广告公司战略协议
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广告公司战略协议范文第1篇
此次盛会由营销创新研讨会、“九合组织”（全称全国省级强势特色地面频道合作组织）联席会议、河北电视台协议公司恳谈会等三个主题会议组成。
在营销创新研讨会上，河北电视台分党组书记、河北电视台台长马来顺代表河北电视台，表达了对九合组织成员台及客户代表的热烈欢迎及衷心感谢，介绍了河北电视台的发展理念、改革举措以及向第一方阵进军的战略规划和工作进展，指出河北电视台将在践行媒体责任的前提下，着力于提升自身的影响力、公信力和传播力，使得平台的资源价值提升，与广大广告客户实现互惠互利、合作共赢。
多家媒体在会上就自身的特色节目资源进行分享：齐鲁电视台的旅游类节目《中国最好玩》、河南都市频道的公益类节目《感动中原》、河北经视的纪实类节目《我是警察》等项目贴合市场需求，备受客户关注。此次会议有效地诠释了河北电视台的价值营销理念，充分展示出河北电视台作为快速发展型的电视媒体在未来阶段的诸多亮点。
在以河北经视为首的全国强势特色地面频道合作组织——九合组织召开的联席会议上，九合组织成员台共同谋划了通过合作做出创意、做出特色的新思路。与会代表一致认为：面对强势卫视频道的集中爆发，地面频道更加需要“发声体”，充分整合多省的客户资源，在媒企交流的过程中，以市场为出发点，为客户投放提供了一种更贴近市场，资金使用更合理、更安全的全新投放模式，以此来提升区域媒体对客户品牌的传播价值。时隔两年，九合组织再聚沽源，成功召开此次会议，昭示着新的营销篇章的正式开启。
广告公司战略协议范文第2篇
在误区方面，主要表现在：
一.平面设计的严重雷同
闽南的广告公司以平面设计为主，服务企业的项目是画册、促销用品的设计和一些简单的品牌定位。本地的广告公司由于人力、物力、见识的原因决定了服务的项目不可能很出色，同时在行业内服务好几个客户，就让闽南企业的标识，广告语几乎雷同，在设计风格上无法突出，在企业名称上有安踏后，就有了康踏、稳踏、宇踏等，在商标上有耐克经典的一勾，就有了贵人鸟的一勾，盛辉鞋材的两勾，品牌广告语有海王的“健康成就未来”，就有了舒华公司的“健康意在未来”。
二.营销模式的雷同
在安踏聘请体育明星和特步聘请娱乐明星都成功后，泉州的企业就掀起了请明星代言之风，100多位体育明星、歌星、影星就先后来到闽南进行他（她）们的淘金之旅。有企业在中央电视台投放广告成功了，晋江企业就把中央五套变成了晋江频道；有企业开始在以娱乐为主题的湖南卫视投放广告，企业就一窝风的争先恐后的挤进“快乐大本营”。孰知你的企业和产品并不一定适合投放在这些电视台里，要不03年的一项调查为何结果只有1%的人能把一个品牌与其代言人对上。
三.品牌战略雷同
买断国际品牌行业中国区域 经营权，如皮尔·卡丹运动鞋、梦特娇、花花公子等；注册国际体育明星名字的“乔丹”品牌成功后，就有了科比、詹姆斯等品牌的加入； 03年某公司到国外注册商标拿回国内使用，就有一大批的品牌进来，如意大利袋鼠、法国狼影、华伦天奴·古柏等；抢注国际大品牌的中国区域商标使用权，如艾弗森。
四.盲目崇拜大城市的营销策划公司
本地的广告公司由于人力、物力、见识的原因决定了服务的项目不可能很出色，同时在行业内服务好几个客户，就让闽南企业的标识，广告语几乎雷同，也就让很多品牌都只是默默无闻。这时闽南的企业开始将眼光防到大城市的营销策划公司，特别是叶茂中成功规划柒牌和雅客V九后。就先后有于明阳策划福马食品和彬伊奴，李光斗签约宝峰拖鞋。
那来自北京、上海、深圳的广告公司又是怎样服务本地企业的呢？在晋江的求质鞋业是比较早和大城市的广告公司合作的，合作的时间里，那家来自北京的公司在半年后终止了合作协议，将设在晋江的工作人员撤回了总部。在首家引进外国大型营销战略咨询公司的恒安集团，在合作一段时间后，麦肯锡公司就撤回了所有人员。环球公司03年花费300多万元聘请北京的公司进行营销策划，到目前为止“亚礼得”品牌也没有好的传播策略。当然无论是本地的广告公司或者是大城市的营销顾问公司都有做的非常成功的，闽南企业家熟悉的叶茂中服务的几个品牌都取得了不俗的成绩，本地的叶泽永在平面设计方面就做的很好。
五.提供服务的广告公司越多越好
很多企业总是认为：为我们提供服务的广告公司越多当然越好，因为可以整合每个广告公司的擅长！笔者服务过的某企业 ，在营销上和五家广告公司合作，有招商的、平面设计的、影视广告片的、媒体运作的、还有网站建设的，结果是企划部工作人员疲于应付这四家公司，在人力、物力上大量的支出而不讨好，更离奇的是在宣传推广上由于每一家公司的理念不一样，谁也说服不了谁，在宣传推广上出现了“健康中国”、“运动中国”、“运动健康中国”，在上海体博会的时候又变为了“运动健康家庭”。在短短的5个月时间里，宣传的主题四次大变动，是企业做品牌的大忌，这种情况造成了消费者不知你所云。宣传主题的大变动是做品牌时最忌讳的，可口可乐的品牌一直坚持代表美国文化的精神，但有一次产品宣传改为年轻化时就差点毁掉了可口可乐，幸好公司决策层及时将可口可乐恢复到了老可乐的美国精神上来。惠泉啤酒曾经是福建人的骄傲，但从99年笔者接触惠泉的广告以来，发现每半年就有一支新的广告片在电视上播放，6年过去了，笔者对惠泉的品牌精神一无所知，可能有大多数消费者都有同感。相反的，雪津啤酒02年经叶茂中规划后，宣传出了“真情的味道”，几年以来，每当和朋友相聚，和家人团圆的时候我们都会喝雪津啤酒，因为友人之间、亲人之间需要真情。
因此做品牌的企业选择一家有实力、有经验的营销策划公司做年度服务，坚持住品牌核心价值，保持住一条线宣传，将品牌理念灌输给消费者，将有利于品牌资产的建设和销量的提升。
年度服务的好处是不言而喻的，一方面企业有一个长期跟踪贴身服务的广告公司来进行品牌的维护和推广，从专业上更能有效地保障品牌的成长，另一方面，有年度客户，广告公司也稳定地埋头进行创作，互相之间都有一个安全感。从而保证创作质量的不断提高并渐入佳境。问题是中国的绝大部分企业，甚至相当多的大中企业仍然是东一棒西一锤地与广告公司在合作，结果策略得不到坚持，广告调性无法统一，往往事倍功半。一个策略或创意别说坚持几十年了，能坚持一年的都不多。结果导致品牌不断地变脸，最后企业累，广告公司累，品牌累，消费者看着累。而品牌在市场上的表现呢？始终是青果子，永远来不及成熟.
六.在前期的广告片制作上舍不得花钱
在央视广告、湖南卫视上，闽南企业的广告片是没有什么吸引人之处的，在广告语上“我的个性”、“一起来吧”、“我选择，我喜欢”等等都空洞无力，无法对消费者的心理引起共鸣，只不过是所聘请的明星都有一批追星者而带动了产品的销售，更有一些小品牌的广告在电视上像流星一样匆忙而过，3个月以后就没有了踪影。这些都与前期的规划工作息息相关，假如前期经费预算好了，哪些在央视匆忙而过的品牌将广告投放到自己的目标市场上去，就不会像流星那样一闪即失，假如将品牌的个性规划好，以一句能引起消费者共鸣的广告语来打动消费者将让你的产品更迎合消费者。有些企业动动辄在电视上投放数千万元的广告费用，但花费在广告片制作上的费用却屈指可数。
在形成闽南企业的营销策划误区里，企业主、广告公司应该是这出戏的主角，所谓的职业经理人充当了配角。
一.广告公司
在广告公司这个角色里，数十万的闽南企业养活了几百家的本地广告公司，这些广告公司以平面设计为主，服务企业的项目是画册、促销用品的设计和一些简单的品牌定位。本地的广告公司由于人力、物力、见识的原因决定了服务的项目不可能很出色，同时在行业内服务好几个客户，就让闽南企业的标识，广告语几乎雷同。在企业名称上有安踏后，就有了康踏、稳踏、宇踏等，在商标上有耐克经典的一勾，就有了贵人鸟的一勾，盛辉鞋材的两勾，品牌广告语有海王的“健康成就未来”，就有了舒华公司的“健康意在未来”。泉州某广告公司在运动休闲鞋企中服务5－6家企业，但笔者观察后，没有一家是比较出色的，这些品牌都淹没在了“中国品牌之都”的大海里。
二.企业主
泉州老板多变的性格是广告公司最头痛的，一个设计方案往往是要经过数次的改动，在广告创意中最喜欢加入个人的见解，并且又喜欢一意孤行，总以为自己出钱了，什么事情你就得听我的。对消费者的不了解，站在企业的角度着想都决定了闽南企业在发展过程中，随时都有倒下的风险，本地广告公司的服务水平也造成了企业主对来自大城市营销策划公司的崇拜。
三.职业经理人
广告公司战略协议范文第3篇
就在“横幅门”事件尚没了断的情形下，新浪紧接着又爆出人事震动的新闻。3月20日下午，新浪突然对其全国销售部门组织架构进行调整，免去全国销售总经理兼华南分公司总经理张雨的职务。几乎在同一时间，数家中国互联网论坛均爆出新浪网执行副总裁、总编辑陈彤也将辞职的传闻。这些传闻的突然出现，显示新浪高层由来已久并错综复杂的权力角逐的平衡已被打破。
新浪鲜活的logo赫然在新浪短信网址的宣传册上吸引着前来加盟的各地商。在“一年赚一生的财富”的感召下，他们相继在2007年的春天加入了新浪短信网址的商大军，原指望在2008年初就收回成本的他们，如今却在为退回加盟费而奔走呼号。
2008年2月，当春天来临的时候，商们从全国各地汇聚到北京。2月27日，在新浪总部――海淀区中关村的理想国际大厦前面，他们扯起的一条条横幅吸引着路人的眼球――坚决声讨新浪恶意诈骗，还我血汗钱。
这些很有震撼力的横幅惊动了公安部门，调解后新浪和短信网址商双方都暂时压下火气，重新谈判。但漫长的几个小时后，新浪给出答复：“你们去告我们吧”，随后商开始静坐……
就在“横幅门”事件尚没了断的情形下，新浪紧接着又爆出人事震动的新闻。3月20日下午，新浪突然对其全国销售部门组织架构进行调整，免去全国销售总经理兼华南分公司总经理张雨的职务。几乎在同一时间，数家中国互联网论坛均爆出新浪网执行副总裁、总编辑陈彤也将辞职的传闻。这些传闻的突然出现，显示新浪高层由来已久并错综复杂的权力角逐的平衡已被打破。
目前，曹国伟已经确认了张雨被免职的消息， 但否认总编辑陈彤将要离职的传言。但据传，新浪人事任命的消息下发后，和张雨私交不错的陈彤与曹国伟拍桌子准备率部下离职。
新浪为何在此时爆发出如此多事端？
连锁违约引发“退伙潮”
在美国，微软之所以高价收购雅虎，正是因为大家看好了搜索引擎的巨大市场价值。中国的移动搜索市场却在上演相反的一幕，人们在争先恐后地退出。
新浪短信网址系统是一种根据用户手机发送的关键词内容回复相应短信来获取广告收益的商业模式。如果用户发送的关键词正好是企业购买的短信网址（即关键字），则给用户返回该企业的资讯和交互功能。它是新浪结合搜索和无线两大热门业务推出的前瞻性产品。
“如果好好做，这个产品肯定不错，但就怕有人以圈钱为目的”，据来自哈尔滨的商毛女士的介绍，当初这个产品前景十分被看好，但新浪不知出于什么目的，在网域无界公司招商完毕后，在产品维护和广告支持上投入得很少，导致这个产品根本无法推广。
其他商也向《IT时代周刊》反映，“新浪短信网址产品是匆忙上马的，他们的数据库根本就没有做好，有的时候输入关键词后根本就没有回复，或者过了很长时间才有回复。”
据调查，2006年10月，网域无界国际传媒(北京)有限公司（下称网域无界）成立，注册资本100万元，随后于2006年11月15日从新浪获得了短信网址的独家运营授权，进入了新浪短信网址的招商和销售领域，并与新浪签署了《短信网址合作经营协议》。协议显示：合作费用为人民币130万元人民币，乙方（网域无界国际传媒北京有限公司）分四次支付给甲方（北京新浪互联信息服务有限公司）。
2007年春天，网域无界开始了新浪短信网址系统的招商工作，各地商在新浪品牌感召力和许诺的支持政策的诱惑下纷纷前往北京加盟，可是这些商在随后的运营操作中发现，新浪推出的短信网址技术根本不成熟，产品存在回复慢或没回复的严重缺陷。与此同时，新浪许诺的广告支持也没有兑现。
在此期间，各地商与网域无界进行了沟通，后者也找了新浪，新浪总是说正在逐步完善，随后就没了下文。一年的协议都快到期了，还在逐步完善的短信网址技术正慢慢地让商失去信心。
但令各地商没有想到的是，网域无界在招商工作完成后的2007年7月2号被新浪终止了资格，自己却被新浪要求重新签订新的协议，新协议规定他们不能再像以前那样可以招二三级商，如果合同终止时预存费还没有用完就自动作废，概不退还。
本来就感到受骗的商们看到自己以往的权益也得不到保障，还将可能面临更严苛的条款，就以虚假宣传和违约为申诉理由联合了网域无界以及新浪。此后，网域无界以海淀区人民法院无管辖权为由，提起上诉，借故拖延时间，最后被驳回。最后已经没有任何财力的网域无界被判承担商的一切损失和费用，新浪不承担连带责任。
近期，本刊记者前往网域无界设在海淀区中关村大街59号人大文化大厦10层的办公地点时发现，网域无界已经人去楼空，原来豪华气派的整层楼面的办公场所变成了20平方米左右的一间小房子。紧闭的门上赫然写着“本公司人员近来在外跑市场。来访人员请打XX号码”的通知。但记者试拨后发现这些电话原来就在小房间里，可里面根本就没人，自然打不通。
各地商讨债无门，只能继续和新浪交涉。“你们不是打赢官司了吗？去找网域无界啊，和我们有什么关系！要告就去告好了。”新浪短信网址产品的渠道经理这样答复各地商。
于是，2月27日，新浪总部门前出现了本文开篇所述一幕。
“大公司也忽悠人”
据调查，为了降低产品运营风险，规避法律纠纷，新浪在推广黄页产品和新短信网址系统时都采取了把项目独立授权给外部项目公司的做法。
据熟悉新浪产品模式的人士介绍，这些项目公司具有独立的法人资格，在交钱获得新浪某一产品的独家运营授权后，再打着新浪的品牌在全国招商，它们以新浪独家商的名义与各地商签署进一步的授权或者加盟协议，收取费用后，再把销售额的20%给新浪（根据2007年的海民初字第24764号判决书，新浪庭辩时表示，网域无界收取的费用并未支付给新浪，这与二者的合作经营协议自相矛盾），至于以后因产品质量和承诺不能兑现所产生的纠纷两家则相互踢皮球，而小作坊式的商有时只能忍气吞声，耐心等待，寄希望于产品的逐步完善。但“逐步完善”这一过程相当漫长，以至于一些商的协议眼看就要到期了，产品还是老样子。
据调查，“横幅门”事件已经引起了很多遭受同样境遇商的呼应。有商反映说，新浪就是在打法律的球。新浪和那些项目公司签署的是一年合同，而这些项目公司和他们有的签署的是3年的协议。但这些项目公司的寿命都非常短暂，基本上招商完成以后就完成使命了，我们的合同还没到期，项目公司就没有了，这导致了我们维权非常困难。
经过查证，在新浪与网域无界签署的合作经营协议中确有这样的规定：“为避免因产品变动引发的法律纠纷，‘新浪短信网址’所有的关键词销售合同的有效期不得超过一年”。
有法律人士就此认为，这一条有时限的规定不仅仅是在规避所谓的“产品变动”风险，而且更重要的是在规避法律纠纷。如此一来，网域无界的性质和成立目的就可想而知了。
“现在，我们已经没有时间和金钱再和新浪打官司了，但这个产品也推广不下去了。签或者不签都是个问题！这当中我赔的最多，加上开公司的钱共300多万!谁知道现在连给个说法的人都没有！新浪说必须重新与它签约，否则就算我单方面毁约，一分钱也拿不到！唉，谁曾想一个在美国纳斯达克上市的大公司也忽悠人！”毛女士很无奈地说，“不得已，我们只能借助社会舆论力量来给我们讨个说法，于是我们想到了打横幅，让媒体关注此事。”
“其实二者就是合谋，网域无界替新浪招商，以自己的名义与各地商签合同，打官司时故意拖延时间。最后，网域无界金蝉脱壳。然后这个空壳公司‘大大方方’地承担了全部责任，二者合谋圈钱的痕迹十分明显。”另一位商许先生愤慨地说。
2007年7月18号，网域无界在新浪终止其资格后出具了承诺书，承诺从即日起新浪公司可与网域无界的新浪短信网址的各级商重新签订新的合同，商与网域无界公司签订的原合作协议同时废止，新浪不算违约。
一位不愿公开姓名的律师认为，新浪的做法是在钻法律的空子，而它与网域无界签署的《合作经营协议》既未规定双方应当承担的违约责任，也未明确当一方给第三方造成损失的，应由谁赔偿。所以，这次受伤最深的是把整个家当都砸进去的新浪短信网址产品的各级商们。
不过，依据协议规定新浪应承担负责“产品的管理平台及技术升级维护工作的义务”，但据商毛女士反映，新浪并没有履行好产品的维护工作，产品存在不回复或者回复慢的特征。也就是说由此造成的其他方损失新浪应该负责。
但新浪方面就此表现出来的态度，以及所说的“事就是这么个事，你去告吧”的话语，让各地商徒叹奈何。
人事震动害了谁？
屋漏偏逢连夜雨。在“横幅门”还没了断的情况下，新浪却又爆发出高层人事震动。而相比前者，人事震动对新浪和业界的影响都远远超出前者。
作为全国销售总经理，张雨是新浪全国各大区销售团队的缔造者。在新浪工作的8年时间中，跟新浪的许多大客户有非常好的合作关系。此番离职，对新浪影响甚大。而对于离职传闻，本刊记者在MSN上意外发现陈彤在线。在问及其离职的消息时，陈彤在MSN中只是简单回复：“没有，这是不可能的事情”。
一直以来，新浪网以“内容为王”拉动品牌广告销售的模式非常成熟，到现在为止依然有很大的上升空间。而中国互联网作为媒体的商业价值仅仅得到初步的挖掘。目前，正值2008年北京奥运会即将召开之时，不期而至的变故将可能对新浪本年度收益以及与相关合作伙伴的长期合作产生负面影响。
但人事震动带来的影响远未结束。奥运会相关的广告商和商，在听闻新浪内容和销售方面的变动之后，已明确表示将慎重考虑，或停止在新浪网的广告投放，涉及金额约为2000万到3000万元。
对此，几家要求隐去姓名的广告公司及跨国企业的广告负责人对《IT时代周刊》透露了他们的担心。“（人动）短期内肯定会影响新浪的广告收入。”一家4A广告公司的人士表示，“我们更关心新浪在奥运会之前，为什么要发生如此剧烈的人事调整，特别是新浪并未事先公开申明其下一步战略方向和目标，让我们很难理解！”
显然，新浪的人事调整已经超越了广告商的预料。另一家广告公司的人士称，“奥运会是全球瞩目的体育赛事，正是各家公司投放广告的最好时段。陈彤曾经有过世界杯的实际操作经验，与张雨的销售配合非常成功，广告主非常满意。现在出现这样的人动问题，将对新浪是个直接打击。”
广告公司以及客户的担心，对新浪CEO曹国伟来说，也许超过了此前盛大收购新浪带来的风险；而对杜红来说，如何安抚销售团队，并使新浪内部和外部更加有效地沟通和执行，也可能是其职业生涯中遭遇到的最大挑战。
广告商与广告主的担心，对动荡中的新浪更是雪上加霜。但所幸的是，在本刊截稿时，新浪的股价并未出现大的波动，只是下跌了0.78%，而其竞争对手搜狐、腾讯却分别上涨了5.99%和4.34%，看来，市场以及投资者还未对此相关事件作出激烈的反应。
文章成文后，本刊为求公正，特意将此稿发给新浪，希望能得到回复。现将新浪公关部的回复原文摘登如下：
新浪就短信网址事件的公开声明：
北京新浪互联信息服务有限公司（以下简称新浪）与网域无界国际传媒技术（北京）有限公司（以下简称网域无界）于2006年11月15日签署了《新浪短信网址合作经营协议》，约定双方合作进行“新浪短信网址产品”的维护与销售，明确约定了双方在短信网址业务中的权利义务。协议执行过程中，新浪发现网域无界利用非法传销的方式招募下级；虚假广告进行招商加盟；收取各种明目的不退还费用等。为保证新浪短信网址业务的健康发展，保护各地各级商的利益、避免更多希望此项业务的商蒙受更大的损失，2007年7月2日，新浪商公告，终止了与网域无界签订的《合作经营协议》。随后，为了让已经与网域无界签约的商能够正常开展此业务的销售工作，新浪于2007年7月18日再次商公告，希望现有商与新浪直接达成销售协议，并给予启动业务的优惠措施。其后，有61家商与“网域无界”终止了合作，并与新浪签署了正式的“新浪短信网址”协议，至今仍保持良好的合作关系。另有10家商通过法院，要求网域无界赔偿经济损失，并要求新浪承担连带责任。通过法庭审理，已有5讼终结。法院判决“网域无界”承担全部责任，新浪无需承担连带责任，目前判决已经生效。
新浪就人动事件的声明：
1．所有关于新浪管理层内部结构调整网络传言均不属实；公司所有员工正常工作，一切正常；
2．对于网络上传言张雨是负责全国销售，事实上新浪在06年和07年上半年将销售结构调整为新浪直客和新浪渠道（包括新浪渠道、新浪媒介策略中心、商业运营中心和营销中心）。人事任命为新浪直客为张雨负责；新浪渠道销售为葛景栋负责，06-07年葛景栋职位是全国渠道及营销策略中心总经理。
3．新浪22日人力资源部邮件关于人动的解释：
近期，为了满足公司整体业务发展战略的需要，经公司管理层研究决定，对销售部的组织架构进行了调整。从2008年3月20日起，张雨不再担任销售总经理以及华南分公司总经理职务。同时，原华北销售总监李想已全国直客总经理职务，负责全国直客业务，直接向杜红汇报。此次人动是一次公司计划中的调整，是自2007年以来市场销售部整体战略调整的一部分，形成了新浪直客、新浪渠道、新浪媒介策略中心、商业运营中心和营销中心五大部门。人力资源部认为有必要澄清的是：张雨此前在销售部门仅负责直客工作。2005年初，杜红出任销售部总经理开始负责销售部工作，张雨当时负责销售部华北直客二部的工作。
广告公司战略协议范文第4篇
TBWA（上海）ECD林小琪（Carol Lam）辞去了2008年接手的TBWA上海ECD一职，由新加坡创意人黄国雄接手；盛世长城广州及香港CEO周佩莲（Pully Chau）辞职，Justin Billingsley兼任大中华区CEO；阔别广告圈一年的原达彼思ECD陈耀福（Norman Tan）接替LOWE（睿狮）ECD黄田壹掌舵LOWE创意部，出任中国区首席创意长。
2009年底，湖南广电集团宣布旗下网络电视芒果TV启用新域名imgo.tv，并开始面向市场独立运营。中国网络电视台（CNTV）也于2009年12月27日悄然上线。1月13日，国务院总理主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网的三网融合进程。会议指出，目前我国已基本具备进一步开展三网融合的技术条件、网络基础和市场空间，加快推进三网融合的阶段性目标：2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点。2013年至2015年，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务。与此同时，上海文广集团则与法国电信在上海达成战略合作，1月15日，双方正式宣布将在三屏融合技术、内容、投资等领域进行全方位合作。
联合利华任命灵智精实为首家全球数码名册机构。这标志着联合利华将其全球品牌进一步打入数码领域所做的一个重大转变。
作为中国最大的公交地铁全覆盖户外数字移动电视广告联播网，华视传媒集团宣布完成对数码媒体集团收购。数码媒体集团系中国最大的地铁移动电视媒体运营商，华视传媒此次交易的完成，标志着中国最大、最完善的移动电视广告联播网将正式启用。此次收购价格为1.6亿美元，包括现金和股票。
中文搜索引擎百度公司宣布正式建立互联网视频公司，奇艺网进军正版高清的网络视频领域。原12580总裁兼COO龚宇担任新公司的CEO。
本月众多媒体峰会火热举办，包括由中国传媒大学主办，中国传媒大学广告学院与《媒介》杂志共同承办的第二届中国传媒趋势论坛暨中国传媒学院奖颁奖典礼在北京广播大厦举办；2010艾瑞新经济、新营销年会以全新的面貌登场；第七届Adworld互动营销世界暨AD100风云会在北京东方君悦酒店举行。
二月
中国品牌继续加强与4A合作
智威汤逊北京重新建立与中国联通的合作，获得中国联通3G系统订制服务业务广告与整合营销服务；TBWA旗下的体验营销和活动管理公司TBWA\Auditoire赢得2010年上海世博期间四个重要项目的新业务，分别是荷兰文化中心、德国馆――和谐都市、卢森堡展馆和GE在美国馆的展示；扬•罗必凯广州公司获得美的公司厨房和浴室家电的创意业务；葛瑞上海赢得中国张裕葡萄酒品牌创意业务；广州麦肯获得飞亚达品牌创意业务。
三月
跳槽季节人事忙大客户业务频落4A
Y&R大中华区董事长高东升于3月底离职；灵智精实任命Matt Fanshawe为亚太区董事总经理。极致传媒任命Eric Bader为其新设立的全球首席策略官一职。
突破传播赢得奇正药业媒体业务；尚扬媒介赢得克莱斯勒和Candy Group的中国媒体业务；AKQA赢得联合利华舒耐数码业务；迈势媒体赢得香格里拉酒店全球媒体业务；PHD中国获得立顿媒体业务。
广电总局副局长田进听取了广电总局传媒司有关电视购物频道和广告播出管理工作的情况汇报后指出，将坚定贯彻总局61号令，查处各类违规播出广告行为，要加强对植入式广告等新问题的研究，尽早提出规范政策。
从3月1日起，北京市工商局对全市广告单位开展为期4个月的广告经营资格清查。一旦发现广告单位弄虚作假，多次违法虚假广告且未采取有效整改措施，工商部门将采取暂缓通过，核减《广告经营许可证》的广告经营项目，直至取消广告经营资格。市工商局通告，凡在2009年12月31日前经北京工商核准登记，领取《广告经营许可证》的所有广播电台、电视台、报刊出版单位、企事业单位，都要进行广告经营资格检查，时间从3月1日至6月30日，为期4个月。
3月20日，山东省济南市由于瞬间风力达到8级，导致一些户外广告牌竞相折腰，尸横遍野，仅一个上午，因大风刮掉的广告牌匾就有近十个。其中，零点立交桥附近的一个巨型广告牌还砸到了十多辆汽车。有市民表示，不少高悬户外的广告牌匾在制作安装、固定材料等方面都存在一定的抗风隐患，这是导致一些广告牌“弱不禁风”的重要原因之一。
3月27日，以“世博契机与中国经济走势”为主题的2010世博经济论坛在上海新发展亚太万豪酒店举行。本次论坛由南方报业传媒集团主办，上海世博会事务协调局为支持单位，广东省参与2010年上海世博会工作领导小组办公室为战略支持，上海通用汽车、上海世博会民营企业联合馆协办，南方日报、南方周末、南方都市报、21世纪经济报道、南方网承办。
经过4天奋战，THE CUP广告大奖在波黑首都萨拉热窝完成评选。在超过900件入围作品中，亚太区的最好成绩分别是香港麦肯的“纸上的战争”和北京智威汤逊的“李小龙系列”。
3月30日，在四年一届的世界杯开幕前中央电视台2010南非世界杯节目广告资源说明会上，央视广告部副主任何海明表示，世界杯广告的原则之一是“限量增值”，称将减少世界杯广告时间。
四月
三网融合势头加剧报刊行业面临洗牌
航美传媒前CFO杨嘉宏加盟当当网，负责筹备当当网上市事宜。
奥美广告赢得青岛啤酒；第一企划赢得中国移动在北京的全球通业务，此业务价值650万美金；广州麦肯赢得深圳发展银行广告创意业务。
由中国传媒大学、中国商务广告协会、《21世纪广告》双周刊共同发起和创立的“中国创意传播大奖”评选活动火热进行。
4月6日，安徽网络电视台在合肥举办开播仪式，省委常委、省委宣传部长臧世凯点击鼠标打开了安徽网络电视台的精彩新视界，自此依托安徽电视台传统媒体延伸的视频新媒体“安徽网络电视台”（）正式播出。
4月26日，云南电视台在昆明震庄宾馆举办云南云视传媒集团揭牌仪式，标志着云南电视台台属、台管、台控的云视传媒集团正式成立，建立了以传统电视为核心，移动数字电视、网络电视、手机电视等新媒体共同发展的多媒体播出平台，构建完整的电视发展产业链。
4月7日，全国报刊退出机制试点工作经验交流会在辽宁召开。会议中获悉，自2008年9月以来，辽宁省先后停办4种期刊、8种报纸，涉及安置人员242人，处理债务5000余万元。新闻出版总署署长柳斌杰表示，截至2009年，全国共有188种报刊以调整、兼并、重组、停办等方式退出。进入2010年，报刊业洗牌速度明显加快。
4月22至23日，中国广告论坛在中国西部历史文化名城――银川成功举办。本届论坛由中国广告协会、银川市人民政府、宁夏回族自治区工商行政管理局联合主办，由中央电视台广告部、上海文广新闻传媒集团广告经营中心、分众传媒控股有限公司、麦肯全球集团、CTR媒介研究协办。会上，还进行了“2008――2009年度争创行业精神文明先进单位”总结表彰大会，《21世纪广告》双周刊的运营单位宇轩世纪（北京）文化传播有限责任公司荣获“2008――2009年度全国广告行业文明单位”称号，全国共有309家企业获此殊荣。
视频业步入精准营销时代，随着正版高清模式迅猛发展，2010年第一季度我国在线视频行业中，来自企业付费的广告收入达到3.28亿元，贴片广告仍然是视频网站中的主流广告形式。
五月
世博广告紧锣密鼓全球创意星光闪耀
Melvyn Goh被任命传立媒体中国总裁；安吉斯媒体集团宣布旗下数字营销传播品牌――安索帕（Isobar）的全新服务架构，任命张锡璁为首席执行官，林友琴为首席策略官。
腾讯网与CNTV达成合作，获2010世界杯视频权益；奥美公关获得腾讯网上海世博会业务；麦肯北京赢得青岛海尔集团2010世博品牌推广项目。
5月6日，“中国广告第一股”省广股份（002400.SZ）登陆中小板，收报43.95元，涨10.43%，符合预期。根据招股书披露的计划，上市后，省广股份将加大北京、上海等区域的经营布局，并开拓汽车行业以外的品牌客户。同时通过集中采购，来提升媒介业务的毛利率水平。同时，加大户外资源和互联网媒体资源的开发力度，以及不排除借助政府支持的力量，收购或者参股垄断媒体资源的可能性。
5月7日，2010（第）广州日报华文报纸广告奖颁奖典礼在广州举行，参赛作品数量与去年不相伯仲。
受泰国影响，原本每年3月在泰国美丽的海滩――芭提雅举行的亚太广告节，被迫延期至5月27至29日于芭提雅展览会议厅举行。据亚太广告节官方统计，2010年共有来自39个城市的330家广告公司获入围资格，设计作品2708个。中国区共有13家广告公司捧杯，获奖总数达30枚，中国区最好成绩由上海奥美获得，共摘得13枚莲花奖，包括1金、4银、7铜和1枚Lotus Roots奖，中国区第二名是香港麦肯，其次为香港Grey。
D&AD学院奖提名名单宣布，2010年，大约有3000名学生报名参赛，相比2009年增加了20%。
在本月举行的城市电视台新媒体发展战略论坛上，25家以城市电视台为主的地区性媒体签署宣言，共同成立“城市新媒体联合体”，将推 动各成员单位共同组建运营实体，筹备开办“城市联合网络电视台”。
5月13至14日，由中国传媒大学、中国商务广告协会、《21世纪广告》双周刊共同主办的2010中国创意传播国际论坛在北京康源瑞廷酒店举行，会上颁发了“中国创意传播大奖”。共有来自政府、协会，广告、传媒行业及业界专家共计300余人出席了此次峰会，有30余位业内精英围绕“创意传播”进行了主题演讲。
激动网宣布正式获得国务院新闻办公室颁发的“互联网新闻信息许可证”（简称“新闻牌照”），成为首家获得新闻牌照的民营视频网站。
六月
新媒体传播为世界杯添彩
戛纳大奖中国区成绩喜人
陈念端出任智威汤逊中国首席执行官。
宏盟媒体集团赢得保时捷全球媒介业务；星传媒体赢得上海家化的媒体业务；加信奥美在继收获大宝、中粮、杜邦大客户之后，一举将西安杨森旗下强势品牌吗丁啉收入囊中，不仅扩大了业务领域，更是进一步将客户结构更加合理化。
中国网络电视台（CNTV）世界杯台于6月1日正式上线。
6月1日消息，广电总局发出《互联网电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》后，互联网电视的集成牌照与内容牌照即成为行业关注的焦点。
6月14日，第时报金犊奖大陆地区颁奖典礼在北京大学百年纪念讲堂举行，现场共有评委、媒体及众多师生共计1000余人出席。本年度金犊奖大陆略胜一筹，抢下13个金奖，台湾则获得7金，不过年度最佳金犊奖由高雄应用科技大学摘走，为台湾搬回一筹。
6月20日至6月26日，备受瞩目的第57届戛纳国际广告节在法国戛纳盛大举行。此次大奖共收到来自90个国家的两万四千多件参赛作品，较之去年增长7%，总数位列戛纳广告节有史以来第4位。中国区战绩喜人，共斩获3座金狮子、8银、8铜。其中，香港李奥贝纳不仅一举夺得直销类金狮奖，更是力捧3银、3铜，共计获得7座狮子奖，成为中国代表团在本届戛纳广告奖中的最大赢家。
HdtMedia富媒体广告率先登陆iPad，以其最新技术制作的富媒体视频广告完成在ipad上完美流畅地播放，因此hdtMedia成为首家支持iPad平台的富媒体广告公司。
由北京北广传媒集团、北京人民广播电台、北京电视台整合组建而成的北京广播电视台正式成立。整合后，北京广播电视台业务范围涵盖广播电视的采编、制作、播放、传输以及新媒体开发等全部领域，产业链较为完整。
6月21日，安徽电视台传来喜讯。国家广播电影电视总局已正式下发文件批复（广局【2010】300号），同意安徽电视台开办安徽网络电视台，播出呼号为“安徽网络电视台”。至此，安徽电视台喜获全国第一张省级网络电视台牌照。
继2010年3月22日广电总局首家批准中国网络电视台互联网电视牌照之后，6月23日，中国网络电视台互联网集成播控平台，首家通过了广电总局验收。
七月
后世界杯热潮不减国家形象片广告低调开拍
经过半年多的筹备，《国家形象宣传片――人物篇》日前已经在北京低调开拍，此前预计于2010年9月完工。此次宣传片由上海灵狮操刀，宣传片时长30秒。
分众传媒与全球领先的私募股权投资基金Silver Lake达成协议，分众将其拥有的好耶网络控股有限公司及其附属公司的股权出售给Silver Lake。按照交易条例，Silver Lake将为此交易支付1.24亿美金的现金。分众传媒首席执行官江南春表示，“好耶的成长进入到一个新的时期，我们相信，作为技术领域的投资专家Silver Lake能很好地支持好耶在中国互联网广告市场做进一步发展它的技术优势和竞争优势。”
安吉斯集团于本月底与澳洲最大之独立传播集团Mitchell达成收购协议，安吉斯集团以约三亿六千三百多万澳币（约合人民币22.24亿）收购Mitchell传播集团。此次并购加速了安吉斯集团在亚太区的运作与扩张。
7月22日，中国召开第一个世界杯营销高峰论坛，新浪、腾讯、搜狐、CNTV、酷6等网络公司代表出席了论坛，同时几家网络公司的世界杯专题精彩报道及特色都一一呈现，各家幕后掌门人也齐聚现场，一起见证世界杯网民数据揭牌仪式，解读世界杯、世博会等大事件的营销价值。
在安徽卫视高价购得《新红楼梦》全国上星首播权，并确定与搜狐视频联合首播新版《红楼梦》后，搜狐视频联合安徽卫视在京举行了“台网联动寻梦红楼――安徽卫视•搜狐视频新版《红楼梦》联合推广会”，首创“互联网+电视台”的跨媒体联合营销，并首创总冠联合招商新模式。
在各大影院热映的《唐山大地震》，贴片广告长达15分钟，令不少观众生厌。对此，国家广电总局电影局副局长张宏森认为，近几年，中国电影产业发展蒸蒸日上，但仍处于初级阶段，特别是市场机制尚未完善，部分地区盗版现场的猖獗使一些投资方、制片方减少了对后期发行阶段的盈利预期，而将这部分损失转移到前端的制片环节进行开发，而增加贴片广告时间和植入广告次数是主要的弥补手段，因此打击盗版是解决这一问题的有效途径。
据市场研究公司CTR广告花费统计数据显示，在宏观经济增速超出市场普遍预期以及持续推动消费的大环境下，2010年上半年中国广告市场增长17%，刊例广告花费达2770亿人民币，创四年来新高。受广电总局宏观政策影响，上半年电视广告在资源缩减13%的情况下，刊例收入增长18%，但与去年同期相比，电视广告增长15%，低于广告市场整体增幅。
八月
业界资本动荡 千团大战正酣
DDB北京经过激烈的比稿，成为大众进口车中国地区指定的广告全案公司，服务项目涵盖新途锐、辉腾、尚酷、甲壳虫、CC、Eos和R36等多款车型；突破传播（北京）赢得中信银行信用卡全国媒介整合策划业务，该业务包括中信信用卡在全国的媒体投放策划与执行、相关媒体及广告的咨询与评估。
WPP集团于本月公布了其上半年财报。财报显示：2010年上半年其利润增加了36%，达到3.76亿美元，其收入上升3%，达到68.5亿美元，这样的成绩得益于美国经济前六个月的强势走高及传统媒体活力出人意料的回暖。
8月9日，美国新闻集团与华人文化产业投资基金宣布，由CMC收购新闻集团旗下星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel（V）大陆频道以及757部星传华语电影片库业务。至此，纷扰一年多的星空传媒中国业务战略大调整，最终以卖出主要资产告终。
户外广告行业经历了一场大变革、大整顿、大洗牌。在拆拍过程中，各家都面临了生死抉择，许多公司都想尽各种颁发进行了大胆的改革与创新，走出了险境，获得重生。为了给这些继续生存的户外广告公司喝彩，向全社会推广他们的生存之道，8月11日至14日在上海召开了“2010户外广告经营交流大会”，并以上述话题为主题进行了研讨。
8月17日至19日，2010中国互联网大会在北京国际会议中心举行，大会主题为“服务――网络价值之本；绿色――网络发展之道”，倡导注重责任、促进和谐，打造更融合和可持续发展的互联网。
B2C电子商务平台淘宝商城在中国召集媒体机构比稿，于8月26日进行了第一轮方案展示。浩腾媒体、尚扬媒介和实力传播都参加了此次比稿活动。
团购之初，很多人都曾预言，这样一种疯狂的网购模式不久将遭遇流产，而做这种预言的人显然低估了中国网民的强烈网购需求。从2010年3月中国诞生第一家团购网站起，短短半年多时间，中国团购网站超过1000家，“”的预言话音未落，“千团大战”业已成形。其中，北京团购网站达到301家，在全国独占鳌头。从参与次数、人数来看，北京人最热衷团购，占团购总人数的41%，团购次数也达到35%，比第二名上海高出5倍。满座网CEO冯小海表示，“团购网站兴起以前，上海拥有几家大型生活服务网站，北京则相对缺乏这些网站，因此北京的团购网发展最火爆。”
九月
传媒乘风亚运会140字与9亿人共成长
9月1日，中国广告协会公司分会，在广东省广告公司召开了第六届常委会第二次会议。与会常委与专家围绕省广上市、中国广告业的发展方向、中国广告业的发展模式、中国广告业如何做大做强进行了讨论。
在停止审批一年半后，9月1日起，广州市政府开始重新接受已规划路段户外广告规划点位的设置申请。2009年3月13日，根据广州市政府《关于户外广告整治及规范管理工作的会议纪要》，市工商局对纳入亚运环境整治范围的户外广告停止办理登记证续期工作。时隔一年半，重启审批工作首先针对广州大道等19条已完成设置规划路段的100多个规划点位。一至两年内，力争做得户外广告设置规划覆盖全市范围。
第16届亚洲运动会合作伙伴网易旗下有道搜索启动“携手网易，助威亚运”活动。网易公司是广州亚运会官方网站的建设和维护方，拥有许多独特的资源和授权，网易有道将网易的这些稀缺资源与自身的创新搜索技术相结合，与广大网民共享亚运精彩实时信息。
第十二届龙玺环球华文广告奖于9月26日晚在古城山西平遥落幕。本届龙玺环球华文广告奖共评选出52铜、12银、4金及全场大奖。台北达彼思创作的《伊莎贝尔喜饼12星座系列》成为大赢家，斩获全场大奖、影视广告大奖及3金奖。
中国控制吸烟协会2009年国产影视作品烟草镜头统计，《风声》等电影因吸烟镜头过多被点名。控制吸烟协会已向国家广电总局呼吁完善审查制度。控烟协会与会专家向国家广电总局发出公开信，呼吁将影视控烟纳入法制化管理，完善并有效实施影视剧审查制度。
微博以短短百余字的互联网分享形式，吸引中国庞大的互联网、手机用户热衷于此。9月9日，群邑中国携手新生代市场监测机构在北京举办主题论坛“140字和9亿人：互联网风潮中的新力量”，以最为鲜活的图景生动展现中国互联网行为研究成果、中国微博的使用行为及营销潜力分析。
十月
传立喜获中国最大广告单之一
――欧莱雅中国媒介业务
第十七届中国广告节在南昌圆满落幕
宏盟集团旗下媒体公司PHD任命Mark Heap为PHD中国区CEO，办公地点设在上海。据悉，2009年11月，Mark层带领其团队参加了一度被誉为中国最大规模的激烈比稿――联合利华大中华区媒体业务，最终赢得了胜利。
经过三个月的慎重比稿，传立媒体获得欧莱雅中国媒体业务，这是迄今为止中国广告行业最大的一次比稿活动，传立将欧莱雅旗下所有品牌的中国区媒介业务。欧莱雅2010年在中国的第三方监测投放量达到25亿美元，是中国最大的广告主之一。之前，欧莱雅将媒介业务分别交给传立媒体和突破传播；博报堂上海打败奥美和扬•罗必凯赢得美的旗下全部家用电器产品创意业务。
竞立媒体获斯沃琪中国全部媒体业务；国安DDB赢得中国奥委会形象传播项目，将为中国奥委会创意和制作电视广告，推进和促进中国奥委会的品牌认知和形象建立。这是中国奥委会首次通过广告形式向大众传播其品牌形象。
第十七届中国国际广告节在南昌圆满落幕，作为广告节最重要的活动之一――2010年中国广告长城奖共邀请15位专业评委进行评审，最终评选出大奖作品1件，金奖20件，银奖55件，铜奖128件，入围作品603件。广东旭日因赛广告公司凭借招商银行“i理财”《打酱油篇》，从征集到的2500余件作品中脱颖而出，拿下全场大奖。本届长城奖最大亮点是增设了英文广告作品的征集和评选，组委会此举的目的是希望把长城奖打造成具有世界水准，以双语为突出特点的国际广告专业奖项，进一步加强中国广告业与世界广告业的交流和融合。
WPP集团近日通报了其自2000年以来的最快季度增长。受美国广告市场的强劲表现影响，集团有机增长指数为7.5%，总量已达到36亿美元。2010年前九个月，WPP集团收入增比为6.3%，总量达107亿美元，其中新兴市场的收入已占到总收入的30%。WPP集团在第三季度新业务营业额净赚了14亿美元，而前三个季度新业务营业总额净赚了48亿美元，相比去年同期增长了50%。尽管在数字上有很大提高，但WPP集团的增长仍落后于她的劲敌――阳狮集团，她们的增长速度在2010年第三季度高达9.2%。作为广告、营销界的两大巨头，WPP集团和阳狮集团的竞争一直颇为激烈。
航美传媒集团与中央电视台广告经营管理中心签署协议，双方将于2011年展开媒体广告资源合作。依照协议，在2010年底举行的中央电视台2011年黄金资源广告招标预售活动中，中标CCTV-1黄金剧场特约，2011――2012体育赛事合作伙伴，2011春晚报时等项目的企业可以按优惠价格购买由航美提供的广告资源。
四大门户逐鹿微博，“小马拉大车”面临盈利挑战。截至2010年10月底，新浪微博用户已达5000万，平均每天超过2500万条微博。这一庞大的用户群出动了其他门户敏感的神经，搜狐、网易、凤凰、腾讯等纷纷加入微博阵营。日前，新浪在其微博开发者大会上对外宣布，明确微博业务的两大盈利方向：广告自助和应用增值。有分析人士指出，从国外的经验来看，Twitter也尚未找到有效盈利途径，中国微博商业价值也只能用温火来烧。
实力传播第三季度全球预测报告，报告显示，全球广告业继续出人意料地呈现出增长趋势，实力传播提高了2010年对所有地区的预测，预计全球广告支出增长将从7月初的3.5%提高到4.8%。这是继之前连续6次降低预测后，实力传播第4次调升该项预期。实力传播将2011年的全球增长预测从4.5%提高到4.6%，呈现出轻微的放缓趋势。发达市场的广告主对未来仍然持谨慎态度，不会在失业率和债务仍然很高、政府经费削减危及需求回升的情况下耗费资金投入扩张计划。广告在全球GDP中所占的比例已经从2007年的0.88%下降到2010年的0.75%，并将下降到2012年的0.74%。但是，实力传播预计2012年的广告费用支出将增长5.4%（只低于名义GDP的增长率），成为迄今为止增长势头最强的一年。一旦广告主恢复对经济回升形势的信心，实力预计广告支出的增长将超过6%的GDP增长率。
十一月
央视广告招标再创新高广告教父孙大伟溘然长逝
广告行业的宝刀、我们的好朋友――广告教父孙大伟因脑溢血病倒在办公室里。2010年11月7日下午，经过两个多月的治疗，孙大伟宣告不治，享年58岁。我们在痛心之余，更多的是回忆他带给广告行业的影响和巨大的精神财富，还有他带给每个接触过他的人那种如沐春风的亲善和感人的敬业精神。
安吉斯媒体集团宣布林友琴担任安索帕亚太区首席执行官；宏盟媒体集团旗下浩腾媒体任命林秀萍为中国区首席执行官。
阳狮集团日前宣布与易为公关签订投资协议，从而成为该公司最大股东。易为由此正式更名为易为明思力，并成为阳狮集团旗下专门从事传播、公共关系和活动营销业务的明思力集团成员。
实力传播获得中国移动媒介策划业务。
达彼思141北京办公室降格为办事处，其中一半以上的员工在2010年底前离职。
第25届伦敦国际广告奖于11月8日在英国论坛落下帷幕。2010年的颁奖典礼对于伦敦奖组委会来说是一个重要的日子，因为当天也是伦敦广告奖的25周年纪念日。中国此次在伦敦奖上的表现并不理想，仅有三枚奖牌收入囊中，其中达彼思台湾办公室斩获一金，其余两个奖项均为铜奖，分别属于上海BBH和深圳山河水团队。
11月8日，中央电视台2011年黄金资源招标会在北京梅地亚中心多功能厅成功落下帷幕。2011年中央电视台黄金资源广告招标预售总额达126.6870亿元，比2009年109.6645亿增长了17多亿，增长率为15.52%。这个数字创造了中央电视台十七年招标预售总额的又一个新高。
11月10日，快乐夺标――湖南卫视黄金广告资源招标会在长沙湖南国际会展中心酒店举行，现场人气鼎盛。通过招标，《快乐大本营》但节目全年冠名费1.1368亿，《天天向上》单节目全年冠名费1.3333亿，成为当天最引人注目的焦点。此次招标会上，湖南卫视共吸金33.5831亿，据悉湖南卫视此次招标并非拿出全部广告资源便已取得良好成绩。至此，“招标会”一词不再由央视专属。
继2009年江苏、湖南、深圳三大卫视掀起跨年晚会大战后，2010这场战役可谓继续战火弥漫，本月深圳卫视和江苏卫视高调宣布启动跨年晚会，江苏卫视准备不仅大打“非诚勿扰”牌，还力邀国际歌手艾薇儿加盟，预算更是超2009年的3000万。深圳卫视则以“三场前导演唱会+一场终极跨年演唱会”的模式巡回四个城市，力邀50名华人明星参与。一年一度的跨年演唱会，俨然已成为各大卫视的“必争之地”。
十二月
卫视竞争白热化全球广告市场持续走俏
盛世长城晋升蒋潇涵为北京分公司董事总经理；黄国雄正式任职FCB（博达大桥）中国区ECD；灵智集团强化中国管理团队，本土精英首次领军4A中国区。现任灵智北京集团董事总经理陈智豪升任为灵智大中华区副总裁，向灵智大中华区首席执行官林名正汇报，现任灵智上海集团董事总经理苏立晋升为灵智中国区董事总经理。
扬•罗必凯广州获中国南方航空公司创意业务；睿狮中国获得蒙牛酸酸乳广告权；IPG集团成为交行信用卡业务常设广告机构；智威汤逊上海获得国内家电行业领军企业――海尔的品牌营销业务；联想一亿美元全球业务比稿进入最后一轮，ThinkPad现任广告公司奥美、萨奇和CPB三家公司竞争呈现白热化。
2010年12月17日，备受瞩目的21世纪广告国际峰会在北京金辇酒店顺利闭幕。本届大会由《21世纪广告》双周刊主办，宇轩世纪（北京）文化传播有限责任公司承办，大会主题为“资本•合作•共赢”。会议当天不仅有来自政府、广告主、广告公司、知名媒体的代表和知名院校教授共计500余人参与了本次峰会，创造了活动四届来的参与人数新高。北京寒冷的天气也感受到活动的热烈气氛，用温暖的阳光祝贺会议的召开。会议当晚还举行了“中国广告行业年度杰出人物奖”颁奖盛典及“2010’中国创意50强”。
2009年淘宝网交易总额突破2000亿，在以淘宝网为代表的电子商务平台不断交出漂亮的销售数据时，却少有人关注以淘宝为代表的电子商务平台在帮助企业进行品牌营销上的强大。本月，淘宝营销顾问品牌“淘宝创想”计划，首次让淘宝网的“电子商务品牌营销”成为营销界人士关注的焦点。
航美传媒与央视旗下中国网络电视台开展战略合作，共同打造“CCTV移动传媒――民航频道”。据悉，此举对航美传媒是一次里程碑式的转变，为其借助央视的节目内容和品牌优势提升媒介价值、获得更多广告投放打下基础。
12月8日晚，当当网（DANG）与优酷（YOKU）正式在纽交所挂牌上市。据当当网的相关SEC文件显示，当当网的发行价区间由此前的11至13美元上调至13至15美元，发行1700万ADS（存托股票），按照发行价区间中间价位计算，融资额为2.38亿美元，比此前增长约16.67%。优酷此次申请纽交所IPO计划发售至少1540万股ADS，定价区间为9――11美元，股票代码为“YOKU”。
国内户外媒体公司华视传媒与分众传媒于2010年12月31日宣布双方已签署股权购买协议。根据该协议，分众传媒将以每股3.979美元的价格，认购华视传媒新发型的约1533万股普通股，认购总价约为6100万美元，相当于华视15%股权。据了解，此交易于2011年1月初完成。交易完成后，华视传媒CEO李利民仍将为华视最大股东，持有华视传媒17.2%的发行在外股份。
为加强对广告业务的统筹管理、理顺经营，12月16日，中央人民广播电台广告经营中心正式成立，其作为台直属机构，统筹经营中央台广告资源，中心主任周伟。中央台广告经营中心的成立，标志着中央台广告进入集中管理，融合发展的新阶段，正式进入整合营销时代。各大经营板块将相互融通、多方协作，使资源最大化、内耗最小化，实现良性发展。新成立的广告经营中心和央广广告公司的前身为北京华夏之声广告公司。
广告公司战略协议范文第5篇
11月26日晚，赵文权从《创业家》年会领走年度创业家奖的两天之后，蓝色光标公告称终止对分时传媒6.6亿的收购案。蓝色光标副总兼董秘许志平接受媒体采访时表示，双方关于对赌协议的业绩承诺期产生了分歧。
这个小小的挫折，大概不会终止蓝色光标并购扩张的策略。从2011年收购思恩客、美广互动以及精准阳光，到2012年的今久广告，加上对博看文思、新加坡金融公关、香港殿堂公关的参股，以及对励唐会展、华艺百创的投资，蓝色光标学习和传承了全球最大传播集团WPP的彪悍作风。
如今，蓝色光标已经成为亚太地区最大公关公司，而且是创业板今年业绩最佳的公司之一。
快速扩张的背后，是创始人赵文权主导的一系列对赌并购。这种速度，连投资人都觉得意外。“蓝标是超乎预期的。”达晨创投总裁、执行合伙人肖冰说。
当然，蓝标的消化系统能否有效吸收这一大帮风格不同的企业和团队，显然还有待时间证明。
2010年2月，蓝色光标在创业板上市，成为国内首家上市的公关企业。赵文权巧妙地利用超募资金，在并购战场上高歌猛进。“创业板三高中的两高，高市盈率应该与高增长率相对应，高超募资金应该与高资金转化率对应。排名靠前的恰好就是这类公司。”许志平在微博上的一番话，或许可以诠释蓝色光标的玩法。
“营销传播行业正在面临一场深层次的革命。”11月20日，赵文权在蓝色光标联合主办的一个社会化营销论坛上说。“我想在这样一场变革中，我自己期待、也相信中国本土一定会诞生自己的巨大公司。”
他表示，中国有太多的广告公司、公关公司、策划公司，但“一个很悲哀的事情是什么呢？很多企业不是在靠能力吃饭，是在靠资源吃饭。也就是说因为我掌握了某种资源，比如说这个时间我买下来，这个媒体我独家包下来，或者这块牌子是我的才能赚到钱。而真正通过创意、通过策略、通过执行、通过服务获取大量收入和利润的企业很少。”
赵文权当然希望蓝色光标成为营销传播行业的巨大公司。借助并购，蓝色光标在社会化营销、广告投放等领域抢占有利地形。
例如，在今年的收购或投资案中，思恩客是中国游戏行业最大的广告公司，今久广告是北京老牌房地产广告公司，美广互动从事互联网互动整合营销，精准阳光拥有大量自媒体资源。此外，博看文思、殿堂公关均涉及或主打互联网业务，由杜子健创立的华艺百创，更是控制着相当数量的草根微博。
赵文权在前述论坛上透露，蓝色光标预计2012年有20亿元收入，其中一半来自于社会化营销、来自于互联网营销，“这件事对我们来讲越来越重要，而且一定是未来若干年重要的增长点”。
作为公关公司掌门人，赵文权也是多起著名商战的幕后人物。百度就是蓝色光标的客户之一。
在年度创业家奖颁奖仪式上，主持人问，360和百度大战背后的公关动作，究竟谁更胜出一筹。赵文权的回答不无公关辞令：“当然肯定卖瓜都是自卖自夸……我们更多的任务是希望帮助媒体，帮助公众，帮助政府更客观、更全面地去判断商业竞争是什么样”。360创始人周鸿祎则调侃：“文权，打我的时候手轻一点，把我打死了，你后面的钱怎么办呢？所以要留着，慢慢打。”
点评：
肖冰（达晨创投执行合伙人、总裁）
蓝色光标是创业板今年表现最好的，也是市值增长排第一的公司。这是有点超乎我们当时预期的，当然我们投的时候跟公司管理层定的战略方向就是现在的方向，当时的战略确实是非常坚决地执行了。
蓝标本身是一个轻资产公司，我们投资的时候公司没有任何负债，账面很多现金。我记得他们上市时账面现金都上亿了，证监会当时审核的时候还说你这公司为什么要钱呢？明明不缺钱嘛。
其实我们投钱的目的就是为了并购，他们私募的目的也是为了并购。这是行业的特点，国际上同类的公司都是这样发展起来的，比如WPP，也都经历过这些过程。
对我们来说，蓝标整个团队创始人教育背景都是很好的，和我们年纪差不多。赵总跟我是同一届的，他北大我人大，同一个专业，他们是有理想主义情怀的人。
蓝标原来的业务主要集中在IT行业，后来向别的行业拓展。原来线下业务比较多，现在线上互联网这一块是一个大的方向，整个在往线上走这个是比较坚决的。
这种超乎预期我觉得跟人有很大关系。蓝标有一个特点，股权非常分散，这是我们没有遇见过的。核心团队股份并不多，却还能有理想抱负去做一个大的事业平台，这也是当时我们有点疑惑的，因为在做大的过程中他个人的利益并不是特别够。在股份不是特别多的情况下，他们干劲还是非常足，可能也是有他能做这么大的一个原因。
针对并购当时商议过很长时间，这确实是一个重点。靠内生性成长是不可能高速的，不可能超常规发展。当然投资的时候我们还是有担忧的，因为并购肯定会有风险。但他们想得很清晰，包括我的担忧，每一步要怎么走，他们都有清楚的计划，确实是说服了我。蓝标当时规模是比较小的，跟外资比差得很远。但他们在上市前也就做过并购，很多事情我们能想到的他们也都能预料到，而且他们也都遇见过。
