电力工程质量评估
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电力工程质量评估范文第1篇
1施工准备阶段的工程质量控制
准备阶段是在施工过程是一个基础工作，要做好基础工作，才能保证往后的施工正常运转。在准备阶段中，要仔细认真检查，对一些有误差的地方要及时处理，制定出一套切合实际方案。如果图纸设计不完善，要及时与设计部门沟通，说明不完善的内容，要求修改完善设计图纸，确保工程顺利进行，避免在施工过程中出现停工现象。
2施工阶段的工程质量控制
施工阶段是电力工程在建设过程中的一个重要阶段。要控制好施工质量，加强质量管理，同时要保证安全管理，控制成本。施工阶段要做好做好现场管理，控制施工质量，质量控制要在施工中要做好施工准备、方案的制定、施工工序的检查、竣工验收、质量控制反馈工作，这几个方面的工作相辅相成，在施工中要全面、认真、仔细的做好施工阶段的质量控制。保证施工的效率，减少建设投入，以获得最大施工质量控制的效益。
3控制工程验收阶段质量
工程验收是工程质量控制的重要阶段，对以做的项目进行工程质量验收，确保工程建设达到建设设计的标准和质量保证，使建设项目得以实现自身的价值，在此同时，需要的资金、设备和专业人才会越高，要做到无证不上岗，保持电力建设的工作原则，同时也要做好电力施工人员的专业性能培训，提高工作效率。电力控制工程验收阶段是项目建设中的最后一个环节，是审核整个项目的工程质量是否合格，避免个人利益现象而放松验收工作，要保持秉公办事的原则。
4控制工程完工使用后的质量
电力工程交付使用后，要制定相关的制度和措施，规定在一定的使用年限内，要派出相应的施工人员进行对用户的回访工作，调查用户对工程质量的调查，做好相应的改善工作。在使用过程中也要做好控制工程质量工作，保证用户能正常使用，出现质量问题或维修的现象，要采取紧急处理，及时的采取相应的解决措施，保证工程交付使用的质量。
二、电力工程施工的质量控制措施
（1）加强电力工程项目管理。电力工程部门制定切实可行的质量管理体系，做好工程施工过程中组织专业的建设标准化，规范化，整齐和专业的施工质量相应的措施，专业的施工准备，做到事前控制。在该工程的施工图设计的基础上，电力工程设计必须以《配电网现场规范化建设标准》和国家颁布的有关规定，组织本专业设计图纸的会审工作，将施工设计缺陷得到消除。建设项目必须有资质的企业、业务能力强、设备和工程性能强和施工队伍的综合性高的施工单位，通过招标选择最好最优的施工单位。在签订的施工合同时，要明确安全，质量，进度等相关责任，并签订安全文明管理协议。制定严格的材料检验系统，首先要做好施工，避免返工、材料质量问题，和质量事故。组织专业施工质量知识，技能培训，增强施工人员的施工能力和操作能力。严格执行验收制度和各程序交接工作，加强电力工程项目管理；
（2）加强领导，落实责任制。我们必须建立健全质量管理体系和管理制度适应市场的需求，发挥企业的优势。全面落实责任制，明确单位领导，项目经理，工程技术人员和具体工作人员的责任，做到层层管理监督，落实责任制度。根据电力标准和技术要求，对一些质量问题，要追究相应部门的责任，对相应的人员进行惩罚，加强管理。要落实责任制，加强领导，使电力工程质量得到更好的控制；
（3）验收阶段的质量控制。单位工程质量验收是电力工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。安全和使用项目应进行审查。不仅要全面检查完整性，而且还对项目的见证抽样检验报告也审查验收。这种强化验收的安全和使用功能的应受到高度的重视。现场检查项目是符合各方的验收，全面进行施工竣工验收检查。验收的质量感知，往往难以定量，只能观察，触摸或简单的计量方式，和个人的主观印象判断，是不能够准确的判断，因此，要以相关的技术计量进行验收做好验收的质量控制。验收检查的结果并没有给“合格”和“不合格”的结论，而是给出一个综合评价，最终确定是否接受；
（4）实行项目监督制度。所有的电力工程项目部的职责是负责项目的监督，每个电力工程项目部应严格按照有关法律，法规，标准，管理，施工质量和进度进行监督管理。为检验施工过程中的监监督人员，如发现问题要及时通知施工单位进行整改，简历施工现场进行监督小组，加强监督管理，并完成现场记录。要保证工作时间内做好监督笔记，提出较好的监督方法。采取严格的监督过程管理，各工序的验收和监督直接参与施工全过程。坚持监督管理在工程的全面实施。对上下工序过程没有完成，下一步还没有完成的工程，要制定相应的办法，及时解决，同时要做好监督管理制度。在施工中，施工单位应填写项目质量评价表，记录应该是现场所提供的，数据是真实的。加强监督管理，提高电力工程质量控制；
（5）开展质量评估检查。做好质量控制应积极开展工程质量评估，评估内容主要包括项目集成管理，施工质量和工艺，设备的安装和调整试验，和技术指标的评估。标准生产工程评估工作分为两个阶段：自我检查和复查。该项目应完成自我检查和整改，由项目施工组织设计，施工，调试，运行，监督，按照“评价标准”对整个项目进行自我检查，提高质量评估检查。因此，应大力开展质量评估检查工作，提高电力工程质量。
三、结语
电力工程质量评估范文第2篇
关键词：电力工程 质量控制
前言
电力工程支撑着电力产品的稳定供应，是国家经济发展得发动机，影响着国家的稳定和发展。而工是形成电力工程项目实体的最后过程，因此，在施工过程中进行电力工程质量控制，是重中之重。
一．影响电力工程施工质量得因素
电力工程项目具有复杂的、庞大的，涉及面广的特点，它的工程质量受到很多因素的影响。施工中的机械、材料、地形、气象、操作方法等都会影响工程质量，另外，电力工程项目在不同的地点实施，没有稳定的生产环境，也会应影响电力工程的质量，本文从以下几个方面分析了影响工程质量得因素。
1． 人的素质。电力工程建设项目是通过人来实现的，一切操作都要人来控制，所以，人在工程项目中占有首要地位。这就对人的素质提出了较高要求，涉及到人的文化水平、决策能力、控制能力、技术水平、身体素质、职业道德等方面，这些方面都会直接或者间接地影响到电力工程质量，因此，人的素质是影响电力工程质量的首要因素。
2． 材料因素。材料是电力工程施工的物质基础，包括原材料、成品以及半成品等。材料质量是工程质量的基础，如果在施工中材料出现问题，工程质量就得不到保障。电力工程中，使用的材料量大，如果材料出现问题，比如变压器，高压开关、电缆等不合格，就会影响到整个电力工程的正常运行，因此，控制材料的质量是正常施工的前提，也是保障工程质量的重要途径。
3. 机械设备因素。电力工程在施工中要用到很多的机械设备，包括各类操作工具、大型运输设备、各类安全设备、各类检测仪器等，这些都是使电力工程得以顺利进行的手段。机械设备对电力工程的施工质量会产生重要影响。比如，机械设备的质量或者施工设备、仪表的类型和电力工程施工特点是否相符，性能好不好，操作方面是否安全便利等，都会对电力工程质量产生重要影响。
4. 施工方案和统计、测量、计量方法因素。施工方案是指电力工程项目整个建设期内采用的工艺流程、调试措施、技术方案和施工组织设计等，是电力工程建设得以顺利进行的重要手段。施工方案对整个工程的进度、质量、投资等三大块的实现起着重要的决定作用。如果施工方案存在问题就会影响工程的进度、进而影响质量、增加不必要的投资。施工方案的制定必须结合工程实际，全面分析组织、管理、操作、经济等方面，综合考虑一切因素，争取做到方案切合实际、从而经济合理、操作便利、工艺先进等，提高工程的质量，加快工程的进度，降低工程成本。统计、测量、计量方法是通过抽取部分工程样本，对整个电力工程
的质量情况进行分析与判断。这里面的样本数据要切合实际，一旦出现问题，则会使整个工程质量的评估出现偏差。
5. 环境因素。工程技术环境、工程管理环境以及人文环境等都会对电力工程质量产生影响，另外，外部的政治因素比如国家的政策与法律法规、政府行为等也会对工程质量产生一些影响。影响电力工程质量的环境因素比较复杂，气象的变化比如湿度、大风、严寒、酷暑、暴雨等会直接影响工程质量。因此，在电力工程施工过程中，要根据实际情况，结合施工方案与技术措施，对可能影响工程质量的环境因素，采取有效地措施加以防范。
二、电力工程施工中的质量控制
1．从施工准备阶段控制工程质量。施工单位在拿到电力工程后，要对设计文件进行会审组织施工设计、制定施工方案、预算施工图等。电力工程施工准备阶段是.工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如电力工程施工阶段，设计比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，领会设计的意图，把一些可能存在的问题找出来，会审解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续阅读，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求监理部门完善设计，确保工程顺利进行。
2．从施工阶段控制工程质量。施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制生产过程的质量，直至最后完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的因素即人员因素、机械设备因素、施工方案因素、材料因素等进行全方位的控制。
3．控制工程验收阶段质量。工程验收是工程质量控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专业的、责任心强的、坚持原则的、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。
4. 制工程完工使用后的质量。电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程质量的过程。比如对变电站使用情况和存在的问题进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要采取紧急措施。
三．电力工程施工质量的管理措施
1.加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。
2.建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
3.制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
四．结束语
在电力工程建设中严格控制影响工程质量的因素 ，从施工设计、施工阶段、验收阶段以及使用阶段进行质量控制 ，严格按照规定操作 ，控制工程质量 ，才能确保工程质量达到预期要求。
参考文献
电力工程质量评估范文第3篇
1.1电力工程管理的重要性
在电力工程建设中，工程管理工作具有重大意义。具体来讲，它的重要性主要表现在以下两个方面：①有利于提高工程实施效率。电力工程建设是一个复杂的系统工程，它关系到建设方、施工单位和监理机构等多个单位，涉及到施工材料、施工人员、施工进度和施工质量等多个方面。而通过工程管理，我们可以使其中的各个单位和部门各司其职、相互协调，促进电力工程实施效率的提高。②有利于提高电力工程的整体质量。工程管理还是保证电力工程质量的一个重要手段。一般来说，电力工程项目具有范围广和周期长等特点，如果管理不当，不仅会延长施工周期，增加工程造价成本，而且还会使工程中出现各种质量问题。
1.2电力工程管理现状
正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：①资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。②管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。③监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。
2.电力工程管理模式的创新实践
为了更好地满足新时期电力工程的建设需要，我们必须转变管理观念，创新管理模式，促进电力工程项目管理水平的提高。具体来讲，电力工程管理模式的创新实践可以从以下几个方面着手。
2.1转变工程管理观念
转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：①树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。②树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。
2.2引入PM管理模式
在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。
2.3构建全方位的管理机制
完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：①工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。②监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。③激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。
3.结束语
电力工程质量评估范文第4篇
【关键词】电力工程；施工质量控制与管理；策略
许多影响电力工程建设的因素是复杂的、不确定的，难以进行控制，从而导致电力建设的质量问题。因此，在电力工程施工过程中，探索如何加强施工的质量控制，是我们广大电力施工企业需要探索的重要课题。
1.电力工程施工各阶段的主要任务
1.1设计图纸和施工方案的管理
做好设计图纸的会审工作是电力工程建设施工的基本依据，是确保施工在有条不紊的前提下进行的重要条件。图纸会审，使施工单位可以了解更多和掌握设计图纸的意图、工艺、施工方法和工程质量的要求。制定施工方案应和科学的可行性研究的要求相一致，并提出可能存在的问题的建议，以确保顺利进行后期施工工作。
1.2施工技术的管理
电力工程建设的施工质量，在具体的技术措施上，反映了现场施工技术管理的水平，该管理和电力工程施工运行到调试的整个过程紧密相连。良好的电力工程建设质量管理，有望获得该项目较好的经济和社会效益。因此，在施工过程中，其技术措施，都应严格按照有关规定、程序进行操作，以保证工程质量目标的实现。
1.3施工现场管理
电力工程施工现场有着纷繁复杂的管理因素。在实际工作中应该将该项目的主要部位和主要结构以及隐蔽工程的管理纳入重点控制，通过严格的管理制度和技术措施，达到对施工质量进行全过程控制的目的。
2.电力工程施工过程中质量控制的重要性
电力工程建设项目过程复杂，覆盖面广。这样一个长周期，高复杂度的项目，前后左右和周围的许多因素交叉影响，如设计、机械、材料、地质、气象、地形、水文、施工工艺、方法的操作过程、管理系统、技术措施、质量，其中任何一个方面如果有疏忽就会直接影响工程建设的质量。电力工程在施工过程中，如果事故发生，无法像一般的产品，可以有“更换”，有“替代品”，项目只有成功与失败两种选择，后果是极其严重的。因此，质量控制应当贯彻施工的全过程。必须采取一系列严格的措施，如培训、管理、测试、监控、纠正等，严格控制项目人员、施工工艺、设备、材料和环境这些影响质量的五方面因素。
3.电力工程施工中质量控制与管理策略
3.1落实领导责任制度
必须建立以满足市场的需求，并能起到完善质量管理体系和管理系统作用的各类制度。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的责任，使责任制得到全面和层层落实，并强化监督检查。根据电力规范标准和技术要求，如果出现质量问题，当事人不管发生什么样的变化，都必须承担责任，也即工程质量终身负责制，这就要求工程人员真正负起责任。
3.2完善施工准备
电力工程在施工过程中，有关部门不仅要审批当前施工单位的施工方案，也应对施工单位现场施工能力，以及涉及到的预算实施严格的检查。据施工单位的施工能力来对施工方案是否合理、科学进行评价，不但要保证工程项目的设计满足电力建设的需要，而且要保证施工的细节合理、具体和有效。此外，对预算控制，相关部门应侧重于对当前阶段电力工程质量控制预算实施审查，从预算评估合理化的角度来看施工质量，以确保工程质量符合标准。对于施工单位来说，必须做好施工前的材料采购，人事组织以及管理的准备，这样就可以按照项目设计和施工计划进行有序的工作流程控制，确保工程质量。
3.3制定监理细则，明确监理目标
在整个施工过程中，应当制定相关的监管目标、监管计划和质量管理目标等方面，并按照规范要求对全过程的施工建设提出质量控制要求。这些计划和目标必须始终贯穿于施工全过程，他们将保证质量管理的框架和方法的实现。这样的质量管理将更加科学有效。同时，建立健全工程质量管理体系，包括质量检验机构和检验制度、质量检验人员的选拔，并明确各级人员的质量责任制等。
3.4施工过程质量控制
施工期间应严格编制《电力施工技术标准》，据此规范施工过程中的各道施工工序，严格按施工标准、施工操作规程、以及施工顺序的规则进行施工，以确保施工质量。施工中确定的关键技术点应经常进行审查和审核，以确保安全的施工质量，以保证施工质量放在更加标准化、制度化上。严格按工艺操作规定要求进行施工，每道工序都必须按照既定的标准，以确保每道工序符合质量标准。工序质量是施工阶段的最重要的部分。因此，这个过程应该是工序质量控制，进行严格的质量检测，按预先设定的工序控制点进行重点控制，加强成品保护。另外在施工过程中情况也不是没有变化的，在许多情况下要进行更改设计的修改，因此，加强施工过程中设计变更的技术审查的控制显得尤为重要。
3.5竣工质量控制
施工质量验收是施工质量控制的重要环节，它包括竣工验收和工程的施工质量中间验收两个方面。竣工验收是工程建设的最后一个环节，项目的综合评估后是成功与否，是决定项目是否能投入使用的重要一步。电力工程施工结束后，不应立即收工和使用，而是根据施工计划验收其完成情况，拿现有的施工结果和施工预期进行比较。这不仅会发现遗留的施工缺陷，又可以对施工质量问题及时处理和维修，避免在使用过程中的安全威胁和造成经济损失。因此，在建设中工程施工阶段完成后，有关部门应及时做好检查验收相关的项目。当整个项目全部验收时，可以不再对已验收过的单项工程进行正式验收，省去了验收手续。
3.6工程投入使用阶段的质量控制
按照合同和竣工验收交付后的有关规定，项目经理应主动率领项目组成员向交付的项目进行回访，就工程质量和使用情况听取意见，用户填写回访表。回访结果应及时反馈相关的技术和生产部门备案。工程投入实际使用的过程，同时也是对工程质量检验的过程。回访人员考察回访项目后，需要按照使用人员对工程项目的分析和检测到的意见，以及自己观察反馈得到的问题，在一定期限内对这一问题作出最后的调整来实现。同时，相关工作人员应对电力工程施工总结中常见的问题，提出相应的措施和有效的解决办法，以防止在未来的项目中碰到类似的问题。
4.结语
施工质量管理计划是实现预期经济效益和社会效益的重要前提。在电力工程施工期间，质量管理的发展概念完全融入每一个细节，每一个阶段，并在施工的各阶段落地生根。只有加强工程质量管理，才可能出高品质的电力工程样板，才能确保电力项目施工工作顺利完成。
【参考文献】
电力工程质量评估范文第5篇
【关键词】电力工程；安全管理；质量控制
1引言
时代的进步与经济的发展对电力工程施工的安全及质量控制提出了新的要求。由于电力工程的施工危险系数较高、施工周期较长、技术难度较大，又受到环境因素的制约，导致施工过程中存在着很多不确定因素，不仅为施工人员带来安全隐患，工程质量也难以掌控。因此，加强电力工程在工过程安全问题的管理及质量控制是保证施工人员人身安全，提高工程质量的关键。
2电力工程施工安全管理中存在的问题
2.1对责任制的划分不够明确
责任制的划分是保障电力工程施工安全的必要举措，但是，由于电力工程的施工规模较大、涉及的部门多且混杂及电力工程企业对责任划分这方面的工作不够重视，导致责任制的划分不够明确。责任制的划分过于形式化是造成施工过程中各个相关部门甚至电力工程的管理工作人员不重视施工安全问题的主要原因。
2.2对施工材料与施工设备的管理工作不够到位
施工材料与施工设备是电力工程顺利施工的物质基础。但是，在实际的工程施工过程中，施工材料与施工设备的管理工作没有得到应有的重视。第一，在采购施工材料时，采购人员并未事先对提供施工材料的企业进行评估，在采购时并未遵循风险分散原则。第二，大多数电力工程企业对施工材料运输工作投入的力度不够，导致施工材料的破损，造成资源浪费的同时对工程的完成质量也造成一定的影响。第三，对施工设备的“重使用轻维护”造成我国电力施工的技术水平远落后于电力工程技术要求，施工过程中施工设备故障频发，影响电力工程的施工效果，设备使用人员的人身安全得不到保障，工程质量难以提高[1]。
2.3施工人员的安全意识不够到位
电力工程的施工过程现场并未制定相关的安全举措，施工现场安全管理人员的管理工作过于形式化，缺乏责任心，安全管理的作用并未完全体现出来。
3完善电力工程施工安全管理的措施
3.1完善施工安全责任制度
建立健全科学的施工安全责任制度，并将其严格落到实处，是解决电力工程施工安全问题的关键所在。加大管理力度、落实管理责任，以保障电力工程的施工工作顺利开展。规范施工过程中安全操作，降低安全隐患，保障电力工程施工人员的人身安全。
3.2加强对施工材料及施工设备的管理
在施工材料的采购上，灵活运用风险规避原则，做好市场调研，并对施工材料的提供企业进行综合性的评估，确保施工材料性价比，保证施工材料的高质量。在材料运输过程中，应注意材料自身的化学特点，采取相应的保护措施，避免施工材料受到损坏，为企业减少经济损失的同时，保证施工材料的质量不受影响。在施工设备的管理上，应根据设备自身的特点，采取不同的管理保护措施，在使用时注意保护，降低设备故障的发生频率，提高工程的施工质量。
3.3加强对施工人员的安全教育培训
电力工程中的安全管理工作，需要每一位参与工程的工作人员共同完成，在施工过程中员工个体安全意识的强弱对施工安全管理工作有着极大的影响。因此，对施工人员个体安全意识的加强是工程施工安全的保障。电力工程企业应积极开展各种安全教育活动，以发生在现实生活中的事例警示施工人员注意施工安全。只有施工人员本身对施工安全问题重视起来，工程的施工安全才会得到保障[2]。
4质量管理在电力工程施工工程中的重要意义
电力工程作为一项与人类实际生活息息相关的工程，其施工质量的好坏直接影响着人们的生活质量。因此，加强对电力工程施工质量的管理，是满足各企业单位与城市居民基本用电需求的必要手段。在进行电力工程的施工质量管理时，需要以质量管理理论为基础，采取更加科学的、现代化的质量管理手段。
5提高电力工程施工质量的对策
5.1施工项目设计阶段的质量管理
在电力工程施工的设计阶段，应在充分了解电力市场需求变化的基础之上，对项目的选择地点及实施项目的可行性进行详细的研究，丰富并完善项目任务计划书，使其即适合现阶段的投资环境，又满足国家相关的规划要求。规范工程的施工流程，保证电力工程的顺利施工。在设计项目施工方案时，一定要进行严格的检查，发现并及时设计方案中存在的问题，对施工工序、施工技术是否符合具体的施工情况进行严格的审核。
5.2施工过程中的质量管理
电力工程的施工阶段是整个工程项目中最重要的组成部分，必须严格控制这一阶段的施工质量。首先，审查施工材料是否符合规格，将施工材料的采购与管理交由专业的工作人员负责，以保障施工材料的高质量。其次，对施工人员的操作进行规范化，严格禁止违规、违法的操作行为出现；加强对施工现场的管理与监督，防止施工人员偷工减料，以保证每一道施工工序的质量均符合电力工程的标准要求。
5.3施工完成后的质量管理
质量管理工作贯穿于整个电力工程的施工过程，工程竣工之后，质量管理工作的工作人员在做好质量验收的同时应对其工程项目的完成质量进行检测。对于电力工程中的质量安全问题，工作人员要认真对待，对工程每一处项目的完成质量进行验收，以确保电力工程的施工质量符合国家标准。
6结论
加强对电力工程施工过程安全问题的管理，对于降低意外事故的发生频率，保护相关工作人员的人身安全有着极其重要的意义，而对电力工程施工质量的控制，是满足社会基本用电需求的关键。总体来说，加强电力工程施工过程中的安全管理以及质量控制对于提高电力工程的完成质量，促进电力工程事业的发展来说是十分必要的举措。
【参考文献】
【1】敖然.电力工程施工安全管理及质量控制管理的相关对策[J].中外企业家，2014（23）：73.
