事业单位财务培训
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇事业单位财务培训范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
事业单位财务培训范文第1篇
事业单位是国家政府或地方组织，以社会提供公益服务为设立宗旨，推动我国社会主义和谐社会的发展，利用国家拨付的公共资源，或者是基于国家公共资源创造的事业单位收入，从事关于教育、科技、文化、卫生等公共事业服务活动的组织。随着我国政治体制的改革和对贪污犯罪打击力度的增大，人们越来越关注事业单位的财务管理工作，为了规范我国事业单位财务管理工作，促进我国事业单位健康有序的发展，对事业单位财务进行有效的管理、对事业单位财务进行风险控制变得越来越重要起来。
一、目前我国事业单位财务风险状况
（一）财务风险把控意识较低
现实工作中，事业单位管理工作人员对财务风险的把控意识较低，认为对事业单位财务管理工作只需要做好预算管理就行，认为财务风险只出现在经济活动开展的过程当中，其他时候不需要对财务管理进行风险把控，对财务风险缺乏正确、全面的认识，从而使事业单位财务工作的管理出现各种各样的问题，致使我国事业单位财务管理工作状况一直得不到很好的改善。有些领导对事业单位市场化改革的关注和重视程度也比较低，对于事业单位财务管理工作的支持也比较薄弱，给事业单位财务的发展带来了极大的风险。
（二）财务管理工作本身就具有很高的风险
因为，事业单位的特殊性质，其资产财务的存在具体形式和样式比较多，管理难度也比较的大。在现实生活中，事业单位财务管理者挪用公共资金、中饱私囊的现象也非常多。正是由于这些不安因素，使政府部门财政资金的运营一直都处于比较紧张的状态，甚至还使事业单位长时间处于在负债状态之中，使事业单位管理工作的风险系数被无限地加大。由此可知，事业财务管理工作要比一般的企业财务管理工作具有更高的风险系数。
（三）财务管理人员会计水平低导致风险加大
目前我国的事业单位人员编制属于国家准公务员范畴，是通过统一的招考方式来进行招聘的，这样的招考方式一般采取笔试加面试的方式进行。招考的内容也比较侧重于应聘人员的理论知识考核。因此，我国目前的事业单位财务管理人员的会计水平普遍较低，财务会计人员的实践能力较低，无法及时、有效地适应财务会计岗位，满足会计岗位职责的要求。
（四）财务管理风险制度不够完善
目前，我国事业单位对财务风险的管理通常流于形式，只稍微注重对费用的审批和报销制度的建设。致使我国事业单位财务管理风险把控制度的建设也比较滞后。现实中，财务管理者对事业单位财务的审计管理工作不够重视，税务审计方法比较单一，事业单位的预算指标也没有进行合理的分解。这些存在的问题直接使事业单位财务管理的风险大大被提高了。
二、事业单位财务管理及其风险控制策略
（一）建立科学的事业单位财务管理体系
事业单位管理者应该建立科学的事业单位财务管理体系，严格控制事业单位的预算开支，加强对日常财务的监管力度和设立严格的财务申报制度，力保事业单位财务管理工作的严谨性和监管力度。事业单位管理者还可以通过明确不同岗位的岗位职责和强化事业单位资源合理配置的方式来提高事业单位财务管理工作的效率和质量，从而降低事业单位内部营运成本。科学的事业单位财务管理体系不仅要依据事业单位自身发展特点来设立，还要随着社会的发展来不断充实和完善，切实增强事业单位风险应变能力，保证事业单位的财务管理能力随着社会发展水平而不断提高。
（二）强化财务风险把控意识，降低事业单位经营风险
财务管理涉及到事业单位的方方面面，上到单位管理层，下到单位基层管理人员都参与到事业单位的财务工作当中。事业单位财务管理工作者应该要从加强事业单位全员参与程度着手，建立严格的财务管理制度，不断培养事业单位全体员工的财务风险把控意识，从每一个环节、每一个工作人员身上去避免事业单位资产的损耗，从而降低事业单位的运行成本，降低事业单位的管理风险。
（三）加强事业单位财务预算管理
财务预算是事业单位开始的基础，每一个事业单位财务工作都是在其严格的监督进行运作的。市场经济发展规律显示，财务管理工作是离不开对成本预算管理工作的。因此，采取“零基预算”的方法编制预算，严格控制财务人员的授权范围和权限，规范财务管理人员的工作行为，保证事业单位的收支平衡，保证事业单位预算管理工作的完整性和科学性，才能加强事业单位财务预算管理，提升事业单位成本把控水平，有效控制事业单位的运行成本，使事业单位财务风险管理工作稳定、有序的发展起来。
（四）提升管理人员的综合素质培训
在进行事业单位财务管理提高及其风险把控时，还应该要着重注意财务管理人员的培训工作。对于财务知识、业务能力考核不符合事业单位财务管理岗位工作需求的员工，应该对其进行专门的能力提升培训和业务强化培训。此外，还要加强对财务管理人员的法律思想建设，提高财务人员的法律法规意识，杜绝事业单位财务管理人员贪污受贿、中饱私囊现象的出现，使其为行政事业单位的发展做出更多的贡献。需要注意的是，由于现在我国信息化的不断建设和网络技术的不断普及。事业单位财务管理人员也可以加强对会计工作人员的信息化操作进行培训，积极利用网络技术和信息资源来不断提高财务会计人员的工作水平和工作效率。
三、结束语
随着我国经济体制改革的推进和社会公益事业的演进，只有不断对财务管理工作进行改革和创新，强化事业单位财务风险管理意识，提高财务管理人员综合素质，深化我国事业单位财务管理改革工作，才能使事业单位在社会事业建设中发挥更大的作用，更全面地推进社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]赵珠.事业单位财务风险分析和防控管理研究[J].青海气象，2013，02：75-78
事业单位财务培训范文第2篇
关键词：事业单位 精细化财务管理
随着事业单位的改革发展，传统财务管理模式已不能适应新的发展需要，为了进一步促进事业单位健康发展，必须全面提升财务管理工作质量。促进精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用，具有重要的意义。
一、精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用价值
（一）提高财务管理水平
精细化管理是财务管理的核心，加强精细化财务管理能显著提高财务管理整体质量与水平。通过精细化财务管理，对各项资金的来源与使用进行全面的事前预测、事中控制以及事后评价，能动态掌握资金使用情况，提高资金运作效益。另外，由服务型工作作风、经营管理型职能逐步取代传统机关型、记账核算型职能，需进一步提升财务工作的管理水平与实际效率。
（二）提高各项财产使用效率
我国事业单位普遍存在财产使用率低等问题，部分事业单位财产浪费问题严重，如果不进行针对性治理，势必会影响集约型社会的建设速度。而采用精细化财务管理模式，对单位重要的业务活动进行预算与控制，可进一步夯实财务管理基础，优化资源配置，全面提升资产利用效率，进而推动事业单位健康、和谐发展。
二、精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用策略
（一）树立精细化的财务管理理念
要想切实贯彻精细化财务管理工作，必须全面提升事业单位全体成员尤其是财务人员的精细化管理理念，应做到以下几点：一是积极转变工作作风，促使财务管理部门向着服务型、高效型部门转变。二是加强各项财务管理工作的精细化处理，具体到每一项任务、每一个环节，保证各项工作开展的精细化、细致化。使财务管理人员真正意识到精细化财务管理的价值，将该理念深入人心，进而全面增强财务人员精细化工作意识与责任，推动各项工作的顺利开展。三是增强事业单位领导的精细化管理理念，充分发挥领导的带动作用，在单位领导的带动下组织单位人员学习精细化财务管理知识、文件，掌握精细化财务管理的具体标准要求，将其贯彻到日常工作中去。
（二）预算管理精细化
预算管理不仅是最基本的财务工作，也是财务管理的关键环节，预算管理精细化是财务管理精细化的核心。具体来说，可从如下方面入手：一是预算编制精细化。事业单位预算编制的范围、内容比较广，对预算编制人员专业水平要求较高。事业单位可通过预算编制精细化，严格各项支出的定额管理，推进各项支出预算编制的规范化、精细化，对各项支出实行严格控制，压缩一切不合理开支，进一步提升预算的科学性和规范化程度。二是预算批复精细化。在预算批复过程中，相关人员必须严格按照标准开展各项审核审批工作，严抓批复环节，提升批复工作的精细化水平。与此同时，事业单位应严格区分资本性支出与费用性指出，更好地保证预算管理工作的质量。
（三）财务管理工作的创新
要想实现财务管理工作的精细化，就必须不断创新，不断革新不合理的财务管理方式、方法，为各项工作的开展奠定良好基础。在基础财务工作的基础上，积极融入管理知识，不断完善现行财务管理体制，结合事业单位情况，合理调整财务工作方式。与此同时，充分发挥财务部门“领头羊”的作用，财务人员应将“精细化”财务管理工作深入到各个部门，使各项相关工作的开展落到实处。另外，财务人员自身信息化技术水平直接决定了财务管理工作的整体效益，随着信息化时代的到来，必须促进信息化技术在日常财务管理工作中的具体应用。笔者建议，事业单位应加大与软件公司的合作力度，针对事业单位具体情况，积极研发针对性财务管理软件，在信息化技术的支持下，全面提升事业单位财务管理效率。事业单位还应建立信息化共享平台，财务人员在网上完成做账、报账等工作，在提升工作质量的同时，节约时间，提高效率。
（四）全面提升财务人员综合素质
全面提升财务人员综合素质，是切实落实精细化财务管理的重要途径。新形势下，事业单位应从如下方面入手：一是加大对财务人员财务系统软件、信息化技术的培训力度，全面提高财务人员信息化技术操作水平。二是加大对财务人员会计知识、内部控制知识的培训力度，在具体培训过程中，应注重不同分工的专业技能培训，例如，进行专门的预算编制培训或内部控制培训。三是对全体财务人员进行法律知识、基本财务知识以及道德教育培训，全面提升财务人员的职业道德素养与专业水平，提高财务人员的专业性与责任心，促使财务人员更合法、高效地开展财务工作，提升财务工作的精细化与科学性。
三、结束语
综上所述，本文以精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用价值为切入点，从管理理念、预算管理、财务管理创新、人员素质等角度入手，详细论述了精细化财务管理在事业单位财务管理中的应用策略，多角度入手，旨在促进事业单位财务管理工作的高效、顺利开展。
参考文献：
[1]柏成军.行政事业单位财务管理工作中精细化理念的融入与实践[J].行政事业资产与财务，2015（12）
事业单位财务培训范文第3篇
关键词：行政事业单位；财务管理；问题；对策
1.行政事业单位的财务管理主要问题
1.1缺少规范化资产管理体制
首先，缺乏明确规范的现金管理体制。对于现金支出与收取明细表没有相关的管理条例。其次，缺乏有规律的收账资金管理系统。部分事业单位为了与对手竞争，并占据消费市场的主导地位，经常会采取货到付款方式，导致收账金额处于高风险地位。最后，轻视对存货的管理。事业单位没有形成完整而又清晰明确的账目明细表，没有保存好购买的原始凭证，甚至于忽略原材料的购买原始凭证，导致事业单位的存货账目表混乱不堪。
1.2事业单位的财务监督管理体制不够完善
由于事业单位财务管理人员工作的重要性和特殊性，每天的工作都与金钱、金融资产相关。其中因为事业单位资产的重要性，需要事业单位高层管理者完善事业单位财务监督管理体制，健全相关的法律法规。目前，我国针对会计工作的法律法规在一直不断地刷新，部分规章制度存在许多问题。
1.3事业单位财务管理人员的整体素质不高
目前，财务管理人员弄虚作假事件越来越多，主要原因是我国相关法律法规不够完善，以及财务管理人员的综合素质低下，给我国事业单位经济的发展带来了严重的打击。此外，一些工作人员没有把工作职责与利益之间的关系处理好，无视职业道德，私吞、作假和以及挪用公款等事件频频发生。还有部分管理人员之前没有接触过专业会计或是学习与培训会计知识，缺乏专业技巧与管理知识，不能为事业单位的经济业务作出正确的选择。
1.4事业单位财务人员缺乏财务管理意识
事业单位为实现利润的最大化，忽略了社会效益的提高。大多数事业单位都忽视了事业单位永久性发展；国内市场经济的起步比较晚，很多事业单位损失与获得都是国家承担，对于资金财务管理的重视程度不够，误认为即便自身资金不足，会有国家补助。这就导致事业单位财务管理的意识越来越淡薄，不利于会计职能的发挥，致使部分会计人员投机取巧，造成事业单位各项数据缺乏可信度与说服力。
2.行政事业单位的财务管理问题解决对策
2.1提升财务管理工作的效率
事业单位会计服务质量高低，从事业单位财务管理人员的综合职业素质以及工作效率中能够看出。所以，在工作中，事业单位管理者要注意与财务人员之间的交流，把握工作人员的最新信息，帮助或解决财务人员工作中存在的问题。还需要定期召开财务部门会议，找出不足及时弥补，增强工作人员的业务操作能力与工作效率，一些财务人员还要进行有针对性的培训，促进财务部门内部之间的交流，进而提高财务管理工作的综合职业素质以及工作效率。
2.2加大资金流动的管理力度
首先，改变资金传统的管理模式，让事业单位内部所有员工参与到生产经营工作中，并在各个环节之间做好资金管理的工作。其次，还要做好资金收支明细的工作，由于事业单位资金的使用率较高，因此，必须需要做好管理工作，明确资金的收入与支出，确保收支平衡。最后，建立事业单位资产保护工作，设置一个资产控制系统，对于材料的购买与产品的出售要实行全公开操作的原则，保证资金的有效支出，减少浪费。所以，事业单位需要加大对资金流动性的管理工作，保证现金的流动性。
2.3不断推广事业单位财务会计体系
当下，国内事业单位财务会计体制还不完善，这就需要相关人员不断加强理论性研究，不断吸收和借鉴相关学科精华，同时吸取传统会计优势，摒弃其不足，建立全新的事业单位财务会计准则，从而提高国内会计人员职业素养与技术水平。同时完善国内财务会计缺陷与不足，推动国内社会与事业单位的共同发展。事业单位可以花费大量人力、物力来培训新入岗会计从业人员，培训内容除了传统会计知识学习以外，还要了解社会财务会计知识，同时应用一些优秀事业单位案例来进行讲解，加深新入岗人员的理解与记忆，尽可能提高会计人员职业素养和技术水平。
2.4不断完善事业单位相关法律与法规
完善事业单位财务管理中的奖惩体系，要以事业单位自身的实际情况，设置健全的奖惩系统，根据事件大小决定奖惩力度，以此来规范财务管理工作人员的行为。培养事业单位财务管理人员的法律意识和遵法行为以及职业道德感。在日常工作中在事业单位内部宣传法律条例，或作为考核内容，与奖金、工资以及绩效联系在一起，督促工作人员学习的积极性，让工作人员都能够做到知法守法。
2.5贯彻落实事业单位财务管理制度
当下国内事业单位财务会计的理论体系不够完善，且实行经验不足，导致国内事业单位财务会计的推行无法顺利进行。因此需要使用循序渐进方式，贯彻落实事业单位财务会计制度，确保事业单位管理的统一性与有效性。一些不成熟、没有经验的内容，要让事业单位自主选取适当方法、方式进行会计的处理，等经验成熟以后提出统一化要求或者是规定；一些事业单位自主提出的会计处理方式，如果无法被大多数人理解或接受，事业单位应该提倡试行，时机成熟以后强制落实。
结语
总之，事业单位想在激烈的市场竞争中发展，就必须要做好事业单位管理，特别是事业单位管理中的财务管理工作。
参考文献：
[1]曹军.精细化财务管理在行政事业财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2014，21（9）：164.
[2]柏成军.行政事业单位财务管理工作中精细化理念的融入与实践[J].行政事业资产与财务，2015，13（12）：80-81.
[3]李凯欣.新形势下行政事业审计的影响因素及有效策略[J].知识经济，2016，17（12）：20.
事业单位财务培训范文第4篇
[关键字]事业单位 财务分析 对策
事业单位财务分析是对事业单位一定时期内的财务状况及财务成果进行系统剖析、比较和评价后得到的对事业单位经济活动和事业发展状况的规律性认识。近年来，事业单位为了弥补国家下拨经费的不足，极力拓宽业务渠道，向多元化层面发展。但是体制改革以来，事业单位的财务管理状况不容乐观，特别是为决策提供服务的财务分析亟待加强。
一 财务分析对事业单位发展的重要作用
财务分析着眼于事业单位的远景目标，为事业单位内部、上级主管部门提供重要的会计信息资料，也是来年财务收支编制的前提资料。它的目的是通过综合的财务评价分析找出事业单位业务发生变化的原因，并找出问题所在为长远发展作科学预测。一份精准、科学的财务分析报告是事业单位提高资金使用效益的关键所在。财务分析具有以下特点：①财务分析涉及到单位的经营情况、资金收入与支出、资产负债、资金预算等，同时它还会将获得的大量资料进行整理和多视角分析，是决策层最全面的基础资料。②财务分析是会计核算工作继承和深化，是一个科学的系统的分析体系，它的结果不受决策层等主客因素的影响。③做好财务分析的主要目的是为了改进完善财务管理工作，通过分析可以从中找出存在的问题和不足，以便采取相应的措施，完善财务制度建设，保证事业任务的顺利完成。
二 事业单位财务分析存在的问题
1.财务管理意识不足。事业单位的财务预算观念不强，惯用基数递增的预算操作，虽然在改革中认识不断增强，但预算编制和执行在大部分单位仍然表现粗放。理财意识在事业单位的相对匮乏，造成财务管理基础建设不足。另外，许多财务管理制度老套、陈旧、笼统、不能与时俱进，造成工作人员执行困难，无所适从。比如行政单位在清理往来款时，有一些确实不能收回的坏账如何确认，无法办理产权证的房子入账问题等等。随着体制改革的不断深入，各项财务职能分工将越来越细，没有一套切实可行的财务管理制度，将直接影响事业单位财政资金使用效益的提高。
2.财务人员的积极性和主动性不高。财务人员没有将事业单位的发展提升到战略高度，认为事业单位就是定心丸，国家是其坚实的后盾，养成了裹足不前的惰性心理，所作财务分析报告更是应付了事，准确性和科学性均没有保证。另外事业单位的财务人员参与财务数据整理的机械性工作较多，而参与管理工作较少，在一定程度上影响了人员的积极性。财务人员在进行财务分析时，只能根据已经发生的经济业务被动地进行财务收支的判断，难以找准问题的要害，难以为决策者提供有效的财务信息依据，使得财务分析报告为管理者进行科学决策的功能被大大地削弱。
3.财务分析指标不完备。财务分析指标体系没有与财政体制改革相适应。目前行政事业单位的财务分析指标体系包括以下项目：经费自给率：衡量行政事业单位组织收入的能力和满足经常性支出程度的指标。资产负债率：衡量行政事业单位利用债权人提供资金开展业务活动的能力，以及反映债权人提供资金的安全保障程度的指标。人员支出、公用支出占事业支出的比率：衡量行政事业单位支出结构的指标。就事业单位而言，以上几个指标应将重点放在事业支出结构、预算的执行情况以及合理性等方面，而实际运行当中根本没有体现。
三 改进事业单位财务分析状况的建议
1.改变观念，加强财务管理制度建设。首先，应认清财务会计核算和财务会计分析是两个完全不同的概论，并认清财务会计分析不仅对企业单位重要，对事业单位同等重要。观念的转变在于人，所以事业单位的管理层及相关财务人员应借鉴一些先进企业单位的经验，应根据事业单位的特点借鉴，切不可行拿来主义。另外还要建立、健全事业单位财务分析管理制度。主要内容包括：财务会计分析的重要内容，财务会计分析的基本要求和组织程序，财务会计分析的具体方法，财务会计分析报告的编写要求。
2.完善事业单位财务分析指标体系。现行《事业单位会计通则》仅给出人员的支出与公用支出各占事业支出的比率、经费自给率、资产负债率等经济指标，而对其他重要的质量财务分析指标如资产使用情况、投资分析、融资分析、长期偿债能力、短期偿债能力、趋势分析及发展能力分析等说明不详。以上这些指标的建设不利，使财务分析工作难以得到顺利、全面、彻底的开展。因此，财务分析指标的健全，不仅涉及到经济指标，还涉及单位职能、社会责任等非常经济指标。
事业单位财务培训范文第5篇
一、行政事业单位财务管理工作所面临的问题
近年来，随着社会经济的快速发展和行政事业单位改革的不断深化，虽然行政事业单位财务管理水平有了一定程度的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现以下几个方面：
（一）固定资产管理不到位
从目前国内一些行政事业单位财务管理现状来看，固定资产管理问题依然非常明显，尤其表现为账实不符等现象。如固定资产账上有，但是实际上却是空壳；部分固定资产实际有，但是账面上却没反映；一些固定资产账面上做了记录，实际上也存在，但是与实际数额却不符。从固定资产实物管理来看，相对比较混乱，而且没有严格按照要求对其进行定期检修，甚至有的固定资产处于长期闲置、带病状态，因此导致固定资产应用寿命短、效率低。
（二）财务管理乏力，制度改革迟缓
对于行政事业单位而言，财务管理只是按照惯例操作，由于制度不完善，以致于财务管理工作无章可循。就部分行政事业单位来讲，虽然已建立了财务管理制度，但多流于形式，很难将其落实到实处。在财务管理过程中，主要是按领导的批示和要求办事，现有的机制形同虚设，以致于工作效率低。在该种情况下，目前现行的财务制度难以得到的落实和执行，甚至会造成制度化管理监督机制严重弱化。随着公共财政体制改革的不断深化，行政事业单位的财务管理形式、内容等发生了较大的变化，以致于行政事业单位财务管理问题频发。比如，部分单位在编制预算以及执行过程中，出现较大的随意性、盲目性，加之收支管理不规范，导致资产管理工作效率非常的低。
（三）预算执行难见成效，资产管理缺乏规范性
实践中可以看到，目前国内部分行政事业单位预算执行难见成效，而且缺乏严肃性、制约性，以致于预算执行软约束。在此过程中，行政事业单位内部收支、资产管理不规范现象也比较常见，甚至未将应纳入到预算管理的预算外资金纳入行政事业单位统一预算管理，存在着隐瞒收入、以及私设小金库和设账外账等现象，严重扰乱了经济秩序。在预算执行时，财务决策随意、盲目，如盲目扩大开支范围和提高开支标准、随意改变资金用途，甚至还存在着超支和严重浪费等现象。据媒体报道称，当前国内党政机关、行政事业单位的公车总量已经超过了200万辆，而且每年公车消费支出大约在1500至2000亿元，由此造成的不良影响非常的大。
二、加强行政事业单位财务管理的措施
基于上述对行政事业单位财务管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强财务管理，可从以下几个方面着手：
（一）加强财务管理人员的培训工作
行政事业单位财务管理过程中，人是最重要的因素之一，因此财务部门管理层应当对财务管理人员进行定期的业务培训，将培训工作制度化、周期化。培训的方式有多种选择，可以进行单位内部的业务交流，将工作中遇到的问题以及经验进行及时沟通，加强财务管理人员的合作意识。同时，也可以邀请专家进行讲解，对财务管理进行系统性的学习。另外，加强与其他事业单位的交流与合作，必要时可以进行人员的交流，以促进财务管理水平的提升。
（二）加强财务管理制度建设
加强财务管理制度的建设要从行政事业单位内部会计管理制度、行政事业单位资产管理制度以及相关奖惩制度等方面出发。制度建设是保证财务管理工作正常进行的前提，也是对财务管理工作的重要评估手段。行政事业单位管理层应该积极与法务人员进行沟通，在严格执行国家关于财务管理制度的要求时，形成自身的财务管理制度条例，对财务管理工作进行全方位的制度细化。
（三）形成有效的财务监督体系
财务管理的监督体系包括自我监督、政府监督以及社会监督。在行政事业单位内部建立监督小组，对涉及重大资产往来的项目或工程应该由监督小组进行全程监督。同时，积极进行财务监督方面的宣传工作，充分发挥干部职工的自我监督职能。加强与政府监管机构的合作，提高财务信息透明度，充分建立起社会监督、政府监督以及自身监督的完整监督体系。
（四）加强行政事业单位的财务信息化建设
在行政事业单位内部建立起财务信息化处理系统。随着时代的发展，计算机信息技术的巨大优势已经在很多领域中得到了体现，因此，加强行政事业单位的信息化建设对于提高资金的使用效率、提高财务管理水平具有重要作用。行政事业单位应该积极进行信息技术人才的吸纳，建立起符合自身特点的财务管理信息化系统。同时加强财务管理人员信息技术能力的培训，做好信息系统的日常维护工作。
（五）加强行政事业单位财务管理机制的创新工作
行政事业单位财务管理人员要坚持与时俱进、开拓创新的管理理念，不断深化财务管理体制改革，从制度方面入手，从执行方面贯彻。在单位内部鼓励干部职工积极对财务管理方面积极谏言，积极发挥群策群力的实行效果，促进干部职工的创新水平的提高。将管理机制进行不断的升级与优化，促进财务管理工作的有力执行。
