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摘要随着我国经济的高速发展,我国通信市场也得到快速发展。本文介绍了我们通信市场的发展现状,并解析了我国通信市场未来的发展趋势。
关键词通信市场通信行业市场发展趋势
过去的二十多年,中国通信市场走过了从完全外购到自主创新是曲折发展过程。但是,随着我国经济的高速发展,我国通信市场也得到快速发展。十一五期间,我国通信市场投资达1.5万亿元,预计十二五期间我国通信市场的投资将达到2万亿元。目前,我国已经是世界通信市场的一块重要的市场。
一、我国通信市场发展的现状
目前,我国通信行业在移动通信设备、光纤通信设备、集群通信系统等领域,形成了一批自主知识产权产品。拥有自主知识产权的TD-SCDMA是我国通信制造企业自主创新的重大成果。随着数据通信技术的日新月异,我国数据通信领域近年来取得了长足的进步,数据通信逐渐成为通信市场的又一个新增长点。从全球来看,通信产品呈现宽带化、智能化、网络化、数字化的发展方向,市场需求空间依然旺盛;企业兼并重组步伐加速,市场竞争日益加剧,新业务、新应用层出不穷。
我国通信市场已经形成了包括网络、终端、以及配套设备、测试环境等在内的较为完整的产业链。 信息、科研、教育、金融、工商、财税等领域纷纷利用现有的通信条件,建成了各类通信网络。但是我国通信企业自主创新能力不强和产业结构不合理等问题较为明显,在通信全球化的激烈竞争中,我国通信市场仍然面临较大压力。
二、我国通信市场未来发展趋势解析
1.宽带业务将保持持续增长
发达国家的宽带发展经验表明宽带业务增长的周期效应明显,我国目前处在宽带业务的成长期,未来我国宽带将实现增速发展。目前,中国宽带市场正在经历窄带向宽带的演变,宽带接入走向宽带应用,以及宽带应用内容的变化。互联网运营商在合作机制方面的积极探索,带互联网产业生态链开始形成,通信市场的网络增值服务已经取得了有效进展。另一方面,我国宽带业务的资费水平仍处于相对高位,宽带支撑大量的数据业务,解决介入的问题、汇聚层、传输和交换层的瓶颈问题也会逐步显现,全IP和光网络会成为重点。2011年互联网巨头通过并购或投资对移动互联网的布局愈发明显。长城宽带、中电飞华、铁通等等宽带接入商近年也获得了大幅扩张的机会,促使宽带用户规模激增,并带来设备市场规模的上升。
2.通信市场用户规模持续增长
未来中国通信业务仍将会保持快速增长,我国通信市场现有的网络容量将难以支持多种形态的用户总量。2011年,中国移动互联网市场用户及市场规模均有比较良性的增长,预计到2011全年移动互联网用户规模将达4.3亿,2011年中国移动互联网市场规模达到851亿。
近年来,我国城镇居民可支配收入增速有所放缓,2011年移动互联网流量费占比低于50%,已经从2009的58%减少至42%。但是移动电话用户规模的高速增长提供了的巨大市场,移动通信用户增长仍是拉动我国电信运营市场增长的主要动力。用户在娱乐需求的基础上增加对商务、教育类应用的需求,娱乐、内容需求依然是移动互联网用户的主要需求。我国移动通信用户发展仍具备规模增长空间,并继续拉动电信运营市场发展。
3.通信系统成本降低
从当前通信市场的通信系统成本角度看,今后的设备和终端的成本会继续降下去,同时通过革新运营模式也可以减少基础设施的重复建设。传统通信运营商SP的模式围绕基地业务建立合作的模式,2012年这类相关厂商也会借助运营商数据业务的发展短期内快速发展。成本的另外一个含义是节能,节能更多的是指电源转化为实际业务需要的能量的效率。就是不影响网络功能性能的前提下,终端的体积和功耗的减少。
4.3G终端市场将迅速扩大
第三代与前两代的主要区别是在传输声音和数据的速度上的提升,它能够要能在全球范围内更好地实现无缝漫游,并处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式。未来几年内,全球通信市场的发展趋势是CDMA市场增长速度放缓;WCDMA市场的发展速度比较快;北美市场增长速度放缓,但欧洲等地增长较快;中国所在的亚太市场通信设备的增长速度十分明显。中国第三代移动通信系统(3G)牌照已于2009年1月发放,标志着中国3G手机市场正式启动。3G给消费者带来的最大的好处之一就是业务的多样性。随着计算机和移动通信等技术的发展,融合的趋势已经越来越明显,移动通信终端的融合表现在业务的融合与产品的融合两个方面。从2011年6月份开始,中国3G驶入了快车道,3G用户迅速增加。3G有利于培养出具有国际竞争力的通信企业,3G将改变现有的运营市场布局,促进中国通信产业发展,它是中国通信市场发展的历史性机遇。
参考文献:
[1]钟嘉强.亚洲电信市场何处去.通讯世界.2001(06).
[2]尤肖虎.我国未来移动通信研究发展展望.2002海峡无线科技研讨会论文集.2002.
是日,笔者慕名采访斐讯,绿意盎然中的数栋办公楼、齐刷刷的十余辆员工大巴、德式建筑风格的办公环境……无一不让人感受到这一企业的活力、生力与实力。“而成就企业规模的引擎,就是创新”――斐讯,正在用高歌猛进的业绩为此作了具体演绎与诠释。
创新一:从“赛博”到“斐讯”
无论2000年,顾国平一举擎起“众翔科技”大旗,最初从一个叫做“赛博”的电子市场做起,从事电脑的组装与维护并一举赢得国内一个著名品牌的最大商而风生水起……还是2009年,顾国平趁势而为地创建了“斐讯”,正式挺进中国的数据通信领域――而成就这两次创业举措的都是顾国平与他的“铁三角”。
三个同学怀揣一个共同创业的梦想而鼎力合作,组成了最佳拍档――顾国平主要负责企业的融资和财务,一同学把握产品包括研发,另一同学主政后勤及人力资源――即顾国平融资开路,一个坐镇研发,一个后方支持保障,开始了顾国平在中国通信行业最初的打拼。
人称“37岁的野心家”的顾国平,当年曾求学于上海电机技术高等专科学校工贸9512班,1998年毕业后进入上海振华港口机械有限公司,然而,他却只在这家后来很著名的企业工作了两年。“不是在这个公司没前途,我那时出差到德国不莱梅,站在高处经常想跳下去,我有恐高症。”――顾国平回忆说,但他在振华学到很多有益的东西。
其实,在市场上搏击“不打无准备之战”的顾国平,第一次创业时就觊觎着中国数据通信市场……但他时时告诫自己,数据通信领域是一个“门槛”很高的行业,入这一行需有“天时人和地利”――主要是指资本密集、技术密集、政府资源,三者缺一不可。直至2008年底,羽翼渐丰的顾国平猛然意识到自己进军通讯行业的时机已“水到渠成”。于是,顾国平倾其所有地将自己通过打拼而积攒的1亿多元悉数拿出,并邀上同学同僚,始创斐讯通信;甚至,顾国平还将自己的房产也做了抵押,开始了第二次创业―― “从张江到松江” 斐讯的创业之旅。
作为通信市场新锐斐讯的领头人,顾国平有着很朴实的三个三年计划:第一个三年计划目标是实现行业认可,技术上做到人有我有。通过第一个三年计划,斐讯建立起了较为完善的研发、生产、销售体系;第二个三年计划从2012年到2014年,目标是实现行业认可,技术上做到部分独有,通过第二个三年计划,斐讯建立起了目前支撑公司发展的个人移动终端、家庭终端、企业网、云计算等五大模块的战略发展框架,并正式开始国际化道路。前两个阶段的目标斐讯均已实现,2014年斐讯首次入围中国电子信息百强企业。今年进入斐讯第三个三年计划阶段的第一年,也是斐讯的品牌元年。从2015年到2017年,斐讯要实现消费者认可,技术上做到创新独有。
斐讯始终秉承“致力于更自由的沟通”这一使命,构建起“快速响应、高性价比”的企业核心竞争力,使公司在短短6年时间实现跨越式的发展,也已成为致力于通信设备研发制造的“四新经济”的一家高新技术企业,产品涉及数据通信设备和移动通讯设备等领域,致力于为客户提供具有竞争力的通信解决方案和服务――从为用户及客户提供移动终端、数据通信产品、云计算、ICT等各种软硬件及整体解决方案,到集研发、制造、销售于一体,用户范围涵盖个人消费者、企业、政府、各行业等各个层次。
创新二:从“硬件”到 “软硬结合”
这些年的历练,斐讯走过了最初从纯粹的“硬件”制造商而转向“软硬结合”的产发研自主创新之路。是新技术、新产业、新业态、新模式的“四新”经济,引领社会经济的崛起――斐讯作为以数据通信设备起家的业内黑马,敏锐地意识到如果只作硬件,不可能实现企业持续快速发展。
2013年,斐讯调整战略方向,一举成就企业五大BU为核心的企业发展框架,开启了公司的多元化战略新时代――包括“MOBILE BU”为个人消费者提供移动智能终端如手机、平板电脑等产品;“SOHO BU”为家庭用户提供等宽带终端产品;“ENT BU”为企业用户提供Router、Switch、Security、Storage、WLAN、EPON/GPON等企业级网络产品;“CLOUD BU”为个人、企业、行业用户提供IAAS(基础设施即服务)、PAAS(平台即服务)、SAAS(软件即服务)等全方位的云服务。
具体地说,斐讯实现了从产品线上涵盖硬件设备、软件及整体解决方案;从客户群上涵盖了个人用户、企业用户、行业用户等不同层级;从产业链上下游上来说涵盖了上游软硬件的研发、生产,中游的品牌建设,下游的方案整合的全面布局,真正将市场的需求与企业自身的优势进行了完美的融合,打造出独特的企业发展生态系统及核心竞争力,更好地适应激烈变化的市场环境――同时奠定了“斐讯”“产业垂直化、证券市场化、品牌国际化”的三大核心发展战略。
如今斐讯员工5000余人,研发技术人员占比达到55%,硕士比率超过30%,博士比率超过5%,并有一个博士站。斐讯不仅在中国上海、北京、南京、深圳等地设立了研发基地,并且在德国及美国旧金山成立了研发基地,与国际化最前沿的技术接轨。包括PCT专利在内的专利申请达每月60项以上,2014年斐讯专利申请总数达988件,其中发明714件,实用新型99件,外观设计175件,在上海市企业中仅次于上汽和上海电气集团。这些都得益于斐讯将自主创新提升到战略的高度。
斐讯,是一家研发型的ICT公司,企业深知自身处于目前全球竞争最为激烈的行业,技术、研发的沉淀是立身之本。而作为一家成立才6年的公司,必须在技术和专利方面快速而持续的积累,才能在行业和市场上拥有自己的话语权。斐讯的销售额连连飙升,从2013年60亿到2014年100亿,再到2015年的150亿销售目标,指日可待。
创新三:从“智能”到“智慧”
智能是单一,而智慧则是系列集成――从智慧个人到智慧家庭、智慧企业、智慧城市、智慧社会,斐讯的所有业务清晰地定位在“智慧”领域。在智慧个人即移动终端方面,斐讯产品分为EX\P\E\C四大产品系列,分别定位于商务安全、设计美学、高性价比、入门实用,之前斐讯主要集中在运营商市场和ODM市场发力,多款4G手机入围中国联通战略机型。今年推出了首款电商机型―轻客P660,3月份在京东同期预售机型中预约量排名第二。同时,该款手机还销往德国、法国、英国、马来西亚、印度、新加坡等多个国家以及台湾地区。
在智慧家庭领域,斐讯2014年出货量超过600万台,占据路由器整体约5%的市场份额,在天猫销量品类排名第一;今年3月份举办的经销商大会上在一举斩获50万台的双频智能路由器,成为目前双频收单量最大的公司;4月16日在北京了五大系列智能路由终端,宣告斐讯开始打造“家+”智慧家庭生态系统。HGE系列、PSG系列、HEM系列、MEP系列、WEme系列,这些听起来繁复的名字都是斐讯智慧家庭的成员,他们涵盖了智能家庭网关、商用招财网关、家庭娱乐网关、家庭物联网关、智能家电网关、以及智能穿戴等产品,堪称“乱花渐欲迷人眼”――那是斐讯蓄势待发的厚积薄发,也是聚集市场和技术成熟后释放积累的势能。
斐讯的云计算目前已在全国7大区域中心城市布局IDC数据中心,近期将有超过30000个机柜陆续投入使用,远期将超过30万个机柜。
在一个面临全球拥抱“互联网”,“互联网+”的今天,斐讯捷足先登地进入智能家居,智慧家居,智慧家庭,家庭互联网,更好地通过科技让家庭生活更加美好。从智能家庭的竞争由单品上升到平台再到生态,不同于BAT、海尔U+等各大巨头做平台;斐讯的生态则是囊括整个产业链所有角色,形成一个自我完善和正向循环的系统。斐讯以“舍我其谁”的精神面貌真正地融入期间,正式了“家+ ”智慧家庭生态战略――其平台核心是解决智能家居设备之间的互联互通,实现真正的智能家居,同时为设备提供云计算、云服务、互联网营销等支持,旨在生态层面将所有涉及到智慧家庭的玩家都吸引进来。
斐讯的“家+”就是基于生态的基础,从个人到家庭到企业到智慧城市及后台云计算的所有业务单元,产品涵盖硬件、服务以及整合解决方案各个层次,系统有效的联结了斐讯的各个业务单元。
首先打通家庭网和企业网。智能路由属于斐讯家庭业务单元的硬件产品;其次智能手机是控制中枢众所周知,几乎所有智能家居产品都离不开手机,手机是交互入口,是个人ID,是远程遥控。再次智能家居连接成智能社区单品连接起来成为平台,能控、安防、娱乐、健康、家电、网络……平台连接起来才是真正的智能家居;一个又一个智能家居相连则是智慧社区。
一、我国当前通信市场管理面临的问题
第一,法制建设没有跟上通讯市场发展的脚步。我国如何通过法律来发挥政府的宏观指导作用依然处于探索阶段。国务院颁布了“电信条例”,但是国今没有出台正式的《电信法》。由于我国没有出台《电信法》,作为监管部门往往无法可依,无法对市场进行监管。我国电信立法严重落后的现状不能满足通信市场管理的要求,不利于通信市场管理的公开化。
第二,监管方式需要与时俱进。大部分通信企业认为互联互通和价格竞争是当前困扰企业发展的重要问题。通信管理局在市场管理的过程中,行使对企业有好处的职能,会得到企业的支持,如果没有好处就会被消极执行。随着传输的数字化和技术的发展促进了行业的融合,导致垂直监管不再适应。然而,我国通信市场的监管主要还是垂直监管,这种监管方式主要存在的问题是重复监管。
第三,通讯市场环境复杂化。目前,随着我国市场经济体制的逐步完善,我国通信管制环境比前几年有很大变化。在全球电信业衰退的环境下,我国通信行业的竞争却越来越激烈,数据通信成为新的增长热点。另外,我国目前的城镇化进程对电信服务业也提出了新的需求。政府、企业和用户都希望具有权威的管制机构对通信市场进行公平的管理。
第四,通讯市场管理人员素质有待加强。当前国内通信管理部门的工作人员大部分都是原来邮政部门转过来的,人员素质不符合当前市场经济的要求是一个很普遍的问题。通信市场的迅猛发展需要大量的专业的管理人才,然而,目前的市场管理人员没有受过系统的专业教育和培训、管理经验不足,成为制约通信市场管理发展的重要问题。这不利于管理机构职能的有效行使,对通信市场的管理缺乏效率。随着高新技术的不断发展,市场管理中的科技含量在迅速上升,通信市场管理效率的高低最终要落实到市场管理人员的专业素质上。
二、完善通信市场管理和促进企业可持续发展的对策
第一,完善通讯市场管理体制,为企业可持续发展创造条件。完善的通讯市场管理体制是通讯产业可持续发展的必要条件,也严格控制进入通信市场领域的企业的数量以及质量的重要条件。对国际电信业务我国尚未放开经营,未经国务院批准,任何单位不得经营国际电信业务。由于通信行业的特殊性以及市场经济的自发性,容易造成恶性竞争,最终无法实现通讯产业的可持续发展。互联网的发展给电信业带来的转折使得电信业的责任更重大,同时也对立法和法律规范提出了更高的要求。
第二,建立起通信市场信用制度,加强通讯市场监督。完事通讯市场管理,我们要加强电信市场监管,丰富监管手段。规范市场竞争行为,强化行业自律,加大对恶性市场竞争、阻碍互联互通、资费违规等行为的查处。一旦出现欠费,除了追缴以外,还要罚款,同时还要进行舆论上的监督。这种监管机制的建立,对信用制度的催生非常必要。垄断是一个很重要的问题,消费者因为信用的缺失,损害了运营商的利益,也是非常重要的问题。电信管理部门应该考虑通信市场的现状,尽快建立管道建设和租赁管理办法,提高资源利用率。
第三,有效利用资源,提高企业服务质量。通讯企业资源涵盖的范围非常广,主要包括网络资源、人力资源、财务资金、客户资源、码号资源、媒介资源、企业信誉、技术水平、服务质量、知识资源、信息资源等等,资源只有得到合理利用其价值才会得到充分的体现。加强对电信网与接入的各类网互联互通的管理,维护电信企业和用户的合法权益。当前,不少通信企业开始重视资源的开发利用,挖潜企业网络资源,提高企业网络资源的利用率与实占率。
关键词:光纤,光纤业务,FTTH
计算机工业界很多人士引以为自豪的是计算机技术的快速发展,同时,数据通信速率也在快速发展,最终,在计算机能力和通信能力的竞赛过程中,通信赢了。数据通信传输速率的快速发展更是让人难以想象,这样的发展速度要依靠光纤作为传输媒介的问世。光纤技术现已相对成熟,下面就光纤的优点和业务上的需求来研究一下光纤的发展趋势。
一、光纤优点
1。频带宽
频带的宽窄代表传输容量的大小。载波的频率越高,可以传输信号的频带宽度就越大。目前,采用先进的相干光通信可以在30000GHz范围内安排2000个光载波,进行波分复用,可以容纳上百万个频道。
2.重量轻
因为光纤非常细,单模光纤芯线直径一般为4um~10um,外径也只有125um,。论文格式。比标准同轴电缆的直径47mm要小得多,加上光纤是玻璃纤维,比重小,使它具有直径小、重量轻的特点,安装十分方便。
3.抗干扰能力强
因为光纤的基本成分是石英,只传光,不导电,不受电磁场的作用,故光纤传输对电磁干扰、工业干扰有很强的抵御能力。因此,在光纤中传输的信号不易被窃听,因而利于保密。
4.保真度高
因为光纤传输一般不需要中继放大,不会因为放大引人新的非线性失真。只要激光器的线性好,就可高保真地传输电视信号。
5.工作性能可靠
一个系统的可靠性与组成该系统的设备数量有关。设备越多,发生故障的机会越大。因为光纤系统包含的设备数量少(不像电缆系统那样需要几十个放大器),可靠性自然也就高,故一个设计良好、正确安装调试的光纤系统的工作性能是非常可靠的。
6.成本不断下降
目前,有人提出了新摩尔定律,也叫做光学定律(Optical Law)。该定律指出,光纤传输信息的带宽,每6个月增加1倍,而价格降低1倍。光通信技术的发展,为Internet宽带技术的发展奠定了非常好的基础。这就为大型有线电视系统采用光纤传输方式扫清了最后一个障碍。由于制作光纤的材料(石英)来源十分丰富,随着技术的进步,成本还会进一步降低;而电缆所需的铜原料有限,价格会越来越高。显然,今后光纤传输将占绝对优势,成为建立全省、以至全国有线电视网的最主要传输手段。
7.损耗低
在同轴电缆组成的系统中,最好的电缆在传输800MHz信号时,每公里的损耗都在40dB以上。相比之下,光导纤维的损耗则要小得多,传输1、31um的光,每公里损耗在0.35dB以下若传输1.55um的光,每公里损耗更小,可达0.2dB以下。这就比同轴电缆的功率损耗要小一亿倍,使其能传输的距离要远得多。此外,光纤传输损耗还有两个特点,一是在全部有线电视频道内具有相同的损耗,不需要像电缆干线那样必须引人均衡器进行均衡;二是其损耗几乎不随温度而变,不用担心因环境温度变化而造成干线电平的波动。
二、业务上的需求和市场的竞争
伴随着计算机的广泛应用,计算机网络数目在不断的增加,Internet用户数量也在不断增加,使得通信容量不断的加大,因此,数据通信的带宽要求显得更加重要。目前,为了解决数据能够在主干网络中顺利的传输,在通信介质方面,对于主干网络都采用了光纤作为传输媒介。光纤作为主干网络的传输媒介,解决了主干线路数据负载问题,使得数据能够顺利传输。光纤在主干网络中取代了传统的铜线介质,但“最后一英里”问题上,还没有完全的普及光纤,这就造成本地回路成为主干网络的瓶颈。随着3G网络的不断发展,用户“最后一英里”问题应该尽快解决。目前,采用的接入方式有:FTTH、FTTB、FTTC。
相关数据表明,2002年至2006年,我国宽带上网用户比例由9%上升到52%。宽带用户成为大多数,这标志着我国互联网已经进入宽带时代。宽带接入已经成为固网运营商增长的第一驱动力。而宽带业务的需求必然刺激相关宽带技术的发展和应用,光纤具有近似于无限的带宽,端到端的全光网络是宽带接入的最终解决方案。随着光纤接入成本不断下降、铜缆接入网运维成本的攀升,运营商网络将向以宽带为特征的下一代网转型。论文格式。随着今后更多高带宽业务的出现,FTTH上马也是大势所趋。论文格式。
正是基于这种共识,各固网运营商在铺网时都遵循光进铜退的准则,将投资重心转向光纤接入网。新建商业楼宇与住宅区原则上采用光纤覆盖,控制铜缆投资。FTTH已经从实验室中走出,真正贴近普通用户,迎来了快速增长的新时期。
在最近几年,FTTH已经出现了良好的发展势头。FTTH,一方面受到了企业用户和高端家庭用户的欢迎,与将来可能需要一次次地带宽升级相比,一劳永逸的光纤接入更受他们的青睐。FTTH使得在家里能享受各种不同的宽带服务,如VOD、在家购物、在家上课等。 另一方面,铜线和光纤价格的一涨一跌,也使得部署FTTH的成本正呈现下降的趋势。长远来看,DSL的成本已经基本上达到了极值点,但FTTH还有很大的下降空间,而且从运维成本上来说,与DSL相比FTTH有更加明显的优势。
三、结束语
总之,作为宽带接入的最终发展方向,FTTH在中国,乃至亚太地区的发展尤为迅猛。我们可以预期,凭借着层出不穷的宽带应用以及日益庞大的用户规模,中国、亚太地区FTTH将率先成为宽带接入的主流,引领全球光接入产业的腾飞。应该说,光纤网络在未来的发展空间是很广泛的,光纤作为传输媒介,应该主宰未来的通信市场
参考文献
【1】 潘爱民。《计算机网络》【M】清华大学出版社,2004年8月
【2】 及燕丽。《现代通信系统》电子工业出版社,2005年12月
据悉,这是PHICOMM公司成立五年来首次对外宣布公司品牌战略及五大业务单元的发展规划,其中MOBILE(个人移动终端)、SOHO(家庭终端)及CLOUD(云计算)三大业务单元分别了最新的产品和技术。此外,为表明不仅仅是一个人在战斗,阿尔卡特—朗讯、BCM AVNET、电信、高通、京东、JWT、联通等合作伙伴也一并出席了活动。
整合发力 打造独特价值
“为了更好地生存下去,并发展壮大,PHICOMM斐讯制定了两大发展战略规划,即品牌国际化和产品垂直化。”顾国平介绍道,“为了达成这一战略目标,目前我们在全球就研发、制造、销售、服务网络的布局已经初步形成。”
对于产品垂直化,就需要依靠PHICOMM斐讯旗下五大BU产品线,其中包括MOBILE、SOHO、ENT、ICT以及CLOUD服务业务单元,这意味着PHICOMM斐讯公司将以五大各具特色的产品线为核心的矩阵合力,全面冲击通信市场。
可以看出,PHICOMM斐讯通信的5大BU从产业链上下游上来说,涵盖上游软硬件的研发、生产,中游的品牌建设,下游的方案整合,真正将市场的需求与企业自身的优势进行了高度融合,希望借此打造独特的企业发展生态系统及核心竞争力。
布局全球 挺进第一梯队
作为一家年轻的以研发为导向的网络与通信设备解决方案供应商,自2008年成立于美国,PHICOMM斐讯便扎根于本土,同时,为了将自身打造为一个国际化品牌,从成立至今的5年时间,PHICOMM斐讯完成了其全球市场的初步布局:其销售网络已经遍布全国,还在德国、美国等10多个国家建立了自己的办事服务机构。目前PHICOMM斐讯已拥有员工4000多人,其中,研发技术人员占比更是达到55%。