工程水电验收流程

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工程水电验收流程范文第1篇

关键词:国际水电工程;测量管理模式;测量资源配置;海外工程总包

1.引言

某国际水电工程建设采用EPC总承包方式进行建设管理，为提高和加强该水电工程建设专业技术服务水平，需探索并建立一种新的适合海外工程总包的测量工作模式，以实现优化测量资源、控制成本的目标。测量是工程建设质量的重要技术工作之一，测量的主要内、外业工作包括相关规章制度的建立、现场查勘、测量方案编制及实施、数据采集及分析处理、技术报告编制、测量资料审核验收及整理归档等。测量管理模式决定了内、外业的衔接度及工作效率，国内现有测量管理模式(见图1)已经成熟可靠，能够满足国内水电工程开发需求，但国际水电工程在项目投资、项目实施及项目验收等阶段与国内工程建设有较大不同，因此研究并改善海外测量管理模式很有必要［1－3］。

2.新管理模式确定

模式是在组织架构、管理理念、管理制度、工作流程及工作方法制定的基础上运行的体系，不同的管理模式其体系运行的通畅性、科学性有较大区别，好的管理运行模式对组织体系的良好运行至关重要。只有建立健全规章制度、业务工作流程、质量控制机制等，才可能为工程建设提供良好的测量专业技术保障。该工程采用EPC总承包承建方式，工程参建以总承包商牵头会同各协作方实施建设。由于该工程业主聘请有第三方国际工程咨询管理公司，相当于国内的业主测量中心或监理角色，因此若采用传统测量管理模式，将面临以下问题:测量资源得不到充分共享和利用，整个总包及协作单位工作效率低下;总包和协作单位中方测量人员整体来说投入多、工作量大，不利于成本控制;总包测量部分工作存在返工风险;总包和各协作单位工作基本没有交集，不利于总包进行日常管理和质量把控;测量资料内部流转或对外提供不及时，将会影响现场施工进度及总包声誉;受工序及测量资源等影响，工程质量监督检测和协作单位同步进行难度较大，资料复核存在滞后性，总包测量发现和解决问题能力较弱。鉴于上述原因，充分考虑各协作单位测量工作的自主性，最后该工程决定采用“一体化合作模式”(见图2)，即将总承包商与合作协作方的测量资源整合，根据各自所承担工程项目标段，在总测量机构下面建立相应的测量部门，统一调配资源、统一管理、统一测量工作标准，以实现资源共享、集中管控、节约成本和提高工作效率的目的。该项目测量中心组织机构下设5个部门，分别为控制测量与监督检测部、地理信息与摄影遥感部、各协作单位测量部、外观监测部、档案资料室。

3.管理模式改善路径

(1)组织机构架构定位。该工程总包项目部在考虑测量专业的专一性和重要性前提下，将测量工作纳入项目部架构运行体系中，而不是将测量中心配置在项目部基层部门，从管理与技术发展来看，既体现重视测量，又有利于项目部测绘技术发展和专业人才的培养。(2)机构运行及人员管理。该工程测量组织机构管理采用矩阵式管理模式，在技术和业务上归口项目部测量中心统一管理，采用该模式有利于项目部测量中心统一安排协调测量工作，更有利于充分发挥各协作单位技术优势，以确保分工明确、高效工作。为保证一岗多责和充分发挥测量人员自主性，人员行政关系实行分属管理，总包和协作方各自管理各自的人员。测量组织机构人员日常管理按分级管理办法执行，中心下属各部门的正副负责人和重要岗位人员的任命、考核及日常休假等由测量中心执行，其余人员均由下属各部门负责人审批，并向测量中心报备。(3)资源配置和调度。原则上测量资源统一调度，但考虑到多家协作方的实际情况，将总包测量队的仪器设备原则上合理配置在控制测量与监督检测部和地理信息与摄影遥感部，各协作方配置的仪器设备原则上配置在各自的测量部。在进行大规模测量工作时，比如施工控制网测设、摄影测量和大面积地形测绘等，需要统一进行资源调度，在不影响较紧急测量工作任务的情况下，各测量部门须服从资源调度，并完成测量任务。对合同内各协作单位的关键部位测量质量控制工作由各部门独立完成，对于合同内有交叉且需联测的工程部位或其他特殊部位由测量中心统一组织进行测量，对联测取得的测量成果资料进行共享，比如摄影测量和单项工程验收测量等。通过采取以上措施，有效提高了国际水电工程测量资源的利用效率，减少了测量设备的整体数量，有效避免了大量测量设备等精密仪器海外采购运输过程中海关检查、关税等问题。(4)测量中心部门职责。项目测量中心由总包测量和各协作方测量构成，机构运行机制科学合理、各部门职责分工明确才能保证测量中心运转顺畅。经调研，该工程主要从以下两方面进行改善。一方面，控制测量与监督检测部除了负责施工控制网的维护、加密与复测等，并对各协作单位测量的工程重要部位的控制点、放样点和安装定位点线进行检测复核外，还应承担工程量复核、地形测绘成果质量检查等任务。绝大多数水电工程首级控制网的布设工作一般由设计单位来完成，而工程量及地形测绘成果复核工作则一般由业主或监理单位来承担。总包采取该措施后，控制测量队伍可以根据实际工作需要进行组建，队伍人数、工作任务等灵活可控，有效优化了测量资源配置，提高了工作效率，同时，该模式可以实现对工程质量、进度、里程碑等的整体把控，最大限度降低合同执行风险。另一方面，外观监测部除负责工程内、外观监测网的布设及常规监测任务外，还应提交监测方案、外观观测数据等至控制测量与监督检测部，并配合测量中心完成合同外的形变风险源辨识工作。绝大多数水电工程外观监测一般由业主下属的监测中心来承担，监测中心业务上和测量中心没有交叉，采取该措施后，总包可以实现监测数据共享，实现快速对形变风险源的识别和监测。此外，也有利于各协作单位执行各分包段内的施工期变形监测任务。(5)工作流程管理。工作流程管理主要体现在质量和里程碑申报进度两方面。在质量控制方面，项目测量中心主要采用独立检测、联合测量及旁站相结合的方式进行，对于工程关键部位测量中心总包测量人员进行独立测量、核算并归档，对于大范围工程质量检查、大范围地形测量或小范围关键部位时间又比较紧迫的任务测量中心需进行联合测量，对于其他非重要工程部位测量中心按需进行旁站并拷贝测量数据进行复核即可。在里程碑申报进度方面，主要体现在现场验收阶段的流程控制，现场施工进度决定了工程里程碑申报进度，目前传统工程验收流程为分包商或者协作单位现场某分项工程或单元工程测量合格后，分包队伍现场测量人员进行确认，然后通知业主测量中心或总包进行复核并确认，若质量不合格，分包队伍需重新进行该验收流程。该方式验收周期长、签字确认人员较多，也未考虑不可控因素对现场施工的影响。该工程项目测量中心以缩短验收周期和提高验收一次通过率为目标，大胆抛弃传统验收流程，将验收单签字流程进行改进，对于非重要工程部位项目测量中心直接授权各协作单位进行签字确认，测量中心进行质量抽查并归档;对于重要工程部位各协作单位验收签字权未变，但必须提前通知控制测量与监督检测部进行现场联合测量。经几年来现场验证来看，该模式既提高了协作单位责任意识和施工质量，也缩短了验收周期，确保了工程里程碑申报结算顺利进行。

4.结语

在综合考虑国际水电工程面临的新问题、新要求的基础上，提出了一种新的测量管理模式，对其关键流程提出了改进措施并进行了验证。因国际水电项目在投资管理和项目实施等方面差异性较大，故测量模式仍需不断探索和创新。

参考文献:

［1］王守清．国际工程项目风险管理案例分析［］．施工企业管理，2008(2):40－42．

［2］刘永祥，张文军．测绘单位内部管理问题探讨［］．测绘与空间地理信息，2007，30(2):160－163．

工程水电验收流程范文第2篇

[关键词]水电站；电气工程；施工管理；工程质量

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0073-02

1 引言

水电站建设一般来讲具有投资大、施工条件复杂、交通运输困难、建成后投资回报快、对当地经济建设贡献突出等特点。不管新建多大容量规模的电站，总是包含引水系统、厂房土建、机械设备安装调试、电气设备安装调试等几大工程，其中电气工程管理和工程质量又是非常重要的部分，直接关系到整个项目的建设工期和电站运行的安全可靠性，最终影响电站建成后的经济效益。因此必须加强水电站电气工程项目管理，切实采取有效的控制措施，确保实现优质工程目标。

2 水电站电气工程管理存在的主要问题

水电站电气工程是一个复杂的系统工程。从范围上分它包括电气一次系统、电气二次系统、防雷接地系统、辅助设备控制系统等。电气一次系统还可以细分为主设备部分、厂用电部分、照明部分等；电气二次系统包括的内容更多，如计算机监控系统、继电保护装置、励磁装置、调速器控制装置、直流系统、通讯系统等等。从过程上分它包括设计、订货、安装、调试、验收、投运试验等各个阶段。要管好一个水电站电气工程并不容易，总是存在这样那样的问题，根据笔者的了解，目前水电站电气工程管理上存在的主要问题有以下几方面：

2.1 人员配备不足

无论做什么工程，人始终是第一位的。如前所述，一个水电站的电气工程涉及到多个系统，又跨越多个阶段，要管理好必须配备足够的管理人员和技术人员。按常规需要配置一个项目经理、一个项目总工、多个不同专业的工作负责人；配备安全员、质检员、材料员等；最重要的是还要有一支综合素质高的施工队伍。电气工程项目经理需要具备一定的电气知识，关键是要有很强的沟通协调能力和丰富的现场施工管理经验；项目总工作为技术总负责人，必须熟悉电气专业技术知识，熟悉现行国家和行业标准规范，熟悉工艺流程；专业工作负责人就是各个具体工作面的工作负责人，必须精通相关专业技术知识，对所安装设备的安全和质量负责；熟练的技术工人也是必不可少的，所有具体工作要靠他们去完成。在实际工程中存在着人员不足和分工不明确的现象，往往就一个工作负责人带着一群民工干活，很可能出现不按工艺流程施工、损坏设备、返工、顾此失彼等问题，工程质量也就可想而知。

2.2施工计划不细致不严密

一个复杂的电气安装工程必须科学地制定一套细致严密的施工计划。在实际工程中往往存在施工计划不全面、不细致、不严谨的问题。例如土建施工已把设备安装基础浇筑完成，但设备尚在制造厂；或者设备已到现场，但土建厂房还未修好，行车未安装调试正常根本不具备吊装条件；再如要准备敷设电缆了，但电缆清册还未理出来等等，这些都必然造成施工脱节、混乱，最后不得不拼命赶工期，极有可能发生安全事故和质量事故。

2.3 各专业分工协作不够

水电站建设工程是一个系统工程，各专业之间既要明确分工，又要通力合作。电气专业和土建专业之间、电气专业和机械专业之间、电气一次专业和电气二次专业之间都存在相互配合的地方。例如土建施工时就必须考虑电气上需要预埋的所有管线、接地体等，一次完成，避免返工和重复施工；机械设备和管路安装时也要兼顾电气自动化元件的安装位置和电缆走向。在实际工程中往往发生各专业各自为战，互不通气，结果是延误工期、浪费资源。

3 加强水电站电气工程管理的重点工作

根据上述存在的问题，结合笔者的工作实践，我认为加强水电站电气工程管理需要做好以下几方面的工作。

3.1 切实做好前期准备工作

俗话说万事开头难，做任何事情开头都很重要，水电站电气工程建设也是一样，其前期准备工作包括以下几点：

3.1.1 做好施工图会审和设计交底工作。一套完整的电气施工图应该包含总平面布置图、电气主接线图、高压开关柜订货图、电气二次原理图和端子图、电缆走向布置图、主要设备明细表等，并配以必要的文字说明。参加安装施工的电气专业技术人员要认真看图审图，充分了解设计者的思路和意图；了解工程的特点和难点；发现图纸中的错误和不足，在设计交底会上提出疑问，由设计方答疑，并最终共同确定各种技术问题的解决方案，做到心中有数。

3.1.2编制施工组织设计方案。该方案中至少应包括具体的施工方案，说明拟采用的技术工艺方法、施工手段和施工流程；还应拟定详细的安全、技术措施；根据业主的总工期要求倒排出切合实际的施工进度计划表等。

3.1.3 人员和机具准备。选择落实施工队伍，确定各专业各工作面的技术负责人，并制成图表上墙；列出安装施工过程中需要的机械设备、专用工器具等，并逐一检查落实。

3.2 制定管理制度落实责任制

电气工程项目部成立后，要针对本项目制定一套符合实际的、具有可操作性的管理制度，明确各级人员的安全质量责任和考核办法。上至项目经理、项目总工，下至安全员、质检员、材料员、班组工人等都应有具体的任务和责任，确保全员、全过程参与工程项目的质量管理，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

3.3 定期召开工地例会，及时解决施工中发现的问题

3.3.1 班前会和班后会。专业班组或一个具体工作面的小组坚持每天召开班前会和班后会，班前会就是在当天开工前召集班组所有成员，对当天的工作任务进行布置，做好危险点分析，明确关键工序、工艺的质量标准，交代注意事项；班后会就是在当天工作结束后对所完成的工作进行检查和点评，做得好的和做得不好的都要当面提出来，并做好记录。

3.3.2 周例会。

每周例会一般由项目经理或总工主持，各专业、各工种的工作负责人和有关人员参加。简要总结上周布置的工作的完成情况，重点是对发现的问题、施工中的重点和难点、不同专业工种之间的协调配合进行讨论，然后提出具体的解决办法和要求，在本周贯彻执行。

实践证明，在具体的工程项目管理中，坚持召开班前班后会及周例会，可以把一些影响安全质量的因素消灭在萌芽状态，避免相互推诿扯皮，是对整个工程项目建设顺利进行、提高工程质量行之有效的方法，往往能取得事半功倍的效果。

4 提高水电站电气工程质量的措施研究

提高水电站电气工程质量的措施有很多，根据工作实践笔者认为要做好以下几点：

4.1 强化人员素质培训

好的工程质量是由高素质高水平的施工队伍完成的。在确定施工队伍时要对其资质进行严格审查，特别是要对其管理人员、技术人员和特种作业人员进行认真审查，通过比选优选确定施工队伍。队伍确定后在正式开工前，还要对参加该工程项目的所有人员，包括管理人员和普通工人进行专门的学习和培训，让大家熟悉各项规章制度，了解工程概况，明确各自的分工和职责，对工程安全、质量和工期进度要求做到心中有数。提高施工队伍整体安全意识和质量意识，是提高工程质量的根本保证。

4.2 编写详细的作业指导书

作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。对某一项具体工作，比如发电机组安装、主变压器安装、高压开关柜安装调试、二次盘柜安装调试、高压电缆敷设等，为确保工程质量，必须事先编写作业指导书，经审批后作为具体作业的技术性指导文件。作业指导书的主要内容至少应包括：工作任务（内容）、需要使用的主要材料和专用工器具、施工中的重点和难点（危险点分析）、工艺工序流程、采用的国家标准和技术规范等。

4.3 严格执行有关标准、规范和反措的要求

对水电站新安装的主要设备，如发电机、变压器、高压开关柜等，必须按国家标准和电力行业标准进行交接验收试验，不得随意降低标准，试验结果要和制造厂提供的出厂试验数据进行比较，如有异常应查明原因，消除隐患。同时要有专人检查落实国家能源局印发的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，防止发生安全质量事故。

4.4 规范质检、验收程序

每一道工序完成后，都要及时进行检查验收，特别是隐蔽工程，未经建设方、监理方和施工方的共同检查验收并签字确认，不得进行下一道工序作业。验收资料应及时收集整理并妥善保存。总体工程完成后要进行三级验收，首先由施工队（班组）进行自检，对发现的问题自行处理；然后由施工单位（项目部）组织全面检查，对不符合设计要求、不满足工艺质量标准的及时整改；最后由建设方、监理方和施工方共同组成验收组，分专业、分工种进行检查，对查出的问题按重要程度进行分类，落实责任人，限期整改。

4.5启动投运试验

水电站电气一、二次设备安装调试完成后，虽然验收合格了，但是还不能直接投入运行，还必须要做一系列的启动投运试验。试验前还必须编写详细的启动投运试验程序，经审批后才能进行。只有经过投运试验，证明所有电气设备工作正常、机组开停机程序正确、保护装置和其它自动装置接线无误、在正常工况下能够达到额定出力、发现的问题和缺陷已全部处理，才能投入试运行，水电站电气工程项目建设才算结束。

5 结语

细节决定成败，只有重视每一个细节，从细节处发现问题、解决问题，加强电气工程管理事前、事中、事后的控制，才能从根本上提高电气设备的管理水平，提高工程质量，规避安全风险。

总而言之，水电站电气工程在整个水电站建设当中是非常重要的一部分，电气系统的安装调试质量直接关系到水电站建成后能否安全稳发、满发，能否创造良好的经济效益。因此我们在实际工作中，一定要进一步完善工程管理，全员全过程参与质量控制，最终圆满地交出一个优质工程。

参考文献

[1]赵贝，刘翔，窦兴坡。水电站电气安装质量控制的要点分析 [J].黑龙江科学，2014，03：119

[2]候笑皇.如何加强电气工程管理提高工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：1736-1737.

工程水电验收流程范文第3篇

关键词：水电施工施工图质量

1.水电施工图的审核

图纸是水电施工的重要依据，审图是技术准备工程一项重要内容，审图工作做得好坏，直接影响以后安装工程是否正常进行，影响施工质量。所以，要解决好图中存在的问题，使施工能如期进行，水电管理人员进场后，应及时做好图纸会审工作。

1.1 设计是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。

1.2 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足要求。

1.3 建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。

1.4 图纸说明是否齐全、清楚、明确；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；电气变配电间有无其它管道。设备层管线进户做法；设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少；尺寸、标高位置是否正确。管道材质、做法、连接是否合理；本专业有无矛盾；专业之间管线有无矛盾、交差。各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求；结构是否牢固。各种试压、测试、检验标准是否明确。

1.5 审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后是分部工程之间有无矛盾。

1.6 为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消灭图纸中的质量隐患，更好地配合土建施工，水电项目技术负责人应主持图纸会审工作，将会审意见提交到图纸会审会议，与设计院和甲方进行讨论和协商，解决存在问题。会审意见涉及到原设计变更时，要对有关施工图进行修改，并做好标识，即注明修改依据、修改人、修改日期。另外，在施工过程中项目部接到的设计变更也同样要做标识。任何设计变更都必须是设计部门发出，经业主（工程监理）认可才有效。

2.分阶段完成

（1） 具体性如排水系统：从套管安装、预留洞，管道距墙的距离是指净墙还是结构墙，卡子形式和距离，管道坡度多少，垂直度多少，连接方式，要求达到的质量目标等都要具体。

(2) 全面性图纸画不清的要画大样图，不能让班组自己发挥；图纸没交待清楚的要补充进去，防止操作人员误解或丢项。

(3 )实用底切忌用。按照设计图纸和施工及验收规范施工的词语向下交待，要把设计图纸上的控制要点，如采暖导管安装时要注意的连接方式，固定卡、架、支托架形式，坡度，距墙距离，连接方式，防腐、试压要求等写清楚。然后把（规范）有关条文重点内容写进去，这样，对于操作者，只要按照交底的要求干，自然也就符合设计和施工及验收规范。另外，关于质量验评标准，对于上级各检查单位，它是判定质量等级的依据。所以在交底时，应把达到相应等级的具体要求写清楚，反过来说，操作者按照交底内容要求干，也就达到了预期等级，不能等全干完了再拿验评标准的内容要求来判定是否达到相应等级，如果达不到，还要返工造成浪费，因此交底内容的实用性也就真正体现了可操作性，目的是使操作者变被动为主动。

3.施工组织计划

水电安装工程具有与一般的建筑工程不同的特点，体现在：工程的功能系统性和多方关联性；设备材料质量对工程质量的先决性；工程交叉施工复杂性及工程施工作业的技术要求高。水电安装应考虑上述特点配合土建编制项目质量计划。因此在编制施工组织设计时应按分项工程编制施工质量计划。因此在编制施工组织设计时应按分项工程编制施工技术方案，即根据各分项工程的施工特点，按照相应“施工及验收规范”的要求，说明所采用的管材及附件、设备，连接敷设方式，固定卡架，防腐保温要求，工艺流程，质量标准，允许偏差，冲洗、试压，测试测量，调试要求及步骤等；特别是要强调工序搭接问题，以及要重点控制的部分，如墙上管道器具的安装，保温墙上散热器及管道电盒的固定问题。

4 确保设备材料的质量

设备材料质量是保证工程质量的先决条件，因为设备自身存在的缺陷是无法通过安装施工的过程来纠正或弥补的。设备材料品种多，类型杂，任何一项不合作的设备和劣质材料的使用，都会对工程整体质量有直接影响。因此，设备材料的选型和采购，是把好安装工程质量的第一关口。除了要选择合格的供货商外，材料进场时，要求材料人员要进行外观检查及查看产品质保书、随行文件是否与产品相符（复印件应标明原件存放处），做好物资进场记录。管材进场时，施工员应配合工程监理做好抽样检验。设备进场时，做好开箱验收工作。对建设部明文限制和淘汰落后的建材产品，如进水口低于水面的卫生洁具水箱配件、水封小于 50mm 的地漏、螺旋升降式铸铁水嘴、用于室内排水管道的砂模铸造铁排水管、一次冲水量在 9L 以上的便器等，项目管理人员应心中有数。对材料的进货检验不合格应予以及时纠正，或拒收或退货或索赔或降级使用。

5 施工质量的控制

施工质量的控制是确保水电工程安装质量的关键一环，而施工过程中组织质量检验、控制和纠正不合格的安装产品，是保证施工质量的主要措施。通过自检、交接检、专职检等多种验证方式对质量进行控制。特别要指出的是，项目管理人员必须按照新颁布的规范要求明确各工程质量验收的划分，并做好检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收及分部工程质量验收，各项验收记录表应填写清晰、完整，接受工程监理、建设单位及设计单位的监督并经他们签认。譬如，排水管道在做灌水试验时发现管道多处漏水，这时就要查找原因，可能是材料不合格，也可能是管道连接操作不当或其它原因，针对原因制定纠正措施，若是材料问题，则该退场的就退场、该换供应商的就换供应商，并加强对进场材料的严格复验，若是连接操作不当，则应对工人进行培训教育等等。对这些不合格的安装产品，不能都只是简单地纠正了事。项目管理人员要进行原因分析，制定纠正措施，防止不合格再发生。预防措施的制定，建议在施工前就应有针对性地编制，或者利用他项工程行之有效的纠正措施作为本项目的预防措施，而不是简单地就工程质量通病泛泛而谈，起不了多大作用。

结语：

在工程施工中，我们要不断创新，不断寻找提高水电施工质量的管理手段，完善水电施工的质量，使建筑工程如期完成，提升企业的品牌。

参考文献：[1] 何玉影.水利水电工程设备安装与土建施工质量控制分析[J].科技资讯，2009（17）.

工程水电验收流程范文第4篇

【关键词】建筑工程；水电安装；质量；材料

1　建筑工程水电安装的过程中的问题

现在的建筑施工过程中主要存在的问题就是不具备专业的水电安装的施工人员，施工人员一般都是临时培训上岗，没有经过专业的水电安装知识以及水电和建筑的基本知识培训，使得员工素质普遍偏低，不能有效的按照设计图纸的规定与流程完成任务，并且还存在着开发商为节约成本而减少对于水电安装的投入，使得材料的品质与安装人员的品质都到不到要求，在验收的过程中，随意的检查安装程序，没有做详细细致的检查，导致验收次品与瑕疵品的显现层出不穷。

2　建筑工程水电安装质量问题形成的深层原因

2.1　建筑材料质量控制不严

建筑材料是工程施工的物质基础，而建筑工程水电安装中存在的管道渗漏等问题，大多都是由于材料本身质量不符造成的。造成建筑材料存在质量问题的根源就在于对材料的质量控制不严，从而给工程质量问题的发生埋下隐患。目前水电安装材料市场混乱，存在产品标准不一、品种规格混乱等问题。不合格的建筑材料往往价格低廉，很多施工企业往往只考虑经济因素，而忽略了产品的技术性能，为了降低成本，对建筑材料质量缺乏控制，购买材料时以次充好，从而导致大量质量不合格的建筑材料用到工程上，严重影响了工程质量。

2.2　施工方案设计流于形式

施工方案是整个水电安装过程中所采取的施工图、技术方案、工艺流程、检测手段等。施工方案的设计是否正确，直接影响水电安装质量的好坏。然而，目前施工企业对质量管理的计划阶段不太重视，对施工方案设计的审核不严，导致施工方案设计不规范，缺乏针对性与实用性，使施工方案设计流于形式，从而无法为水电安装质量提供技术保障，导致质量问题频发。

2.3　施工人员素质低

施工人员是建筑工程的直接制造者，也是施工方案的执行者，其素质高低直接影响着工程质量的优劣。随着我国城镇化进程的加快，农村大量的剩余劳动力向城市转移，农民工大量流入建筑业，造成目前我国水电安装的施工人员大多为农民工，素质普遍偏低，且缺乏专业的技术培训，看不懂或吃不透纯理论性的施工方案，又与技术人员缺乏良好的沟通，导致在实践中不按照施工方案进行安装，而是以自己的经验来盲目操作，或未对管材除污，或未对排水管进行通水试验，或忽略水电安装的定位偏差问题等，这些不规范的操作都将给水电安装的顺利施工、验收及今后的使用留下重大隐患。

2.4　相关质量验收标准执行不力

我国已颁布了给排水与电气安装相关质量验收规范，若施工企业在水电安装过程中能严格执行相关的质量验收标准，就能有效避免质量问题的出现。然而，目前很多施工管理人员的责任心都不强，相关质量验收标准执行不力，检查把关不严，使自检流于形式，从而造成不合格建筑材料的大量使用，施工操作不规范现象频发，大大影响了水电安装工程的质量。

3　建筑水电安装施工质量控制

3.1　做好建筑水电安装施工质量控制，施工前需要做的一些工作

在建筑水电安装施工前需要对施工图纸进行认真地审核，对于交叉口较多、线路比较复杂的部位要进行认真审查。建筑水电安装施工人员要对施工质量以及施工方的实用性、合理性有较强的预控能力，要从建筑水电安装施工方案的广度和深度入手，确保施工质量的有效控制。

3.1.1　认真做好水电安装工程与土建工程的科学配合

土建工程直接影响到水电工程的施工质量是水电安装施工的重要前提条件，两者必须进行认真做好协调配合工作，从而使建筑工程质量得到控制。建筑水电安装施工技术人员要对图纸做好核对工作，如果与土建工程有不协调的地方要认真想法进行协调。建筑水电安装施工开始后还应当与土建人员进行施工协调，使在施工方法、质量标准等方面要保持一致，尽可能减少一些问题的发生。

3.1.2　认真做好技术交流工作

建筑水电安装技术人员与施工人员要认真做好协调与沟通工作，要认真把技术措施、制定方案、注意事项、工程要求等方面，向建筑水电施工技术人员和有关工作人员进行技术交底，在保证建筑水电安装工程质量的情况下，认真完成自己的施工任务。对于一些管道交叉比较多的房间，例如厨房、卫生间等可以先做出样本，以便于及时发现一些问题，从而避免在施工的过程中出现问题，影响到施工的进度以及施工质量。

3.1.3　努力做好建筑水电安装施工设备和材料的质量科学控制

建筑水电安装设备和材料的好坏是水电安装质量的重要保证，因此要严格控制建筑水电安装设备和材料的质量把关工作。对于不合格的设备和材料，一律不得使用，必须清退，严把质量关，确保产品质量。对于进场的设备和原材料的产品性能应当与现行的国家有关技术标准相符合，产品的设计也必须符合相关设计要求，还应当具有合格证。

3.2　建筑水电安装工程项目中给排水管道质量科学控制

3.2.1　给排水管道的科学布置

建筑室内给排水管道的敷设主要有两种形式，即暗装和明装。管道安装应当考虑管道的安装以及检修问题，例如竖井留检修门，吊顶留活动检修口，另外管道暗装时为了防止管道对墙体的剪刀破坏，尽可能采取竖向敷设。给排水管道的漏水主要是管体漏水、粘结点漏水、阀门漏水，在建筑给排水管道施工过程中要对上述部位进行认真检查。近年来建设室内管道材料主要是钢塑管、PPR　管材等，进行材料的采购时只要符合图纸设计要求，正规生产厂家的产品，一般是不会出现渗漏的情况。给排水管的安装顺序一般都是按照水流的方向安装，无论是采取暗装还是明装，都不能出现漏水现象。

3.2.2　给排水管道固定质量控制

对于明设的各种支架安装前都应当刷面漆和防锈漆；管卡安装必须牢固，不能用砂浆补洞，也不能用木塞填；要严格控制墙体与固定件的距离、固定高度、固定间距以及给排水管道配件、卫生器具的安装标高；支架间距是否符合有关规定，支架是否符合管道运行和放空的工艺需要。

3.3　认真做好建筑电气安装施工的质量控制

电气安装质量是水电安装工程的一个重要组成部分，要想做好建筑电气安装施工质量控制应当做好以下几个方面：（1）认真做好材料和相关设备的质量控制，优质的材料是施工质量的重要保证，因此应当有专门的人员对进场的设备和材料进行质量检查并要认真做好记录。对电气安装质量的控制主要是线盒和电气管材质量控制，目前选用的镀锌钢管薄管壁厚度不能小于　1.5mm，厚管的厚度不小于　2.5mm。（2）电气的综合布线对建筑水电安装工程的质量也有着重要的影响。金属线槽内的导线要进行固定，要防止导线在线槽内移动。配线布置要做好防潮措施，在有水、潮湿区域的下层不应当布线。（3）导线在进行水平敷设和垂直敷设时要根据电气设备说明书和实际情况进行固定方式选择。

总而言之，建筑水电安装工程是整个建筑工程的重要组成部分之一，因此要认真做好水电安装施工质量控制工作。在施工的过程中，要全面考虑质量问题，认真做好每一个施工环节，尽最大努力去避免一些质量问题的发生，为整个建筑的质量提供保障。

参考文献：

[1]刘富善.建筑水电安装施工质量控制[J].城市建设，2010（22）.

工程水电验收流程范文第5篇

关键词：水电站工程；工程管理；问题；对策

Abstract: China is currently in "twelfth five-year" the start of the implementation, the economic development the demand for electricity, and raise the proportion of primary energy sources in central African fossil energy, hydropower development and construction face new development opportunities. Because of the large hydropower station construction engineering construction investment huge, complex task, long construction period, large construction risk and other characteristics, occupies an important position in hydropower energy investment, therefore, combining with the characteristics of large hydropower projects, analysis the problems existing in the hydropower station construction and their countermeasures, to improve the large-scale hydropower station construction management mechanism, to promote and ensure the smooth construction of large hydropower projects, to reduce the investment risk and risk of construction is very important. Here I simply talk about some problems in our country's hydropower construction management and coping strategies.

Key words: hydropower station; Project management; The problem; countermeasures

中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

水电站建设管理中主要存在施工中监管不严导致工程建设存在质量问题，要重浪费国家的资源，危害人民财产安全，影响较为严重；工程规划不周，对一些工期的安排不合理导致工期进度缓慢，员工的生产积极性不高，增加了投资成本；安全管理机制不严格，时常出现违规施工，不按要求施工，导致施工过程中出现安全事故，造成人员伤亡和财产损失；财务集约化管理程度不够。行政监管不力滋生腐败。

一、施工中监管不严工程建设存在质量问题质量控制监理工作始终贯彻“百年大计、质量第一”的指导方针。应对措施：在工程建设整个监理过程中,以质量为中心开展监理工作。 首先，要事前控制。工程开工前,组建监理机构,配置与工作相适应的监理人员,编制监理规划,制定监理工程师职责、行为准则以及监理工作手册、监理表格,建立监理工作制度,审定工程项目施工组织技术质量安全措施,促使承包商建立质量安全工作体系; 建立以项目负责人为第一质量人的质量管理体系和质量责任，形成项目负责人、施工技术员、质量员三个层次质量控制和把关结构。依据“技术措施”和材料特性对施工人员进行技术、安全培训和交底，根据施工人员文化层次和特长进行岗位分工、定岗定责，尽可能消除岗位变动对工程质量的影响。选择质量好、信誉高的企业为工程的主要施工原材料供货商，确保工程在源头上不存在质量问题。其次，事中控制。工程施工过程中,严格执行三检制度和质量“一票否决制”,对隐蔽工程、重要工序和工程项目实行工序前验收,甚至进行24 h旁站监理。按照“技术措施”标准，在合格基础上进行自查，并请监理工程师终检，对自检合格、复检不合格的基面进行返工。以有效的组织措施保证了施工组织措施的实现及质量安全工作体系的正常运作,达到了监理规划的质量安全管理目标。最后，事后把关。在质量验收上实行“五步骤”,即自检、互检、交接检、分项工程验收、分部工程验收五个环节。确保项目在后期运行中不会出现因将设质量问题出现重大安全事故。

二、工程规划不周影响工期进度增加了投资成本一是进度控制。制定完善、切实可行的工程实施计划是进度控制的关键。水电工程由于受地形地质、水文、气象以及征地移民等外界因数影响较大,在制定进度计划时要充分了解外界影响,掌握现场施工队伍的组织能力、资源配置,设计深度等多方面因数,结合工程总体宏观布置,科学安排;一旦确定,不得随意更改。在实施工程中,把握关键线路,微观调整,资源调整,坚持目标不变。加强进度计划过程的检查,强调节点目标,以节点目标完成,确保总体目标完成。水电站以截流节点保度汛节点,以导流洞封堵下闸节点保蓄水节点和投产发电节点。二是加强技术管理,最大限度的优化施工方案,优化设计方案。设计初步方案出来后,结合现场实际情况,最大可能的优化,使设计方案更切合实际。承包商施工方案出台后报监理工程师组织参建单位对其讨论优化,必要时邀请国内专家咨询,寻求最佳、可行的科学方案,经批准后予以实施。这些方案通过优化后既节省了时间,又降低工程造价。三是严格合同管理,要求承包商兑现合同承诺。合同是双方的约定,也是双方的约束,诚信是双方合作的基础,通过合同的约束对促进进度也有一定的积极作用。实施节点考核,奖惩分明、及时。监理对承包商进度计划批准后,业主对关键线路上节点进行考核,采用小节点保大节点,大节点保总目标。

三、安全管理机制不严格，导致施工过程中出现安全事故。建立健全完善的安全保证体系是关键。严格执行国家《安全法》三同时规定,要求项目设施工程中按照分部分项及单元工作时,安全设施必须与作业指导书同时设计、同时施工、同时投入使用,安全措施必须报监理工程师审核批准后执行,验收后使用。对进入施工现场的作业队伍、人员、机械、设材料等实行准入制度。未通过审核的技术措施、确认安全的区域等,存在安全隐患的不得放行,出警告。加强安全文明施工检查,实行日常自检、月联检制度,并进行月度考核。采取切实可行的安全管施。确保在工程建设中,不因管理不到位,发生较全事故。另外，机械设备投入使用后，要应该采取一下措施对设备进行管理：①表、仪器、专用工具和备件的管理及定期检查防止人为的损坏或是因设备的老化影响施工的安全；②对整的技术档案，做好故障记录和养护维修记录确保机械全寿命内的维护有据可查；③进行技术培训，抓好技术培训工作，正确使用系统的熟悉设备的工作原理和操作流程；④明确岗位责任种规章制度。使整个维护管理工作走向规范化、程序照操作规程进行操作。这样才能延长设备使用寿命的正常使用确保生产的安全。

四、财务集约化管理程度不够在水电建设中企业应该采取财务高度集约化管理。必要对财务信息的收集环节、整理环节、信息反馈环节以及稽查。（1）企业应当进一步针对财务管理工作流程进行优化，并完善相应制度规范。对于我国而言，结合现阶建设规划的具体工作要求，企业相关工作人员应当针对财务管理相关工作职责进行全面且有效的细化，针对财务集约化管理状态下的内部资源进行必要的重组与优化。在这一过程当中，应当明确各环节以及各工作岗位工作人员所对应的职责与权力，确保各部门机构在财务集约化管理过程中能够“各司其职”，能够有效完成财务管理所需要实现的目标与要求。与此同时，也能够确保进一步实现对各部门机构日常性工作流程的标准化、规范化与明确化。在此基础之上，还可以在企业经营管理的过程当中，将财务管理的工作着眼点延伸至生产经营的各个环节与领域当中，实现真正意义上财务管理与企业生产经营的有效融合按照此种方式，财务管理工作人员能够借助于安全生产的思维意识，在财务集约化管理工作过程当中，尽可能的发现企业经营管理中涉及到的危险因素，基于对管理流程缺陷的有效消除法，防止这部分危险性因素进一步对企业生产经营活动的开展造成不利影响。（2）企业应当深入开展有关财务管理工作人员的培训力度，强化财会工作人员的风险管理与控制意识。在企业深入践行财务集约化管理作业的过程当中，大量的新型管理理念、管理标准以及管理知识开始不断应用于电力企业财务管理的工作实践当中。特别是在企业财务集约化管理工作流程优化发展以及信息系统集成化水平持续提升的过程当中，为确保集约化管理的有效性，要求企业深入开展有关财务管理工作人员的培训力度。重点需要关注对财务管理工作人员业务处理能力以及风险管控意识的强化。在这一过程当中，企业应当搭建专门针对财务管理工作人员的学习平台，重点针对现行财税政策规范进行有效学习。不仅如此，企业还应当特别关注对财务风险识别机制以及风险防御机制的建设工作，基于对外部市场环境变动性因素的考量，制定完整性的风险防范措施，从而为财务集约化管理工作的开展营造良好的环境条件。