广告业务合作协议

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广告业务合作协议范文第1篇

美国最主要的进口啤酒供应商喜力集团在2009年年底和灵智精实达成了一项新的合作协议。后者将负责喜力旗下的旗舰品牌在全美的数字媒体广告业务,这些品牌包括喜力啤酒(Heineken)和喜力超爽啤酒(Heineken Light)。

老伙伴新合作

灵智精实一直和喜力保持着合作关系,并一直承担了喜力旗下的新兴热销品牌Dos Equis的传统媒体和新媒体广告业务。去年,灵智精实在战胜了包括Wieden & Kennedy,StrawberryFrog和TBWA旗下的DAY在内的一系列竞争对手之后,赢得了喜力集团旗下喜力啤酒和喜力超爽啤酒的广告权。

而作为喜力啤酒的全球数字媒体广告商,雅酷商务咨询(AKQA)在此次喜力和灵智精实的合作过程中并没有受到很大影响。喜力美国分部的一位新闻发言人指出:“喜力和雅酷(AKQA)的合作领域从喜力的发源地阿姆斯特丹一直延伸到世界的每一个角落,但在美国市场,我们有一套相对独立的广告网络。”2008年夏天,阳狮集团旗下的Publicis Modem公司曾获得喜力啤酒和喜力超爽啤酒的数字媒体广告权。而在此之前,喜力一直没有委托一个专门的广告公司来负责此项业务。

找到自己合适的角色

若想全情投入这场专属于数字媒体的网络广告大战,灵智精实面临着两种类型竞争对手的挑战:一是和它自己相类似的那些大型综合广告公司,二是那些新兴的中小型数字媒体广告公司。

在去年下半年,IBM将原本由阳狮集团旗下的Digitas负责的数字媒体广告业务全部转投灵智精实。而与此同时,在另一零售领域内,箭牌糖果则放弃了和大型数字媒体公司的合作,转向那些规模较小但策略更为灵活的商。

在最近一两个月内,喜力将不会投放新的广告作品。他们目前更倾向于观察和了解自身在网络媒体平台上究竟扮演一个怎样的角色。迄今为止,喜力在通过网络平台接触消费者的环节尚未推出实质性举措。

灵智精实临危受命

根据美国TNS媒体咨询机构的一份报告显示,2009年喜力集团在美国市场为其品牌投放广告所花费的媒体费用高达1.1亿美元,这超过了其在美国全年销售利润的一半。

广告业务合作协议范文第2篇

(讯)“三屏合一”今年突然热起来，大有超过“三网融合”的势头，从电信运营商到内容产业巨头上海文广，都纷纷了自己的“三屏合一”战略。

近日，这一战略又波及视频网站，激动网8月4日宣布启动融合电脑屏、手机屏、电视屏的“三屏合一”战略。

日前激动网与国内最大的家电厂商长虹签署合作协议，了用于长虹TV2.0电视平台上的用户点播视频产品“激动派”，在联想即将的IdeaLife平台上，激动网将向联想电脑用户提供基于互联网的视频内容及服务解决方案。激动网还与国内6家手机视频集成牌照方签署了合作协议，用户也能够从电视机、手机、上网本等终端设备上使用激动网提供的视频内容及服务。

去年，激动网整合了旗下原有业务，将门户网站、付费VOD、移动增值三大块业务统一到一个内容平台，形成了一个媒体，两种商业模式(B2B、B2C)，三条产品线面对三块屏幕的格局——门户广告业务指向电脑，“激动派”作为付费VOD平台面向电视机，以“赳客”为品牌的短视频针对手机。目前的三屏合一战略就是对覆盖终端的拓展，按激动网董事长兼CEO吕文生的说法，PC上的东西免费是约定俗成的，但在手机和电视机上人们早就习惯了付费。

激动网正在实践着他们提出的“一次制作，无限分发”的新媒体理想。吕文生表示“不管是互联网电视、数字电视抑或机顶盒、内置系统，还是上网本、智能手机，都离不开对优质内容的需求。渠道过剩，内容稀缺，这仍然是一个内容为王的时代。今后用户不管使用什么样的终端都只有两个选择，一是付费看无广告的内容获得更好的体验，二是牺牲一点时间和注意力看广告，但午餐是永远免费的。”吕文生还特别强调，视频网站靠单一的广告模式两三年内很难覆盖高昂的内容和IT成本实现大规模盈利，只有广告和付费业务的均衡发展模式才是满足用户需求和网站健康发展的正确道路。(编选：中国B2B研究中心 云马）

广告业务合作协议范文第3篇

11月15日，新浪了截至9月30日第三季度未经审计的财务报告。至此，包括搜狐、网易在内的中国三大门户网站都交出了第三季度的成绩单，再加上先前公布财报的百度、腾讯等互联网企业，中国主要互联网概念股在第三季度表现良好，营收各有千秋。其中，网络广告、网络游戏两大互联网增值服务依然是各大网站的赢利焦点。

网络广告:

地位稳成长快

根据新浪财报，第三季度新浪公司的营收额总计6430万美元。其中，广告营收总计4580万美元，占公司营收总额的71%，广告继续成为新浪收入的中流砥柱。

新浪第三季度的营收总额和非美国通用会计准则净利润额均达到了历史最高水平。公司首席执行官曹国伟对这一成绩表示满意，“目前，广告营收占到公司营收总额的70%以上，随着广告业务的快速成长，我们的运营利润率已开始提升。”

财报显示，广告业务在新浪总收入中的比重一直呈加大趋势，份额的持续增长得益于新浪不断开拓的广告营收渠道。

今年6月，新浪宣布与谷歌在资讯、广告和搜索等领域展开合作，最大中文门户和最大搜索引擎之间的“再次握手”意义非同寻常。

按照合作协议，新浪的主要频道的页面上将植入谷歌提供的广告。谷歌的Adsense技术可以根据网页内容投放特定广告，借助新浪的人气，谷歌广告可以获得更多的浏览和点击，而新浪也可以获得来自谷歌的分成。Pacific Crest证券公司分析师Steve Weinstein预计，今年第四季度，谷歌与新浪的合作将显现出效益。

目前，尽管新浪与谷歌之间交易的细节不得而知，但毋庸置疑的是，这种广告和流量的结合，将给双方带来相当可观的收益。分析人士指出，为了提升在中国市场的份额，按照自己一贯的做法，谷歌会将收入的大部分给合作者。

此外，新浪在第三季度开始了博客广告的“圈地运动”，并取得了理想的效果，受到广告商的欢迎。如果新浪博客主人愿意在其博客上放置广告，可以自愿注册，产生的广告费新浪将与博主分成。据了解，在两个月前新浪已经完成了名人博客广告博主的召集工作，今后新浪将逐步增加投放广告的博客数量。

因此，对于新浪来说，广告的营利潜力依然很大。随着广告业务收入的高速增长，如何提升非广告业务活力，维持两者的平衡，从而降低运营风险，恐怕是接下来摆在新浪高管面前的一个重要问题了。

同样主打网络营销牌的百度也取得了不俗的业绩。

第三季度百度营业收入约为4.965亿元人民币(约合6630万美元)，同比增长107.5%，这是自2005年一季度以来，百度连续11个季度营收同比增长翻倍。

“由于用户流量及活跃客户数的增加，百度营收和利润保持了稳健增长。”百度首席执行官李彦宏说。

百度在第三季度网络营销收入约为4.961亿元人民币(约合6620万美元)，与去年同比增长108.8%。其间，百度为约14.3万家客户提供了服务，户均投入也提升到3500元。业内人士指出，百度在短短两年内的客户数量扩张近3倍，平均的投入也增加了近两倍。

百度首席财务官王湛生表示，百度的核心业务增长，意味着中国社会对网络营销的巨大价值给予了更广泛和深入的认同。

在第三季度，百度还了“百度TV”，将广告平台扩展到在线视频领域，为广告客户提供更多的网络营销推广渠道。

网络游戏:

越赚钱越危险

如果说第三季度各大互联网运营商的广告业务按照原有的步伐高歌猛进，网游市场的争夺则更加激烈。

根据iResearch艾瑞咨询《2007年第三季度中国网络游戏研究报告》，第三季度网络游戏市场规模突破30亿，达30.4亿。从市场占有率来看，第三季度排名前3的企业依旧是盛大、网易和巨人。

11月1日，巨人网络成功登陆纽约证券交易所，融资额超过10亿美元。巨人仅用3年时间，在网游领域从零做到了市值第一。今年上半年，仅凭借《征途》这一款网络游戏，巨人就创造了6.87亿元人民币的营收奇迹，净利润竟然高达5.12亿元，毛利率为90%，净利率达 74%，创造了网游行业营收的新纪录。

尽管巨人网络第三季度财报尚未，但分析人士指称，巨人网络有可能因成功上市而在国内市场份额上实现对盛大和网易的超越。巨人网络的全新产品《巨人》已经在9月底推出，《万王之王3》也将在2008年面世。

在第三季度，游戏依然是网易的核心收入来源。其间，网易网络游戏服务收入达4.69亿元人民币，低于上一季度和去年同期，但毛利率仍然达到89.4%，网游对网易的总营收的贡献超过80%。

网易在第三季度继续加大了对新游戏的开发力度，加大《大话西游3》和《梦幻西游》的广告和市场营销的投入，在今后的一段时间内，“西游”系列依然是网易游戏营收的主线。

尽管已经过了最为辉煌的巅峰期，但《梦幻西游》依然有不错的表现，占网易网络游戏营收比例的78%。而于9月正是商业运营的《大话西游3》的表现不尽如人意。分析人士称，网易曾经计划将《大话西游2》的用户向《大话西游3》平移，但由于玩家热衷于前游戏，并不买网易的账，网易在第三季度终止用户数据的平移工作后，《大话西游2》的玩家数量才趋于稳定。

分析人士指出，网易对新产品《大话西游3》和《天下2》寄予厚望，然而从目前反映来看，它们并没有调动起玩家的参与热情，随着运营多年的《大话西游2》和《梦幻西游》光辉的衰退，网易将面临后继无“戏”的窘境。

同样是致力于自主研发，搜狐的网络游戏《天龙八部》则有上佳的表现。根据公司第三季度财报，《天龙八部》为搜狐带来了1090万美元的营收，比上一季度增长384%，大大高于预期。

广告业务合作协议范文第4篇

乙方：

经甲乙双方共同协商，本着诚信互利的原则，就广告达成如下协议：

一、 甲方委托乙方 上海兆妍广告策划有限公司 广告业务，办法执行《 上海兆妍广告策划有限公司 广告实施办法》（后简称 "办法"）规定。

二、 甲乙双方必须遵守《广告法》以及相关政策法规，未经双方书面同意，任何一方均不得将本合约之权利或义务转让于第三方。

三、 乙方不得损害 上海兆妍广告策划有限公司 的信誉，不允许用弄虚作假等不法手段欺骗客户牟取暴利。乙方与客户发生的经济纠纷与甲方无关。如乙方出现上述行为，甲方有权取消其资格，并保留法律诉讼的权利。

四、 甲乙双方签定的广告合同，乙方按合作协议扣除费后，须将播出款项转付甲方指定的银行帐户。

五、 乙方所的广告，按 上海兆妍广告策划有限公司 正在执行的广告收费标准执行。

六、 乙方应按甲方的要求把广告要求和广告资料提前发送到 上海兆妍广告策划有限公司 ，广告后甲方提供广告样张给乙方，具体事宜按《 上海兆妍广告策划有限公司广告 投放说明》办法处理。

七、 合同付款说明：

1、 遵守先付款后的原则。

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2、 的确无法做到前付款，须在广告前支付30%的费，余款须在广告5个工作日内付清。

3、 违反以上款项，视为违约，甲方有权终止其广告播出。逾期1天，追缴拖欠款5%的滞纳金。

八、 如遇特殊情况广告不能按时播出，甲乙双方需及时协商解决。

九、 在合同的落实和执行中，有关合同和协议条款确需修订，须经双方协定。

十、 未尽事宜，甲乙双方按本协议第九条规定协商处理。

十一、 协议、合同均需遵守中华人民共和国经济合同法及广告法等有关法律条款。

十二、 期限为：　 年　 月　 日至200 　年　 月 　日。

广告业务合作协议范文第5篇

多番拒绝、多番思量后，雅虎终于对微软说出：“我愿意!”在一年半的“僵持”中，微软确实表现了相当的诚意，雅虎也确实展现出相当的耐心。‘这两家公司的联姻在人们意料之中，而嫁娶方式又在人们意想之外。毕竟，从此之后，雅虎的第一角色可能转变为门户，而微软则要把搜索进行到底。

随着鲍尔默和巴茨的手握在一起，互联网搜索行业结束了一个旧的篇章，充满悬念的新篇章即将开启。

因为刚给左腿安装了人造膝关节，雅虎公司CEO卡罗尔・巴茨还有些蹒跚，每走一段路她都要停下来伸展一下左腿。这的确给她带来了些许不适应。但与之相比，雅虎能够和微软达成合作带来的兴奋，则让她感觉妙不可言。

2009年7月29日晚，硅谷第一大道701号，雅虎公司总部。巴茨在这里迎来了全球万众瞩目的时刻――微软和雅虎在此联合宣布签订为期10年的互联网搜索和广告合作协议。同巴茨联袂主宰这一时刻的是微软公司CEO史蒂夫・鲍尔默。

根据双方约定，微软将在未来10年获得雅虎核心搜索技术的独家使用授权，并把它整合到自己的互联网搜索平台中。这意味着，微软全新的Bing搜索平台将成为雅虎网站唯一的算法搜索和付费搜索平台。同时，雅虎将负责在全球范围内销售两家公司的大客户搜索广告，微软通过营收分享向雅虎提供报酬。在合作的前5年，雅虎旗下各网站搜索广告营收的88％归雅虎所有。

笑容满面的鲍尔默和如沐春风的巴茨相继在同一份文件上签字的那一刻，人们不禁回想起过去长达一年半的时间里，二者主演的“求婚与抗婚”一般的肥皂剧。

大幕开启于去年2月，微软为收购雅虎发起了猛烈的追求攻势。在“酋长”杨致远当家之彼时，他固执地坚守着雅虎的价值和独立性，对于微软475亿美元的出价不屑一顾。为了抵抗被收购的命运，雅虎曾寻求与谷歌合作。但随着谷歌在最后一刻碍于反垄断监管放弃合作，在股东的愤怒和外界的嘲讽中，雅虎的杨致远时代也画上句号。

自从“铁娘子”执掌雅虎以来，微软与雅虎“联姻”一得更加扑朔迷离。一边是鲍尔默时不时地表示对雅虎搜索兴趣不减，一边是巴茨态度强硬又不失余地。有趣的是，前者每次示好，无一例外地会刺激后者股价攀升。

如今，雅虎既保持了独立性，又与微软达成了合作，而投资者却“变卦”了。在交易宣布当天，雅虎股价大跌12.08％。第二天，雅虎股价继续走低，鲍尔默不得不站出来说话：“我对市场反应感到很意外，他们根本没读懂这笔交易。”

那么，雅虎和微软的交易该怎样解读?

消失的“一整船钱”

在出席今年5月的D：All Things Digital大会时，巴茨称：“如果微软拿出一整船钱，而且能提供合适的技术和我们必须拥有的信息，我会考虑向其出售搜索业务。”

事实是，雅虎没收到来自微软的一分钱。资产管理公司Gamco lnvestors投资经理拉里・哈佛蒂直言：“股价暴跌是市场给巴茨投出的一张巨大的不信任票。合作协议中什么都有，就是没有成船的现金。”

巴茨坦承是自己的言论造成了人们对于10亿美元交易预付款的期望。在两家公司展开实质性谈判时，鲍尔默向巴茨列出了两个选择：其一是微软向雅虎提供一大笔预付款，另一种是微软向雅虎提供广告收入的较高分成比例。她选择了后者。

巴茨解释了这种选择的理由：“从运营角度讲，获得一大笔预付款对雅虎帮助不大。我们认为，‘一整船钱’就是保住雅虎的收入流。”她指出，选择接受预付款的结果是产生巨额税收，而给雅虎带来的实际年收益将仅有300万美元。

雅虎前游戏和娱乐部门主管文斯・布罗迪认为，与微软达成交易，反映了雅虎的实用主义。

从巴茨上任起，她所做的一切在分析人士眼里可以归结为盘点和调整雅虎资产。对于搜索业务，她表示，雅虎在此领域的投资规模，已经无法继续与谷歌和微软相提并论，搜索既是互联网上最赚钱的业务，也是技术性最复杂的业务。

长期以来，雅虎在搜索与内容之间摇摆不定。这家以搜索技术起家并称雄于世的互联网公司，在特里・塞梅尔担任CEO的2001-2007年期间，公司目标变作成为一流的内容提供商；而创始人杨致远接任CEO一职后，他又承诺让雅虎重新致力于搜索技术，但此时的雅虎在搜索领域的风头早已被谷歌盖过。

身为雅虎董事的“激进分子”卡尔・伊坎对交易深表赞同，“雅虎已没有能力继续同谷歌和微软竞争。通过该交易，雅虎能联手微软共同对付谷歌，同时能够集中精力做好内容，并最终提高雅虎的市场业绩。”

以目前的营收和运营费计算，雅虎估计与微软合作将每年给自己带来大约2.75亿美元的运营现金流和大约5亿美元的净利润，并节约2亿美元的资本支出。它打算把节省下来的成本投资于显示广告、内容以及移动服务业务。

或许这正是巴茨的改革路线网。她曾经声明，“雅虎不是一家搜索引擎公司。”她的愿景是，今后，人们打算获得某种信息时会去雅虎，并且在使用雅虎的服务后都会发出惊叹的声音。

虽然与微软达成了合作协议，但华尔街的观察人士认为，雅虎并没打算完全放弃对于搜索技术的创新。雅虎实验室主管普拉布哈卡尔・拉加瓦近日表示，雅虎正在创意一种新型实时搜索技术。他介绍，这种新技术不是简单“抓取”信息，而是会对信息相关性、热门程度、分类等指标进行分析。今后用户在雅虎网站使用搜索服务时，将得到由Bing和雅虎实时搜索引擎共同返回的混合结果。“如果进展顺利，雅虎今后将把实时搜索技术整合到雅虎邮件等通信产品当中。”拉加瓦说。

不过，投资者是现实的，已披露的交易细节和巴茨的憧憬无法具体描绘出放弃核心业务后的雅虎到底会变成什么样。投资公司TWPG的分析师克瑞斯塔・考利斯就认为，虽然雅虎2010年的收益预估可能具有吸引力，但不意味着投资者会马上购买其股票，最近雅虎股价依然会下跌。

微软的胜利

当初微软愿意以天价收购雅虎时，看中的是后者的搜索业务。现在微软达成所愿，而且没在交易中支付分毫，难怪Ba-roni Opportunity基金的分析师迈克尔-利珀特称赞：“鲍尔默做了一桩绝佳交易。”这也是绝大多数旁观者的看法。

鲍尔默知道自己想要什么。微软帝国固然强大，但相对于操作系统和工具软件来说，精心打造了数年的互联网业务依旧是短板。更让微软郁闷的是，在刚刚结束的2009财年第四财季，它不得不面对成立以来的第一次季度净利润连续缩水。该公司所有部门的业绩都不同程度地出现下滑，涉及Windows操作系统的客户端部门和涉及Office软件的商务部门也没能幸免，着实 令投资者失望。

和上面这些不开心的事相比，最让鲍尔默厌烦的是谷歌。从在线办公软件到网页浏览器，微软一直遭到谷歌的挑衅。此刻，谷歌正为挺进PC操作系统市场摩拳擦掌，企图撼动微软帝国的根基。由此看来，与雅虎联手对于微软来说，具有比以往任何时候都重要的战略意义。

在5月初哈萨维投资集团的一次媒体见面会上，董事长沃伦・巴菲特和副董事长查理・蒙格尔谈到谷歌时，言语间都充满了溢美之词。巴菲特称：“谷歌的搜索广告业务令人难以置信，我不知道竞争对手如何能够超越谷歌。”蒙格尔则表示，“谷歌的竞争壁垒让人感到高深莫测。事实上，我从未见过一家公司能像谷歌一样。而且在谷歌的城壕中，到处都是鲨鱼。”

第二天，巴菲特和好朋友、微软公司前董事长比尔・盖茨同时接受了另一次媒体采访。在被问及前一天的“谷歌不可超越”论时，盖茨非常直接地回应称：“很多科技公司都会进入这样一种惬意状态，但如果有人愿意打破这层壁垒将是一件伟大的事情。微软并未被吓倒，我们关注每一家强大的对手，然后发起攻击。”巴菲特的回应则委婉地表达出微软的潜力不可小觑，他称：“没有鲨鱼想要遇见他。”

在这个小插曲发生的一个月之后，微软推出了全新搜索引擎Bing。新搜索平台上线以来，来自comSeore、StatCounter等调研机构的具体统计数据虽然不尽相同，但都显示出微软的市场份额一直在呈增长趋势。

微软在线业务主管陆奇曾表示：“只要拥有规模，搜索将成为利润极高的业务。”他同时指出，规模问题正是微软搜索业务的主要问题。而微软与雅虎合作的最直接收获就是显著扩大了其搜索引擎的规模。吸收了雅虎的市场份额后，无论在美国本土还是全球，Bing将一跃成为第二大搜索引擎。

对于这个行业来说，三国鼎立的局面消失了，取而代之的是谷歌和微软的“龙虎斗”。

尽管如此，谷歌牢牢把持着上述两个市场65％左右的份额，微软短期之内还是无法击中谷歌的心脏。花旗银行分析师马克・马哈尼在研究报告中写道，“真正决定这一交易实质性影响的将是它是否会改变用户的搜索引擎使用情况，我们非常怀疑这样的情况会发生。”

前景待考

微软和雅虎预计，即将到来的监管审批和业务整合可能要花费大约两年时间。在飞速发展的市场中，两年时间意味着太多的变数。

目前为止，美国司法部的反垄断部门没有对微软和雅虎的交易发表任何评论，但毫无疑问，它是能够导致交易流产的最危险因素。并且，即使监管机构不对交易展开反垄断调查，恐怕谷歌也不会坐视不动，况且谷歌CEO埃里克・施密特自己都承认，“谷歌与微软的关系一直很紧张。”

Ask corn也是美国搜索市场一名竞争者，该公司发言人尼古拉斯・格雷厄姆指出，“在2009年乃至于2010年，只要微软和雅虎的事情没有尘埃落定，他们最关心的无疑就将是搜索整合，而非搜索革新。”言外之意，两年的时间等于给其他竞争者提供了加速发展的机会。

另外，整合的挑战不只来自两家公司内部。就现状而言，搜索业务的收入主要来自于广告。对此，数字广告商iProspect的CEO罗伯特・缪瑞看好微软一雅虎联合平台，他说：“如果你是一位(微软或雅虎的)广告主，你将能在一夜之间让广告受众增加两倍。”

缪瑞给出的理由或许对广告主们颇具吸引力，但后者的表现实际上要谨慎得多。

在微软与雅虎宣布达成合作协议之后，市场研究公司ClickZ对美国267家广告主进行了调查。虽然广告主们认为这或将创建一个能够挑战谷歌的新平台，但其中63％的受访者明确表示近期不会增加对微软一雅虎联合平台的广告支出。原因是他们一方面担心某些从前受欢迎的雅虎搜索广告功能可能就此消失，另一方面担心两家公司无法在短期内有效地整合平台。

即使交易最终能够板上钉钉，众多分析认为雅虎如此轻易地让出了搜索业务，恐将成为“AOL第二”。

雅虎与AOL都是综合门户型搜索网站，在业务上拥有众多相似之处。三年前，AOL采取了与今天雅虎相同的策略，把搜索业务外包给谷歌，继而专注于内容开发。然而这并没有给AOL带来好运，它终究沦落到被时代华纳剥离的命运。

在AOL近期向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中，它阐述了这种策略的弊端，“2008年，搜索广告占到我们广告营收的约三分之一……谷歌在搜索服务和网络广告方面的调整，会对我们的广告营收产生负面影响；由于没有自己的搜索服务，我们无法在网络之外的其他网站上销售搜索广告；由于搜索广告在互联网广告支出中占有很高比例，没有自己的搜索服务不利于我们维持、增加广告营收。”

同样，谷歌也在和AOL的合作中自白损失了数亿美元的真金白银。2005年，谷歌斥资10亿美元收购了AOL 5％的股份，当时AOL的估值约为200亿美元。就在雅虎和微软达成交易同一天，AOL披露时代华纳已斥资2.83亿美元回购了这部分股份，对其估值仅相当于约57亿美元。

不过巴茨和鲍尔默可不赞同外界把雅虎与AOL相提并论。他们认为，雅虎与AOL从事的领域相同，具体的模式并不一样；雅虎与微软的合作，无论期限、紧密程度、信息共享程度和产品同质化水平都跟AOL和谷歌的合作不一样。

眼下，巴茨正在外科手术后的恢复期，要逐渐适应人造左膝。

与之相比，外界认为退出了搜索这一核心业务的雅虎好比接受了一次伤筋动骨的大手术。虽然巴茨说雅虎没有伤及元气，但它要尽快证明这次选择是正确的。

“在合作协议生效后，如果我们的搜索业务没有重大进展，我们将无法承受相应代价。”鲍尔默的话传递了微软要在搜索引擎市场战斗到底的决心，也显示出微软始终清醒地意识到和谷歌竞争的残酷。