公司财务与会计

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公司财务与会计范文第1篇

【关键词】 预算； 管理； 控制

在集团公司财务管理中，财务战略是目标与方向，会计政策是推进战略贯彻实施的行为规范与判断取向基准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，是使之实现的保障条件与基础。三者相辅相成、依存互动，构成集团公司管理与控制的主线。

集团公司财务管理的核心，是协调处理各方面的责、权、利关系，最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感，在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，实现并不断强化市场的竞争优势，推动资金运动的持续高效率性。集团公司强化以全面预算管理为主线的财务运行机制，就是要充分依托市场环境和战略发展目标，进一步确立“预则立，不预则废”的事前战略思想与“以变制变”的事中弹性战术原则，从而确保决策与执行的秩序化与高效率性。通过高效率的财务预算机制，规范各层阶成员企业经营理财行为，实现财务协同效应，积极能动地为经营管理提供高质量的资金供应、创造性的价值分析论证和客观的决策信息支持。

从集团公司推行预算管理实践看，预算管理从无到有，由浅及深，从被动到主动，集团公司上下管理层经历了转变观念、提高认识、引起重视、积极参与的发展过程，预算管理也从简单的编制下达预算逐步发展完善，到树立科学理念，创新管理方法，实施预算监控。近几年的实践证明，预算管理是保证集团公司及成员企业完成经营目标的有力手段，是集团公司战略与成员企业日常经营的链接途径，是集团公司战略目标和经营思想的体现载体，在提高企业管理水平、提升企业组织能力、增强企业经济实力方面，起到了积极的促进和措施保证作用。预算管理已成为企业管理控制系统中不可或缺的重要部分。

一、深刻理解全面预算管理的内涵

全面预算管理就是全过程、全方位、全员的预算管理。在实践中，往往会更多地注重过程的完整性，但在各个环节的具体实施方面，有些环节有失偏颇。要深刻理解“全过程”的内涵，它不仅应停留在环节上，更需要在各环节的深度、力度上创新发展、提高质量，从而更好地为企业决策服务。

全面预算管理，是横向到边、纵向到底的全方位管理。一方面是预算内容的全面性；另一方面是预算管理阶段的系统性。实践中要避免注重业务预算，忽视资本预算，财务预算中注重收益预算，忽视现金流量预算等情况。在时间上，要在注重年度预算的同时，加强季度、月度乃至周、日预算。预算的分解是对年度预算的细化，要加强这方面的工作，注重预算的适时监控和跟踪分析，真正实现过程控制与结果控制的高度统一。

全面预算管理，是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排，其顺利执行需要集团公司上下统一思想和认识，密切配合，因此，全员参与与认同显得尤为重要。要积极转变观念，树立“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的预算理念，将预算视为各层次预算执行人自己的预算，是帮助提高工作业绩、完成预定目标的计划和协调手段。可以这样说，全体员工的积极性、创造性与责任感是集团公司的效率之源，而效率则是集团公司的生命之本。

二、牢固树立科学的预算管理理念

尽管预算管理对企业经营管理起到了积极的推动作用，但由于对重要性认识不足或出于自身的利益，预算执行过程中仍会存在执行不力甚至严重的随意性及抵触情绪。当预算执行出现偏差时，更多地强调预算编制不准确，预算赶不上变化等因素，而忽略预算的刚性。企业经营者要树立科学的预算管理理念，充分认识到预算管理作为一种管理手段，对企业实现经营目标的保障作用，变“要我预算”为“我要预算”，充分发挥主观能动性，增强预算管理的有效性。预算管理的起点是企业发展战略，核心是企业经营管理全过程，要从资源分配的角度创新地认识预算管理，预算管理可以比其他管理工具更好地转化战略，能将有限的资源分配到各种执行计划中，从而有效地支持战略执行。

三、建立健全完备的预算管理体系

建立健全财务预算管理的组织管理体系是实现预算管理的组织保证。为了使整个预算管理有条不紊地进行，保证预算管理效果，集团公司首先应建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。集团公司及基层单位应成立预算管理的组织机构。

建立完善的财务预算管理的制度体系，是实施财务预算管理的制度保证。俗话说，没有规矩不成方圆，无制度也就无从谈管理。制定行之有效的财务预算管理办法，并建立与之配套的完整的财务预算管理制度体系，才能收到实效，使财务预算的实施有章可循、有法可依、有据可查。为此，集团公司制定的财务预算管理办法应明确预算原则、预算的编制与审批制度、预算的执行与考核制度等内容，并建立一系列支撑财务预算并受其制约的有关制度。制度建设可以规范财务预算管理，促进财务预算控制，从而提高企业经济效益。

结合集团公司三个管理平台运营规则，建立集团公司、产业集团、专业公司三级预算管理体系，与三级管理四级核算的财务管理体制紧密结合。各层级分别成立预算管理委员会，构建预算管理体系，制定预算管理办法及相关制度，并组织预算管理的实施，协调预算的编制调整、执行、分析和考核。

四、坚持创新适用的预算管理方法

结合具体公司预算管理的实际情况，编制预算时，由过去单调的固定预算，改进为科学的弹性预算。弹性预算是在编制费用预算时，预先估计到预算期内业务量可能发生的变化，编制出一套能适应多种业务量（一般是每间隔5%或10%）的费用预算，以分别反映在各业务量的情况下所应开支的费用水平。这种方法有利于提高预算控制和预算分析水平，以便使企业积极采取措施，保证预算目标的实现。

充分认识增量（或减量）预算法的不足，即忽视了对以前年度基数中不合理因素的调整，从而使预算不实事求是、精打细算、量力而行，这样势必会造成浪费，也制约了预算的科学性、创造性。运用零基预算法，在预算编制中，对各费用项目开支数，不考虑上年的开支水平，而是一切以零为起点，从根本上考虑各费用项目的必要性及其开支水平，从而充分发挥企业集团全员的积极性、创造性，促使企业合理使用资金，提高资金使用效率。

在预算管理中导入超预算理念，传统预算与超预算相结合；营运收支预算沿用传统预算管理模式，现金收支预算探索超预算模式。年度预算与滚动预算相结合，一方面强调年度预算指标的刚性；另一方面根据实际情况的变化，尝试通过滚动预算调整本年度内的预算执行方案，充分利用出现的机会并及时应对潜在的威胁，提高适应性，实现预算的动态管理。如以年为单位，按季滚动，在年预算目标和固定预算期不变的情况下，微调本年度预算各季、各月的目标，并实行有效的滚动。长预算与短预算相结合，营运收支预算、资本性收支预算为长预算，按年度编制；现金收支预算为短预算，按季分月编制，使预算编制更为客观、科学。

五、着力理顺规范的预算管理程序

全面预算管理，是由确定预算方针和预算目标、预算编制、预算实施、预算监控与分析、预算考核与兑现等环节组成的系统化过程。集团公司将预算管理的每个环节编制系统的管理网络图，并分别规范集团公司及各成员企业的职责，明确在预算管理流程中需要承担的主要工作以及具体要求，条理清晰、一目了然，避免了杂乱无章、或轻或重等影响预算管理实效的现象。集团公司决策层通过反复研究、协调及综合平衡，审批确定财务预算，并逐级下达执行。预算执行与调整，预算控制与考核也必须按照规定程序进行，它涵盖了预算管理的全过程。规范预算管理的运作程序，是预算管理有效实施的重要保证。

六、科学维护严肃的预算管理控制

财务预算一经确定，必须严格执行。要把财务预算与绩效考核有机结合起来，适时实施必要的制约手段，确保预算的实现。财务预算要刚化、严肃，未经批准，不准调整预算或超预算。对确需增加的支出应按照严格的预算调整程序进行。预算调整中要强调法制化、制度化，以法制代替人治，从制度上约束个人行为。预算调整要建立分类申报、分项审核、定期研究、集中审批制度，保证预算的刚性，提高预算执行的控制力和约束力。

另一方面，要注意刚性控制与柔性控制相结合。刚性控制指制度管理，在预算管理中要硬化预算约束，严格预算执行，细化预算，分解责任目标，月度执行预算必须强调刚性控制。柔性控制指人本管理，通过树立员工参与意识、适当的授权、创造适宜的环境等途径，使企业员工自觉自愿执行预算。预算管理刚柔相济，可使预算管理机制高效运行，促进企业经营目标的顺利实现。

七、注重监控具体的预算管理过程

预算管理要求企业从各级部门乃至员工的责、权、利关系角度出发，预算一经下达，各成员企业必须认真组织实施，按季分月滚动分解预算，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，形成全方位的预算执行责任体系。

在预算执行过程中，要按照预算适时跟踪监控制度，重点围绕资金管理和成本费用管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中。高度关注和深入研究企业的经营环境，防范风险于未然，提前策划潜在问题的解决方案，从而实现过程控制与结果控制的高度统一。

八、强化实施有效的预算管理分析

近几年，集团公司组织开展的预算执行情况分析对企业提高盈利能力、保证预算目标的实现起到了重要作用。随着集团公司日益发展壮大，成员企业数量增多，经济活动日益复杂，市场环境千变万化，对预算分析环节提出了更高的要求。实际工作中，要力求优化分析形式，拓展分析内涵，强化差异分析，注重分析实效，增强时效性和有效性，提高分析对企业经营活动的指导作用。

优化分析形式，拓展分析内涵。根据集团三个管理平台，预算执行情况分析要明晰层次，建立集团公司、产业集团、专业公司三级分析体系。专业公司又可以结合标准成本管理，建立由班组成本分析、作业区成本分析、各成本中心成本分析、企业成本分析等多层次成本分析体系。班组每日分析，作业区每周分析，各成本中心每半月分析，专业公司每月分析，产业集团每季度分析，集团公司半年分析，从空间、时间上协调配合、适时跟踪。在分析形式上，采取定点深入成员企业、流动参加成员企业分析会、组织小范围分析研讨等多种形式，全面分析与局部分析相结合，定期分析与不定期分析相结合，总体分析与专题分析相结合。在分析方法上，可采用对比分析法、结构分析法、比率分析法、因素分析法、差额分析法、图表分析法互相结合、互相补充。在分析内容上，构建科学的财务分析指标体系，不仅关注数据分析，还要关注市场环境、产品质量、经营活动各环节衔接、人力资源等方面，以满足经营管理需要。

公司财务与会计范文第2篇

在不到一个月的时间内，要想熟悉和掌握该公司财务会计的基本操作流程和财务核算过程是不易的。我主要采用了“多看、多问、多学、多悟”四多的方式，基本了解了该公司的整体情况和财务会计概况。现将此次实践活动的有关情况报告如下：

一、实践的内容与过程

整个实践过程分为三周进行，第一周从xxxxx起至xxxxx，在该公司行政、财务部，跟随公司财务科长对整个公司的概况、整个xx公司业务的操作过程进行一般的了解。

第二周从xxxx起至xxxx，在该公司财务部，主要学习日常财务核算的全部过程。

第三周从xxx起至xxxx，在该公司财务部，主要了解公司财务制度情况和财务人员的主要职责，讨论和学习财务管理的经验和做法。

(一)公司概况

(二)具体情况

首先，在第一周时间里，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。xxxxxxxx。

其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习了日常财务操作的全过程。跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对，及时编制调节表，向主管计学习财务报表的编制和财务分析。

最后，在第三周的时间里，我学习和了解了公司的有关财务制度，对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。

二、公司在财会方面成功的主要经验

几年来，公司在经营不断发展，业务不断扩大的客观需要的前提下，财务管理得到各级领导的极大重视，行业会计制度日趋规范，会计核算、会计监督、会计预算也更加完善。

(一)合理规范财务会计核算基础。

(二)建立、健全成本费用明细分类目录。

(三)进一步完善会计报表的编制和管理制度。

(四)建立、健全财务预算制度，提高资金利用效率。

三、公司在财务会计方面存在的主要问题

虽然这次社会实践时间很短，但感觉到公司的整个管理，尤其是财务会计工作比较规范、出色。由于xxxx，公司财务会计也面临着新的挑战，目前我认为该公司在财务会计方面存在以下几方面的问题：

1、

2、

四、实践的收获和体会

这次在xxxxxxx公司的实践，虽然时间不长，但是收获颇多。开始认为社会实践只是走走过场形式一下而已，不会对自己有什么帮助，但事实上，通过这次实践，我有了很深的体会，感觉到理论和实践之间还是有一定差别的，在实践过程中能主动的请教，虚心的学习，学会了日常财务工作的一般流程、尽量把理论知识融入到实践中去，使自己的理论知识更上一个台阶，而且实践技能与水平得到提高。在实践过程中与该公司领导和一般科室人员相处关系融洽，锻炼了自己在社会上人与人之间相处的方式、方法，深刻体会到立足于社会是多么不容易的一件事情。

(一)改进公司财务会计方面的建议：

1、

2、

公司财务与会计范文第3篇

[关键词]：财务会计 公司 治理机制

现阶段，很多的公司管理对权力进行有效的分配，从而确保公司可以平稳与和谐的发展，主要是依据权力制衡的原理，构件符合社会环境发展的治理机制，从而促进公司的经济得到快速的发展。在公司中设置的治理机制，主要是为了保证公司可以正常的运行，一个健全的公司治理机制主要包括公司的股东、董事会、执行组织、监管部门等。从当前的社会环境和经济发展来看，加强对公司内部的管理，从而确保公司的信息和资源可以达到有效的控制和应用，从而为公司自身提供有效的资源。这其中就包括财务会计信息，公司的财务会计信息和治理机制存在一定的关联。本文主要是对财务会计信息和公司治理机制之间的关联进行分析。

一、公司治理中管理会计的重要性

从一定意义上来讲，公司的治理机制中对于会计的管理主要具有以下作用：第一，可以有效的提升董事会的有效发展和责任的实践性，从而在公司实施治理中推动董事会成员全面的应用自身的权利，以此积极地参与到企业的各项决策当中，这样就可以更好的进行公司信息的管理，促使公司的治理机制可以更好地发展。第二，可以有效的促进其他利益的相关者运用自身的权利，实施自身的义务。根据公司的治理机制理论，公司是一个多层权利集合的一个中心点，因此公司要想更好的发展就不能局限于股东的权利和效益发展中，还要关注其他利益者的权利和效益。第三，可以帮助公司的董事会和监管会进行业绩的评价。对他们的业绩评估也就是指对自身活动实施具有发展意义的评估，不是推断公司相应业务的有效性，因此，这样的评估不可以依据公司的经营结果和财务会计信息为起点，而是要在管理会计所获取的信息资源进行的评价工作，从而促进公司建立有效的发展方向和途径。

二、实现公司治理和管理会计方法创新的基本方向

从传统意义上来讲，责任会计在公司的发展中主要是为管理提供服务的，以分化权利为主要前提，以责任中心为主要的发展内容，利用会计信息反应出以经济责任和激励机制为发展方向的特点，其中主要是指公司内部的各个单位或是部门所需承担的责任而需要做的管理、考察和评估工作，包含建立责任中心、责任预算、追踪系统、相应的反馈工作等等。在公司实施治理的过程中，公司的股东将资金的控制的权利和决策的权利都均匀的分给了公司的董事会，公司的董事会又将权利分交给下级的经理，而经理层又将相应的权利均分给各个分公司或是事业部门，这样一层一层的将权利和管理进行合理的分配，不仅表现出当前的公司对去权利进行了分割工作，还将相应的责任进行了分解。为了更好地发展公司的经济，促进公司的合理发展，就需要相应部门负责的责任进行有效的实施，并且进行有效的评估工作。

（一）对责任中心的扩展工作

要想实现公司治理和管理会计方法的创新，就要加大对责任中心的扩展工作。在进行扩展以后，责任中心的最高决策者不再是相应的分公司或事业部门，而是逐渐的向上延伸，扩展到经理、董事以及股东。责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。从传统意义上来讲，责任中心主要是分为成本中心、利润中心和投资中心，这种分类主要是依据各个中心可以控制和应用的权利进行划分。公司在实施治理机制的过程中，股东、董事和经理都是公司内部实施治理的决策中心，但是这几者之间的权利又不相同，不可以依据上述的理论进行划分，也就是将这几者单独作为一个责任层次。将他们单独划分一个层次的主要原因就是为了制约企业股东的权利。公司内部最大的权利机构就是董事会，是一个实施决策的组织，而经理是依据实际的应用进行管理的部门，是一个经营中心，对他们责任考察主要是根据可控性的原则进行设计。

（二）责任预算的扩展和报酬计划的落实

要想实现公司治理和管理会计方法的创新，就要对责任预算进行扩展，对报酬计划进行落实。责任预算主要是指责任执行的考核标准，而报酬计划值对考核结果实施惩罚和奖励的有效依据。相关责任考核是会计管理的内在，这就要求对责任预算的管理工作，同时在实施之前也要明确好奖励和惩罚的标准。由此可见，相应的责任预算和报酬计划在公司治理中占据重要的作用。从传统意义上来讲，公司实施的责任会计预算主要是依据全面的预算做出的分解工作。这就需要公司在实施的过程中确定完善的工作目标。现阶段，公司实施的股份制管理模式是企业追求经济发展的主要方向，只注重股东的效益发展，但是构建共同发展的治理模式才是公司实现可持续发展的主要目标，也就是注重全面利益的发展。这两种治理模式，因为公司设定目标的不同，发展的目标也就不尽相同，因此在发展的过程中获取的信息资源也就存在着一定的差异。

三、结束语

综上所述，公司的财务会计信息管理在治理机制中占据重要的作用。公司对于内部管理进行的大规模管理和对外部的合理化管理。促进了公司财务会计的发展，加大了会计发展的需求量。公司在实施治理机制的过程中为了满足财务会计发展的需求，依据实践中获取的经验，不断地进行自我完善，从而促进财务会计信息管理可以随着社会环境和经济的改变而改变，以此逐渐的形成一个健全的、完善的公司治理机制，建立一个有效发展的公司管理模式。将财务会计信息和公司治理机制有效的结合到一起，建立共同发展的方向，有利于公司的治理工作得到更好的完善。

参考文献：

[1]李鑫.中国上市公司会计信息质量研究[D].山东大学，2014.

公司财务与会计范文第4篇

如今，上市公司履行社会责任是一种建立自身信誉和社会形象的投资，它不仅可以改善上市公司的生存环境，优化上市公司的劳动关系，还可以提升上市公司的公众形象，从而提升上市公司的财务业绩。本文将上市公司社会责任分为八个方面，分别是上市公司对股东的责任、对政府的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对员工的责任、对供应商的责任、对社会公众的责任。由此，得出以下几个假设。

假设1：上市公司履行对股东的社会责任与财务绩效正相关；

假设2：上市公司履行对债权人的社会责任与财务绩效正相关；

假设3：上市公司履行对政府的社会责任与财务绩效正相关；

假设4：上市公司履行对消费者的社会责任与财务绩效正相关；

假设5：上市公司履行对员工的社会责任与财务绩效正相关；

假设6：上市公司履行对供应商的社会责任与财务绩效正相关；

假设7：上市公司履行对社会公众的责任与财务绩效正相关。

二、实证研究

（一）样本数据及来源

本文的研究对象为2013年沪深两市上市公司的财务数据，为了保证研究的有效性，避免极端值对统计结果的影响，本文剔除了被ST和PT过的上市公司，为了保证统计结果的真实性，剔除了被注册会计师出具过非标准审计报告的上市公司；此外还剔除了披露不全的上市公司。通过筛选后取得了50家上市公司的财务数据。

本文的财务数据来源于国泰君安数据库和巨潮资讯网，然后经笔者整理所得，对于取得的数据使用Spss19.0软件进行实证研究。

（二）实证研究指标设计

1. 企业社会责任的衡量指标

本文从上市公司财务报告的角度出发，选取了七个能获取财务评价指标的利益相关者，他们是股东、债权人、政府、消费者、员工、供应商和社会公众，将上市公司对七个利益相关者社会责任表现情况分别设置相关财务指标进行衡量。

（1）上市公司对股东社会责任的财务指标。

本文采用基本每股收益来衡量上市公司对股东社会责任的履行情况。一般认为，基本每股收益越高，表明上市公司对股东社会责任履行情况越好。具体计算方法为：

基本每股收益=净利润/当期实际发行在外普通股的加权平均额

（2）上市公司对债权人社会责任的财务指标。

本文采用资产负债率来衡量上市公司对债权人的社会责任，一般来说，资产负债率越低，企业的偿债能力越高。具体计算方法为：

资产负债率=负债总额/资产总额*100%

（3）上市公司对政府社会责任的财务指标。

本文采用营业税金及附加率来反映上市公司对政府的社会责任，一般来说，营业税金及附加率越高，说明企业对政府尽的责任越多，具体计算公式为：

营业税金及附加率=营业税金及附加/营业收入*100%

（4）上市公司对消费者社会责任的财务指标。

本文采用销售成本率衡量上市公司对消费者的责任，该比率越低表明公司让利给顾客的部分越多，公司的盈利越少，则上市公司对消费者社会责任的履行情况越好，具体计算指标为：

销售成本率=主营业务成本/主营业务收入*100%

（5）上市公司对员工社会责任的财务指标。

本文采用员工获利水平来衡量公司对员工社会责任的履行情况，该水平越高，表明公司对员工社会责任的履行情况越好，具体计算为：

员工获利水平=企业为员工支付金额/营业收入*100%

（6）上市公司对供应商社会责任的财务指标。

本文采用应付账款周转率衡量上市公司对供应商的责任，一般来说，应付账款周转率越高，上市公司对供应商履行的社会责任责任也越好。具体计算为：

应付账款周转率=营业成本/平均应付账款*100%

平均应付账款=（期初应付账款+期末应付账款）/2

（7）上市公司对社会公众责任的财务指标。

本文采用上市公司的公益贡献率来衡量其对社会公益的责任，该水平越高，表明公司对社会公众责任的履行情况越好，具体计算为：

公益贡献率=营业外支出/营业收入

2. 上市公司财务绩效的衡量指标

本文采用净资产收益率作为上市公司财务绩效的衡量指标，净资产收益率反映了上市公司的获利能力，该指标数值越大，表明上市公司资产利用状况越好，上市公司在增加收入、节约资金使用以及合理利用资源等方面取得良好效果，所以公司的净资产收益率越高，公司的财务绩效就越好。具体计算方法为：净资产收益率=净利润/平均股东权益*100%。

3. 控制变量

由于所选取的上市公司具有不同的生产和发展规模，处于不同的发展成长阶段，这些因素可能会影响上市公司的财务绩效，所以本文引入了上市公司的成长能力和规模两个控制变量，采用净资产增长率来衡量上市公司的成长能力，采用期末总资产的自然对数来衡量上市公司的规模。

4. 指标汇总和模型建立

根据以上分析，本文将相关指标汇总（见表1）。

根据以上理论分析及指标的确立，本文建立如下多元线性回归模型：

Y=a0+a1X1+a2X2+a3X3+a4X4+a5X5+a6X6 +a7X7+a8G+a9S+§（§为随机干扰项）

三、分析检验

（一）描述性分析

前文已经对上市公司社会责任与财务绩效关系做出了相关假设，为了验证这些假设是否成立，下面针对上市公司进行实证研究，本文选取了50家上市公司在2013年的财务数据，对实证数据采用Excel和Spss19.0软件进行实证分析，对各变量的描述性分析结果如表2所示。

从表2的描述性分析中可以看出：在所选取的2013年上市公司的财务数据中，净资产收益率（Y）的最大值为0.3366，最小值为-0.0567，最大值与最小值相差较大，说明不同公司的财务绩效水平存在较大差异，从其均值可看出上市公司的财务绩效水平较低。基本每股收益（X1）的最大值为3.34，最小值为-0.17，负值说明上市公司并未盈利，净利润为负值。资产负债率（X2）反映上市公司的偿债能力，从数据中可以看出，上市公司的偿债能力差异较大，其均值为0.5216，总体的偿债能力较好。营业税金及附加率（X3）最大值与最小值相差较大，上市公司对政府社会责任履行情况存在差异。上市公司的销售成本率（X4）普遍较高，其均值为0.74046，说明上市公司对消费者社会责任的履行情况较弱。员工获利水平（X5）较低，上市公司对员工社会责任的履行情况较差。应付账款周转率（X6）反映上市公司对供应商的社会责任，能否及时偿还货款，应付账款周转率之间存在明显差异，该比率越高表明上市公司对供应商的社会责任履行情况越好，说明上市公司资金周转较快，能及时偿还货款。上市公司的公益贡献率普遍较低，说明上市公司对社会公众责任的履行情况较弱。

（二）相关性分析

采用2013年上市公司的财务绩效指标和社会责任指标，以净资产增长率和公司规模为控制变量的相关性分析，分析结果如图3所示。

从表3的相关性分析中可得出：净资产收益率（Y）与基本每股收益（X1）呈现显著的正相关关系，净资产收益率（Y）与资产负债率（X2）呈现负相关关系，说明资产负债率越低，净资产收益率越高，则上市公司对债权人的社会责任与其财务绩效是正相关关系，净资产收益率（Y）与营业税金及附加率（X3）呈现不显著的正相关关系，净资产收益率（Y）与销售成本率（X4）呈现负相关关系，说明上市公司对消费者的社会责任与其财务绩效呈正相关关系，净资产收益率（Y）与员工获利水平（X5）和公益贡献率（X7）呈负相关关系，与应付账款周转率成正相关关系。

公司财务与会计范文第5篇

一、公司治理内涵解析

公司治理是在现代企业制度下，界定公司股东、董事会、经理层、员工等各方的责、权、利，运作公司事务时坚守规则和遵循流程的一种制度安排，是对公司进行管理和控制的多元参与主体体系。公司治理内容包含两个层面：第一层是所有者与经营管理者之间的治理机制，是建立现代企业制度的必然要求；第二层是管理者之间、管理者与员工之间的约束与协同机制，是现代企业科学管理必然要求。20世纪80 年代以前的公司治理理论研究的重心是保护所有者的利益，确保所有者权益的保值和增值。自20世纪90 年代起，公司治理的主要问题已不再是单纯的所有者与管理者之间的问题，该理论范围逐步拓展到股东、债权人、雇员、消费者、供销商以及所在社区在内的利益相关者之间的关系。随着实践验证，公司治理理论逐步完善，其公认的内容界定为：公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性，从而最终维护公司各方面的利益。

二、公司治理中的会计功能

随着经济全球化快速发展，会计在公司治理中的角色更加突出和重要。外部利益相关者希望借助企业会计信息评价经营管理者受托责任的履行情况，为宏观决策提供参考，此时会计担任着信息供给者的角色，这也是会计信息系统论产生与发展的基点。内部利益相关者通过会计核算来管控企业经营运作状况等，此时会计担当着内部管理的角色。上述的公司治理两个层面对会计不同的要求决定了会计的两项职能：反映职能与管控职能。

（一）公司治理中的财务会计职能

反映职能是传统会计的首要职能，该职能就是通过确认、计量和报告关于企业经济业务的一系列数据，供是业外部的投资者、债权人和政府主管部门及企业内部管理者使用。这些会计数据信息质量的高低实质上体现出会计反映职能的效果。会计反映的形式主要是指会计信息披露所采用的形式、程序、方法等，其质量的高低也会影响到会计反映的整体效果。当前，公司相关利益者对会计信息一方面要求会计反映的内容必须是客观的、正确的；另一方面又要求会计反映在形式上是及时、快捷的。因此，用以评价会计准则的质量，在会计反映形式的质量评价中完全可以借用“透明度”作为基础特征。从会计反映在内容与形式两个方面上研究会计反映的质量特征，可以更清晰地展示质量特征的层次，而且为提高会计反映的质量提供了可行的途径。

会计反映职能提供的会计信息成为企业的外部利益相关者进行投资决策的重要依据。公司在进行治理过程中，外部利益相关者对企业经营管理者的管控更多是依托会计信息的支持，而企业经营管理者管控着会计信息的生产与传递。因此，为确保会计反映的客观性与可靠性，会计的反映职能逐渐从企业内部控制中剥离出来，会计反映业务也更多实行委托和外包。

在传统的会计信息系统下，会计信息的生成与传递过程中容易被人为操纵，在委托和外包模式下，通过制定统一的财务核算标准和业务流程，使用统一的企业资源计划系统，实时生成各子公司的财务信息，并通过网络为各子公司和集团总部的管理者监控提供支持。会计信息资源共享服务不仅实现了集团内部的财务数据集中式管理，而且严格了集团内部监管制度。

在现代企业制度中，人的行动决定某些可预测的结果，委托人只能查看到结果，而不能直接管控到人行动本身和业务本身。公司治理中一个主要问题就是如何设计一个激励合约以激励人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动。这样，财务会计就充当这一角色，即借助会计的反映职能，通过对一个企业的财务状况、经营成果和现金流量信息的披露，来对经营管理者的业绩进行测评，从而反映经营者的受托责任的履行情况。

（二）公司治理中的管理会计职能

财务会计职能需要根据企业运作模式设置会计核算程序和方法。这种会计设定模式导致会计不断地向内部管理靠拢。随着会计制度趋向于多元化发展，会计需要重新审视其自身的定位与对约束制度的选择。会计的职能也逐步由反映向计划、考核、控制、决策方向延展，于是管理会计源于财务会计而又不同于财务会计，在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，它把会计和管理有机地结合起来，帮助企业管理者及时地制定政策，合理地利用资源，有效地强化内部管理，为提高企业的经济效益提供服务。它既是实现公司治理的手段，又是公司治理中的一项重要内容。

1.健全企业会计制度

管理会计是在运用财务会计报表数据的基础上，进行预测、决策、分析、评价和控制，面向企业未来的发展。可见，财务会计和管理会计功能不同，但是服务企业的目标是一致的，企业管理制度中最根本的制度是会计制度，企业会计制度关联着企业规划、决策、组织、控制、考评等环节，这些环节的执行与实施都必须有会计资料的支撑。完善的企业管理制度要求企业应明确规定涉及会计以及相关工作的职责范围，经办人员必须在职责范围内办理业务，使企业的日常运作规范化。

2.有效协同公司治理

管理会计借助财务会计资料、信息统计资料及其他有关资料，对企业活动进行整体的管控与评估，实现企业生产经营活动的有效控制。在企业管理工作中，管理会计的计划职能，能最大程度激发企业各方面的力量，使企业沿着规划方向发展。管理会计的决策职能是企业对经营管理方案决定的过程。管理会计的控制职能是企业管理过程中发挥的作用和能力，是企业计划实现的必要手段。会计控制职能的分析和评估职能是将企业目标计划的指标与企业执行计划和决策的实际结果进行对比分析、检查和考评，以实现企业的治理与善治。

3.统一公司治理中的权责利

管理会计在责任会计体系中的规范更加符合公司治理的要求。责任会计是以责、权、利为研究中心的会计体系，而公司治理实质就是权责利有机融合的制度安排。因此公司治理与管理会计之间的内涵是关联的，相通的。责任会计下设成本中心、利润中心和责任中心。在公司治理中可将责任中心拓展到公司经理层、董事会、股东层面，明确公司决策时所应遵循的规则和程序，为了约束控股股东的行为，执行具体的经营管理的机构，根据可控制性原则设计对各中心的绩效考核指标，并进行责任会计控制与核算，这些公司治理内容都需要应用管理会计方法。

会计在公司治理与善治过程中的核心功能作用越来越凸显，企业作为相关利益的综合体，在公司治理的一系列过程中，利益整合与配置是核心。在这一系列过程中，反映和监督工作是由财务会计体系来完成的，财务会计作为一个信息系统，是企业有效运行的关键一环。同时，管理会计体系保障公司的有效运行，维护企业资产安全，提升企业经营活动效能，加强信息交流与沟通等都发挥着重要的作用。

三、公司治理中管理会计与财务会计功能的协调与融合

不管从理论角度还是从实践角度看，财务会计与管理会计的差异，并不会影响两者的协调与融合。在企业经济管理活动中，财务会计功能主要体现在核算与监督，而管理会计的主要功能是预测、决策、控制、分析等，他们在管理的过程中有不同的角色担当。传统财务会计的主要职能是向外界真实地反映企业财务状况，而新型管理会计是对传统财务会计的进一步扩展，两者都是为服务利益相关者的权力与利益，提高企业经济效益。两者之间相辅相成、有机结合，有效地推动着公司治理。

（一）充实公司治理理论内容，构建公司治理框架

会计信息是利益相关者管控企业的共同基础，又是当代企业契约下的产物。会计信息质量是保证契约的基石。因此，必须建立一套会计治理制度，保障会计信息能够满足公司治理需求。会计信息披露工作主要是由财务会计完成的，披露后的会计信息可能用于企业内外经营管理决策，左右着企业资源配置的效率，由于会计信息具有广泛的社会性，政府必须制定会计治理的法律制度，逐步拓展会计的职能，即有单一的核算监督职能向预测、决策、分析、评价和控制职能延展。传统的会计信息管理也逐步转向会计治理，最终充实公司治理理论内容，为公司治理搭建框架，公司治理制度是一套不断演化的制度安排，公司治理主体是公司利益相关者及其代位主体。公司治理目标是促使公司遵守准则，达到会计准则规定的质量标准。公司治理结构由公司决策主体、监督主体和执行主体形成权力和责任的制衡系统，随着全球会计治理制度的趋同，各国公司治理的制度框架越来越相近。

（二）从利益相关者共同治理角度构造和完善公司治理

利益相关者共同治理愿景是确保企业资本的价值保值增值，并在各利益相关者之间均衡分配经营成果，从而提高企业经营管理效能。当前，中国公司治理过程中存在许多问题，传统的委托理论存在的问题并没有得到实质性解决。因此，利益相关者共同治理是解决公司管理失效、确保会计信息质量的一个途径。

从利益相关者共同治理角度，财务会计与管理会计有机融合是提升会计信息质量的重要环节。在这一点上，我们可以通过明确债务契约中债权人的权利，控制权相机转移制度，以及在公司董事会、监事会中吸纳债权人参与公司管理等方式，使得企业利益相关者的权益得到保障。当利益相关者在公司治理中的地位得到确认，其合法权益得到有效的保护后，整个社会的资金流动将形成一个良性循环，社会交易成本将极大地节约，整个社会信用体系将达到一个全新水平，而这些又是保证高质量会计信息的重要环境条件。

（三）兼顾相关性与可靠性，创新会计信息披露机制

不同的会计制度会产生不同的会计信息结构，企业会计信息结构又取决于公司治理结构。与此相对应，企业会计信息结构，决定着企业资源配置的模式和效率。依据信息与决策权一致性的原理，企业的会计信息结构与公司治理结构也应该是对称的。

由于会计准则和制度的约束，传统财务会计很难满足用户的个性化诉求，受限于过高的市场交易费用与新技术，财务会计一直未能完成市场化发展，但现代信息技术的发展与应用为会计信息市场化奠定了物质技术基础。在这种情形下，建立多元化的会计频道，满足信息用户的不同需要，便成为一种必然，会计信息系统适应新的社会环境进行市场化重构也将成为历史的选择。网络会计消灭了各企业信息间孤立状态，在增强信息的时效性同时大大降低企业成本。而信息技术的发展为各种计量模式的采用提供了坚实的技术后盾，这使得财务会计与管理会计功能融合、方法共存成为可能。

四、结束语