财务经营情况

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财务经营情况范文第1篇

随着全球化贸易体系的形成、市场经济的迅速发展，企业在复杂的市场环境中面临着各种各样的经营风险。而企业自身产业结构的健全、资本体系的完善与内部管理的良好，能够保障企业顺利完成日常生产经营活动。而企业财务报表的准确与完整，无疑会对企业的产品生产、员工管理与资本经营带来举足轻重的影响。本文通过财务报表分析的内容、流程、分析财务报表分析与企业经营决策的关系，探讨财务报表分析对企业经营决策的影响。

关键词：

财务报表分析；企业经营决策；影响

现代企业的产品经营竞争，属于自由贸易产品经营竞争模式。自由贸易的产品经营以产品品质、价格、服务、售后等作为产品竞争的主要手段，这就要求企业内部要有着完善的经营管理制度与实施方案。企业在生产经营的过程中，需要不定时检查企业的生产经营状况、产品销售情况与资金流动情况，以此来指导企业未来的生产经营活动。而财务报表能够对企业的产品产量、产品销售状况、资金流动情况、人员与生产管理状况，进行准确的记录，而对这些记录结合天时、地利、人和进行精准分析形成企业财务分析第一手资料也就是企业财务分析报表，是能够指导企业在市场竟争中立于不败之地的重要经营决策环节。

一、财务报表分析与企业经营决策的关系

1.财务报表分析与企业经营决策的含义财务报表主要包含企业生产经营、产品销售、资金流动等方面内容，能够提供各种企业的财务经营信息。财务报表不仅包含企业的经营利润、产品销售、资金流动等方面信息，而且包含企业的资产、负债情况、资本结构、资本变动状况。财务报表分析通过整理各种财务信息，对这些财务信息进行精准的量化分析，指出企业经营中存在的漏洞与不足之处，来指导企业未来的生产经营活动。企业高管在参考财务会计报表后，针对财务会计报表出现的问题进行治理，以保证企业经营活动的顺利发展。会计部门主要对企业的生产经营活动、资金流动状况，进行详细的记录和计算，财务报表分析能够保障企业资金的准确性与安全性。财务部门从不同的角度，对企业的财务报表进行全面准确分析；还运用单位变量确定法，对企业的单一变量所造成的影响进行分析。企业的经营决策首先要制定出一套完善的企业经营方案，根据企业经营方案开展各项生产经营活动，来达到既定的生产目标与经济利润。企业的经营决策应该制定一套完整的企业生产经营方案、企业经营管理方法，企业生产经营方案能够引导企业的生产经营活动，企业经营管理方法能够对企业的生产流程、资金流向进行有效监督，保障企业生产、企业资金的安全与透明。

2.财务报表分析与企业经营决策的关系会计部门需要对企业的各项财务经营状况进行记录和计算，并将其记录形成简洁的财务报表。财务报表需要运用文字、数据、公式、图表的形式进行表示，以达到简洁易懂的效果。财务报表提供的信息要能够被企业管理者理解，企业管理者在浏览财务报表后，对企业的生产经营状况进行改革与调整。财务报表需要能够明确反映企业的资金总量、流动资金数额、生产产品数量、产品销量等一系列信息，为企业未来的经营决策提供相应指导。

二、财务报表分析的内容和流程

1.财务报表分析的内容财务报表分析主要对企业的经营利润、商业经营能力、管理状况进行统计分析。企业的经营利润指的是企业在短时间内各项经营所获得的总利润，企业经营利润主要包括：产品销售利润、成本节约利润、企业管理获得利润。企业财务报表的经营利润分析，能够发现企业的经营管理问题。通过对企业的营利状况、管理情况进行分析，找出企业各个经营环节存在的问题，并采取措施进行解决。企业的经营能力指的是在市场环境竞争激烈的情况下，企业通过内部生产资源、生产技术的优化整合，来完成企业经济利润的增长。企业的经营能力与管理状况密不可分：一方面来自于企业管理的加强，企业生产资源、生产技术的优化整合；另一方面来自于企业资金、生产产品的快速流转。资金与产品的快速交易转换，能够带来更多的闲置资金，也能够加快企业资本的重新利用与利润的不断产出。企业的财务分析需要对企业的产品生产、管理状况、资金流动情况，进行全面详细的分析。单一指标的企业财务分析，不能够对企业的生产经营活动作出准确判断，也就不能达到指导企业经营的目的。

2.财务报表分析的流程财务报表分析的流程，主要包括以下几方面内容：（1）确定分析标准与目标。企业会计部门需要根据财务报表的不同用途，运用不同的分析标准与分析方法，进行企业各种经营因素的分析。在进行财务报表分析的过程中，企业要将企业的生产因素分析结果，与国家制定的生产因素标准进行对比分析。通过对比发现各种生产因素存在的问题，并采取相应措施进行问题治理。目前企业生产经营中，主要存在企业债务沉重、资金短缺、虚假投资、管理不到位等方面问题。（2）策划分析方案。企业财务数据能够表现企业在一段时间内的经营状况，但财务数据不能对企业未来的经营情况进行合理规划。而企业高层需要在浏览各项财务数据后，制定出详细的企业问题解决方案、企业生产指标方案、企业发展规划方案与企业资金流动方案。只有之当初准确合理的企业发展方案，才能推动企业规模的不断扩张，推动企业经济效益的逐渐增长。（3）整理核实信息。在对企业的生产经营信息进行分析后，需要对各种信息的真实性进行审查与确定。只有保障企业经营信息的真实性，才能够顺利开展接下来的发展工作。（4）得出结论。在完成财务报表分析、财务数据核实后，需要对企业的发展做出整体评价，包括：企业发展中的优势之处、企业发展中的不足之处、需要改进的发展项目等。

三、财务报表分析对企业经营决策的影响与局限性

1.财务报表分析在企业经营决策中的作用企业在对各种生产因素的财务报表数据进行分析后，能够得出企业在一段时间内的生产经营状况，也能够发现企业经营存在的问题。其次财务报表分析能够对企业的资金流动情况进行统计，得出企业的产品经营范围、资金损失状况。企业管理者在获得相应的资金流动信息后，能够根据资金的流动方向，对自身的生产经营活动进行适当调整。财务报表分析能够提供众多的企业管理信息，在减少企业管理与成本支出的情况下，提高企业的经济利润。财务报表分析也能够对企业的经营利润进行分析，企业的经营利润包括企业产品销售利润、成本节约利润、企业管理利润等。财务报表分析还能够对企业的生产成本、损耗成本进行统计，通过企业生产总成本、经营利润的对比，可以得出企业在生产经营中存在的问题。通过对各种问题进行梳理，针对主要问题采取适当的措施予以解决。最后财务报表分析还能够对企业的资本结构、外债状况、流动资金数额进行统计分析，通过分析能够得出企业的资金流向。企业的不合理的投资活动，会对企业的生产经营、资本流向产生严重影响。企业失败的投资活动会产生众多的企业经营风险，也会损失大量的发展资金。因此财务报表分析一方面能够对企业生产经营活动进行记录，反映企业的经营状况；另一方面也能够对企业存在的各种风险进行监督，避免各种风险所带来的资金损失。

2.财务报表分析的局限性财务报表分析在对企业生产成本、损耗成本、经营利润、资金流动状况、资本结构、外债状况、流动资金数额等因素进行分析的过程中，会受到其他不确定因素的干扰。这种不确定因素的干扰会使企业的生产经营信息，与实际企业生产经营状况产生较大差别。财务报表分析主要包括以下几方面的局限性：（1）企业财务报表是对企业过去生产经营状况的统计与分析，但随着市场竞争的日趋激烈、市场经济的日益复杂，企业各种生产经营数据都会发生不确定的变化。特别是在国家宏观调控政策的前提下，企业财务报表会与真实生产经营情况存在一定的差异。（2）其次企业财务分析所运用的比率分析法，是对企业各种生产因素进行财务分析。企业选取不同的财务经营时间段，会具有不同的经营数据。而对不同的经营数据进行比率分析法的分析，会得到不同的企业财务分析结果。（3）企业的财务人员大多具有专业的技术水平与知识素养，但它们通常以企业财务数据作为财务分析的主要角度，而不会从企业经管理角度进行企业财务分析。

四、财务报表分析在企业经营决策中存在的问题

1.思想与管理的脱节财务报表分析主要为企业提供可靠的生产经营信息，以指导企业未来的经营活动。但目前大多数企业的财务报表分析指作为参考数据，而不能决定企业未来的经营方向。由于企业高层故意忽视财务报表分析结果，自主操控企业的经营模式与发展方向，导致财务报表成为企业经营中的摆设。很多企业经营者一味追求企业的虚假宣传、面子工程，而将企业的产品品质、经济效益放置一边，最终导致企业陷入发展困境。

2.报表分析的片面性财务报表分析还会存在分析片面性的问题，分析片面性与财务报表分析人员思想的片面性有较大关系。企业财务人员在进行财务报表分析过程中，会由于自身思想的片面与技术的生疏，导致财务报表分析结果与实际情况的差异。不同的财务会计具有不同的专业认知与发展方向，在进行各种财务报表分析时候，难免会出现不同程度的疏漏情况。各种财务会计性格、专业方向的差别，会导致财务报表统计分析结果的差异。

3.虚假财务报表问题企业会计部门主要运用比率分析法、趋势分析法、因素分析法，对企业各种生产要素进行财务分析。而企业中的虚假财务报表问题，是财务报表分析存在的主要问题之一。会计部门所进行的虚假财务报表分析，会得出错误的企业财务信息。企业利用错误的财务信息作为指导，会使企业未来的经营管理遭受严重危害。

五、企业经营决策中财务报表分析的改革思考

首先要根据企业财务报表的相关要求，运用不同的分析方法对不同对象进行财务报表分析。在财务报表分析的过程中，会计部门要掌握一系列的财务报表分析流程，根据相应的流程开展具体的分析工作，各个流程工作人员的职责要分配清楚。其次在财务报表分析前，需要对相关的会计人员进行专业技术培训，需要时他们掌握专业的财务分析知识，以保证其能顺利完成财务分析工作。同时在运用现代科技印象财务报表分析的时候，需要对各种数据进行准确分类，根据不同的类别分层次进行分析处理，以保证分析结果的准确与全面。然后财务报表的分析要对各种账目进行准确统计，以保证账目的真实可靠；随后要运用定量、定性的财务分析方式，进行企业生产经营、外来债务的具体分析。特别是要对各种客观不确定因素进行数据分析，例如：市场经济状况、国家宏观调控情况等。企业要根据不同的经济状况，对企业内部的生产技术、未来发展规划进行不断的改革调整。除此之外综合绩效评价法、价值评估法的引入，能够使企业的各种财务生产因素的分析更加全面化、准确化；最后要对企业的财务信息进行不定时公开，以保障财务信息的透明。

六、结束语

财务报表分析能够对企业的生产经营情况、资金流动与投资情况，进行准确分析提供重要的依据。但财务报表分析由于人为原因、市场外部环境的干扰，也会出现与实际数据存在较大误差的状况。因此只有制定相应的制度措施，对财务报表分析的各个环节进行监督、指导与调整，才能保障企业经营决策的正确。

参考文献:

[1]齐慧生.财务报表分析对管理层决策的参考意义探析[J].财经界(学术版)，2016(06).

财务经营情况范文第2篇

[关键词]管理视角；财务报表；编制；分析

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.131

从一般意义上而言，企业各种活动可统筹划分为：经营性和金融性两种活动。金融性活动是指企业的投资、筹资以及对闲置资金处置等活动，是专指企业在资金上的统筹控制。而经营性活动则指企业的产品开发、营销等实体运作。为更直观地了解企业的经营和运作情况，从管理的角度出发进行财务报表的编制，有效地将金融活动和经营活动通过报表的形式进行明确的区分，这是传统报表所不能体现的内容。从管理角度出发进行财务报表的编制和分析，能够为企业确定投资和经营方向提供更具体、详细的财务说明，为企业降低风险奠定了基础。

1 管理视角下进行财务报表编制与分析的优势

1.1 增强财务报表清晰度

从管理角度出发编制的财务报表，一方面，将三大财务报表按照经营活动和金融活动两种情况进行划分，这种划分方式使经营者和决策者更直观和清晰地了解企业的经营情况和资金运作情况，更方便做出经营决策。另一方面，传统的报表没有对企业情况进行区分，但编制时一般采用历史成本和公允价值双重计量模式，这就无形增加了财务报表所体现出的相关财务内容的不确定，不利于管理者更直观地确定经营方向。而管理用财务报表对企业经营性活动采用历史成本计量方法，对金融活动则采用财务公允价值计量方法，增强了财务报表的清晰度。

1.2 增强财务报表内在一致性

在财务改革的大趋势下，从管理视角出发编制财务报表更符合企业发展的要求和会计发展趋势。按照经营活动和融资活动将三大报表的会计项目进行重新分类，与传统的会计报表相比，增强了会计项目之间的一致性。例如，在传统的财务报表编制过程中，无息负债被计入财务杠杆，导致财务杠杆系数发生变化，但在管理用财务报表中，无息负债不被计入，这样就提高了报表的准确程度和与实际的符合程度。

1.3 增强了对现金流量现值的重视

传统的财务报表普遍存在着过于重视盈利而忽视现金流动的问题，而突出管理意图的财务报表则关注到现金流量的问题，通过对现金的流动会计项目在财务报表上明确予以体现，使企业的经营情况更直观、更清晰地反映出来。传统的财务报表往往通过盈余来控制利润，但这样的做法会导致企业将精力过多地放在利润而忽视现金链断裂所发生的危险。管理视角下的财务报表增强了对现金流量问题的重视程度，有效地减少了经营风险。

2 管理视角下财务报表的编制

2.1 管理视角下资产负债表的编制

管理视角下的资产负债表的编制是以传统的资产负责表为基础的。首先，要将企业的各项活动划分成经营活动和金融活动两类，根据这两类活动标准，将资产分为生产或提供服务产生的经营性资产和投资用金融性资产，负债分为经营活动产生的经营性负债和筹资活动产生的金融性负债。其次是资产负债表恒定公式的调整。传统的资产负债表的会计公式为“资产=负债+所有者权益”，管理用资产负债表会计公式调整为经营资产与金融资产的总和等于经营负债、金融负债、所有者权益三者的总和。

编制管理用资产负债表应注意以下几点：一是经营性资产与负债和金融性资产与负债的划分问题。正确地区分经营活动和金融活动是管理用资产负债表编制的前提，业务性质划分不正确，报表也将丧失准确性。二是要注意一些会计项目的归类问题。短期应收票据、债券型投资、短期股权投资都应划分为金融资产；短期应收票据、债权性投资、长期权益性投资等项目归入经营资产。无息短期应付票据、普通应付股利、递延所得税负债等项目应划分为金融负债；无息短期应付票据、应付股利和利息、经营活动长期应付款等应划入经营负债。相同的项目可能因计息或无息等原因，被划入不同的类别，因此应具体问题具体分析，确保归入正确的会计科目，保证报表的准确性。

2.2 管理视角下利润表的编制

管理视角下的利润表的编制，跟管理用资产负债表一样，需要将损益分为经营损益和金融损益。经营损益是在经营活动下产生的利润，金融损益是资金运作过程中产生的，是资金投资收益扣除利息费用的差额。将损益分为经营损益和金融损益有利于更明晰地说明企业经营业绩的变化。

在划分经营损益和金融损益时，要注意以下问题：一是损益项目的划分。利息、汇兑等财务费用一般都划归为金融损益项目。公允价值变动损益一般划分为金融损益。二是所得税的分摊。所得税的分摊按照所得税费用与利润总额之间的比例为平均所得税率来计算。

2.3 管理视角下现金流量表的编制

管理视角下的现金流量表也同样分为经营类现金流量和金融类现金流量。管理用现金流量表基本公式：

实体现金流量=融资现金流量实体现金流量=税后经营净利润-净经营资产净投资=税后经营净利润-（经营营运资本增加+净经营长期资产增加）=税后经营净利润-净经营资产增加

实体现金流量反映了企业的经营成效，如果现金流量为正数，说明企业的经营现金流超过了再投资需求，多余的部分作为自由现金流量进行使用和分配。相反，如果现金流量为负数，说明经营现金流小于再投资需求，出现差额需要从经营外部筹资。

3 管理视角下财务报表的分析

3.1 管理视角下财务报表的分析方法

传统的财务报表的分析方法主要采用比率分析法。其中，比率分析法主要是采取比率的形式反映项目或类别之间的关系，真实地反映出企业的经营情况，从而使经营者发现企业经营中存在的问题和风险。比如，通过偿债能力、资产管理能力的比率来反映企业的资产、负债、盈利等情况。而管理视角下的财务报表在进行比率分析时，要针对经营活动和金融活动进行分类，需要对净经营资产净利率、税后利息率等指标进行分析。二者的不同在于：传统的财务报表采用的是杜邦分析体系，管理用财务报表是对杜邦分析体系的改进。改进的杜邦分析体系是对企业的经营活动的综合评价，销售净利率、总资产周转次数与权益乘数三者之间的乘积为权益净利率。

3.2 管理视角下财务报表的分析体系

管理视角下的财务报表对传统的杜邦分析体系进行了改进和完善，主要表现在：一是传统的分析体系没有明确的区分经营损益和金融损益。按照企业财务实际操作规则，投资活动产生的费用应从经营类收益中扣除，否则经营资产和收益不能匹配。二是对负债情况进行区分。管理视角下的财务报表将有息负债计入金融负债，无息负债计入经营负债，对两种负债情况进行了明确区分。三是对总资产和净利润进行区分。管理用资产负债表中，税后经营利润与净经营资产之间额比率为净经营资产利润，净经营资产利润这一会计项目能更真实地体现资产实际的资产回报率。

4 结 论

随着社会的发展和市场竞争的不断加剧，对企业而言，财务管理在企业健康发展中起着决定性作用，财务管理的完善是企业做出决策和确定方向的前提。从管理视角出发进行财务报表的编制和分析，对传统的财务报表进行改革，不但弥补了不足，更有利于企业根据财务报表做出正确的经营决策。企业应适应新形势的发展，加快财务管理改革的步伐。

参考文献：

[1]刘文亚.浅析管理用财务报表的编制[J].新西部，2013（2）.

财务经营情况范文第3篇

当前，大多数企业向经营管理者提供财务报告都是以财务报表的形式以帮助经营者了解当前企业经营情况。财务报表是反映企业一定时点的财务状况和一定时期的经营成果、资金变动情况的书面文件，它包括资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表和会计报表附表及附注说明，财务报表是各种会计信息使用者获得企业会计信息的主要途径，对内对外都有着极其重要的地位。尽管企业在编制会计报表时，遵循客观、公允、公正的原则，但是，财务报表及相关信息也是有其自身的局限性，有时还很难达到报表使用者的要求。而且，在市场经济条件下，企业的经济环境和经济活动的复杂化，使得财务报表在诸如及时性、客观性和重要性等方面的局限性越来越明显。因此，配合着财务报表同时向经营管理者上报一份详尽的财务分析报告是非常必要的。

一、财务分析的概念

财务分析又称财务报表分析，是指以企业财务报表和其它资料为主要依据和起点，采用专门的方法，对企业的财务状况和经营成果进行系统分析和评价，以反映企业在过去营运过程中的经营成果、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。

从上述定义可以看出，财务分析是对企业已完成的财务活动的总结，同时又是财务预测的基础。通过对过去财务资料的分析，将大量的报表数据转换成对企业特定决策有用的信息，减少决策的不确定性，从而减少决策风险，因此财务分析在财务管理的循环中起着承上启下的作用。

二、单纯财务报表分析的局限性

1．财务报表所反映的信息只是财务性的信息即用货币计量的定量性、货币性信息，不能反映非货币计量的信息，如企业的外部环境、自身综合竞争力、人力资源的质量和管理、产品（或服务、技术）的创新能力等，这些信息都是观察和掌握本企业即时的重要信息，但由于这些信息无法用货币形式进行描述，所以无法在财务报表中进行列示。

2．财务报告主要提供以历史为主的财务信息，无法反映企业未来的经营成果及财务状况。因此，目前的财务报表普遍缺少前瞻性信息和预测性信息，而经营管理者更加着重地考究各个事业部或子分公司未来的盈利和发展能力。历史信息虽然在一定程度上可以预示未来，但决不能等同于代表将来。有时由于财务核算方法的不同，很多蕴藏着的潜亏无法从报表中看出。

3．很多企业采取年终任务考核制管理下属子分公司或者事业部，因此有些经营单位的负责人为了应对总部考核，在年底任意调节财务报表，虚增或隐瞒利润，使得整体财务报表出现人为的失实，不能为企业的经营管理者提供准确的信息来源。

4．财务会计核算过程中存在个人判断的差异性，一些财务估计不是通过很精确的计算得出来的，例如坏账的估计、固定资产折旧年限和净残值率的估计、无形资产摊销年限的估计、在建工程和在产品完工程度的估计等，有时即使同一事项也都有两种或两种以上处理方法的选择，这些都是根据以往的经验和财务人员的职业判断能力估计出来的，其结果常常因时、因人而异。

5．有时财务报表提供的信息缺乏可比性。由于企业自身的发展存在着随市场变化而变化的情形，包括经营业务、内部经营体的分立合并、组织架构的拆分等，因此，在财务报表报告期与上期的可比性方面以及完成当期预算比方面会存在着一定程度的影响，部分项目的百分比就显得没有意义，不利于经营者对于经营形势的判断。

三、科学系统的财务分析报告模式

在如今复杂的市场条件和生产经营模式下，财务工作健全的企业，其财务核算与财务管理渗透到企业的方方面面，财务各项指标的分析工作日益重要，已成为企业经营者的首要参考资料，因此，我们必须加强财务报告的全面性、科学性和合理性，鉴于上述财务报表的局限性，为了实现和完善财务报告的功能，应在上报财务报表时附加财务分析，并且完善财务报表，增加当期财务快报。财务分析报告需要包含以下内容，突出特定重点，翔实详尽：

1．财务分析报告应仔细阐述财务各项指标的含义，尤其是同期比较情况。对于每一项变动较大的收入、成本及费用必须要有具体的原因说明和分析，对于变动幅度是否正常的分析。财务人员很多工作在生产经营第一线，在日常财务核算过程中方便掌握第一手业务及财务资料，对于经营者掌握细节有很大的帮助。

2．财务分析报告要有当期或累计财务指标与当年预算比较的内容，不仅是利润指标，也包括营收、费用等各项指标，这样能够较详细地反应一个经营体目前的经营情况以及全年的经营走势和经营格局。

3．财务分析报告应根据财务人员接触生产经营全部过程这个优势，客观地阐述当期经营体生产经营的状况、有利条件、面临的威胁、存在的机遇，把一些财务报表数字外的东西如业务量的增减、销售价格变动、主要竞争者的大概情况、近阶段经营趋势汇报给经营者，以便经营者及时掌握企业动态。

财务经营情况范文第4篇

企业财务工作是加强企业管理、实现企业价值的重要途径，逐渐受到企业的普遍重视。对于企业经营价值而言，财务工作具有显性价值和隐形价值，其中分别体现在税收筹划、融资管理和资本运作方面，以及全面预算管理、会计核算、财务内控和成本管理方面，对提升企业经营价值具有重要意义。从实际角度出发，阐述财务工作在企业经营创造价值过程中存在的问题，并结合企业财务工作价值分析提出财务工作为企业经营创造价值的方法，希望为创造企业经营价值提供参考。

关键词：

财务工作；经营价值；方法探究

根据企业财务工作特点分析发现，企业财务工作为企业经营创造的价值更多的是体现在隐形价值上，效果现象具有长期性，因此人们容易忽视财务工作对于企业经营价值的重要性。我国企业普遍认为财务工作的主要内容是做好企业统计支出和收益工作，与企业经营价值并不产生相关性。然而近年来，人们对财务工作要求不断提升，财务工作逐渐成为反映企业经营情况的重要途径，并对创造企业经营价值具有积极作用。对此，本文围绕财务工作为企业经营创造价值的方法及其存在的问题进行深入分析。

一、财务工作为企业经营创造价值的分析

（一）显性价值

财务工作为企业经营创造的显性价值更多是体现在税收筹划、融资管理和资本运作方面，例如，通过财务工作中的税收筹划保证企业在合理的基础上节约税费；利用对外融资的方式，以最少的资金使用成本融进了最多的资金，不仅保证企业现金流的安全性，同时有效节约了企业利息开支；企业通过在资本市场中进行筹资活动，发挥资本运作价值，为企业筹集更多资金，充分保证企业资金供应链，提升企业经营活动的保障力度并增添了企业后续发展力，从而确保企业及股东价值最大化。通过上述财务工作途径，为企业发展创造的显性价值是客观存在的为企业可持续发展奠定坚实基础。

（二）隐形价值

财务工作为企业经营创造的隐形价值具体体现在以下几方面：一是全面预算管理，保证企业各项资源配置得到有效优化，促进企业资源趋向利润和价值更高的领域，从而实现企业价值最大化。例如，企业同时经营多项业务可通过观察市场变化情况，实行强制性全面预算管理，将盈利能力相对较低的企业资源转向盈利能力较强且需要规模扩充的行业，优化企业资源配置，避免企业效益和经营价值受到损失[1]。二是会计核算，会计核算得出的会计信息能够全面预测性地反映出业务可能出现的结果，为企业经营决策提供有力依据，这也是财务工作实现企业价值的有效途径。特别是针对资金密集型企业，会计核算直接影响着企业决策的正确导向性。三是财务内控，企业财务工作对于财务资源具有绝对的配置权和控制权，并且掌握经济活动的各项信息资源，对其财务内控至关重要。在企业经营过程中，财务内控能够合理控制经营成本，使各项经营指标均处于平衡状态，从而保证经营活动效果在可控范围内。四是成本管理，会计核算会得出企业经营业务的全部成本信息，而对此项信息进行全面分析比对，得出成本构成因素与差异性因素，优化不合理的成本支出，从根本上保证企业市场竞争实力，从而使企业经营活动创造最大价值。

二、财务工作在企业经营创造价值过程中存在的问题

（一）财务风险控制与防范机制不完善

近年来，我国经济市场虽得到快速发展，但仍然存在经济体系和市场机制不完善的现象，而基于现代经济条件的企业经营中财务风险是客观存在的。通常情况下，就市场正常发展规律而言，信息透明度会随着市场发育程度提升也会相应提升，然而由于我国市场经济不健全等因素，致使信息透明度始终较低，外加会计信息失真加剧了信息不对称性，导致企业财务风险增加。同时企业获取市场信息的成本较高，或基于特殊情况下根本无法获得，企业管理者通过信息进行决策是极易引发财务风险[2]。就我国企业发展现状而言，对于风险管控尚处于初级阶段，缺乏有效的风险识别手段，同时风险评估方式相对滞后。

（二）财务工作控制和监督作用弱化

就我国企业财务工作控制和监督现状而言，可通过财务活动流程进行全面分析，通常情况下，企业针对部门下发各项业务活动的任务指标，在此过程中多数企业都将目标定位在完成指标任务，并未从企业发展全局角度出发，将目标定位企业价值最大化，这种现象直接导致部分企业管理者存在破坏企业经营价值的短期行为。在此基础上，财务部门的控制流程的主要依据是企业下达指标———部门接收命令———完成指标———根据考核结果合理企业下达指标，只是单方面的将考核结果与企业下达指标进行核对，将核对结果进行上报，而企业则根据上报结果给予相关人员处罚或奖励，这种模式导致财务控制活动恶性循环，其根本目的并不在于企业经营价值。而结合企业财务活动流程究其根本原因主要未能明确企业核心价值链，缺少总体目标即企业价值最大化，这个问题导致财务控制工作缺乏控制条件，无法对企业经营价值创造的偏差进行纠正，从而影响财务工作在企业价值中作用的发挥。

（三）财务工作信息基础与沟通机制薄弱

就我国企业财务工作管理现状而言，普遍存在信息失真和信息传递沟通不畅等问题，一定程度上对发挥财务工作作用造成不利影响，具体体现为以下几方面：首先，财务信息失真，一般来说，企业会通过财务报表和口头汇报的方式获取信息资源，基于该种方式体现的财务状况与企业经营效果，极易产生财务信息失真、信息滞后以及信息效率低下等问题，直接导致企业管理者无法及时了解企业财务状况，影响企业正确决策，间接性的影响财务工作创造企业价值；其次，在进行财务工作过程中，缺乏有效的信息沟通机制。例如，财务内部控制是全方位地对各项财务活动进行控制，信息获取的及时性和沟通性决定着财务控制工作是否能够最大限度的实现企业价值，而目前国内企业财务控制要素完全属于独立的，未能形成整体的有机相关，外加财务人员缺乏综合素质，对信息重视程度不高，最终导致信息利用效率始终不高，信息沟通渠道不通畅，并未真正发挥出财务工作对于企业经营价值的最大效用。

三、财务工作为企业经营创造价值的方法

（一）强化价值创造的财务管控理念

理念是强化财务工作为企业经营创造价值的环境基调，关于加强价值创造的财务管控理念可从以下几方面进行：一方面，是树立企业经营价值创造理念，并建立价值创造为核心的财务工作制度，让企业全体员工对企业价值最大化目标有一个全面且正确的认识，在理解的基础上强化价值创造理念。同时企业为确保财务工作能够有效为企业经营创造价值，应针对财务工作人员建立专门培训部门，全面负责宣传培养，让财务人员切实掌握财务创造企业价值的驱动因素，合理掌握财务要素作用的发挥，从根本上为企业创造价值[3]；另一方面，企业高管人员应严格按照财务工作管理规定进行实务处理，对明确财务管理程序和财务制度使用规范，避免财务制度和程序在不合理情况被滥用，不仅降低了财务工作对于企业管理的效果，同时对其创造企业经营价值产生不利影响。

（二）提升财务人员风险意识

提升财务人员风险意识不仅能够保证企业资产安全，同时对强化企业管理职能具有积极作用，对此企业可从以下几方面入手：一是建立财务风险责任制度，其中针对财务主观领导风险责任和财务收支决策进行重点明确，保证其决策的严谨性，降低企业经营风险。二是财务经理承担财务防范风险和监控责任，通过制度约束提升财务经理自主性，促使其自身对财务管理活动进行全面调查研究，保证在企业各项经营决策中建立企业经营价值的核心目标，加强财务制度完善，降低财务风险；三是最大限度发挥财务部门作用，财务部门应结合企业经营情况，加强企业价值导向的财务管理方法的创新，并保证财务管理方法的可行性，实现财务资金统一管理，提升风险防范意识，从而提升财务工作创造企业经营价值的能力。

（三）建立价值创造目标的财务预算

建立价值创造目标的财务预算是财务工作为企业经营创造价值的基础条件，对于我国企业而言，市场环境和发展阶段不同则财务预算起点也具有一定差异性，对此企业应结合实际情况建立长期价值目标的全面预算管理体系，为创造企业经营价值奠定基础，具体可从以下几方面入手：一是重新调整组织结构，明确预算单位，将预算分析作为切入点，对企业内部现存组织结构是否具备合理性进行分析，促进业务和流程形成完整的整体[4]；二是预算编制，企业经营价值导向的财务预算编制需要利用上下结合的方式，提升财务分析的准确性，降低信息的不对称性，促使企业作业层次得到深化，提升企业作业效率，减少企业资源浪费；三是财务预算执行，在此过程中控制预算消极影响，强化其对于企业经营的创值功能，实现预算与实际的统一；四是预算控制，在预算控制过程中重视执行结果的差异性，结合成本效益管理保证预算的时效性和动态性；五是预算考评，该项工作主要是承上启下，对执行情况进行考评，从而使财务预算规范化，更好地为企业经营创造价值。

（四）识别企业核心价值链

企业财务部门对应价值链进行全面分析，明确企业经营活动的重要程度，在顺应价值链方向发展的基础上选择合适的方式对财务活动进行控制，并进行及时评价，分析企业不同经营活动相互作用关系，协调企业资源配置，促使企业人力、物力、财力得到全面优化，进而保证财务工作实现更大的企业经营价值。在此基础上，企业可结合自身经济情况推进财务工作信息化建设，利用信息技术控制常会财务活动，提升财务工作效率，保证企业财务信息安全，同时便于企业管理获取财务信息的及时性，时刻了解企业发展动态，并未进行企业决策提供可靠依据[5]。综上所述，财务工作哦对于创造企业经营价值、提升企业运营绩效具有重要意义，是决定企业管理状态的基础条件。财务工作不仅给予企业经营过程中的技术支持，同时全面协调了企业资源配置，充分实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]赵艳平.引领业务，创造价值———试论管理会计在企业经营中的作用[J].现代经济信息，2015，（5）：245.

[2]张艺璇.浅谈贸易企业如何完善财务管理并实现价值创造[J].财会学习，2015，（12）：83-84.

[3]王先涛.论管理会计如何在企业经营中创造价值[J].商场现代化，2014，（9）：152.

[4]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014，（S1）：82-85.

财务经营情况范文第5篇

2007年5月，国务院国有资产监督管理委员会了《中央企业财务预算管理办法》，对中央企业财务预算管理工作进行了全面规范。本文试图结合中央企业目前的财务管理体制，从投资者财务的角度，认识财务预算管理手段的含义，探讨运用这一管理手段实现投资者财务预算管理目标时需要重点关注的一些问题。

一、投资者财务预算的重要内涵

财政部于2007年的《企业财务通则》提出了“投资者财务”和“经营者财务”的概念，其中第十二条和十三条对投资者和经营者的财务管理职责进行了明确界定。《通则》对两者的财务管理职责的划分非常清楚，明确界定了资产委托方与受托方的财务管理责任。从《通则》相关条款的字面来理解，经营者和投资者分别负责“编预算”和“批预算”的工作，但结合现代企业制度的内在要求和企业实际运作来看，就不是那么简单了。从投资者的角度出发，财务预算具有三个重要含义，以下分别予以论述。

(一)财务预算是投资者和经营者双方认同的资产经营契约

对于投资者而言，财务预算是对其所出资的预期回报；对于经营者而言，财务预算是对其经营管理业绩以及取得报酬的预设目标。由于两者的目的截然不同，所以必须要有一个能够将两者目标结合和平衡，并能够量化记录和后评价的载体。应该进一步说，对于集团企业的母公司而言，子公司财务预算的首要意义就是母公司(或其产权代表)和子公司经营层签署的年度资产经营合同。

(二)财务预算是投资者控制资产安全风险的重要工具

对于投资者而言，资产安全永远是最重要的，而现实中，资产损失从来都是事后出现的。抛开法人治理结构及经理人道德风险等因素外，财务会计报告的滞后性是一个重要的原因。在多级次集团企业中，分支机构的财会信息滞后成为制约总机构或高级次公司经营者进行经营决策的重大障碍，而对于投资者而言，这一点更加明显。因为相比经营者，投资者不但要忍受会计报告信息的时间滞后，还要忍受信息不对称带来的空间滞后。而借助于财务预算这一管理手段，投资者可以在经营期对涉及资产安全的事项进行事前约束，比如投资范围和总量、委托理财等高风险业务、金融工具使用以及担保规模等。对于集团企业而言，母公司对子公司有关资产营运的授权限制是保证资产安全的底线，而财务预算则是保证这一底线能够充分发挥作用的有效工具。

(三)财务预算能够贯彻投资者的特定管理意图

在这一点上，中央企业很具典型性。国资委依照国务院授权对央企的国有资产行使出资人权利，而按目前央企的治理结构，母公司受国资委的委托，对子公司(包括上市公司)进行监管。国资委与经其授权的央企母公司不但具有广泛意义上的股东身份，同时也是贯彻国家各项特定政策的代表。比如，在国资委对中央企业2008年财务预算报告的编制要求中，明确将企业安全生产，节能减排、科技投入三项特定指标列入了预算报告的范围。

二、投资者财务预算的管理目标

对投资者而言，财务预算管理的根本目标是保证资产保值增值。同时，由于资产委托关系，投资者必须要关注经营者是否能够切实履行资产受托经营责任。所以，投资者财务预算管理的管理目标有两个：一是经营绩效评价，二是优化资源配置。两者当中，前者偏重于“管人”，后者偏重于“管资产”。

(一)以目标管理为手段，对经营绩效进行监控管理

在现代企业制度下，母公司的定位可分为两种类型：一种是以获取投资收益为主要目的的投资控股公司，另一种是以战略经营为主要目的的实业管理型公司。从我国央企的现状看，大多数属于后者，即母公司既是子公司的投资者，又是集团战略的制订者和组织实施者，母公司对子公司的生存和发展负有直接责任，而不仅是财务账目上的投资关系。基于这样的现状，作为投资者的母公司必须发挥对子公司经营绩效的监控和评价职能。

通过财务预算手段进行经营绩效管理，必须借助于全过程财务预算管理才能切实实现，其中的管理核心是事中控制。投资者财务预算控制可分为目标设定，过程控制、结果评价三个步骤。

1　通过认可财务预算计划的方法，确立资产经营目标

经营者编制的财务预算方案必须得到投资者的同意才能实施，这就意味着，投资者为经营者提出了特定期间(通常为一年)的资产经营目标。央企内部普遍推行的资产经营责任书签订制度正是起到了这个作用。

2　通过定期取得财务报告和经营者专项汇报等方式，了解财务预算的执行进度，掌握预算执行的差异及成因，对经营行为提出意见

从预算控制的角度看，事中控制最重要，对于经营行为是否认可并提出意见，是事中控制的核心。前已述及，由于央企母公司属于战略经营型，而非财务投资型，所以，必须行使事中控制职能，否则财务预算管理将流于形式。需要指出，事中控制不应该被认为是干涉企业的经营行为，从保证资产保值增值的角度看，这是投资者必须履行的作为。

3　通过预算执行的结果分析考核，对资产经营情况做出评价

预算期完成后，经营者应当向投资者报告资产的经营情况，包括公司业绩和管理层履职情况，上市公司在年报中披露的管理层对生产经营有关分析和讨论就是向其所有股东提供的经营业绩报告。需要指出的是，投资者应该对经营者的业绩做出评价，但资产经营责任分析、考核和评价要区分主、客观因素，而不能一味“以数据论成败”，对于经营者不可控的客观因素要进行量化分析，还原后对照设定目标，才能得到客观的评价结论。

从现实情况看，不论是国资委对中央企业集团的业绩考核，还是中央企业集团公司对所属子公司的经营责任考核，都体现了不同级次的投资者通过财务预算管理实施绩效管理的思路，成为投资者实现“管人、管账”目标的有力工具。

(二)通过财务预算手段，优化资源配置

投资者财务预算管理的另一目标是优化集团的资源配置。投资者和经营者的财务预算管理目标存在差异，经营者财务预算的管理目标是提升资源的使用效益，而投资者财务预算的管理目标是优化资源配置。对于经营者来说，所关注的是投资者委托经营资产的经营效益如何；对于投资者来说，则应当把所拥有的资源优化配置，以达到保值增值的最佳效果。

三、避免走入两个误区

作为中央企业，要顺利开展财务预算管理工作，发挥财务预算的管理作用，必须在管理角色上对投资者和经营

者进行区分。母公司要对自己的管理目标有清楚的认识，正确应用投资者财务预算管理手段，防止出现两个倾向：一是把投资者财务预算管理工具与经营者预算混为一谈，用子企业经营预算作为投资者预算；二是投资者财务预算管理只管宏观，“只问结果、不管过程”，看似与经营者财务预算清楚分离，但实际上极容易出现过程失控。

(一)经营者财务预算与投资者财务预算不能合二为一

前已述及，经营者和投资者财务预算在管理目标，管理方法上都存在着本质的不同。从某种意义上讲，经营者财务预算是投资者财务预算的基础，两者之间是递进、衔接的关系。

从目前央企的实际情况看，经营者和投资者财务预算重合程度很高，投资者财务预算思路还有待探讨和明确。造成这种现象的原因是央企的主营业务基本固定，央企自身不具有自主选择的可能。但根本原因是央企对集团化财务预算管理的认识还有待深化。一个企业集团一般情况下必然涉及多个行业，即使只涉及一个行业，也一定涉及这个行业中的多个子行业，否则就不能称之为企业集团了。因此，央企母公司必须准确认识自己在集团整体组织架构内的角色，突出投资者地位，用投资者的眼光审视资源配置效果，运用投资者财务预算管理手段驾驭经营行为，优化存量资源，实现资产保值增值，达到企业价值最大化。

(二)投资者财务预算管理不能“只问结果、不管过程”