事业单位培训计划
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事业单位培训计划范文第1篇
事业单位中针对特殊事项所制定的培训计划很少，培训的方法较为落后，多数情况都会用会议的方式取而代之，根本无法满足单位业务方面的实质性需求。此外，如组织人员参加竞赛等培训方式，又显得过于沉重，人员在自学时收获的效果是很不固定的，所以缺乏规范的方向，同时这种方法还无法保证人员能够在后期中持续保持自学的态度。存在很大的不足和问题，亟需进行改善。
二、培训方法
根据《关于分类推进事业单位改革的指导意见》中对于财务人员培训方面的筹划和安排，结合单位的实际特点和后续发展方向，需对事业单位财务人员培训工作提出如下机电要求：首先，开展一些具有一定针对性的岗位操作培训计划，对于事业单位中各个部门人员的实际工作内容，制定一套系统的培训方案，其中包含出纳、核算、统计与分析等各个方面。将实际案例作为培训和教学的核心，以提高实用性为根本，使岗位的操作培训不断向常态化转变，建成一个合乎标准的培训模式。其次，专业化、制度化单位运营过程中的组织会议。依靠审计、财务以及监管等机构，对培训任务进行合理布置，把检查、统计、分析与理念的传播全部纳入到人员培训工作中，将传统意义上的会议型培训模式进行更改，并在实践的过程中不断的扩充。再次，创建新增与修订体系，在事业单位财务理论分析的全新时代中，新技术、系统、观念的推广应制定特殊的培训机制。
需对我国财务税收的实际变化，与理论上的改革进行广泛的关注，并对财务人员定期进行知识结构层次上的更新与优化。将国家政策的转变、经济理论对应的研究成果当作核心内容，展开分门别类的培训活动，这样的培训方式可以很大程度的提高事业单位财务人员的创新意识，使他们与国际和当代社会很好的衔接，具有十分重要的作用和意义。对待提升单位管理效率而推行的服务型内容，比如GRP、网络银行以及信息系统等方面，更应该开创全新的培训体系，推动财务相关的信息化发展，使财务人员能够更好的利用当今先进技术。同时，开设各种考核的专题培训活动，由专业的教育人员进行组织，制定完善的课程，从而为需要进行考核的财务人员提供有效的培训与教育。最后，试图组织协调单位内高管人员的素质培训。通过完善的课程设计与实践，使事业单位财务人员可以在学习的过程中认识到不断学习对于自身和工作方面的替身，而且还能开阔自己的视野，提升管理效果与工作效率。
三、总结
事业单位培训计划范文第2篇
根据市政府年实事项目――群众性现场急救培训、普及工作（以下简称现场急救培训）的要求，现就我镇年现场急救培训工作，提出如下实施意见。
一、统一认识，加强领导
开展以心肺复苏、止血、包扎、骨折固定、避险逃生为内容的现场急救培训，是降低人类意外伤害程度、挽救生命的重要措施和有效方法，因此，做好这件利国利民的实事，对促进经济建设和社会发展与和谐，具有重要的意义。当今，一些先进国家已在现场急救培训方面，取得了良好的工作成效，掌握和了解现场急救技术、知识的人越来越多，现场急救在人们日常工作、生活中的重要作用日趋显现。
各村、居、公司、企事业单位要在镇党委、政府的领导和镇红十字会的指导下，加强对本单位现场急救培训工作的领导，确保市政府实事项目在我镇得到全面落实。
二、明确任务，落实责任
根据区红十字会对我镇下达的工作任务指标（按各镇户籍人口数分配），年内，镇要完成170名救护员的培训和1374名现场急救知识普及对象的任务。上述工作任务按各单位人数，分解到各村、居、公司、企事业单位（见附表）。
镇红十字会是本镇此项工作的组织牵头责任单位，负责起草下发全镇现场急救培训工作的实施意见，指导、协调全镇现场急救培训的日常工作；会同有关方面落实现场急救培训站场所1个，负责全镇救护员的培训和现场急救知识的普及。
各单位根据要求制定各自的实施计划，通过培训建立健全救护员队伍，按下达的指标开展并完成现场急救知识普及工作，完善本地区突发性灾害、公共安全事件的应急救护网络体系。
三、把握节点，有序推进
根据全市的统一部署，现场救护培训工作份四个阶段进行：
1、动员准备阶段（4月）
召开本镇现场急救培训工作会议，下发有关实事项目的文件和下达各单位现场急救培训人员分配数；制定年现场急救培训计划，安排、落实受训对象；落实师资的培训任务；落实救护培训站（点）场所；积极做好急救培训器材的购置工作。
2、全面展开阶段（5—6月）
根据培训计划和培训大纲的要求，对所辖地区重点行业人员、社区居民和机关、企事业单位工作人员进行现场急救技术、知识培训，完成170名救护员的培训和400人的普及工作。
3、继续推进阶段（7－9月）
继续做好对所辖地区重点行业人员、社区居民和机关、企事业单位工作人员的现场急救技术、知识培训与普及工作，完成980人的普及任务；并在开展现场急救培训工作的基础上，建立和完善本地区、本单位对突发性灾害、公共安全事件的应急救护网络体系。
4、评估总结阶段（10－12月）
做好现场急救培训的扫尾、总结和迎接上级考核验收的准备工作；对全镇的现场急救培训工作进行总结和表彰。
四、注意事项与工作要求
事业单位培训计划范文第3篇
关键词：事业单位；档案；规范；管理
随着效能建设的稳步推进，现代的事业单位工作节奏也不断提高，对各个方向的规范性要求不断提升。事业单位的档案管理有很多种类，有人事档案管理、文书档案管理、会计档案管理、业务工作档案管理等，这些档案是一个单位及职工的历史反映，加强事业单位档案管理的规范化建设，为今后查阅相关资料提供依据。
一、档案管理的问题分析
（一）人才知识老化
事业单位档案管理工作的人员基本都是现代单位中资历较高的人，他们从事档案管理时，操作具有专业性不是很强。随着时代的发展，单位档案精细化程度越来越高，需要从事人员具备高度的责任感，就档案整理、调阅等方面有着清晰的制度概念，这些都是需要认识认识档案管理工作的人不断掌握和了解，然而现实情况就是很多单位从事档案管理的人员知识老化，年轻人较少，他们从事这一岗位的责任心相对较强，但是专业化的管理、标准化的操作很难做到，需要不断进行培训，一些刚刚从事这一岗位的年轻同志更是需要有一个系统化、专业化的培训过程中，才能有效地开展单位档案管理工作。
（二）制度化建设有待提高
单位档案管理的关系到每一个职工的切身利益，需要强化制度管理在单位档案中的作用。然而单位档案管理的制度化建设存在一定的问题。例如，调阅相关人员的认识档案的时候，一些单位没有作做到两个人同时在场。这样制度化建设的松散大大降低了档案管理的严肃性、客观性、可靠性，档案是一个单位或职工历史资料的再现，一旦出现单位档案管理制度化的松懈，将直接影响一个单位管理。例如，当需要提拔领导干部时，需要对其人事档案进行调阅，检查其是否存在年龄等方面的问题，这样可以更加客观的选拔干部，制度化的松懈将使得这种认识档案的调阅出现问题，使得单位档案失去了客观性。
（三）现代化手段应用力度不高
信息化技术是当今社会发展的重要内容，这一技术开始渗入不同的行业领域。单位档案管理工作也需要借助这一技术，实现管理的便捷性、高效性。然而由于一些单位对档案管理工作的重视力度不足，现代化的管理手段很难使用在档案的管理之中。从事单位档案管理工作人员对现代化手段不是很熟练也是这一手段很难实现应用的主要原因。这种现代化手段应用水平不高的现状使得一些单位在档案管理中工作效率较低、管理水平不高。
二、优化事业单位档案规范化的几点建议
（一）提高单位档案管理的认识
需要营造档案管理重要性的宣传氛围。在日常工作之余，邀请专家给单位职工普及相关单位档案管理的知识和内容，实现单位职工对自己单位档案管理工作的重要性认识。例如，需要调阅相关人员的人事档案的时候，需要出具相关的调阅函，对调阅人事档案的事由、单位进行明确。在进行调动一个人工作的时候，用人新单位需要出具调档函，要求用人原单位将其人事档案发送给现在单位，没有调档函，任何人都不可能拿走相关人员的人事档案。只有强化全员对单位档案管理的认识，事业单位的档案管理才能有发展基础。
（二）强化单位档案人员业务能力
刚刚从事单位档案管理工作的同志有时明显感到经验不足，在上岗之前需要对其进行上岗前的业务培训，这样才能更好地开展单位的认识档案管理，在自己的岗位上实现更加精湛的工作成绩。首先需要规划单位档案管理工作的培训计划。成为一个合格单位档案的管理人员需要具备很多素养，对单位的发展，人员变动等深入了解，这些都是单位档案管理者需要具备的基本能力，在培训的计划阶段需要设计相关的课程教学方案和实施手段，对培训的方式进行有效整理和梳理，系统化的培训方案可以全面提升单位档案管理人员的岗前业务技能。然后就是培训。按照岗前培训计划和方案，开展有针对性就档案的整理、保存、调阅等制度进行全面系统的培训。
（三）制度化的管理
单位档案管理有着自己的一些规定，这些规定都是为了进一步避免出现的现象，实现单位档案管理的有效开展。制度化建设是一项工作开展好坏的关键，需要不断突出制度设计的合理性，可操作性。与此同时也需要进一步落实相关制度的执行，保证制度的建设落到实处。例如，在调阅相关人员的单位档案的时候需要进一步明确需要两个人同时在场，这样才能进行相关档案的查阅。单位档案的管理需要一些相关的设备配套，配备必要的樟脑丸等，避免虫蚀现象的发展。例如人事档案出现使用A4纸取代16开的纸张要求，就必须在人事档案管理的过程中进一步落实这种管理制度。
（四）现代化技术应用
随着计算机网络技术的发展和渗透，各行各业都开始使用这一技术，在管理过程中，需要进一步突出计算机在单位档案管理过程中的作用。计算机管理可以实现单位档案管理工作量的压缩，工作效率的提升。同时可以进一步建立电子档案或者电子目录，方便档案查阅工作。这种计算机信息化的单位档案管理进一步提高了其保存的质量，当纸质资料出现破损之后，可以调阅相关的电子档案，同时电子档案的存储空间相对比较宽裕。同时进一步拓展了单位档案的形式，可以将一些图片、视频、音频资料进行有效保存，这些资料也是可以说明相关人员的历史问题的一些材料，电子档案的建立就可以实现这种非纸质资料的有效整理。
三、结语
事业单位档案管理具有严肃性，需要从业人员具有高度的责任感和使命感。需要提高单位职工对档案管理的认识，开展专业人才培养和制度化建设，不断引入现代技术的应用，才能有效提高事业单位的档案管理工作质量和效率。
参考文献：
[1]梁鼎琪，林晓晨.事业单位人力资源管理信息化的必要性研究[A].决策论坛――系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下），2015，11：182-183.
事业单位培训计划范文第4篇
【关键词】培训；人力资源；事业单位
在新的社会经济时代，不断变化的社会经济条件冲击着传统的事业单位人力资源管理制度。一个单位能否将人的因素最大限度激活，决定着单位发展的可持续程度和上升潜质。人力资源管理是为了满足组织当前及未来发展的需要而产生的一种管理概念，从狭义角度来说，主要包括：招聘、甄选、培训、报酬等关键环节。这几方面是相互依存、相辅相成、缺一不可的，只有各个环节间有效衔接、高效运转，才能确保人力资源管理工作科学性、规范性和有效性。其中，培训一直被誉为提升一个单位经济效益的有效途径，吸引人才的重要方式，增强整个单位核心竞争力的关键举措。所谓培训是指组织根据自身发展战略和工作的实际需要，采取合适的形式，对新职工或现有职工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，并最终实现组织整体绩效提升的一种连续性活动。人力资源培训的核心就是要通过改善职工的工作业绩和工作态度来提升组织的整体绩效，实现组织目标，关注的是现在和未来。
1 培训在事业单位人力资源管理中的作用
1.1 培训使事业单位的人力资源管理变的有持续性
在我国，事业单位的人力资源管理部门都是更多地注重使用人员，而不是注重培训。采取这样的手段，造成的后果就是有的新职工进入单位时，不再通过人力资源管理部门进行专业的培训，而是完全依靠职工的努力慢慢去适应，以至于职工不能很好的为事业单位服务。基于以上原因，我所形成了一套完整的新职工培训系统。从所情所史、规章制度、安全教育以及知识产权教育等几个方面进行新职工培训，这些培训不仅具有拓展知识，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激发工作热情的功效。因此，通过组织的培训，职工可逐步理解并接受我所的价值观，并引导职工将个人目标与我所的长远发展紧密结合在一起，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对单位的认同感，增强职工与职工、职工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
1.2 培训有助于职工潜能的开发，是达到人与“事”相匹配的有效途径
职工培训是人力资本增值的重要途径，是事业单位组织效益提高的重要过程，因此事业单位要把对职工的教育培训工作当作一件大事来抓。首先进行培训需求调研，并结合单位工作的特点，按照缺什么补什么，保持适当超前性的原则来确定培训内容，并对培训方法、授课人员、参加人员、经费和时间等方面有一个系统的规划和安排，健全人力资源培训的全面性和计划性。培训的内涵是对职工潜在能力的开发，而不仅仅是知识的补足、技能的训练，其目的是促进职工全面、充分地发展，通过培训不仅提高职工岗位工作能力，增强工作信心，促进职工的价值观念，工作作风及习惯的调整，从而给事业单位带来无穷无尽的活力。
1.3 培训是保障职工绩效改善的重要措施
事业单位的目标考核是职工奖惩、升降和工资增减等激励措施的依据，在人员管理中占有十分重要的位置，原有的考核制度因执行标准不够细化具体，考核结果容易陷入平均主义误区，不能实现考核的目的。组织行为理论告诉我们，一个人的工作绩效取决于这个人的工作行为，而其工作行为又由他在具体工作情景下所决定的行为目标决定。当职工工作绩效不佳、素质能力低于工作要求时，如果通过培训使职工工作绩效改善，那就是通过行为目标和方式的改进而塑造了职工的合理行为。单位要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动职工的积极性，进行有效激励。培训作为激励手段之一，通过为各类职工提供学习和发展的机会，能够丰富各岗位职工的专业知识，增强职工的业务技能，改善职工工作态度，使之取得更好的绩效。职工在获得工作满足感后，可激发出更高的主动性、积极性和创造性，为单位赢得更大效益。通过培训，全体职工可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，每个职工既是劳动者又是所在岗位的管理者，就能从管理者的角度去思考如何改进工作绩效，从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高。
1.4 培训是拓展职工发展通道的最佳手段
事业单位除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。随着单位的发展，职工自身的发展需求也日益强烈，他们不仅希望获得较高的待遇和报酬，更希望实现自我价值。单位既要发展业务也要发展人才。成功的单位将职工培训作为不断获得效益的源泉。学习型事业单位与一般的事业单位最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。通过阶梯式培训，使职工持续不断地学习成长、进步，同时也为事业单位的发展壮大提供人才支撑。
2 提高培训在事业单位人力资源工作的作用的建议
2.1 加强人力资源管理的重视程度
首先要让职工们意识到，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，没有职工们的配合，人力资源部不可能完成任何工作包括培训工作。因此，在单位内部要加强对职工的态度和观念的培训，使他们意识到自己不仅是自己部门的一名职工，同时要承担一部分人力资源管理的职责。只有各部门相互配合和协调好，我所的人力资源管理工作才能有更好的成果。
2.2 制定可行的培训计划
因为培训效果不可能立竿见影，或者说培训不可能一次就能解决问题，所以对职工的培训不应该是短期行为，而是应该是长期的、持续的。这就需要制定一个较为长期的培训计划，分阶段进行培训。制定计划时，一定要考虑职工的培训需求和时间，以确保培训的实用性和可实施性。
总之，随着经济全球化发展和个人追求的多元化，事业单位培训已不单是一种知识的传递或技能的传授手段，更是事业单位职工共同成长的崭新工具。以尊重人性、促进自我发展为基础，针对事业单位特点，运用多种方式进行人力资源开发的有效创新已成为现代事业单位培训的必然趋势。着眼于事业单位长远发展目标的多元化培训将以系统的、持续的、全员性的学习活动，在增加人力资本存量，提高人力资本能力、调整人才结构等人力资源开发活动中发挥出更加重要的作用。
事业单位培训计划范文第5篇
摘 要 人力资源培训与开发工作，是提高职工潜能，改善组织整体绩效的关键。因此，在企事业单位改革不断深入的大环境下，通过人力资源培训提高员工综合素质，也成分为企事业单位关注的重要课题。文章分析了企事业单位人力资源培训工作面临的挑战，就企事业单位人力资源培训工作对策做出了总结，以期能对企事业单位人力资源管理有所帮助。
关键词 企事业单位 人力资源 培训 挑战 对策
企事业单位指为了社会公益目的，由国家机关创办的从事教育、文化、科技、卫生活动的社会服务性组织。随着社会的不断进步，我国政府对知识性人才的需求量不断加大，企事业单位人力资源培训工作也因此成为政府工作中的重中之重。为了更好地满足社会发展需求，许多企事业单位在人力资源培训工作上做出了不懈努力，但是，整体来看，我国企事业单位人力资源培训工作现状并不是十分乐观，企事业单位人力资源培训工作仍旧面临诸多挑战，这不得不引起我们的重视。
一、企事业单位人力资源培训工作面临的挑战
（一）培训意识淡薄，培训机制不健全
培训意识淡薄，培训机制不健全，是企事业单位人力资源管理中最为常见的问题。许多企事业单位在人力资源管理中，对人力资源引进和管理给予了高度重视，但是，管理层却缺少人力资源培训意识，认识不到人力资源培训工作的重要性，在人力资源培训上投入较少，导致单位人力资源培训工作难以深入开展。此外，人力资源培训机制不健全也是企事业单位人力资源管理中的一大问题。
（二）培训内容缺乏针对性，培训讲师素质有待提高
受工作压力大、资金紧缺、培训机制不完善等因素影响，许多企事业单位的人力资源培训计划难以贯彻执行。部分单位的人力资源培训工作虽然已经开展了很长一段时间，但是单位领导对培训工作不重视，没有根据岗位需要、组织战略考虑、员工自身需求设定培训内容，而是选用之前的老化的培训方案，或长时期使用凭借经验设计出来的课程与教学方案进行人力资源培训。由于这些培训内容与员工工作实际相差甚远，对他们的工作根本没有任何帮助，所以，许多员工对单位人力资源培训都非常反感，培训效果也非常差。
（三）培训后期反馈不受重视
企事业单位人力资源培训工作最大的缺点就是，许多单位往往将重点放在培训前期准备工作和培训过程上，对培训后期反馈、培训效果却不够重视。这种虎头蛇尾的工作形式，不但浪费了企业资金、物力、人力，还使得人力资源培训工作浮于形式，影响了内部员工的学习热情，给企事业单位的管理工作带来了许多消极影响。
二、企事业单位人力资源培训工作对策
（一）树立科学的培训理念
树立以提升员工能力为目的的培训理念，提高企事业单位全体领导员工的培训仪式，是提高企事业单位人力资源培训工作效率的关键。鉴于此，企事业单位要做好人力资源培训宣传工作，以报班宣传、专题讲座等形式，使企业上下明白人力资源培训工作的重要性，以提高员工受训热情。其次，企事业单位领导要加大人力资源培训投入，完善培训设备，营造尊重人才、尊重知识、鼓励学习的单位环境。
（二）完善人力资源培训机制
为了保证企事业单位人力资源培训工作顺利开展，企事业单位要进一步完善人力资源培训机制，提高培训机制的科学性、可操作性。具体来说，企事业单位培训机制建设的重点有：完善培训实施机制，通过有效的培训需求分析机制，了解新形势下新型员工的特点与需求，然后根据员工需求和单位实情，构建企业培训信息系统，夯实人力资源培训机制的基础；建立科学的培训决策机制，进一步明确单位培训的内容、类型、目的和流程，以提高培训效果；建立合理的培训执行机制和培训内容反馈机制，一方面及时了解培训效果，收集培训信息反馈，将合理化建议运用到培训中去。一方面根据培训反馈调整培训方法、培训内容，提高培训的科学性；完善培训激励机制，将培训与员工考核、晋级、薪酬等直接挂钩，将培训结果融入到职位评定、干部选拔、岗位晋升中去，增强培训的联动效应。
（三）提高培训内容的针对性，提高培训师的综合素质
要想解决企事业单位人力资源培训内容实效性差、针对性弱等问题，企事业单位首先要结合整体战略和长期计划对培训内容进行细致划分，结合岗位、部门实际情况有针对性地调整、完善培训内容。另外，从员工的角度来讲，只有能适应他们当前发展又能满足他们长远发展的培训才是最成功的培训，为了提高人力资源培训的针对性，企事业单位还应听取员工意见、结合员工发展需求，制定适合员工职业发展需求的培训方案，选择满足他们长远发展需求的培训内容。在培训内容确定和培训工作开展后，企事业单位还要根据学员反应、学习标准实现情况、培训结果等，对发现培训内容存在的弊端、缺点，进而促进培训内容调整和完善。与此同时，企事业单位还要根据单位实际情况，选择合理的培训开发内容与方式，注重培训开发过程的双向和互动性，一方面关注单位培训师的成长与开发，通过第三方机构进行培训师培养开发工作，提高单位培训师的综合素质，一方面从社会培训机构聘请专业人员来单位开展培训，提高培训的针对性和有效性。
参考文献：
