通信工程施工管理

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通信工程施工管理范文第1篇

【关键词】通信工程;钢铁企业;施工质量

前言

钢铁企业是指以生产钢铁产品为基本任务的企业，其通常具有较大的年产量，以原料、炼铁炼钢等为主要生产内容，由供电、通信、铁路运输、动力等辅助钢铁生产设施组组成。通常具有较大的职工技术。且受到生产特点限制，钢铁公司常设址于城市郊外。钢铁企业的通信系统与其他企业相比具有鲜明的特点。钢铁公司通信活动以内部通信为主，通信设施包括电话站、调度总机、电子对讲机、信息网络、工业电视、多种指令电话、火灾自动报警等。针对钢铁企业的通信工程特点，开展有效的施工质量管理。

1.钢铁企业通信信息网络组成

（1）通信基础网路

通信基础网络可以为企业提供良好的综合信息数据交互环境。建立在企业公用通信基础网络平台之上。在钢铁企业中，通常使用SDH技术体制，借助光线信息传输优点，建立完善的数字交换机与宽带交换组成的交换平台。目前笔者所在的钢铁企业已经建立以计算机通信为主的宽带网络，以及数字程控交换网络。两个网络是相互独立的，可以独立工作，但是也造成企业内部信息处理与资源不能达到共享状态。为了改善这个弊端，有效地满足企业所有职工的需求，选择适宜的方式将两种网络相互连接在一起，组成了钢铁企业的全新的信息网络核心。既为企业职工打造了高速的网络平台，也为员工提供多种类型的通信业务。

（2）计算机通信网

计算机通信网以通信基础网为平台和基础。建立适合钢铁企业的通信网络，需要集中考虑企业数据网的发展，并且根据不同工作层的员工需求，建立相应的低、中、高速通信数据通道。同时需要根据钢铁企业发展需求，提前规划企业通信工程建设，以确保适应企业发展步伐与信息技术发展趋势。

（3）信息资源系统

信息资源系统基于通信基础网与计算机通信网。可以认为信息资源系统建立在传统通信业务与现代通信业务基础之上，利于企业实现生产调度、生产实时监控、生产活动管理等工作活动。

2.通信工程施工质量影响因素

组织引导人应对该岗位工作人员进行严格要求，选用优质材料、科学工艺技术。通信项目建设应用仪器设施以及配件通常通过统一招标进行采购，质量主要由建设方、供应人进行掌控。另外施工单位以及项目部门应给予必要配合。通信工程施工是一个系统的工程项目，包含多种影响因素，例如施工人员、施工应用仪表仪器、施工原材料、施工工艺水平与施工技术选择等。我们需要对这些影响因素进行科学管控。施工人员的工作水平对通信工程汇总的光缆连接、调试等专项工作质量有着直接影响。针对钢铁企业设置的通信工程，需符合钢铁企业通信需求。施工设计是通信施工工程的开始。通信工程设计人员需要对现场进行实地考察，结合企业通信需求，设计出完善的通信工程施工方案，确定使用技术方案。但是部分设计人员没有进行实地考察，导致完工后的通信工程存在或多或少的漏洞，不能满足企业发展需求。施工组织也是通信工程的重要影响因素。合理的施工阶段组织方案利于通信工程施工顺利进行，利于保证施工质量。通信工程中的各类仪表仪器是工程的重要影响因素之一。通信工程具有明显的特殊性，施工人员需要借助专业仪表仪器，进行施工与检测。通信工程专用器材的性能、运行状况，对施工质量产生直接作用。器材的操作方式正确与否，也对施工质量产生影响。

3.通信工程施工质量控制的有效对策

（1）施工人员需要对通信工程的设计详图进行仔细研究，核对通信工程设计量，确保没有差错后

根据施工特点与施工工艺，将通信工程合理划分为数个施工阶段，并且根据施工特点，编制现场施工管理与施工指导书，制定相关的施工规范与质量控制措施，确保进行合理的施工组织，同时确保不同阶段的施工队伍能够进行规范的操作。根据设计要求，采购质量合格的施工原材料，为施工质量提供保障。施工过程中也需要随时核对各种仪器与设备，避免出现遗漏，推动通信工程顺利进行。

（2）提前做好施工环境检查工作，也就是做好工程现场技术交底工作

施工环境勘察是制定施工计划的依据条件。确定施工环境中与设计图纸一致，检查环境与图纸标注尺寸是否相匹配，确保施工现场的电力、传输、施工安全等符合施工要求。设备安装位置是否符合安全，且提供便利的操作作业。施工环境检查工作是通信工程质量保障之一。只有做好充足的准备，才利于顺利进行下一步。

（3）通信工程完工后，企业必须进行必要的试运营管理

施工方与维护方紧密配合，确保钢铁企业光纤传输工作系统、信息技术系统、计算机网络都能处于良好的工作状态中。随时关注，企业通信系统中存在的潜在问题，提前做好预防机制，提高通信部门的应对能力。维护管理是施工质量管理的后续工作，也是必不可少的工作环节。容易受到人们的忽略。建立完善的维护管理机制，利于充分发挥通信工程的作用，及时排除不良影响因素，降低通信系统的故障率，同时利于延长通信工程的使用寿命，为钢铁企业提供优质的信息传递与交流服务。

（4）施工人员是通信工程质量保障的重要人为因素

加强施工队伍施工技术水平提高，引导工作人员不断进行通信工程新工艺的学习。通过建立完善的奖惩制度与责任机制，激发工作人员的工作积极性。引导员工明确自身的工作责任。通信部门工作人员工作环境较差，且担负着较重的工作压力。完善的奖惩制度利于引导员工积极投身于通信工作中，建设高水准的通信队伍。

4.总结

通信系统是钢铁企业生产活动顺利进行的基础。我们需要掌握通信工程的施工特点、施工工艺，建立完善的施工质量管理措施，确保通信工程施工质量。通信工作人员同时需要在施工活动、日常工作活动中，不断学习通信新知识，提高自身的理论知识水平与实际操作水平，为企业通信工程质量管理贡献自己的力量。

参考文献

通信工程施工管理范文第2篇

【关键词】 通信工程 管理系统 设计与实践

通信工程主要指的是以项目管理系统框架为核心，将业务流程、核心业务模块通过科学合理的理念进行最大程度的开发。由于现代化经济的快速发展，通信行业充分融入人们的生活，成为促进我国经济发展的基础性行业。通信工程项目管理系统可以为企业内、外用户提供充足的通信需求。通信工程项目系统的主要特点是针对性强、功能性强、方便性强等。它在我国的普及程度十分广泛。本文就通信工程项目管理中存在的问题及其设计与实现展开讨论。

一、通信工程项目管理系统的发展现状

由于受经济全球化的影响，项目管理逐步成为社会管理与企业管理的主要内容。多数项目管理公司也开始将项目管理软件作为项目管理的主要途径。通信工程项目管理模块主要包括项目立项管理、合同资金管理、施工管理、物资采购管理。由于它处于初步发展阶段，因此，其中存在着不少问题。比如，通信工程项目未形成清晰的管理界限；没有完善的信息保存模式；通信工程各环节间没有形成流畅的体系；通信工程未形成先进的管理体制等等。

二、通信工程项目管理系统的设计研究

1、通信工程项目立项管理。通信工程项目立项管理是通信工程项目管理系统的重要组成部分。其主要工作内容是对申报的立项申请出进行审核。首先，其应将项目所需资金按照不同的类型进行分类。比如，资金数额大于30万按照30万的审核方式进行审核。其次，根据不同类型的项目对其进行审核。由相关部门主管或经理对其进行审核。工程图纸和设计文件的审核批复是项目立项审核的主要内容。最后，项目工程立项后，将立项文件转给施工部门和采购部门。2、通信工程合同资金管理。通信工程合同资金管理主要指得是通过相关工程管理部门公示的工程项目通知，对工程合同资金进行相应的管理。如果要更好的管理各个工程的资金状况，需要对每个工程进行财务编码。这有利于对资金管理进行查询。由工程合同的相关规定，对工程款支付凭证进行填写。通信工程系统会根据相应的信息自动生成数据，以便事后进行审核。在通信工程合同的资金管理完成后，会为各部门进行拨款。3、通信工程施工管理。工程变更功能、停工申请功能、工期调整通知是构成通信工程项目管理的主要模块。工程变更功能主要指得是在施工过程中，受人为因素及环境因素影响较大，需要通过一定程度的变更使工程施工更加完善。停工申请功能主要指得是由于某种因素导致工程无法正常运行，需要及时进行停工处理，使工程的损失降到最小。工期调整通知主要指得是由于受天气原因或其他因素所导致工程不能正常施工，需要对工程的工期进及时调整。4、通信工程物资采购管理。通信工程的物资采购对于整个工程的实施来说，是非常重要的。首先，要进行的是采购任务管理，其主要包括对采购任务的收纳和整合。其次，要进行工程用料招标管理，将施工单位所需的材料以招标的形式投放出去。最后，要进行的是工程用料变更通知管理。如果遇到工程材料库存不够，且公司不能及时对其进行补充，需提交工程用料变更申请，使工程用料的使用更加科学合理。

三、通信工程项目管理系统的实现

1、通信项目工程立项管理系统。在经过相应权限的受理后，专业人员可登录后进行相关的操作。通常情况下，在登录系统后，就可以进行立项申请书的浏览。专业人员可进入系统对相关立项申请书进行浏览。浏览完成后，可提交给上一级人员进行二次浏览，从而保证立项工程的准确性。在层层审核通过后，将分类完成后的项目进行上报，从而拟定出较为完善的立项管理方案。2、通信项目工程合同资金管理。通信项目工程合同资金管理的实现主要是由工程通知的接受、合同内容的审核、合同财务支付凭证的制作构成的。根据不同类型的资金收集，可以将资金拨付过程更加合理化。由于通常情况下，合同资金数量较多，需要多重审核才能细致的将合同资金中的问题提出并解决。3、通信项目工程施工管理。通信项目工程施工管理的实现，首先用户登录相应的平台，通过对开工管理、工程变更管理、停工管理、复工管理、工期调整管理的分析，对施工工程展开细致的规划。JavaScript可以将多种管理的隐藏功能提取出来，使施工管理的设计更加完整。工作人员在对所有的数据填写完毕后，要将其录入相对应的数据库中，在进行施工遇到问题时，要及时对相关数据做出变动。

四、小结

本文主要简述了关于通信工程项目管理系统的设计与实践分析。首先，说明了我国通信工程项目管理系统中存在的问题。通过对多个问题的分析，简述了通信工程项目管理系统的现状。其次，说明了通信工程项目管理系统的设计研究。通过对合同资金管理、施工管理、采购管理、立项管理的分析，使设计内容更加全面。最后，说明了通信项目工程管理系统的实现。通过对多个管理模块的分析，简述其实现方式与途径。由于个人经历的有限性，不能使所讨论的问题面面俱到，希望广大读者可以多多提出自己的宝贵建议。

通信工程施工管理范文第3篇

关键词：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原则 

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则： 

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。 

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

通信工程施工管理范文第4篇

【关键词】通信工程全过程管理管理模式

引言：

在信息时代，通信业的发展和人们的日常工作和生活息息相关，通信工程建设质量将决定着通信网络的安全性和可靠性，同时通信工程的建设是一个长期复杂的过程，需要多方面共同努力和支持，因此需要通过全过程管理，从而提出优化措施。

一、通信工程特点的评价

通信工程主要包括：信息传输、信号处理和应用，设计通信网络、通信技术以及通信系统等多领域的专业知识。通信工程在现代信息网络中有着非常重要的作用，尤其是在全网全程通信环节中，通信工程的应用将更加突出。通信企业需要通过高质量的通信基础设施，为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。现在互联网技术发展日新月异，通信企业之间的竞争也更加激烈，通过不断的竞争激发出行业发展的活力，为企业间的创新提供源泉。现代网络通信项目大部分是扩容项目，通信网的不同网络环节之间，具有不同的扩容周期和建设策略，通信工程的建设通常是按照统一规划进行分期分项目的动态调整，而在这个动态调整过程中实现网络各环节动态之间的平衡。通信工程项目建设的全过程或者不同阶段都需要进行控制管理工作，从而确保通信工程建设的进度和质量。

二、通信工程全过程管理模式的应用

项目管理是在相对应的体制和资源等其他条件约束下，对项目活动进行的有效管理，最终目的是确保项目满足原本的要求和期望。一个庞大项目往往具有数量众多的任务和影响因素，管理难度较大，因此，需要对通信工程项目进行分类和排序，划分合理的生命周期，确保工程项目管理顺利有序地开展。按照通信工程项目生命周期理论，将通信工程建设过程划分为前期阶段、实施阶段和竣工阶段三个部分。通信工程全过程管理在不同阶段应该具有不同的特点，通常情况下，项目在启动阶段，资源的投入相对较少，进展速度较为缓慢；在项目实施阶段，各种活动的介入不断增多，人力、物力、资金的投入量越来越大，该阶段时间跨度和资源消耗也是最大的；在竣工阶段，项目资源投入量迅速减少，通信工程全过程管理模式如下图1所示，下文就对通信工程全过程管理的应用进行详细分析：1、启动前期的质量控制。通信工程项目在施工前，相关技术人员需要对施工图纸进行详细的审核，对项目施工地点也要进行现场勘查，选择质量合格的施工设备，做好安全教育工作，做好季节性施工准备，制定科学合理的现场施工管理制度。2、施工阶段的质量、安全控制。施工过程的质量、安全控制对整个通信工程的联系最为紧密，也是全面控制的核心环节，重点是在不同施工阶段的质量控制上。通信工程的施工环节较多，而且每一个环节都相互影响，需要设定工序进行交接检查，有完善的质量预控措施，确保施工项目有明确方案、施工技术有交底、施工图纸有会审、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量检查有复审、施工文件有存档。尤其需要重视项目风险管理，据前期通信工程项目质量管理有关的经验，不断的优化升级风险管理计划，提升风险识别能力以及风险处理的效率，通过长期研究判断和跟踪通信工程项目风险是如何改变的，以便在后期做好相应的预判和控制工作。总之，在通信工程施工过程中必须紧抓隐蔽环节和薄弱环节，做好通信工程的质量控制，最大限度的确保工程质量万无一失。3、项目竣工阶段的质量控制。通信工程项目在结束阶段，其控制重点是将要进行项目验收和一系列的项目评价工作。该阶段需要确定通信工程项目是否达到预期的目标，并且获得有关通信企业有关该项目绩效改善方面的经验和建议。

三、结论

综上所述，通信工程建设全过程管理，主要是对项目开始到竣工全阶段进行的控制和管理，通过实施科学有效的全过程管理，运用现代化的管理理念、管理技能和手段，可以最大限度地提升通信工程项目管理质量和效率，提高通信企业的经济效益。

参考文献

[1]王洪杰.基于Petri网的通信工程项目工期计划与控制研究[D].中国海洋大学.2009

[2]张懿.通信工程项目施工工期管理分析[J].城市建设理论研究.2017(08)

通信工程施工管理范文第5篇

（1）对于通信工程项目在建设的过程中，都不能保证是绝对安全的。特别是通信工程这行业，更是时刻都存在着风险的。而这种风险随时都存在通信工程的施工过程中，这是不可避免的。其中，风险产生的主要原因是由于项目管理规章制度的不完善，或者是由于安全施工理念贯彻的不到位而引起的。这是很多施工管理者都没有因此产生十分重视的原因。在通信工程项目建设过程中，不仅要从以往的经验中对安全管理的现状进行评估，更重要的是基于不同的项目实情，切实的按照规章制度来进行施工。

（2）安全管理是工作的第一要素，而在施工过程中管理的不到位，没有从真正意义上认识到这一点。在通信工程项目的施工过程中，管理的缺失主要表现为：权责不明、管理方式传统单一、没有相对有效的安全管理手段和监督机制。在施工整体过程中对风险的预计不足。特别是我国目前的通信工程项目施工中对出现的问题没有进行有效地总结和检讨，造成了安全管理的重视程度不足等问题，对我国通信工程建设行业的产生了极大的影响，使其不能正常发展。

2实施通信工程项目安全管理的意义

（1）实施通信工程安全生产的管理，参与工程建设各方重视安全生产工作，并完善安全生产管理的体系，能促使通信建设工程安全生产保证机制的形成。

（2）国家提高通信建设工程安全的方法。生产管理的水平，也就是施工单位自身的安全的控制、监理单位的安全监理以及政府的安全生产监管，目的是为了有效地避免和防止安全事故地发生；另外为了充分发挥市场机制，政府改进了市场监管的方式，监理单位的介入，使通信工程安全生产管理的水平得到了提高，改变往常政府被动的安全检查的方式。

（3）“安全第一，预防为主”是我国安全生产管理的基本方针，事故预防和事故控制是基本原则，为了确保人民的生命和财产安全，防止或减少和避免通信工程建设安全事故的发生，为了减少安全生产事故的发生，可以通过安全管理有效的、最大限度的消除事故隐患。目前，监理单位的参与是通信工程的安全管理缺少不了的，监理工程师要求有相应能力，能及时发现工程施工过程中出现的安全问题，并要求施工单位及时改正、解决，从而有助于减少或防止生产安全事故的发生，监理工程师被要求是既懂安全管理、法律、经济，又懂工程技术的专业人士。

（4）对施工现场安全生产的监督管理，有利于实现通信工程建设，对于投资效益最大化，减少和防止生产事故的产生，不但保证了施工进度，工程的顺利开展，也确保了通信工程的质量，完成投资效益的最大化，有利于投资的正常回收。

3施工过程中的危险源识别

认真贯彻“安全第一、预防为主”和“谁主管、谁负责”和“谁在岗、谁负责”的原则。安全责任人肩负所负责的部门或班组的直接责任。识别危险源是极其重要的，应该根据相应的通信工程进行识别。工程施工作业活动中，存在大量危险源，如不加以防范，有可能造成物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒、窒息、电磁辐射及其他伤害事故工具设备、设施缺陷：冲击钻电源开关失灵；立电线杆时，使用的绳索有断股，造成承重能力减弱；油丝绳、麻绳、滑轮固定不牢，不符合要求；使用的高凳、梯子不符合要求；在市区、公路旁施工需要挖作业坑时，无防护装置、无警示牌，或防护有缺陷；挡土板支撑不牢，造成塌方；电危害：杆路施工遇有交越、平行电力线时，电力线，电力线间隔距离较近；临时断电作业时，电源闸箱无人看管；用电工具漏电；防雷系统不合要求；机房施工时，人体静电。

3.1人身性危险因素

施工人员在长期超时间的工作，体力、听力、视力均超过负荷；情绪出现异常情况，精神过度的紧张；健康问题出现严重问题。

3.2行为性危险因素指挥错误：施工现场领导对现场情况缺乏全面了解，指挥失误，对规章制度细节了解不够，违章指挥；操作失误：操作人员对操作规程不熟悉，误操作、违章作业。从事禁忌作业：登高、电工、电焊作业人员未参加特种作业培训，对参加特种作业应注意的事项心中无底；从事高空作业，不带安全帽、安全带，安全帽、安全带不符合要求。

4通信工程项目安全管理措施

（1）开挖土石方，要充分了解施工现场的地形、地貌、地下管线、周围建筑物等情况，确定保护地下管线及其他物品的方案。开挖城市路面时，应当符合施工摸底情况，摸清埋于地下的各类管道和线路，如供水、供电、供气管道和原有的通信线路等。对可能对各类管道和线路产生危害的，开挖前，使用仪器探明危险点，开挖中距危险点较近时，禁止用大型机械工具开挖，暴露后，要采取必要的保护和加固措施，防止对各类管道和线路的损害。施工过程中挖出文物时，由施工单位作好现场保护，并及时向文物管理部门报告，等候处理。

（2）施工过程中挖出有害物质时，及时向有关部门报告。有害物质发生泄露造成施工人员急性中毒受到伤害，现场负责人指挥组织抢救，立即向医院求救，并保护好现场，以利于事故的分析和处理。在人（手）孔内工作时，地面上应设专人看守，井口处白天设置井围、红旗，夜间设红灯。施工人员打开人孔后，首先应进行有害气体测试和通风，下人孔前必须确知人孔内无有害气体。在人孔内抽水时，抽水机的排气管，不得靠近人孔口，应放在人孔的下风方向。

（3）严格按照批准的施工方案进行施工，服从交警人员的管理和指挥，主动接受询问、交验证件，协助搞好交通安全工作。保护一切公路设施，协调处理好施工与交通安全的关系。每个施工地点都要设置安全员，负责按公路管理部门的有关规定摆放安全标志，观察过往车辆并监督各项安全措施执行情况，发现问题及时处理。特别是开工前安全标志尚未全部摆放到位和收工撤离收取安全标志时，更要特别注意。在夜间、雾天或其他能见度较差的气候条件下停止施工。所有进入施工地段人员一律穿戴符合规定的安全标志服，施工车辆设有明显标志（红旗等）。

（4）作业人员应配戴安全帽、安全带、穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳动保险用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业时应主动报告。高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。高空作业人员必须经过专门的安全培训，取得资格证书后方可上岗作业。安全员必须严格按照操作规程进行现场检查。作业人员应接受书面的危险岗位操作规程，并明白违章操作的危害。

5结束语