工程项目管理的建议

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程项目管理的建议范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程项目管理的建议范文第1篇

【关键词】施工企业；项目管理；建议

建筑行业历来都是影响国家经济发展的重要行业，其稳定性与可靠性具有十分重要的社会意义和经济意义。与国际同行业相比，我们国家的建筑企业项目管理技术还不是十分的先进、有效，但是我们仍清晰的看到，随着近几年国家政府的重视程度不断的提升，建筑企业的项目管理机制不断取得优异的发展成绩，通过借鉴和学习其他同行管理经验、引进先进管理技术和培养高素质的管理人才，逐渐摸索出符合我们国家建筑企业发展实际、有中国特色的建筑施工企业项目管理理论和管理方法，进而有助于实现更为高远的发展目标。

1.系统设计，构建项目管理体系

目前，施工企业，由于资质等级不同、规模大小不一、企业性质的区别，各有差异，但是其作为市场主体和基本经济细胞却是相同的。特别是施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目的流动性、分散性和单件性的特点，要求施工企业加强项目管理，必须构建和完善项目管理的体系，并使其有效运行。

1.1制定明确的管理方针和目标

项目管理方针体现了企业对项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的目的。项目管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程项目通过目标的实现，达到方针的落实。因此，施工企业项目管理方针应包括：优良的工程质量、上乘的服务水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。项目管理的目标，应该包括：安全、质量和工期的可控、项目盈利和可持续发展等。同时施工企业各级组织、工程项目要按照管理方针和目标，精心组织，协同推进。

1.2建立完善的管理制度体系

项目管理体系的要素是构成体系的基本单元。项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。

1.3系统规范工程项目管理标准

工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。

1.4注重加强管理制度学习宣传

企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。a.广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。b.搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。c.选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。

2.突出重点，落实项目管理措施

2.1在施工组织上，突出抓好监管落实

a.搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。

b.实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。

c.实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。

2.2在安全质量上，突出抓好责任落实

a.建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。

b.完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。

c.优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖；对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。

2.3在技术管理上，突出抓好方案落实

a.狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。

b.狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。

c.开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。

总之，项目管理是施工企业管理活动的出发点和落脚点。企业管理提升无止境，科学发展无终点，提升项目管理水平是一项事关企业长远发展的重要工作。需要不断创新，也只有始终如一地不断创新，才能有效保证项目各项管理工作的持续改进，才能使施工企业始终保持旺盛的生机和活力。

【参考文献】

工程项目管理的建议范文第2篇

关键词：高速公路；机电工程；项目管理

Abstract: With the rapid economic development, China's highway traffic network construction and constantly improve, and into a rapid development period. Highway mechanical and electrical engineering as an important part of the highway construction, despite a late start, but the rapid pace of development is still noticeable. According to the highway projects that have been built expressway electromechanical projects is basically implemented until after the completion of civil engineering, housing construction. Then civil engineering, building engineering from initial design and construction to the date of acceptance is fully taken into account the implementation of the mechanical and electrical engineering, as well as electrical and mechanical engineering project construction process management control, it is particularly important. This paper conducted in-depth analysis and discussion of highway electrical and mechanical engineering project management, to provide a reference to the effective control of expressway electromechanical construction.

Keywords: Highway; mechanical and electrical engineering; project management

中图分类号：U412.36+6文献标识码： A 文章编号：

1 概述

高速公路机电工程又称为“高速公路智能交通系统工程”。高速公路机电系统主要包括 “机电工程三大系统”和“隧道机电工程系统”，其中“三大系统”包括：监控系统（收费站区及道路监控）、收费系统、通信系统；“隧道机电系统”一般包括隧道监控系统、隧道通风照明系统、隧道供配电系统及隧道火灾报警系统等几大类。这些“系统”构成了交通管理部门指挥中枢，也是高速公路进行现代化管理的重要性标志，在这点更是最为智能的交通基础。

众所周知，项目管理作为一门新兴的管理科学，目前正日益引起工程项目管理的关注，如何在现有的资源情况下，取得良好的工程效益是建设方最为关心的话题，因此，在一定的程度上运用系统科学的原理对工程建设项目进行组织、计划和管理控制来实行良好的项目管理，是业主最为关心的课题，高速公路作为这几年发展最为迅猛的基础建设项目，项目管理也极为重要，首先是投资巨大，另外就是一个多目标的复杂的系统工程，对于安装调试时间短、界面繁多的机电工程也尤为如此，如何有效的结合实际情况，利用现有的人力资源进行调配是重中之重，项目的本身应该必须按照工程的客观规律,遵循市场经济的要求，在此基础上进行科学严密地组织、协调、处理好人、财、物等因素中的各种矛盾，作为机电专业，更应该配合各个专业进行系统的优化和调节，争取机电工程项目与路面同期完工，只有这样才能有效的做好整个项目的管理工作，此外应该结合项目本身特点，掌握规律，以提高管理水平。

2 加强我国高速公路机电工程项目管理的对策

高速公路机电工程建设在我国起步较晚，虽然发展迅速，但还有相当的发展与提升的空间，现阶段高速路机电工程项目管理还有一定的缺陷。针对如何加强我国高速公路机电工程项目管理，应做到以下几点：

2.1 强化高速公路机电工程项目管理组织机构的落实

高速公路工程项目管理的重心在于管理机构对整个工程项目的协调和把控，因此对于施工单位来说，应该在工程项目中标后对项目经理部成员进行一个系统的了解，在此基础上进行人力资源的统一完善的配备，只有这样才能建立一个项目部，应该要求的是在项目的建设中能完成管理任务、灵活指挥、自如运转、高效率而且加强施工质量。此外，应该要在确保项目经理部人员落实技术岗位的安排，机电工程在整个项目中起着不可替代的作用，应该结合专业人员进行现场的施工和监管，对核心技术东西应该重点把握，如：通信、收费、监控、软件等岗位人员配置，只有这样才能为高速机电工程项目管理提供优良的组织保证。

2.2 完善高速公路机电工程项目初期设计

我国高速公路机电工程的初期设计是由设计单位根据建设单位所提供的土建或房建工程初期设计以及相关资料进行的。但是由于现实中土建、房建设计图纸并没有机电工程师参与，因此不能够充分且有效地考虑道路机电工程中的管道、设备的布设以及供配电线路设施的布置，造成先天缺陷，而在机电设计图纸中虽涵盖相关内容但土建、房建施工中实际上做不到或者施工情况不能够符合规范要求。另外土建、房建施工过程中对设计图纸进行变更时往往又极可能忽视了机电工程的要求，机电工程相关设计不能做出适宜的调整，这样就给机电工程的施工埋下很多隐患，导致二次施工浪费，甚至会严重影响施工质量。因此在项目设计初期就应当综合考虑机电工程的影响，不断的完善高速公路机电工程项目初期设计，在源头上强化对工程项目的管理。

工程项目管理的建议范文第3篇

关键词：公路工程项目管理 存在的问题 建议及对策

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（a）-0179-01

在公路工程建设中，工程施工项目管理是企业根据项目的具体要求对施工的成本、质量和进度等进行有效的分析和管理，以此来达到提高企业经济效益的目的。由于公路工程施工项目管理的涉及面较广，想要确保整个工程的质量，对于管理中存在的问题应该采取措施去解决，各个阶段都必须进行严格管理，这样才可以确保公路建设活动有序的进行。

1 公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题

（1）工程项目管理组织体系不健全。

现今，在我国公路工程建设中，我国大多数的施工企业都缺乏相应的工程项目管理组织体系，在整个工程项目中的技术管理、人才结构和服务功能上都不健全，这就在一定程度上导致公路工程项目管理出现混乱不清的情况，使得整个公路建设的质量下降。

（2）没有做好工程决策阶段的工程造价。

项目工程造价的多少主要取决于项目的建设标准，并且关系着项目的成败，一些建设单位没有做好工程决策阶段的工程造价，使得施工的资源和资金无法得到充分利用，导致工程的造价出现过高的情况，在一定程度上降低了整个工程的经济效益。

（3）缺乏合理的设计方案。

在公路工程施工项目管理中，一些建设单位缺乏合理的设计方案，设计图纸不够完整清楚，没有起到及时解决施工中发生的设计问题，导致整个工程建设的质量下降。除此之外，没有专业的设计人员对公路工程的建设进行有效的调整，这就在一定程度上导致因设计原因引起返工的问题发生，从而影响了整个工程的进度。

（4）公路工程施工项目管理的信息化建设落后。

目前，我国公路工程项目管理大多还是沿用以前传统的管理方法，这种传统的项目管理方法没有办法适应我国快速发展的科学技术水平的需求，使得整个公路工程项目管理的信息化建设较为落后，并且缺乏相应先进的技术工具和信息资源，导致整个公路工程项目管理的效率较低，在一定程度上影响了公路工程的建设。

（5）缺乏专业的项目管理团队。

由于公路工程项目管理人员在整个项目建设中起着至关重要的作用，因此，项目管理人员素质的高低在一定程度上影响着整个工程的质量。但是在公路工程项目管理中，大多数的项目管理人员都是委派的，并没有通过竞争上岗的形式来实施，导致他们的责任心较差，没有办法真正做好公路工程项目的管理工作。除此之外，一些公路工程的项目管理人员的文化水平较低，缺乏相应的实地管理经验，在管理过程中常常出现管理混乱的情况，这就在一定程度上导致整个公路建设的质量下降。

2 完善公路工程项目管理的建议及对策

（1）提高公路工程建设企业项目管理认识。

想要做好我国公路工程项目管理，作为建设企业首先应该提高自身的认识，了解工程项目管理在公路建设中的重要性，在工程实施过程中要明确管理的目的和内容，不断的完善自身的管理质量，并且建设企业的领导者和管理者要做好宣传工作，做好人员的培训工作，只有这样才可以确保公路工程项目管理工作有效的开展，真正实现工程项目管理的目的。

（2）确定合理设计方案，提高工程质量。

一个优秀的设计方案对提高整个公路工程的建设质量具有至关重要的作用，因此，作为建设方想要达到造价最低，质量最好的目的，就应该做好设计招标，确定合理的设计方案，并且根据工程的实际情况来不断的改进和优化设计方案，以此来有效的提高整个公路工程项目管理的效率。为控制工程造价，施工方在建设工程时都应在保证工程质量的前提下，从中选出最合理的施工方案从而降低工程造价，保证工程建设有序进行。

（3）加强合同管理，做好协调管理和成本控制。

在公路工程招投标的阶段，首先应该根据整个工程的实际情况和招标文件，来做好成本控制，在此基础上提出投标决策的意见，并且做好合同管理工作，来根据合同的要求，按照设计的图纸来制定经济合理的施工方案，以此来为节约公路工程项目的施工成本奠定良好的基础。除此之外，协调工作在管理也显得越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。

（4）建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制，确保公路健康发展。

在公路工程项目管理中，应该做好责、权、利的有效结合的管理体制，要以公路工程施工项目经理作为施工的主体，要明确界定每一个项目部门的工作职责和范围，并且赋予他们相应的权利，使公路工程项目管理重的责、权、利都无空白和无叠加，这样就可以在一定程度上杜绝推诿情况的发生，使公路建设具备一个完整的管理体系，从而确保公路健康的发展下去。

（5）业主、监理、施工、质检部门相互配合，加强质量及进度管理。

公路工程施工项目管理者作为进度计划的统计者和实施者，应该做好进度管理工作，由于公路工程项目的进度管理离不开各方的参与和配合，施工企业应该和业主、监理、施工、质检部门相互配合，以此来提高整个公路工程项目管理的质量。除此之外，由于施工的进度在一定程度上会影响着施工成本、监理效益和投资回收的周期，所以必须做好业主、监理、施工、质检部门的配合工作是至关重要的一个关键环节，只有这样才可以确保整个公路工程建设的质量。

3 结论

综上所述，提高施工项目管理是公路施工企业追求的目标，因此想要做好施工项目管理这项工作首先应该提高公路工程建设企业项目管理认识，做好施工前的成本控制，加强合同管理，并且建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制，确保公路健康发展。除此之外，施工时要促进与业主、监理、质检部门相互配合，加强质量及进度管理，提高项目管理人员的水平和素质，利用先进的技术，不断创新，只有这样才可以更加合理、规范的做好公路工程项目管理工作，提高公路建设的水平。

参考文献

[1] 蒙芝源.公路工程项目建设管理中出现的问题及解决对策[J].华章，2012（19）.

[2] 黄永田.浅谈我国工程项目管理的现状及应对策略[J].法制与经济（中旬刊）.2011（10）.

工程项目管理的建议范文第4篇

关键词：建筑工程；项目管理；对策及措施

中图分类号：G267；文献标识码：A ；文章编号：

1前言

随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展，建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强建筑工程的项目管理成为了建筑工程发展的重中之重。但令人遗憾的是，地域的差异和投资多元化的缘故，我国建筑工程项目管理模式的共存和并行，但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异，对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。下面本文就结合多年的工作经验谈谈自己的看法和建议。

2基本概念界定

2.1工程项目管理的定义

工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳：即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。2.2建筑企业的管理特点

由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点，具体体现在以下几个方面：

2.2.1投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

2.2.2生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。

2.2.3管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

3常用的工程项目管理模式分析

我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况，常用的是以下几种主要模式。

3.1工程建设分阶段招标管理模式

该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商（施工企业）三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。3.2工程建设总承包管理模式工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理比较有利。

3.3设计/招标/建造模式

这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，

4改善建筑工程项目管理的措施

4.1建立物资中心信息库，完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计，调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据，按重要性排序，确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表，建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上，将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业，建立内部租赁市场，通过市场运行的调节机制，促进内部市场发育，达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

4.2盘活固定资产，向资本运营型管理转型

从长期的发展来看，国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落，建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况，因此企业要开始注重企业的资本运营，力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言，可以从两个方面着手：一是尽量让固定资产运转起来，这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金，自己主动创造市场，选择比较好的政府项目进行投资，既充分发挥了施工企业的建设优势，又可以取得比较高的资金回报率。

4.3转变传统经营理念，选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪种经营方式，只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作：一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点，二是深刻把握市场的发展趋势，三是精确考量自身的综合实力。只有这样，才能促使企业正确地选择其发展道路。

5结束语

总之，建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。

参考文献

工程项目管理的建议范文第5篇

【关键词】工程项目；质量控制；质量管理

1 工程项目质量控制概述

据统计2000年，我国建筑行业共完成产值达5880亿元，占当年国民经济总值的6.6%。伴随建筑行业的快速发展，建筑工程的质量逐步引起社会各界的关注，它不仅关系到国民经济的发展，同时也关系到人民百姓的切身利益。因此工程质量控制环节在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。所谓工程项目施工质量控制是指为满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。

一般来说建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建筑工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度。工程实体质量的好坏是建筑工程项目决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

2 工程项目质量控制的重要性

2.1 建筑工程质量是人民生活的重要保障

当今社会的生活水平越来越高，人们对建筑工程项目的质量要求也越来越高，可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患，其后果不堪设想，因此在工程建设的过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的第一大事。著名质量管理学家戴明强调最高管理层对质量管理的责任，这一观点充分说明质量管理是首要的，其重要性是不可替代的。

2.2 建筑工程质量是企业生存和发展的基本保障

菲利浦.克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出，“质量是免费的”。突破了传统上认为高质量是以高成本为代价的观念。他提出高质量将给企业带来高的经济回报。自从我国加入WTO以来，建筑行业面临的国际竞争愈演愈烈，想要打入国际市场的关键即是工程质量。目前我国的一些大的建筑企业管理层都在围绕改善工程质量，完善质量管理开展学习和研究，将“以质量发展”看作是企业的经营之道。建筑行业的高质量和高回报逐步成为新的时代特征。

2.3 建筑工程质量是国家民族素质、科技和经济水平的综合反映

近年来，国家出台了一系列的法规用来保证建筑企业的工程质量，相关部门也对建筑工程建设活动的全过程和参与建设活动的有关各方的行为进行了规范和约束。工程质量是建设工程形成中各方面、各环节工作质量的综合反映。从这一角度出发，能否生产出优质的产品并提供优质服务，是一个国家、一个民族是否成熟的重要标志。能够提供优质产品和服务的国家，才能是具有社会责任心、充满生机和积极进取的国家。

3 工程项目质量控制的主要原则

在对建设工程项目进行质量管理的过程中，需要遵循一定的原则，才能保证质量的具体规划和控制落实到位。主要包含下面两大原则：

3.1 适时可行的目标管理和过程控制

无论什么类型的建设工程，都需要在满足甲方需求的基础上创造自身的效益。所以，在实时质量控制的过程中，首先要明确的是实施目标管理和过程控制。目标管理即每一项施工建设项目都要有明确的目标，具体包含总体目标、具体目标、近期目标、长期目标等，只有明确了目标，才能使质量控制有明确的纲领和准据，才能按照预期的目标安排工程施工进度。过程控制是指在工程进展的过程中，通过追踪控制，牢牢地把握住每个阶段环节的具体质量情况，并保证在过程中实时按照工程进度，紧密监测施工质量，防止过程中出现不该发生的疏漏。

3.2 提高全体员工的质量控制意识

在建设工程的施工生产要素中，整个施工队伍的人员素质也是重要因素之一。工程质量的形成是所有参与施工人员整体团队的工作结果，因此要控制工程施工质量，必须全面提高施工人员的质量控制意识和个人专业素质，做到在选拔用人时择优录取，分配岗位时科学合理分配，定期进行对外交流与培训，保证质量控制观念深入人心，切实将提高工程质量放在心中。

4 工程项目质量控制的做法

在建设工程质量控制中，有许多项目需要我们加以严格的控制，在这其中，最主要的包括合同的管理、测量的控制、材料的控制、设备的控制和验收的控制等。

4.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理

施工单位的施工现场质量管理应具有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促具体施工部门落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

4.2 测量的控制

基准测量是工程施工的第一步。首先，对于基准的测量，要进行严格的审核。对给定的原始基准线、基准点和一些相关参考标高等的测量控制点，应做好严格的复核复查工作，经有关部门审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。其次，对于施工测量控制网，也要进行反复的测量。只有准确地测定场地，保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，才能使得整个场地内建筑物、构筑物得以准确地定位，才能确保整个施工的测量精度，并保证建设工程的顺利进行。再次，施工建筑的复核测量也是不容忽视的。具体来说，就是要根据各个建筑物的特点，来进行有针对性地复核，保证整个建筑物的完整定位。

4.3 材料的控制

材料是工程施工的物质基础，材料供应及时可防止铺张浪费和偷工减料，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法等各个环节上强化管理，明确材料的技术指标。第二，工程主料必须具备正规出厂合格证和材质化验单。材料的检验和进厂必须在监理师的监督下进行。

4.4 设备的控制

施工项目的设备也对工程质量有一定程度的影响。施工项目上所使用的设备，应当根据整个项目的特点及工程量，按照可能性、必要性和经济性的原则确定其使用形式，所有的设备必须符合有关规定，并按照相关的操作规程操作，不得违法、违章操作。

4.5 验收的控制

按照现行建筑工程验收程序，积极配合监督机构对工程参与各方的工作，进行检查和竣工验收。在工程实施中，甲方也要积极配合，不能单方站在监理单位或施工单位的立场上。为了更好的保证建筑工程项目的质量，甲方应经常和质量监督机构沟通，随同项目监督机构不定期的到现场监督检查，发现问题及时解决，共同把好建筑工程质量关。

5 结语

在建设工程项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设的全过程。项目施工活动的目标在于按质分步完成建筑工程项目任务。因此工程项目建设的主要任务就是以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位，加强对设计、监理、施工单位的质量控制。项目的质量控制是一个系统工程，既涉及到施工场地的硬件设备状况，也关乎到施工方的软件资源情况，因此，就需要按照严格的要求，建立科学完善的标准，开展具体的质量控制管理工作，才能保证施工水平的整体提高，才能为建筑施工企业带来最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 岑桂柳. 浅谈建设工程项目施工质量控制[J].科技致富向导,2010

[2] 刘杰. 浅谈工程施工质量控制[J]. 科技与生活,2010

[3] 刘颖波. 浅谈建设工程施工质量控制[J]. 跨世纪（学术版）,2009