施工管理体系
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工管理体系范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
施工管理体系范文第1篇
中图分类号:TU7
文献标识码:A
文章编号:1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
随着环境保护和可持续发展、科学发展观理念的提出,人类在推进经济发展的同时越来越重视经济发展与资源、环境相协调,保护和增强发展的可持续性。我国的建筑行业在经过近几十年的高速发展后,建筑业对GDP的贡献率越来越大,建筑业已经成为促进国民经济发展的支柱性产业,因此推行绿色建筑业是促进绿色GDP发展的必然要求,也是建设节约型社会、发展循环经济、实现“以人为本”的必然要求。绿色建筑业包括绿色建筑和绿色施工2个方面,绿色建筑是就建筑产品而言的,绿色施工是就实现建筑产品的施工过程而言的。
2 上海中心大厦主楼桩基及围护工程实例分析
上海中心大厦位于陆家嘴金融贸易区Z3-1、Z3-2地块,西靠银城中路,南临陆家嘴环路。东侧及北侧为东泰路和花园石桥路,分别与金茂大厦、上海环球中心相邻,并与这两栋摩天大楼共同形成一个“品”字形高层建筑群,成为世界独一无二的超高层建筑组合。
2.1 工程概况
该工程占地面积为3.03万m2,总建筑面积为5.65万m2,拟建主楼121层,结构高度580m,建筑顶部高度为632m,大楼地下5层,采用桩筏基础。塔楼区域开挖深度约31.30m,裙房区域开挖深度约26.30m。本阶段为主楼桩基及围护系统工程施工,采用φ1000钻孔灌注桩,主楼核心区域桩长86m,有效桩长56m,裙房桩长64m,有效桩长34m。主楼围护结构体系采用1m厚直径121m的地下连续墙加多道环形圈梁。
2.2 工程的特点与难点
(1)上海中心大厦工程要求获得美国LEED金奖认证及中国绿色建筑三星级认证,在主楼桩基及围护系统工程施工阶段,各项施工措施和施工废弃物处理方式的制定要依据LEED评价标准和绿色建筑三星级评价标准以及上海市节能降耗相关文件来制定。
(2)该工程地处陆家嘴金融中心核心区,北侧为88层金茂大厦,其地下室距本工程基坑边界最近距离约16m左右。东侧为101层环球金融中心,其地下室距本场地基坑边界最近距离约21m,南侧为盛大金磐住宅小区,其地下室距本场地基坑边界最近距离约60m,西侧为在建太平金融大厦,其地下室距本场地基坑边界最近距离约50m,且处于主要交通干道交汇处,周边高档酒店、办公楼、住宅云集,地理位置显要,周边环境的保护显得尤为重要。
(3)该工程施工对周边环境影响主要包括清除地下障碍物、场地平整、桩基围护施工等。施工期间主要环境污染因素包括桩基施工噪声及振动对周围底层结构及建(构)筑物的影响,施工机械噪声及废气影响、产生大量渣土及建筑垃圾、建材堆场及运输车辆行驶产生的扬尘、施工泥浆等。
3 绿色施工管理体系的目标
绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保,即节能、节地、节水、节材和环境保护。
3.1 管理方针
发挥科技对绿色施工的支撑保证作用,通过施工工艺改进、施工标准化等工作的展开,积极应用“四新”成果;通过方案比较、方案评审等多种优化措施,形成科学合理的施工方案或施工组织设计在施工过程中,积极贯彻绿色施工的方针和技术措施,通过切实有效的管理制度和工作制度,减少资源和能源的消耗,实现可持续发展的要求。围绕环境保护、施工节能、节水、节材、节地等几个基本目标,对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。
3.2 管理目标
3.2.1 节能目标
对施工用电设备的使用采取科学合理的方法,制定相关的节能管理措施,对照明用电和设备用电等施工过程中的用电设施进行有效监督管理,确保现场电表等计量装置安装率达到100%。
3.2.2 节水目标
统筹综合利用各种水资源,力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%,采取有效的节水措施,确保节水型产品配置率大于50%,节水计量装置安装率100%。
3.2.3 节材目标
同等条件下尽可能选用本地材料,减少运输过程的资源、能源消耗,降低环境污染,确保达到绿色建筑评价标准中对本地化材料占材料总重量的比例要求。
3.2.4 节地目标
现场布置合理、紧凑,在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角,临时设施占地面积有效利用率大于90%。
3.2.5 环保目标
制定行之有效的环保技术路线和实施方案,严格控制施工过程中引起的(大气、噪音、污水、光等)各种污染,尽可能减少其对场地周边区域环境的影响。
4 绿色施工管理具体措施
绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工,应进行总体方案优化。在规划、设计阶段,应充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。建立绿色施工管理体系应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。
4.1 管理措施
(1)指派专人协调、处理和监督与LEED相关的施工事项。该人员须经过LEED认证顾问单位的培训、指导、监督及管理,对LEED中所负责部分的相关得分点有基本了解。并清楚自己所负责部分在整个LEED评估中的作用及影响,同时应开展培训课程,向与自己相关工作人员讲解LEED知识,协助整个LEED项目推进,并将培训内容进行记录。
(2)根据绿色建筑及LEED认证培训相关要求,组织编制施工技术方案和实施规范细则,确定具体的工作制度、程序、方法和措施。严格按顾问单位的要求开展工作,定期向业主或其全权代表汇报工作进展和质量情况,同时提交相应的中文及英文版本的文件和资料以供审查。
(3)对于施工过程中的粉尘控制、土壤侵蚀及沉积控制、噪音控制、化学品和污染源控制、施工废弃物的收集处理等方案,实行动态监管和全过程的跟踪,同时做好各个环节中的资料收集、表格报告撰写工作,确保资料的时效性和准确性。就绿色建筑顾问单位下达的任务行动清单,及时有效的完成任务并递达认证所需材料。
(4)建立并维护绿色建筑施工阶段档案。收集、整理工程竣工相关文件,填写相关表格和资料。配备熟悉绿色建筑及英语书写、英语口语熟练的工作人员,按绿色建筑顾问单位的要求翻译并提交相关文件及资料。
4.2 节能措施
(1)建立施工机械设备管理制度,开展用电、用油计量,完善设备档案,及时做好维修保养工作,使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备,避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。合理安排工序,提高各种机械的使用率和满载率,降低各种设备的单位耗能。
(2)严禁施工设备空转,定期对施工设备特别是大型机械进行维护、保养,及时对构件进行紧固,,确保大型机械保持最良好的工作状态,从而减少用电量。由于目前业主提供的630KVA的电量并不能满足施工的需要,对新增发电机的投入数量须与施工流程紧密结合,做到高峰时期能满足用电要求,低峰时避免造成发电设备的闲置。
(3)对于空压机的使用,合理控制空压机与作业面的距离,根据相关资料,距离控制在5m处为最佳,减少用电量。利用工具式灯架,提供施工现场照明,提高使用次数。场地内现场值班电工定时按工程施工需要及时开关现场照明灯,减少浪费。在宿舍及办公区域制定用电管理制度,严禁使用电炉等大功率的电热器具,宿舍及办公区域照明采用节能灯具,禁止使用白炽灯。
(4)工人宿舍区用电由专人统一管理,杜绝电器开启而无人使用的情况发生。同时安装电表及限用装置,实行分层计量,严禁使用。办公室在光线充足时应关闭照明。下班后电脑、打印机、复印机、饮水机等一律关闭电源;夏季空调使用温度控制在26℃,冬季温度控制在19℃。做好施工人员的用电安全及节约用电的教育工作,做到人走电关。
4.3 节水措施
(1)施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标,并分别计量管理。现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。施工场地四周设排水沟,大门口设置专门的循环水冲洗池,现场雨水、污水通过排水沟经沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用来冲洗车辆和现场的保洁工作,冲洗水再排放至沉淀池循环利用;在施工现场利用废旧材料制作简易洒水车,洒水控制现场扬尘。同时简易洒水车用水全部取自大门口沉淀池内的循环水,以节约用水。
(2)施工现场建立雨水收集利用系统,充分利用自然降水用于现场施工和保洁工作。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具,节水器具配置比率达到50%。水龙头采用节能型水龙头,同时在阀门处设置限位,在保证自来水正常使用的情况下节省自来水出水量。卫生间采用手动冲洗水箱,控制冲洗用水的使用。
(3)每幢楼安装水表进行计量,必要时进行限量控制。施工现场供水管网应根据用水量设计布置,管径合理、管路简捷,采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。冬季提前做好水管防冻保暖工作。机修工须及时巡视,发现渗漏及时施堵或更换,减少水资源浪费。办公及生活区域派专人打扫、保洁。做好现场人员的节水教育工作,养成随手关闭笼头的习惯,杜绝“长流水”现象。
4.4 节材措施
4.4.1 材料采购
根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次,减少库存。以经济效益为前提,对建筑产品来源进行筛选,尽量采用再生材、地方材,本工程桩基、地墙所用钢筋、混凝土、水泥等大宗材料均选用上海本地产品。对每一批进场的钢材的供货单位、进货量进行登记。施工记录中应写明不同类型、不同批次钢材的使用量、使用部位等相关信息。该工程钻孔灌注桩混凝土设计要求为水下C45,施工所配混凝土高两级为C55。对于这种高性能混凝土,施工记录中应详细记载每一批进场的混凝土的供货单位、使用量、使用部位、性能指标等相关产品信息。有关本地材及再生材的材料信息资料应及时汇总。
4.4.2 施工固体废弃物处理及材料的循环利用
现场桩基硬地坪开孔时产生的零碎混凝土块可作为临时道路和场地内其余硬地坪施工时的道渣垫层。多余的砂石、碎块等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折价处理给回收公司。对折价处理的废弃物的种类、数量、重量、产生的费用等应做好记录工作。对于浇筑混凝土后泵管内多余的混凝土可用于路面修补及小型临时设施基础的浇筑。该工程临设工人宿舍均采用了可周转施工的轻钢骨架夹芯彩钢板活动房,重复利用率高。循环泥浆中经除砂机产生的砂粒,混合一定颗粒级配的砂石,可用作钻孔灌注桩桩孔的回填,其中每根桩可提供15m3左右的砂石量,桩基工程可为桩孔回填工程节约14000m3砂石。针对每一批废弃物的处理与材料的循环利用,及时整理汇总。对现场建筑垃圾的处理全过程监督,定期填写记录。
4.4.3 施工方案优化及新技术应用
合理安排施工进度和施工工序,最大限度发挥施工效率,做到工完料尽场地清和质量一次成优,避免返工带来的材料和人工浪费。混凝土浇筑时,合理安排浇筑路线,防止混凝土因外界因素而损耗。每次浇筑混凝土前,都应仔细核对图纸,精确计算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,确保最后一车数据的准确。严格控制浇筑标高,减少混凝土浇筑误差,钻孔灌注桩钢筋笼加工时尽可能采用直螺纹钢筋连接技术,以减少钢筋焊接或搭接接头,有效节约钢筋。现场钢筋零料在配筋时确保在符合规范要求的前提下采用闪光对焊。
4.5 节地措施
(1)施工总平面布置应做到科学、合理,充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施,如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。
(2)要求平面布置合理、紧凑,在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角,临时设施占地面积有效利用率大于90%。利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。
(3)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路,减少道路占用土地。临时设施布置注意远近结合,努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。
4.6 环境保护
4.6.1 土方平衡、土壤保护
(1)桩基施工场地浇筑硬地坪,以保护地表环境,防止土壤侵蚀、流失,施工过程中产生的裸土应及时覆盖砂石以减少土壤侵蚀。临时道路应及时清理路面废物,填平坑洼。重要交叉路口、重要设施应设置标志。为防止土壤在施工中受到污染,对施工过程中的沉淀池、隔油池、化粪池应及时清掏各类池内沉淀物,并委托有资质的单位清运。
(2)对有毒有害废弃物如油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理,不能作为建筑垃圾外运,避免污染土壤和地下水。现场仓库、作业棚、材料堆场布置在靠近东泰路和银城中路入口处,以缩短运输距离。
4.6.2 大气环境保护
(1)施工工地内堆放水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染物料的,在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围栏。不得使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。
(2)桩基采用硬地坪法施工。桩基、围护施工产生的大量泥浆,配备相应的泥浆池、泥浆沟,做到泥浆不外流,废浆采用密封式罐车外运。
(3)出施工场地的车辆应冲洗轮胎。施工现场四周近2m高的围墙将起到很好的封闭作用。做好过程中的监测工作,定期填写记录。
4.7 噪声污染防治
(1)在桩基、围护结构施工阶段,由于钻机、成槽机、铣槽机及混凝土施工机械等的运行噪声,势必会对周围环境造成影响。按照国家对商业中心区及二类混合区噪声控制的标准,对工地周围的噪声必须控制在60dBA以下,夜间必须控制在50dBA以下。为了减少和避免对周围商务楼及行人的干扰,保证他们有一个正常活动的环境,必须采取有效措施,使噪声控制在规定范围内。
(2)严格执行上海市环境保护条例中夜间22点至次日晨6点严禁高噪声施工机械作业的规定,合理安排高噪声施工作业的时间,在上述时间内禁止风镐等高噪声机械作业,并减少用哨音调度指挥。
(3)执行《建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)》对施工阶段的要求,如要在夜间超标施工需向区环保局申请,获准后方可在指定日期内进行。减少施工作业区进出车辆鸣号,做好过程中的噪音监控工作,定期填写记录。
4.8 污水处理
(1)施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》(GB8978-1996)的要求。现场施工、生活污水先利用明沟引至出口端的沉淀池内,沉淀水中的垃圾和泥砂,经过2次沉淀后方可排入市政污水管。部分较清洁的生活用水和雨水引至出入口处的循环水池车辆冲洗系统,用于冲洗车辆和保持场地清洁。
(2)在施工现场建立厕所收集粪便污水,设立化粪池,同时派专人负责维护厕所的清洁,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物,并委托有资质的单位清运。
(3)散料堆场四周应设置防冲墙,防止散料被雨水冲刷流失,而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。施工过程中钻孔灌注桩和地墙所产生的泥浆水及泥浆,必须用密封的槽车外运,送到指定地点处理。
4.9 光污染防治
夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围,电焊作业采取遮挡措施,限制夜间溢出施工场地范围以外的光线,不对周围住户造成影响。钢筋电弧焊连接时,必须采用遮光措施。施工现场使用的碘钨灯等照明灯具均应有防护罩,并不得对周围人群形成直射。
5 结语
实施绿色施工是可持续发展思想在工程施工阶段的应用,对促进建筑业可持续发展具有重要意义。绿色施工涉及到与可持续发展密切相关的生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题,是绿色施工技术的综合应用。建立绿色施工管理体系应遵循一定的原则,如减少场地干扰、尊重基地环境、施工结合气候、节约资源(能源)、减少环境污染、实施科学管理、保证施工质量等。相信各种绿色施工管理体系在这些原则的指导下,在科学实践中不断完善中,随着可持续发展战略的进一步实施,建立绿色管理体系必将会成为社会的必然选择。
参考文献:
[1]美国绿色建筑协会.绿色建筑技术手册[M].北京:中国建筑工业出版社,1999.
[2] 上海市建设工程安全质量监督总站.关于开展本市创建节约型工地推进工作的通知[R].上海:上海市建设工程安全质量监督总站,2006.
[3] 上海市建设工程安全质量监督总站.上海市创建节约型工地指导意见(沪建安质监[2006]第093号)[R].上海:上海市建设工程安全质量监督总站,2006.
[4] 上海市建设和管理委员会.关于开展本市建筑企业节能降耗目标管理的通知(沪建建管[2006]第108号)[R].上海:上海市建设和管理委员会,2006.
[5] 上海建工总公司.上海建工(集团)总公司关于开展节能降耗工作的通知(沪建集总施[2006]205号)[R].上海:上海建工总公司,2006.
[6] 上海市建设工程安全质量监督总站.关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知(沪建安质监[2007]第113号)[R].上海:上海市建设工程安全质量监督总站,2007.
[7] 中华人民共和国建设部.绿色施工导则(建质[2007]223号)[R].北京:中华人民共和国建设部,2007.
[8] 上海市建设工程安全质量监督总站.关于贯彻《绿色施工导则》深化节约型工地创建工作的实施意见(沪建安质监[2008]第093号)[R].上海:上海市建设工程安全质量监督总站,2008.
[9] 美国自然资源保护委员会.美国绿色建筑评估体系 Leed CS[R].美国自然资源保护委员会,2005.
Analysis of the establishment on Green Construction Management System
Jiang Huafu, Li Can
(1.Shanghai Trade Union Polytechnic,201415 Shanghai,China; 2.Shanghai Construction
Engineering Schools,200241 Shanghai,China)
施工管理体系范文第2篇
关键字：工程造价、管理、施工造价、控制、存在问题、改革措革
中图分类号： TU723 文献标识码： A
市场竞争的激烈带动着各行各业做出相应的模式调整，在建筑行业上，我国的基本建设管理模式也发生了很大变化。从投资渠道多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有利于建筑事业快速化、高质量化发展。对现阶段工程造价管理和施工造价的控制可以使项目在实施时达到最优。
一、国家工程造价管理体系：
工程造价的含义：
工程造价是指设计施工到竣工全过程各方面的总费用。工程的具体内容、建设者的技术和管理制度、国家与当地政策、当地经济的发展状况等诸多因素都是影响工程造价的因素。
工程造价管理存在的问题：
观念陈旧：
①投资对象过于单一，只针对国家投资，忽视建筑行业的巨大利益。在公有制经济为主体，多种所有制经济并存的环境下，让建筑施工企业获利低又降低造价，其实就是间接的把施工企业能创造的更多利润及国家取的的税收转到投资者手里，从而使那么，这就让投资者获利更多。
②行政政策对市场的干预。市场经济具有自身运转的规律，然而在建筑工程进入市场、投标招标时行政干预与地方保护主义表现明显，这不符合市场运行规律，就会导致招标缺乏合理公平性。
③技术规定观念陈旧，不合实际。如设备陈旧，机器坏了就只会修修补补，不及时更新，超过机器承受期限。效率低、成本高，这不符合现代建筑工业的高速发展。
（2）体制落后：
①非商品化的预算价格体制。计划经济时代，我国的工程造价体制是高度集中的计划定额、计划价格确定工程造价的管理模式。现行体制下，虽然我国建筑工程造价方面也进行了一系列改革。但现行建筑产品造价管理一直实行概预算制，明确规定必须以有关部门制定的概预算定额、费用标准为依据，实际还是国家指定性定价。这种固定的定额和取费比例与市场不符。建筑施工企业成本高，获利低，中间的巨大差价就由企业自己承担，这与市场规律相抵触。
②新旧体制相互抵触。市场竞争的激烈必然导致市场环境变化，但改革后的体制对这些变化反映滞后。如人工费由原来国家福利提供变为职工个人承担。这些支出转嫁给企业，形成企业的人工费成本严重超支。
（3）市场环境和交易行为混乱：
①市场环境混乱，使建筑工程的成本提高。建筑产品的完成用时太长，若市场环境一直混乱就会提高工程造价难度从而提高成本。
②建筑市场供过于求。劳动力丰富且廉价、技术要求低、专业设备少就使大量中小型建筑工程有发展的动力，大中型国有建筑施工企业就只能薄利包揽工程，又不从提高技术水平、更新设备来壮大自己。从而导致供过于求。
工程造价管理的改革措施：
招标投标竞争定价制度的完善。根据市场上形成的工程造价数有针对性的对建设工程发包与承包计价的改革，实行建设工程招标投标工程量清单计价，以此完善招标投标竞争定价制度。
加强工程造价机构的培育和管理。工程造价机构是工程造价管理的中枢，方便市场经济对建筑市场规范化管理。建立合理规范的工程造价机构可以优化我国造价机构基础差、政府配套设施不完整等弊端。要想在激烈的市场竞争中生存下去就必须行为规范、制度健全、没有政府干预的多种组织形式管理机构。
提高员工素质。员工素质的高低在很大程度上决定产品的质量。从业人员需要具备合格的工程造价技术，良好的道德素质和与时俱进的思想观念。
改革现行建筑行业的行政政策对市场的干预，，拿掉错放在行业管理上的“政府之手”，“政府之手”束缚市场。简政放权势在必行。把错装在政府身上的手换成市场的手。
二、实施工程造价控制：
造价控制含义：
施工造价控制是在施工阶段采取各种措施对项目造价的控制，比如施工单位成本控制、成本节约，管理水平等方面的控制。这对于工程的开展和竣工十分必要。
施工过程中造价控制存在问题:
基础薄弱，预算编制欠妥。准确的工程预算是工程报价的依据，但是由于一些报价员没有深入仔细的对现场进行勘探，对工程实施地的情况把握不准，就使得在做报价决策时找不到可靠的参照依据，以至于报价与实际大相庭径。
工程质量成本管理和控制重视程度低。质量成本是用于提高工程质量所需要的费用，以及因质量问题产生的经济损失。工程质量对建筑行业来说相当重要，对工程质量不够重视就会出现很多豆腐渣工程，从而就会产生很多经济损失，就提高了工程质量的成本。
建筑材料价格管理体制落后。建筑单位需要对市场的动态时时把握，尤其是对建筑材料动态的把握，开展多渠道采购材料，购买适合工程建筑的材料，降低购买材料的成本。发挥建筑材料管理体制的作用，把握好采购时机。
施工阶段造价控制的措施：
严格对待造价控制。对待建设工程招标工作要严谨，严格按照相关规定和合同约定拨付工程进度款，最新掌握市场价格变动，严格控制工程造价，加强工程信息管理。
加强工程质量管理。由于工程质量直接影响着工程成本，因此，对质量的重视十分重要。建立一个质量体系，使企业各部人员具备高度质量重视意识，提高工作人员技术，运用科学合理的方法对一些可能影响到工程质量的外在因素给予妥善处理。保证工程质量，让质量管理制度真是利用到实处。
.（3）制定可行的施工方案。提高企业内部管理水平，降低采购材料、生产、人员等过程中产生的费用，降低成本，提高工程效益，把各项具体的操作措施制定成严格制度并落到实处。在贯彻相关制度的同时还要把制度、技术与经济相结合，利用过硬的技术来取得更好的工程效益。
三、结语：
搞好我国建筑工程造价管理与施工管理方面的工作还需进一步努力，在工程建设中，两者都应兼顾。努力做好工程管理工作是建设行业继续发展下去的保障，也是这一行业得以立足的保障。
参考文献：
[1]龚国华，龚益呜．生产与运营管理[M]．上海：复旦大学出版社．2002．
[2]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会．施工项目成本管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2007
施工管理体系范文第3篇
关键词：工程施工；质量；进度；施工管理
引 言
要做好建筑工程施工管理这项复杂而艰巨的工程，既需要建筑施工企业结合自身的特点，采用科学的方法发挥自己的长处。不仅需要通过技术手段采取控制，还应针对各项管控措施进行监督，严格把控产品的质量关，将建筑工程施工期间的所有不利因素限制在可控范围之内。
1 建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1 管理方式陈旧
目前，我国仍有许多建筑工程项目在实际的施工过程中，并没有应用现代化的数字管理方式，从而难以明确、直观的将施工期间的各种管控信息加以体现，信息的传输、交流不通畅，而施工期间各个环节存在的安全问题、管理问题也无法及时、迅速的将其传递至有关职能部门，大幅降低了施工管理工作的效率与质量，以至于施工现场管理混乱。
1.2 管理体系不健全
长期以来，管理体系不健全一直是影响我国建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差所造成的。建筑工程项目在开展施工管理的初期阶段，首先应根据项目的实际需要与标准制定一套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此项工作往往流于形式，从而难以发挥其作用，以至于作业项目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理的职能，同时也无法保证项目的质量安全。
1.3 缺乏合理、明确的管理目标
目前，我国建筑工程项目的施工管理有着多种管理目标体系，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。然而，在实际施工的过程中，这三种施工管理目标是彼此影响、相互制约的连带关系，倘若其中的一个环节缺乏有效控制，必将影响到整个管控体系的运作。长期以来，我国建筑工程的施工管理，一般都侧重于项目的质量或造价，并没有对以上三种要素进行合理配置，管理目标相对单一，以至于项目的施工质量得到保障，却拖延了施工进度，而施工进度加快后又增加了项目的成本等。
1.4 在岗人员的行为与操作
建筑工程的实体施工与各项管控措施的实施，均依托于在岗人员的业务操作，其综合素质的高低、业务能力的强弱对于施工管理的效果、工程的质量有着直接影响。然而，我国许多建筑工程项目的施工管理人员，均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，还有一些施工现场的操作人员并没有经过系统的专业技能培训，更缺乏实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响到项目的施工质量。
2 施工质量保证体系的构建及措施
2.1 加强施工质量检查
建筑工程在实际施工的过程中，应由项目经理负责组建施工现场质量检查小队，而总工程师负责引领、执行施工期间的质量检查工作，而第一责任者则需由特定的质量检查专员来担任，由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。该小队主要是针对施工期间的分部、分项工程的施工操作与质量进行监督、检查，对于项目施工的土建专业、电气专业、水暖专业等特殊工种，除坚决执行持证上岗外，还应指派一名质量检查专员进行实时监控。在开展施工现场质量检查的同时，应同步实行奖惩制、绩效考核制，并根据建筑工程的实际需要与标准，针对不同的检查对象，制定相应的考评内容，对于考评结果优异者可给予适当奖励，而一旦发现施工质量问题，应追究到底、坚决惩处。
2.2 规范施工程序
在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序、部位的技术信息与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个生产单位或团队应定期进行自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程等关键部分的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序的施工。此外，施工期间的各个分项、分部工程，在正式施工前必须执行书面交底，严格遵循设计变更的具体要求及施工设计图纸进行施工，一旦发现质量问题应立刻通知、上报至项目设计部、技术部，待经过核定、分析后再进行处理。
2.3 加强重视工程测量工作
在实际施工的过程中，为保证建筑实体结构中心线、轴线、标高等基础数据与指标的偏差符合我国相关的标准与规范，或是将其控制在限定范围内，应加强重视施工阶段的测量、放线工作，构建专业、完善的复测机制。在进行项目主体结构、基础部位的施工时，对于主要工序的实施应指派内部体系稳定、专业素质较高的班组进行施工，而具体的质量标准、操作规程应由项目经理负责向班组进行书面交底。
3 施工安全保证体系的构建及措施
3.1 构建合理、完善的监督检查机制
在建筑工程实施的过程中，为保证施工现场安全，应事先组建监督检查小组，由项目安全负责人出任组长，总工程师与项目经理则承担副组长职务，针对施工过程中的各种操作与行为，应严格按照我国相关安全标准与规范进行监督、控制，并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底、分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证建筑工程的安全生产。此外，施工现场的负责人应加强重视生产安全问题，严格按照安全技术操作规范与标准，领导、指挥现场人员进行生产作业，并督促在岗人员遵章守纪、文明施工。在此期间内，应坚决实行责任机制，针对施工现场的各个生产小组、管理团队作详细的责任划分，一旦发生安全事故，应追究有关人员的法律责任以示警戒，从而规范、约束违规、违章操作及违法个人行为，有效防范风险、保证施工安全。
3.2 加强在岗人员的安全教育培训工作
由于工程项目的施工安全隐患，很大程度上是由于一线作业人员的不规范操作、不安全行为所引起的。因此，在建筑工程的施工阶段，应定期开展安全生产的教育培训工作，通过安全教育及宣传，提高在岗人员的安全意识、自我保护意识，而通过安全技能培训与业务技术培训，不仅能够有效提升从业人员的自我保护能力，同时还可进一步规范、完善作业人员的业务操作技巧。在此基础上，还应组建专业化的安全执法小组，从中抽调部分人员执行施工现场的日常安全检查任务，制止一切违章指挥、操作，将安全隐患消除在萌芽状态。
3.3 加大安全投入
在实际的施工过程中，许多单项工程、特殊工种、分部分项工程的施工都需要作业人员配备安全防护用具。因此，应进一步加大安全投入，根据建筑工程项目的实际特点与需要，购置安全防护设施与器具。对于施工现场危险系数较高的位置应设立警示牌，对于临时用电的线路应定期进行检查等。此外，施工现场的在岗人员必须配备安全帽，以此保证人身安全。
施工管理体系范文第4篇
1.节约型施工管理体系的认识
21 世纪，是科学和技术进步的时代。目前，我国处于全面建设的快速发展时期，工业化、城镇化发展快，消费规模不断扩大，资源和能源的消耗强度高。中央提出，要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会。对施工现场进行节约管理，是国家节约资源的重点之一。
然而，什么是节约型施工呢？上海市在掀起节约浪潮时定义节约型施工管理：“在施工过程中开展的符合建筑节能、节地、节水、节材，建筑施工方案优化，建筑施工过程管理，建筑施工新技术、新工艺、新标准的开发以及科技进步、技术创新等内容要求的资源能源节约和循环利用。”可见，节约型施工管理体系就是将节约型施工管理形成一个综合体系，从宏观和整体上对施工现场实施节约型施工管理。
从以上定义可知，施工管理体系是手段和目的的统一。手段是：通过各种施工方案、过程管理、科技进步及技术创新等节约措施和管理；目的是从宏观和整体上节约资源能源和成本。
2.节约型施工管理的特点
节约型施工管理与传统施工管理一样，纵向上是建筑项目全寿命的全过程管理，横向上是多部门的全方位管理。不同的是，节约型施工管理是以节约资源和成本为根本目的的管理体系。它要求各管理部门明确职责，完成拟定的节约标准。
它具有如下特点：
2.1资源管理：资源管理是节约型施工管理的重点。除了在组织、制度基础上进行系统管理外，还可采用节材、节电、节水措施，最大限度地节约资源和成本。为了保护环境、节约资源，施工现场应设收集箱，便于对建筑垃圾进行回收处理。
2.2人员管理：各部门管理人员不仅具备扎实的专业基础知识，还要关注节约型施工管理方向，以便及时调整和组织协调各类工程问题；节约型施工管理还要求施工现场全体人员参与到节约管理，实现全员节约。
2.3质量管理：质量管理的成败是工程能否节约又一关键因素。工程部可采用一定的新技术、新材料，以控制和保证施工质量；同时严格监督、检查，以便及时发现施工问题，防止因施工质量影响工期和成本。
3.节约型施工管理体系的基本原理
3.1可持续发展原理
1987 年挪威首相布伦特兰夫人在她任主席的联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中，把可持续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。国外，一些国家将可持续发展纳入了城市建设总体规划里面，它体现公平性原则、可持续性原则、和谐性原则、需求性原则、高效性原则和阶跃性原则。在资源极度紧缺的今天，要实现节约管理体系的实施功效，就要遵循社会发展的基本原理－可持续发展原理，即保持节约资源、合理利用资源、保护环境、与自然和谐相处的发展状态。
3.2循环经济原理
循环经济追求的是“资源―产品―再生资源”的“循环形”产业链，实际上是把资源尽可能地充分有效利用，使经济发展的成本最低、质量最好、效益最高、污染物排放最少，甚至为零。“循环经济”追求的理念是：世界上没有垃圾，只有放错地方的资源控制资源和成本发生的过程，是最终使资源和成本的利用降到尽可能低的水平，使经济效益最大化。控制资源和成本，其实就是控制相关因素。
控制资源和成本的核心内容是将资源和成本的使用量降到合适的水平并保持已降水平。“降到合适水平”是从整体、宏观上考虑和把握的，其中包括采用节约技术措施和创新技术措施，将资源的使用达到预期的效果，还从一定程度上为项目赚取更多的利润。
降低和保持资源和成本使用量的关键是控制相关因素。相关因素就包括了责任、制度的落实，组织、培训等人力资源的管理，还包括相关节约技术和管理措施等。
要控制好相关因素，就是要全面、系统、充分和准确地识别和确定相关因素，并逐步完善提高相关因素性质的过程：认识－理解－掌握－运用。
3.3全面性原理
俗话说：“观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。”节约意识是节约型施工管理的灵魂，从很大程度上决定着施工现场资源和成本的利用。为了更好地实施节约管理工作，提高全体工作人员的节约意识是十分必要的。施工节约管理的控制是全员、全过程的控制，少数的或个别的管理人员是节约不了多少资源的。只有全体工作人员参与了节约行动，节约型施工管理才能得以实施。
3.4责权利相结合原理
要真正实现节约管理，除了建立一个可操作的节约型管理体系，还需要从机制上构建责权利对等的管理框架。现代管理学认为：要进行有效地管理 ，就必须责权利对等。职责、权力、利益是三个对等的部分，任何有一部分过多或过少都会造成体系不稳。如果权责或职责不清，将使工作发生重复或遗漏、推诿现象。特定的职责，必定赋予对等的权力和利益。否则，管理者责大权小或有责无权，凡事都要请示上级，由上级决策、批准；责大利小或有责无利，就不可能发挥其主观能动性，管理也就不可能卓有成效。
1） 构建职责分明的组织框架。把组织目标分解到各个部门各单元，通过目标的跟踪管理，层层落实责任。
2）从流程的角度构建节约管理体系框架。应该从经济性的原则出发，先明确出几个最重要的核心流程，再分别理顺每个流程，明确流程中各部门和各岗位的责任、权利、工作输出和考核目标。
3）考核和激励。作为管理部门，要有能力和责任把责权利划分清晰，同时要能够识别部门、个人的工作表现，把利益的分配、承担的责任、完成的工作这三者一一对应起来。实际中，由于某些原因，往往出现权利的不平衡，导致无法激励员工发挥作用。我们应从市场经济的原则出发，根据各部门的责任、权利、工作输出和考核目标等绩效评价框架，收集各部门实际的工作表现数据，进行利益的分配。
4）其它。除了在机制上保证责权利的和谐统一之外，还应该在文化上倡导承担责任的文化。尤其在新的经济社会环境中，要把建立个人责任感和创建学习型组织的工作有机结合在一起，让大家都参与节约，才能做到真正意义上的全员节约。
参考文献：
[1] 蔡玉学．建筑工程施工项目成本管理体系的研究[D]．西安建筑科技大学学位论文，2006：13-20.
[2]商晓斌，单衍军．论信息技术在项目施工管理中的应用[J]．安徽水利水电职业技术学院学报．2004 （04 ）.
[3]冯砚，朱学磊．谈降低建筑工程成本的途径[J]．佳木斯大学社会科学学报，2008.6：34.
[4]常丽．浅谈节约建筑材料的技术措施[J]．铁道物资科学管理，2004.5.
施工管理体系范文第5篇
【关键词】建筑施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；组织管理
前言
随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
1 建筑施工管理中的施工进度管理
施工进度管理是建筑施工管理中的核心一环，做好建筑施工管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：
1.1 建立健全工期保证体系
建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。
1.2 严格施工进度的各项管理
第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。
第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。
第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。
第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。
1.3 做好施工进度管理的各项技术保障措施
第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。
第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。
第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。
2 建筑施工管理中的施工质量管理
施工质量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工质量管理，需要做好如下几个方面的工作：
2.1 建立和健全施工质量保证体系
全面质量管理体系的任务和目的在于根据工程的施工任务和特点,建立相应的质量管理机构,研究和确定影响工程质量的各要素,依照要素的特征,将各要素正确合理地分配到各职能部门。制定本工程的质量管理制度,明确机构内各级人员在质量管理实施中做什么及怎么做,使各质量要素均处于有效的监控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立质量管理体系,加强施工过程质量控制
2.2.1 施工前的控制
组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划,保证施工按计划有序进行。在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程工艺的质量控制要点和相应的控制计划，对关键工序进行典型控制施工。组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需要的物资。
2.2.2 施工过程中的质量控制
第一、施工计划控制。由经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的情况以及各个项目施工质量目标的落实情况。
第二、设计变更控制。无论何种原因需要做出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。
第三、工序控制。施工过程中严格执行相关规章制度，按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书，每道工序前进行技术交底。
第四、工艺控制。做好施工测量放样，还要进行复核，严格按照已批准的施工组织设计和工艺进行施工，施工方案或施工参数的改变,先进行充分的论证并报送监理工程师批准。杜绝不合格的工程材料进入工程实体，防止不合格的工程发生。
2.3 建立质量反馈机制
为了及时掌握生产过程中质量动态，建立质量信息系统，各施工部门要及时向工程质量管理机构反馈质量信息，监督现场施工质量，做好记录，接受监理部对工程质量的评价和要求，制定质量改进措施，并组织实施。
3 建筑施工管理中的施工安全与施工组织管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作为建筑施工管理中的一项重点工作，施工安全管理质量的好坏在很大程度上影响施工企业的名誉。因此，在开展施工管理工作时，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重视施工安全的管理，给施工带来安全隐患，将是施工管理工作中最大的错误。因此，建筑施工管理人员必须要做好各方面的施工安全措施，对所有的施工人员要做好安全宣传与安全教育工作，要以预防为主，切实把安全施工放在第一位。
3.2 施工组织的管理
在进行建筑施工管理时，要确保工程能够按计划顺利地完成，不但要有一定的技术做支撑，而且还要有科学的施工组织管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，在很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工单位，其凝聚力越强，相关的施工管理工作开展起来就会比较顺利。因此，必须加强施工组织的管理，要确保集体力量的充分发挥。
4 结论
建筑施工管理是确保建筑施工质量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全以及施工组织管理在内的关键问题，而以上关键问题还需要建筑施工企业的相关部门在进行施工管理的过程中，通过采取科学合理的措施才能得到落实。
参考文献
[1]岳才千.浅析建筑施工管理中的关键问题[J].山西建筑,2006（16）.
