科室6s管理总结

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科室6s管理总结范文第1篇

【关键词】护理质量管理；6S法；泌尿外科

【中图分类号】R47 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）02-0343-01

我科自2011年将“6S法”引入护理质量管理之中[1]，不仅创造了“高标准、高质量、高品位”的护理服务品牌，也在此过程中为患者提供更优质高效的护理服务。现将我科将运用“6S法“应用于临床护理实践的结果，进行总结分析，汇报如下：

1资料与方法

1.1 研究对象

选取自2011年3月～2012年3月以来我科收治的328例罹患泌尿系疾病患者为研究对象，

在其意识清醒的情况下告知护理内容及研究措施，签署知情同意书。

1.2 病例分组

将所有患者随机分为2组，即：运用“6S法”进行护理质量管理的护理组（简称观察组），

及常规护理质量管理的护理组（简称对照组），每组各164例。两组患者在性别、年龄、基础疾病、病程等基线资料方面比较，差异无统计学意义，具有可比性（P>0.05）.

1.3 “6S法”护理质量管理[3～4]

常组织（Seiri）：主要通过护士长和护理业务骨干根据护理站各个工作场所的职能，合理将必需品与非必需品进行调配，将必需品摆放至方便取用的位置，便于急救时的运用，将非必需品进行清理，同时，为了便于新入科护理以及实习生进行操作，将日常工作的流程、仪器使用操作程序打印，贴于明显处，便于操作与维护。

常清点（Seiton）：将物品依据名称、数量、有效期等打印在标签上，贴于透明容器的明显之处，便于辨认和使用，同时规定每天检查各种常用药物，尤其是抢救药物的有效期，以及各种仪器的功能，并于下班前清点第二天的必需品，从而保证工作的连续性。

常规范（Seiso）：依据“6S法”制定适应于我科的评定表，分别对我科护士站的各个区域每周进行评估，监测其执行情况，进而有针对性的对不足之处进行规范及改进。

常清洁（Seiketsu）：将护士站中的各类物品区域进行划分，制定专人负责，每日进行常规检查、清洁、补充，保障环境、物品、仪器设备的清洁以及功能完好。

常宣讲（Shitsuke）：根据我科特色对于疾病建立临床护理途径，且将疾病的饮食、生活等干预措施及定期检测血压、血糖等注意事项，反复对患者进行健康宣教，使其在生活中改变不良生活习惯，保障健康。

常自省（study）：经常对自身的业务水平进行自我反馈，重视与患者的沟通能力的培养，在科室之中进行有关于民俗风情、语言艺术等社科类知识的教育工作，便于培养护理人员养成良好的行为习惯，自觉遵守规章制度，培养积极敬业的精神。

1.3 观察指标

对所有患者进行护理满意度调查，表中内容主要包括护理人员的服务态度、疾病讲解情

况、病区环境等5项内容，以评估护理情况。

对发生的护患矛盾原因进行分析，主要包括沟通不当、仪器使用问题、护理操作问

题进行统计。

1.4 统计学分析

经SPSS15.0进行数据处理和分析，以P

2结果

2.1 两组患者的护理满意度比较

观察组患者对护理的满意度调查为优良率91.46%，优于对照组70.73%，差异具有显著统计学意义（P

3 讨论

护理工作因与患者的健康与疾患密切相关而引起普遍关注，其属于医疗活动之中，护理人员在患者就诊、抢救过程中处理稍有不当，就极易发生护患冲突和护理纠纷。因此，为了避免发生护患冲突和护理纠纷，引入护理质量管理的6s法应用于我科护理管理之中，该方法来源于日本企业管理中的“5S”扩展而来，应用于护理实践之中即为：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SELF-CRITICISM）六个项目[1]，我科引入之后，根据自身特点又有所改善的“常组织、常清点、常规范、常清洁、常宣讲、常自省”，以期对于提高我科护理质量有所裨益。

有鉴于此，我科自2011年将“6S法”应用于护理实践之中，通过一系列的护理服务流程的优化与细化，使得护理管理更加科学、合理，对于提高服务的质量和效率大有裨益[6]，不仅减少了岗前培训的时间，更是提高了工作效率及患者满意度，而且降低了护患矛盾发生的可能性，为我科室创建“高标准、高质量、高品位”的特需病房奠定了坚实的基础。

参考文献

[1]杨明莹，古启启，袁慧云，等.6S企业管理模式在护理管理中的应用[J].护理研究，2009，23（9）：2421-2423.

[2]田梅春，张素珍.运用“五常法”加强病区的规范化管理[J].中国实用护理杂志， 2006， 22（2）： 70.

科室6s管理总结范文第2篇

一、认真贯彻落实《企业文化责任书》争创企业文化建设优秀单位。

按照公司争创企业文化建设优秀单位的整体部署，我办上半年积极组织，与各试点单位签订了企业文化责任书，下发了全年企业文化建设工作计划，认真组织学习贯彻集团五年规划与“一三一”工作思路，使公司企业文化建设逐步迈进正规化运行轨道。一是构建和谐安全文化。企业安全事关地方经济发展、社会进步、群众生活和企业效益，责任十分重大。我们公司的安全生产及其管理，经历了一个长期的和卓有成效的探索过程，作为国有企业，其特殊的地位和作用决定了要追求企业的经济效益，也要追求社会效益，是两个效益的有机统一，而安全生产是这两个效益有机统一的基础和前提。2009年上半年，我办利用与公司单位签定企业文化责任书的契机，大力开展了企业安全文化建设，通过完善制度、张贴安全标语、举办安全知识竞赛等活动，将安全文化和安全理念渗透到公司每个员工的意识之中。通过安全理念培育、规范安全行为、提高安全素质、营造安全氛围等工作的逐步开展，我公司的安全文化建设迈上了一个新台阶。二是以人为本、实施人性化管理，体现人文关怀。我们深入挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。上半年，我们注重在挖掘企业文化载体上下工夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。积极筹办了“企业文化在我心中”书画摄影作品展、“企业文化征文”比赛等活动，进一步延伸了企业文化建设触角，使企业文化进入班子、走进了科室。进一步完善职代会制度，保障员工的参政议政权利，搞好场务公开，民主监督，不断提高了公司行政的透明度。我们利用公司橱窗、网络、信息专栏等宣传载体，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。

二、深入普及理念文化，使公司基本理念、系统理念得到职工的接受

我办将公司的基本理念普及到每一个单位、每一位员工作为一项具体工作来抓，切实保证公司文化渗透到企业之中。一是以创建学习型企业为载体，大力推动企业文化建设。我办把确定先进的学习理念作为工作的重点，使学习真正成为企业发展和员工成长的主要推动力和工作生活的第一需要，不断满足员工终身学习多样化的需求，实现学习工作化，学习工作化，使员工善于创造和应变，逐步拥有创造性的思维模式，建设面向未来的学习型企业文化，形成浓厚的文化底蕴，真正建立以人为本的企业管理思想，实现人的全面发展，建立一流的员工队伍作为创建学习型企业的目标。以创建学习型领导班子为切入点，不断完善机制，创新管理，增强企业的核心竞争力。年初，我办深入基层单位，指导基层学习工作，使创建工作保持了良好势头。通过创建学习行企业，使企业文化得到深不断创新，将优秀的企业文化得到广泛普及。企业文化的普及，使公司在发展战略、经营理念等方面有了新的启迪，为全面完成生产任务提供了切实可靠的智力支持。同时，员工的思想观念、思维方式也发生了深刻变化，全面完成了上级下达的生产任务。

三、精心设计、科学安排、统筹规划物质文化建设工作，使之有序进行

在工作中，我们认识到，在企业文化建设中，精神文化是目的，而物质文化是实现目的的途径和载体，是推进企业文化建设的必要前提；物质文化建设是企业文化建设的重要组成部分和重要的支撑。企业物质文化，属于企业文化的硬件，是看得见摸的着的东西。企业物质文化的每一个实体，以及各实体之间结构的关系，无不反映了企业的价值观。完善的企业文化设施将为员工开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动提供重要的阵地，使员工学有其所、乐有其所，在求知、求美、求乐中受到潜移默化的启迪和教育。完善的设施、合理的布局、各具特色的建筑和场所，将使人心旷神怡、赏心悦目，将有助于陶冶企业人的情操，塑造企业人的美好心灵，激发企业人的开拓进取精神，约束企业人的不良风气和行为，促进企业人的身心健康发展。上半年，我办对《企业文化形象手册》推行情况进行自检，对实施情况进行总结、回顾。并制定了详细的物质文化实施计划，并逐步分期分类对物质文化实施计划进行整改、完善、落实。

四、全面深入推行6S管理模式，使企业文化实现从地面向井下渗透

科室6s管理总结范文第3篇

[关键词]精细化管理；精细化；管理；岗位价值；

中图分类号：TS663 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-00400-01

义翔铝业有限公司是由义煤公司控股的中外合资企业，目前，该公司已经形成40万吨的产能规模，产值12亿元以上。但我国氧化铝行业竞争日趋激烈，义翔铝业公司要做大做强，就必须创新管理思路，义翔铝业公司在实践和创新中逐步形成了具有义翔特色的“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式，实现了公司生产优化和管理升级。

一、“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的创建背景

（一）推行精细化管理模式是企业发展的必然选择

细节决定成败。随着经济全球化步伐加快，市场竞争日趋激烈，现代企业经营过程中，往往需要投入大量的资源，却只能赚取百分之几的利润，然而任何一个环节的失误，任何一个工序的不精确就可能将这点利润完全吞噬掉。义翔铝业公司要想在竞争中求生存、谋发展，深入推行以成本管理为核心的特色精细化管理是必然选择。

（二）义翔铝业公司的管理现状

义翔铝业公司设计规模为年产40万吨冶金级氧化铝，按照“一次设计、分期实施”的原则，一期10万吨氧化铝生产线于2004年2月建成试生产，推行“5E，6S” 精细化管理模式。二期30万吨改扩建工程自指挥部成立以来，着重推行“‘大三角’内控与风险管理模型”的项目管理，并于2009年11月建成试生产。目前，义翔铝业公司已经形成40万吨的产能规模，两种管理思维和管理方式存在较大的差异，必须尽快的融合，步入“新常态”。

（三）成本管控与部门协调是企业亟待解决的问题

义翔铝业公司虽然已经实施“5E，6S”精细化管理，但仍存在两大难点，一是成本控制执行难度较大，控制方法重于前期计划和后期考核，组织生产中对隐性成本控制缺乏有效手段。另外，员工受国内企业传统文化影响，存在“浪费病、敷衍病”等企业员工常见“病”，内部成本控制观念淡薄。同时对员工的考核没有具体的考评指标，员工压力与动力不足，在客观上导致了浪费和成本的增加。二是员工执行力不到位与部门职责划分不清。在企业管理实施过程中，出现了各部门间协调的困难，引出这种局面的原因主要有两个：员工执行力不到位和部门职责划分不清。

在市场经济条件下，义翔铝业公司要发展，现有的管理模式已不能完全满足需要，要想有效的进行成本管理就必须创建符合义翔实际情况的精细化管理模式和管理思想，全员、全过程、全方位的进行成本控制，从而降低成本、提高企业竞争力。

二、“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的内涵

（一）创新精细化管理模式

义翔铝业公司在原有“5E，6S”精细化管理模式的基础上不断总结提高，在全公司范围内树立了“创特色、树亮点、见成效”的精细化管理指导思想和“精细管理、严控成本、快乐工作、高效执行”的工作目标，并确立了以三级梯度考核体系为框架，以成本管理为核心，以“五大体系、五条线、十个方面、实现‘四精’、达到一个目标”为主要内容的精细化管理模式，简称为“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式。

1、五大体系就是该管理模式的理论基础，分别为：文化引领体系，标准化体系，信息化体系，文明礼仪体系，环境美化体系。

2、五条线就是该管理模式具体实施的路径，分别为：经营管理线，生产机电线，文化礼仪线，环境美化线，安全文明线。

3、十个方面是按照各部门职能，对公司管理工作进行的详细分工，分别为：推进岗位价值，完善三级考核；细化成本管理，推进内部市场化；构建配送机制，严把物资采购；开展信息建设，提高工作效率；推行菜单巡检，提升设备管理；文化理念引领，强化规范执行；班组安全建设，夯实安全基础；开展三标认证，优化工作程序；建设友好环境，美化工作场所；做好归纳总结，扩大推进成果。

4、实现四精是实现精细化的价值，包括：精细管理，精品质量，精准安全，精彩人生。

5、达到一个目标：岗位价值精细管理。

（二）“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的核心内容

“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的核心内容是：三级梯度考核+五条线管理。如图1所示：

1、三级梯度考核体系是公司精细化管理的基本框架，主要是依靠一套完整的管理制度和考核指标体系来指导检验“五条线”的各项工作。

（1）一级考核是指公司对业务科室和生产车间的总量考核，与部门月度工资总量挂钩；

（2）二级考核是业务科室按照五条线分工对生产车间进行每周现场考核，突出经济指标的持续改进过程；

（3）三级考核是各车间对基层班组、岗位的日考核，即全员性岗位作业管理系统，与职工个人工资挂钩，体现全员岗位价值精细管理。通过三级梯度考核，实现经营管理水平的螺旋式升级。

2、五条线管理是指公司由上到下把各项管理路径划分为“五条线”，即：经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线。权责清晰，分工明确，保证了各部门考核与被考核的力度和深度。

三、“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的实施效果

义翔铝业“三横五纵”全员岗位价值精细化管理模式的稳步推进，使管理的重点由结果转向过程，由局部转向全员、全过程、全方位、全要素，形成了以“三级梯度考核体系”为纬线，以“五条线管理”为经线，“三横五纵”全方位立体式的网格状精细管理格局，对公司生产经营起到了全面的推动作用。

1、全面促进生产优化和管理升级。通过精细化管理工作的深入推进，公司生产组织、经营管理、安全文明、企业文化、环境卫生等各个方面均发生了质的变化，初步实现了“通过精细化管理工作促进生产优化和管理升级”的工作目标。公司圆满完成30万吨氧化铝新线“一次投料试车成功”和“三个月达产”两大试生产目标，实现安全事故零目标，圆满完成了集团公司下达的各项生产经营指标。

科室6s管理总结范文第4篇

现在已经到年末了，相信很多人都在准备写工作计划。下面小编就和大家分享工厂车间主任个人工作计划五篇范文，来欣赏一下吧。

车间主任工作计划一

__年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照__年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

__年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

一、设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代（），有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4.特种作业证培训取证情况如下：

1）电工进网作业证年度审核

5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下：

电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

六、__年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。

车间主任工作计划二

1，生产计划的及时性，

（1）加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有计划的生产，

（2）组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达到客户满意。

2，生产数据统计，

（1）做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划，

（2）做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。

3，生产任务完成情况，

（1）生产进度跟进。按客户定单急于缓，有计划生产，

（2）完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走

4，保证生产产品质量

（1）加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满意。

（2）对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时找出质量跟源，得以整改，及时与业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达到客户满意。

5，做好生产安全工作，

（1）认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度，消除安全隐患。

（2）加强员工安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。

6生产设备保养维护检修，

（1）制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行

（2）认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，，保障生产顺利进行，

7，落实生产6S 管理，

（1）按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间，

（2）通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理

8，提升创新能力，

（1）认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新

（2）在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗，

（3）研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。

9，做好团队建设，

（1）密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进

（2）加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通了解员工心声和诉求，

（3）培养员工重点培养优秀人才，发展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升

10，做好生产成本控制，

（1）节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具勤俭节约，不浪费

（2）合理调配人员，使车间用人达到最少化，创造更多工作效率。

车间主任工作计划三

在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升___厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：

1，不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

——1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

——2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

——3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2，开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2021年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对2021实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2021年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

4，加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

5，保证工艺贯彻率

在2021年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

6，加强现场管理，推进5S管理制度

在2021年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在2021年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

科室6s管理总结范文第5篇

最主要的感受有以下几点：建塑企业文化的具体实践中。

必须有明确的思路和目的企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程。建塑企业文化必须着眼全面性、注意继承性、发挥能动性、体现长效性。

第一。也就是说，要有一个明确的思路和目的否则，就很难达到预期的效果。正是基于这一认识，矿在实施企业文化建设之初，就客观理性地提出了一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色“企业文化建设规划。特别是新班子调整后，又联系新一阶段企业文化建设实际，提出了以岗位创建为基础的抓亮点、创特色、上品位”创建思路，使文化建设与企业管理活动融为了一体，达到互促双丰“效果。

第二，必须坚持结合本企业实际来进行。开展企业文化建设的实践中我体会到要形成优秀的有个性的企业文化，既不能关起门来盲目地创建，也不能机械地照抄照搬其它单位的做法，必须结合企业自身特点和发展目标，进行合理的扬弃和大胆的创新，从各个层面作全面科学的分析和规划，突出企业文化的个性和可操作性，建设有企业特色的文化体系。矿在开展企业文化建设过程中，每做一件事情，每搞一项活动，都要思考这样做是否有利于企业的可持续发展，否有利于职工的精神和物质需要，否在实事求是地塑造具有煤矿特色的企业文化，从而防止和避免了企业文化建设过程中的各种偏差，有效地促进和保证了安全生产经营等各项工作的健康稳定发展。

第三，必须克服脱离实际的几种不良倾向。建塑企业文化既要正确理解和把握企业文化的深刻内涵，更要尊重客观规律，结合实际来开展，特别要注意克服三种不良倾向，即急功近利的倾向；象抓一般活动一样抓创建的倾向；企业文化建设包罗一切的倾向。之所以有些人对企业文化的认识上产生这样那样的偏差，就是因为只看到企业文化丰富多彩的表面现象，而对深藏于内里的本质及深刻内涵不了解。抓企业文化建设的过程中，只有坚持以人为本的方针，正确认识企业文化的深刻内涵，防止走入企业文化建设中的几个误区，才能有利于建设优秀的企业文化，企业也势必会有更加长足的发展。

第四、今后企业文化建设的初步打算