建设项目管理实施方案

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建设项目管理实施方案范文第1篇

关键词：房地产项目;施工管理;安全与进度问题分析

进度管理与安全管理是房地产项目施工管理的重点，必须注重对影响房地产项目施工管理进度与安全问题的分析，结合建筑工程的现实需求，使用有效的管理策略。

1影响房地产项目进度与安全问题的因素

1.1项目业主因素

项目业主对房地产工程项目的要求不同，会影响房地产项目的工程进度与安全形势，有些房地产项目业主重视质量与安全问题，房地产项目的安全形势就会得到有效保障，相反房地产建筑工程项目的安全形势会有不同程度隐患。①有些房地产项目业主过于追求项目的工期和速度，导致项目施工管理中无法有效保障安全，或者存在着忽略安全与质量的问题。②还有的房地产项目在审查施工计划时过于要求压低施工成本，导致施工现场的防护与安全设施不足，因此留有一定的安全隐患问题。③房地产项目业主对施工方案的可行性没有进行深入的研究，不能综合考虑房地产项目工程造价、质量与进度之间的关系，因此影响了工程进度目标设置，不合理的工程进度目标还会影响工程的安全性。

1.2监理方面因素

房地产项目的监理方对于保证房地产项目按照正常的施工方案与建筑合同要求施工有重要作用，监理到位与否直接影响建筑工程的质量和现场管理效果。①有些房地产项目的工程监理方没能充分的考查施工现场的实际情况，因此影响了施工现场管理的合理性与科学性，导致房屋建筑工程施工过程中无法达到进度要求。②还有的监理部门由于缺乏必要的监理手段，导致建筑工程施工过程中没能实现有效的管理，存在着监理不到位，监理滞后，以及隐蔽工程质量和安全规范监管不到位的问题，因此影响了建筑工程的正常施工秩序。③监理部门提出的意见没能得到充分尊重，施工单位忽视工程监理方提出的要求，导致房屋建筑工程施工质量差，建筑工程施工风险不断累积，最终很有可能造成建筑工程的返工问题，因此影响了建筑工程进度。

1.3施工单位因素

施工单位是造成房屋建筑工程施工管理问题重要因素，因为施工技术人员与施工人员的问题很可能导致房屋建筑工程的进度与安全问题。①有些施工单位的施工人员素质不足，缺乏足够的施工操作技能，不能有效的按照施工标准操作，因此影响了房屋建筑工程的质量与施工效率。②还有的施工单位管理人员履职不到位，没能起到必要的监督管理作用，无法在施工细节方面给予施工人员必要的指导和示范，因此影响了房屋建筑工程的质量与效率。③还有的施工单位规模较小，施工现场配置的机械与安全设施设备不足，不仅影响了建筑工程的进度，而且导致房屋建筑工程安全管护不到位，造成了施工现场的安全隐患问题。④现代建筑工程体量增大，特别是高层房屋建筑工程涉及的施工人员较多，房屋建筑工程管理更加复杂，这就使得有限的技术人员要负责更多的管理工作，由于管理压力加大导致管理不到位。

2保证房地产项目工程进度的措施

2.1提供必要的基础设施设备

保证房地产建筑工程项目的顺利施工，确保房屋建筑工程的进度达到既定要求，必须满足房屋建筑工程的基本施工条件，全面提供必要的施工基础条件。①配备足够的房屋建筑工程管理人员，全面提高房屋建筑工程管理人员的能力水平，使建筑工程管理人员吃透房屋建筑工程的管理重点，依靠管理人员提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加强施工材料的质量检验关，注重施工材料的厂家选择，注重加强在运输、存储过程中保证材料的安全，保证不因为资金和材料问题影响建筑工程的施工效率，保证以高质量的材料提高工程进度。③全面加强对施工人员的技术培训，保证配置充足的熟练技术工人，重点加强对施工人员的技术考核，要求施工人员掌握基本的操作技能。

2.2提供必要的建筑工程技术

技术是保证建筑工程顺利实施的重要条件，有效的技术保障可以解决好建筑工程施工过程中的难题，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加强对建筑工程现场的实地考查，综合的考虑房屋建筑工程现场的实际情况，根据地域性的施工条件和周边情况，由专家制度科学的施工方案，科学选择房屋建筑工程施工技术。②注重引进的施工技术手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技术为代表的信息技术来优化施工进程，找出可以有效节约工期的方法步骤，在全面保证建筑工程质量的前提下，有效提高房屋建筑工程的进度。③提供必要的设施设备和技术支持，注重科学的配置大型机械设备，保证施工的基础技术条件，保证按照施工要求提供有高技术成分的房屋建筑工程施工材料，保证相关配件的质量达到施工技术要求。

3保证房地产项目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意识

为了保证房地产项目的安全施工，必须提高安全管理意识，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，满足安全施工的基本要求。①加强对施工人员的安全教育和培训，全面提高施工人员的安全意识和安全管理能力，注重通过专业技术素质和良好操作习惯的培训，把安全要求落实在日常施工中，力求以技术优势来提高安全管理效率。②注重利用安全讲座和安全宣传等方式来提高施工人员的安全意识，注重采用以案说法等教育形式来提高施工人员对安全工作的重视程度。

3.2完善施工现场安全措施

为了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地产项目施工现场的安全问题，必须使用科学的安全管理措施，解决房地产项目施工现场存在的安全问题。①制定完善的安全管理制度，注重落实各部门和管理人员的安全责任，保证安全制度的顺利履行，保证安全激励和处罚措施的执行。②加强施工现场安全管理，由专人负责进行施工现场的安全隐患排查，有效消除施工现场的危险因素，把施工现场的安全问题控制在有效范围内。③配备必要的安全设施，注重安全补足安全设备，提高对施工人员的安全防护水平，保证做好具体安全防范工作。

4结论

房地产建设项目管理过程中的进度与安全问题，必须从房屋建筑工程的实际情况出发，注重发现房屋建筑工程中存在的安全隐患和问题，采用有针对性的措施，在全面配置必要的软硬件条件的基础上做好管理工作。

参考文献

[1]赵波.房地产项目施工管理研究[D].华南理工大学，2013.

[2]林纪文.论房地产项目施工管理[J].科技风，2010，20：280+282.

建设项目管理实施方案范文第2篇

 

广东省韩江高陂水利枢纽工程是国务院部署的172项重大水利工程项目之一，既是国家发改委、财政部、水利部和广东省政府共同确定的第一批引进社会资本参与重大水利工程建设运营的试点项目，又是第三批政府和社会资本合作的示范项目。工程初设批复概算投资591866万元，其中中央定额补助301450万元，省级资金94816万元，社会投融资195600万元。

2021年市涉农办统筹安排我处2000万元省级涉农资金用于高陂水利枢纽工程有关项目建设。现根据工程实际情况，结合涉农资金的相关管理要求，我处编制了如下涉农资金项目实施方案。

一、2020年工程总体实施情况

至2020年底，国家累计下达高陂水利枢纽工程建设投资500000万元，已累计完成总投资496816万元，占下达投资计划的99.36%。

（一）征地移民安置进展情况

至12月底，已基本完成土地的征收补偿工作，签订拆迁协议的房屋700座，签订协议的房屋中应拆除的房屋已完成拆除任务。

1、高陂陂寨安置点：场地平整、道路、绿化等基础设施工程已完工，A区已移交移民建房，移民群众已开始建房; B区已完成安置地分配，并移交移民建房。

2、高陂乌槎安置点：场地平整、周边主干道（第一期）工程已完工，已完成五期共241块安置地的分配工作，准备移交移民建房。

3、大麻汶水塘安置点：场地平整等基础设施建设已全部完成，已完成两期129户、255套住房、57间店铺的分配；现正实施第二期安置房，第三期工程已完成招投标。自建房安置地已完成分配并交由移民自行建房。

4、三河汇城安置点：场地平整工程正在施工。

5、高陂党溪安置点：基础设施建设基本完成，安置地基本完成分配，准备移交移民建房。

（二）工程进展情况

韩江高陂水利枢纽工程分二期建设，其中一期工程（左岸重力坝、船闸、10.5孔泄水闸）主体建设任务已基本完成，并顺利通过二期导流阶段验收，船闸具备施工期通航条件。二期工程（右岸重力坝、电站厂房、鱼道、8.5孔泄水闸）于2018年底开始施工，至2020年底分别通过了库底清理、工程蓄水安全鉴定、下闸蓄水阶段环保专项及移民安置终验、下闸蓄水阶段验收，目前已达到下闸蓄水要求，初步具备了防洪、调水功能，完成了国家下达的目标任务。

二、2021年度实施方案

2021年度上报国家投资计划为91866万元，其中中央资金10450万元，省级（涉农）资金为2000万元，其余为社会投融资金。目前，国家计划尚未下达，而省级涉农资金已下达2000万元。结合工程建设实际，2021年度省级涉农资金我处拟主要安排用于独立费用（设计、监理、建设管理费等）及工程进度款的支付。

（一）绩效目标要求。工程总目标：工程建设完成后，将成为以防洪、供水为主，兼顾发电和航运等综合利用的大（2）型水利枢纽工程，预期防洪保护人口625万人，保护耕地190万亩，年发电量4亿千瓦时；2021年度绩效目标要求：完成首台机组并网发电，预计上网电量2000万千瓦时。

（二）工程主要建设任务有：

（1）二期二段围堰拆除完成，完成下游临时钢栈桥拆除。

（2）右岸重力坝工程

计划2021年7月底完成相关附属工程（包括坝顶栏杆、路灯、值班房及坝头景观绿化等）。

（3）泄水闸工程

①土建实施方面：计划4月底，完成坝顶启闭机房施工，泄水闸工程土建施工全面完成。

②金属结构及启闭机安装实施方面： 计划4月底，完成二期泄水闸供油、供电系统，泄水闸工程金属结构及启闭机设备安装全面完成，具备防汛度汛条件。

（4）发电厂房工程

①土建实施方面：计划4月底完成坝顶栏杆等附属结构；计划6月底完成厂房屋面及外围装修，全面完成发电厂房土建施工。

②金属结构实施方面： 计划2021年4月完成清污机安装及调试。

③机电设备安装工程实施方面：计划2021年6月底，首台机组（4#水轮发电机组）启动验收，具备发电条件；计划12月底，第二台机组（3#水轮发电机组）安装调试。

（5）送出工程

送出工程输电线路架设并调试完成，具备输送电源条件（中国南方电网实施）。完成所有机电设备安装调试，升压站具备系统倒送电功能。

三、存在问题

由于发电机组设备制造商（天津市天发重型水电设备制造有限公司）受资产重组及疫情影响，高陂水利枢纽项目水轮发电机组主要部件套件延迟交货，首台机组存在延迟并网发电、后续机组延期交付风险。

 

梅州市大埔韩江高陂水利枢纽工程建设管理处

建设项目管理实施方案范文第3篇

关键词：市政项目管理 优化

1、项目管理的发展趋势

1.1专业化发展的趋势

项目管理的广泛应用体现了项目管理的向专业化方向的发展，更突出的它的重要性，其表现在项目管理知识体系的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。

2、市政项目管理

一个城市的大规模基础建设是一种社会公益性投资工程建设，首先得从城市整体上对一项市政工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上作出其社会效益的可行性分析，最后才作出投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。对于市政公司而言，市政工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。市政项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。对于一般的市政公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行市政筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。

在市政建设项目管理方法上，建设项目的执行过程中有主要有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。市政项目管理方法主要是指如何进行市政项目管理的方法，是现在大部分市政项目中所应用和采纳的方法，它是对市政工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项市政工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体市政项目的设计和实施。

在市政建设项目管理过程中，项目管理人员必须根据一定的优先次序关系组织资源去对具体市政项目进行设计、施工，在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。因此，在一个合理的项目组织机构中，必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

3、市政项目管理中的若干建议

3.1 编制一个合理有效的实施方案

市政项目管理人员首先要编制一个合理有效的实施方案，其方案内容和目标必须满足双方的合同( 以下简称合同) 要求。合同是有法律性约束的,双方必须遵守,不遵守就意味着违法。合同是编制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。第二实施方案必须把追求最大的利润作为目标。企业的目的就是赢得最大的利润, 实施方案必须符合企业的最大利益。第三实施方案必须联系实际。首先是联系自己企业的实际, 扬长避短发挥自己的优势, 最大限度地把人员、机械、材料等优化配置、减少浪费。二是联系施工现场的实际, 如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等。充分利用有利的条件, 避开不利的条件, 对项目有利的和不利的因素都要考虑进去。尤其在工期安排上要留有一定的余地, 不利的因素以及不可预见的因素都要考虑得周全一些。三是联系社会实际, 现在是市场经济, 从工程开工到竣工一般要跨一至两三个年度, 施工期比较长, 市场的变因很多, 尤其是建筑材料的价格一天一个样。第四工程分包。在企业能获得最大利益的前提下, 在合同条款允许范围内或业主同意的情况下, 可找协作单位分包。分包时必须找既有实力又符合合同要求的企业。

3.2结合实情逐步落实

完整的项目管理还包括一系列专题管理，如:质量管理、进度管理、健康安全与环境管理、合同管理、信息管理、变化管理、风险管理、财务管理等。市政工程项目中的财务管理包括市政项目的筹资管理、投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖市政公司、政府部门等诸多相关部门的配合，如果一开始就准备在一项目实施中进行全面的项目管理 ，会存在相当大的难度，因为就市政公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。

要做到把项目管理真正进入实际业务运作中，要求做到以下几点：首先进行通常意义上的项目管理，对市政项目进行技术上的和经济上的分析，评价其可行性问题。并对合同进行深入的研究，做到可以清楚的定义项目管理的目标、范围及工作成果等，在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解，并掌握适当的项目管理工具；第二阶段，全面实施质量管理，对工程施工进行监督，重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理；第三阶段，全面实施变化管理，完善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。

3.3 制定一套好的管理制度

企业的管理制度就是企业最基本的管理方法,就是企业内部的法, 是企业文化的重要组成部分。制定一套好的管理制度是搞好企业的最重要前提之一。施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的, 它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度; 二是必须是行之有效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度, 就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目, 而且还是一个亏本的项目; 三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好, 制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的, 一定用制度规范, 该细致严格的, 一定要细致严格, 不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受, 多数员工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必须激励员工们积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖, 激励员工热爱企业, 自觉遵守制度, 关心施工项目, 干好自己的本职工作。从制度上让员工知道干好干坏不一样, 干多干少不一样, 激励员工把自己的工作干得最好,做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性, 鼓励员工创造性地开展工作, 使施工项目的管理水平、技术水平不断创新不断提高, 使施工项目的效益实现最大化。

3.4全面落实风险管理与财务管理

风险是事物本身的不确定性，风险管理要求在市政项目工程管理中把好质量关，同时做好市政工程的财务筹资与投资决策。

风险管理：从预防和分散风险两个角度来考虑。①从预防角度来考虑，市政公司应当在投资项目开始之前，通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲，主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容，从而正确选择投资的时机；从微观方面来看，主要利用各种经济与技术分析指标，选择正确的分析方法，测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标，来选择正确的投资方案。②从分散风险的角度来考虑，由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的，可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。

筹资与投资管理:筹资原则的确定是筹资决策的总的指导思想。市政工程建设筹资与其他用途筹资一样，必须进行成本、风险与效益的权衡，做到及时性、效益性与科学性相结合。同时做到筹资与投资管理的统一，即做到筹资的成本、风险与投资效益的权衡，在适度的风险下，做到筹资成本最低，投资效益最大，投资效益是一种事前的决策行为，它是在投资之前经过可行性分析的结果，因此，在筹资决策中，效益性原则就是做到筹资成本最低，在筹资财务上，筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。

3.5加强健康安全与环保管理

健康安全与环保管理是项目管理以人为本，更加人性化，更加进步的体现，是代表项目管理更加完善的一个里程杯，也是未来项目管理发展的方向标。健康安全与环保管理主要分两个方面：①强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响；②项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。在这两方面中项目完成的影响主要由业主和设计在初期的综合分析的时候进行考虑。对于现场项目管理来说，只需要对过程中进行负责.在现在我国项目管理还不完善的情况下，健康安全与环保管理对很多项目管理来说还是一片空白，即使存在也是不具备实际意义。因此要做好健康安全与环保管理应做到如下工作:在一个项目开始的时候，应对整个项目进行划分，将涉及到人健康安全与环保的工作进行分类汇总，并根据轻重等级制定切合实际的相应的预防及应急措施，上报相关单位进行审核，通过后方可继续该项目。应制定相关的培训及教育机制，做到对每一个参加该项目建设的工人及管理员进行培训及教育，专职人员做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备工作正常。对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。

4、结束语

总之，市政工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的市政项目做具体的分析，在市政工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。

建设项目管理实施方案范文第4篇

为认真贯彻落实全国全省强农惠农资金专项清查工作电视电话会议和《省委办公厅省政府办公厅关于进一步加强涉农专项资金监督管理的意见》、省政府办公厅《关于印发<省开展强农惠农资金专项清理和检查工作实施方案>的通知》、《市人民政府办公室关于印发<市开展强农惠农资金专项清理和检查工作实施方案>的通知》和省农委《关于做好农业建设项目专项检查工作的通知》等文件精神，扎实加强全市农业项目管理，摸清项目实施情况，为“十二五”规划打下良好基础，现就有关事项通知如下：

一、高度重视农业项目自查工作

开展全市农业项目的自查，是正在组织开展的强农惠农资金专项清理检查工作的重要组成部分，是机构改革后弄清全市农业基本情况的重要措施，是做好全市农业发展“十二五”规划的重要基础。各级农业部门要充分认识开展农业项目自查的重要意义，切实做到思想认识到位、组织措施到位、工作落实到位，明确专人认真做好自查工作。

二、全面开展自查自纠工作

各级农业部门要根据实际情况，对批准实施的各类农业项目总体情况、专项资金的到位情况和使用管理情况、存在的突出问题进行全面自查，对自查发现的问题及时纠正，并深刻分析问题产生的原因，研究提出健全项目的措施与建议。

三、自查的项目范围

本次自查的项目范围是：中央、省、市下达的，由市农委及各县、区（市）农业部门组织实施和管理的各类农业项目，主要包括：基本农田建设、农业综合开发、沼气池、质检体系、信息体系、市场体系、标准体系、动植物防疫体系、农技推广体系、新农村建设、农业综合执法体系等基础设施建设项目；各种种植、养殖业、农机推广、农业结构调整等生产建设项目；扶持各类农民专业合作组织、农业产业化经营、乡镇企业发展、救灾救济等强农惠农项目；“阳光工程”、“三百工程”等各类农业技能培训项目；其他涉农项目。

四、明确责任，分工协作

1、市农委各科站负责市级实施的各类项目的自查，指导、汇总各县、区（市）调查归口管理的项目，将农业项目自查情况统计表汇总后报市农委发展计划科；

2、各县、区（市）农业部门负责辖区内各类农业项目的自查和汇总，将农业项目自查情况统计表、自查报告和“强农惠农资金专项清查工作情况统计表”，报市农委发展计划科和相关业务科站。

建设项目管理实施方案范文第5篇

第一条目的

为保证公司建设项目工作的规范性，完善、延伸产业链，提高技术装备水平，扩大企业规模，增加经济效益，特制定本办法。

第二条适用范围及主要内容

1.本办法建设项目包括新建、扩建、改建和技术改造项目。

2.本办法规定了建设项目的立项审批、项目实施、竣工验收、项目鉴定、专利申请、项目变更、移交方面的基本内容和管理细则。

第三条项目建设的内容

项目建设是指新上项目或在已有生产、辅助设备、设施基础上，对原有设施、工艺条件进行扩充性建设或大规模改造，因而增加产品的生产能力、经济效益及提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求的项目以及进行技术改造的项目，包括新建、改建、扩建、停产（建）复建项目。

第四条条件和原则

1.建设项目以工艺、设备安全、先进、环保为基础，须进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。

2.在保障正常生产经营的前提下，才能建设新项目。

3.加强工程管理，控制工期，保证质量，降低造价。

4.对建设项目，从可研、立项、招标、合同管理、工程监理、竣工评价到决算等进行全过程管理。

第五条单位职责

1.经办人：为项目建设的主体，负责《建设项目建议书》（附件1）的编制；负责组织拟订项目的实施方案、项目资金预算、项目进度计划表、项目采购计划表等；及时协调相关部门以确保项目施工的正常进行，全面组织项目的实施；负责项目验收和正常生产所需的资料和证照等，做好项目开工前期政审批手续。

2.部门负责人：负责对项目建设的论证、前期审批工作，对项目建设进度、质量进行跟踪和监督，对项目建设过程进行安全、环保检查。

3.公司副总经理：对项目的可研、论证、评估、规划、立项等做出评估并提出意见。建设过程进行跟踪和服务。

4.财务负责人：根据批准的项目资金预算或项目经费使用计划做好资金准备和支付工作，对项目资金使用情况进行监督、控制，并负责将竣工验收项目及时转入固定资产；根据自身职能参与项目论证过程管理和验收工作。

5.总经理：参与项目建设的论证工作，对项目的审批做出批示。

6．董事长：决定项目最终是否立项。

7.生产经营部：组织各部室人员成立项目验收小组，其中的专业技术人员可以协调或外聘。

第六条项目申报工作流程简图

经办人发起部门负责人审核公司各副总经理审核财务总监审核总经理审核董事长批准

第七条注意事项

1.批复后，经办人负责组织成立项目建设小组，明确小组组织架构，任命项目负责人等小组成员，并拟制项目实施方案、项目资金预算、项目进度计划表、项目采购计划表等工作，项目小组成立的文件需经综合管理部备案。

2.项目实施方案、项目资金预算、项目进度计划表、项目采购计划表等应及时报小组成员部门备案，以便各部门协调、配合项目的实施。

3.依据国家有关规定需要报请上级政府管理部门批准的建设项目，建设小组应及时报批。

4.项目建设应严格按项目实施方案和项目进度计划表组织项目的实施，公司所属各单位有责任配合项目建设小组开展工作，确保项目建设顺利进行。

5.建设项目的各类费用支出均应单独统计汇总，由财务部门按预算进行控制，在各类财务结算、项目总结中应反映实际开支。

第八条项目验收

1.项目建设小组根据项目实施情况，当具备验收条件应及时由项目建设小组拟制《项目验收申请表》（附件2），并附验收材料，报生产经营部初审。

2.生产经营部接到《项目验收申请表》后，成立项目验收小组，首先对项目情况进行初步审查，如确认符合验收条件，制定验收计划并组织人员对项目进行验收；如不符合验收条件，提出书面意见，项目建设小组改进后重新申报。

3.项目验收完成后，生产经营部按公司和项目要求形成验收文件，并交综合管理部存档。

第八条专利申请

1.对需要申请专利的项目，由生产经营部负责组织实施。

2.各相关部门有配合生产经营部申请专利工作的义务。

第九条项目变更

1.项目变更是指项目建设内容的增加或减少，技术、设备、工艺、材料等方面的修改，项目的终止、项目小组成员的调整等。

2.在项目实施过程中，如因市场、技术、资金、人力等原因，需对项目进行变更的，由项目建设小组提出变更申请，并按照项目审批OA流程重新报批。

第十条项目移交

1.建设项目竣工、试用、符合鉴定要求后应移交项目使用单位经营。

2.移交工作由生产经营部主持，参加项目审批的单位参加并会签建设项目移交生产单位文件。

第十一条附则

1.本办法自之日起施行。

2. 渤海水产、金水源水产结合自身实际情况自行组织项目实施，总公司仅作报备管理。项目结束后相关工作文件提供复印件至综合管理部。

附件

附件1.建设项目建议书

附件2. 项目验收申请表

XXXXXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

附件1

建设项目建议书

项目名称：

项目编号：

申报单位：

项目负责人：

申报日期：

联系电话：

建设项目建议书目录

一、项目名称、地点和单位

二、建设原因

三、市场预测

四、建设方案

五、项目建设预期目标

六、项目预算

七、经济与社会效益分析

八、风险分析

九、进度安排

十、结论与建议

附件：

（一）项目相关图纸（草图）

（二）项目立项依据文件（相关政府部门提出的要求、公司相关会议纪要、相关职能部门提出的调研报告等），工艺装备技术调研报告，项目论证与评审会议纪要等。

附件2

项目验收申请表

验收申请单位： 年月 日

项目名称

项目备注

建设单位

主要协助单位

监理单位

监理单位项目负责人

设计单位

设计单位项目负责人

工程起始时间

完成时间

原预计投资额

实际投资额

项目建设内容

验收申请人：

项目建设总结评价

经济效益分析