代理协议

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇代理协议范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

代理协议范文第1篇

兹委托完成如下任务：

内容：录音整理

磁带盘数：_____________

价格： rmb_____________元/小时（不足1小时按1小时计算），总价：_____________

付款方式：_____________

交稿日期： _____________

客户的其他要求：_____________

联系方式：_____________

委托单位名称：_____________

联系人：_____________

地址：_____________

电话：_____________

传真：_____________

e-mail：_____________

代理协议范文第2篇

身份证号码：_________

固定电话：_________

手机：_________

联系地址：_________

邮编：_________

e_mail：_________

乙方：_________

身份证号码：_________

固定电话：_________

手机：_________

联系地址：_________

邮编：_________

e_mail：_________

甲方委托乙方为其在_________开户的，账号为：_________，起初资金为：_________的期货投资账户。双方约定按照以下的规则进行理财。

1.开户

甲方在乙方的合作公司开户。(乙方选择的合作公司全是信誉好，手续费适中的公司。)资金量要求：期货不少于_________元人民币，股票不少于_________元人民币。乙方拥有下单操作权，但没有资金调拨权。甲方拥有资金调拨权。即只有甲方可以取出资金。

2.交易

开户后，甲方把帐户的交易密码告诉乙方(不是资金调拨密码)，以后就由只由乙方做交易，每天甲方可以查询交易情况，并随时查询资金余额和权益。

3.利润与分成

乙方在市场趋势不明确情况下决不入市，市场趋势确定后会重仓出击。所以甲方的资金可能有时候经常保持不变，有时候会在短时间里获得较大的收益，当然也不排除会亏损的情况，这种可能性是_________%。

1)结算周期为每月一结算，计算权益为每月最后一周的最后一个交易日收市后。

2)每月盈利按照_________：_________的比例分配，甲方为_________%，乙方为_________%。甲方可以将分配给自己的盈利全部取走，也可以留在账户里继续投资。

3)如月初_________元的初始资金，月底做到_________元，给乙方分配_________元的_________%，即分配_________元给乙方。此时账户余额为_________元，下月计算的初始资金变为_________元，(如果甲方取走给甲方分配的_________元，则初始资金还是_________元。)如果下月底亏损超过_________元的_________%，则由乙方补足超过的亏损，并且直到资金总数超过结算后的起始资金_________元后，再给乙方按照超过的_________%比例分成。以后一次类推。

4)每月结算后在一周内打款到以下账户中的一个，超过期限按照每天千分之一的滞纳金收取。

邮局汇款：

地址：_________

邮编：_________

收款人：_________

银行卡：_________

卡号：_________

在线支付：_________卡

卡号：_________

以上持卡人姓名均为：_________

4.亏损

做任何投资都是有风险的，乙方的亏损概率在_________%左右，如果出现亏损，并且亏损额超过结算后资金或起始资金的_________%的时候，乙方将于每月底补足超过部分的亏损到甲方的投资账户里。

5.终止

在有紧急情况时，甲方可以提前停止委托操作，在停止委托后，双方按照既定的分配原则分配利润。

6.操作理念

乙方的投资理念是追求安全的的利润，所以对帐户的资金管理也是很谨慎的，特别是期货帐户。市场趋势不明确时决不操作，市场趋势明确时候重仓出击。

7.配合

乙方希望甲方能完全信任乙方，对于投资中出现的资金波动应视为正常情况，也可以根据自己可以承担风险的状况，给予乙方在持仓头寸的多少上给予建议。

甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________

代表(签字)：_________代表(签字)：_________

代理协议范文第3篇

受托方：___________________________（简称乙方）

为了利于总行发放的_____________贷款的管理及收回，经甲、乙双方协商，就_________年_______月_______日发放给_________厂（公司）贷款的管理，议定如下：

一、乙方对所辖地区内要求向总行借款的企业，而向甲方提供包括企业经济性质、生产经营、资产负债结构、经济效益、信誉状况和借款用途等内容的调整说明书和贷款额度的书面报告。

二、甲方贷款后委托乙方对其进行直接管理。管理内容包括：贷款实际用途、企业的经济效益、贷款的安全情况等。乙方要将企业上述情况按季以书面材料上报部行信贷部。如遇重大问题，立即报告甲方。

三、乙方协助甲方按时收取贷款本息。贷款按期结算后，三天内由乙方以电汇方式上划总行。本金到期收回，以同样方式办理。甲方按利息总收入的1‰付给乙方委托管理费。

四、企业在使用借款期间，发生逾期、挤占、挪用贷款等问题，甲方授权乙方对其实施信贷制裁，并将加息的70％上交总行。

五、贷款到期前，乙方督促企业做好归还贷款本息工作。如遇企业客观原因要求展期，乙方应在贷款到期前5天将书面报告转达甲方。

本协议经双方签字后生效，正本一式两份，甲乙方各执一份。

委托方（甲方）盖章：_____________

负责人签字：_____________________

地址：___________________________

电话：___________________________

联系人：_________________________

_________年_________月_________日

受托方（乙方）盖章：_____________

负责人签字：_____________________

地址：___________________________

电话：___________________________

代理协议范文第4篇

【关键词】医疗器械；现代化管理

随着科学技术与经济的不断发展，医疗器械在现代的诊疗活动中扮演着越来越重要的角色。医疗器械是创办医院的基本条件，医院设备的好坏，对诊断、治疗工作有着直接的关系。如果医院设备经常损坏，完好率很低，精度不可靠，结果可信度差，无法提供科学的数据，就会影响诊断、治疗和科研水平。医疗器械数量与质量增加的同时，器械的维修问题也日益显现。同时现阶段受维修水平偏低、维修技术手段落后、管理制度滞后等客观因素的影响，这种问题更加严重。本人从事这方面管理工作多年，对这方面的问题深有感触，在此谈些看法供参考，希望更好地为临床诊治工作提供服务。

1 医疗器械维修管理的现状

1.1 管理制度滞后

尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院管理制度与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应。特别是有关机构人员组成、占医务人员总数的比例、学历要求、准入资格等在卫生政策制度中没有明确规定。还有在中小医院，维修部门在这里很容易被忽视，多数医院没有详尽的维修工作制度，维修人员分工不明确，他们什么都得修。也就是说维修人员什么器械都得会修，什么都不能精修。

1.2 维修手段落后

尽管随着医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器械设备的维护要求相差甚远，维修工具，检测手段仍是陈旧的。其原因是医院自身不愿意对维修机构的设备有更大的投入，因为这种投入的回报不是显著的，难有立竿见影的经济收益。同时据有关资料，在中小医院，从事维修工作的人员大多为中等以下学历，未受过高等教育，技能单一、知识面窄、技术水平提高慢，这也是制约中小医院医疗器械发展的重要因素。

1.3 缺乏定期维修与忽视管理

实践证明，常用的医疗器械如果得不到有效地维修和定期保养，且不时有违规操作的现象发生，那么它们的使用寿命将大大缩短。同时繁重的医疗工作使护理人员忽视了医疗器械的管理。在医院，由于病员多护理人员少的矛盾长期存在，致使护士上班后只顾于应付繁重的护理工作，而无暇顾及其它。即使在工作过程中发现了某些器械管理中的不足，也因怕影响更重要的工作而不去及时纠正。交班时又忘记嘱咐接班护士，导致这些不足缺乏有效地管理。

医疗器械设备不仅仅是一种医疗服务手段，它的好坏还直接或间接影响着医院形象与声誉，也影响着医务人员情绪及行为。因此.医疗器械设备的维修不能理解为一般性的修修补补，维修人员需要有强烈的责任心、全心全意为医疗工作服务的思想品德。

建议医院医疗器械设备维修机构的建设与管理应把握如下原则：

（1）提高工作技术人员的文化素养；

（2）培养具有敬业精神的技术人员；

（3）建立并完善目标管理制度及相应运作规则。

2 医疗器械维修的现代化管理的对策与方法

医疗器械设备是医院资产的核心部分，中小型医院设备总值则几千万元人民币，大型医院超过亿元人民币。必须加强对医院器械维修的现代化管理。

2.1 制定医疗设备维修管理制度

首先建立医疗器械维修人员的准入制度，引入正确的竞争机制、充分调动维修人员的积极性，完善保养制度，做好维修人员的分工，划分责任，大型器械要有专门的维修人员负责日常的保养维修。同时管理制度应包括维修机构的组织管理、领导责任制、维修人员责任细则、维修设施管理、事故责任细则、维修设备档案管理、报废赔偿制度、人员考核及培训、维修经费保障管理等。必须加强对医院维修机构的领导与管理，发挥工程技术人员的作用，提高维修质量.降低维修成本。主管领导的工作职责应包括：组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度.组织审查维修机构工作规划并监督实施.审批维修机构开支方案等。对工程技术人员合理分工，严格管理，使其全方位为临床医疗服务，最大限度地提高维修质量和速度。最大限度地延长医疗设备的使用时间。维修工程技术人员接听报修电话时做好电话记录，如报修设备、时间、病区、维修质量和工作量，这些也是发放奖金的依据，同时有利于领导进行宏观调控和监督，更为临床科室提供了方便，他们不需要考虑请谁来修理等这样的事情，只需打个电话就能解决问题。

2.2 实行科学管理方法

医疗器械的维修是一项很复杂的工作，光有实践经验和脑力记忆是不够的，在掌握维修技术的同时，还必须借助于医疗器械的技术记载，设立技术档案，这对于大型精密仪器是必要的，否则会给维修工作带来很大困难。逐步建立医疗器械的状态库，这对设备故障诊断有着重要的参考价值。同时也要建立信息反馈系统，其方法是，收集整理现有资料分类存档，维修技术人员也应搜集资料存档，如：1.检测仪器，2.修理工具；3.储存备件；4.经费使用；5.维修记录，6.故障分析；7.维修计划；8.维修信息等。所以，应当收集整理现有资料进行分类存档。有条件的单位可建立医疗器械维修管理微机系统，并组织计算机联网，扩大信息容量，满足维修管理工作的需要。一般来讲，医疗器械配件供应问题一直难以解决，这与仪器、零件不断更新有关，靠厂家供应有困难，维修站过了保修期维修费用昂贵。那么实现医疗器械维修备件储备社会化是必要的。

总之，在实际维修工作中，上述的维修对策和方法还是不够的，要根据实际仔细分析，灵活运用，有机结合。注意总结才能得心应手。

参考文献：

[1]阐凤田.浅谈医院医疗设备的管理.医院管理论坛，2004（88）.

[2]钱治淮，贾彦.医疗设备的使用管理与效益评估.中国医院管理，2000（9）.

代理协议范文第5篇

摘 要：大数据时代的来临，为财务管理的发展提供了新的方向，也带来了新的问题。本文对大数据时代下的财务管理作了一些思考，希望能够得到认同与交流。

关键词 ：大数据时代 财务管理

随着我国市场经济的发展深入，信息技术的成熟与完善，大数据时代应势而生。在此环境下，各行业各部门为了适应发展，获得更多的机会，提升自身市场竞争力，纷纷进行了数据化变革，财务管理也由此进入了一个新的时代——大数据时代。

一、大数据时代背景

1、大数据时代含义。目前，我国对大数据并没有一个统一明确的定义，但是，业界一致认定大数据时代具备了数量大、种类多、价值数据少以及高速及时四个特点：

首先，大数据作为数据集成，其对数据的计算量从一千T到百万T，甚至达到十亿T，达到了真正意义上的大数据。

其次，不但从数量上来说，大数据是可观的，即便是大数据的种类，也是前所未有的，包括了图像、音频，视频、二维码的扫描及gps定位等，都为大数据提供了时代的活力。

第三，在大数据时代，数据的处理变得高速及迅捷，但是，由于数据量的庞大，数据种类的繁多，对数据信息的采集与处理、反馈必须及时而精准。另外，由于互联网的信息量过于庞大，对本行业有价值的数据仅仅占有其中的小部分，大多都是无关数据，必须要对数据信息进行深度挖掘，筛选出所需要的数据。

2、大数据时代出现的条件。大数据时代的出现，仰仗着数据信息技术的发展与深入。首先是传感器的数据产生。传感器是数据检测装置，通过感应被测量物件的信息和数据，通过一定规范把信息和数据转化成信号或者其他形式输出，完成信息的传递。其次，是INTERNET的点击流量的数据产生。这些数据为提供商带来了流量分配的依据，并且通过这些流量分配进行深度的分析与分类，从而对市场的营销与推广制订定可行的方案，使大数据发挥其最大的效用；第三，移动设备以及射频ID的数据产生。移动设备及射频ID的应用，包括GIP定位系统的新兴，使数据在任何时候都可以流通，为大数据提供了必要的数据基础。

二、大数据时代下财务管理的意义

1、大数据使得企业的财务管理进入了信息技术处理时代，财务人员从大量的低级数据采集工作中解放出来，进行更有意义的财务管理中。随着大数据的到来，业务单据整编、手工录入采编、人工数据核对等工作，都由财务软件进行专项数据处理，不但节约了人工，而且程式化的操作使数据的处理精准度提高。

2、企业财务风险及内部控制随着大数据的到来，更加可控与管理。企业的风险管理现代财务管理的主要内容，现代企业管理的日渐复杂，市场经济的发展深入，企业财务风险的不确定因素增多，有效的企业内部控制对抑止及规避企业的财务风险有着很大的作用。大数据的到来，使得企业能够通过对财务数据的提炼与分析总结，利用智能化信息系统对风险进行评估与测算，从信息技术层面对企业的财务风险进行识别与控制，使企业的财务管理达到一个新的高度。

3、实现成本管理与全面预算管理。大数据时代，企业财务管理通过信息系统对企业生产制造成本、流通销售成本、市场材料成本等等大量数据进行汇总分析，并对企业内部各个部门、单位的财务数据进行采编、审核，实现企业的成本管理与全面预算管理，提高企业的管控能力，帮助企业融资，使企业财务管理在大数据时代功能更加强大，为企业发展提供强有力的理论基础。

三、大数据时代下财务管理的问题

1、技术问题。由于大数据时代，庞大的数据信息需要更精道的技术识别与处理，因此，企业的财务管理面临着大数据时代的技术瓶颈，这种技术上的不足首先表现在硬件架构本身方面。大数据时代下，很多企业要实现数据信息化财务管理，必须要设计IT架构，这些架构在我国目前处于发展的初级阶段，因此，在技术上还需要有更强大的支持；其次表现在大数据软件的不成熟。这使得企业的财务管理不能真正融入到大数据时代，实力与愿望有所缺失。

2、人才问题。大数据时代，企业需要重新设计财务管理的模式及数据分析模型。但由于目前企业的财务管理还处于传统上的数据库管理方面，在对不同种类数据或者海量数据方面，都有着一定的缺陷，没有体现“大数据”的真正概念，事实操作中，拥有这类信息处理技术的财务管理人员相当稀缺，几乎没有企业在大数据处理上有着足够的人才储备，因此，人才问题是目前大数据时代下财务管理的重要问题之一。

四、大数据时代下财务管理的新举措

1、建立统一的财务管理信息化制度。在网络信息环境下，运用合理的财务管理信息化制度能够优化财务管理人员的结构，实现业务的标准化，在对大数据时代信息整合的过程中，通过制订一系列的资源服务的共享、业务战略的同化、信息服务平台的应用等制度来约束管理的行为，实现企业对财务管理的掌控。

2、建立大数据时代下会计核算制度，构建企业动态查询信息系统。大数据时代下，会计信息的供给和需要都发生了重大的变革，建立统一的会计核算制度使得企业的多元化、规模化以及结构的多样化都能够得到企业财务管理所需要的不同的会计信息数据，作为财务管理的需要和实践的基础，会计核算制度通过会计准则对财务会计进行了行为规范、会计记录的规范，保证了财务报表等财务信息的统一与有序，同时，在企业动态查询系统下，企业能够从多角度、多层次、立体化来进行企业财务动态查询与反馈，使得财务管理在连续、有效、精确、及时的财务信息基础下，进行统一的财务核算、资源分配及资本管理。

3、构建预算管理的信息化，统一资金管理，提高预算管理效率，增强资金的监管能力。企业的财务管理主要通过整体的财务预算来管理，构建预算管理的信息化，能够规范财务预算编制、预算汇总，调整与完善预算方案。同进，统一资金管理，使得财务管理的内容落实到各个具体的部门甚至是财务管理人员，使得企业在责、权、利三者的平衡中，达到资源一体化的大数据整合目标。使企业在信息化财务管理中实现财务高效运转，从而提高财务管理的效率。

五、结束语

总之，企业要抓住机遇，在大数据时代利用各种有利因素，加强自身组织管理，促进企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1].刘新锋,刍议大数据时代下的企业财务管理[j],时代金融,2014(7):156.