建筑工程财务管理
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建筑工程财务管理范文第1篇
在建筑工程行业中，缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程行业的健康发展。缺乏完善的财务管理制度，导致企业的资金流失并且也可能会产生过度的浪费资源的问题甚至还会出现工程质量不达标等问题。在建筑工程内部缺乏完善的财务管理制度不利于建筑工程的可持续发展，严重阻碍了建筑工程的健康发展。
(二)建筑工程行业对成本和资金的管理的不合理
在整个建筑工程项目的实施过程中，往往涉及较大的资金，且由于建筑工程的生产周期较长，导致工程项目在资金与成本的管理方面存在一定的难度。在财务管理中，成本管理是将成本机制和管理结合起来，从而抑制建筑工程的成本。在建筑行业中，由于管理原材料的不得当，出现资源浪费的情况。影响成本的因素除了成本的控制，还有工程款项是否能够及时收回，在建筑工程行业中出现拖欠款项会使得企业所承担的利息增加。由于在建筑工程行业中资金比较分散，建筑工程行业对资金的管理较为困难。
(三)对财务管理不够重视，内部财务管理的权利与责任划分不明确
在建筑工程行业中，对财务管理的不重视，阻碍了建筑行业的健康发展。为了能够促进建筑行业的可持续发展，建筑行业要高度重视财务管理中的一些问题。在加快工程建设的过程中，要重视财务管理的问题。学生应该清楚地掌握内部财务管理在建筑工程行业财务管理中的必要性，解决相关的财务管理问题。
(四)财务管理人员的素质偏低
在建筑工程行业发展的过程中，由于建筑工程行业中财务管理人员的素质较低，不利于建筑工程行业的发展。建筑工程的财务管理人员很多没有经过专业的财务培训，不具备财务会计人员应有的素质，且个人水平高低不一，差异较大，因此，建筑工程的财务管理队伍整体素质较低。近几年，既懂专业知识，又能够掌握市场的发展动向的综合素质人才是非常少的，并且高学历、高学位人员也是不多的。
(五)在财务管理的过程中，信息化的程度不高
近几年，随着科学技术的快速发展，建筑工程的财务管理逐渐向着信息化的方向发展。然而，建筑工程行业内部的财务管理的信息化程度较低以及在财务管理信息化的过程中，投入了较少的资金以及人力，不利于整个财务管理信息化的发展。
二、解决建筑工程行业财务管理问题的具体措施
(一)建立完善的财务管理制度
在建筑工程行业中，完善的财务管理制度起着非常的作用。完善的财务管理制度能够促进建筑工程行业的有序进行。在教学过程中，教师要充分着重阐明财务管理制度在建筑工程行业中的作用，让学生掌握财务管理制度的重要性。
(二)提升财务管理人员素质
建筑工程行业中相关的采取管理人员不能够根据实际的情况制定出合理的、科学的财务规划，因此建筑工程行业中的财务在进行合理配置的时候出现一定的困难。为了能够解决这些困难，建筑工程行业要不断提高财务管理人员的文化知识水平、相应的管理经验以及对国家的法律法规不熟悉，有利于对建筑工程内部财务的管理。
(三)提高财务管理的信息化的程度
随着信息技术的快速发展，建筑工程行业财务管理中要不断提高信息化的程度，促进建筑工程行业财务管理工作的正常进行。建筑工程财务管理的信息化表明建筑工程财务管理具有鲜明的时代性。
(四)明确财务管理中权利和职责
在建筑行业内部要明确财务管理的权利与责任，最终避免推卸责任以及滥用权力的现象出现。内部财务管理的权利与责任明确，促使建筑行业内部的财务管理能够有秩序的进行。内部的财务管理在高校的课堂中也是非常重要的。
(五)建筑工程企业内部要对合理、科学的成本进行管理
建筑工程财务管理范文第2篇
一、强化资金风险管理，提高资金使用效率
（一）资金筹措的风险控制
1. 开户银行的选择要慎重。与我国银行性质国有化不同，国外大部分银行都是私人性质的，银行倒闭现象时有发生，况且许多境外工程项目多处于政治风险比较高的第三世界国家，因此，企业在开户行的选择上一定要选择那些信誉度高、资金雄厚的银行，或者选择当地的中资银行开户。同时还可以选择多家银行进行开户，以分散资金风险。另外，在保证项目正常施工的前提下，要尽量减少库存现金，最大限度地保证资金安全。
2. 尽量减少贷款的使用。企业的贷款要从工程实际出发，根据银行贷款的性质和时限，优先考虑那些低息优惠贷款。境外工程项目一般都需要在银行质押一定比例的保证金，保证金比例越高，企业面临的资金压力就会越大。因此，企业要加强与银行的沟通，尽量在银行授信额度内，争取到比较优惠的保函手续费率，以减轻资金压力，节省财务费用。
3. 收取工程进度款要及时。企业对于收款合同要细化完善，随着工程进度的完成，企业应当与业主及时沟通，严格按照合同要求尽早地收取工程进度款，以加快资金流转，提高资金使用效率。
（二）资金收支管理风险控制
1. 编制合理的资金需求计划。资金计划的制定要结合工程项目的进展情况，充分考虑人力、物力、机械的投入时间，以及收付款的时间差和一些不可预知因素的影响等，确保资金的正常运转，尽量避免由于资金不足而影响整个项目的进展。
2. 建立健全完善的资金管理制度。要加强资金的预算管理，实行严格的内部审批，杜绝资金的无序使用和浪费现象。在项目实施过程中，加强对资金支出的事前控制，在材料采购、施工分包合同中对收付款的时间和方式要予以明确。作为公司总部，要充分利用自身的管理优势，加强对境外工程项目的监管，合理调节存量资金结构，最大限度地提高资金使用效率。
二、加强境外纳税管理
（一）会计核算方法的选择要适当
不同国家对会计核算方法有不同的规定，企业在开展境外工程项目时，要对所在国的会计制度和相关的法律法规进行认真研究，切实掌握所在国相关的法律法规和会计制度，以便正确地选用当地允许的会计核算方法，使境外项目的核算和业务处理方法满足当地税务等部门的要求，准确核算企业的成本和收益，合理缴纳税收，促进企业规范经营，避免由于错误申报税款而造成不必要的损失。
（二）充分重视合同中的有关涉税条款
合同是一个工程项目履行的法律依据。因此，企业要充分利用合同条款，对有关涉税问题予以明确规定。企业要熟悉我国与一些国家签订的《避免双重征税协定》内容，了解项目所在国和中国有否签订税收协定，在签订合同时要充分利用其中的条款，对涉税问题进行合理谋划，切实保护自身利益，以减少不必要的支出，这是加强境外项目纳税管理的重要方面。同时，对于由于各国的税收制度不同，一些与工程有关的税金的负担对象也不尽相同，企业在在签订合同时要明确税收负担对象，将应纳税金额列入到成本费用中，并在投标中予以考虑，以提高工程项目的经济效益，避免遭受不必要的经济损失。
（三）依法合理避税
各国的税收政策无论在税种、税目还是税率上都存在很大差异，这对于境外工程项目在合理避税上提供了广阔的空间。随着全球经济的一体化，各国为了吸收外资，对于境外投资企业都有着各种减免税收的政策。企业要认真研究各国减免税收的法律法规，了解各种减免税收的合法途径，用足免税规定，以节省纳税支出。对于与我国签订了《避免双重征税协定》的国家，要对有关征税范围、免税和抵税的办法等做到充分了解，必要时，可聘请当地信誉可靠的会计师事务所、律师事务所等中介机构提供咨询帮助。
三、加强成本控制
（一）加大成本预测力度
成本控制是境外建筑工程项目财务管理的重要内容。项目组要充分了解境外成本核算的特殊性，根据工程量及相关资料做好项目成本预测，制定出切实可行的成本计划。在施工过程中，根据施工进度，在每个报告期末分析成本节超原因，及时改进和完善成本控制措施。
（二）加强人员费用控制
在境外建筑工程项目成本中，人员费用占有较大比例，控制人员费用是节约成本的有效途径。人员费用包括中方人员费用和当地人员费用。由于境外建筑工程项目大多集中在经济不够发达的第三世界国家，而近年来随着我国经济的高速发展，国内工资、物价水平有了较大提高，相比项目所在地的第三世界国家，中方人员的工资费用远远高于这些国家的人员工资。因此，从控制人员费用的角度来讲，要尽量减少派出中方人员数量，提高当地用工人员的比重。这是降低人工成本的最有效途径。同时要充分发挥当地人员在项目施工中的作用，做好当地人员的劳资管理，尽量避免劳资纠纷，达到节省开支，降低成本的目的。
（三）加强机械设备的管理
境外建筑施工机械设备的需用量起伏很大，一个工程项目所需机械也很多，如果所有机械都由本单位购置，势必会造成大量设备闲置浪费，而且工程完工后，设备搬迁回国也非常困难。因此，对机械设备的管理，一方面在购置上，对那些比较重要的关键性施工机械在充分满足施工需要的前提下可由境外项目自行购买，对于其它设备可以采取租入方式解决临时需要。另一方面，要充分发挥关键设备的使用率，在保证安全的前提下，应尽量延长每天的作业时间。对于因季节性停工和暂时停用的机械设备，要尽可能安排出租，以降低设备使用费，减少成本开支。
四、防范汇率风险
在财务管理上，汇率波动是境外工程项目最为敏感的因素。近几年，国际政治经济形势变幻莫测，国际外汇市场波动很大，汇率的大幅变化给从事境外建筑工程的企业规避汇率风险增加了很大的难度。尤其是随着美元的不断贬值，人民币对美元汇率持续走高，对于从事境外建筑工程的企业如何应对人民币升值的风险，保证工程项目的预期利润，提出了严峻挑战。对于境外工程汇率风险的防范重点在于预防为主，企业要时刻关注国际外汇市场的行情变化及影响汇率变动的各种因素，把握汇率变动的趋势，尽可能地减少汇率波动给企业带来的损失。近年来，我国的境外工程项目大多集中在第三世界国家，这些国家大多外汇管制较严，当地货币贬值较快。因此，在结算方式上，要尽可能地选择自由外汇结算方式，以弥补因当地货币贬值而造成的汇兑损失以及因物价上涨而导致的工程成本增加。另外，为了减小汇率风险，在签订工程合同时，在币种、合同价款、付款方式等方面要充分考虑汇率变动所带来的影响，尽量争取有利条款，从法律角度来防范汇率风险。同时还可利用出口贴现、对冲以及远期结汇等银行衍生工具控制汇率风险。
建筑工程财务管理范文第3篇
(一)重视程度低，管理权责不明确
因为建筑工程监理行业的财务管理发展尚浅，各级管理人员对其的重视程度也较低。没有真正认识到财务管理对建筑工程监理企业发展的重要性，常常出现忽视建筑工程监理财务管理的现象。这样导致监理行业财务管理方法不规范，从而严重阻碍了整个建筑工程监理行业的发展。目前，很多建筑工程监理企业在平时的实际工作过程中，只注重建筑工程的质量和速度，缺乏对建筑工程财务管理的认识。同时，又因为建筑工程在建设的过程中，内部管理人员的工作责任意识不强，与其他各个单位之间的协调程度较低。在不断发展的社会环境中，建筑工程监理企业之间是相互联系的，如果企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，通过建立科学的管理权责能够有效提高财务管理水平。
(二)管理人员素质低，监管力度不够
监理行业管理人员不仅需要专业的知识技能，而且还需要敏锐的市场观察能力，能够根据建筑工程的实际情况，制定出科学的财务计划。但是目前，建筑监理行业发展尚处在初级阶段，会计人员对这项工作还比较陌生，专业素质较低，文化素养不高，便导致会计财务管理人员无法适应现在建筑工程发展环境的需要。其中主要原因有两个方面：其一是国家政府对建筑工程监理行业的重视力度不够；其次是建筑工程监理企业内部的管理力度不够，一些企业财务管理人员常常违反制度和规范，无法对企业的财务进行有效的管理。因此，建筑工程监管企业的监管力度不够，最终严重阻碍了整个监管行业的长远发展。
二、促进建筑工程监理行业财务管理发展的对策建议
(一)完善建筑工程监理行业财务管理制度
为了促进整个建筑工程监理行业更好的发展，首先就必须根据自身的实际情况建立完善的行业财务管理制度，规范财务管理工作，不断加强内部的监管力度。在完善这项规章制度的时候必须严格根据国家相关政策进行制定，同时还需要根据建筑工程监理行业财务管理的环境变化不断进行修改；加大建筑工程监理行业法规的宣传力度，提高企业对建筑工程监理行业财务管理的重视程度。如：严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用。这些费用可以包括：人工费、福利费、差旅费、办公费等。
严格规范建筑工程的成本控制程序：建筑工程经营管理应该通过市场实际调查，以此为建筑公司的发展制定科学合理的财务计划，其中建筑工程监理的目标，主要是以节约建筑工程监理的成本为核心；在建筑工程企业的项目部成立时便应该编制整个公司经营过程中的所需要花费的成本，并且用来作为保证建筑工程质量的前提；在建筑工程项目上能够根据公司的实际需要来约束自己的行动；建筑公司财务管理人员对建筑公司项目部的日常开支进行有效监督，便能够有效保证各部门之间的财务管理情况，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使建筑监理企业更好的发展。
(二)提高监理企业对财务管理的重视程度
要不断向优秀的建筑工程监理行业的企业学习财务管理办法，加强财务管理人员对财务管理的重视程度。努力将财务管理工作逐步渗透到建筑工程监理行业的各个层面和角度，将监理企业的重要性充分发挥出来。
(三)提高财务管理人员的素质
因为财务管理人员刚解除建筑监理这个行业，专业素质还不高，便需要通过员工培训来实现。切实为他们创造一个良好的工作环境，有效提高建筑工程监理财务管理人员的业务能力和工作效率。让他们能够掌握更高的专业能力，从而能够更好的适应建筑工程发展的新形势。
三、结束语
建筑工程财务管理范文第4篇
关键词：建筑工程企业 财务成本 管理
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
近年来,建筑施工企业的发展越来越迅速,已经成为重要的因素来促进国民经济的增长,同时也有一定的地位在国民经济。因为施工企业建设工期长、宽范围、流动性大等特点,从金融、工程价款结算方式、评估和成本预算的财务成本管理,和其他行业有许多差异。同时,企业的经济活动是由财务决策、财务预算、财务计划综合规划。
一、建筑企业财务成本管理的特点
1．分段进行工程成本的核算以及工程价款的结算。建筑企业在开展工程安装中的施工周期较长，倘若到工程完成后再成本和造价的核算，很可能会导致建筑企业的资金周转不通，对正确反应各项工程的经营成果也有一定影响。因此，建筑企业对承接的工程项目首先要分段的成本预算，做好实际的成本核算工作。身为建设单位，应该及时的处理工程价款的结算，才能够及时回收资金。
2．建筑企业的财务会计主要进行分级核算。由于建筑企业的施工流动性大，施工地点也不固定，所以它的施工生产性不集中。建筑企业为了很好的把施工生产和会计核算相结合，利用会计核算来直观的折射出施工生产中所产生的经济效益，它可以采用分级核算和管理的方法，来避免因集中核算的施工生产和会计核算的脱节现象。
3．订单成本计算在建筑企业的实施。在财务成本管理工作中，建筑企业应对的每个项目工程的相关特点都分别进行计算，施工企业的会计也务必根据其特点分别采取成本的核算。这样，保证了实际成本和预算成本的相符合性，同时也有助于分析和考核工作的进展。
二、建筑企业财务成本管理中存在的问题
目前，我国建筑企业在财务成本管理方面主要存在以下问题：
1．缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。部分建筑企业没有充分意识到财务成本管理在公司管理中的意义，缺乏科学的财务成本管理方法，从而造成企业的管理活动仅限于生产经营的管理方面，没有充分发挥好它的作用，比如：应收账款管理不善，导致了应收账款周转的速度缓慢；现金管理不严谨，造成了资金缺陷；与国外的一些建筑企业对比，我国的建筑企业财务成本管理方法比较滞后，缺乏先进性和科学性。
2．建筑企业财务控制薄弱。目前，我国的大部分建筑企业采用项目管理制的方法，即建筑公司总部门只负责项目经理部门所提供的建筑发票、建筑资质保证等。由此可见，建筑企业不能开展全面的财务监管，也有企业的管理者仅仅注重现金的控制，忽略原材料、存货、半成品等的管理，从而造成了资产铺张浪费、保管不善的现象，同时，部分大型建筑企业财务成本管理过度分权，下放大量的财务控制权利给子公司，导致集团母公司不能从公司发展的高度来实施财务控制，严重的影响到集团总公司的整体发展策略。
3．财务风险广泛存在。总体来说，建筑市场还不规范，部分的建设资金也不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，限制了建筑企业的现金流。同时，在整个工程项目施工的过程中都存在建筑企业财务风险，主要表现在资金回收和筹资风险。建筑企业为了工程的进行，在资金不足时向银行贷款，当举债不适度时会严重导致财务危机。
4．职能部门权责不清。实际上，每个企业单位都有自己的规章制度，企业的管理人员和各个部门都有相应的义务和责任，但是在我国建筑企业中广泛出现有责无权、有权无责的现象，即只有行使权利却不承担资金流失的责任。也没有为重大经济损失建立责任追究制度，导致财务成本管理混乱。甚至有些企业领导在承包工程后，对合同没有深入理解，对财务也是不熟，也不关注报表，对财务工作的松懈，严重影响了企业的经济发展。
5．财务会计信息不真实。企业经营框架里，是以项目经理部门制度为核心，财务部门根据各项目经理部门所提供的成本票据来财务核算，收到的工程款来结算业务成本、收入。以成本和收入来计算利润，这种方法是不精确的。如果不对成本、收入发生的真实性、时间性等加以审核，在某种程度会影响到会计信息的真实性。但是多层次的会计核算管理体制，也不能保证财务信息的真实性和及时性，财务制度也得不到有力的实施，部分下属单位为了获取自身利益采取制造假账的手段，向财务部门提供虚假的财务信息，因此，财务信息在企业决策中提供不了有效的服务，会计管理体制的矛盾也渐渐明显。
6．账实不清。企业资产的恶性循环严重。目前，许多的建筑企业账本上明显是有利润额，应该不会出现资金周转不通的问题，然而实际上，在工程结束结账的时候，反而呈现的是亏损，由于帐实不清，企业没有足够的资金备用，从而制约了企业的发展，比如：长期拖欠工程款，不仅使得施工企业效益有损失，而且企业还得承担银行的利息，加大企业的额外负债。
三、建筑企业财务成本管理的对策
1．全面更新财务成本管理观念。建筑企业必须重视财务成本管理的重要性，加强自身的财务管理工作，将其渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面上，形成事前、事中和事后的全方位财务监控体系。企业单位不仅要更新财务成本管理观念，也要脚踏实地，步步为营，采取层层推进的财务保安防线，从而实现财务成本管理的科学性、法治性。
2．强化建筑企业财务风险管理。在建筑企业中，财务风险主要有合同签订风险、投保风险、债务风险、成本亏损风险等。为了减少以上风险，建筑企业应该培养财务人员的风险管理知识，及时发现和评估潜在风险，及早能够避免风险，其次，建立科学合理的风险体系，对风险的预警、识别、评估、控制等方面有着全方位的风险规范。
3．全方位的预算标准，完善以财务成本管理为中心的管理体制。
这是适应市场经济发展需求，以企业的特点和市场信息为依据，提出了财务预算，从而有步骤和计划的实施财务决策，使得财务管理由原来的被动、机械算账方式变得科学管理和超前控制。
4．提高建筑企业财务人员的业务水平。首先，企业单位要不断的加强财务会计人员的培训教育，强化他们的职业道德观念，严禁做假账的行为；其次，开展税收业务的培训，更好的掌握有关税收法律法规和章程；最后，不断的提升会计人员的工作能力、综合素质、职业道德观念、不仅掌握并且可以灵活运用新知识和新技能，来适应新时期的会计工作。同时，财务会计人员要熟练的掌握决算编制、建筑材料审价标准、工程造价审核和工程完成程度核算方法，对成本能够有效的监督和控制。
四、结语
目前建筑企业之间的竞争性不断增大，各个建筑企业都在不断的寻找最合适的经营方式来提升自身的核心竞争力，但由于自身的内部机制不健全，制约了企业的发展，所以财务成本管理是企业成败的关键，因此，建筑企业要不断的优化财务会计核算管理操作流程，完善财务成本管理体制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，为国家和社会创造更多的社会和经济价值。
参考文献：
［1］卢艳华．会计在建筑企业财务管理中的意义［J］．现代经济信息，2010（16）．
建筑工程财务管理范文第5篇
[关键词]建筑施工；财务管理；成本控制
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.166
财务管理对于建筑施工企业来讲是非常重要的一项管理工作，其主要作用就是为企业获得最大化的经济效益，并且在遵守经济规律的基础上，严格地按照相关规定和标准对企业的资金运动进行科学、合理的组织，从而能够正确地处理企业财务关系。进而能够更好地应对我国建筑施工行业所带来的竞争压力，从根本上提高企业的财务管理工作。
1 施工企业实行财务成本控制管理创新的必要性
随着我国建筑市场的快速发展，我国建筑市场不断地完善，施工企业之间的竞争愈演愈烈，在投标初期就获得较大的利润是具有极小的可能性，并且随着我国施工单位经济效益日益降低，导致施工单位在进行管理的时候仅仅看重自身内部的管理，通过各种方式来降低施工成本，从而才能够提高经济效益。为了能够降低施工成本，必须要由财务部门对直接材料费、机械使用费以及间接费等费用进行科学、合理的分析，并且与其他部门进行积极的协调，才能够有效地控制成本的流失，进而做到节流的效果。目前，我国大部分施工企业仅仅依靠财务部门进行成本控制，不仅不能有效地降低成本，还会带来资源浪费，最终会直接影响到管理的效率，减少收益。财务部门管理工作对于施工企业成本控制来讲具有非常重要的作用，如果无法保障节流工作，成本控制仅仅是一句空话。所以，财务部门必须要通过科学、合理的方式对其加以管理，并且不断地完善和创新发展，才能够有效地找到降低成本的途径和方法，制定科学、合理的考核指标，最终达到强化成本控制管理体系的目的。
2 建筑施工企业财务成本管理所面临的问题
2.1 内部财务监督执行不力
建筑企业在进行财务成本管理的时候必须要以管理体系为执行的基础条件，但是，目前我国大部分施工企业存在着财务监督执行力度薄弱的问题，从而会给财务管理工作带来较大的负担。我国施工企业财务部门并没有严格地按照相关规定和标准做好各项会计实务，另外，由于受到主观意识的影响，最终会出现预算、开支计划不周以及成本控制薄弱等诸多财务管理混乱无序的现象，最终直接影响到施工企业内部资金管理质量问题。
2.2 权责不清、职能发挥不利
无论什么企业必须要具有各项规章制度才能够保障企业的正常运行，企业部门必须要根据管理人员的职能来确认管理人员的责任。但是，目前我国大部分施工企业普遍存在着监管内容不全面以及管理人员责任不明确等问题，从而会逐渐地形成恶性循环，一旦出现较大的经济责任，也无法将责任落实，最终出现内部财务失控的局面。另外，目前我国财务部门的会计主体人员的财务体系知识比较薄弱，没有对合同条款的约束内容加以重视，从而导致自身的责任意识就比较薄弱，无法从根本上保障会计原始凭证以及财务信息等的质量与真实度，最终会导致财务管理工作出现诸多问题。
2.3 账实不清
账实不清的问题主要就是体现在建筑企业资金管理方面，其主要就是财务成本管理工作的重要内容。一部分企业为了能够获得最大化的经济效益，不断地提高自身的规模，从而会增加资金周转的难度。但是，目前，我国一部分企业的资金管理是非常薄弱的，其存货控制能力不足，进而导致账面利润的虚增。大部分企业的资金往往通过效益变现的手段以及资金盘活的方法，主要就是以凭借赊账来完成企业运转的，最终就会因为应收账款的难以回笼而直接威胁到企业的生存和发展。
3 建筑施工企业财务成本控制的优化方法与途径
3.1 构建完整的成本控制体系
为了能够提高成本控制措施，必须要构建完整的体系，建筑施工企业必须要严格地按照相关规定和标准不断地完善和创新财务管理机制。企业必须要对财务人员对原始财务资料进行有效的收集和整理，从而能够对实际成本支出进行准确核算，将核算结果与目标成本进行全面的分析和比较，及时地找到两者之间的差异性，及时地核算结果与查明成本差异信息反馈给相关部门，从而才能够及时地调整方案，构建完整、系统的成本控制体系。
3.2 制定统一的成本控制目标
目前我国施工企业在进行成本控制的时候往往采取了目标成本、质量成本以及责任成本等方式进行全过程的管理工作。进而要求建筑企业在进行施工的时候必须要保障每项建筑施工项目将其分为三个主要阶段进行成本管理和控制，为了能够保障成本控制质量和水平制定科学、合理的控制目标。必须要由财务人员与项目管理人员共同完成，毕竟项目人员才能够保障成本控制，保障两个部门进行积极的协作才能够进一步优化成本控制的途径和方法，从而保障成本控制目标的科学性、合理性以及可行性。
3.3 加强对工程资金的管理
成本控制不仅会涉及支出的管理与控制，还会提高施工企业的资金使用效率管理和控制，为了能够提高成本的有效控制，必须要不断地加强企业工程资金的管理，其中资金使用效率的提高是非常关键的环节。财务管理人员必须要对企业的资金进行统一的调度，避免资金在进行流转的时候降低资金的占用率，提高沉淀资金的运作，才能够从根本上提高企业资金的利用效率。
3.4 应用现代信息系统
随着信息技术和网络技术的快速发展，施工企业应该积极地应用先进的信息系统不断地优化成本控制方法，才能够建立先进的信息财务管理系统，最终实现成本的信息化管理和控制。通过信息化管理系统的应用，能够有效地对工程建设、材料采购以及库存管理等诸多信息进行处理，并且通过模块化对接能够有效地对不同部门进行制约和监督，将各种成本信息及时地汇总并且进行相应的处理，才能够从根本上保障财会信息的质量，还能够进一步提高数据处理的效率，实现对成本的实时控制。
4 施工成本控制措施的创新管理
4.1 施工成本控制措施
施工企业在进行监督的时候，必须要对各个细节进行严格的控制，从而才能够避免浪费现象的出现，将成本控制在最低限度，不断地结合先进管理理念完善和创新施工成本控制，将成本进行明确化，才能够保障资金的使用效率和透明化，避免其存在违规操作而导致资金的流失。
4.2 施工成本控制创新管理
在进行成本管理的时候，必须要避免成本控制人员的偷用现象，管理人员必须要不断地加强管理，一旦发现盗窃现象必须要严肃处理。材料浪费以及设备磨损等现象必须要归纳到工程成本管理中，严格地控制材料以及设备操作过程，避免重大事故的发生，定期对施工人员进行培训工作，提高各级人员的综合素质和专业技术水平，将施工过程中的损失降到最低。
随着我国建筑工程项目的日益增多，必须要重视财务管理工作，通过科学、合理的财务管理工作才能够真正地达到成本控制目的，积极地引用先进的科学技术与管理理念，不断地完善和创新成本控制体系，才能够从根本上实现施工企业最大化的经济效益。
参考文献：
[1]魏武强，刘喜，井雪锋.建筑施工企业的工程项目成本控制分析[J].河南建材，2011（5）.
[2]郑英朝，王少阳，李丽渠.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友，2007（9）.
[3]娄文赉，方阳旭.关于企业集团加强企业成本管理的探讨[J].会计之友，2007（6）.
