水利工程安全保证措施

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水利工程安全保证措施范文第1篇

关键词：水利工程；施工；项目管理

中图分类号：X937 文献标识码：A1 水利工程施工项目管理的特点

与一般的工程项目管理相比，水利工程施工项目管理有自己独特的特点，我们在了解项目管理自身特点的基础上，再进行措施的探讨和选择，才能增强项目管理的目的性。

1.1 水利工程施工项目管理的对象具有特殊性。与一般项目管理不同，水利工程施工项目管理的对象是水利工程，这项工程的管理周期包含多个方面：工程招标投标、工程承包合同的编写签署、工程准备、施工过程、工程验收和后期维护等多个方面。另外，水利工程具有多样性、复杂性和系统性等特点。

1.2 水利工程施工项目管理的过程具有多变性。水利工程施工周期长，就决定了工程施工过程中内部和外部条件，随着时间的推移和气候地理环境的变化，产生诸多变化，这就要求水利工程施工过程要及时协调、调整，不断适应工程条件的变化。

1.3 水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性。水利工程与一般的工程不同，需要大量的人力、物力和财力，然而，这些因素在长期的工程周期中是极其不稳定的。一方面，水利工程施工经常采用流水作业的形式，施工人员具有不稳定性，人员协调和组织的任务艰巨。另一方面，水利工程施工露天进行，受天气因素影响较大，项目管理面临诸多风险。另外，水利工程本身涉及到水电、环保等多个部门的社会关系，在管理过程中协调工作较为困难。

2 加强水利工程施工项目管理的措施

2.1 水利工程施工安全管理的措施

“安全重于一切”是水利工程施工顺利运行的保证，安全管理是一切工作的前提与根本，在水利工程施工中要真正贯彻“安全第一”的方针。施工单位与项目部门要坚决避免为了一时之利，一味降低施工成本，忽视安全管理；要根据施工项目自身的特点，构建安全管理体系，制定安全技术措施，对全部员工加强安全教育，并定期进行安全检查，保证从源头上杜绝安全事故的产生。

2.1.1 构建完善的安全管理体系

水利工程施工单位要加强安全管理意识，制定安全管理目标，并设置安全管理机构，将安全目标任务面向以项目经理为主的管理体系进行分解，在保证总体目标可以实现的前提下，来确定每个岗位、每位员工的责任，实现人人懂安全、人人为安全的情形。

2.1.2 利用技术措施消除潜在风险

在工程开始施工前，要进行安全风险评估和风险预估，对潜在的不安全的因素进行技术控制，来保障其安全，对这些技术措施进行备案，对整个施工过程进行指导。

2.1.3 加强全员安全教育

构建了完善的安全管理体系、利用技术措施消除潜在风险之外，还是远远不够的，还需要加强全员的安全教育。要有针对性地对岗对人进行安全教育，通过这种形式来增强全员安全意识，安全教育工作不落实到位，就不能上岗操作。

2.1.4 定期进行安全事故检查

在水利工程施工过程中，存在很多安全隐患，如果不及时发现和处理，就会酿成严重的后果。因此，要定期进行安全事故检查，加强安全管理，消除一切隐患。施工项目的安全检查，应该由项目经理负责，定期进行检查和整顿，彻底消除不安全因素。

2.2 水利工程施工质量管理的措施

水利工程施工是整个水利建设的重要内容，是将水利项目变成现实的决定性阶段，因此，水利工程施工质量管理是整个工程的关键。要在施工过程的全阶段加强全方位的质量管理，增强质量控制，需要注意的是，在进行全面质量管理时，要将施工技术、数据统计以及施工理论进行联系，保证质量管理的标准化和数据化。

2.2.1 增强施工质量的团队管理

要实现水利施工过程中的质量管理，首要的是要增强管理团队的专业水平，保证质量管理目标的实现。在确定质量管理目标之后，对人员和资源进行控制和管理，制定相关质量管理制度，保证质量控制和质量管理的有效实行。

2.2.2 构建质量管理保证体系

施工质量保证系统要根据项目管理的组织机构主体的意愿，并根据施工单位质量管理的目标，进行相应体系的构建。工程施工质量管理包括很多方面：一是确定施工质量管理的目标，并进行目标分解；二是对各部门的职能进行划分；三是对工程施工的流程进行质量控制；四是对工程施工过程中的要点进行控制；五是加强施工过程中的内部和外部沟通，加强协调性。

2.2.3 增强质量的预控管理

工程施工的质量控制要增强“预防为主”的意识，在进行工程施工前，就要制定合理的施工流程、确定施工工艺，并制定与流程、技术相关的质量监督措施，用来指导施工管理活动。

2.3 水利工程施工进度控制的措施

水利工程施工的进度控制，主要是指对水利工程施工的各个项目和各个阶段的工作流程和工作时间进行规划和控制，及时发现施工进度中存在的问题，并加以反应和调整，保证水利施工的顺利开展。在水利工程施工开战之前，要对施工的进度进行计划和控制，建立相应的管理机构，这是保证水利工程施工有效开展、实现水利工程施工进度控制的重要手段。同时，要制定合理的工程进度控制的目标，并分解到各个部门和各位员工，实现全员参与进度控制和管理。在水利工程施工过程中，要对整个项目进行全方位和全角度的控制管理，保证工程施工控制目标的实现。在管理过程中，要明确各自的责任，形成层级控制，增强进度控制的协调性，方便施工管理进度控制的便宜性。

2.4 水利工程施工成本管理的措施

施工成本是反映整个水利工程开展情况的一项重要指标，它可以反映水利工程经营管理工作各方面的质量和水平，因此，要加强水利施工管理过程中的成本管理和控制，否则就会造成项目管理的不良后果。加强水利工程施工项目成本管理，可以增强施工企业的竞争水平。

2.4.1 构建成本控制管理体系

建立水利工程施工项目的成本控制目标，并对每项施工流程进行相应的成本管理，并定期进行收入和支出的核算，对符合成本控制目标的部门和个人，可以进行奖励，对于超出成本控制的项目和部门，要及时查找原因、总结教训，并不断改善。

2.4.2 将成本控制落实到个人

将成本控制目标进行分解，落实到具体的部门和个人中，保证成本控制的全员参与。要对各部门和个人进行成本支出进行检查，并采取相应的措施，督促减少成本支出。

2.4.3 加强采购环节的成本控制

水利工程施工的成本耗费大多集中在采购这个环节上，因此水利工程施工单位要加强原材料采购的控制，这对于整个施工项目的成本控制有重大的意义。在采购方面，可以采取招标投标的方式，在保证每项材料质量合格的前提下，尽可能降低成本价格，这样，就可以避免采购过程中由于人的因素造成的大量成本支出，从而减少采购阶段的成本支出。

结论

水利工程施工项目管理，是一项长期、复杂和系统的工程，要加强水利工程施工的项目管理，需要在理论的指导下，不断在实践中进行探索和深化，实现水利工程施工项目管理的科学化和规范化。同时，在项目管理过程中，要主次分明，抓住主要矛盾，强化各项流程管理，加强制度规范，不断提升管理水平，促进水利工程施工的顺利开展。

参考文献

[1]于晶.浅论水利工程施工项目管理方法[J].民营科技，2011，(06).

[2]刘建能.探讨水利工程施工管理的可行性[J].建材与装饰，2011，(07).

水利工程安全保证措施范文第2篇

关键词：水利施工；工程设计；变更特点；有效对策

水利工程施工设计变更主要是指水利工程施工的过程中，由于受到施工现场的实际情况，如水文、地质以及其他因素等影响，提出新的施工要求，由设计单位对原有设计图作为相应的变更。水利工程施工变更设计包括的内容较为广泛，如子项目内容变更、设备数量和型号变更、工程规划方案变更、工程等级、大小以及结构变更等，如果工程设计存在一定的缺陷，勘察设计深度不够，需要对工程设计进行一定的变更，保证水利工程项目顺利实施。

一、水利工程施工设计变更的特点分析

水利施工施工设计由于受到施工环境、施工范围、规模以及类型等多种因素影响，变更过程有着很多的不确定因素，使得设计变更难度增加。一般情况下，水利工程施工设计变更通常是在招标阶段、设计阶段和施工阶段，针对工程结构、尺寸、大小、等级等内容进行变更。水利工程的种类主要有调水工程、水库工程、河道治理、城市供水、堤防施工等，工程类型不同，其施工成本、内容、规模不同。因此，在对其进行施工变更设计中，需要对其进行综合考虑。对于一些大型和中型水利工程，其成本和规模更大，需要进行变更的内容更多。

二、水利工程施工设计变更的现状分析

在我国国民经济发展的过程中，水利工程有着非常重要的影响，虽然水利工程发展速度比较快，但是，起步比较晚，相关法律法规不够健全，使得我国水利工程施工设计变更存在一定的问题。第一，工程设计变更认识不足。目前，我国水利工程施工工程设计变更相关规定总提出不少的变更项目，但是，对每个项目变更方式并没有做出明确的说明，对变更权限、内容以及程度没有做出明确的解释，使得水利工程施工在实施环节存在一定的问题。第二，划分环节缺少系统化。水利工程施工的相关标准和法律中，并没有对设计变更做出明确的划分，使得部分施工单位有空可钻，对法律法规做出错误的剖析，对法律相关变更要求进行错误分析，实现自身的目的和要求。还有部分企业通过工程设计内容变更获取利益，给水利工程带来安全隐患，使得变更工作不能顺利开展。第三，缺少有效的制约方式。使得变更工作约束力不足，难以有效贯彻各项变更工作，部分施工单位为了增加自身经济效益，利用约束不足的情况，借助变更方式逃避审核，使得水利工程质量不符合标准，不利于我国水利工程发展，影响国家经济效益。

三、水利工程施工设计变更的有效措施

（一）严格遵守变更原则水利工程施工设计变更中，对其类型进行等级划分时，需要对工程资金投入、工程质量、安全因素以及功能等充分考虑。对于变成之前对施工有着重大影响的内容需要经过相关部门审批通过，获取相关的允许之后才能变更。水利工程变更类型需要和建设管理具有一致性，管理人员需要做好自身工作，加强工程管理和监督工作，有效减少工程设计变更成本，促使收集和质量的协调性。一般情况下，小型的水利工程施工变更程序更为复杂，操作性比较差，可以从大中型工程中借鉴施工方式，开展相应的变更工作。在变更之前需要明确变更类型，思考此种类型变更对工程投资、收益、工期、质量以及安全等产生的影响，同时，变更大多是针对正在新建、扩建或者改建的大中型水利工程，针对一些小型的水利工程，变更管理方案不够完善，需要从借鉴其他的变更管理方案。同时，注重管理类型和管理制度的融合性，保证不同管理人员作用的发挥，以最小的变更成本，保证变更工作的有效开展，保证水利工程施工顺利开展。

（二）明确设计变更管理措施水利工程施工设计变更工作中，采取有效的变更管理措施，可以保证施工质量和施工安全。相关政府部门需要结合水利工程施工实际情况，明确变更管理条例，结合水利施工变更要求，保证变更工作顺利开展。在变更工作之前，施工单位和设计单位应当做好详细沟通和交流，制定明确的变更施工方案，保证各项施工措施的有效落实，消除安全隐患。同时，相关部门需要明确施工中的责任和权利，保证每个施工人员承担相应责任，保证变更工作可以顺利实施。在水利施工的过程中。任何变更都会对工程安全和质量产生影响，变更方案和实际情况脱节产生更为严重的后果。因此，需要优化变更方案，结合水利工程实际情况，制定可行性高的变更管理方案，满足水利工程建设的要求，开展相应的管理工作，加强水利工程施工质量控制。同时，需要做好各个部门的互动与交流，消除施工环节出现的各种问题和隐患，严格按照工程程序标准实施，保证工程设计变更质量。加强管理实施力度，不断完善各个部门建设，将责任贯彻落实到人，避免出现管理漏洞、相互推诿责任等问题。

（三）加强勘察设计质量控制在水利工程施工的过程中，勘察设计是各项工作开展的基础，保证勘察工作质量可以提高工程施工质量，保证施工设计变更有效开展。在实际的勘察工作中，相关管理人员需要做好技术人员管理，保证勘查资金的到位，确保勘查设备正常作业，对于施工人员做好考核工作，对于一些不符合勘查设计要求的人员，给与一定的惩罚措施，保证水利工程变更顺利开展。同时，加强勘查设计工作，可以保证水利工程的安全，避免工程设计环节出现缺漏等问题，有效减少变更次数。因此，需要进一步提高勘测设计水平，提高勘测设计质量。相关勘测设计单位，应当加强和其他单位的合作，加强投资方和业主的交流，根据工程设计各项指标，禁止任何人为方式的变更，树立安全意识。在勘查设计工作中，确保投入资金的充足，保证勘测设计周期更加科学合理，不断完善设计理论，加强基础工作控制，进一步提高勘测设计工作质量。

（四）做好中小型水利工程施工变更在大型水利工程施工设计中，设计变更较为频繁，对人员素质有着非常高的要求，一般工程设计变更不易出现错误。但是，对于中小型水利工程施工设计变更来说，其管理流程和制度不够完善，相关人员缺少丰富的管理经验，因此，需要加强中小型水利工程施工设计变更管理，结合大型水利工程施工设计变更标准，开展各项设计变更工作，加强质量监督和管理工作。随着我国水利工程基础建设的快速发展，水利工程项目规模和数量不断增加，在实际的工程设计变更中，应当结合水利工程施工实际情况，采取针对性的设计变更方式，加大管理工作力度，增强工程变更设计的可行性，保证水利工程施工顺利开展，提高工程设计变更质量。

（五）加强设计变更界定准则设计在水利工程施工设计变更中，通常按照一般的标准要求，设计报告编制，结合其规程开展变更设计顺利。这样的规程和标准对工程设计变更要求缺少细致设计，没有明确划分设计变更各个部分内容，因此，相关部门需要根据水利工程施工变更相关原则，结合设计超标和规模超标等因素，优化变更设计标准。对于影响工程进度和安全的关键部分，在前期设计中严格按照规范开展，做好变更界定准则设计，避免变更设计受到其他因素影响。水利工程施工变更设计管理中，需要结合水利工程实际情况，优化各项制度建设，明确基础设施建设程序和部门责任，加强各个部门的合作与交流，在共同合作下，保证设计变更顺利开展，提高水利工程施工质量。

水利工程安全保证措施范文第3篇

关键词： 水利施工；施工管理；管理现状；改进措施

1 概述水利施工管理的现状

1 . 1 管理制度不健全

水利施工管理制度对整个水利工程的安全、进度和质量都会产生一定的影响。水利施工管理制度的不健全， 会延长水利工程的工期，容易出现施工人员的安全问题，会对水利工程的施工质量产生一定的负面影响。

1 . 2 施工管理人员的统筹协调能力不足， 综合素质较低

在水利工程施工中，存在着施工管理人员统筹协调能力不足的问题。 在施工中， 施工管理人员往往会重视水利工程施工进度和质量，而忽视水利工程的资金核算，使水利工程建设的成本加大， 直接影响了水利工程施工企业的经济利益， 同时也给水利工程的施工造成一定的压力。同时， 由于受到传统的水利施工管理制度的影响， 施工管理人员的综合素质不高， 不能熟练的掌握水利工程的施工技术， 不能从意识上去重视水利工程成本的控制， 造成水利工程成本的增加， 甚至会对水利工程的施工进度和施工质量造成一定的负面影响。

1 . 3 水利施工管理人员缺乏对施工现场的应对能力

水利工程施工管理主要是在水利工程施工现场开展，目前，水利施工管理人员由于对施工现场的应对能力不足，不能有效的组织和监督施工人员进行施工，使水利工程施工质量不合格的问题经常发生。

1 . 4 水利工程施工企业急于求成

随着社会经济的发展， 水利工程建设的市场竞争也日益激烈，很多水利工程施工企业为了谋求利益，急于求成，经常出现赶工期的现象，导致水利工程的质量得不到保障。同时，外观的设计也不能满足业主对创新性的要求，进而激发业主和水利工程施工企业之间的矛盾，影响水利工程施工企业的社会信誉。

2 研究水利施工管理的改进措施

2 . 1 不断强化水利工程施工管理工作

水利施工管理人员要端正自身的管理态度，对水利工程的施工进度和质量要保持高度负责的态度，把水利工程施工建设的各项制度贯彻到位， 保证水利工程的施工安全。对水利工程的施工人员进行合理的分配，加大水利工程各项工作的监督力度， 严格规范水利工程施工的规章制度，制定相应的奖惩机制，强化水利工程施工人员的主人翁意识，确保水利工程的顺利完工。

2 . 2 加强施工管理人员的统筹协调能力， 提升综合素质

资金到位是保证水利工程顺利完工的关键因素。所以， 施工管理人员在重视施工质量和进度的同时，也要重视水利工程资金的核算。在保证预算满足工程要求的情况下，实施资金管理，尽可能的降低施工成本，保障水利工程对资金的合理利用。此外，还要不断提升施工管理人员的综合素质，要定期对水利施工管理人员进行相关知识的培训，不断学习先进的水利施工管理模式， 增加工作经验的积累。

2 . 3 不断规范水利工程施工现场

水利工程施工管理人员贯穿于整个水利工程的建设中。在水利工程施工过程中，施工管理人员主要是对施工现场的管理秩序和安全进行管理。水利施工管理人员要端正自身的工作态度，在水利施工中起到积极的带头作用，要建立人性化的施工管理制度，激发水利施工人员的工作积极性和主动性。要及时发现施工现场存在的安全隐患并能够及时采取相应措施解决这些隐患，对于没有佩戴安全防护设备的施工人员禁止其进入施工现场， 保证施工现场的电力使用安全，对电力线路进行定期的检查，避免电力安全事故的发生。

2 . 4 加大水利工程施工质量的监督力度

水利工程施工质量的好坏决定着水利工程的使用寿命和使用安全。水利工程为了方便施工， 大多数情况下都会选在枯水期进行。施工原料的质量好坏直接影响着整个水利工程的质量好坏，所以，在水利工程的施工过程中，要严格把关水利工程的施工材料，保证施工材料是合格厂商生产，具备正规的生产合格证，符合水利工程的施工要求，对于质量不合格的施工材料要及时整改，同时还要加强在水利工程施工过程中施工材料的管理，保证施工材料的质量满足水利工程的施工质量，从源头上保证水利工程的施工质量。

2 . 5 做好水利工程后期的总结工作

在整个水利工程完工之后， 施工管理人员要及时总结施工过程中出现的问题，认真编制水利工程的施工方案，为以后的工作提供相应的经验和教训，避免在以后的工作中出现类似的问题。及时清算水利工程的款项问题，解决好各方的债权和债务问题，并安排专职人员进行资金回笼与支付的工作，做好水利工程的后期工作。

3 施工风险管理防范对策

3.1 风险回避

所谓的风险回避就是采取一定的手段对可能造成施工风险的因素进行有效遏制。风险回避主要有两种方式，一种就先期回避，再有一种就是在施工过程的中期回避。两种方式都能够做到风险回避成本远远小于不回避成本。先期回避主要是对于高风险的施工项目拒绝进行合作，中期回避主要是根据施工情况果断判断项目未来发展情况，进而终止合同。风险回避是种理论上的风险控制方法，这种方法有着一定的适用范围和应用空间，大部分的施工企业都不会采用这种方式降低施工风险。

3.2 损失控制及转移

损失控制不同于风险回避，损失控制指的是在承担风险的前提下采取各种方式来降低施工风险，损失控制的主要内容就充分发挥管理者的主观能动性，根据施工风险的特点采取必要的措施来降低施工风险，损失控制主要是控制施工风险发生的几率，还有就是在施工风险发生后，采取必要的措施防止施工风险扩大化。风险转移不同于损失控制，属于一种财务手段，因为在具体施工过程中，存在部分类型的风险无法通过上述手段来解决，这就需要采用风险转移的方式来降低对于风险的控制，风险转移并不是非法手段，属于正常的财务活动。某些风险对于某种企业而言能够造成损失，但对于其他企业而言未必能够造成损失。

3 结语

水利施工管理中的重要因素是合同管理，在水利工程施工前，要协调好工程承包方、工程法人和监理工程师三者之间的关系。要正确制定水利工程工期内的预算，对水利施工的质量和资金的使用进行严格的把关。在水利工程施工过程中，施工管理主要是监督水利工程的进度， 审核水利工程的设计图纸， 检查水利工程施工现场的安全，同时还要对施工人员的施工进行监督，保证施工人员严格按照施工图纸进行施工。在水利工程完工之后，要与监督部门合作，做好水利工程的验收工作，保障水利工程的施工质量。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何做好水利施工管理做出以下几点探究性的分析。

参考文献

[1] 王占福.水利施工管理工作的现状与改进措施[J] .科技创新与应用，2012，27：200.

水利工程安全保证措施范文第4篇

关键词：水利工程；施工；安全生产；重要性；策略

中图分类号：S277.7 文献标识码：A

1 水利工程安全生产的重要性

对水利工程来说，安全生产是其灵魂，是维护施工单位长远发展，增强水利工程社会效益的重要保证。但是由于水利工程施工的特殊性，比如其施工规模较大，而且整个施工工期较短，施工的难度较大，这些都给安全生产带来了一定的难度。但是，水利工程作为国家重点投资的项目，投资资金较大，一旦发生安全事故将直接损害国家利益，直接影响人民的生命财产安全，而且会给施工企业带来巨大的损失。因此，必须要严格进行安全生产管理，争取建设优质工程。为国家经济发展服务，造福广大人民群众。

2 确保水利工程施工安全生产的具体策略

2.1 正确认识安全生产隐患，做好防范

水利工程施工中的安全隐患表现在诸多环节，比如施工中采用施工材料不合格和施工方法不合理，将会影响工程的质量，造成安全事故；施工中没有采取相应的防护措施，出现人员伤亡等事故。以上这些安全事故在水利工程中时常出现，为了避免这些事故，必须要正确认识这些常见的安全事故，在施工的过程中加强这些环节的预防，提前将隐患消灭于襁褓之中。

2.2 做好安全意识宣传，强化施工人员对安全生产的重视度

安全问题重于泰山，这是水利工程施工企业必须要重视的重点问题。人员的安全意识往往决定他们的行为，如果施工人员本身安全意识薄弱，在施工中盲目随意违章施工，将会给工程带来安全隐患。因此，必须要着力提高施工管理人员的安全意识。可以编印施工人员操作章程，管理人员日常管理章程等，让施工企业上到领导下到负责人和施工人员都能够明确安全生产的重要性，让他们在头脑中形成强烈的安全意识，并支配他们的施工行为，避免施工安全隐患。也可以定期召开安全生产宣传和交流大会，对水利工程施工中存在的安全问题进行汇总、讨论，对于已经出现的事故要及时进行总结，并反思，引导全体人员树立牢固的安全意识，为保证安全生产营造良好的氛围。

2.3 加强安全培训，提高安全生产技能

水利工程施工涉及范围较广，涉及到多个工种的作业，为了确保安全生产，必须要对不同工种的工人进行严格筛选和培训，特别是对特种作业的施工人员，要进行安全培训，要确保其持证上岗，在上岗前，对其进行施工作业流程和机械设备操作方法以及消防器材使用等综合知识的培训，让其掌握较为全面的安全知识，在实际的施工中严格按照规章制度进行生产，避免出现安全事故。对于危险作业岗位，可以采用现场事故分析的方法，带领施工人员总结安全事故发生的原因，并让他们了解当发生安全事故时需要采取的应急措施，避免安全事故事态扩大化，切实提高施工人员的安全生产技能。

2.4 制定水利施工安全制度，加强制度教育

为了确保水利工程安全生产，必须要制定相应的安全制度，只有这样才能保证安全生产有章可循。

2.4.1 要明确责任

要明确水利工程施工单位各个项目主管部门和施工人员需要承担的责任，将安全管理责任落实到各部门，落实到个人。让各部门在明确自身职责的基础上进行相互配合和监督，确保各个工序的顺利交接。

2.4.2 要明确具体的奖惩标准

要制定安全事故的奖惩细则，对出现安全事故后的责任追究进行明确说明，在出现安全事故后要严格按照制度对相关个人和责任人进行追究，并给予相应惩罚，对在安全生产中表现优秀的个人则要给予相应的奖励。

2.4.3 要引导施工人员学习安全制度

有的施工单位虽然制定了安全制度，但是施工人员对这些制度并不了解，他们也很少关注这些制度。因此，必须要加强制度教育，引导施工人员在上岗前学习制度，明确责任和奖惩，这样才能让他们在施工中做到心中有数，明确“什么可为、什么不可为”。

2.5 编制施工安全规范，进行安全措施交底

水利工程施工是关系国计民生的重大工程，因此，必须要重视安全生产，在施工开始前，可以结合工程的实际情况，编制安全生产规范，然后将其发放到全体施工人员手中，并由各负责部门引导该部门人员进行积极的学习，明确该部门项目施工中需要注意的安全问题，需要采取的安全措施。需要注意的是，必须要结合各分项目的特点进行安全隐患分析和应对措施教育，让施工人员明确施工中的安全要求，并对要采取的安全措施心中有数，这样才能够进一步保证施工中安全防范措施的落实。

2.6 做好关键施工，确保安全生产

在水利工程施工中，存在关键施工对象，即指的是危险部位施工。存在关键施工工序的施工。必须要加大对这两个关键的控制。对危险部位施工，比如土石方爆破开挖施工要做足安全防范，避免出现安全事故；对关键施工工序施工要严加控制，比如对脚手架工程和大体积混凝土浇筑施工等，要做好施工中的检查和检验，确保其施工质量。做好这两个关键施工，能够极大地保证水利工程的安全生产。

2.7 采用新技术和新方法，提高安全生产管理水平

当前，部分施工单位在施工中仍然采用被淘汰的施工机械，施工材料性能较差，这就影响了工程的安全性能。因此，为了确保水利工程安全生产，必须要采用新技术和新方法，要坚持与时俱进，采用最新的科学施工技术，替代落后的施工工艺，采用性能优良的材料，改善工程质量，采用先进的机械设备，提高安全性能。总之，要在各个方面都紧跟时代步伐，提高水利工程的安全因子。

3 结语

综上所述，水利工程施工中面临很多复杂的问题，其安全生产事关重大，为了确保其安全生产，必须要综合考虑多方面的因素，采取相应的安全管理措施，提高安全生产水平。

参考文献

[1] 潘周进.水利工程施工安全预防与控制[J].中国城市经济，2012（23）.

水利工程安全保证措施范文第5篇

关键词：水利工程；施工管理；特点

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的组成部分，为了能够更好的加强施工管理，需对提高相关意识，落实管理责任，优化成本管理，完善相关制度建设，强化质量控制措施，从根本上提高施工管理水平。

一、水利工程施工管理特点

（一）利工程施工管理涵盖面广、涉及学科多。水利工程施工涉及到施工地区水文、地质、交通、电力、工业、城建、环保等诸多领域，需要地理、气象、园林、经济、法律、管理等学科知识的背景。因此，作为水利施工的管理人员，需要有扎实的建筑施工、管理理论基础和广泛的知识面。

（二）水利工程与其他的建筑工程相比，其地基常年处于水体浸泡下，因此对水利工程的地基施工有着更加严格的要求。在水利工程地基施工时，需要根据地基的实际情况采取不同的处理方法，保证地基具有较高的稳定性和承载力，才能开展下一环节的施工。

（三）水利工程建设的地点大多在河流以及水域地区，因此在施工时受到自然环境的影响较大，如气候条件、水流条件、水质等，因此也说明水利工程具有很强的季节性，这就对水利工程的施工提出了更高的要求。要根据施工现场的自然条件进行施工组织设计，并且尽量降低自然条件对工程的影响，才能有效的保证水利工程施工质量，促进我国水利事业的健康发展。

二、水利工程施工管理存在的问题

（一）模式老套，管理理念落后

虽然我国水利工程施工管理经过数十年的发展，已经有了明显的进步，但由于传统思想的原因，我国水利工程管理的理念一直难有突破。新的管理理念和技术无法良好地应用在实际管理工作当中，导致了管理质量的停滞不前。因此，模式老套、管理理念落后已经成为了我国水利工程施工质量控制中存在的一个重要问题。

（二）管理人员素质不高

对于水利工程施工管理而言，人员是施工管理的重点，是水利施工管理的主体。水利工程施工有着强度高、工作复杂等特点，如果没有专业人员的参与，将会导致工作质量不高，工作进度停滞不前。而很多一部分水利施工管理人员缺乏相关的技术水平，无法实施行之有效的管理。还有相当一部分水利施工单位在施工管理时临时调动管理人员投入到施工管理中，这部分管理人员往往缺乏实际管理经验，只有有限的知识理论，这样是无法做好水利工程施工管理工作的。

（三）缺乏有效的施工现场管理

施工现场管理对于水利施工管理有着重要的影响，也是决定工程是否能够顺利开展的保证。当前，有一些施工单位，尤其是小型的施工单位在现场管理方面十分薄弱，对于施工现场缺乏有效的管理，现场人员工作安排混乱，材料和设备乱堆乱放，工人进入现场不配备安全帽等安全防护措施，不仅对工程施工管理造成很多不利影响，也容易引发安全事故，造成不必须要的人员伤亡和财产损失。

三、水利工程施工管理策略探析

（一）做好精确预算，加强成本管理

实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。施工企业要从大处着眼，小处着手。在把握战略全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。

（二）强化现场控制，落实安全措施

施工现场的管理是水利工程施工管理工作的一项重要内容。第一，要根据施工的实际情况，制定施工现场的安全管理体系，并且对相关制度的执行情况进行监督，始终坚持项目第一责任人的安全管理制度，对施工现场进行必要的安全管理。同时，根据国家相关的制度规定，建立施工现场的安全生产制度，通过制度的作用对施工人员进行约束。第二，要加强施工人员的安全意识培养，新进场的施工人员，必须要进过严格的培训和考核之后，才能参与施工，每项施工工艺都必须要严格按照要求执行;进入施工现场的人员必须佩带安全帽等防护措施，由专门的电业人员对现场的用电安全负责。第三，由专门的负责人定期对施工现场进行安全巡查，对于工程施工中存在的问题能够及早发现，并且及时采取有效的处理措施，预防安全事故的发生。

（三）提高人员管理意识，构建完善的质量管理体系

要促进水利施工管理效率的提升，首先就要加强人员管理意识的培养，只有具备全面的知识储备、较强的管理意识才能保证一切管理工作的顺利开展。与此同时，要促进施工质量管理体系的构建与完善，只有具备科学的管理体系，才能为管理工作的开展提供保障，使管理工作的开展有章可循，也能为人员管理意识的培养提供必要的平台。通过管理体系的构建，也能对管理人员的工作开展起到一定的约束作用，保证一切管理活动的顺利开展。

（四）加强施工材料和机械设备的管理

材料和机械设备的管理是水利施工管理中一项重要的内容，也是影响工程施工进度、成本和质量的重要因素，因此在施工管理中，必须要加强对材料和机械设备的管理。在施工材料的管理方面，从材料的采购、验收、进场、领用和储存等方面实施有效的管理，对材料的成本进行控制，对于进场的材料要严格验收，保证施工材料的质量，才能保证施工的顺利进行。在机械设备的管理方面，要注重以下几个方面的工作:第一，要保证机械设备的应用与施工设计要求相符，并且保证机械设备和操作人员的相对固定，能够在提高设备使用效率的同时，保证施工质量;第二，操作机械设备的人员必须要具备相应的资格和符合国家技术标准要求的证书;第三，对机械设备进行必要的保养和维护，保证机械设备在施工中的顺利使用，在施工准备阶段要对机械设备进行测试与调试，合格后才能进入到施工现场，保证机械设备使用的有效性和安全性。

（五）完善水利工程施工监理制度

对监理人员进行培训，提高整个监理队伍素质。要对水利工程的质量工期以及投资进行有效地控制，建立和完善监理制度是最直接有效的手段。要严格规范监理制度，要求监理人员和施工人员都能做到持证上岗，形成有效的监管机制。在水利工程施工的过程中，要保证水利工程按照设计标准和行业标准进行施工，所有相关工作都要经过总工程师或者是总监理师签字，尽可能地避免施工质量低下等现象的出现。

结束语

施工管理是水利工程建设中一个重要的环节，施工管理的有效性对水利工程的建设质量及其作用的发挥有着重要的作用，因此，必须要重视水利工程施工管理。在提高管理意识的同时，从多方面采取有效的措施，促进工程管理效率的提升，进而促进我国水利工程事业的持续发展。

参考文献：

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