财务管理和财务会计
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财务管理和财务会计范文第1篇
财务会计，成本会计，管理会计和财务管理四个领域在财务和经济学中被广泛使用，他们在使用过程中相互联系，但又都有重点。在国家改革之后，这四个学科找到了发展方向，对这四个领域进行透彻研究，逐步找到一体化发展的方向，不仅带动经济发展，而且对财务管理活动的实际作用也有巨大意义。
一、财会学科的发展
经济理论的发展与相关的经济实践密不可分，并受到市场经济理论和其他会计学科理论的影响。其中，财务会计是历史上最古老的学科。财务会计也称为传统会计，因为它采用传统的会计模型，经济学和金融危机都可以刺激相关专业的发展。1929年至1933年的经济大萧条导致传统会计向现代会计过渡，并建立了新的会计准则。后来，为了适应管理学科的发展，就出现了管理会计这一学科，作者认为，这两个会计和财务管理课程的起源仍然是财务会计。
二、四项工作具有独立性
由于这四个学科的内容不同，因此他们被分为四种会计类型。虽然名字类似，但从整合到的内容设计中，包括的技术仍然具有相对独立特点。
（一）财务管理与管理会計的差异
财务管理和管理会计的两个学科内容相交，例如资金时间期限和长期投资决策分析，成本量效益评估和经营杠杆分析和存活控制，但是，虽然这项工作的内容是重复的，但是他们的工作目的不同。财务管理侧重于使用正确的方法和技术进行决策，以及如何确保决策的准确性和可靠性。会计管理强调对财务管理方法和技术的讨论，以及大多数财务技术的应用。换句话说，管理会计工作包括该工作中使用的分析方法和技术方法，另一项工作描述了如何评估通过该方法和技术收集的数据和信息。鉴于以上部分，管理会计的重点在于本里量分析方法，以及经营杠杆方法的使用，但是财务管理它着重于评估如何使用经营杠杆原理来解决实际经济情况下出现的问题。
（二）管理会计与成本会计的差异
在某些西方国家，将成本会计和管理会计合并为一项称为“成本管理会计工作，这表明这两个概念密切相关。中国对注册会计师资格考试也是将两者视为一体，统称为“财务成本管理”，这表明，这些工作经常在实际应用中联系在一起，实际上，在成本会计和管理会计在内容方面仍然有所不同。成本会计主要负责计算企业业务流程的各种成本，管理会计主要是分析成本数据。换句话说，两者都是财务管理，但是一个是基础，另一个是后续，成本管理和分析应基于财务数据，以便进一步管理和评估数据，但是计算出来的数据又可以对成本进行指导，两者的工作都是相辅相成的。
三、四门学科之间存在的关联
这四个领域之间有着密切的关系，这些都是财务管理和会计的全部方面。通常，财务会计，成本会计和管理会计都是会计领域。随着经济的发展，人们需要更详细地了解会计。因此，人们对会计进行了详细划分，财务管理的实质和管理会计的性质可能与会计学科有所不同。根据财务会计和管理会计的基本理论对它们进行划分。在会计管理之处，只强调了两种学科的差异，但是没有设置明确的界限，只是强调学科之间的重要性，在经济发展过程中，两个学科在会计和管理成本方面都具有某些劣势，并且缺乏创新的能力。为了扩展学科的功能，在后续开发过程中，学科的内容不断增加，这就导致学科之间出现界限模糊现象，而重复的内容越来越多，管理会计和成本会计都是会计，是经济发展的两种会计类型，即成本会计和管理会计，两者都是为财务管理服务的。因此，这四个学科之间有着千丝万缕的联系。
四、四门课程的有效整合
考虑到上面列出的四个核心会计课程之间的关系，需要有效整合这四个课程。作者认为，当前大多数管理会计，财务会计，成本会计和会计管理之间的关系协调主要是弄清楚四个之间的逻辑关系。从系统的角度来看，强调了这四个过程的多样性和复杂性。一是有效整合成本会计与管理会计。成本会计需要弄清楚成本计算方法，而对于如何对成本进行控制和分析需要管理会计来弄清楚，作者认为，应将它们两者分开，以考虑它们之间的差异。二是管理会计与财务会计的区别也很明显，但管理会计应着重于会计的内容，标准和功能。因此，应通过会计成本课程以及会计管理来研究成本控制方法或成本预算。对于企业未来的成本核是重要的成本管理方法，也是重要的预算管理工具，这需要通过管理会计来完成，成本会计和会计管理应该从不同的角度去阐述，例如，产品成本计算中的品种法，分步法，分批法等是为财务会计编制损益表，甚至限制了资产负债表的许多结果。作为内部管理报告的基础，主要使用变动成本核算方法，固定成本核算方法和定额成本核算方法。当然，带作业成本与财务成本最好分离，并且同时还需要注意衔接问题。成本会计的主要功能之一是创建有关多种成本的数据库。三是为了处理财务管理和管理会计之间的关系，必须考虑两者的特点。财务管理的本质在于宏观经济核算方法，而核算则基于技术方法的应用。管理会计重在介绍基本的知识原理，例如价值理论，成本预算方法（净现值法，内涵报酬率法等），本利量分析和存活控制管理模型，应属于管理会计类别。财务会计应在这些类别基础上，是证券股价，价值分析，资本预算的具体决策，换句话说，财务管理过程主要是应用某些经济方法。关于具体的调整，管理会计与财务管理之间的共同内容部分，具体类型为：经济批量，短期决策，销售预测，收入预测，运营预算，经营杠杆和利润表都是属于管理会计。但是资金时间价值，财务预算，现金预算，预期现金流量以及决策预算都是属于财务管理。四是在协调财务会计和成本会计之间的关系背景下，作者认为财务管理应着重于如何使用这种方式上，成本会计是成本会计和财务管理的重点。生产成本的计算和核算在财务会计与成本会计部分中有介绍。作者认为，财务会计应侧重于会计处理，而会计成本应侧重于成本的分配与计算。
财务管理和财务会计范文第2篇
一、管理会计与财务会计的职能对比
(一)管理会计与财务会计之间的相同点
管理会计是至上而下建立的会计体系，遵循管理原则，具有层次化、系统化等特点。而财务会计则专注于财务部门管理，是财务信息获得的主要来源，遵循会计准则。但事实上,二者共同作用于财务管理，具有诸多的相同点。其主要表现为:相同的信息来源。即管理会计的职能发挥要以财务会计决策为基础，将此作为管理依据才能发挥其积极作用。具有相关的工作内容和一致的信息来源，从而确保财务信息的准确性与统一性;相同的侧重工作对象。显然，管理会计与财务会计之间的侧重点不同，但从对象上，均是为了服务财务管理，是为了反映真实的财务状况而构建的两大管理体系。只有二者之间统一配合才能考察资金流向f并确保其合理性。财务会计更侧重于具体事务的核算和解决，而管理会计侧重于基于财务发展现状对其做出正确的决策;相同的职能目标。从根本上讲，无论是财务会计还是管理会计,都应服务于财务管理，其职能目标在于通过财务核算和对相关财务问题的解决来确保经济效益的获得。
(二)管理会计和财务会计职能的不同之处
首先:管理会计与管理会计的工作主体不同。管理会计侧重于整体策略的出台，涉及多个管理层面，其作用发挥取决于主体部门和关键部门作用的发挥。而财务会计则主要以经济活动来判断基本财务状况，服务范围小。其次:二者遵循不同的工作章程，财务会计以国家财务法律和会计准则为基础,要求财务人员具有高度的职业操守，?财务经济活动进行负责。财务管理要具有清晰性、合理性等特征，以正确反映财务水平。也就是说，财务会计的稳定性取决于财务人员财务报表的准确性,对成本、利润以及发展方向的正确分析。新时期，财务人员不仅要具有专业的技能，还应具有一定的财务风险控制能力，这也体现了财务会计与管理会计之间的交叉性。而管理会计主要针对现在的发展状况做出相关决策，财务部门负责财务信息的统计，而管理部门则侧重于信息的审査和管理，其目的在于对资金状况做出调整。再次:财务会计与管理会计之间存在本质上的差别,如时间差异性。财务会计虽然重点在于财务部门，但其应贯穿财务管理的始终，只有合理的财务核算才能确保财务管理的可持续发展。因此财务会计的内容体现在每一个时间点，包括季度核算、月核算和年度核算等,体现的是过去某一时期的经营成果。而管理会计则具有随机性，并且主要关注点在于制定有利于未来发展的财务策略，财务管理要求各个管理层都发挥其个体作用，并且具有与之发展相统一的目标。最后?.二者之间的工作信息不同，其中财务会计是指在一定的时间内，判断资金运行状况，并对其进行核算、监督等具体的财务措施，确保每一笔财务支出都具有合理性。制定财务监督制度，以保证财务资金动向的准确性。而财务管理会计则侧重于为财务管理提供管理角色，是在财务核算的前提下进行的，因此财务核算能力决定了其管理策略。管理会计的工作内容不仅局限于一种形式，其取决于管理者对其自身发展_动向、发展水平的判断。在财务管理中，二者采用不同的计量方式。财务会计的计量单位为运营中的信息货币量，包括其对内、对外的全部财务报表。而管理会计则侧重于以变动成本为基础，变动的成本是影响管理者决策的主要因素，管理者要根据成本变化对其财务管理策略做出适当的调整，以确保财务管理的可持续发展。当然，财务会计和管理会计之间不同的工作原则，就者之间的结合是促进财务管理的主要策略。
二、财务会计与管理会计结合的优势
虽然财务会计与管理会计之间具有诸多不同之处，但从目的上出发，二者均是为了确保财务核算的合理性和真实性。而要适应当今市场的需求，资金管理和财务策略的出台能够进一步降低财务风险，从而为管理决策提供优质的服务。因此，财务会计与管理会计之间的结合具有一定的优势。其具体表现为：
首先，财务会计与管理会计的结合进一步确保了财务信息的真实性，从而确保市场竞争力。尤其是我国进入国际市场以后，财务信息的合理性，财务核算能力和财务管理能力的提高是其屹立于众多企业中的基础。并且，新型企业的出现使企业财务核算更加复杂，单纯依靠财务会计的核算无法满足未来财务管理的发展需求。此时便需要管理部门的干预，通过财务管理范围的扩大，使财务管理可以合理掌控其内部资金动向。这一背景下,实施必要的内部控制是关键，主要针对其资金流动和资金管理，以便于做出正确的财务决策。
其次，传统的财务管理重视财务核算而轻财务管理的现象普遍存在，其造成的结果就是财务信息失准，财务管理水平低下，财务信息不能完全反映出运营的效果。而随着我国财务制定的不断发展和转型，现代的管理思想应用于财务管理势在必行，既注重财务会计与管理会计之间的结合。这使得管理者提高了风险意识，并注重成本的控制，从而使财务管理可以更好的满足生产和运营的需求。
三、财务会计与管理会计之间的结合
(―)发现二者的共同作用，降低财务核算成本
在成本预算过程中,不仅要发挥成本核算功能，还应进行正确的成本控制，出台必要的管理方法，而这恰恰需要财务会计与管理会计之间的结合。利用管理会计的内容，可进一步确保成本分析的合理性，在成本核算过程中，综合考虑其加工工艺、市场前景以及设计过程等信息^分析在此基础下的成本与财务核算成本之间的差异，从而抓住生产管理的特点，降低产品成本影响因素，将成本控制在最低，以维持产品的竞争力。
(二)注重财务核算、分析与评价的结合
注重财务核算与财务分析的结合不仅是财务部门的主要任务，还是管理者应关注的问题。管理者应将财务会计和管理会计结合，发挥二者的不同作用，并通过管理人员作用的发挥实现对财务会计的监督，最终实现二者的共同目标。随着产业结构的不断转型，财务数据的复杂性逐渐提高，且涉及各个环节，因此单凭某一部门作用的发挥不利于财务管理的长期发展。只有将二者进行融合才能构建现代化的、具有特色的财务管理制定。
(三)制定长期的和短期的经营目标
应用，不仅是管理层的问题，也难以真正的落实到普通员工中去。
当然，任何变革都会遇到各种各样的阻碍，关键的是要正视这些问题，结合实践情况，予以积极的解决，并稳妥的推进。关于如何在国企绩效考核中使用大数据，本文拟抛砖弓I玉，在下面提出一些建议。
当下，国企绩效考核中所存在的问题主要在考核目标、考核方式、以及考核实施等方面，而以上所有环节中的问题，基本上都能通过大数据管理得到解决或者改善。
首先是考核目标。企业制定考核目标，当然非常必要，但在目标的制定上却往往存在两个问题。其一是考核目标的制定。国企通常采用比较稳妥的做法，就是参考历年的经营状况给出一个增加数，但其僵化是显而易见的。即使目标不能达到，引起的原因可能是多方面的，必须针对各神情况认真进行辨析。
其二是绩效考核往往成为薪酬管理的重要工具。这虽然一定程度上能激发员工的积极性，但另一方面却又产生了为了达到目标而有意无意对生产经营中某些问题的忽视。如达到国有资产保值增值的刚性目标,就有可能牺牲企业为长远发展所投入的研发成本。据有关权威机构调查数据显示，当前约有75.90%的被调查企业把薪酬与绩效结合起来当作是绩效管理的主要目的之一，导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误人歧途。3引人大数据之后，考核目标就可以更加科学。在海量数据分析基础上制定的目标，明显更具有执行栓。而在瞬息万变的市场面前，通过大数据的方式，也可以让数据调整显更有活力。
引人大数据之后，绩效考核不再简单是两方考核与被考核的博弈，而是在弓i入大数据运算模型之后，数据运算的结果。因此，不管是资金运转的效率问题、单位的总体决策问题等等，虽然看上去都是运营者的主观活动，但其实却是相当程度上是基于大量数据上的科学判断。
其次是考核方式。当前的国企考核方式众多，这些考核方式各有利弊,企业往往会根据自身情况进行选择。费用预算，由各部门上报本部门的本期的可控半固定费用及可控变动费用，从公司层面审核后,参照实际现状及历史数据重新核定额度并下发，并制定配套的节奖罚超制度，期中期末据此控制并兑现。八、对标管理是饲料公司提升自我的捷径对标的主要目的为寻找与对标公司的差距并持续改善，学习对标公司的优秀做法。财务人员每月应将对标的数据进行分析加工，转化为对公司经营有用的数据在公司经营会议上展示，与各部门讨论，寻找改善点，以此给公司经营提供明确方向;词料公司完整的对标管理应包含以下内容:经营结果对标、销售结构对标、客户结构对标、原料成本对标、单产品毛利对标、费用对标、能耗指标对标、效率指标对标、各架构人员结构对标等。切记对标不能只是数据的罗列，要从对标差异中找出问题症结，并制定相应的解决措施，先易后难，先重点再次要，要有持续改善的计划及完成时限。
总而言之,饲料行业财务人员若想发挥有效的职能，更好的服务于制定发展目标的目的在于推进财务管理的合理性，使财务管理更好的为生产和运营服务。尤其是财务支出和财务管理上，管理者要具有明确的理念，首先制定长期的目标，并将其分阶段完成。这不但可以推进财务管理的发函,降低运营风险，并且可以激发员工的积极性。管理者要不断的接收新的理念,并将正确的理念应用于生产和运营，时刻确保财务信息的透明化与真实性，确保财务管理的良性发展。
四、结束语
在我国传统的财务管理中，虽遵循了一定的原则。但事实上，财务会计和管理会计之间是分离的。随着新时期经济活动的频繁，这种管理模式已经不再适应市场需求。抓住二者之间的联系，实现二者之间的结合，从而共同作用于生产和运营是财务管理发展的主要策略。现键绩效指标(KPI)为例。所谓KPI考核，是指在对工作绩效特征分析的基础上，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。要实现有效考核，关键指标的有效量化是关键。在量化的过程中，引人大数据模型，可以有效提升两个方面:其一，哪些是关键指标，在对企业的发展中具有何种意义，从而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，关键指标的弹性空间，在大数据模型中，可以将外在环境、产业变迁等各种因素考虑在内，在一定的计算框架上得出较为科学的数据。
最后是绩效考核的实施。国企往往存在一个通病,绩效考核往往沦为薪酬考核，甚至具体到单个部门内部，薪酬考核最终成为了平均分配。这很大程度上消解了绩效考核的效果。
之所以实施不力，很大程度上依然来自于考核整个过程与企业生产经营活力的脱节。在这个最终环节，在弓I人大数据之后，不仅让激励机制落实在日常经营中，而且可以让企业的最终考核激励本身纳人到整个大数据管理之中。由于大数据管理本身依然只是一种科学工具，因此各种能动性因素等,主要还是受制约于具体操作的人员。因此，不断优化大数据模型，将考核本身的效果与生产经营活动结合起来，最终一定能构成比较适合各个国企自身特色的科学的考评体系。
绩效改革是国企改革的重要一环。在提高国企运营效率，激发员工积极性上，引人大数据可以更加有效的避免过于主观引发的管理混乱，从而促进国企更加健康的运营。
财务管理和财务会计范文第3篇
一、制定目标的融合
财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此，财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析，而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开的一系列财务活动。在国内管理上存在很大差别，与国外企业管理会计相比，起步较晚，还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
二、工作过程的融合
财务会计与管理会计在工作过程中相融合，主要是体现在企业经营执行过程中。管理会计的行为主要为决策管理层提供有效可行性的分析数据，从而使决策管理层选择可靠导向，并根据财务会计已经发生的数据，包括成本衡量、成本积累、成本分摊、运营效率和业务流程绩效、价值链和基准进行分析等，根据企业情况和企业所处经营外界情况，进行相应分析，并提出有效可行方案。在内部控制上，进行风险评估、内部控制环境、会计信息系统控制充分性评估等。管理会计与财务会计的紧密关系就体现在，管理会计在成本分析中只有依赖于财务会计上报的准确资料，才会做出正确分析。财务会计对企业经营中能否详细、准确、及时上报等因素，直接影响着管理会计的分析结果。对此，财务会计必须依据财务管理中相关规定，做到规范不误报，精确全面不漏，这样管理会计才会对企业经营过程的实现数据中，得出正确分析，为企业决策者提供可行方案。同时，财务管理借助于管理会计所建构起的内部财务数字信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置或整合资源，并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，财务管理人员对预算收入进行督促，管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理会计一起，对预、决算进行比较分析，以便为下期预算的编制和执行提供依据。在纵向财务管分析中，确定施工企业应当如何进行成本预算、控制生产成本和实现最大效益目标;在横向财务管理分析中，确立施工企业的投资方向和投资风险分析以及同行业竞争优势等，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过全面的财务管理来完成。
作者：张志炜单位：中铁七局集团郑州工程有限公司
财务管理和财务会计范文第4篇
财会管理是企业管理的重要内容，科学的财会管理能够最大程度为企业节约经营资金，实现经济效益的显著提升。目前，财会管理越来越受到企业的关注和重视。 会计作为财会管理的重要环节，指会计在经济管理过程中所具有的功能，主要包括对经济活动进行核算和监督；而传统会计的核算职能则包括了为经济管理搜集、核算、处理和输送各种会计信息；传统会计监督是通过调节、指导、控制等方式，对客观经济活动是否合法合理进行考核与评价，并采取有关措施以实现预期的目标。传统会计核算与监督主要是事后行为，而随着会计职能的发展和完善，经济活动对管理会计的要求越来越高，会计的核算与监督职能也随之相继拓展到事中与事前环节，经此助力下，管理会计应运而生。
二、财务会计向管理会计转型的背景
（一）社会经济转型的基础需求
国内企业在不同发展阶段所面临的问题各不相同，复杂多样，而要想企业稳步发展，则必须改善自身发展结构，优化内部资源配置，转变财务职能是其必经之路，也是社会经济转型的根本性要求。当下企业会计的工作重心逐渐从“对经济活动的核算和监督”转变到“企业具体细致的管理环节中”，而国内企业的发展模式也逐渐从“粗放型”转变到“集约发展型”，从“以产品数量抢占市场”转变到“以产品质量抢占市场”。管理会计作为现代企业进行内部管理和结构调整的重要工具，能为企业提供内部各层级的基础信息和管理方法，故而是企业经济发展转型的重要手段之一。
（二）企业持续发展的直接导向
随着经济全球化更深层次的发展，国内企业越来越多地进入到国际竞争市场中，管理会计正是在这一经济发展背景下从传统会计中分离出来的，具有传统会计所没有的优势，其以现代经济环境为发展基础，故而更适合国内企业的财务发展现状，对企业竞争力起到直接强化作用。同时，在经济全球化的背景下，国内企业面临着来自多方面的压力，一方面要与国际市场中的一众企业共同抢占市场，还要面对国内传统市场的压力。于此背景下，企业要想持久健康的发展，获得更多的市场空间和经济利益，就必须在管理和创新方面进行突破，企业财务自是其必须突破的重点之一。
三、助力财务会计向管理会计转型的方法
（一）融入现代管理理念
会计管理职能可以实现企业的扭亏为盈，通过对市场的预测和对内财务的管理，有效改善企业的经营管理现状。管理会计能够为企业的经营管理和决策提供有益的建议，而传统会计通常难以做到这一点。对此，管理会计要充分利用现代管理方法科学分析企业的财务管理体系，通过对企业成本与利润的分析，更好地协调生产与经营之间的联系，辅助企业以最小的代价实现利益最大化。
（二）推动会计统计合体
会计和统计两者在经济管理工作中具有高度协调性和统一性，实现两者一体化可以有效提高现代企业的经济管理水平，而且，实现两者一体化也是维护当前市场经济秩序的客观需要。在经济活动中，统计强调信息的及时性和概括性，而会计强调信息真实性，这对企业的科学决策和准确决策都至关重要。因此，企业在进行统计核算时要确保信息收集的全面性，以促进统计核算和会计核算相协调，以及经济信息的规范统计和标准操作。
（三）健全财务管理制度
强化管理会计职能作用，充分发挥其优势，对实现企业稳健经营与发展至关重要。而将管理会计和财务管理进行有机结合需要经历一个逐步完善的过程，建立健全财务管理制度则能有效推进这一过程的发展。财务会计在以往的发展过程中已有完善的制度体系，而管理会计则仍需企业结合自身发展状况和经营管理活动来制定相应制度体系。所以，在建立健全财务管理制度时，首要明确各级会计人员的权责，通过对企业经营管理现状的深入分析，结合已有的会计体系、企业内部数据、管理体制、部门构成等方面进行综合分析讨论，最终制定出科学合理的财务管理制度。
财务管理和财务会计范文第5篇
一、会计核算及其职能
首先需要明确的是企业会计核算的基本职能。在当前的企业会计核算工作之中，相关的单位主要是货币，并且这一点也是企业会计核算的基本特征所在。会计核算工作的基本职能主要是以货币为计量单位，通过算账、记账和报账，来全面并且及时的反馈出企业的经营活动状况。会计核算工作主要是对企业价值量以及经营活动的一种连续化的、系统性的记录，而通过对数据的汇总处理和加工整合，可以为企业的运作提供相关的依据和基础。通过会计核算工作，企业的管理人员可以直观的了解到企业在最近一段时间之内的经营成果和财务状况。所以，总的来讲，现代化的企业会计工作就是运用相关的价值量，对经济活动和企业的各项业务项目结果进行连续的记录，同时，通过对数据的处理、计算、加工以及整合，将企业在各项经济运营活动当中的财务会计信息进行准确的记载和分析，通俗的分析就是对企业的经济业务进行准确的记录，而会计核算，则是通过相关技术和手段的使用，使得企业成本、收入、各项开支费用以及利润情况得到集中的体现，使用会计报表等不同的形式来加强企业的会计和经济管理，促进企业效益的不断持续增长。
二、财务会计管理与会计核算之间的关系
企业的日常工作之中，会计核算和财务会计管理之间存在有一定联系。二者之间互相的影响、互相促进，共同的以提升企业经济效益为根本目标，为企业的发展而服务。从员工的工作上来进行分析，相关的工作主要是从会计核算开始，一步一步的迈向财务管理。而从理论上来进行分析，会计核算是财务管理工作的依据和基础所在。另外，从企业的管理职责上来进行分析，通常的情况之下会计人员在职责上的划分更加细致，而财务会计的管理工作一般是全面展开的形式。通过会计核算与财务会计管理之间的相互结合，可以帮助企业合理的调整资金分配，并且对销售和生产进行优化，提升企业的经营效益。
三、财务会计管理与会计核算的作用
财务会计管理和会计核算工作在当前的企业建设和发展过程之中均有着巨大的价值和作用。会计核算工作，通过对相关资料进行分析和预测，可以为企业的财务工作发展和财务计划的制定提供相关的决策依据。通过对企业财务会计管理工作的改良，通过对会计记录的分析，还可以使得企业管理人员可以通过有效的、恰当的手段对内部资金和资源进行合理的分配，帮助制定出细致并且周全的计划，为企业加强内部控制并且促进长久稳定发展奠定基础。
四、建立适应现代企业特点的会计管理体系
当前，建立起适应现代化社会和经济形势的会计核算体系，是所有企业需要共同面临的一个重大问题，在实践的工作当中不仅需要加强对以往工作缺陷的分析，加强工作经验的总结，同时还应当结合当前经济市场的基本形势，制定出全面并且完善的政策和方案。在实践之中应当加强统筹式的管理，注重资源和资金的配合与协调，并且明确企业资本和基本经营预算的工作方向，明确工作的重点，进一步的深化企业的会计体制改革，逐步的盘活企业内部资本存量，促进企业的投资方向逐步的向多元化方向发展，建立起完善的现代化管理制度，借鉴国内外的相关经验，探索改良财务管理制度，完善内部的治理结构。
