建筑工程管理存在的问题
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建筑工程管理存在的问题范文第1篇
随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。
1分析目前我国建筑工程管理现状
1．1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。
1．2缺乏科学的管理模式
当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。所以，在工程建设中，建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入，强化管理、为施工安全提供保障。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。
1．3缺乏深刻的管理认识
在建筑行业发展中，多数建筑企业为了利益的提升，只是一味地强调工程建设速度和数量，而对强化工程管理的思想认识较为淡薄，对工程建设中工程管理的重要性认识不足，缺乏正确的认知态度，因此导致工程管理上的缺陷增加，各种各样的问题随之而来，对工程质量造成严重影响。
1．4缺乏先进的节能环保意识
随着人们对于节能环保认识的不断增强，社会的各行各业大力倡导节能环保思想理念，作为能耗最大的建筑行业，强化节能环保建设势在必行，但是在我国目前建筑工程的管理当中，节能环保的思想意识还有待加强，由于节能环保施工的经济成本较高，对企业更高利润的获取极为不利，因此在工程建设当中，有关管理人员对于节能环保环节会选择性地给予忽视。
1．5缺乏优质的管理队伍
建筑行业的飞速发展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受资金因素的影响，企业在进行管理人员招聘中通常会采用降低用人标准手段，以满足用人需求，所用多数工作人员往往缺乏专业的基础知识和丰富的管理经验，致使管理工作中问题层出不穷，同时由于我国当前相关管理队伍并不特别完善，也是造成管理问题增多的主要原因。
2促进工程管理问题解决的合理化建议
2．1建立健全科学的管理制度
对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。
2．2加强工程质量控制
首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。
2．3严格控制安全管理
建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。
2．4强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
2．5强化节能环保意识
面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。
2．6加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。
3结束语
实施证明，建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。
参考文献
［1］邓少民．浅谈建筑施工管理的创新［J］．华章，2010(19)．
［2］蒋水勇．浅谈建筑工程管理现状和控制措施［J］．科技致富向导，2013(17)．
［3］杨建国．浅谈建筑工程管理中存在问题的思考［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(08)．
建筑工程管理存在的问题范文第2篇
关键词：建筑工程管理；存在的问题；相应的对策
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 管理的模式有待完善
在工程项目的管理过程中，不能有效的明确责权利，导致项目不知该如何下手。一方面，出现比较大胆的做法，造成企业监控困难，出现部分人借机牟利的情况。而另一方面，也会出现比较保守的做法，缩头缩脑，一定程度上限制了项目管理的有效实施及资源的取得利用，从而影响从业人员的积极性和创新思维，项目管理工作不能有效实施，成果也不理想。
1.2 没有足够重视安全管理
施工过程中的安全管理是一项可不可忽视的问题，建筑施工一般多为露天作业，也隐藏了极大地危险性，及其容易发生事故。近几年来，工程施工过程中不断的有事故发生，比如坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电、机械损伤等等，其主要的原因是人的操作和失误和环境本身的危险性引起的。据不完整统计在建筑工程伤亡事故中90%是由于违章指挥、违章作业，80%都发生在民工和临时工身上。
1.3 建筑工程管理不适应市场
传统的工程项目管理都把技术条件放在首位，工程质量的管理与工程进度的管理等都是非常重视技术条件的，因此许多企业都只注重这些方面的问题。但事实上，随着技术水平的发展，技术条件对项目的制约反而越来越少。在市场经济条件下，市场规律作用于项目管理的各个方面，许多技术问题也就都归结于经济问题。虽然现代工程项目一定程度上会受到技术的制约，但是技术对工程项目的影响已经没有先前那么重要了。反而商业条件，比如政策、环保、资金对工程项目起着至关重要的作用，只有把所有的因素进行全面考虑，这样一个工程项目才会取得成功。
1.4 建筑工程管理水平不高
建筑工程项目都有项目经理，他在整个项目管理过程中充当总负责人的角色，他的观点直接影响着整个工程项目和企业的发展。在一定程度上，项目经理的能力诠释着工程项目管理队伍的总体水平。然而在我国，这种总体水平过硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入资源培训这样的人才。
1.5 对建筑工程的核算重视程度不够
建筑工程管理中存在的重要问题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工进度，确保工程的按期完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致工程核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。
2 建筑工程管理控制措施
2.1 组织机构的创新
建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程管理方面也积累了一定程度的经验，但其中存在的问题也很明显。但目前而言，这些问题也就越来越受到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来很不方便。若在施工过程中出现问题，就会存在职责不明或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门人员的责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。
2.2 管理理念、技术的创新
要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。建筑工程开发企业的决策人员要能充分认识到工程管理对企业发展有重要的意义，首先在思想上要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是紧密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。
对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行业工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术创新的重点。
2.3 建立健全质量保证体系
建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道工序严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。只有这样才能让质量管理落到实处，达到质量管理的目的。
2.4 加强安全管理
安全管理是企业管理中的重要组成成分，是一门系统性的综合科学，安全管理的对象是生产过程中所有环境、物、人的各种状态控制与管理，为此它是一种非静态的管理。安全管理的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全安全责任制度，法人代表是公司安全的主要责任人，项目经理是项目安全主要责任人。他们对安全工作担负着重要责任，这就要求其必须具备优良的品格，并运用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：①必须实施项目经理问答制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；②加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用优胜略汰的淘汰原则，促使其提高自身素质。另外要制定安全责任书，明确发生安全事故时各级责任人和班组所要承担的责任。
2.5 充分运用现代化最新的管理手段
现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平的提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为管理的重要工具。在建筑工程的全部过程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法，是基础的信息化管理手段。结合上面所说工程管理是一个重要的建筑工程管理环节，必须要引起高度重视。
2.6 建立科学的核算管理体系
参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3 结束语
建筑工程管理是一个复杂的、系统的工程，在每一项工程中各管理工作都必须有步骤、有计划的完成，从而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一个水平上的质的突破。这就要求在工程管理工作的进行中要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。随着现代化的发展。在市场竞争中建筑业也越来越剧烈，建筑工程人员在管理中要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决办法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，才能更好促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居，2011（09）.
建筑工程管理存在的问题范文第3篇
关键词：建筑工程；管理；问题措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
一、建筑工程管理的意义
（一）对建筑企业成本具有重要意义
执行科学的建筑工程管理，可以大大减少人力和物力的浪费，从而降低建筑企业的成本投资，提升企业竞争力。建筑工程管理贯穿于工程项目的全过程。建筑企业要根据工程项目的要求和实际情况，结合自身实力，确定最合理、最经
济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。同时，加强工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企业的成本。
（二）对工程质量和工程安全的监督作用
在建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关规范、标准进行施工，加强监督和检查，可以及时发现施工过程的事故隐患和存在问题，及时采取措施，予以排除。加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要
的成本支出。建筑企业应注重提高操作人员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
二、建筑工程管理存在的问题
（一）管理体制问题
在现阶段的建筑工程管理工作中，管理机制不健全的问题长期存在，尤其是管理部门与机构设置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的项目管理中，施工单位片面地追求节省成本，而随意撤销管理部门或者减少管理机构的人员数量，直接影响了管理工作的效率与质量。部分施工单位虽然构建了较为完善的管理机制，但是在实际管理工作中由于受到各种外界因素的影响，管理机制的实际作用难以发挥出来，对于管理效率与质量提升的作用较小。
（二）施工进度管理问题
施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题，最为常见的就是人为、材料、设备等因素，由于建筑施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。（三）施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题，在施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系，合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工艺，更能保证其施工的顺利进行。
（四）施工成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。
（五）周边环境控制问题
经济的快速发展，人们生活质量的提高对于环境质量有了新的标准和规范，对此对于建筑施工而言也有了新的要求，例如，施工过程中必须进行严格的噪音污染、粉尘污染控制，将建筑破坏降到最低，保证其合理的施工以及人们的正常生活。然而在一些施工中，由于建筑人员素质低下，缺乏合理的环保意识，对此必须加以控制。
（六）管理人员素质问题
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
解决管理问题的有效措施
（一） 完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竞争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。
（二）加强施工进度管理
制定合理的进度方案，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性
（三）加强质量管理
1、是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现
2、是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修，再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。
3、是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到，除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
（五）加强周边环境的现场管理
建筑工程施工现场对周边环境的控制管理，针对存在的常见环保问题，要着重考虑以下几个方面控制管理方式：
施工时间的严格制定和执行，譬如在居民住宅区的工程项目，21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备，施工任务尽量安排在白天的时间。
2、施工的车辆出场时要进行轮胎清洁，防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。
3、施工材料的有条不紊地放置，在工程竣工后，进行清场，对于剩余的材料，应该集中堆放并进行统一处理。
（六）加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和进度，工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍，为企业的管理贡献力量。
结语
综上所述，工程建设的各个方面都受到施工管理的直接影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而不断提高企业的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。
参考文献：
建筑工程管理存在的问题范文第4篇
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策
一、引言
随着建筑工程规模的不断扩大化，对建筑施工的安全及质量的要求的不断提高。对现场管理的要求也随着提高。在实际的管理过程中建筑工程管理不仅要从建筑的质量，工期等因素做出宏观把握，还需要对施工现场的安全环境，人员之间的核心的微观方面做出相应的管理，而在此方面正是施工管理的不足之处的体现，遵循发现问题解决问题的思路对现场管理存在的问题进行总结并分析其解决途径。
二、建筑工程管理内容
按照不同的管理办法，建筑工程管理主要分为了宏观施工管理和微观施工管理。
2.1建筑施工宏观管理内容
建筑工程管理所涉及的建筑施工宏观问题包括了对建筑工程工期的总体把握，对建筑施工质量的监督与验收，对材料、人工、管理、设备使用成本的控制等因素，从宏观方面保障了建筑施工的合理，顺利，效率的进行。
2.2建筑施工的微观管理内容
建筑施工的微观管理内容主要包括了具体的现场管理，包括了施工现场的安全控制，施工现场的施工环境，施工人员的素质与组织之间的协调，施工设备的管理，施工原料的分配等等
三、建筑工程管理过程中存在的问题
目前，施工管理主要集中在宏观管理以及现场的安全管理层面，国家以及企业加大了监管力度，并取得了较好的成效。本文主要探讨在现场微观管理方面存在的问题，具体如下：
3.1对建筑工程施工环境管理不足
建筑施工现场较为庞大，多采用多部门，多环节立体同时施工的方式进行。在这样的模式下，对物料的运输以及施工设备的应用较多，由于管理的重心对施工安全与质量上的转移，导致对施工现场环境的管理与规划不到位，具体表现为：施工道路不畅通，原料设备堆放随意，施工环境不清洁，员工生活区规划不严谨等问题。
3.2建筑施工程理体制陈旧
目前，施工管理体制依旧采用传统的先规划再分部执行的模式，在这样的模式下，疏于对执行的监管。因此在执行过程中往往表现为与规划脱离，对施工安全以及施工质量造成一定的影响。具体存在的问题包括了：建筑企业财务管理制度的缺失，对原料采供，运输等环节没有合理的预算；对项目合同管理落实不到位，存在一定的合规性风险等。
3.3管理者团结意识薄弱
施工现场管理是一个多部门，多人员的组组活动。目前针对施工现场的管理过度的要求了施工的进度而忽略了对部门之间的合作以及员工之间的团结培养。容易造成由于部门之间以及员工之间的不和谐而降低团队整体效益等问题的出现。
四、建筑工程管理的改进对策
4.1加强对施工环境的管理
第一，应该依据场地的具体实际对现场的设计布置图进行合理地布置，而对于所使用的设施设备应该按照事先所布置的的现场布置图的相关规定进行设置堆放，并应该根据施工的基础、结构和装饰等各个阶段的不同特点分别进行场地的布置和相应的调整，保持道路顺畅，使其平坦，并维持整洁，需要使用混凝土进行浇捣，不能够乱放乱堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周边同样应该浇捣散水的坡，与此同时其四周还应该保持着整洁的环境，从而使场地能够平整而不会形成积水。不要有无序散落的一些杂物和相关的散物，在场地形成排水的整体系统，并且要保持其能够畅通无堵，对于建筑产生的相关垃圾应该进行集中地堆放，并且需要及时地进行处理和清理。
第二，要做好生活卫生的相关工作，应该把生活卫生工作纳入到整个的工地总体规划当中去，切实落实和做好工程环境专兼职督导员以及相关的保洁人员的落实责任等制度。在施工现场还应该增设相应的茶水亭和一些配套的茶水桶，拥有数量相当的有盖加配杯子，形成和完善与消毒有关的相关设备，在工地上要保证有男女厕所，有相关的卫生间设施。实行专人专管，保证整个系统和场地的清洁和无害，要在现场做好有关蚊蝇消灭和消除工作，同时要跟相关的承包单位落实和签署相关的检查和监督的一般性约定，从而确保相关措施能够真正被执行，而对于生活垃圾应该及时处理或者通过集中等方式进行遮挡，进行合理和妥善的处置，维持整个场容得整洁卫生。
4.2进行管理体制的改革，完善安全保障
深化管理体制的改革，通过建立责任人制度以及财务预算管理制度来保障工程的进行以及工程施工的安全。
第一要引入和建立有限责任的制度。按照相关的法律法规建立和形成新型的明确的产权关系，从而把作为其所有者的有关企业方面放在控股公司的角色上，通过股东这种方式来行使自己的相应职责，并按照相关规定承担自己的有限责任然后要构建涉及相关方面的企业法人财产制度。
从而能够正确界定项目部的财产，继而可以利用界限清晰的法人财产去承担相应的法人责任。通过这些措施可以使项目部真正地进入市场，实现自主经营，进行自负盈亏，按照相关制度独立的承担相应的法人责任，最后是建立和完善科学合理的法人治理的结构，反应来自控购所有者的相关约束和激励。因为企业出资建设的项目部分公司，所以它应该能够充分体现相关企业控购公司的一些意愿和意志。与此同时还要尽可能的规避市场的相关风险。对控股的公司的一种激励就是去追求最高的利润，从而督促项目部分公司能够真正的落实合同，最大化的执行合同，继而对项目部分公司产生相应的必要的一些约束，也就是来自其控股公司的一些约束和激励。
4.3管理者应该重视团结氛围的构建
在建筑工地的管理中构建良好的人际关系具有重要的作用，为了保证工程能够顺利安全的按质按量的准时完成，除了必要的过硬的技术之外，还有有一套科学合理的管理，重视集体的良性建设，集体的凝聚力能够在一定程度上决定各项工程工作是否能够按照计划安全顺利的进行和开展。
具体的做法分为如下三个步骤进行：首先，要想保证施工班的相关班组工作能够顺利进行下去，就需要加强集体的凝聚力建设。所以，加强一个集体的管理势在必行，有步骤，有计划，有目的的开展相关的工作，能够保证集体的凝聚力越来越强。集体风气具有重要的作用，它能够影响到每一位相关施工人员的有关技术发展的积极性和道德品质的养成。此外，切实了解和熟悉每一位施工班和相关施工人员的一些基本信息是作为管理员的必要职责，并以此为根据构建良好的班级风气，让施工班和相关施工人员能够按照施工的规则自觉执行和去遵守，同时落实和执行相应的安全规范，让这个约束集体的无形形成的准则能够连贯的执行下去
其次，要想使所施工的工程的质量能够符合相关的设计的要求和规定，就需要依赖技术人员之间的精诚协作，而怎样才能够获得班组相关人员的信任，于此同时又能够对他们的工作形成良好的管理，让他们根据自己的意愿和安排进行工作，这就需要依赖管理者和被管理者形成一种的一种融洽相处的关系。作为一名合格的施工人员不仅要掌握高超的技术能力，同时还需要拥有一定的科学合理的管理能力。团结就是力量，众人拾柴火焰高。只有依靠整个集体的力量，才能够在进行工作的过程当中使双方都能都达成一致的认识，形成共同的看法，从而不管所建设的工程量有多大，所建筑的楼宇有多高，所施工的难度和标注要多严，都能够获得满意的结果和成绩。
最后，在工作过程当中，我们还要重视人际关系的建立，了解它的重要性，积极主动的关心和关注施工人员的生活状况，从多方面着手教育，进一步增强相关施工人员的自尊心和责任心。
总之，通过团队核心凝聚力的建设以及工程管理人员的综合协调将施工工程整合为一个有效的整体，对集体力量的深化以及深度挖掘达到建筑工程管理的最优模式。
五、总结
本文从建筑工程微观管理方面为出发点，找到了其在施工环境，管理体制以及团队团结性方面存在的问题，并结合实际提出了可行的解决途径，希望为今后的建筑工程施工管理提供理论基础。
参考文献
[1]莫宁军. 如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]. 法制与经济(下旬),2011,(10).175-177
建筑工程管理存在的问题范文第5篇
【关键词】建筑工程；工程管理；控制措施
在建筑业不断发展的过程中，各种资源融入到建筑工程中去，使得建筑工程管理工作内容得以丰富，管理范围得以扩展，管理难度得以提升。处于这样的背景下，建筑工程管理工作的有效性，就成为促进建筑行业可持续发展的关键所在。因此，我们有必要积极探析现阶段建筑工程管理工作的现状，总结和归纳建筑工程管理中的问题，在此基础上制定相应的建筑工程管理策略。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
1、建筑工程管理意识淡薄
在建筑需求不断增加的背景下，建筑工程企业往往将注意力放在获取更多的工程项目上，忽视了工程管理工作的开展。在企业内部的调查发现，上至企业的高级管理者，下到建筑工程施工人员，其建筑工程管理意识淡薄，对于建筑工程管理工作的重要性缺乏清晰的认识，难以树立现代化的建筑工程管理观念，已经成为很普遍的问题。
2、工程监理作用没有凸显
施工过程中，工程监理负责对工程全程做审核，其主要作用是为了保证工程的质量、安全、工期及投资能够达到业主需求，其是保证建筑工程质量的一项重点环节，但是当前我国的市场仍然存在很多的不规范，如施工单位肆意压价，一些监理单位为了获取项目而降低标准勉强接受等问题，使得工程施工的监理本身具有的作用一直难以得到有效凸显。
3、工程质量管理问题
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现； 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
4、安全管理问题
对于我国大部分地区的建筑工程而言，几乎没有编制安全生产监督机构人员，同时也没有经费来源和处罚依据，难以充分发挥安监站的安全监督作用。此外，在个别地区，存在严重的地方保护主义，为了促进当地经济的迅速发展，不惜纵容其它开发区、工业园区招商引资项目，甚至出现旧村改造工程等违法违规现象，直接为建设工程埋下了事故隐患，从而加大了安全监督管理的难度。
二、建筑工程管理的改进措施
1、强化建筑工程管理的教育和宣传
对于目前建筑工程管理观念的缺失，我们应该积极采取教育和宣传措施，促进建筑工程管理观念的培养。具体来讲：其一，积极将建筑工程管理纳入到建筑工程企业文化建设中去，营造良好的建筑工程观念文化氛围；其二，做好建筑工程管理信息的披露，提高企业上下员工对于建筑工程管理工作的认识水平，以便积极参与到建筑工程管理工作中去。
2、做好工程施工阶段质量控制
工程质量控制是进行工程管理的首要任务，对于质量控制应该从质量控制目标制定、具体实施两方面来做好：（1）对于工程质量控制目标制定，应该按照施工企业在进行施工中没有解决的问题、一些新施工及用户要求、用户意见等，其中对于工程易出现问题应该作为工程质量控制的重点；（2）工程实施的各工序、各专业均应该以质量控制为基础来进行管理，促进工程质量能够真正得到保证。
3、加强质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
4、强化安全管理工作
强化安全管理，需要认真检查日常的安全工作，决不可马马虎虎，同时定期对建筑工程项目进行全面检查，比如：每周都要进行一次小检查，每月都要进行一次大检查。如果发现问题，需要及时汇报上级，以便积极采取措进行解决，而且要将问题整改细分到每一个员工，进一步复检和监督整改项目，努力消除一切安全隐患。另外，相关人员还要经常在施工现场进行安全教育宣传活动，比如：利用“张贴标语”、“宣传画”等手段进行宣传，即只有制订了科学合理的工程方案，使施工能够做到安全规范，才能使建筑工程安全地进行。值得注意的是，针对高危的特殊工种，一定要严格培训施工人员，只允许合格人员上岗，并建立安全技术交底制度，进一步促进建筑工程的安全实施。
参考文献：
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