的内部管理中，财务管理是核心与重点，而在财务管理中，预算管理的作用又不容小觑。预算管理是整个财务管理的前提与基础。有效的预算管理能够有效指导企业的财务管理工作。具体而言，首先，企业编制预算的周期应尽量延长，减少预算的变动，提高预算数据的权威性与可靠性；零基预算方式是目前提倡的主要预算编制方法；其次，企业的预算项目与类别应尽量细化，并最好落实到各个部门与相关员工，不仅有助于预算指标的完成，而且有利于绩效考评工作的开展。同时，在预算执行中，加以一定的奖惩措施以提高员工的积极性；再者，对预算执行过程和结果要实时关注。凡是遇到问题要及时分析差异并实施改善措施。

（三）企业应在财务管理中注重发挥内部审计的作用

任何制度与管理方式的推行，除了需要有管理者及相关人员的主观重视之外，还离不开审计监督的作用。因此，笔者建议我国企业应在内部管理中建立内部审计部门并配备具有专业素养与知识的审计人员，同时，制定完备的内审机制。具体而言，企业可以成立内部审计小组，并委派企业财务、预算、业务、采购等各部门的相关人员担任小组成员。内部审计小组的工作只对企业最高管理者负责，以保证审计工作的权威性与独立性；再者，企业可以在内部审计工作中实施定期与不定期两种方式。不管哪种方式，都要对企业的重要部门、资金占用量高的业务等进行重点审计与检查。对管理和业务流程中的漏洞及时整改；此外，审计部门的审计结果要与审计对象（被审计部门和被审计人员）的绩效相挂钩。以此提高相关部门和人员对内部审计工作的重视。总之，企业应通过一系列内部审计工作提高财务管理的效果与效率。

对财务管理的建议和意见范文第5篇

文献标识码：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.11.048

1前言

电视台作为国家事业单位，既承担着传播新闻信息和文化信息的重任，也肩负着自负盈亏的责任，日前，不管是网络自制电视节目还是电视台自制电视节目都迎来了新的朝气，面临着新的发展机遇，面对不断增加的电视栏目和千姿百态的合作模式，电视台的财务管理工作无论是从量上而言，还是从质上而言都在不断地增加，电视台传统的财务管理模式对电视台的资金运转和节目制作流程不甚了解，因此，对电视台的资金使用没有发言权，让预算控制难以发挥约束力度。因此，本文从电视台财务管理工作存在的问题出发，本着发现问题、分析问题和解决问题的思路，针对问题提出了相应的解决措施。

2电视台财务管理工作存在的问题

2.1财务管理与业务相脱节

电视台传统的财务管理工作主要以“财务管财务，管理管节目”的工作模式，对于庞大的电视机构，各个节目组、演播室等的资金使用模式不一，传统的财务管理工作主要为对单位各个节目和部门的资金进行初步的预算编制，再对各个部门的资金按照预算进行分配，最后坐等各个部门在月底进行报账，并按照财务数据编制财务报表等。对于整个财务管理的过程，传统的财务管理工作显得十分被动，财务管理与业务明显脱节，财务人员在不深入一线，不参与或了解节目制作过程的情况下，对资金的使用难以提出科学准确的建设性意见，更加不用说把握和干预各个节目组的资金的使用情况，从而达到控制资金使用的目的。

2.2财务管理缺乏透明度

电视台传统的财务管理工作相对滞后，电视台的机构设置和管理模式较为复杂，各个部门和节目组在面对复杂的资金使用情况和复杂的财务上报机制下，对本部门的经费支出无法进行及时的了解，在资金使用过程中，缺乏节约意识，而财务部门对每个部门的资金使用并不进行公开，在财务管理缺乏透明度和财务部门无法有效控制资金使用的情况下，各部门对预算资金的使用也难以进行有效的控制，进而在出现预算超支情况时，不得不向财务部门继续申请预算资金，以保障项目的顺利进行。

2.3预算管理控制力度弱化

预算是控制资金使用的最有力办法之一，预算从编制、分析、审核、执行、监督、考核、评价等每一个环节都需要进行严格的控制与把关，在预算编制阶段，由于传统的财务管理模式，使得财务人员并不深入一线积极地了解各个节目的具体资金使用情况，进而对各个节目或部门的资金使用难以进行准确的定位、分析和审核，以被动的姿态接受各个部门上报的预算金额，而对于预算的执行阶段，同样是由于财务人员并不参与节目的整个执行过程，从而对节目中的资金使用难以提出建设性意见，以及积极地进行干预与控制，使得预算的监督失去力度，而最后预算的考核与评价则在前面几个环节的影响下，也难以科学公正地对各部?T的预算执行情况进行准确的评价与总结，从而使得预算的控制力度极度弱化。

2.4财务人员综合素质不高

电视台的经营模式以及工作模式受计划经济时代的影响，使得单位领导普遍较为关注电视节目的生产及收视等情况，这种管理理念使得单位内部形成了普遍重视业务而轻视财务的文化氛围。在这种文化氛围下，财务管理工作变得较为被动，单位领导对财务管理的忽视，使得财务部门不管是在经费方面还是在培训等方面都得不到重视，相对稳定的财务管理人员在缺乏培训力度和激励力度的情况下，自身的知识结构跟不上时代的潮流，财务专业知识相对缺乏，业务水平普遍偏低，对于财务工作只能胜任基本的财务报表的制定等，面对新常态新环境，缺乏专业财务知识的财务人员难以适应财务管理工作的新标准新要求。

3对新常态下电视台财务管理工作的创新措施分析

3.1创新财务管理理念，深入一线掌握财务动向

坐等报账的财务管理理念已经不适应新常态下的电视台财务管理工作的要求，财务管理的目标之一即是严格地控制资金的使用情况。因此，为了更好地实现这个目标，财务管理人员需要化被动为主动，以主人翁的姿态来对电视台的各项资金的使用进行严格把关。首先，财务管理人员根据工作要求，积极深入节目一线，掌握节目制作的环节和成本，与节目组一同参加

节目的制作、市场调查和风险评估等工作，以便对资金

的使用及时给予建设性意见。其次，与节目组一起积极拓宽节目资金来源，把握节目制作的关键节点，将嘉宾报酬与节目资金相挂钩，例如像某些真人秀节目，在节目资金有限的情况下，给节目嘉宾的报酬以及提供的硬件设施等尽量控制资金，待节目收视率上来后，再对嘉宾和配套设施追加资金，以解决电视台经费紧张的问题，同时也能及时控制节目组资金的使用情况。

3.2加强财务管理透明度，让员工树立节约意识

在信息化建设十分普及的今天，电视台财务管理工作已经走向信息化阶段，加强财务管理透明度可以积极利用信息技术手段，对电视台各个部门的资金使用进行及时监控，例如栏目组需要采购相应的节目物资，则需要通过相应的财务系统进行上报，并上传发票或合同等采购证据，明确采购经办人和责任人，在审核通过后，再进行资金的发放，系统内部的财务人员和相关权限人员可以随时对过往信息进行及时查看，确保追责有据可依。同时，在电视台内部实行固定资产网络化登记，对资产进行分级分类管理，每一项资产分别固定落实到人，实行一人一物管理制度，财务人员对固定资产进行定期盘点，规避固定资产非法流失现象。另外，在单位内部建立信用评级制度，评级结果与员工的奖金、晋升、职称和留任等直接挂钩，倒逼员工形成诚信意识和节约意识。

3.3加强预算管理能力，强化预算管理约束力

对于预算管理，在事业单位以及公职机关等处，以国家财政的名义建立了诸多预算管理办法，对于这些办法电视台财务管理可以财务“拿来主义”对适用于电视台预算管理的措施进行相应的借鉴。预算管理的编制环节决定着后期的预算是否能够准确地得到执行，因此，在预算管理的编制环节，财务人员需深入一线，既调查市场也调查项目情况，对每一项预算资金进行实地调研，对不符合节约原则的预算，及时给予建议和驳回意见，在预算编制审批上报后，根据预算金额建立相应的信息库，一个信息库为预算资金库，另一个信息库为超预算资金库，在预算执行阶段财务人员及时对预算资金进行监督和指导，对超预算申请进行严格审核，再在超预算信息库内调节或者支付资金，对超预算行为进行严格控制。对后期的预算考核和评价，则需采取公平公正公开的方式进行，确保责任落实到人。

3.4明确财务管理要求，狠抓财务队伍建设

对财务人员的素质进行综合培养，电视台属于事业单位，对财务人员的政治素养、职业道德等都有较高的要求，在新时期新常态下，电视台需明确财务管理岗位的要求，对财务人员的素质提出新的标准，积极鼓励财务人员利用业余时间对财务专业知识进行学习。电视台定期对财务人员进行思想政治教育，使财务人员的思想政治和觉悟跟上时代的要求，同时，定期对财务人员对当前的财务知识和法律法规进行专业培训，使财务人员的综合素质能促进电视台业务的发展。