中石化经营管理建议

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中石化经营管理建议范文第1篇

【关键词】精益化管理电力营销目标定位实践

那么如何来理解本文所提到的“精益化管理”呢。众所周知，精益化管理首先产生于日本丰田公司，其核心理念便是以最少的投入实现最大的产出，即追求“产出/投入”比值的最大化。将这一理念应用于电力营销之中，实则就在于促使其中的营销活动应关注经济效益问题，而不是简单的去看待客户规模的扩张。不难理解，若要实现这一经济效益则需要在营销管理上重视细化要求。

本文首先对精益化管理进行内涵解析，在此基础上展开目标定位;并在目标定位的基础上建立实践路径。

一、对精益化管理的解析

根据百度百科的定义，精益化管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean Thinking）。 “精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。从中，可以在以下两个方面进行具体化解析：

（一）电力营销投入的节约化

电力产品销售主要分为两大板块，工业电力产品和民用电力产品。从电力产品的同质化和不可替代性特点中可以知晓，电力营销将因电力产品的技术和资源垄断性，而有能力节约营销资源的投入。

（二）电力营销效益的最大化

对电力产品营销效益的评价，可以从经济效益和社会效益两个方面来进行。笔者认为，电力产品作为关系国计民生的重要资源，将成为推动区域经济发展、提升区域社会福祉的重要保障。因此，实现电力营销效益的最大化还应关注社会效益的实现程度大小。

二、解析基础上的目标定位

在以上解析基础上，电力营销精益化管理的目标可定位于以下两个方面。

（一）营销成本控制目标

前面已经指出，因电力产品的自然和市场属性，其在营销成本的控制上具有天然的优势。那么在这一目标函数中又具体包括哪些要件呢。具体来说，主要包括：降低会计成本和减少交易成本要件。对于前者而言，可以从传统视域下来进行解读，即降低电力营销中的人工成本和其它业务成本;对于后者来说，则可以理解为减少搜索客户、与客户谈判等成本。从实现营销成本控制目标的难度来说，减少交易成本则是当前的难点和重点。

（二）营销效益提升目标

根据电力企业的资本循环公式G-W-C可知，电力营销活动主要在于拓展电力企业的客户群体，而通过客户群体所形成的市场需求来获得经济效益。从而，这里就需要明确一个问题，即实现营销效益提升的目标与其说是一个客户规模扩张的问题，还不如说是强化客户关系管理，通过技术匹配性来获得客户稳定合作关系的问题。

三、定位驱动下的实践

根据上文所述并在定位驱动下，精益化管理的实践可从以下三个方面来进行。

（一）深化对精益化管理内涵的认识

电力企业管理层需要深化对精益化管理内涵的认识，特别应从生产领域的精益化管理理念转换到营销领域中来。由于精益化管理追求“产出/投入”的最大化，因此就需要将其转换到如何提升营销活动的“产出/投入”中来。为此，企业管理层需要通过召开营销研讨会、对营销人员进行岗位培训等方式来实施认识活动。

（二）努力减少电力营销的交易成本

通过组建专门针对大客户的团队，在人力和物力上给予专业性的提升，从而改善大客户在获得技术和产品支持上的体验。具体的做法包括，增强相关人员的岗位意识和技能，在制度管理下形成与大客户沟通的长效机制。另外，还需要加大与大客户沟通的电子商务平台建设。这样一来，便于精益化管理理念相契合了。

（三）完善客户关系管理的有效模式

电力营销中的客户关系管理与普通商品营销不同，前者需要电力技术作为支撑。为此，电力企业需要建立营销部门与技术部门的联动机制，该机制需要得到组织和制度保障。可见，这便是实施精益化管理时需要解决的问题。

综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。

四、小结

中石化经营管理建议范文第2篇

关键词：新常态；低油价；思想政治工作

近三年，国际国内的油价连续下跌，中石化上游板块全面进入寒冬期。在最严峻的低油价挑战面前，中石化目前面临着诸多问题，伴随着这些问题，企业进入了全面深化改革所形成的新常态中，在此背景下最重要的工作是创效益，最迫切的任务是转观念转方式，最强大的动力是深化改革，最坚强的依靠是员工，而企业员工的思想政治工作也面临着严峻的挑战，如何在新形势下运用新的方法和创新机制保证员工思想政治工作合理运行，和谐创建，充分发挥员工的创造力和凝聚力，是目前思政工作需要解决的重要问题。

一、企业与员工思想政治工作所处的新常态

原中石化董事长、党组书记傅成玉就国企转型打比喻说：“在‘三期叠加’（增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期）的‘新常态’下又遇上低油价，传统的石油行业转型已迫在眉睫，我们现在是头‘大象’，如果不改革很快就会成‘恐龙’了，‘恐龙’所剩下的日子就更短了，所以必须得改。”仅仅2014年中石化就关停90多套装置，国有企业要讲社会责任，装置停了，人却不能辞退。

二、当前企业员工思想政治工作所面临的问题和不足

1.企业员工的思想政治工作压力加大在新常态背景下，企业改革也在不断深化，随之而来的是日益激烈的岗位竞争和不断变化的工作环境，以及生活环境内外客观因素的影响，员工的心理压力也随之不断增加，给企业的稳定发展带来了不利的因素，使企业的思想政治工作面临的局面变得更加复杂。2.对企业思想政治工作的地位和作用认识不足企业思想政治工作和企业经营管理是相互独立存在的，这一工作既耗费时间又耗费人力物力财力，并且短时间内所带来的成效不大，从而忽视了长远发展思想政治工作对经营管理所带来的促进作用。从而常常表现为思想政治工作与企业经营管理工作脱节的情况。3.企业思想教育的内容与方法陈旧，不能满足新时代的要求目前企业思想工作的内容空洞陈旧，使得员工对于这些套话、官话、空话毫无兴趣，甚至产生逆反心理和排斥心理。部分的基层管理所采取的方法简单粗暴，多以硬性手段为主，例如通告批评、绩效考核等等，而相对人性化的有情管理和观念里却往往被忽视，说服教育和引导式的谈话也不被采纳。4.员工思想的多元化随着社会结构的不断变动，利益格局也随之不断进行着调整，员工思想的多元化趋势越来越明显。员工思想活动的独立性、多变性、选择性、差异性也不断增强，所以伴随着企业内部转型发展、机构改革等等不断深入，如何促使员工产生认同感、归属感成为了新的课题，这一切都使得新常态下思想政治工作的对象更加复杂，难度也进一步加大。5.面临日益发达的媒体传播工具所带来的挑战目前电视、网络等媒体传播工具随处可见。一方面，科技带来了各种资讯情报的及时准确传递，从而帮助员工能够在第一时间准确全面的了解各种积极有效的信息，但是另一方面也不可避免的带来了一些消极内容。这些不但会对员工的思想产生十分剧烈的冲击，甚至会使员工的个人理想信念动摇，更加剧了企业员工思想政治工作上的难度。

三、新常态低油价形势下员工思想政治工作的研究与对策

1.转变企业管理人员的思想认识一个团结进取、坚强有力的领导集体是促使企业发展和稳定的重要推动力。这就必须紧紧围绕生产经营中心，服务改革发展稳定大局，做到思想政治工作与生产经营紧密结合，把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程，渗透到各个环节，为企业的改革发展提供强有力的精神动力和思想保证。2.加大对员工思想政治的重视程度我们要正确认识到对员工思想动态调研的重要性，思想政治工作实际上是做人的工作，是破疑解难、凝聚人心的工作，是构建和谐团队的工作。在现阶段，企业的思想政治工作遭遇了前所未有的困难，以至于有些企业存在领导不愿抓，干部不愿管，群众不愿听的现象，严重影响和迟滞岫岩的发展和崛起。这就需要端正领导干部的认知，真正把思想政治工作纳入工作日程，进行统筹规划与安排，要对现有的思想政治工作队伍调整和充实，提高整体战斗力。3.加大企业员工的思想教育工作企业要加强教育培训工作，增强员工的心理承受能力，就必须要提高思想政治工作的导向性。目前有些企业存在着少数员工的工作责任心不强，缺乏与企业共进退的主人翁意识，从而需要加强思想教育工作。企业通过创建学习型组织建设，开展各种专题讲座、拓展训练、安全培训、技术比武等活动，从而帮助员工学习形势任务、思想道德、职业技能等方面的知识，培养员工爱岗敬业、忠于职守的思想意识。4.不断拓宽沟通渠道通过有效沟通，能够实现感情上的通畅和思想上的一致性，从而使人与人之间的相处变得更加和谐。因此，企业可以通过开设职工意见箱、领导办公邮箱等形式，扩大与员工沟通的方式，第一时间了解员工所反映的问题、想表达的诉求、提出的有效建议，拉近了企业和员工之间的距离。同时领导蹭可通过建立基层联系点，与基层员工进行面对面的交谈，从而掌握员工思想动态，且有利于正能量的传播，进行正确科学的思想引导，帮助员工提高思想认识，发扬奉献精神。5.用科学的方法展开思想政治工作科学的思想方法和工作方法是加强和改进新常态下思想政治工作的重要力量，用辩证的思维和创新的思维开展思想政治工作。要将教育和管理相结合，善用历史思维进行正面的宣传教育，从而选树先进典型弘扬主旋律，创造良好的思政工作氛围。企业需根据不同对象和岗位进行普法资料的编发和施教，从而使员工相信企业有能力、有诚意保护员工的合法权益。新常态下的员工思想政治工作仍面临着不少困境，随着改革的不断深入和经济形势的不断变化，正确引导员工思想政治工作，使员工产生归属感、认同感，是企业不断发展的重要力量。

参考文献

[1]刘德生.新常态下国有企业员工思想政治工作的实践与探索[J].东方企业文化，2015，（6）：84-85.

中石化经营管理建议范文第3篇

关键词:春光油田;地面工程;投资控制

中图分类号:F279.23 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)08-0184-01

一、地面建设投资管理的现状分析

春光油田位于新疆生产建设兵团农七师的生产区域,自2006年开始实施产能建设。春光油田进入开发阶段的历史比较短,建设投资的管理方式正处于磨合和建立的过程中,目前管理工作的状态和总结出来的主要问题包括:

1. 空间和时间的距离对管理方式的影响

新疆勘探开发中心作为春光油田的管理主体,机关部室处于东营,生产区域则分布于新疆生产建设兵团农七师、乌苏市、克拉玛依市,地域跨度3000多公里,时差2.5小时,空间和时间的跨度较大,使得上下级之间的指令传递、部室之间的业务配合工作效率大大降低,管理工作常常滞后于生产现场情况的变化。

2. 内部管理人员和管理结构对管理方式的影响

春光油田的开发生产正处于初始和上产阶段,管理工作的特点是“人员新、岗位新、界面新、体制新、模式新”,管理人员来自油田的各个单位,大部分人员从事于新的工作岗位,对岗位职责和管理业务流程不熟悉,思想观念和工作方式正处于磨合阶段。这些因素使得当前的投资管理方式还没进入正常有序的状态,常常出现先施工再申报立项、无预算施工等现象,给油田建设的投资管理工作造成很大困难。

3. 外部服务体系对管理方式的影响

为春光油田地面建设服务的设计、施工、物资供应、监理监督等服务单位来自全国各地,对春光油田的现场情况缺乏了解,现场出现了各种变化又不能及时跟进,造成了设计与现场脱节、施工变更量大、投资难以控制的现象。

二、改进地面建设投资管理方式的探索

投资管理在油田企业的经营管理全局中处于龙头位置,具有资金量大、涉及部门多、管理周期长、管理环节多的特征,投资管理方式的重点是流程节点、部门分工的设置和建立有操作性的办公信息平台。投资管理方式的改进,应以建立“程序文件、作业文件、办公信息平台”三位一体的投资项目管理体系为目标,即以程序文件为总纲,以作业文件为指引,以信息平台为手段,形成投资项目管理的细节方案,实现投资管理的跨地域、制度化、规范化。

1.程序文件

根据《胜利油田分公司油气田开发投资项目管理程序及实施办法》、《中石化固定资产投资决策程序及管理办法上游投资管理实施细则》等文件,对我中心的投资项目管理流程进行再设计,形成新的《新疆勘探开发中心投资管理办法》,通过项目流程和组织结构两个维度,重点理清各部门在投资管理各流程环节的职责界限。其中,项目流程维度包含了从项目前期直至结算统计,覆盖项目整个生命周期;组织结构维度将覆盖与投资管理有关的各个部门和单位。

2.作业文件

根据《中石化油气田产能建设可行性研究工作暂行规定》和招投标、合同管理、物资采购、安全环保等方面的规定,形成新疆勘探开发中心投资管理工作指导性文件

三、地面建设投资管理新方式的实施建议

1.明确管理流程

地面投资项目管理流程将覆盖地面建设投资项目的全过程。涉及的流程包括但不限于:

发展规划项目建议书可研编报初步设计项目组成立工程设计预算编审投资计划项目施工设计变更监督监理验收结算项目统计项目后评估项目考核。

在具体实施时,需要逐一明确流程的节点、流转次序、文件成果。

2.部门职责界面

投资项目管理流程将涉及中心所有与投资项目管理有关的部门。组织结构见以下示意图:

在中心设置的机构和部门中,投资项目管理流程将涉及图1中的经营计划部、财务资产部、生产管理部、工程技术部、油藏管理部、人力资源部、采油工程部等勘探开发和经营管理部门。

以单项工程审批表格作为节点审批文件,进入项目管理流程,最终实现投资项目的精细化管理。

参考文献:

[1] 柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.

中石化经营管理建议范文第4篇

A股重启IPO

【本刊讯】（记者 赵逸荻）6月1日，中国第二大煤炭企业大同煤业股份有限公司（下称大同煤业）成为A股重新启动IPO（首次公开发行）后，第一只在上交所招股的企业。

大同煤业计划发行约2.8亿股A股，募集资金19.5亿元左右。此次上市募集的资金，将主要用于收购大同煤矿集团年产煤1500万吨的塔山煤矿及配套的选煤厂。大同煤业还计划在香港发行H股，筹资约20亿元，最终实现大同煤矿集团整体上市。

6月5日，作为深圳中小板上市公司，中工国际也启动了招股工作，并订于6月19日在中小板上市。

至此，中国证监会公布的先定向增发――再融资――新股发行的“新老划断”三步走的路线，基本得到了体现，A股市场从此恢复了融资与投资的双重功能。

在中工国际、大同煤业启动IPO之前，市场便传闻排队企业数以百计。此后，部分由于中国银行发行A股的计划早于预期，以及中国工商银行、中国建设银行均放出发行A股的信号，市场于6月7日引发了近四年来最大的单日跌幅。当日沪指从1679点暴跌至1589点，下跌89.58点，跌幅高达5.33％。

宏观

央票利率创近15个月新高

6月6日央行发行的350亿元一年期央行票据收益率再度上扬，达到2.4066％，较上周同期央票上升了四个基点，该收益率创2005年3月15日以来近15个月来的新高。

欧元加息25个基点

月8日欧洲央行宣布加息25个基点，将欧元区基准利率由2.5％上调至2.75％。欧洲央行行长特里谢随后在马德里举行的新闻会上表示，此次上调利率，主要是因为中期物价稳定风险上扬。特里谢还表示即使此次加息，欧元区基准利率仍偏低。

证券

中石化否认拟回购上海石化

6月6日，国内有媒体称，中石化拟以7.8元－8元/股的价格回购旗下的上海石化A股。两家公司H股均于上午受该消息的影响发生波动并停牌。中石化6月6日上午公布澄清公告，表示目前并没有任何收购上海石化A股的计划及制订任何包括定价在内的条件或时间表。

广发证券并购第一证券

广发证券与总部设在珠海的第一证券有限公司日前达成收购协议，自今年6月2日起30个自然日内，由前者收购后者的证券类资产和承接其相关证券业务。该收购方案已获得中国证监会的批准，广发证券工作人员则于6月2日收市后正式进驻第一证券，开始接收相关资产。

与证监会以往通过行政关闭或行政整顿先期托管进而收购转让的方式有所不同，这是中国券商行业引入重组概念后，第一家以市场化方式进行重组并购的案例。

广发证券此次收购，将获得第一证券三个通过发审会的首发上市项目，获得后者所属的16家证券营业部、五家证券服务部，并对第一证券托管的珠海国投、特投五家营业部实施托管经营，但不承担任何债券债务和经营损失。

保险

美国证交会结束审查中国人寿

中国人寿（香港交易所代码：2628）6月7日宣布该公司从其美国法律顾问处收到美国证交会执法局6月2日发出的函件，通知从2004年4月26日开始的有关调查已经终止，执法局并没向美国证交会建议采取任何执法行动。2004年2月中国审计署在审计决定书中指出上市前的中国人寿在经营管理上存在 “非法、超额退保；违规运用保险资金以及私设‘小金库’”等问题，涉及违规的资金共计54亿元人民币。2004年3月16日，中国人寿在美国被投资者告上法庭，遭遇集团诉讼，并在同年4月26日开始接受美国证监会非正式调查。

外汇

外管局再度放松境外外汇投资

中石化经营管理建议范文第5篇

审计部门在审计监督工作中，一方面要坚持依法依规审计、勇于揭示和反映公司企业各层面在经营管理中存在的各种问题，并实事求是、宽严适度地予以处理，充分发挥审计监督的威慑、警示作用;另一方面要善于从公司实现经营管理和发展目标的大局出发，积极为公司规范管理、防范风险、提高效益服好务，既帮助被审计单位解决审计查出的具体问题，又注重从防范风险、提高企业整体经营管理和效益水平的高度提出建设性审计意见和建议，促进公司各层面科学决策、科学管理，加快发展。

有效发挥内部审计服务职能要实现“三个转变”，突破“三个关口”

1、实现“三个转变”1)转变审计理念。由传统的审计监督向中石化审计局提出的“大审计”、审计“免疫系统”功能、审计监督与服务并重、审计增加价值四大科学审计理念转变;将审计从查错纠弊为主向维护内部控制有效、高效运行和注重风险防范转变;从揭示反映问题为主向既注重揭示反映问题，更注重规范管理、完善制度转变。一方面努力发挥好审计的预警、揭示和修补抵御功能及作用，另一方面更加注重和促进公司内部控制等自身“免疫系统”发挥自我预防、修复功能及作用。2)调整审计重点。内部审计应围绕企业工作中心，服务大局，抓住业务发展中的关键环节和风险较大的领域开展工作，充分发挥内部审计在规范管理、堵塞漏洞、防范风险、提高效益方面的建设性作用，积极参与企业管理，在真实性审计的基础上，突出内部控制和管理效益审计，明确审计重点，突出审计效果。3)改进审计方法。随着审计领域和范围的不断拓展，审计方法也应进行改进和突破，以提高审计效率，推动审计工作质量不断提高。一是从事后审计、静态审计向事前审计、事中审计延伸，将审计关口前移，加大源头治理和过程控制力度，对企业经营管理行为实施全过程监控，完善内部控制，防范风险，促进经济效益的提高;二是从检查账、证、表等基础审计方法向制度基础审计方法改进，突破过去主要关注会计核算程序的传统方法，完成从内部控制入手进行多样审计的转变;三是加强与其他职能部门的联合检查。按照审计计划，加强与相关职能部门的业务协作和配合，从以往审计部门独立开展监督为主向注重和促进职能部门发挥专业管理和监督作用的转变，努力配合并督促相关职能部门切实履行监管职责，同时切实加强与其他监督部门的协调和合作，形成更强大的监管合力。