工程财务总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程财务总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程财务总结范文第1篇

2、在总包报销岗位继续严格执行成本费用控制和低成本管理战略。在日常财务核算工作中，严格按照项目费用预算予以报销，合理控制成本开支，加强审批签署手续、原始票据的审核力度，积极做好对原始票据的合理性、合规性和逻辑性审核，对签署手续不全，费用支出依据不充分的不予以报销。

3、继续境外责任中心财务工作，贯彻执行各项财务制度，保证境外办事处正常运转。指导驻外办人员贯彻落实并认真执行公司推行的各项财务管理规定。规范办事处的各类费用报销流程和单据传递时间，保证单据的及时入账和凭证传递的完整性。严格按照分公司对会计档案的要求，及时把境外责任中心凭证装订归档。

关于明年的工作思路及工作计划

1、及时准确的完成总包报销岗的报销、记账等账务处理工作。

工程财务总结范文第2篇

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作，依工作计划工作

在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20xx年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团20xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社dai款，以及通过向××集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

工程财务总结范文第3篇

关键词：控制体系 电力企业 财务管理

财务控制是为了对企业生产经营活动进行及时的监控，保障其正常科学的运行。电力企业中的财务管理是对资金和资产的管理，也是对价值和效益的管理，将管理学中的控制体系引入到整个财务管理的过程中，可以完善工程项目的财务管理系统，也可以更好地对工程项目进行整体上的监控和指导，能够及时的发现工程进行过程中的问题并作出相应的调整。

一、控制的前提是建立健全的组织运行体系

（一）招标投标的管理

将整个招标投标过程进行规范和简化，去掉不必要的环节，加强必要环节的管理，规范整个过程，将竞争性谈判、采购工作、资源管理、合同管理等工作变成一个科学合理的系统，进行宏观上的统一管理，可以大幅度地提高规模效益，通过引进竞争机制进行控制，从而达到最终增加收益的目的。

（二）里程碑计划的管理

里程碑计划管理主要分成了工程前期、工程招标、工程建设和最终的工程资料交换和决定。里程碑计划的管理是整个工程计划管理中很关键的部分，应该重视这个计划的管理，抓住整体宏观上的要点，努力的攻破重难点，健全整个工程的管理工作机制，保证整个里程碑计划的权威性和实际性。

（三）合同制度的管理

合同和契约是工程价款最终结算的法律依据，必须当成是整个工程环节的重要步骤，加强对合同和契约的管理，建立相应的管理制度消除多头管理的弊端，确定合同的合法性、强制性和权威性，为工程的顺利完成提供必要条件。

二、控制体系在整个工程中的管理

工程项目在建造过程中消耗的所有费用被称为成本费用。在电力企业基建财务管理中需要对影响成本费用的原因进行研究和讨论，通过各种实时控制将成本费用降低到最小，从而提高整体企业的效益。

（一）工程造价预算管理

在工程建设之前对整个过程进行全面细致的设计成本概算，将总体目标和计划划分成具体的执行计划，可以根据实际中出现的不同情况，随时进行改变和变更，保证整个过程的顺利，并节约一定的成本资金。

（二）对工程预算进行合理的分配管理

将资金管理变得更加的具有集约性和计划性，做好资金预算和实际活动的结合，在宏观上对整个成本费用进行分布和控制，保证每个月资金输出的计划性和预见性，减少不必要的资金紧缺，通过对资金管理的强化，减少企业的支付压力。

三、在工程建设的期间加强控制工作

（一）重视概算知识，加强对其的学习和研究

想要得到真正好的预算管理和控制效果，要求管理人员熟悉概算的基本知识，能够积极的参加企业内部各个部门的概算学习，并在工程前期加强和管理部门的联系，设计好初步的概算计划书，将工程中会涉及到的各方面全面细致的分析总结。另外，需要注意的是一定要做好工程决算表格，方便工程完成后的编制工作以及获取节约成本费用的经验和数据。

（二）重视现场实际，加强工程现场的学习

工程设计是离不开实际的工作活动的，想要做好工作预见计划，就必须加强对工程建设现场的学习。这样能够对现场的设备和材料有一个更加直观和实际的了解，可以从侧面加强处理业务的水平，并加强财政部门和基础建设部门之间的联系，避免了实际和计划脱节的现象，确保工程建设最终的准确性和及时性。

（三）重视物资材料，加强物资的计划

工程一旦开工，会涉及到很多问题，尤其在物资材料上，是一个较大的工业成本支出，需要加强对其的管理，控制基本的资金成本支出。按照工程前的登记和计划，将各类不同的材料和物资进行相应的记录和核对，保证整个过程的准确性，并对还未到货的物资进行整理，最终完成一份完整的单相工程物资决算。

（四）重视工程过程，加强工程进度款结算的有效性

工程的资金管理必须保证对工程建设过程中的每一个环节都进行相应的责任设置和权限设置，对工程的预付款进行严格的把握和控制，在工程建设的过程中及时的对工程进度款进行跟踪和记录，根据所获数据进行科学的调控和控制。一般来说，招标工程在结算之前，所付款的数量不能够超过预算的80%，其余的要等到工程竣工之后一起结算。同时需要注意的是，对工程建设中出现的意外情况要进行合适的处理，高效的建设行为应当进行一定的经济奖励，而有投资损失的则应该进行相应的经济处罚。严格的按照工程进度预算进行，保证整个预算的权威性和有效性。

（五）重视竣工之后的财务管理，加强后期财政管理

必须加强工程竣工之后财务管理的精细性，在企业内部成立相应的编制小组或者部门，对整个工程建设进行总体的分析和总结，针对整个的工程周期和工程质量做出相应的总结，并提出相对应的改进计划。

（六）重视后期的资源处理，加强后期资源的利用效率

当某一个工程竣工之后，要将其残留的资源进行分类整理，并做好记录，方便在以后有相似工程时对其进行良好的利用。这一步要注意的一点是一定要确定好工程前期预算和工程后期实际概算的关系，认真的核对和审核，避免一些不必要的财产损失。

四、建立资本性收支分析制度和工程档案管理

建立健全的资本性收入分析制度有利于对工程建设的实际情况进行宏观上的总结和调控，可以为下一次的工程建设提供相应的经验和改进数据。同时，做好整个工程的档案管理有利于后期的资料查询和使用，可以方便以后工程的建设。工程总体上的档案管理是整个管理环节的重要部分，可以对这一期的工程进行总结分析，并对下一期工程的建设和预算有指导意义。

五、结束语

加强控制体系在电力企业基建财务管理中的运用，可以完善电力企业财务管理制度，将其变得更加科学有效，既可以保障整个工程的顺利完成，也可以最大限度的降低成本费用，让企业获得更好的效益。

参考文献：

[1]武汉钢铁（集团）公司.构建内部会计控制体系充分发挥财务管理作用[J].会计研究，2010；4

[2]陈雯.财务管理控制体系研究[J].市场周刊：理论研究，2012；11

工程财务总结范文第4篇

关键词：财务预测；财务核算；财务分析；财务控制

Abstract: The financial management in project management of all stages of action each are not identical, do very financial work to reduce the project cost, improving the benefit of enterprises play a very important role, good financial analysis, project cost control and project cost summary for bidding of construction enterprises has a very important significance.

Key words: financial forecast; financial accounting; financial analysis; financial control

中图分类号：D412.67文献标识码：A

前言：随着社会和经济的高速发展，社会对企业财务人员工作能力提出更高的要求，会计人员不仅会记账，还要对企业成本进行分析、控制和总结。

财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验，才能在财务核算过程中针对不同的工程项目，不同的施工环境，实现对工程项目成本各环节的有效预测、分析和控制。工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本核算、分析、控制，完工后进行成本总结、评价，逐步走向精细化成本管理模式。现将成本管理控制经验进行一些总结归纳，以便和其他财务人员探讨和学习，工程项目成本管理的主要步骤及内容：

（一）：投标时投标成本的预测

当确定要投某个工程项目时，公司经营部门（预算科）就会根据工程项目招投标文件，依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单位成本，如材料、机械、人工费等，此时财务就应该对工程所在地建筑工人工资、工程需要材料价格（如钢材，水泥，木料等）和设备租赁价格进行调查，财务在这一阶段是配合经营部门（预算科）的工作，给他们提供相关信息。经营部门（预算科）参照财务人员获得的价格信息并结合工程量，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个工程项目成本一一作预算测算出工程总成本（预算成本），然后形成投标价格，该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是企业自身综合能力的体现，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后对工程项目成本管理的指导依据。

（二）项目开工前的成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出正确的估算。项目中标后，就要真正进入实施，这时的项目成本管理有别于投标前的市场调查和定价，施工前的财务准备工作那就更细了，依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等，根据预算部门提供的工作量，对工程项目进行详细的工程成本预测，这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定，不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时，相对投标时的成本测算已经更进一步，更接近市场价格。

通过财务的成本预测，企业经营者在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本施工方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，因此工程成本预测是工程项目成本决策、建立目标成本（计划成本）考核的依据，同时也是实施过程中对各项成本指标控制的标准，超出或节余时，都可以以成本预测对比实施分析原因，找差距和潜力。

（三）：项目成本核算

施工成本核算包括两个环节，一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算出工程项目的实际成本，施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模，结构等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象，不管怎样进行成本核算，财务人员对成本核算都应做到及时、准确、真实的反应工程项目的成本，这样才能为成本分析，成本控制、成本考核等各环节提供依据。

（四）：成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响其升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。在成本形成过程中，主要是利用工程项目成本核算资料同预算进行量和价的比较，了解成本变动的情况，分析主要技术经济指标对成本的影响，系统研究成本变动的因素，检查预测成本的合理性，并通过对成本的分析，深入揭示成本变动的规律，寻求降低工程成本的途径，以便进行成本控制。

在实际工作中，成本分析的方法一般有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法，财务一般采用因素分析法。因素分析法首先确定分析对象并计算出实际数与预算数的差异，然后分析计算差异形成原因。现举例说明因素分析法在成本分析中的运用：

某工程商品混凝土预算成本443040元，实际成本473697元，比预算成本增加30657元。

项目 单位 预算成本 实际成本 差额

工程用量 立方米 600 630 +30

单价 元 710 730 +20

损耗率 % 4 3 -1

成本 元 443040 473697 +30657

该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成

以预算成本600×710×1.04=443040元为分析替代的基础

第一次用实际工程用量替代，以630立方米替代600立方米

630×710×1.04=465192元

第二次替代单价因素，以730元替代710元

630×730×1.04=478296元

第三次替代，以1.03替代1.04

630×730×1.03=473697元

计算差额

第一次替代与预算成本的差额=465192-443040=22152元

第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元

第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。

从以上计算可以清楚形成差异的原因，因此因素分析法又叫价差分析法。

工程财务总结范文第5篇

关键词 施工企业；财务管理；管理转型 

引言： 

施工企业内部财务转型，能够达到有效控制企业施工投资成本，提高企业收益，更能够引导施工企业内部发展与外部社会相适应，增强施工企业的发展活力，成为推进施工企业发展的主要途径。因此，施工企业财务管理发展格局优化，并结合企业发展现状，寻求到切实可行的财务转型引导发展机制是关键。 

一、施工企业财务管理的核心内容 

（一）施工企业成本管理 

财务管理是施工企业经济资源合理分配的基础。施工成本管理，主要是指施工企业实践过程的所有经济部分，实行切实有效的施工企业财务控制，就必须明确施工企业成本管理的内容。例如：施工企业的成本管理必须与企业施工目标、施工体系、施工方案以及实际施工环节都相互吻合。如果施工企业成本运算过程中忽略了某一方面，企业成本管理的总体投资将会与实际需要之间出现财务数据差距，很容易使企业工程施工过程中出现资金拮据的局面，对工程施工的进度、质量都会产生影响。同时，施工企业财物管理中成本管理，也是施工企业运作风险评估的主要参考依据，如果企业成本管理能力强，施工企业的工程施工中的经济投资可控性则较强，施工企业经济资源灵活利用度较高，反之，企业成本管理确缺乏切实有效的施工经济控制能力，企业施工过程中的账目审核信息记录将存在着不真实性等问题，使施工企业资金流动管理力度下降，施工企业的经济投资比例增加，导致企业经济进出波动性较大，不利于施工企业的长远性发展。 

（二）施工企业预算管理 

预算管理也是施工企业财务管理的重要分支。预算管理是施工企业实践方案确立的主要依據，是施工企业工程建设流畅性实行的数据理论基础。一般而言，施工企业的预算管理主要分为初期预算、中期预算、后期预算三方面。施工企业将通过这三方面预算，将企业财务管理穿插在施工实践的整个过程之中，达到降低施工企业财务计划与实践偏差的作用。举例分析，某建筑施工企业为了实现经济投资资源的综合利用，按照施工企业财务预算的三个阶段，设定财务预算对比分析标准，分别设定该工程的初期经济预算指标为A、B、C，当工程施工时，再结合工程中财务数据变动实行数据评估，将二次评估的数据分别定义为D、E、F。对比两次数据，分析该工程预算波动情况，并推测施工企业整体施工经济资源应用水平。由此可见，施工企业预算管理，对施工企业各个阶段的经济调整具有直接影响。 

（三）施工企业核算管理 

施工企业核算管理，也是施工企业财务管理的构成部分，施工企业核算主要是对施工过程中产生账目、财务支出的信息进行整理核算，是施工企业工程实践信息记录的主要依据。我们可以将施工企业财务账目管理理解为是施工企业过程财务应用“日记”，做好施工企业核算管理，能够降低施工企业的投资，同时可以提升施工企业人员的财务管理能力。 

二、施工企业财务管理转型发展的相关性措施 

企业财务转型管理，是施工企业从传统的财务工作向业务型、战略型财务转型的有效措施，本节结合施工企业财务管理的核心内容，提出优化财务企业管理转型的相关性措施。 

（一）四维度成本管理 

四维度成本管理，将进一步拓展施工企业财务资源使用范围，实现施工企业发展内部财务资源体系，在经济转型的基础上实行全面转换。四维度成本管理全面统筹财务管理的相关性因素，不仅要站在企业自身发展角度实行财务分析，同时要融合市场、顾客、发展经验三方面内容，实现施工企业成本管理结构更加紧凑性的信息整合，施工企业成本管理内容更具有实际指导价值。例如：某施工企业实行A工程施工成本分析时，以企业经济财务发展现状为基础，结合行业发展情况、顾客需求、以及施工企业历年施工成本记录数据，开展施工企业本次工程成本管理综合探究，将本次施工成本定位200万元，并预留100万元施工可变动成本。该企业管理人员在后期财务归纳总结时，得到本次工程施工成本数额为210万元，其工程施工费用总体数额在该工程初期成本管理的控制范围内，从而有效发挥了该工程成本管理对施工企业计划实施的指导作用。 

（二）三维度预算解析 

三维度企业投资预算，也是施工企业财务转型发展的有效方式。传统的施工企业预算，主要按照施工预算三步骤进行平面经济预算。这种二维平面预算能够保障企业财务管理与施工流程紧密相连，但无法确保施工行业市场需求、工程承发包双方的财务跟踪控制，一旦施工企业财务预算的另外两方面因素出现预算差异，施工企业依旧要承担相应的财务运算风险。新型施工企业财务管理方式，能够有效利用数据分析结构，将工程施工相关预算企业整合在一起，并结合传统三段式财务预算方式，实现虚拟分析、实体预算、承包双方三维同步监控。 

结合案例对新型预算方式进行解析，B企业为我国大型施工企业，施工企业进行施工预算时，将企业财务预算300万元的实施目标、工程实施时间、实行计划等相关性计划整合为统一文件，与开发商进行工程投资信息交流，双方达成一致性协商意见后，分别将工程施工中的预算要点规划为数据信息，并分析财务预算的数据差、实际运行的风险、工程投入市场后获得的收益比例。在本次分析中，以上分析数据分别为：0.0075，30%，15%。依据财务管理的分析标准，财务预算数据差越接近0，财务预算的准确度越高；风险水平百分比也低，说明工程施工的风险性越小；收益比越大，收益利润越丰厚。由此可见，案例中工程应用新型财务预算方式实行财务分析，能够确保该工程施工的收益性，工程运行风险性较低，施工企业可以以此分析信息进行工程施工。

（三）双面性核算剖析 

施工企业财务管理结构转型，即在财务核算中，应用双面性核算剖析方式取代单一性账面核算。所谓双面性施工企业核算，是指企业内部财务核算与国家财务管理信息分析两部分，其中企业内部核算依旧是企业自身账目信息的核对清理，如：施工企业购买施工设备、施工材料、人工雇佣等方面的经济支出信息核对。而国家财务管理账目分析，需要施工企业将内部财务数据与国家财务信息记录实行对比审核。这种国家财务核算信息审核的新型管理方式，能够使施工企业的账目管理信息实现同步监督性管理，有助于提升施工企业财务管理运行效率，也能够为施工企业税收财务数据整合，提供明确的数据参考依据，施工企业在财务审核的过程中，将施工企业缴税的可抵扣部分、不可抵扣部分、税收缴纳数据等信息都有明确的数据标注，引导施工企业财务管理与我国新型财务管理制度相吻合，实现施工企业良好的财务资源应用循环体。 

（四）整合性财务总结 

整合性财务总结，是施工企业财务管理转型调整后新增加部分，是在传统部分總结归纳的基础上，再次实行施工企业财务管理后期信息核对。综合性财务总结分析，将对施工企业当前财务资源中盈余情况进行整体概括，同时也结合整理数据，对投资企业未来投资规划，达到了施工企业财务管理结构在实践中不断调整与优化，这也是施工企业新型财务调整实施的主要优势之一。 

三、结论 

综上所述，施工企业财务管理转型发展的分析，是现代施工企业自我优化与统筹管理相适应的重要依据。在此基础上，施工企业财务管理转型发展的分析，明确了施工企业财务成本管理、财务预算、账目核算三大核心部分全面转型发展趋势，使得成本四维度管理、核算信息虚实结合性分析、国家、企业相统一的核算解析、以及财务信息统筹归纳方式，作为辅助施工企业完善的财务管理构建的实施策略。因此，施工企业财务管理转型探究，可以作为我国社会工程企业内部财务管理结构优化的代表性方式。 

参考文献： 

[1]徐文涛.如何加强施工企业财务管理.决策与信息，2007（11）：62--63. 

[2]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理.财会研究，2008（03）：240. 

[3]郑晓云.现代企业制度下我国企业财务管理工作的探讨，上海会计，2010（01） 

[4]阮玉宏.施工企业财务管理存在问题剖析及其对策研究[J].现代商业，2010，（11）：141-146.