企业财务预测
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业财务预测范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业财务预测范文第1篇
（1）企业财务人员仅仅是为了预测而预测。
由于管理人员水平参差不齐，许多企业的主管部门对财务预测的运行模式和实施步骤缺乏比较清楚的认识。不少企业仅仅是为了在自身企业的管理能得到有关上级部门和其他单位的认可，才制定了一系列看似严格实则无用的财务预测制度。事实上，每个企业都不应该只把财务预测作为填补企业制度上的空白的无用条框，而是应该将它作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。我们应关注的焦点，不是企业是否制定了财务预测管理制度，而是在于财务预测管理是否在该企业投资中起到应有作用。
（2）企业普遍没有一个健全的财务预测管理组织和制度体系。
财务管理机制在我国还处于被接受和适应阶段，没有完全发挥作用。许多已经实行财务预测管理的企业，普遍都没有设立专门的财务预测管理机构。因此无法为日常工作的有序进行提供保障，常会出现矛盾和冲突。此外，没有制定出比较完整合理的财务预测管理制度，这也是现阶众多企业普遍存在的问题，从而影响财务预测管理机制为企业发展发挥作用。
（3）财务预测没有被企业所重视。
在实行财务预测管理的企业中，有太多不良因素影响着财务预测发挥着它的作用。而企业管理人员对此懈怠解决甚至不闻不问，导致财务预测机制有相当于无。
（4）许多企业认为财务预测管理纯属财务行为。
随着经济市场不断的完善和现代企业管理的不断发展，财务预测很早就变成了集业务预测、资金预测、投资预测、管理费用预测以及工资性支出预测等于一体的全方位的预测体系，财务部门在预测中的作用仅仅是为各部门供应有关预测的方法和原则，同时对各种预测数据进行汇总和分析。所以，财务预测管理是企业的比较有效的管理行为。
二、构建企业财务预测管理体系
（1）构建企业全面预测管理的组织体系。
以财务预测管理为核心，建立合理的财务预测运营机制，优化财务管理组织体系。在预测管理组织的基础上设立财务决策中心、资产配置中心、会计核算中心和内部审计室。建立分层的预测管理组织，企业可设立预测发展部，负责根据市场的变动与自身企业的特点要求审准整个企业的预测方案，协调预测的编制、分析和考核下属子公司。
（2）树立财务预测管理体系战略性地位的理念。
企业财务预测范文第2篇
关键词： 财务管理预控措施预测财务
中图分类号：D412.67 文献标识码：A 文章编号：
企业财务预控管理是现代企业管理的重要内容之一，是依据相关的财经规章制度，按照财务管理的准则，管理企业的各项财务活动，并处理一些财务关系的一种经济管理工作。简而言之，财务管理就是在企业总体目标的前提下，对企业的资产的配置（投资）、资本的筹措融资、现金流量（资金的运营）及利润分配方面的管理的总称。财务管理是价值管理的一种，又是一项综合性的管理工作，因为企业的各方面的生产经营状况，都可以透过财务活动来得到反映。
一 企业财务管理的必要性
1 企业财务管理处于企业管理的中心地位
企业预控管理在实行分权，分工的过程中形成了一系列专业管理，财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展，资金的投放决定着企业的发展方向和潜力，资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，资金的回收影响着企业的偿债信用和资金周转，资金的分配决定着企业的消费和积累。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，企业成为竞争的主体，必须自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，这就迫使企业必须注重运用资金，控制成本和增加盈利，因此企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心。
2 企业财务管理与企业各方面关系十分密切
财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。财务预控管理的触角常常伸向企业经营的各个角落，每个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，因此每个部门也都受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。
3企业预控管理能准确反映企业的生产经营状况
在市场经济下，企业的资金运用具有最大的综合性，它全面地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中体现出来，促使企业迅速予以调整。企业加强财务管理，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有是十分重要的作用，因此实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化是十分有必要的。
二 财务预控管理机制是预测财务
风险的有效工具在全球经济一体化的背景下，财务预控管理机制作为识别、分析、预测财务风险的不可或缺的重要工具。从根本上来看，企业的一切风险都是在企业资金运行过程中造成的风险，企业的一切活动最终目的就是追求资金的增值，资金及其运动构成企业财务的基本内容。资金运动的复杂性及其收益的不确定性决定了其风险性，财务管理是针对资金的管理，这种性质决定了财务管理必须重视风险与效益的均衡。企业的现代财务管理要求企业领导在进行财务管理时必须关注财务风险这一客观存在的经济现象，加强自身抵御风险的能力，只有这样才能在外部环境恶化及激烈的竞争中生存下来。企业经营者必须从面临风险挑战及企业发展的长远角度出发，所构建的财务管理模式能适应当今企业经营内外部环境不确定因素增多的现状。构建财务管理预控机制是当代企业财务管理模式转变的方向，要求在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等财务管理过程中，必须系统、全面地识别、分析与测试财务风险，采取科学的方法防范与控制财务风险，并对管理效果作出客观评价。
三企业财务管理的风险源分析
随着市场机制的不断引入，企业的竞争不断加剧，影响企业财务能力的因素也不断增多，企业财务管理的风险源主要有以下几个方面：
1我国产业结构调整的影响
据新华社消息，自 20102 年1 月 1 日起，我国对730多种包括能源资源、护肤品、奶粉等在内的商品实施较低的进口暂定税率，平均税率为4.4％，比最惠国税率低50％以上。与此同时，20102年我国继续以暂定税率的形式对煤炭、原油、化肥、铁合金等“两高一资”产品征收出口关税。我国产业结构调整的战略，将对国内一些企业生产形成压力，增加了财务管理的风险源。
2 企业自身管理水平的影响。
我国企业进入市场化的时间还比较短，很多企业还没有调整好自身位置，适应市场化的环境，根据环境的变化对企业的管理等各方面做出相应的变化，这对于企业来说是一个危险的信号。特别是对于中小型企业来看，由于国家经济调控政策，许多企业在资金管理上都遇到了不同程度的影响，加之目前的“用工荒”潮，企业无形之中增加了许多财务成本。在市场化的环境中，适者生存，企业如何提高资产管理、财务组织结构等方面的管理水平，降低企业风险，是企业面临的严峻挑战。
3 资产结构风险
资产结构是指企业的各类资产之间的比例关系，资产结构合理与否直接影响企业经济效益的高低。比如流动资产的比率会影响总资产的周转速度，从而影响企业效益。
4 资产负债率高的风险。
我国绝大部分企业常常选择通过向银行贷款来筹资，因此企业的资产负债率往往比较高。而如果过度负债，将会因财务结构存在风险而造成再融资的困难，甚至有可能会将企业拖入财务危机的困境之中。由于目前我国经济增长速度较快，建设的增长幅度也较大，很大一部分资金都是来源于商业贷款，比如，2011年1至10月份，我国大中型钢铁企业负债总额为25256.9亿元，同比增长19.9％，资产负债率为66.2％。除了上述因素外，企业的财务风险还与自然因素、各种突发因素、环境保护政策以及国民经济的发展状况等息息相关。
四 完善企业财务管理风险的预控对策
1设定明确的预控管理目标
预控管理目标可以分为总体目标和各子系统的分目标。总体目标可以设定为通过财务预控机制有效规避财务风险，避免企业陷入财务危机。关于分目标则是针对各个子系统设定，比如针对财务预控指标子系统的目标就是设计一套适合本企业情况的财务指标体系。通过明确总体目标和各个子系统的分目标建立一个检验控制结果的标准体系，可以随时检验预控系统在运作过程中是否偏离预控管理目标，及时修正，达到控制目的。
2 配备优秀的预控管理人员
财务预控的成败很大程度取决于预控组织系统各部分配备的人员素质。对预控管理人员的素质要求：一是应具备相应的财务管理风险管理专业知识，此外还需要具备一定的数据分析能力和编写报告能力；二是具有敏捷的洞察判断力，要具有能够从一些表面征兆发现本质规律的能力，以便在面对大量风险因素信息时可以通过分析判断，找出关键因素，剔除干扰信息。
3树立全员预控意识
财务预控作为一种企业预控管理形式，它与企业的命运息息相关，与企业各部门以及各方面的管理密不可分。因此，仅仅由企业财务预控组织子系统来做这项工作是不够的，还需各部门甚至每个人的配合。企业应制定员工培训方案，上至中层管理人员，下至普通员工，让他们充分认识到建立财务预控管理机制对整个企业的现实意义，树立员工的风险防范意识，在思想上对潜在的危机有清醒的认识和高度警惕性，及时发现问题并勇于提出合理建议。
4 提高财务管理的精细化水平
优化财务结构，在精细方面下功夫，把每件财务管理的细节小事做细做透。例如在财务报表上可能存在一个跟以往存在重大差异的数据，资料中可能用一个不引人注目的财务状况变更词令，就可能是关乎到企业重大财务风险的预控，这些细节都是可能决定企业成败的关键因素。企业要以“细”为起点，改变财务管理松散作风，以细致入微作为管理要求，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范。并将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
5 完善信息系统 ERP 建设
随着信息技术的发展，计算机和网络技术在企业生产经营中的作用越来越大。把信息技术与企业财务管理结合起来可以有效果的改善企业财务管理的绩效，达到高效合理的配置财务资源，并有效地提高企业信息流的畅通程度使企业的财务管理更加准确、详细、全面、及时。同时通过 ERP 系统对信息数据进行进一步深加工，可以使决策层对管理决策的依据更加充分和科学。ERP 系统使企业管理实现了信息化，使企业信息数据实时更新成为可能。因此，现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预控功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低。
参考文献：
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[2]杨丽珍．浅谈企业财务管理风险及控制[J]．中国商界，2010，（11）
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[4]王辉，李鸣．浅谈如何减少企业财务管理风险[J]．价值工程，2011，（4）
企业财务预测范文第3篇
财务分析是以企业会计核算为主要依据，对财务状况、经营业绩进行分析、评价和预测的一种业务手段。财务分析通过将收集到的信息、情况、数据进行对比分析，不但使企业经营者可以了解企业实现利润和偿债能力的高低，而且可以发现企业经营风险的小和企业资金结构的优劣，在竞争中谋求发展，不断地完善经营管理制度；它是对已经完成的企业财务活动的总结，又是财务预测的提，在企业财务管理的中起着承上启下的作用。
不同的主体进行财务分析目的不同，不同的财务分析对象所关心的内容也不同，但无论是各类财务分析，其目标都是一致的，即是为企业领导决策提供有价值的信息。
怎样做好财务分析，为领导决策提供有用的信息，那些又是领导者决策有用的信息呢？这是我们财务人员不断探索思考的问题，本人就自己在写财务分析时的一些理解和体会谈谈浅识的看法：
1、作为财务管理人员在自己的职涯中正常会碰到，自己辛辛苦苦做好的财务分析被领导不屑一顾，遇到在开会汇报时被领导打断的尴尬局面；这种情况不难发现，所写的财务分析要么是一大堆财务数据表格对比，要么就是数据文字化，没有真正说明数据与文字的有机结合，来反映目前公司的经营状况，问题的存在以及改变的措施和建议；领导无法从财务分析中获取明明白白的财务信息，我认为财务分析一定不要靠单纯的数据的罗列，分析要有结果，也是说从你的分析里要能很明白地反映出的目前公司经营的状况，指标完成情况，改善的措施等建议结果；
2、财务信息是把纷杂的交易和事项反映在数据之中，用几张表概括出企业的经济活动规律。这些数据反映的财务信息很多，领导工作比较繁忙，他不可能化大量时间浪费在简单的数据上，他希望财务人员通过财务分析，为他提供一份通俗的、一目了然的反映企业战略执行的阶段性成果；如果财务人员能从这些纷杂数据中过滤出这些重要信息，那才是领导所最关心的，也是最有价值的信息。
财务分析本身是对已完成的经营活动一个总结，阶段性经营成果同时也是领导所关注的。比如年初，公司下达了当年年度主要经济目标，就要分析目前止公司与年初所落实的目标、与上年同期相比到底达到一个什么水平，也只有通过财务分析才能知道。
3、财务分析一个比较容易犯的错误就是数据文字化，因为财务人员习惯用数据的方式列示，例如：本期收入比去年同期增长多少多少元，增长 %，再详细的分析一下收入的结构；本期费用比上月增长多少金额和增长的内容等等，然后用文字作一些说明，这样的财务分析根本没有揭示数据变动背后的真正原因；忽略了财务管理存在问题的原因分析和具体改进的办法；
如何在概括企业的经济活动的几张报表中揭示公司最核心目标的进展情况？财务人员首先要了解年初定的公司战略，明白公司最核心的目标，紧跟公司经营过程，事前做好资料的收集工作，为财务分析奠定良好基础；比如生产产量、销售情况、主要原材料价格的变动、工人工资发放情况等等要作相应的统计；通过将收集到的信息、情况、数据进行对比分析，为领导决策提供参考依据。
4、现在在进行财务分析时方法比较单一，基本上采取比较分析法、比率法、趋势法这三类，没有运用结构分析法和因素分析法，仅从计算的结果上去分析，忽略了定量与定性分析的有机结合，只从单一的历史数据的分析结论，缺乏实际决策的利用价值，导致财务分析起不到应有的作用，也无法真正的分析出本企业的实际情况；
财务报表数据的局限性，已经过滤掉了大量鲜活的信息，所以财务人员还要从定量、定性上进行分析，关注企业经营情况，并把这些信息对于本企业可能的影响点出来，这样才有利于领导决策作为参考。比如一、利润同比增减变动的因素分析，要对大类产品进行分析，一季度营业利润是多少，同期是多少，同比上升还是下降，上升或下降的原因在哪里，是销售价格的变动还是产品成本的提高，销售价格的变动是市场变化因素还是公司销售策略的因素，产品的成本提高，是原材料供应价格的上涨还是车间实物消耗量增加；这些影响因素都要分析；二、对期间费用分析，同比是上升还是下降，要从销售费用、管理费用及财务费用进行逐项的具体分析。三、对于反映长期偿债能力的分析、企业的流动资金周转率、股东净资产收益率、资产保值增值率、投资能力等等分析，可以从本企业实际出发进行有目的的分析。
因此在设置财务指标时，注意遵循可比性、实用性、动态性，要符合企业规模、管理水平，紧跟管理层的目标要求，更加好地反映企财务状况及整体运行、业务经营成果。
5、要对成本控制实行分析，成本控制是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径。开展成本控制分析，首先要根据企业具体的经营现状制定出合理的成本目标，其次要对各项成本费用数据进行细致比较，寻找成本变化趋势，及时查明影响成本高低的各种原因，提出进一步降低企业成本措施，及时发现生产经营过程中存在的问题，对症下药，并在下一步的生产经营过程中，采取补救措施和纠正措施；紧紧扣住年初落实经济目标一步一个脚印、扎扎实实地开展各项工作，真正发挥财务人员当家理财的作用，从而提高企业的成本管理水平。
6、不同的财务分析人员对财务报表的分析能力和计算公式的理解等各方面都存在着差异，所以计算出来的财务指标理解的结果就有所不同，这样必定会影响财务分析结果。作为财务人员要不断提高自身分析能力，合理运用公式，与公司经营情况相结合，有理有据分析出结果，为领导决策提供有效的数据；
7、财务人员因长期由财务法律法规熏陶，做事比较合乎规矩，而且遵循报表、指标、附注等固定的格式，这样容易让领导产生审美疲劳。所以在写财务分析报告时要动脑筋，注意突出重点，适当使用图表，使得图文并茂；
8、在财务分析核算中充分发挥计算机的作用，利用企业共亨资源，通过对财务资料的分析预测，整理出对财务分析的用的信息，提高整个会计信息的质量。
企业财务预测范文第4篇
关键词：企业财务管理 弊端与对策
一、财务管理存在的弊端
1.原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。2.风险理财已是财务管理中的重要问题。3.现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。4.现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。5.财务管理缺少网络化管理。6.财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。
二、解决问题的对策
1.树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。
（1）建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。
（2）重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
（3）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不做出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。
2.强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
（1）强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。
（2）促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。国际上如美国ibm与日本东芝公司的联盟，美国通用电气与欧洲西门子的联盟等，就是很好的例证。
3.创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。
4.改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。另外从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。
5.加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合面具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，面有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，台对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。同进，也要重视全面环节的系统管理，即管理中心——经济发展中的主要矛盾。
参考文献：
企业财务预测范文第5篇
【关键词】新常态；财务管理；企业管理
一、新常态下企业经营面临的压力
经济发展新常态 ，是我国经济进入一个全新的发展阶段。由于经济结构和增长动力发生了重要转变，传统的要素优势逐渐消失，大规模的投入受到制约，经济增长速度减缓。企业经营条件出现了一系列的变化。在这种背景下，企业经营管理面临的压力主要包括：首先，成本价格的不断上升。目前企业生产经营成本全面上升，为企业减负担、降低成本已经成为社会的基本共识，以应对成本上升出现的经济放缓，企业利润减少的现象；其次，市场竞争压力不断加大。随着国家负面清单制度的实施，市场准入门槛进一步降低，越来越多的企业也开始进入市场，由于市场竞争主体日趋多元化，整体的市场竞争已经进入自热化。最后，企业的盈利能力持续下降。很多企业都面临着产品价格下降与市场份额丧失的双重折磨，对于大多数低端制造企业，基本上已经丧失了市场盈利空间与竞争能力。因此，如何主动适应这种新常态下的市场变化，积极服务于企业的战略发展，是企业管理工作面临的新课题。
二、新常态下企业财务管理面临的主要挑战
1.财务管理意识相对滞后
长期以来，我国的财务管理工作都必须依据国家法律法规、财政政策和制度来组织相关财务活动和处理相关财务关系。传统的财务管理实际上只履行会计核算的工作。随着我国宏观经济进入新常态，财务人员的意识跟不上市场经济发展的形势，对财务管理在企业发展中的重要性和紧迫性缺乏全面的认识，不能为企业未来的发展和投资方向提出必要的财务意见，势必给企业的财务管理造成影响。
2.财务管理的内容与手段需要更新
传统财务管理以运营资金管理为主要内容。也就是主要侧重于企业的财力资源和物力资源的管理。对人力、知识资本的投入价值和产出价值不计量，不在财务管理中加以反映和核算。因此，在财务管理的预算、预测、决算、控制、分析等环节中的数据是不精确、不完整的，这些数据难以为企业提供精确、可靠的决策依据。传统财务管理方法方面，主要缺少财务分析和相应的财务分析指标体系。传统财务管理手段，以手工做账为主。财务管理在经营、研发、质量管理、材料供应、产品销售等诸多环节过于分散，难以整合，难于做到数据标准统一、准确、时效一致。
3.财务管理功能亟待升级
在经济发展新常态下，财务管理首先必须为企业提供详细、准确、有效的财务信息，让企业领导能准确地对企业、对产品进行评估判断，明确企业和产品在整个市场竟争中的定位。其次，财务管理必须通过准确的财务信息，及时发现经营中出现的问题，并针对性地采取措施解决这些问题。第三，财务管理必须推进对企业实行全价值链、全过程、全方位的管理。很明显，目前的财务管理功能离上述要求还相去甚远。
4.财务风险控制能力有待加强
风险控制，关系到企业的生存发展，也是企业财务管理职能不可缺少的组成部分。特别是在经济发展新常态下，市场竞争日益加剧，企业从过去的数量扩张和价格竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争。伴随着市场不确定性的增多，市场机制将起到越来越大的作用，随时会产生与往常不同的风险。面对这种风险不断增加的事实，企业财务管理只有加强风险控制能力，才能抵御各种风险。
5.财务人员的综合素质需要提高
目前，一些财务人员的岗位视野相对狭窄，未能从应对市场竞争的高度认识财务管理工作。还有一些企业财务管理人员能力仅限于会计做账方面，而在投资、融资管理及经营分析等领域未能发挥作用，企业难以应对新常态下的市场变化。还有一些财务人员风险意识淡薄，风险识别、风险评估能力相对低，当市场风险出现时反应滞后，往往造成企业应对被动。这些问题集中反映了财务人员综合素质需要提高。
三、企业财务管理主动适应新常态的对策建议
1.转变财务管理观念
在经济新常态下，财务管理观念也要转变，才能主动适应这种新常态下的企业经营环境和发展战略的变化，财务管理工作才能发挥应有的管理作用。企业不仅要拓展传统经营渠道，更要面对转型升级和进军新的领域、新的市场等问题，进而不得不对资产、资本、现金运行方向、运行策略做出相应的调整；企业在市场竞争中必须由单纯的比成本、比规模、比速度，转变为比品牌、比服务、比质量、比产品研发、比经营模式。面对这些转变，财务管理工作应当开拓思路，摆脱传统的管理经验束缚，树立起创新意识和超前意识，紧紧围绕企业的这些发展变化，找准自己的定位，服务于企业的转型和升级，才能做好工作。因此，财务管理观念的转变，是财务管理工作适应新常态的首要任务。
2.财务管理的内容、方法、手段要进行完善
在经济新常态下，对财务管理提出更高的要求，财务管理必须在内容、方法、手段等方面做出相应的调整和改革。首先，在财务管理内容方面，应从传统财务管理向现代财务管理拓展。传统的财务管理以资金、应收账款、存货等运营资金管理为主要内容，现代财务管理则以财务目标为核心，以筹资管理、投资管理、营运资金管理，利润分配管理为主要内容。比较而言，现代财务管理的内容将更加丰富，更能有效地做好财务预测、决算、预算、控制和分析等管理环节的工作，还能向价值管理方向发展。这一管理内容的拓展更能适应新常态下的企业经营状态，促进企业经营发展。其次，新常态下财务管理方法要更加完善和精准。首先要充实为防范风险、增加价值、提高效率等财务控制方法。还要增加包括知识资本、人力资源在内的财务分析方法。以及更要广泛应用更为量化的计量方法和指标体系。这些管理方法的运用更能完善精准反映企业运行状况、促进企业经营目标的实现。第三，财务管理手段方面，应以现代信息技术取代手工作账。企业财务管理运用计算机和网络技术，促进资金活动，实现财务、生产、技术、质量等数据高度共享，各管理系统互联互通，信息传递及时。企业领导更能及时了解企业的生产进度和财务状况。这使财务管理在手段上更为先进、科学和高效。
3.转变财务管理功能
在经济新常态的大背景下，企业必须准确把握企业本身的运行状况，还必须密切关注市场变化的新趋势、新动向，这是促进企业健康发展，规避风险的根本措施。财务管理在这方面有着独特的优势。在企业管理中、企业决策得当程度、经营合理程度、技术先进程度、产销顺畅状况，都可以迅速地在企业的财务指标中得到反映。通常情况下，企业财务管理部门凭着财务信息指标，能详细准确地了解企业的运营状况、生产成本、资金现状、盈利能力等方面的情况，还能了解市场变化的新趋势、新动向和市场需求状况，能为企业筹资决策、成本决策、盈利分配决策、销售决策提供指导。因此，我们必须促进企业财务管理职能的转变，提高财务管理水平，积极发挥财务管理在经营指导方面的作用。
4.切实提高财务风险的应对能力
在经济发展新常态的大背景下，企业的财务管理必须做好充分的准备，提高财务风险应对能力，促进企业健康发展。首先，保持稳健的财务策略，合理配置资产资源，加强流动性资金的管理，加强盈利能力的管理。其次建立全过程的企业财务风险预测制度。收集基本财务信息，全面了解企业经营活动的全过程，客观分析财务风险的存在及其原因，提前防范潜在的经营危机和财务风险，保证风险发生时能有效应对，能及时调整经营活动。第三，完善企业财务风险预警机制。坚持跟踪、监督企业的运营资本，建立健全企业的财务危机预警分析模型。通过对财务指标分析，一旦发现资金运行异兆，就着手制定各种应变措施，以避免或减少风险损失。第四，加强企业资金的日常管理。建立严格的内部控制程序和制约措施，实行重大事项报告制度和集体决策。企业的资金审批程序制定应当遵循“安全、便捷、高效、控制”的准则，预先设定相应的资金审批程序与权限。
5.提高财务人员的综合素质
在经济新常态下，对财务人员的政治素质、职业道德水准、业务知识和业务技能都提出了更高的要求。首先财务人员应拥护社会主义市场经济体制，热爱财务管理工作，充分掌握国家财经方面的法律法规和方针政策。其次，还要具有高尚的职业道德。既要秉公处事，讲求诚信，恪尽职守又要有较高的理论实践水平和较高的创新能力。再其次应全面提升自已的知识素养，学习掌握社会科学知识、市场经济知识，做到精通财务专业技能，掌握过硬的财务管理基本功、计算机网络技术和智能技术。一个称职的财务工作者要在会计核算这一基础性工作上做到优质高效，具备网络技术、智能技术等技能，能为企业的业务决策、发展规划和经济评价献言献策。
参考文献：
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