市政工程桥梁施工方案

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市政工程桥梁施工方案范文第1篇

关键词：市政路桥；工程施工；综合管理

中图分类号：TU99 文献标识码：A

一、路桥工程施工技术管理

1、路面工程施工技术管理

路面工程施工技术管理工作，要从施工材料、施工方法以及施工质量这几个方面来展开。在施工材料方面，严控材料质量，分批试验严格检测，坚持不合格材料不准进场；在施工方法上要集中人力和设备，打开作业面，严格按照施工工序进行，杜绝偷工减料现象；在施工质量上，抓施工全过程质量，严格制约标高，保证路面基层厚度，严抓基层整体质量水平。

2、桥梁施工技术管理

桥梁工程施工技术管理工作，派有经验的监理工程师深人工地，要加大监理力度，把控质量，发现不足及时解决。成品混凝土构件有严重质量缺陷的，坚决弃之不用，构造物混凝土做到内实外光，表面密实，品质优良；不符合标准的模板坚决不准使用，模板及支架安装必须保证坚固、稳定，使模板尺寸合格、不变形；处理模板支立前必须校正、除锈，支立后涂脱模剂。

二、市政路桥施工存在的问题

通过下图的桥梁的基本结构简易图，我们便找出桥梁出现质量问题的原因。

1、高填土下沉

道路桥梁工程在通车后的一段时间内往往会出现高填土，高填土下沉是道路桥梁工程存在的严重问题之一，在深挖、高填、半填半挖、桥头引道高填土或立交桥互通匝道填方路段，往往会在通车一段时间后出现下沉，出现严重的危险情况。我们可以根据上图并根据实际情况不难分析出，高填土下沉主要是由下面两方面原因造成的。

施工因素

例如在进行道路桥梁建设的过程中，分层过厚，压实控制不好以及措施不当等；

材料的因素

例如工程材料的压缩系数偏大，最佳含水量和最大湿容重出现错误的情况以及在建设中采用的高塑性指数的工程粘性土等。这两方面因素的影响都会在不同程度上使道路桥梁工程出现质量问题，致使路面下沉，开裂或者变形。

2、路面不平

路面往往容易出现路面不平、水泥路面断板、沥青路面早期破损、开裂等现象。这些现象产生的原因主要由以下三点：

（1）对基层的平整度的严格控制没有做到位，更甚者会产生较大波浪式的起伏；

（2）在进行道路桥梁施工过程中，对路面施工缺乏严格的控制，压路机的操作者自身的专业能力比较低；

（3）基准线出现失控的情况。

这些情况的发生，必然会给交通带来很大的不便，严重的甚至会威胁到生命，每个问题都不容忽视。

3、沥青路面出现早期破损的质量问题

造成沥青早期破损的原因主要由以下几个方面：

施工控制造方面的问题

现今，很多道路桥梁工程在建设时，都只追求地面的平整度，却对施工过程中的压实度的关注。工程建设所需材料到场以及终压时的温度比较低，甚至在低温的环境下对路面进行过度碾压。

（2）施工材料配合比不标准

施工材料配比不合理，使得地基的承载能力不够，引起沥青路面出现早期破损的情况，从而导致了道路桥梁的质量问题。

三、加强市政路桥施工的综合管理

1、控制施工成本

合理有效地控制施工成本,用有限的资金创造出更多、更大的效益，最大限度地发挥资金的使用效益，使得有限的资金能够创造更大的价值和利益。是施工管理的一个重要目标。路桥工程施工技术方案有利于建筑企业有效地控制工程造价，是路桥工程施工经济效益实现的重要手段。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径，路桥工程施工技术方案中施工方法的确定、施工顺序的安排、施工机器的选择都是在长期的施工实践经验，而且联系具体工程项目的现场规模、性质、复杂程度形成的，具有科学性、合理性，是最合理、最经济的方案，有利于对各个生产要素的支出控制。对施工技术方案的落实实施是节约成本的关键，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工、形成落实技术组织措施的方案。

2、加强施工技术管理工作

施工技术方案的确定有利于形成系统化的管理体系，有利于加强施工技术管理工作。施工技术方案的确定要组织参建各方主体编制冬期施工方案和质量安全技术措施；结合工程自身实际情况,合理安排施工工序;根据气候条件的变化,作好施工组织设计;作好冬期施工的材料、能源、专用设备、生活设施等资金保障及施工准备工作。方案中应具体规定,施工单位要组织质量责任主体认真学习和熟悉冬期施工规程及验收规范。特别是针对冬期施工易出现的“缺陷”和“质量通病”。管理人员要依据实际情况，编制好冬期施工方案并进行交底,做到懂施工、会管理,切实抓好施工现场操作人员业务素质和技术水平，使冬期施工方案落实到人、到物。使得施工技术方案能够较好的服务于施工现场技术管理工作，共同促使路桥工程达到高的质量水准。

3、保证市政工程施工质量

项目施工的质量控制应遵循五个具体原则。坚持质量第一、以人为本的宗旨，人是质量的创造者,质量控制必须以人为本，以人为出发点。贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。坚持预防为主、防治结合的原则，事前控制、事中控制、事后控制全方位结合，严格检验、对工作质量的检查，确保施工项目的质量。施工方案的确定,关系着施工过程的工程质量，正确的技术手段是施工质量的保证。依据施工技术方案采取的一系列检测监控措施、手段与方法,是施工质量的重要保证。 在工程施工过程中,施工方案是直接影响施工质量的关键。做好质量控制管理,是保证施工方案实施与目的的保障和手段。作为建设工程项目施工质量管理的指南，高水平的施工技术方案可以突出施工重点,以便于科学、具体、详细合理地组织切实可行的方法和有效措施；科学、合理地组织人力与物力、生产与储存、供应与消耗、专业与协作、使用与维修施工的程序、步骤、施工方法实行质量控制管理。

4、质检及其标准是施工方案的依据和质量目标

为了使施工质量有可靠的保证,施工方案的实施和效果与质量检查及标准相关,其标准是施工方案确立的依据与结果,是施工质量的最终目标。在施工方案中,要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度,对每分部分项工程技能型开工前检查、工序交接检查、隐藏工程检查、办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。

结束语

随着市场经济的不断延伸，城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术的不断涌现，道路工程建设已经成为我国国民经济建设的重要组成部分，在高速发展的现代社会，经济对于交通的依赖性越来越明显，在交通体系当中，道路交通建设对经济的发展有着决定性的意义，而且在以后相当长的一段时间内，道路将会发挥愈加重要的作用，尤其是市政道路建设。因此如何加强市政道路工程的质量，已经成为了社会关注的话题。要保证最终的道路工程质量能达到特定的指标，满足设计的要求，实现设计目的一系列管理的活动，市政道路工程施工技术的管理水平必须进行提高，也就需要相关部门继续完善市政工程的施工组织和管理，来确保市政工程的建设质量，降低工程建设的成本，促进建筑工程的效率提升，对于进一步推进市政工程施工产业的长久协调发展也具有非常重要的意义。

参考文献

[1]何小飞. 浅谈路桥工程施工技术方案的重要性[J]. 科技风,2012,13:160.

[2]付燕,冯晓敏. 浅谈路桥工程施工技术方案的重要性[J]. 科技致富向导,2013,17:397.

[3]王振军.试论如何加强市政工程施工管理[J]. 中国科技信息,2011,22:72.

市政工程桥梁施工方案范文第2篇

关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理

中图分类号：TU99文献标识码： A

引言

城市的道路桥梁成为衡量座城市发展程度的标杆，假如道路的交通能够承受的起早晚的交通高峰，能够承受得住节假日人流，人家就会公认这座城市的交通跟得上经济的发展速度,城市的道路桥梁建设关系着千千万万人民生命财产的安全，是关系着国计民生的大事,确保其质量随着科学领域的发展，道路桥梁的科学技术含量也越来越高，市政道路桥梁工程的施工质量随之不断的提高。

1、市政工程道桥施工管理中存在的问题

1.1市政道桥现场施工管理复杂

目前，我国市政道桥施工在产品方面有着多样性，不同功能和类型的材料在市政道桥是施工的应用，使得市政道桥现场施工管理具有复杂性。相比于其他建筑工程，市政道桥工程通常情况下在固定区域内进行，同时其施工范围和施工工期都相对较长，使得市政道桥在施工过程中会对沿路造成重大影响，加上市政道桥各部分施工类型存在一定差异，使得市政道桥现场施工管理具有复杂性。因此，在进行市政道桥现场施工管理时，应当对市政道桥工程各方面配备专业专人进行管理，同时设立相应的管理小组，确保市政道桥现场施工管理工作的顺利开展。

1.2市政道桥现场施工材料管理混乱

在市政道桥现场施工过程中通常会使用到各种材料，使得市政道桥工程施工材料的对方需要大量空闲场。在材料的堆放方面，国家制定明确的规定：市政道桥施工现场材料应当进行有序摆放，同时需要隔离摆放不同类型的材料。然而，目前我国大多市政道桥现场施工都存在着材料随意堆放现象。同时，一些市政道桥工程在采购方面的材料整理方面仅进行了笼统的采购大致方向的记录，并未进行详细的明细账目划分，有待进一步的完善和改进。

1.3质量意识问题

态度是行动的先导，是最为关键的方面，在市政建设过程中，态度就是意识，包括多方面的意识:施工单位质量意识、监理单位质量意识和建设单位质量意识当前的问题就是相关人员缺乏以上三个方面的质量意识，而且质量控制程序部完善。（1）市政工程的承包商缺乏质量意识，目光短浅，只注重眼前短期利益，不看项目的质量问题，不能使业主满意；（2）施工方的投入不合理，没有按照施工规范的需要来投入，而且，违法分包等违法情况还普遍存在，对专业分包队的管理还有待提高，甚至联合起来做一些违法行为；（3）大多施工单位缺乏有经验、有质量意识的高技术人才和管理人才，这就不能在工程的施工过程中起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。

2、探究市政道路桥梁的施工管理

2.1落实施工前各项准备工作

市政道桥工程施工前期管理直接关系到市政道桥工程各项施工的顺利开展，因此，在进行市政道桥工程施工前，应当落实道桥工程的可行性分析、道桥工程造价管理以及道桥工程所需材料的管理等道桥工程施工前准备工作，同时注重道桥工程的周期设计，确保市政道桥工程各项施工的顺利开展。

2.2管理工程施工成本

在现代企业的经营中，成本管理极为重要，直接影响着施工单位的经济效益。在社会主义市场的环境下，竞争程度逐渐加剧，施工单位的竞争优势也不再只有资木、技术等方面，成本管理也是其中一个重要影响因素。在市政道路建设的过程中，施工的成本管理至关重要。主要有两个方面，一方面是企业竞争的优势之一；另一方面是对显性及非显性成本的管理。在管理市政道路桥梁成本方面，企业应使用成本分析等方法，掌握对手企业的相关资料，为企业适应当前市场打下坚实的基础。控制建设工程的成本支出，扩大经济利益是建设单位考虑的首要因素。建设单位应根据实际情况，制定合理的成本控制方案及利一学的管理方法。在某一个施工阶段，制定合理的成本计划。然后再由企业会计人员对这一阶段工程进行成本统计，做好相关的财务工作，从而更好的控制施工的成本支出。因为道路桥梁的综合性较强，所以如果将成本管理纳入到工程建设中，将可以有效地降低工程成本支出，从而为施工管理奠定基础。

2.3施工进度的有效管理

工业化进程的加快使得我们从最初的手工制作以及小机器生产加工跨越到大机器大批量生产，这是科技进步的集中体现，高效率、高质量是现代人们追求的准则。在道路桥梁施工中要想做好高效率、高质量就要对施工进度进行管理。首先根据对工程项目进行勘察，做出最合理的设计方案并按照方案严格执标，其次对于一些常见的突发状况做好一些有准备的防护措施，最后针对上述情况进行统筹安排，目的也是为了能够以最快的速度完成道路桥梁施工。

2.4加大市政道桥施工监理力度

市政道桥工程施工过程中的日常监督、质量检查及管理直接影响市政道桥工程的施工质量，因此，在进行市政道桥施工现场管理时，应当加大市政道桥施工监理力度。在市政道桥工程施工过程中，应当注重自我检测、监督以及管理等内部质量监控，同时也应当加强监理单位的外部质量监控管理。加大市政道桥工程施工过程中监理力度，能够严格控制市政道桥工程在施工过程中的施工质量，有效确保市政道桥工程的施工质量。同时，加大市政道桥施工监理力度也能够使市政道桥工程监理单位在进行道桥工程监督控制过程中，加强质量监督的深度和严谨度，有效防止市政道桥工程出现施工漏洞及安全隐患，确保市政道桥工程的施工质量，提升市政道桥工程的经济效益和社会效益。

2.5施工技术的有效管理

在施工设计方案确定后开始执行，施工项目的开展中重要的一个影响因素就是施工技术，精湛的施工技术不仅可以高效的完成施工任务，更是高质量道路建设工程的保障。所以在施工方案合理性情况下施工技术的好坏直接影响到整个施工进程的效益。对此我们需要做到以下几点:（1）对施工设计方案进行深入研究，结合国内外先进的道理桥梁施工案例分析，对可能出现的突发状况进行重点防护，完善方案设计；（2）可以从国外引进一些最新的科学技术设备、工艺，进一步完善目前的施工技术；（3）建立一个完善的技术资料，把一些相关的技术资料以及研讨的内容进行整合，提高制定合理的施工方案的效率。

2.6强化施工现场安全管理

施工中常见的安全事故: （1）机械事故。道路桥梁施工机械或运输机械将人员撞、轧、挤、割等伤害，机械失稳和倾翻事故造成人员伤害，运转中的机械部件飞出伤害人员；（2）坍塌事故。施工挖方地段边坡塌方,现场结构物和施工临时设施的坍塌，沟槽因支护不到位而造成塌方，坍塌事故主要以路基和桥梁事故为主，通过对公路工程发生事故进行统计分析，桥梁坍塌占到坍塌事故中的46％，其次路基边坡坍塌占坍塌事故的36％，再其次是模板脚手架坍塌占到了12％。

为了保证市政道桥工程建设的安全生产，在开展市政道桥工程施工现场管理时，应当强化施工现场安全管理，确保市政道桥工程各项现场施工工作的顺利开展。一方面，应当打造安全管理的市政道桥施工队伍，设置专业人士来进行道桥工程施工现场的监督和管理，确保道桥工程施工现场各项施工的顺利开展。另一方面，注重道桥工程的日检，应当每天都对施工工作进行检查和疑难排查，对于检查中发现的问题应当及时采取相关措施进行处理，确保在道桥工程质量和安全。同时，对于道桥工程重要施工部位应当采取双向监管措施，并设置相关警示牌来提醒现场施工作业人员注重安全施工。此外，应当建立完善的保险制度，对于道桥工程施工过程极易发生安全事故的地方，应当设置相应的安全设施，同时建立完善的保险制度，确保现场施工作业人员的人身安全。

结束语

市政道路桥梁工程是以人为主体，其活动中心也是围绕人来建设的。因此，在市政道路桥梁工程施工管理中，必须加大管理力度。在保证市政工程质量的前提条件下，管理好市政工程，维持好城市道路工程的整体形象，使其更加美好、通畅、舒服，给人们提供美的生活环境。

参考文献

[1]虞烈波.浅析市政工程道桥施工管理措施[J].城市建筑,2013,02:249.

市政工程桥梁施工方案范文第3篇

关键词：市政工程 现场管理 质量管理 安全管理

市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。市政道路和桥梁工程质量事关人民群众切身利益，直接影响政府在人民群众中的形象。并且质量和安全要求高，工期要求紧，目前我国各个城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理的水平是非常必要的。施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，能够树立企业形象提高企业声誉，并且能够获取经济效益和社会效益。市政基础建设迅速，于施工企业来说是发展机遇，而面临激烈的市场竞争又是挑战，优胜劣汰法则促使企业必须认识到施工企业在项目实施过程追求企业利润的同时必须对质量安全高标准严要求，因此，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义［1］。对如何提高现场管理提出了一下几点建议：

第一、应该增强工程的责任感和使命感。

搞好市政工程施工现场人员的管理。加强施工人员的的政治思想教育，职业道德教育，树立主人翁的观念。管理制度，责任到人，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，成立领导小组，建立严格的质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理的领导。确保施工方案的科学性、实用性及有效性，在天气恶劣时不安排施工或采用保护措施，施工时保证有备用设备，确保工序的连续性和完整性。照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。要求严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

二、科学监管

（一）健全组织管理体系，落实工作责任。

加强施工现场管理的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施。工程质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。

（1）资格审查。根据国务院《建设工程质量管理条例》规定，市政道路和桥梁工程的建设必须纳入各级住房和城乡建设行政主管部门的管理范围中。招投标的进行、质量监管手续的办理、施工许可证的发放、竣工验收备案等程序必须按相关规定办理。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程，加强对市政道路、桥梁工程项目的监督巡查、抽查，对工程违反国家法律、法规、强制性标准的行为，有权予以局部停工或相应处理；情节严重的，按有关法律条文查处［2］。

（2）物料审查。施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本，严格把好材料关，监理单位对进入施工现场的原材料、半成品、构配件、设备机具验收和管理应符合国家标准和合同约定；施工中使用的涉及结构安全的试块、试件和建筑材料应执行见证取样和送检规定。不合格的材料一律不准进入施工现场，进场的必须清退。在工程材料检查验收工作中，监理工程师要严格控制材料的供应来源，把好原材料、管件、构件质量关。监理单位有权对所监项目预拌混凝土、沥青混合料生产厂等实施延伸监理。市政道路、桥梁工程的每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经监理单位验收认可方能进入下道工序施工。严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

（二）施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，导致质量低劣;某些施工单位不具备相应资质，质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。 针对这些问题要在以下几个方面加大管理力度：

（1）坚持落实质量责任制，建设单位对市政道路和桥梁工程施工质量负总责。

建设单位必须在开工建设前将施工图设计文件委托图纸审查部门审查，并将审查意见书和审查合格证报建设行政主管部门备案，现场使用的所有施工图必须加盖图审合格章。未依据地质勘察报告进行设计的施工图纸文件，图审部门不得进行审查；住房和城乡建设行政主管部门不予备案，不予核发施工许可证；监理单位不得签发开工令。工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，并通知工程所在地建设工程质量监督机构到场监督，未经竣工验收合格的工程，不得交付使用［3］。

（2）所有新建、改建、扩建市政道路和桥梁工程都必须先进行地质勘察，再进行施工图设计。从事工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。工程设计要结合实际使用状况，执行设计标准，达到安全运行的目标。应按照投标承诺配备项目管理人员，建立健全施工质量管理制度，严格工序管理。施工单位要认真贯彻执行《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》等新规范和质量管理的相关规定，严格按照经审查合格的施工图设计文件进行市政道路、桥梁工程施工和验收。在施工前编制施工组织设计和专项施工方案。严格执行报验、报检的相关规定，未经监理验收合格的检验批一律不得进入下道工序，否则视为不合格，必须返工重做。

（三）加强安全管理的相应措施

（1）完善质保体系和提高从业人员素质，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。要做到防患于未然

（2）加强市政附属工程精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全 。

（3）管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点

对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。

（4）施工机械和施工用电存在安全隐患

少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。

三、结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要问题，提高施工现场的管理，对提高社会效益、经济效益、环境效益，具有十分重要的意义，工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。

参考文献

市政工程桥梁施工方案范文第4篇

【关键词】市政道路；桥梁工程；施工管理

前言

市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。

1、市政道路桥梁工程管理特点

与其他工程施工管理相比，市政道路桥梁工程施工项目管理的相关利益人员多，关系复杂。针对这一独特性，为了更好的对施工过程进行管理，必须加强对外沟通管理。

1.1增强同各建设单位兄弟之间的联系

多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的，为旌工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。了解建设单位资金到帐、分配使用情况.保证施工的计量款按时到位。及时与现场下地管网的单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。这样既不耽误工期，又降低了成本。

1.2加强与建设单位和监理公司之间的联系

及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过与各方面建设单位之问的联系与沟通，争取他们对该项目工作的支持与帮助，这对施工单位进行工程施工是非常有利的。

2、市政道路桥梁施工管理探究

2.1落实市政施工质量管理

为了确保市政工程质量安全、达标，必须对市政道路桥梁工程进行施工质量管理，从质量上满足陈城市道路工程的使用需求。在制定施工计划和标准时，施工单位应该依据使用者生产、和生活的需要，并使其与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，而是一项综合性的工程，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。此外，由于市政道路桥粱工程施工具有自身的特殊性，项目竣工以后，必须对其使用过程中性能的稳定性予以保证。因此，应严格控制对市政道路桥梁工程的质量，应制定详细的工作安排和计划，首先明确质量控制目标，采取合适的工程项目施工管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，要在项目监理总工程师的引导下进行施工阶段的质量控制，整个质量管理工作过程应由现场监理工程师引导实施，对工程质量进行检查并填写质量检查表是质量，在这一过程中应将质检表中对应的数据视为工程信息认真处理；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。

2.2确保市政工程的技术管理

技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理：

（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；（2）积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作；（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决；（4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认；（5）建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档；（6）对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。

2.3市政道路桥梁工程施工成本管理

成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。施工成本成本管理是市政道路桥梁的施工管理的重要组成之一，主要分为两个方面：一方面是对生产经营过程中的显性成本如企业实际耗费和非显性的成本如失去市场及委托等资金开支的管理；另一方面是指施工管理管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路桥梁工程施工成本管理方面，要求企业运用成本分析法等分析企业及竞争对手的资料，为企业适应外部持续变化的市场环境打下基础。对道路桥梁经营成本的控制，获得更多的利益，是市政企业要考虑的首要问题。需要施工单位制定出有效的处理方案，实行科学的成本管理制度，制定出项目施工实施工程中某一个时间段的成本计划，再由会计人员定期的对已经竣工的工程量及成本消耗量进行相关的统计，做好市政施工的财务工程，从而更好的对成本造价进行有效的控制。道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，如果将成本管理的控制添加到施工环节中，将会更好的降低工程的造价，为整个施工管理提供必要的保证，需要注意的是，如果选择偏差控制法对成本实施控制，应做好成本误差的控制工作，保证工程的顺利进展。

2.4重视市政道路桥梁工程施工的安全管理

市政道路桥梁工程的完善施工建设，离不开安全施工管理的有效支持，工程建设人员只有树立安全第一的操作目标，遵循安全管理建设标准，规范实践施工操作，才能创设显著生产效益，降低事故隐患，提升工程整体建设质量水平。施工建设单位应秉承以人文本的科学宗旨，创建安全管理综合评估、分析体系，对于路桥工程建设阶段中可能存在的风险隐患实施综合衡量，并创设良好的解决处置方案，确保各个施工环节的整体质量水平。基于市政路桥工程，安全施工管理应由人员安全、建筑安全、工程安全等层面入手，预防不良施工造成对人身安全的影响，杜绝意外伤亡事故。同时对于施工建设中较易出现的坍塌、裂缝质量通病问题，应做好建筑工程安全控制，通过结构分析、方案规划设计，提升工程稳定性。同时应对施工、设计、规划勘察各环节有针对性创设强制管理规范。还应制定良好的风险预警管理机制，针对风险偶发突然特征，做好前期预防控制，不做图纸方案设计的随意变更，完善警示制度，进而降低风险因素不良影响，提升市政道路桥梁工程整体施工安全质量水平。

市政工程桥梁施工方案范文第5篇

关键词：市政工程；市政桥梁；施工成本管理

中图分类号：TU99 文献标识码： A

引言

市政桥梁工程施工成本优化控制是工程项目管理的重要组成部分之一，是企业得以在激烈竞争行业中立于不败之地的有利条件，在工程质量水平和工程进度与合同中要求相符的情况下，减少施工成本可以有效提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场环境中占有优势。工程施工成本目标具有多样化的形式，最终都是希望成本有一个降低率或者一个降低额，想要实现预期的成本目标，就必须按照工程施工项目的要求以及实际情况来制定切实有效的成本计划措施，从而切实做好施工成本控制工作。

一、项目成本管理基本原则

成本控制是成本管理主要基础和核心，具体成本把关需遵守以下原则：

（一）全面成本管理原则

全面控制是指全过程，全员参与。项目成本控制是由企业各部门，各责任人及核算部门组成，只有职责分明，奖惩严明，才能做到成本管理，使之始终处于有条不紊的状态。

（二）成本最小化原则

当材料与人力中一方为固定值时，任一方取值最小化则经济成本最优。当现实成本难以实现时，人力成本无法取最小值时，我们需细化材料管理，以达最优成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最优，材料采购，贮存，运输，使用，进行量化管理，充分挖掘每个管理人员降低成本的能力，制定最优成本控制措施，以达到预期效果。

（三）成本目标管理

主要是成本目标制定，实施和执行，项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化，做到职责权利相结合，加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。

（四）成本动态管理

由于施工环境的动态性，因此成本控制也是动态的。既要关注项目实施前的成本控制，也要关注施工中施工后的成本控制。

二、成本管理的具体方法

（一）施工方案的比选

中小市政桥梁的施工方案是影响施工成本的关键。选择技术先进、经济合理、安全可靠的施工方案能够有效地降低施工成本，取得较好的经济效益。要在各工序的施工方案进行对比选择。

1、围堰施工方案

城市的中小市政桥梁一般是跨越小河道。采用土围堰、草袋围堰、双（单）排木桩围堰还是钢板桩围堰，对成本影响很大。首先要实地测量水深、河宽和水流速度，再根据是否通航、市政桥梁基础结构形式和尺寸，以及基础底标高等进行综合考虑。在满足施工安全、质量的前提下选择最简单易行、也是最节约成本的方案进行实施。

2、模板支架方案的比选

钢模板的特点是一次性投入比较大，但是可以重复使用，如果利用率较高则摊销后成本较低。竹胶板一次性投入小，重复使用次数少，但是可以切割拼装，比较机动灵活。承台可以采用竹胶板或者小的定型钢模板。立柱应尽量采用定制钢模板，减少拼缝并可以重复使用。现浇结构一般采用竹胶板，以利于切割拼装。

（二）成本管理的责任主体

成本管理是工程项目管理的核心内容。如何控制成本，以达到利润最大化是施工管理的永恒课题。

施工成本管理首先要落实责任主体。应该建立以项目经理为责任主体的责任制。使责任、权利、义务统一结合起来。项目工程师、技术员、施工员、材料员、安全员、质检员等均要明确各自的责权利，使成本管理的效果与各自的切身利益挂钩。

（三）施工成本的管理和监督

项目施工成本管理应该参照目标责任成本进行。把目标责任成本分解到每道工序和每个施工阶段。再分工序和施工阶段进行对比。例如把钻孔灌注桩作为一道工序，分析钻孔灌注桩施工实际成本与预测成本的差异，找到产生差异的原因。

三、影响市政桥梁工程施工成本的因素

影响市政桥梁工程施工成本的主要因素有：一是工程施工人员技术水平。项目施工人员应具有高效率工作、高超施工工艺以及团队适应性等能力，其中，施工技术水平是影响施工进度的最关键因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、现场布置图等内容，施工方案的制定应综合考虑自然、人为等各方面的因素，确保施工步骤高效率、有序进行。

四、市政桥梁工程施工成本优化

（一）制定成本控制标准

应从按组织层次制动成本控制标准，使得成本控制措施的实施更细化，从而更有效控制施工总成本。成本控制标准的制定有纵向和横向两方面，纵向成本控制标准即对成本计划进行层层的分解，将计划落实到基层，并让财务工作人员做大量的调查研究和反复推测工作，真正的做到以效益为中心，使员工真正认识到成本控制的重要性，从而使员工成本意识增大。

（二）加强合同管理

市政桥梁工程施工合同应由工程部、预算部以及监理单位共同协商，合同应清楚罗列工程施工项目的施工要求、质量要求等，以避免日后施工过程中或完成施工后引起的经济纠纷。每项子级工程项目完成施工后，要联合预算部、工程部以及监理单位对工程质量进行综合评析，对质量不达标的部分进行返工，以免质量问题堆积，从而影响整体工程质量和进度以及施工总成本。

（三）机械成本管理

机械成本一般占到市政桥梁总成本的15% ~20% 。市政桥梁常用的机械主要有钻机、挖掘机、汽车吊、运输车辆等。首先根据施工进度计划制定机械使用和进退场计划。合理安排机械的调度使用，充分发挥机械利用效率。也可以根据工作量安排机械数量和台班，采用工作量包干的形式，以提高机械工作积极性，鼓励多劳多得。

（四）人工成本管理

市政中小市政桥梁的施工，一般人工成本所占总成本的比例为10% ~15% ，根据市政桥梁结构不同而有所区别。人工成本的控制一定要按照工作量制定所需要的人工工日。即首先计算完成整个市政桥梁需要搭设的支架体积、模板面积、混凝土浇筑的方量，以及钢筋的重量。再分析施工的难易程度，根据企业施工定额计算完成这些工作量所需的人工工日，以及人工费总价。可以与劳务分包单位签订总价合同或者单价合同，以此从总体上控制人工成本。在施工过程中要合理安排作息时间，提高工作效率。根据总进度计划制定合理的劳动力使用计划，尽量使劳动力数量均衡，减少进退场费用。合理安排机械和材料的进场使用，紧密地与人工配合，减少窝工等现象。

（五）减少设备、材料成本的支出

根据施工成本的构成因素中，材料设备的成本在施工总成本中占有较大的比重，市政桥梁工程施工现场的成本控制应从材料、设备成本管理着手。首先，加强施工材料和各项设备的质量检验，确保进场的材料和设备的数量符合要求，最后保证工程项目经济利益不受影响，使施工成本得以有效控制。其次，合理安置施工材料和设备，施工材料和设备的安放位置同样影响着施工总成本，如果材料和设备安放地点距离施工现场较远，则会提高材料和设备再次运输的成本，同时还会使得人工成本的增加，因此材料和设备应安置在距离施工现场较近的地方，注意安放环境，避免材料受雨淋等影响导致受损或毁坏。

结束语

总而言之，在市场竞争日益激烈的今天，市政路桥企业需要不断培养管理型技术人才，加强企业管理创新，才能给企业创造最大利润，从而带来更好的经济，社会效益，才能在竞争中走得更远。

参考文献

[1] 田昊. 建筑工程施工成本控制问题探讨[J]. 现代商贸工业,2011(12).