供应链信息风险

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供应链信息风险范文第1篇

关键词：长株潭；农产品；供应链；管理风险

中图分类号：f224.9 文献标识码：a 文章编号：0439-8114（2013）07-1712-03

长株潭城市群于2007年12月经国务院批准成为国家“两型社会”综合配套改革试验区，“十一五”期间长株潭经济一体化（基础设施一体化、产业一体化、市场一体化）全面推进，与此同时，“3+5”城市群建设成为带动周边城市发展的契机。

2011年3月17日湖南省被正式纳入国家农村信息化科技示范省建设试点，是继山东省之后的第二个农村信息化科技示范省。农村农业信息化建设将使农产品供应链管理面临新的机遇和风险。随着湖南省农村农业信息化建设的推进，长株潭区域作为湖南省的中心位置，农业信息化程度、农村信息化水平、市场信息化发展都走在全省的前列。研究信息化环境下长株潭农产品供应链管理风险及其防范策略，可为长株潭及相近地区农产品供应链管理提供参考。

1 信息化环境下长株潭农产品供应链管理风险概述

信息化环境下长株潭农产品供应链管理风险主要有三个来源：信息化风险、组织协调风险和质量安全风险。

1.1 信息化风险

信息技术的目标就是为了改善市场运作机制、提升市场运作效率，信息化的本质就是市场化。农产品供应链管理中的信息化风险突出表现在计划经济下行政机制推进信息化，传统的政府体制决定了其人员的知识结构、市场化理念、推进的困难程度，行政体制下的信息化推进可能会产生两种问题，一种是传统的内部阻力，不理解、不明白、不接受信息化事务，抵制信息化；一种是热衷于信息化建设，其意图却在信息化本身之外，寻求信息化“权力寻租”。除了政府参与所特有的风险外，信息化过程中的技术性风险是必然存在的[1]。

1.2 组织协调风险

组织协调风险是指供应链节点企业间因缺乏信任存在“牛鞭效应”、道德风险及逆向选择等问题，加大了供应链风险管理的难度。农产品在“种子-食品”过程中存在诸多导致污染、不安全的风险因素，以签约农户为主体的生产经营方式在生产和流通环节中难以从根本上保证农产品安全，致使产品供应链节点成员间缺乏信任与合作，给组织协调带来风险。

1.3 质量安全风险

农产品质量安全风险管理是农产品供应链风险管理中最为重要的环节。产品质量关系到企业、组织等各节点单元的信誉和发展，一次安全事故会毁掉一个企业，可能给供应链各节点企业造成致命打击。三鹿的破产、双汇的危机、金浩茶油风波等因产品质量风险给企业带来的沉痛打击，给供应链上游企业带来的影响也是显而易见的。

2 信息化环境下农产品供应链管理风险防范

农村农业信息化的目的是利用现代信息技术让农民、加工企业、批发商、零售商以及消费者之间建立组织协同关系，共同提高整个供应链抵御风险的能力。供应链各节点要素间的互动都是通过信息传递来完成的。从经济学角度分析，信息不完全和信息的不对称都会导致市场风险，降低市场运作效率，提高交易成本。信息的不对称促使供应链主体行为发生变化，而处于弱势的农户承受的风险更为突出。农业生产过程中的信息不对称已经成为农民增收的一大障碍，影响着农业战略结构调整。

2.1 政府要积极作为

现阶段湖南省农村信息化正在紧张有序地推进，作为政府主导的农业信息化建设，政府在农业信息化过程中的角色定位十分重要。政府需承担管制、管理、服务三大角色。管制的目的是采取管制或者其他措施限制或控制农业信息化过程中主体承担风险，不能转嫁风险。管理的目的是政府行使职能，提供服务，从各个层面如战略、政策、规划、项目以及运作层面实施风险管理，充分考虑到风险的因素和风险的后果，进行决策；同时，规范政府行为，做到廉洁行政，不出现类似 “天价内存条”、“天价u盘”、“政府采购特供”等腐败采购，不出现项目实施中大规模腐败事件。

政府作为信息化推进方，在规范行政、廉洁行政、纪检跟进的环境下，通过宣传

教育计划提升社会公民、法人和其他组织的风险意识和安全意识；通过专门的教育和培训计划，有力推进公务员信息化培训、信息化讲座，培养风险管理、安全管理的专门人才以满足信息化发展的需要，定期开展电子政务技能竞赛，规范信息化办事流程，杜绝“权力寻租”。鼓励企业、社会组织开展风险管理、安全管理的专业人员培训和资格认证。让风险管理充分地整合到组织管理的过程之中，努力使涉及农村农业的各级公务员知农业、懂政策、精业务，成为推进农业农村信息化的有力推动力[2]。

政府作为信息化规则的制定方，对农产品供应链管理风险规避具有标杆性作用。制定可行的农产品标准化体系，确立各级农产品标准制定责任方，制定检测检验标准，制定信息化交易安全、信息服务标准化流程体系、交易担保机构、相关的支付安全法律法规、电子交易法和电子商务法；建立省、市、县、乡（镇）、村一级的信息化技术安全平台，确保农产品供应链各节点单元技术可靠、信息可信、交易安全。

政府积极作为是农村农业信息化得以顺利实施、有效管理、层层推进的有力保障。也是信息化环境下规避农产品供应链管理风险的重要要素。有效的政府行为、廉洁的公务员队伍将是信息化环境下农产品供应链管理十分有利的外部环境。

2.2 防范组织协调风险

农产品供应链管理在国外已经通过实践证明是一种有效的运作方式。在湖南省农村农业信息化过程中，逐步把农产品供应链管理搭建到信息化进程中来，并逐渐形成规模。目前，长株潭农产品市场从“种子-食品”还没有形成规模化的供应链管理模式，没有较为核心的农产品企业建立强有力的组织协调信息网络。企业和经济组织之间、企业和农户之间的关系还是典型的市场交易行为，没有达成一定规模的战略合作、签约合作关系。农户在遇到市场疲软时无法有效地寻求企业渡过难关；在遇到市场强势时，农户和经济组织为寻求更多的利润而放弃合作企业，导致企业和经济组织个体没有形成有效的供应链，还停留在松散的合作关系上。 在有效的封闭农产品供应链下（图1），各供应链节点按签约要求组织订单式农产品生产、包装、规范，最后到消费者手中，在信息资源共享、各供应链节点之间信任合同，组织协调成本较低，农产品交易成本就会降低。但事实上因为各节点彼此之间的利益分配机制、各自的利益导向、市场价格、自然灾害等因素影响，供应链各节点之间组织协调存在预知的风险[3]。

防范组织协调风险的最有效机制是农产品企业或农业龙头企业在整个过程中应处于核心地位。为保证农产品质量，需要跟踪、调查、检测，严格按签约农产品质量标准和要求，各节点之间需要把共同利益的分配机制尽量完善，企业在逐渐发展过程中可以不断完善“企业+经济组织”的合作机制，逐步实现共同的战略目标，达成战略合作关系。在实施过程中，企业诚信行为将不断强化这种战略合作关系[4]。

2.3 产品质量安全控制

产品质量安全控制是整个农产品供应链管理最终能否实现战略目标的关键环节。在信息化快速发展的今天，对农产品“种子-食品”跟踪逐步可行。食品供应链逐步运用射频识别（radio frequency identification，rfid）技术，俗称电子标签，进行食品追溯。建立有效的农产品安全质量检测、跟踪、追溯制度，以农产品电子化身份卡的方式进入农产品质量安全管理信息平台，提供质量安全检测与跟踪可查[5]。

农产品可追溯性是解决农产品安全的一种方式，一方面可以对发现有安全隐患的食品实行召回；另一方面可以对责任企业追究责任。可追溯制度可以规范农产品食品安全管理，减少或杜绝不安全食品、假商标、假标识、假包装等，尽可能地减少其对消费者权益的损害。在源头上对农产品实行上市准入制度，在上市后实行可追溯制度，对农产品质量安全实施严格的安全检测制度和抽检制度是有效保证农产品质量安全的方法。

3 小结

信息化环境下农产品供应链管理风险集中体现政府在推进信息化的过程中能否担当起重要的管制、管理、服务角色；农产品交易主体能否有效地进行组织协调沟通；农产品质量安全监管体系及可追溯制度及信息化系统能否实现监管。预知农产品供应链管理风险是有效推进湖南省农村农业信息化、湖南省农产品电子商务的前提。面对社会诚信缺失、道德偏离、政府服务角色缺失的问题，对信息化环境下农产品供应链

管理风险进行分析，并对其提出防范措施，以期对推进湖南省农村农业信息化建设提供参考。

参考文献：

[1] 夏 英，宋伯生. 食品安全保障：从质量标准体系到供应链综合管理[j].农业经济问题，2010（11）：60-63.

[2] 方为辉.基于封闭供应链管理的北京市农产品物流模式研究[d].北京：北京物资学院，2010.

[3] 彭 剑，赵佳荣. 建立和完善湖南省农产品封闭供应链初探[j]. 现代农业科学，2008，15（5）：57-58.

供应链信息风险范文第2篇

关键词 供应链融资 中小企业信用风险

一、引言

中小企业在我国国民经济中发挥着不可替代的作用，然而其所处的融资环境不容乐观。同时，随着利率市场化的冲击，银行传统业务受到挑战，存贷款利差收窄，银行不得不加速创新金融产品，加快构建新的信贷业务体系。基于此，深度契合中小企业的需求，构架于银行、物流第三方企业以及供应链上下游相关企业之间的一种新型融资模式――供应链融资模式由此而生。同时，供应链融资也将企业置身于更加复杂多变的环境下，一系列风险也随之而生。

二、供应链融资信用风险影响因素

在供应链融资中，核心企业的资信状况、供应链的稳定性以及质押品情况等因素都会直接影响信用风险。因此，本文将从融资企业、核心企业、供应链整体状况四个层面入手来分析供应链融资模式下的中小企业信用风险影响因素。

（一）融资企业

一般来说，若中小融资企业具备较好的资信情况，那么其与核心企业或物流企业之间协作产生的道德风险就越小，从而银行的信贷风险也越小。同时，若中小企业在供应链上地位越稳固，则核心企业与其依附度越高，那么对中小企业进行信用担保的支持度越大，也能更有效地降低信用风险。

1.信用状况。信用状况是企I交易过程中对偿债能力和履约意愿最直观的表述，也是银行进行信贷业务最主要的评判标准，直接影响信贷服务中融资企业的信用风险。[1]但因为我国金融市场发展较晚，企业及个人的历史信用数据积累较少。因此，只能通过企业的财务信息质量、信息披露情况以及企业公开的违规记录来间接反映。若企业的信息披露质量越高，公开的违规记录越少，则该企业的信用水平越高。

2.盈利能力。盈利能力表示企业在一定时间内所创造利润的能力，直接体现在企业的管理水平的高低和经营业绩的好坏上。只有盈利的企业才能保证有充足的资金流来偿还债务。因此，盈利能力是企业信用最基本的保障。企业的信用风险与其盈利能力呈负相关关系。一般用总资产报酬率、净资产收益率、营业净利率、成本费用利润率四个指标来衡量企业盈利能力。总资产报酬率、净资产收益率可用以表现企业的收益水平，营业净利率可用以表现企业的经营能力，而成本费用利润率可用以表现企业的经济效益。

3.发展能力。发展能力是指企业在正常生产经营过程中实现资本积累和规模扩大的潜在能力。发展能力较强的企业意味着其发展前景较好，会有充足的现金流来抵御信用风险的产生。因此，企业的信用水平随发展能力增强而提高。一般用营业收入增长率、资本积累率、总资产增长率、净利润增长率四个指标来衡量企业发展能力。

（二）核心企业层面

核心企业在供应链中处于关键地位，供应链融资业务的开展以核心企业的信用担保为基础。核心企业的资信状况直接影响融资企业的授信情况以及供应链整体的稳定性。除此之外，核心企业为融资企业的还款资金作保障，其行业地位、信用状况、盈利及偿债能力直接影响供应链中的信用风险。

1.行业地位。行业地位是对核心企业经营能力和综合实力的集中表现，体现在其竞争能力、价格优势和市场占有情况上。可通过核心企业的资产规模以及市场占有情况来反映其行业地位。

2.信用状况。在供应链融资模式中，供应链上的融资企业通过核心企业的信用担保来获得银行的信贷服务。这也就意味着，核心企业的信用状况会对中小企业信用风险评价产生重要的影响。一方面，核心企业良好的资信状况能提升中小企业在银行的授信等级。另一方面，核心企业信用状况较好，那么其还款意愿和还款能力较强，该业务的信用风险也会随之降低。因此，一般通过对外担保情况以及企业的公开违规记录两方面来衡量核心企业的信用状况。

3.盈利能力。在衡量核心企业的盈利能力时，主要通过总资产报酬率、净资产收益率以及营业净利润这三个指标。这三个指标数值越大则表示企业的盈利能力越强，企业的信用水平就越高。

（三）供应链状况

供应链融资模式下的中小企业信用风险不仅受企业自身的影响，同时也与供应链的整体状况相关。供应链作为一个整体的生态圈而存在，将参与主体以业务合作的形式牢固维系在一起。中小融资企业通过供应链与核心企业进行信用捆绑，从而降低融资门槛，获得资金支持。供应链的稳定发展与企业间合作的稳定性相关联。供应链合作关系指标主要包括合作年限、合作频度以及业务依赖度。显然，企业间的合作年限越长、交易次数越频繁、产品替代性越低、业务依赖度越高，那么企业双方直接沟通协调能力越强，双方的交易意愿也越强，贸易合作关系越稳定，降低了供应链上的信用风险。除此之外，供应链双方的关系稳定性也可由历史履约情况进行反映。

三、结语

传统融资模式涉及面较为单一，而供应链融资模式是基于整个供应链的角度，银企关系呈现一对多的形式等特点。这就要求在进行供应链融资信用风险影响因素分析时，将主体评级和债项评级相结合，从更全面的角度进行考量。本文重点从融资企业资信、核心企业资信、供应链整体状况三个方面出发，立足于宏微观的角度，充分把握供应链融资的特性以及供应链的整体性，综合全面地反映影响融资企业的信用水平的因素。这显然有利于日后供应链融资模式下中小企业信用风险评价指标体系的构建以及评价模型的建立。同时，为银行业务有效运作提供科学客观的判断依据，为我国供应链融资业务的规范化发展提供理论参考。

（作者单位为新疆维吾尔自治区农村信用联社）

供应链信息风险范文第3篇

关键词：物联网；供应链；风险因素

中图分类号：F724.6 文献标识码：A

收录日期：2015年10月26日

一、问题提出

随着物联网技术的快速发展，物联网环境下的供应链模式日趋成熟，我国供应链正处在由传统供应链向现代供应链转型的关键时期，新技术手段的应用、新的供应链运作模式，在提升供应链的价值和降低传统供应链风险的同时，也带来了新的风险。通过风险分析研究以保证质量安全，提高供应链效率，增加供应链利润，是适应生产经营方式向社会化大生产加快转变的需求的有效途径。因此，开展物联网环境下供应链风险研究具有重要的理论意义和现实意义。

二、基于物联网环境下供应链风险分析

供应链具有结构复杂性、市场不确定性、市场力量不均衡性以及脆弱性等特点，生产资料的供应、生产加工，而后经过批发商、零售商最终到消费者等各个环节参与者众多，生产资料批发商、零售商，个体，批发市场、零售终端以及最终消费者，生产和消费具有时间差和空间差，市场信息极为分散且不确定，无论是个体还是流通加工企业都难以全面把握市场供求信息，供应链中物流能力的大小，包括运输、包装、储存等能力的大小强弱，都直接决定着商品流通的规模和速度，也影响着商品流通的深度和广度，供应链体系不能发挥正常的供给功能，从而使供应链在结构以及运营机制等方面表现出较大的脆弱性。

将物联网技术应用到我国企业进行产业链、商业模式的调整，由于物联网是一个整体的网络平台，单纯的一个或者几个企业对一些新技术的应用，并不能形成一个大范围的网络，这样往往会导致整条供应链复杂混乱、运作成本高、效率低等问题的出现。我国物联网发展较晚，对于物联网这一特殊环境下的供应链风险的研究还处于起步阶段，对供应链风险也没有较为系统的归类，各风险因素对整条供应链影响的大小也没有较为具体的定量分析，该方面的研究尚处于空白状态。物联网环境下的供应链是在传统供应链的基础之上，融合物联网的技术特点，实现安全生产、实时监控、市场参与者之间的信息共享等，按照物联网的技术结构将供应链风险分为感知层风险、应用层风险、网络层风险及其他风险。感知层风险主要包括：温湿度控制及病虫检疫设备故障风险、检测不及时不准确及反应不及时风险、采购风险、配送设备故障GPS等设备故障风险、货物丢失风险；应用层风险主要包括：合作风险及内部运营风险、需求波动风险、供应波动风险、社会经济风险、政策法规风险、价格风险、成本收益风险、组织管理风险、竞争风险。网络层风险主要包括：信息传递不对称风险、信息泄露风险、虚假信息风险、GM技术风险、物联网标准风险、信息丢失风险、恶意信息干扰风险、网络不稳定风险。风险因素关系如图1所示。（图1）

三、基于物联网环境下供应链风险规避

供应链风险规避是要在保证供应链中的一切活动能够顺利的达到最优的效果，应该考虑风险规避工作不应该对整个供应链的运作造成障碍和影响；还应该考虑风险的有效规避是把风险防范看作是对供应链活动中所出现问题的简单补救。供应链风险控制的目的是为了在识别出供应链风险并对供应链风险做出评估的基础上对现有供应链进行一定的整合，给出系统的科学的供应链风险控制与规避方法，从实际操作角度对供应链进行整体优化，从而提高整条供应链的价值。艾耕云和陈俊芳的研究表明，供应链的风险波动会按照两个方向发展：一是在一定的波动范围内，供应链会处于一个相对平稳的状态，一定的风险水平并不能导致供应链系统出现严重问题；二是在供应链风险水平超过正常波动范围的情况下，会导致整条供应链崩溃，因此如果能找出一个定量衡量供应链风险波动的指标，就能做出合理的调整计划，避免由于过多的调整所造成的成本风险，也可以对整条供应链的运作状况做出很好的评价，为供应链的管理者和参与者提供准确的预警信息。

1、物联网环境下完善供应链应急投放网络体系建设。加强应急调控骨干企业队伍建设，提高迅速集散应急商品的能力，发挥进口功能，供应链风险预警体系对供应链风险的监测不仅具有预测未来的价值，而且要具有分析风险趋势的作用。它把供应链经营活动视为一个动态的过程，在分析过去的基础上，把握未来的发展趋势，即风险预警监测应是一种动态的分析监测，而不是一种静态的反映。

2、物联网环境下建立供应链风险应急联动机制。应急联动机制，是当供应链的日常监控活动无法有效制止与避防灾害的发生和发展而将陷入灾难性危机时，采取的一种特别应急管理方式。它是一种例外性质的管理，即只有在特殊境况下才采取的特别管理方式。一旦供应链安全状态恢复到正常可控状态，应急管理的任务便告完成，由日常监控环节继续执行预控管理的任务。作为供应链上的关键成员，核心企业要树立维护安全的社会责任，站在整个供应链的角度，针对可能出现的自然灾害和突发事件，建立以应急预案为准备、以物流网络为基础、以保证安全供给为目标、以时间效益最大化和灾害损失最小化为原则的物联网环境下的应急联动机制。

3、加强信息监管力度，规范信息流通渠道。加强对流通信息的审核，审查力度显得尤为重要，在信息源头上降低信息安全风险，在物联网环境下的供应链中信息时也可以考虑采取实名制跟踪信息源，在信息安全事故发生时，实名制方式能够很快速地找出信息风险的源头，从而能够降低信息风险发生的概率。

4、提高自身信誉度，加强市场辨别能力。供应链各节点企业应增强自身的技术水平，以满足物联网环境下供应链的需求，加强对上游企业和下游企业的辨别能力，准确选择可信赖的合作商。例如，供应商选择与评估就是一个对信誉风险进行控制的方法，企业通过设定多个信誉指标对不同的供应商进行评估，从中选择可信赖的供应商保持长期的业务往来与合作。

主要参考文献：

[1]马士华，林勇.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2005.

供应链信息风险范文第4篇

目前将知识管理运用于企业内部和外部的研究比较丰富，但是从知识管理的视角来研究供应链风险的成熟理论还很少，成功应用于供应链风险管理的实践案例则更少。因此，积极推动知识管理在供应链风险管理中的研究，具有重要的实践意义和理论价值”。利用供应链风险知识管理系统实现风险知识共享和交流，希望可以达到预防风险，控制风险和降低风险的目的。通过在复杂的供应链组织中建立起流动的风险知识高速公路，使供应链内部和外部的相关知识，能够通过供应链风险知识系统，顺利地在供应链各节点企业之间流动，最终被供应链上核心企业所掌握和利用。核心企业又通过供应链风险知识管理系统，向各节点企业传达相关的信息，以达到共同预防风险和控制风险，管理风险的目的。

2供应链风险的识别与评估

2．1供应链风险识别

供应链风险识别属于整个供应链风险管理过程的基础阶段。首先，供应链风险识别应根据风险分类，全面观察事物发展过程，并从风险产生的原因入手，确认不确定性的客观存在，建立风险清单，将引起风险的因素分解成简单的、容易识别的基本单元，找出影响预期目标实现的主要风险。对于风险管理者来说，凭借其经验和一般知识便可识别和分析常见风险。但对于新的、潜在的风险，其识别和分析难度较大，需要按照一定的方法，在必要时还要借助外部力量，来进行识别与分析。通过定性和定量相结合，可以更好地识别风险，比如牛鞭效应，应该从客户需求分析，将库存水平方面的信息进行汇总；还有产能风险，供应商或生产商的生产能力能否满足供应链的需求，也可以从各节企业所面临的上游企业供货能力以及自身的生产能力和交付时间等相关信息进行分析汇总。

2．2供应链风险评估

供应链风险程度的估计是在风险规划和识别之后，通过对所有不确定和风险要素的充分、系统而又有条理的考虑，确定事件的各种风险发生的可能性以及发生之后的损失程度。风险估计主要是对以下几项内容的估计：(风险事件发生的可能性大小(比如十分不可能、不大可能、中等可能、很可能、非常可能)。(可能的结果范围和危害程度(如没影响、较小影响、中等影响、严重影响)。⑧预期发生的时间。由于供应链风险的影响因素很多，其中有些信息已知，另一些信息未知，是一种灰色信息。在风险评估的实践中，供应链风险系统中有许多事件的风险程度是不可能精确描述的。例如某供应链模型包括一个供应商、一个输入运输商、一个生产商、一个输出运输商、一个零售商、多个客户。首先采用FMECA分析。将供应链的常见的中断类型分成四部份，分别为供应风险、输入输出物流风险、制造风险、客户风险，比如制造风险中又包括技术问题、人为因素等，把每一部分包括的不同风险因素根据严重程度进行高低排名，得出风险优先权RPN=Si0iDi，其中Si表示风险严重程度，取值为1—1O：O表示出现的可能性，取值为1—5：Di表示风险发现的难度，取值为1—10。RPN值越高，表示风险越大，不同部分中，不同的风险因素造成的风险大小不同。当风险RPN值超过限定的界限，核心企业则立即报警，向有问题的企业发出警告，提醒各成员予以高度警惕并帮助风险管理者，分析各种风险控制措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失程度，并为风险管理者提供处理风险的方法并采取有效措施化解其风险。

3基于知识管理的供应链风险管理模型的建立

3．1进行供应链风险知识转换

知识管理的目标是通过知识共享利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。供应链风险知识管理能够帮助供应链成员企业解决很多实际的问题，把通常所说的把显性知识和隐性知识收集、保存和整理起来，为供应链企业的管理和决策服务，这一过程主要包括两个方面工作：

3．1．1围绕各自的内部环境和外部环境所面临的风险情况建设知识库，风险管理员通过供应链风险知识管理系统，把各成员企业提供的信息进行归类、汇总，从中找出经常出现的问题，列为显性风险：把有可能出现却还未出现的风险，列为隐性风险。并把各种风险类型积累到知识库中，把曾经的风险控制和解决办法转换为典型案例，当有类似问题出现时，工作人员可以直接在知识库中进行查找，从而缩短问题的解决时间，提高解决风险的效率。知识管理系统需要将供应链风险知识经验进行沉淀积累，使原工作人员的经验得到保存、新上任工作人员能够尽快掌握相关技能，适应工作。

3．1．2把知识作为资产来管理，对供应链风险知识进行编码，促进员工的知识交流，建立尊重知识的内部环境。知识编码必须以先进的计算机技术为基础，国内外一系列成熟的管理软件不但能有效地进行企业知识的编码化，还能对编码的知识进行深入分析。此外，企业的供应链专家大多具有多年的实际工作经验或在某一领域有很高建树，掌握着大量的隐性知识，运用专家知识管理软件，可以进行专家知识的收集及编码，与专家建立良好的合作关系。

3．2共同建立第三方供应链风险知识共享平台

该系统主要是通过借鉴银行的风险控制系统，建立供应链风险知识管理平台、风险模拟监控系统两大部分。知识管理平台主要实现供应链风险因素、供应链风险知识(风险案例、采取的措施和建议等)的查询和管理：供应链风险模拟监控系统是帮助风险管理者有效地识别风险、计量风险、监测风险和处理风险，从而达到有效控制供应链风险的目的。它还可以模拟各种情况下的供应链风险因素的变化，它把风险程度分为等级数量化，数据变成信息以支持管理决策，把信息变成知识以优化管理决策。

3．2．1第三方供应链风险知识共享平台，以Internet技术为支撑，可以为众多供应链企业成员提供风险知识查询及管理服务。进入平台的每条供应链都有一个核心的企业，有的企业在A供应链中处于节点地位，而在B供应链中却处于核心企业。对所有企业进行信用评级和能力评级，建立企业的信用档案，并且其中的信息是不断更新的。所有成员企业，有责任提供一切与风险管理有关的信息。在供应链中，商业伙伴之间的建设性合作对减轻供应链风险和改善中断也十分关键，建设性合作有利于供应链的迅速反应和提供高的客户服务水平。很多成功的组织逐渐从机会主义合作转向协同式合作。信息和通迅技术工具的使用被认为是实现这种协同理念的一个最重要方法。建立跨企业、多层次、多系统之间供应链风险知识共享平台，真正实现供应链信息的统一管理，为供应链各成员提供信息共享服务，促进信息交流与共享。在供应链风险知识共享平台建设中，需采用多项关键信息技术：①数据库技术。数据挖掘的强大能力运用于各企业供应商和经销商策略分析，预测、了解影响供应商和经销商策略的各种因素，以便洞息市场环境的变动。②门户技术。门户是系统用户日常工作所涉及相关主题内容的统一入口，风险管理员可以通过它方便地得到所需要的最新消息、知识等。门户具有信息集成、知识分类、个性化展示和系统资源管理的集成等功能，主要包括门户管理、业务系统管理、内容管理、系统管理、知识、知识分类(知识地图)、知识检索、知识展示、知识测评、知识共享与交流、安全及权限控制(单点登录SSO)等内容。

3．2．2供应链风险模拟监控系统。供应链面临的各种风险如不能及时正确处理，也很容易转化成现实的损失，直接影响到各成员企业，严重则会影响到整条供应链。供应链风险模拟监控就是要跟踪可能变化的风险、识别剩余风险和新出现的风险，在必要时修改风险管理计划，保证供应链风险管理计划的实施，并评估风险管理的效果。其目的是：核对供应链风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际：对那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效，或性质随着时间的推延而发生变化的风险进行控制。采用风险模型分析过去、现在业务的变化过程，预测未来各种情景下的业务变化状况，为供应链风险控制提供科学依据，实现风险的预测和分析，为供应链风险控制提供多情景预案，并采取针对性措施实现供应链的长远发展。例如可能采用多Agent技术对供应链风险进行建模与仿真。

供应链信息风险范文第5篇

关键词：物资供应链 实时监控 预警机制

中图分类号：F274 文献标识码：A

物资管理，是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备、配送等行为进行计划、组织和控制的过程。企业物资管理的各个环节环环相扣，组成企业的物资供应链。由于物资供应链的复杂程度不断提高，必须从不同的角度来有效地发挥物资供应链中产生的数据价值。有效的物资供应链集成物资公司所有的决策业务，包括物资需求计划、采购模式、合同签订、履约、变更、结算、库存等。由于物资供应链的特殊性，办理业务中产生的风险会对物资供应链造成巨大的破坏，一些细小的业务风险都有可能对物资供应链系统造成巨大的打击，甚至完全破坏物资供应链系统，因此，对物资供应链实时监控预警机制进行研究是十分重要的。

一、物资供应链实时监控预警机制构建的根本准则

受计划经济影响，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了计划、配额、定量等烙印。物资管理也是现代物流的起源，但是很长时间以来，物资管理恰恰被现代物流给忽略了。构建物资供应链实时监控预警机制的目标是为了更好地监测、把握供应链的经营状况，以便及时发现物资供应链中存在的业务问题，并寻求最好的解决计划与防护方法，保持供应链的正常经营。在不同的物资供应链系统中，存在着不同的实时监控预警模式，实时监控预警的方法并非完全相同，但有效的实时监控预警机制有着一样的共通性，任何企业构建物资供应链实时监控预警机制时都应遵守这些根本准则。

（一）实用性

最终创建实时监控预警机制的目的就是为了更好地实践应用过程，需要靠不同的实践方式对系统进行校验。除此之外，由于实时监控预警机制的构建程度过于复杂，企业不能获得完整的物资供应链经营情况，从而进行精确的数据统计。在这种情况下，实用性就成为构建物料供应链实时监控预警机制必不可少的准则之一。

（二）系统性

物资供应链集成了物资需求计划、采购模式、合同签订、履约、变更、库存、结算等业务。因此，在构建实时监控预警机制中必须从整个物资供应链的角度出发，对供应链中各个业务节点进行监测，及时发现可能出现的业务风险，使实时监控预警机制可以全面地反馈物资供应链的业务风险水平。

（三）动态性

物资供应链是通过共同的经济利益将各个体系和业务集成到一起的，并不是通过强硬的行政手段捏合到一起的，所以物资供应链具备一定的动态性。物资供应链实时监控预警机制不仅仅在物资供应链业务风险中产生预测未来的价值，还有对物资供应链自身经营分析的价值。在分析经营的基础上，预测整个物资供应链将来的发展趋向。而且由于市场经济的发展及物资供应链业务风险的不断改良引起的变动，物资供应链实时监控预警机制只有应保持先进的动态性，才能更好地规避物资供应链中所产生的业务风险。

（四）及时性

在物资供应链实时监控预警机制中，预警是一种提示警报行为，在危险出现之前将其消灭。因此，为了能够及时发现物资供应链中存在的业务风险问题，及时性是不可或缺的。否则，如果等到业务风险已经到达一定水平后才警告提醒，对企业造成的重大损失已经无法挽回，实时监控预警变得毫无意义。因此，及时性是实时监控预警中必不可缺的一项。

（五）经济性

经济性是指对构建实时监控预警机制的成本进行控制，避免构建时产生一些不必要的损失，强调经济性准则是为了更好地控制企业构建物资供应链实时监控预警机制的成本，而不造成过度的经济浪费。

二、物资供应链实时监控预警机制系统架构

物资供应链实时监控预警机制是为了更快、更有效地处理物资供应链中产生的业务风险，属于对物资供应链业务风险进行实时监测和预警的一种监管措施。因此，这种机制的构成涉及了五种元素：实时监控机构、预警分析组织机构、信息收集传递机构、业务风险分析机制和业务风险处理机制。其中信息收集传递机构是整个架构的基础，主体是预警分析和实时监控机构，中心与关键分别是业务风险分析机制和业务风险处理机制。通过物资供应链实时监控预警机制的流程，将五种元素紧密地联结在一起，形成物资供应链实时监控预警机制。如图1所示。

（一）实时监控机构

实时监控机构在实时监控预警机制中起着实时监测的作用，是构成物资供应链实时监控预警机制中不可缺少的基础机构。因此，为了实时监控供应链机制的性能能得到正常的施展，建设齐全的实时监控组织机构是良好的物资供应链系统最基本的配置。实时监控组织机构的成员由物资供应链中的基础人员构成，这些基础人员能够最快地发现供应链中出现的问题和业务风险，将信息迅速提交给预警分析组织机构。实时监控机构的组建可以让实时监控预警机制的信息传递速度达到最大化，第一时间掌握物资供应链中产生的信息。

（二）预警分析组织结构

物资供应链实时监控预警机制另一基础就是预警分析组织结构，它在实时监控预警机制中起着组织和决策的中枢作用。预警机构的主要组成人员主要是来自负责业务环节的专家和企业管理人员等。这些专家通过不同范畴和不同角度对物资供应链经营过程中可能出现的业务风险进行分析，提出具有一定权威性的提议。预警组织结构独立展开工作，不属于物资供应链的内部机构，并不干预物资供应链的直接经营，确保它不受其他组织干涉以及物资供应链业务风险预警业务的落实。

（三）信息收集传递机构

预警分析组织结构要能高效地进行预警分析，除了从实时监控机构中获得的信息外，物资供应链信息收集传递机构也是不可或缺的。它能及时发现可能产生风险的预兆，快速地收集和传递物资供应链中产生的业务风险信息，并分辨业务风险信息的种类。同时，为了确保信息的准确性、及时性和有效性，应将收集的信息和数据形成一个信息系统，通过对信息系统的不断改良与更新使信息保持以上三种特性。

（四）风险分析机制

当物资供应链已经产生了业务风险，就需要有风险分析机制将已经产生的业务风险进行评估。在业务风险分析机制中，通过数值表现的方式将监测的实际状况与分析状况进行比照分析，直接发现物资供应链经营过程中的异样状况。同时，利用现代企业经营供应链的管理技术、诊断技术分析，判断物资供应链经营过程中产生的异样状况，估测出业务风险的大小程度，预测其能够产生的后果，寻找到物资供应链经营中的缺点和异常情况的根源。

（五）风险处理机制

风险处理机制是实时监控预警机制的最后一步。通过业务风险分析机制实施过程中提出的信息表现，将不同的风险业务进行类别划分，采取不同的业务风险类别解决方案和消化物资供应链业务风险措施。其目标是将业务风险所形成的后果减至最小。业务风险处理机制应包含补救措施、改良方法和应急方案等。其中补救措施是针对业务风险水平采取有效的方法，使业务风险造成的后果达到最小；改良方法主要是改进物资供应链中经营的薄弱环节，杜绝以前产生的业务风险再度发生；应急方案主要是针对物资供应链业务风险及其可能产生的毁坏，应采用什么样的方法去躲避业务风险、控制业务风险进一步恶化。业务风险处理机制是实时监控预警机制的最终目标。

三、构建物资供应链实时监控预警机制的战略

构建物资供应链实时监控预警机制少不了供应链管理目标、文化、组织、方法和信息系统五种方式，根据五种方式的组成，提出构建物资供应链实时监控预警机制的战略。

明确物资供应链实时监控预警目的，形成实时监控预警目的体系。创建物资供应链实时监控预警机制的目的就是针对物资供应链中存在的不同的业务风险，并不是针对单个的业务风险目标，而是创建一个综合目标，针对不同的业务风险进行预警，同时该系统保持和供应链环境的信息沟通，使其拥有信息的先进性。树立物资供应链实时监控预警组织，发挥实时监控预警的中坚作用。造就物资供应链实时监控预警文化，加强预防业务风险认识和技能。一个系统应有其独有的文化，构建物资供应链实时监控预警机制系统，应有其独特的系统文化，通过构建系统使各部门人员加强心理承受能力，当物资供应链系统中出现业务风险时，让各部门人员通过预警机制拥有更强的抵抗风险的技能，对业务风险存在一定的认识。运用物资供应链实时监控预警机制措施，制定系统优化的实时监控预警战略。通过运用预警机制思维，去解决物资供应链面临的各种各样的风险。

四、结束语

本文主要以预防物资供应链业务风险为主，探讨如何构建物资供应链实时监控预警机制，使其规避更多的物资供应链业务风险。通过整合物资供应链的业务，论述了构建物资供应链实时监控预警机制的战略。构建物资供应链实时监控预警机制是为了更好地管理物资供应链以及规避物资供应链在运营情况中产生的风险，使物资供应链管理系统更加完善。

参考文献：