如何加强市场监管

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如何加强市场监管范文第1篇

关键词:土建施工 现场管理加强措施

中图分类号：V552文献标识码： A

引言

1. 土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节,因为土建工程现场施工管理

的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有非常重要的意义。

2. 土建施工现场管理概述

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业

场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想管

理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

3. 土建施工现场管理必要性

土建技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。房地产公司的工程土建技术管理还要解决土建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。面对一项工程,房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。从时间上看,它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。房地产开发又是一项社会性很强的工作,据统计,完成一项稍大些的工程要涉及100～200个单位包括省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。土建技术管理工作是房地产公司工程建设中的基础。一座20层的住宅楼高层建筑的施工、 土方、 钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线量大,混凝土量约达5000m3、钢筋75ot、钢模板400t、土方1.2 万m3、墙体2000m3。同时工序多,有土方、模板、钢筋、混凝土、砌筑、电管、通风、电焊设备等十多个专业工种交叉联合作业,组织配合十分复杂。施工需用大量的专业工种、劳动力、需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作,以保证工程顺利进行。

4.加强土建施工现场管理措施

4.1要以市场需要为导向,为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。合理组织人力资源,搞好班组管理、项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。

4.2实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

4.3必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

4.4必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4.5要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

5.有关现场管理几点经验

5.1计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排,包括设计、采购、招标、施工组织等,都要提前做好总的计划安排,并在实施过程中根据实际情况适时进行调整,对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。

5.2 沟通协调的重要性任何工程项目都涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等,有时候还要和当地政府相关部门打交道,这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。

5.3 及时收集、整理各种信息在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息,以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况,才能确保工程顺利有序地进行,从而实现项目目的。

5.4 平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的“管”与“帮”。 对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标,同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题,如及时支付工程款、及时提供变更文件、及时回复施工单位的有效要求、帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作,从而推动项目建设顺利开展。

4.5 不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误,我们不仅要尽可能避免犯错误,尤其是严重错误,更要注意不断总结经验教训,只有这样我们才能做好现场工程管理工作。

6. 结语

如何加强市场监管范文第2篇

关键词：建筑施工；现场管理；对策

一、加强建筑施工现场的安全管理

建筑施工过程中的不安全因素包括了建筑产品(建筑物、构筑物)应具有固定位置，但建筑施工流动性大，各种机械设备和材料、大量的施工人员必须围绕着这“固定性”产品开展活动。施工人员要随着施工的进程而上下、左右地作业，不安全的因素随时都可能存在。建筑结构复杂，要求各阶段、各环节、各工种作业衔接协调、配合默契，才能保证施工安全。另外，建筑施工是露天作业，受到季节和气候等自然条件的影响，造成一定隐患。建筑工期长，空间体积大，多工种交叉作业，特别是民用建筑，一般都是施工场地狭窄，施工任务紧迫，使得工序的搭接错综复杂。大量施工作业还是靠手工劳作，劳动强度仍然很大，对此，要加大以下几方面的管理工作力度：

（一）强化管理组织

项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。

1、加强安全管理。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。

2、建立科学的现场管理机构。放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。

3、运用现代化管理手段。科技飞速发展，高层、大跨度、精密复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的优化管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作符合深化改革的重要内容。运用现代工业化的管理理论、方法、手段、研究和处理管理中的各种问题，使管理工作符合规律并臻于完善，是现场指挥人员必须研究的课题。

（二）强化现场岗位责任制度

项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。

（三）做好建筑施工现场封闭管理工作 施工现场应沿工地四周设置连续封闭围挡。围挡高度不低于2.5m，镇街区域内工程围挡应高于1.8m。围挡应稳固、整洁、美观，提倡采用喷绘钢板围挡，并砌筑基座，基座应高出地面0.2m，采用其他材质围挡的，也必须符合上述要求，并在外立面喷绘宣传内容。在建工程必须按规定搭设脚手架，采取黄架杆黑扣件。施工层（高层挑架位置）采用红白相间的防护栏杆和标识板，并采用全新密目式安全网进行封闭围挡，确保封闭严密、牢固、平整、美观，不得污染和破损，并高出施工层1.2米。施工现场必须设置金属大门，门头设置企业标志，建筑面积在1万平方米以上的，要使用电动大门；严格执行门卫制度，进入施工现场必须进行登记，并佩戴安全帽，闲散人员严禁进入。另外，除了四周围挡要符合上述要求外，还应在显著位置设置项目规划图和工程效果图。

二、加强现场施工的质量管理

（一）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。

（二）分部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。

（三）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。

（四）关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。

三、结语

建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。总之，施工管理是一个系统工程,它是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度,成本等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好,不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1] 唐数红，彭启新.浅谈建筑施工现场管理[J].新疆水利.1994.

如何加强市场监管范文第3篇

关键词：建筑工程；现场施工；控制；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

近几年，我国经济水平也持续增长，城市化进程明显加快，全国各城市的建设迅速崛起，作为施工企业，既是机遇也是挑战。在工程建设过程中，要想达到工程项目预期的收益，并按时甚至提前完工，施工企业的相关管理人员在确保工程质量的前提下要尽量缩短工程工期，加快工程施工进度。而加强对建筑工程现场施工的管理正是达到这一目标的重要途径。

一、积极做好施工技术准备

建筑工程的施工工艺比较复杂，所需材料的品种也比较繁多，各个施工班组多，针对这些特点，相关的管理人员一定要为现场施工做好技术上的准备。首先，一定要十分熟悉并掌握相关的施工图纸，根据相应的施工合同的规定，在最大限度内优化每道工序、每项工程。在此基础之上，还要充分考虑企业自身的资源（如材料供应、施工队伍、设备、资金）、气候条件等，然后进行科学合理的规划和组织，同时用横道图或者图来表示，按照从大到小，从面到点的原则进行，另外，还要做好具体的施工工艺准备，尤其是那些高新技术性的施工工艺。

二、有效监控建筑材料的使用

相关的管理人员必须有效控制各个分项工程的材料使用。在工程中的物资消耗，尤其是木材、钢材、砂石料等一定要严格按照相应的定额进行供应，并积极实行限额领料。高度重视材料的领取、入库出库、用料、投料、补料、退料、废料回收等等环节，进行严格的管理和控制。

对于那些材料操作和消耗比较大的施工工序，要由相应的项目经理进行直接承包。在具体的施工过程当中，可以按章施工工序的不同，将整个施工项目分为几个阶段，工序开始之前由相应的工长、材料员对大型材料进行分配，如果在施工的过程当中发现相应的材料不够，就要由相应的材料员申报给项目经理进行领料，而且一定要说明为什么材料不够。任意一个阶段的工程完成之后，相应的材料员都要进行材料的清点和汇报工作，对于材料的损耗情况可以和相应的工作人员实行经济挂钩，节约有奖，超耗则罚。

三、有效控制现场施工的质量

在现场施工阶段，对质量的有效监控要以相应工序的质量控制作为核心和基础，可在实际的工作过程当中，很多施工人员对不同工序控制的内容和侧重点都有所不同，因而相关的管理人员一定要严格控制建筑现场的施工质量。

（一）有效控制建筑现场施工工序的活动条件

对建筑现场施工工序活动条件的控制主要指那些影响建筑现场施工质量的各种要素，同时可分作控制施工准备方面和控制现场施工活动条件两个方面。从控制施工准备方面看，要有效控制相应的人员、方法、材料、环境等五个因素。如，相关的技术人员一定要对现场的材料进行相应的取样和检验，检验合格后才能投入使用。从控制施工现场活动条件上看，则要严格监控施工中投入的人和物，严格监控工艺过程和施工操作，还有一些其他方面的监控。（二）有效控制建筑现场的施工活动效果

有效控制建筑现场施工活动效果的步骤为：实测、分析、判断、纠正或者认可。实测，就是利用相应的检测手段，例如看、敲、摸、靠、照、量、吊、套或者见证取样，然后利用试验室来测定它的质量和特性指标。分析，就是对相应的实测数据进行整理，使之达到同标准可以对比的条件。判断，同相应的标准进行对比，进而判断相应建筑物现场施工的产品是否达到了合同规定的质量标准。纠正或者认可，如果发现质量没有达到相应的标准，要采取一定的措施进行修改，如果达到了相应的标准，就可以给予相应的认可签认。有关的监理工程师在进行施工现场的监理工作的时候，一定要分清主次、抓住关键，依靠比较完善的质量体系及质量检查制度。首先，要确立相应建筑现场施工质量的控制计划，该计划必须明确相应质量控制的工作程序及质量检查的制度。其次，应设置一定的建筑现场施工活动质量的控制点，这样才能进行有效的预防。设置控制点的主要原则就是，根据相应工序对工程质量影响的大小、危害的程度和保证质量的难度来设置。

（三）有效控制建筑现场施工机械的管理

建筑机械主要包括建筑机械设备、工具等，建筑机械管理在建筑工程现场施工管理中占有极为重要的地位。施工阶段要限制使用陈旧或已淘汰的设备,必须综合考虑施工工艺、建筑结构形式、施工现场条件来合理选择建筑机械设备和工具,例如，主体施工期间不得使用滚筒搅拌机，必须使用强制搅拌机。此外还应该正确保养、管理和使用好各种建筑机械设备,要健全“安全使用制度”、 “技术保养制度”、 “交接班制度”、“人机固定制度”、 “岗位责任制度”、“操作证制度”等制度来有效确保机械设备处于最佳使用状态，同时，要通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

四、对施工现场进行安全管理

（一）积极建设施工现场安全管理的软件

安全生产是一项综合性比较强的系统性工程，贯穿于整个工程建设的始终。工程项目的各个职能部门是进行现场施工安全管理的重要环节，只有各个部门都能够有效落实本部门的安全施工责任制，才能保证整个项目的安全施工。相应的安全制度、规程及纪律都是人们在生产时间中总结出来的宝贵经验，可以有效保证建筑生产的顺利进行和安全进行。所以相关的管理部门及人员一定要认真学习相关的安全知识，然后针对相应建筑项目的特点制定出一套行之有效的安全生产责任制，如检查制度、验收制度、教育培训制度、文明施工制度、奖罚制度等等，将其编成安全生产手册，发放到所有的员工手中。通过不断完善施工安全管理的资料，进而有效控制施工的安全，对施工人员的行为进行规范，从而推进施工现场的安全管理。

（二）不断加强建筑施工现场的安全教育工作

在安全管理工作中比较重要的一项内容就是安全教育工作，它可以有效保证增强工人的安全意识，提高所有人员的安全素质，从而实现建筑工程的安全生产。相关的管理人员的安全意识及安全技能对整个工程项目都具有十分重要的影响，所以，在组织管理人员进行相关的安全生产、培训考核的基础上，有关的项目经理还要针对施工现场安全工作举办一些专题讨论会或者讲座，邀请那些具有丰富经验的专业人士参加相应的座谈会，从而不断强化各个管理人员对于安全生产的重要性的认识，不断提升管理人员的安全技能水平，确保安全工作在各个领域内都能够得到积极开展。

除了以上论述的四点之外，相应的工程管理人员还要不断建设并完善项目管理体系，加强对施工人员的管理工作。进行项目现场施工管理的时候，一定要结合相应项目的规模、要求和特点，制定出科学的管理目标，建立比较合理的项目管理组织机构，这样才能在项目经理的领导下促使项目班子能够精干而高效的工作和运行。整个工程的质量可以说很大程度上取决于施工人员的技术水平和职业道德，因而管理人员一定要制定严格的奖惩制度，对施工人员进行定期的技术培训，从而保证施工人员的施工质量。

五、结论：

在市场经济体制下，建筑行业的竞争越来越激烈，为了有效提高企业的经济效益和竞争力，就必须在保证质量的前提下，不断降低生产成本，提高管理水平是降低生产成本的一项有效措施。加强对建筑工程现场的施工管理，可以有效保证工程的质量，降低工程的成本，保证建筑企业的长足发展。

参考文献

[1]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].同济大学出版社，2006

[2]张健成.如何提高施工管理中的创新理念[J].建材与装饰，2008（7）

[3]张永光，张佳音.浅论建筑施工管理的创新[J].科协论坛，2007（3）

[4]赵玉成,马跃.论述工程施工中的质量控制与管理问题[J] .黑龙江科技信息, 2010, （ 17 ）

如何加强市场监管范文第4篇

关键词：建筑工程；施工现场；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A

引言

建筑工程的施工现场管理实际上就是建筑企业生产经营活动的基础同时，它也是企业整体管理中重要的组成部分。也就是说，在社会日益发展的今天，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须加强施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准。施工现场的管理水平提高了，企业在市场竞争中就又多了些许胜算。因此，施工企业应该在内抓住现场，在外抓住市场，并在此前提下，不断提高施工现场管理的规范化。

一、建筑工程施工现场管理存在的问题

1、不完善的管理体制

目前，在现场施工管理上管理体制不够完善，像是管理水平的高低能够直接影响工程质量的好坏。另外，在工程施工之前一定要对管理制度进行严格的制定，否则，一定会造成施工现场的混乱局面，同时，还会对公司的整体形象产生严重的影响，容易导致施工现场发生事故，此外，公司也要对组织结构进行严格的设计，否则容易使分工不够明确，致使一件事情多人管理或者是一件事情无人管理的局面，最后会使施工现场降低做事效率。

2、对工程建筑项目施工的质量要求不高

工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。

3、建筑施工现场管理人员素质偏低

建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。

二、加强建筑工程施工现场管理的措施

1、提高现场施工人员的思想和素质

在建筑施工过程中，有太多种的技能和工作人员，企业要采取多培训、多学习、多实践的安全学习方法，广泛深入的开展安全生产的宣传教育，提高安全生产管理水平和安全意识。同时，可以安排工人去学习技术以提升工程的施工质量，加强工人的思想素质，增强工人的工作责任心。

2、完善管理机制

在我国，建筑工程现场施工管理中还存在很多问题，最主要的是缺乏管理机制和约束机制，并没有完善其中的监督机制。从目前的总体情况看，很多管理人员素质较低，能力水平和工作水平差距较大，对工程中的财务和现状缺少管理，作为施工管理者，并没有在管理上用足心思，导致大量工程资金流失，从这一方面讲，就并不利于施工单位的工程造价，严重影响到了整个企业的竞争力。站在管理的角度思考，只有明确出岗位职责，制定出完善、健全的施工现场管理体系，才可以充分发挥出成本管理的作用，改善整个企业环境。

3、施工现场材料管理

建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%-70%,因此在建筑工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。

3.1材料准备充足,及时供应

因为施工的需要,所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备,提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓,我们要精心测算出材料消耗速度,并通知材料商准备下一批材料,准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,通知材料商供货。同时,认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件,以方便日后出现各种安全问题,方便管理及查验。

3.2优选材料采购管理人员

由于材料采购单种类繁多,为避免材料订购与设计不相符,使得工程进度被拖延,必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚,做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平,有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质,同时又有较好的专业水平与职业能力,有事业心和责任心的采购管理人员。

3.3材料检验,严格把关

对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费。所以,材料管理部门在材料验收入库时,必须向材料供应商索要防伪备案证明,存档保管,特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各种材料分类堆放,例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

4、加强施工进度管理

施工进度是工程施工控制的一大重要问题，现实中由于气候环境、施工质量、资金不足原因造成的工期延误问题比比皆是，为业主带了很大的不便，也给施工方带了很大的损失。在工程开工之前就应该根据合同要求、气候环境特点、资金力量、技术水平制定一份切实可行的施工计划方案，作为施工进度管理的参考与依据。合理控制好工期、质量与费用三者的均衡，使得工程建设达到最优化。施工过程中实际进度与计划进度出现较大的差异时要及时调整，充分考虑劳动力、机械设备等各种施工资源，调动施工过程中的一切积极因素，保证各个阶段施工进度目标的实现。针对气候环境、政治因素、物资供应等影响施工进度的因素要实时监测，一旦出现影响要在第一时间拿出应对方案，并做好记录，保证施工进度目标的实现。

5、加强施工质量管理

质量管理是工程管理的关键，任何一个部位的质量问题都可能影响全局，带来严重的后果。高质量的品质与服务是企业保持市场竞争力的关键，因此，在工程的施工管理中必须要做好质量控制。管理人员及施工人员要认真熟悉合同及图纸，根据项目工程的总计划对施工方案进行认真审查，若有问题及时调整。做好材料、设备的质量控制以及工序产品的质量检测，尤其是隐性工程的检测与记录工作。施工过程中，加强巡视和检验，争取做到防患于未然。竣工前要自己先进性预验收，验收合格了再组织正式的验收。

6、加强施工安全管理

为确保安全施工，维持正常的施工秩序，坚决贯彻“安全生产，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证规范施工场所的各项安全防护措施，坚决治理施工人员的习惯性违章行为，做到岗位无隐患，个人无违章。工程施工期间在工地现场安全科，由专职的安全科长和保安人员负责管理工地的安全生产工作。成立工地安全领导小组，由项目管理成员、各职能部门负责人和工区负责人组成，定期召开安全生产会议，提出安全生产目标，并针对安全员在工作中发现的安全隐患进行通报，并确定消除隐患的方案。

结束语

建筑工程施工现场管理工作，与建筑施工企业的经济效益密切相关，只有严格的抓好建筑工程施工中的现场管理工作，才能确保建筑工程施工管理目标的顺利实现。

参考文献

[1]周琦.建筑工程项目的现场施工管理分析探讨[J].建筑知识：学术刊,2012（10）:140-141

如何加强市场监管范文第5篇

【关键词】建筑施工；施工现场管理；工程管理

引言：建筑施工现场的管理的主要内容是运用先进科学的管理思想、组织、手段方法，对施工现场的各个要素（人、机械设备、施工环境、施工材料、资金、环境、信息、能源）进行组织、计划、控制、协调等。使施工现场可以按照预定的目标进行，保证施工现场的高效、优质、安全和低耗。建筑施工现场管理的主要任务是确保建筑施工能够高效有序的进行，面对施工现场出现的各种问题，施工现场的管理人员必须现场进行解决，以保证不受问题干扰，施工工作顺利进行。

一、建筑施工现场管理的重要性

作为建筑施工的重点和核心，施工现场管理者承担着举足轻重的任务。只有扎实做好现场施工质量控制，建立健全质量控制体系，才能从根本上落实建筑施工企业的一系列质量标准。当前，建筑项目越来越呈现出复杂、多样等特征，施工现场也相应的体现出高空露天作业多、工种分散等特点，所以， 施工现场属于事故多发地段。只有下大力气加强施工现场的质量管理，才能有效防范事故发生。此外，在施工现场要学会改善人、物、场所的结合状态，减少消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的无谓消耗，以达到施工企业节支增收的目的，不断树立施工企业良好的外部形象，努力获取最大经济效益和社会效益。因此，施工现场管理反映了整个施工企业的能力水平，只有持续加强施工现场管理，才能确保工程质量，从而不断提高建筑施工企业在现代市场上的竞争力。

二、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题

（一）工程施工过程复杂，难以进行有效管理

工民建建筑工程在施工时涉及的施工人员素质参差不齐、材料种类繁多、设备复杂，因此要想实现对施工现场的统一、有序管理很难。因为实际的施工现场很难做到监管到每个人员，而往往因为一个施工工人的不当操作就会影响整个工程的施工进度和质量。施工涉及到的材料种类、质量层级都不同，实际的施工过程中很容易出错，难以做到精准管理。

（二）施工现场管理缺乏安全意识，事故率较高

在工民建建筑施工的现场每个人都应该有安全意识，但是实际情况并非如此。很多建筑企业施工现场的管理人员的安全意识较差，从而导致施工人员进行危险作业，不带安全帽等现象随处可见，这就存在安全隐患，造成施工现场的事故率较高。

（三）部分工民建建筑施工现场的管理人员素质较低

相关调查显示，目前我国绝大部分工民建建筑施工现场的管理人员的素质较低，缺乏基础的管理常识和专业知识。受管理人员素质限制，工民建建筑施工现场的工程质量很难保障。

（四）对施工过程中的质量检查存在管理漏洞

工民建建筑的施工管理是一个复杂的过程，环节多，涉及人员多，抽样检查的方法存在监管漏洞。在实际施工过程中，也会出现钢筋混凝土也不够坚硬等一系列的质量问题。如果不能及时的发现这些质量问题并及时进行解决，很难保证工民建建筑的质量。

三、提高建筑施工现场管理质量的技术措施

（一）健全完善施工质量管理制度

首先，建筑施工现场管理工作的展开要依靠各个部门和班组的协调，因而建筑工程各部门和班组之间应正确认识相互之间的关系，进行良好的沟通。因而，必须要制定相应的体制机制，保证各部门之间的及时沟通协调。其次，建筑施工的现场质量管理工作落实到日常管理中，最为常见和最为繁琐的工作便是对人员、材料的工作，由于当前建筑工程往往规模较大，因而需要的施工人员数量大，建筑材料种类多、规格多，因而为了简化管理工作，达到更好的管理效果，应分别制定相应的管理规范，如对建筑材料的采购、运输、存放进行明确规定，对施工人员的责任进行明确，对其操作进行规范等等。

（二）严格做好现场施工机械设备管理

在当前的工程项目现场施工中，需要的机械和设备品种、数量多，管理起来比较困难。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不断提高施工机械设备的利用率，才能获得较高的经济、社会效益。第一，要进一步加强施工设备的优化配置。施工项目在筹备阶段，管理者应该根据施工组织计划，按照项目的大小，建立科学合理的机械设备管理规划，合理确定施工期所需的设备种类、规格和数量。对租赁的设备，应严格按照租赁合同，切实加强管理，避免租金的不必要浪费。其次，要加强设备管理制度的建设。使用机械设备前，施工技术人员应该深入了解设备的性能和特点，合理组织利用，提高机械设备的利用率。设备操作和养护人员，应不断提高安全意识和服务意识，做到科学养护、精心维护。设备管理部门工作人员要负责设备的正常操作运行工作，及时全面的收集燃料消耗和维修数据，做好统计工作，合理利用统计结果，以便及时检查设备运行的效果，调整使用方案，降低使用成本。

（三）强化切实可行的技术管理

建筑工程施工是技术性比较强的工作，这就需要技术管理者具有较强的技术水平。现场施工中，项目经理作为工程的指挥者，其丰富的工作经验和精湛的技术水准是工程成败的关键所在。具体施工中，项目经理要选择合理的、经济的、切实可行的技术，解决工程施工中遇到的困难和问题，来确保降低工程成本、保证质量效益。同时，要聘请现场施工工程师，组建精干高效的项目管理班子，确保技术管理体系的有效实施，进而有效控制施工环节和各道工序，从而保证整个工程的施工进度。

（四）切实加强施工现场的安全管理

安全管理工作和文明施工管理，对建筑施工现场质量的提高起着举足轻重的作用，但是如果疏忽了这两方面的管理，将会直接影响工程质量甚至耽误工期。比如：当施工现场发生安全事故，造成施工人员伤亡，不但影响施工进度，也对其他工作人员造成一定的惊吓，从而影响其工作效率和质量，进而造成不同程度的施工质量问题和工期延误。因而，安全管理工作应渗透到现场施工管理的方方面面，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对广大施工人员进行安全教育方面的培训，切实提高其施工安全意识和安全技巧。在对施工人员进行安全保护的同时，切实做好对周围非工程人员的保护，避免造成一些不必要的损失和伤害。

四、结束语

只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并十分注意把"定置管理""系统工程"等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

参考文献：

[1] 姜竹君，浅议建筑施工现场管理工作中应注意的问题[J]，《中国科技博览》2010年第24期

[2] 夏燕燕，建筑施工管理[M]广东：广东出版社2011：43