工程管理的范畴

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程管理的范畴范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工程管理的范畴范文第1篇

关键词：工程管理；范畴；重要性

引言：我国经济的快速发展，推动了我国工程行业的发展，但与此同时，也使工程企业之间的竞争越来越激烈，在残酷的竞争环境中，企业想要生存下去，必须提高自身的竞争力。在工程企业中，工程管理具有举足轻重的地位，提高对工程管理的重视程度，不断的优化管理措施，可以有效的提高管理效率，并提升项目利益，从而增强企业的竞争力，推进企业稳定的发展。

一、工程管理工作的具体范畴

（一）制定项目实施方案

工程建设的工期较长、涉及范围较广，若是在工程施工期间因施工方案不合理而导致停工，将会拖延施工工期，从而对企业产生不利的影响。因此，在工程施工之前，必须制定项目实施方案，将涉及到项目决策和估量的工作都做好。在制定方案的过程中，应该按照国家的相关标准，并结合实际情况，当初步完成方案制定之后，还应该对其进行不断地调整，最终制定出科学合理的实施方案。

（二）对项目进行深入的研究和分析

在项目实施方案制定好之后，企业需要分析项目的投资价值，确定其实施具有合理性。在初步的价值分析之后，应该对工程技术的可行性进行分析，其中包括工艺、水平等内容。分析项目的可行性，需要半年的时间，主要是因为其可行性与银行贷款有着密切的联系，若是项目能通过银行贷款，可以初步的证明其具有可行性。

（三）对项目进行决策和评审

在项目可行性分析工作完成之后，需要对其进行评审，评审的主要内容有建议书、数据以及资料等，通过评审工作及时的发现其中存在的问题，然后在第一时间解决问题。另外，企业还应该对项目进行决策，在决策的时候不能盲目进行，需要参考历史数据和资料，从而确保决策的准确性。

（四）设计

设计分为两个阶段，一个是基本设计阶段，另一个是施工图设计阶段。基本设计就是对施工所需要的设备配置以及设施布置进行简单的设计，施工图设计是指在基本设计的基础上，对其进行完善，从而使设计更加的合理。

（五）施工前的准备工作

在工程建设中，施工环节是最为关键的一个环节，很多企业忽视了施工前的准备环节，从而导致施工中出现各种问题，因此，企业不仅要重视施工环节，还应该注重施工前的准备环节。在准备环节中，企业需要选择施工单位、设计施工方案、并采购物资，培养技术人员。企业在选择施工单位的时候，一定要对其进行仔细的调查，然后选择有信誉的单位，施工单位确定后，企业应该设计施工方案，根据施工方案做好机械设备、材料的采购工作，接着做好生产工作。

（六）投产

开展投产工作的前提是工程建设达到投资方的要求，在投产一个月之后，还应该进行试生产，当试生产的结果符合标准之后就可以竣工。

二、工程管理工作的意义

目前，我国正处于农业化转向工业化的重要时期，在这样的阶段中，我国的工程建设规模逐渐的扩大，确保工程质量是推动工程建设行业发展的核心，而确保工程质量离不开工程项目管理工作。在工程建设中开展工程项目管理工作，不仅可以确保工程项目在规定的时间内完成，还可以对工程项目投资进行有效的控制，从而确保工程的质量，增加企业的收益。

三、工程管理的重要性

（一）在施工过程中强调管理的重要性

在工程建设中，施工阶段具有举足轻重的地位，管理者必须重视对施工阶段的管理，关注施工的进度和质量。一方面，工程管理者应该不断的提高自身的素质。管理者在施工阶段中可以发挥很大的作用，通过对工程质量的监督和管理，可以确保整个工程的质量。因此，管理者应该学习更多更先进的管理知识，不断的充实自己，提高自身的管理水平；另一方面，国家需要对相关的工程管理法规进行完善，并加大宣传力度，从而提高管理者对工程管理的认识程度，进一步的了解工程管理的重要性[1]。

（二）强化对施工质量的管控

在工程建设中，确保施工质量是非常有必要的。若是施工存在质量问题，将会对工程整体造成不利的影响，因此，管理者必须强化对施工质量的管控，通过严格有效的控制，确保施工的质量。在施工中，施工设备的使用是必不可少的一部分，管理者对施工质量进行管控，可以从设备质量入手，对设备进行检查，确保设备可以正常的运行，与此同时，还应该对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平，确保施工人员可以按照规范的流程进行施工，并且施工技术可以满足项目的要求，从而确保施工的质量[2]。另外，管理者应在施工中开展监督工作，通过对施工进行全方位的监督发现施工中存在的问题，并针对这些问题采取有效的措施进行解决，从而提高施工质量。

（三）重视安全管理与教育

在工程建设中，安全管理是非常重要的，通过开展安全管理工作，降低安全事故发生的几率，从而确保施工人员的生命安全。在施工中，不可避免的会存在一些影响安全的因素，管理者应该对这些因素进行有效的控制，从而降低安全事故出现的几率。管理者应该重视安全管理与教育，建立完善的安全管理制度，在有制度可依的情况下开展工作，才能取得显著的效果。管理者还应该对施工人员进行安全培训，为施工人员讲解安全防护知识，从而提高施工人员的安全意识，在施工中注意其自身的安全[3]。另外，想要避免安全事故的发生，还应该对施工中需要使用的设备、机械进行维修和养护，确保机械设备可以正常的运行。

（四）对成本管理工作给予重视

工程建设的工期较长，涉及的范围较广，需要投入的资金数额也比较大。在这样的情况下，对施工项目进行成本管理是非常有必要的。成本管理分为两个部分，一部分是预算成本，另一部分是实际成本。为了更加准确的计算出施工项目的成本，企业通常是采用预算成本和实际成本进行比较的方式来确定企业是否盈利。对施工项目进行成本管理，对企业的发展有着重要的影响。管理者必须采取有效的措施，对施工中的人力、物力以及财力进行控制，从而实现成本控制的目的，为企业带来更大的经济收益。

结语：

建筑工程涉及的范围比较广，也比较复杂，对工程进行有效的管理，需要建设单位和施工单位强强联手，共同为确保工程质量而努力。在工程建设中，工程管理占据着不容忽视的地位，对工程整体质量有着重要的影响，因此，为了确保工程质量，企业必须重视工程管理工作，不断的提高管理水平，才能充分发挥工程管理的作用，取得明显的效果。

参考文献：

[1]蔺元元，刘宇.试述工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2015（6）：1098-1098.

工程管理的范畴范文第2篇

关键词：工程管理；重要性；管理措施

前言

随着经济的发展，工程建设的力度也不断加大，而工程管理对于工程建设而言，它直接影响到工程建设的整体质量和安全性管理。由此可知，工程管理在工程建设中占据着重要位置。因此，首先应当了解工程管理的重要性，而后再根据企业的具体情况制定一些有效的控制措施。

一、工程管理的范畴

一个项目的实施，无论外界环境怎样变化，都必须经过工程项目建设前期准备、建设、实际投产三个核心环节。工程管理在建筑施工过程中起着至关重要的作用，其管理范畴对于有效的建筑施工也有非常重要的意义。

项目建设前期准备环节，通常包括工程项目的提出、可行性分析、评审决策三个部分。首先，一个新项目的提出，需要从社会现状、自然条件和人文环境等方面出发，考虑其经济效益、社会效益与自然效益之间的权重关系等，在工程项目提出之初就需要考虑其可行性。其次，在宏观上，项目工程具备可实施的客观条件；在微观上，工程项目的技术水平、资金的注入等都需要进一步的可行性分析。最后，根据工程项目的可行性评估进行评审，主要评审依据是该工程项目的数据资料是否符合工程项目的目标。评审决策过程直接关系到工程项目的最终水平。

工程项目建设环节，主要有工程设计与合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。首先，在可行性报告分析评估决策后，需要对工程项目进行设计，确定工程项目中的具体环节、使用设备等情况。其次，根据工程项目意向书来编制施工方案，这是施工顺利进行的保障，同时，在具体的施工过程中，需要根据实际的操作情况来适当地改进施工计划书，为工程项目的顺利进行提供有效保证。最后，在一些设备的使用过程中，需要对设备进行调试，确保设备在施工过程中的有效运行。

实际投产过程，主要有投产准备、投产两个部分。通常情况下，工程项目在可行性研究分析完成后就需要编制具体的投产准备，如，资金准备、技术准备、人员组织培训等。投产准备完成后，可以根据工程项目计划进行投产。

二、工程管理的重要性

目前，我国正由农业化国家向工业化国家转型，我国的工程项目建设的规模也越来越多，工程项目建设的质量也尤为关键，这离不开工程项目的管理。因此，必须在提高项目管理水平上大下功夫，确保其质量，提高工程项目建设的经济效益、社会效益，促进工程项目管理的发展。

据相关资料显示，我国在工程建设中取得了很不错的成绩，但是也暴露出一些问题， 如外观设计模仿西方发达国家， 缺乏创新；产业结构的雷同，脱离当地实际环境；资源配置不合理等。这些暴露出来的问题都使得工程项目的经济效益不能够充分地展现出来，对资产投入有一定的风险性。

在工程项目建设过程中，工程管理对其建成后的各项收益起决定性影响。工程项目管理是自然科学、工程技术、管理学科和系统科学的有机结合体。在我国工程项目建设过程中对工程管理的重视不够，将其作为一个行政管理部门或是工程指挥部，其职权和部门地位没有得到充分地认识，部门人员也不够专业，缺乏管理经验、决策能力。因此，要提高工程管理质量，首先应该明确其职能作用；其次，应该组建专业的管理团队，最后，将理论与实践相结合，提高工程管理质量。只有这样，才能提高我国工

三、工程管理的有效途径

1.对工程施工质量方面的管理

1）对施工环境与施工工序的管理

在工程的施工中，对工程质量产生影响的环境因素有很多，有诸如水文、 工程地质、气象等方面的环境因素，有诸如工程管理环境，质量管理制度、如质量保证体系的工程技术环境因素。因此，根据工程项目的具体条件和要求，应对影响工程质量的环境因素，采取相应的措施并严加控制，尤其是施工现场对施工现场环境的应对，推行文明施工和文明生产，确保施工所需的材料及工件有序堆放， 并保持道路的畅通。

2）建立相应的质量保证体系

为系统而全面的把质量工作进行落实，在当前应该加大对简历切实可行的质量保 证体系的力度。与此同时，施工企业应该依照质量保证模式，建立具有自己特色的质量保证系统，并编写质量手册，制定相关的质量方针， 使其更具有指令性、 协调性、可操作性、系统性、可监测性。

2.对工程进度的管理

在工程项目的进度计划实施的过程中，指挥部要求各方严格按照合同的规定来履行各自的责任。因此，在工程的施工中，做好各自的本职工作，控制好进度，明 确项目负责人，并建立起对进度跟进管理的组织机构，定期就施工进度做报告。基线进度计划和修正进度计划共同组成了工程的进度计划。基线进度计划主要指的是由各段承包人对工期的承诺，应该在接到开工命令后的两个月内，递交网络技术编制，经指挥部、承包人和监理三方一致同意后，才可以由指挥部发文的施工进度计划。它是项目工程实施进度控制的基准。修正进度计划是以工程实 际的开展进度为依据，由各工段承包方每半年递交一次， 经过监理单位的审查， 交指挥部、承包方和监理三方协调一致并同意，最后经指挥部发文对原计划进行适度修订的施工进度计划。按照合同的具体要求和对进度控制的相关程序，做好对进度计划的审定和修正，并对承包人资源配置情况进行认真的审查和评定，由于工程的各方都是相互衔接的，因此要做好对工程进度的接口，确保对进度的控制具有科学性、具体性和前瞻性。

3.安全管理

安全关系到工程项目能否正常的进行，降低生产因素方面的不安全行为，近而减少事故的发生率应该从以下几个方面做起：

1）树立安全事故的责任问责制

在安全生产的管理上必须成立安全事故的责任问责制，以项目经理作为第一责任人。各施工区应配备相关的安全人员，对不安全的人和物进行定期的检查，有效地消除和避免事故的发生。

2）贯彻“安全第一，预防为主”的方针

安全管理不仅局限于对事故的处理，更重要的是对事故发生的防范，在施工应该针对工程项目各自的特点，对生产采取有效的管理措施，来降低事故的发生，将可能发生的工程事故扼杀在萌芽状态。当然这不是一个人能完成的，要坚持贯彻“坚持全员、全过程，全方位、全天候”的管理原则。

4.成本管理

在会计学上，成本主要分为：计划成本、预算成本和实际成本。而成本管理具体指的是：成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。根据工程的实际情况制定出相应的成本管理措施：由专业的财务人员围绕生产经营开展工作，并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。以实行项目的经理负责制，要求其对施工质量、进度、安全、成本和现场标准进行全面负责，特别要把对成本的控制放在首要位置：并编制相应的周、月、季用款的计划和报表，对施工中的各项费用支出进行审核，尽量做到精打细算。通过成本管理，可以有 效地节约工程成本，降低费用，这样才能提高工程效益。

结语

综上所述，工程管理水平的高低直接影响工程管理企业的盈利和企业今后的发展。在工程管理业迅速发展的同时，一些企业的弊病逐渐显露出来。企业为了适应市场的需求，顾此失彼，忽视了工程管理与行业间的协调发展。因此企业若想在迎合市场需求的前提下获得更多的利益，就必须加强工程管理。

参考文献：

[1]江宏.张纲.肖杰.如何加强土木工程的质量控制[J].科技信息（科学教研），2008.

工程管理的范畴范文第3篇

当今时代,科学发展已成为具有历史高度、全球角度的战略思想。在环境与资源的压力同步增长的环境中,科学发展必然要依靠科学技术的进步与创新,而科学发展的理念也会进一步加快科学技术的创新步伐,进入经济和社会发展的新阶段。

党的十六大以来,中央提出了“科学发展观”的战略思想。党的十七大明确了“科学发展观”的重要地位与作用,开启了一个学习、实践科学发展观的历史进程。

我国是以投资建设为主要推动力的发展中国家,投资的规模巨大,投资的结构和效益直接影响到国民经济和社会的持续发展,指导投资建设的工程管理体系因此有着非常重要的地位与作用。所以,按科学发展观要求,创新工程管理的理论和方法,是在经济建设实践中深入、贯彻落实科学发展观的必然途径和重要的组成部分。

以科学方法论为基础,争取工程管理的创新

科学发展观是科学的认识论和方法论,在经济建设领域实现科学发展应该从实践出发,在实践中得到体现和验证。所以,以科学发展的方法论为依据和出发点,实现理论的创新与应用是工程管理创新的主要方向、内容和目标。但方法论决不是具体方法的集合和简单叠加,而是依托长期实践、经过高度的理论升华形成的基本理论。随着科学方法论的不断完善,现代的科学技术、特别是工程科学正在快速发展,工程科学在大规模应用的过程中,逐渐超越自然科学的范畴,融合社会、人文、管理、政治等学科因素,逐步成为一个完整的科学学科,并通过投资建设转化为巨大的生产力,影响和决定着人类、社会、环境、经济、文化的快速、持续发展。

在工程科学的体系构成中,相对于工程技术的成熟与稳定,工程管理的理论、方法仍处于不断地发展和完善中,工程管理的创新将带动工程科学的跨越式发展。科学发展观从发展理念的高度指出了工程管理的创新方向;从社会、环境和经济结构的系统角度提出了协调、持续发展的要求。

工程科学与工程管理的发展

伴随着科学技术的研究、应用历程,人类改造自然、创造财富的能力也在快速提高。大规模的工程建设体现了这种生产力的发展程度,也成为社会发展的主要标志。同时,工程实践的积累也进一步促进了科学理论与方法的发展,随着工程建设规模的不断扩大,工程项目专业程度的不断提高,科学技术的应用内涵也不断丰富,逐渐演变为以工程技术为最新阶段的自然科学体系。科学技术的理论、方法不断完善,经历了从基础科学、技术科学到工程科学的层次性发展,逐步形成了目前的自然科学体系。

工程科学是现代科学技术在经济建设中的全面、综合应用,是科学技术发展的标志性阶段,也是自然科学与管理

科学、社会科学交叉、融合的重要领域。

工程科学大致由工程技术和工程管理技术两个部分构成。工程技术带动生产力的快速发展,但是也可能附带产生出资源、环境问题,需要通过工程管理技术进行有效、合理的控制,指导和控制工程技术的使用方向、决定工程建设整体效果。相对于工程技术的高度发展水平,目前工程管理理论和应用均处于相对滞后的阶段,这体现了工程管理的复杂性和不确定性。工程管理涉及管理科学和社会科学的诸多领域,同时必须形成与工程技术的有效结合,并可能在不同的经济体制和历史时期中,呈现不同的实际效果。所以,工程管理的技术理论目前仍处于一个不断发展、期待创新的阶段。以理论的创新、发展带动工程管理水平的提高,是落实科学发展观、推动投资建设领域全面、均衡、持续发展的关键途径。

工程管理技术可以大致分为宏观管理和微观管理的两个层面;宏观管理主要针对工程建设和自然、社会、宏观经济的关系,寻求、揭示工程建设的外在规律,并提出相应的应对方法和政策措施,宏观管理还要关注工程项目之间的协调、结构关系,关注重大项目的决策和过程的监管。宏观管理技术的主要形式有法律、政策、区域和行业的监管等。微观管理主要包括具体项目的项目管理和项目过程的咨询,主要从方法理论的研究和应用角度,从提高执行力的角度,对工程项目的实施过程进行控制、评价和组织监督。微观管理的主要形式为市场化的专业服务形式,在国内外以往的实践中,微观管理主要关注于提高具体项目的投资收益、减少建设风险。

工程管理创新的方向与途径

根据科学发展的思想和工程管理技术的发展趋势,未来的工程管理理念可以概括为三点:

1.将不仅仅局限于项目的效益与风险,还应兼顾项目与社会、环境的辨证关系;

2.微观管理不仅仅局限于项目的的实施过程,还要扩展到项目的外部和相关的环境中,从传统的刚性管理发展为辩证的柔性治理;

3.形成完整、量化的方法理论体系,从难以重现的“精英管理”模式转变为结构化的“制度管理”模式。

在工程科学的范畴中,工程技术和工程管理技术的构成与关系可以由上述的示意图描述(参见上图)。

科学方法论在工程管理创新中的应用

科学方法论是关于科学的一般研究方法的理论,探索方法的一般结构,阐述它们的发展趋势和方向,以及科学实践中各种方法的相互关系问题。20世纪随着自然科学的发展出现了许多新的方法理论,如控制论方法、信息方法、系统方法等,促进了方法论研究的高度发展。科学方法论进一步显示出它在科学认识中确立新的研究方向、发展规律、提示科学思维的基本原理和形式的作用,并以方法论的理论研究为基础,形成了现代工程科学的体系结构。

在工程科学的形成过程中,实践的需求和方法论的研究、应用支持了这一学科的不断发展,并在微观管理领域中,通过对产生技术方法的规律、标准和工具等的理论提升,逐渐形成了“方法体系”的研究与应用。

方法体系从词义可以简单解释为“产生方法的方法(平台)”。到目前为止的工程管理领域,对于方法体系的研究和应用仍比较薄弱,以一种普遍的现象为例,人们学到的项目管理知识难以在实践中直接应用,或者表现为项目经理们在不同的项目实践中的差异较大。在科学研究领域,不能得到重复结果的过程往往意味着理论方法的缺陷,并认为这是判断“科学理论”的基本标准之一。对于项目管理这类以实践应用为主的学科,缺少方法体系将难以形成一个完整、可操作的理论体系框架。

工程管理的范畴范文第4篇

【关键词】工程管理；理论体系；逻辑起点

1逻辑起点分析

管理系统作为一个系统的知识，有自己的结构。一个系统中的元素之间的联系和相互作用的结构，组织，和元素的形式。工程管理系统管理理论是一个元素的细胞。多项目管理理论知识，理论的元素是什么框架？它们之间是什么关系？这是一个非常复杂的问题。你必须有一个科学理论的逻辑。从科学的角度分析，认识论，逻辑学是一门学科建设的理论出发点。无论是关于这一主题的其他要素理论的建立与发展这一主题，或整个理论建构的逻辑起点，起决定性的作用。因此，我们必须建立一套结构科学、内容完整、概念、逻辑严密的管理系统必须选择一种最原始的、最抽象的理论为逻辑起点，逻辑起点，理论学术界的不同观点，本文着重理论与实践起点起点环境。

1.1实践起点论

关于科学和技术建设的有钱学森科学思想的分析和解决，管理问题的理论建设，从实践开始，项目管理是项目管理理论在实践中的具体概念、范畴和原则，项目管理理论知识在一个成长和综合加固方法，根据其内在联系和抽象的共同规则的一些基本概念，用逻辑的手段，通过概念、判断、推理的逻辑构成，水平和知识结构体系。

1.2环境起点论

作为立论的出发点也值得探讨，环境是更重要的和抽象的范畴。”环境决定一切，存在决定一切”，什么样的工程环境，就有什么样的项目管理理论。在中国的现代项目管理理论框架的研究，仅从环境工程的开始，环境工程有充分的认识，才能在现代项目管理理论的实质。根据辩证唯物主义的哲学，世界上的一切都是由环境因素决定的，如时间，地点等。此外，理论来源于实践，反过来又指导实践并接受实践的检验，从而促进了理论的发展。”人的意识不是决定人们的存在，而是人们的社会存在决定人们的意识”，“思想的世界，在最后的分析中，通过从现实世界的大脑，基本原则从事物的实际存在，尽管它们可能出现在形式极为抽象的可能将在表面覆盖的事实，外面的世界的起源。”项目管理和项目管理的理论实践的产生和发展也遵循这些原则，不同工程的环境会产生不同的项目管理实践，因此，它会形成一个不同的项目管理理论。工程管理理论只能放回到具体的工程环境，接受工程实践的检验，了解是否正确。一旦工程环境的变化，人们的认识工程及工程管理理论将不可避免地改变环境。因此，环境起点论认为，项目环境应建立在项目管理理论体系的逻辑起点，具有高度集成，包含一系列的项目管理实践，和怀孕的要素项目管理理论的“胚胎”。我们只有从工程环境的充分认识，揭示了对项目管理和构建一套完整的，科学的结构发展的客观规律过程中所有元素的基础上，统一的概念，项目管理理论的严密的逻辑体系。

双语对照

2工程管理理论体系框架模型

在对工程管理的基本原理的基础上，点画线的单点是本体理论，和双点是可拓理论。本体包括基本概念，基本原理，基本原则，等等。其理论的核心是工程管理的本质。工程管理实践的出发点和目的地的所有工程管理理论。因此，工程管理理论体系的研究和建设离不开典型的工程管理案例的具体环境下。案例的归纳和分析结果对理论体系研究的基本材料的提供，这是形式，是符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保证。可拓学是工程管理理论体系的重要组成部分。它是工程管理的支持系统。

2.1工程管理基础理论

项目管理的基本理论是指在科学理论体系中发挥基础性作用，具有稳定性，基本，一般特性的理论，包括哲学，工程，管理学，经济学，社会学，法律，系统科学。这些基本的支撑和导向作用，形成和发展的整个项目管理理论体系的理论，其内涵和文学中的项目管理之间的关系。

2.2工程管理核心理论

系统的项目管理理论的核心理论包括工程伦理和工程经济学，组织工程学。他们不仅是传统的狭义概念，而是基于项目管理理论的发展指导项目管理应用理论形成和发展的一个很广泛的类别。

（1）工程伦理。工程伦理作为项目管理理论或基本理论是研究现状和作用工程相关学科体系的核心，人与人之间的关系，人与社会，人与自然的关系，是项目管理的基本思想指导。工程伦理的融合将覆盖所有的内容，概括为七个方面：工程的人性理论，社会工程理论，环境工程（自然），价值工程理论，工程创新理论，工程过程（本质）的理论，信息工程理论。

（2）工程经济学。广义工程经济学是工程问题的系统理论和经济分析方法。工程经济学研究各种工程技术政策的经济效果评价，技术解决方案和技术措施，并寻求技术与经济的最佳结合。工程经济学的范围包括在更新建设项目投资评价，比选择标准；会计核算方法，对工程项目的经济分析税收和通货膨胀；成本（费用）估计，公共项目的经济分析，不确定性和风险分析，价值工程，资金来源和筹资方式。

工程管理理论的应用2.3

（1）工程规划技术。与工程有关的产业规划，战略规划，科学的规划，如调查，评价，预测，平衡协调，优化，遥感技术，仿真技术。

（2）工程决策技术。对于定性方法与定量方法的工程决策，决策支持系统，群体决策技术和情景分析，决策树，头脑风暴法，德尔菲法。

（3）设计，开发管理技术研究。价值工程技术，虚拟技术，设计方法，设计方法和优化设计与开发管理。

（4）目标控制技术。为了控制质量，投资，进度，职业健康安全，环境保护，的手段和平台的五大目标。如PERT计划评审技术，WBS，TQM，挣值法，帕累托分析，零缺陷管理，PDCA循环，因果分析法，事故树分析，合同管理，HSE管理。

（5）规范化管理技术。一套科学的操作在工程管理实践中发展起来的工程管理技术。其核心思想是：通过管理合同，管理内容的格式，内容执行程序和执行方式的信息，以提高管理水平和工作效率，确保目标的实现，包括合同管理，项目管理，格式管理和信息管理技术。

（6）通信技术协调。为了保证工作流中，工程实施过程中的物流，资金流，信息流，必须进行有效的沟通和协调。常用的目标协调法，权力与责任分配的协调方法，平衡协调法，角色的不同稀释法，权力等等。

参考文献：

工程管理的范畴范文第5篇

关键词：石油企业；工程管理；新举措

Abstract: compared with other construction engineering， petroleum engineering has a more complicated process， invest huge characteristics， therefore， petroleum engineering management requirements are higher than other construction projects. Similar and architectural engineering， petroleum engineering management also includes: schedule， cost， quality and safety in four areas， and areas of mutual connection， mutual restriction， will have a different impact on the petroleum project management. Is very important benefit of petroleum engineering management of petroleum enterprises， and the benefits of enterprise is a fundamental interests， therefore， has a beautifully enhance petroleum engineering management level on the significance of improving the efficiency of oil companies.

Keywords: petroleum enterprise; project management; new measures

中图分类号：F407 文献标识码：A文章编号：

随着社会经济的发展，我们对资源的需求日益激增，科技的不断进步使得我们对资源探索和开发的范围和能力不断加强，在石油工程管理上也有非常突出的进步，但是也还有进步的空间。石油工程是现代石油企业一项非常重要的资产，石油工程的生产和经营需要科学、规范的管理方法，不断优化石油工程管理方法对提高石油企业的效益具有重大的作用，本文从石油工程管理的基本概念、当前石油工程管理的现状以及提升石油工程管理水平的措施三个方面展开探讨，供大家学习交流。

1 石油工程管理概述

工程管理主要是指依据施工合同、施工图纸、文件以及相关建设规范，通过连续的对工程建设过程的控制管理和组织协调，使得建设项目按照预定的进度、质量以及成本范围内顺利完成，石油工程管理属于工程管理的范畴，是工程管理在石油工程的具体体现。对石油工程建设的过程尽心管理控制以及协调的具体内容大致包括：质量、进度、成本、安全以及文明管理，相互之间的沟通和协调等等，在对石油工程进度、质量、成本以及安全的控制方面应该制定符合石油企业自身特点的管理方案，对监理单位的相关规划、监管细则以及目标控制预案做出审核，此外，对承建商的施工祖师设计进行审查，保证石油工程的进度、质量、成本以及安全在工程建设计划的范围之内。

石油工程管理具有自身独特的特点。主要表现在：一、复杂性。石油工程项目的内容和发展具有复杂性，因此，石油工程管理也具有复杂性，这一特性还由于管理中有许多可变因素，且这些因素不容易控制，因此，在管理中存在复杂性的特点；二、综合性。石油工程是一项社会性工程，包括许多其他相关工程以及一些必要的配套设施，因此是一项综合性的工程，在对石油工程的管理也具有综合性的特点；三、约束性。资源本身具有稀缺性，而且自然环境对资源的开采的制约作用很大，在对石油工程的管理过程中也会受到自然环境、技术、社会经济等等各个方面的制约，因此，石油工程管理具有是制约性的特点；四、规范性。石油工程管理的内容众多，而且过程复杂，但是，石油工程管理有一定的流程和规范，需要按照具体的操作流程和规范进行操作，这是石油工程管理具有规范性的原因。

石油工程管理在各个阶段的管理控制重点不同，要根据石油工程每个阶段的特点来进行石油工程的管理，提升石油工程管理水平，提升石油企业的效益，提高资源的利用率。

2 当前石油工程管理的现状

随着社会经济的发展以及科技的进步，石油的开采事业取得了巨大的进步，石油工程管理也上升到一个新的高度，但是，也存在一些问题，这是不可否认的，这些问题的存在使得石油工程的管理水平得不到提高，影响了石油企业的效益，造成资源的浪费现象，对资源的优化配置存在一些困难。石油工程管理存在的问题主要集中在一下几个方面：

2.1 职责分工不够明确

在管理上我们都要求做到职责分明，目标明确，石油工程管理亦是如此，但是，当前的石油工程管理中存在员工的职责和目标不明确的状况，这样就容易导致石油工程管理上的混乱，使得石油工程管理取得不了良好的效果，另外，当前石油工程管理中部门之间的职责不明确，致使部门之间的协调和交流存在困难，甚至，部门之间为了争夺权力造成一些管理上的混乱局面。

2.2 审批制度不严格

良好的管理离不开科学、严格的授权审批制度，石油工程管理中授权审批制度也是重要的管理内容。当前的状况是石油工程管理中的审批制度大多流于表面，没有真正落到实处，一方面由于石油企业的高层管理人员过分地追求自身权利，不愿对自身做出约束，不愿制定有效的审批制度来分散自己的权力，另外，石油工程管理对审批制度持淡漠的态度，没有认识到审批制度在石油工程管理中的重要意义。但是，我们应该明确的是，严格的审批制度对石油企业的持续健康发展是不可或缺的。

2.3 管理混乱无序，资金的使用效率低

石油企业各部门之间的协调问题是众多石油企业面临的一个难题，各部门的协调配合存在问题就容易导致管理的无序，管理效率的低下，进而造成资金的浪费。此外，石油企业信息技术相对落后，信息的不对称，对新技术的消化吸收不到位也导致了管理水平长期得不到提高，管理上的无序使得生产的规范化、合理化、有效性得不到落实，影响到石油工程管理的水平。

3 提升石油工程管理水平的措施

飞速发展的社会经济催生了巨大的资源需求，石油作为工业的血液的资源地位是不能被撼动的，加强石油工程管理对资源的合理利用具有非常重要的意义。根据石油工程管理的特点以及石油工程管理中存在的问题可以得出石油工程管理的新思路，然后结合石油工程管理的具体需要，提升石油工程管理水平的措施主要有以下几个方面：

3.1 加强内部控制，建立健全不相容职务相分离制度

不相容职位相分离的制度能够保证员工和部门做到权责分明、目标明确，促进员工各司其职，提高工作效率，并且保证经营管理的有序运行。此外，建立有效地绩效评估体系，首先，应该明确评价员工绩效的指标有很多种，应该选取有代表性的指标对员工的绩效进行公正、公平的评价，这是有效地激励制度的基础，能够激发员工的工作热情，管理者应该严格按照绩效评估体系进行员工绩效的评估，不能存在个人偏见，使对员工的评价有失公允，这也是员工在企业自我实现的基础。

3.2 建立严格的授权审批制度

科学、合理的审批制度为企业的有效运行提供必要的前提和保证，对石油企业亦是如此。首先，企业高层管理人员应该端正对权力的态度，合理控制自己对权力的欲望，顾全大局，为了企业的发展制定出一系列的审批制度，加深对审批制度的认识，认识到审批制度在提升石油工程管理水平中的重要作用，石油企业的健康、持续发展离不开科学、合理的审批制度。

3.3 学习先进的管理观念，提升管理水平

首先，各部门职责的明确是提升管理有效性的基础，在各部门以及员工的职责明确的前提下，管理者应该主动学习先进的管理观念，制定统一的生产经营规范，按照规范进行生产活动的管理，提升管理水平和效率，进而提高资金的利用效率。此外，石油企业应该积极引进现代化的信息技术，加强对信息的收集和分析工作，进而可以更好地利用信息，对新技术、新工艺的引进应该有更大的热忱，加强学习，及时消化吸收新技术，促进石油工程的管理水平，提升石油企业的效益，提升资源的利用效率，这是石油工程管理的最终目标，也是意义所在。

4 总结

资源具有稀缺性，资源的开采对一个国家的经济发展具有重要的推动作用，石油作为重要的动力之一，对石油工程管理项目的管理对社会的发展具有不同寻常的意义，当前的石油工程管理存在一些问题，针对这些问题可以采取有效措施来提高石油工程管理的水平，促进石油企业的长期、持续发展，提升资源的利用效率，促进资源的优化配置，最终促进社会经济的发展。

参考文献：

[1] 李长军，白仲岗.新时期石油工程管理[J].中国化工贸易.2012，07(11):126-127.