工程质量奖惩办法

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工程质量奖惩办法范文第1篇

一、管理目标：

1、无较大职工伤亡事故发生，一般工伤事故发生频率控制在0.5%0以内。

2、无较大机械设备损坏、盗窃事故等其它一般工程建设事故发生。

二、双方责任：

（一）甲方责任：

1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，负责工程质量和安全的全面管理。

2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定折劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度。

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明施工，努力提高经济效益。

5、组织项目管理班子，处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。

6、指挥工程项目建设的生产经营活动，认真落实施工组织方案，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

7、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。

（二）乙方责任：

1、对所领导的生产班组安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施（机、电、架、四口）等的完整、齐全、有效、符合要求负责。

3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。

4、在计划、布置、检查、总结、评比安全生产的活动中有关部门限期整改。

5、发生伤亡事故，要协助[！]保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

三、工作措施：

1、各项安全防护措施应可靠，现场配备各种必需的药品，以便急救。

2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导，协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。

3、安全技术交底要到位、全面，各名职工能够正确理解和掌握。

4、根据甲、乙双方各自的职责，发生事故应分清责任，并根据事故的大小，损失数额和危害，临时确定处罚数额，以增强甲、乙双方的责任心。

5、按有关规定提取 %的安全措施费，实行专款专用。所有安全罚款充做公司安全生产奖励基金，由安全部门按有关规定报请公司批准奖励金额。

四、奖罚方法：

甲方对乙方的奖惩办法参照总公司对与项目部所签订的安全生产目标责任书中的奖惩办法执行，所奖罚的金额为总公司对项目部奖罚金额的 %。

甲方： 乙方：

代表： 签名：

工程质量奖惩办法范文第2篇

提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。笔者撰写本文，抒之己见。

1、提高工程施工质量，打造精品工程

既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速发展和人们对建筑产品质量要求的不断提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和发展，需要重新认识建筑产品的质量。对于建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括3个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用功能方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用功能的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用功能的质量，不仅有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用功能，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水不通，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不愿意看到的质量问题。

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

2、必须强化施工现场管理

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻iso9002标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和(来源：文秘站 ）良好的服务。

3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为

贯彻实施iso9002质量体系，运用iso9002国际标准的管理模式、标准方法及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和方法。建立文件化的质量管理体系。按造iso90002标准编制企业《质量管理手册》、《程序文件汇编》，对第3层次支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了标准和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上。坚持iso9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓标准和规范、规程的实施。在已有工作的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、标准和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩办法的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理标准及要求的提高，修订企业质量奖惩办法势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩办法，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标工作引入了持续、有效运行的轨道。适当的奖励、必要的处罚，是保证施工现场质量管理工作有效运行的重要举措。

4、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。（1）施工材料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

（2）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理。

（3）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工材料构 配件不发生变质，保证物质的完好无损，供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改进。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操作规程。二是突出对施工人员、施工材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

5、突出抓好质量通病控制，为顾客提供质量满意的建筑产品

工程质量奖惩办法范文第3篇

为确保管理体制顺利运行，建立和完善严格的工程建设质量责任制，明确工程质量实行项目法人负责、施工单位保证和政府质量监督及社会监督相结合的质量管理体制。《雁江区中央财政小型农田水利重点县项目质量管理体制》包括了一套健全的组织机构和一系列完整的管理办法。

2质量管理体系

民办公助四级质量管理体系，即项目法人、施工单位及工程主管部门的负责人对本单位质量工作负领导责任;各单位工程现场负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接责任;各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任;具体工作人员为直接责任人。项目开工前，施工单位、村民委员会/用水户协会、镇(乡)农业服务站及区水务局工程管理站分别成立施工质量监管小组、村级/用水户协会质量监管小组、镇级质量监管小组及区级质量监督小组。各监管小组均由1名组长(由各单位主管部门的负责人担任)、1名副组长(可由组长兼任)和2名以上组员(由各单位专职技术人员担任)组成，负责日常及各阶段的质量管理工作。

3质量监督职责

3.1主管部门职责

工程主管部门(即各级政府分管部门，包括区水务局、镇/乡农业服务中心)履行政府对小农水工程的质量监督职能，对小农水工程质量实施强制性监督管理。主要负责检查督促小农水项目建设工作，按照国家和水利行业有关工程建设法规、技术标准和设计文件，实施工程质量监督，对施工现场影响工程质量的行为予以纠正。监督方式以定期巡查、不定期抽查为主，参加所负责监督工程的主要隐蔽工程和关键部位的验收签证工作及单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收和竣工验收工作(分年度验收和三年总体验收)。小农水工程竣工验收前，须对工程质量等级进行核定，记录在《雁江区中央小农水项目单位工程质量评定表》(以项目村/用水户协会为一个单位工程)中，归档入验收资料。未经质量核定或核定不合格的工程，施工单位不得交验，工程主管部门不能验收，工程不得投入使用。

3.2项目法人职责

项目法人(即各用水户协会/项目村村民委员会)对小农水的工程质量负领导责任，对项目工程进行全程监督和指导，落实领导负责制和现场人员监管制，对项目工程的质量进行全面监督和管理。在工程建设过程中主动接受、配合质量监督机构对工程质量的监督检查。按国家有关规定履行工程验收程序，未经质量等级评定或经评定不合格的工程，不得组织阶段(中间)验收或竣工验收。未经阶段(中间)验收的工程，不得进行后续工程的施工;未经竣工验收或验收不合格的工程，不得交付使用。

3.3施工单位职责

施工单位执行质量保证职责，制定和完善质量岗位规范、质量责任及考核奖惩办法。施工过程中应加强质量自检工作，严格执行“三检制”，切实做好工程质量的全过程控制。对工程建筑原材料、工程设备、金属结构及成品构件必须进行检验，记录在《雁江区中央小农水项目单位工程施工质量检验资料核查表》，归档入验收资料。未经检验或检验不合格不得用于工程施工。施工单位应在各单位工程和重要分部工程开工前，向项目法人报送施工组织设计，经同意后方可实施;施工组织设计应包括施工方案和具体措施;施工单位严格按照设计文件和有关规程、规范、标准的要求进行施工;施工中结合工程实际，如确需变更、新增工程的，由原设计单位同意并签署意见后，方可进行。每次检查情况记录在《雁江区中央小农水项目质量监督工作表》中，归档入验收资料。质量作为“先建后补”机制的重要考核内容，须严格管理。先由施工单位根据合格的工程进度进行申报，各项目村村民委员会/用水户协会、镇/乡和区级主管部门逐级审核。工程完工验收合格后，兑现补助的工程建设资金。各项目法人在金融机构开设了小农水资金账户，对资金的收支建立专账，所有补助资金直接补助到每个具体建设项目的建设主体。如质量验收或整改不合格，补助资金暂缓兑现。

4结语

工程质量奖惩办法范文第4篇

关键词：公路桥梁；施工；管理

中图分类号：X734文献标识码： A

引言

为了更好促进交通运输业的发展，同时也是为了更好的保障人们的出行，进行高速公路工程施工是非常必要的，同时，在现在的施工中，出现了很多不同情况，以前施工技术已经不能更好的满足现代需求，因此，一定要进行改进。

一、高速公路桥梁施工技术特点

高速公路桥梁工程与其他建设项目相比，由于其发挥的作用能给我国经济的发展带来直接影响，因此该工程项目施工技术要求比较高，主要表现在以下两个方面。首先，高速公路桥梁项目投入的资金量大，施工技术系数难度高，劳动量大，因此为了保证整个工程项目的质量，施工人员必须具备扎实的专业技能。同时，为了给高速公路桥梁工程施工的顺利进行铺平道路，需要施工单位协调与其他单位之间的关系，并对施工方案进行充分的论证，加强各施工环节的优化，争取在保证工程质量的前提下，如期完成施工任务。其次，高速公路桥梁工程施工过程中，受到不确定因素的影响较多，而且每个环节施工精度较高，稍有疏忽就会出现返工现象，浪费了大量的物力和人力，增加施工成本。例如，施工时不但需要注意施工材料运输过程中的保护，而且还需要控制噪音的产生，总之，高速公路桥梁施工过程中应综合考虑各方面问题，以此保证桥梁工程的顺利实施。

二、高速公路桥梁施工技术要点

1、施工放样

施工放样是高速公路桥梁施工的基础，其质量优劣会给工程后期的施工产生直接影响，因此，施工单位应重视放样工作的控制，保证其放样精度满足施工设计要求。首先，做好放样前的准备，即根据高速公路桥梁工程实际情况，将施工现场处理干净，通过挖掘、填充等方法将施工现场地面处理平整；其次，根据设计单位提供的水准点与控制点，进行实地多次测量，并配合使用水准仪、全站仪等测量仪器，以保证放样的准确性。同时为了提高放样精度，可以在施工现场布设控制网，以此满足施工设计目标要求；最后，如果施工放样的精度存在较大误差，应进行重新放样，直到将放样误差在误差允许的范围内为止。另外，放样时应注重桥墩位置的放样，除了使用高精度的仪器测量长度参数外，还应配合使用多种放样方式，以确保边线、轴线和标高。放样结束后应有监理工程师进行质量检查与验收，验收通过后才能进行下个环节的施工。

2、支架搭设与验算

高速公路桥梁施工中承担着垂直运输重要工作的设备为脚手架，尤其在桥梁墩柱施工时脚手架发挥着非常重要的作用，因此，施工时应采取有效措施，保证脚手架的强度与稳定性满足施工要求。一方面为了防止施工过程中脚手架不均匀沉降给施工工作带来安全隐患，搭设之前应夯实脚手架的基础，保证其可靠稳定。另一方面，按照脚手架搭设标准进行搭设，并通过设置斜、横、纵等拉杆以确保脚手架的稳定性。

另外，为了保证施工的安全，使脚手架的搭设切实稳固，还应对脚手架进行受力分析与验算。即在脚手架搭设之前应根据施工的实际情况，对脚手架进行受力分析，准确掌握传力方式与途径，尤其是立杆低段的受力较大的位置，应对其重点验算。验算时应对公路桥梁工程的恒荷载与活荷载进行准确的判断（其中恒荷载主要指工程自身重量，活荷载指由于施工需要在其上搭设的辅助结构等），认真分析荷载分布的重要位置，以此搭设合适结构的脚手架，保证工程施工安全。

3、钢筋工程

钢筋是整个工程的骨架，无论在选材、施工还是验收方面都要格外的重视。支架的搭设工程完工之后，经过监理部门的审批，才可进入钢筋的绑扎阶段。钢筋在进厂之前要进行抽样检查，达到质量要求才能投入使用。在固定地点设置加工场对钢筋进行统一的加工下料，在调直、截断、弯折等各个方面都满足技术规范的基础上，对于钢筋的腐蚀进行一定程度的处理，保证不会影响正常的工程质量。钢筋在加工之后要进行编号，根据编号进行分类管理和堆放，运送抵达现场之后，在吊车等机械的辅助之下运送到工作面，进行绑扎、焊接等进一步加工。焊接时应注意，在墩柱的接头焊接上要采取错开的形式，接头面积不能超过钢筋总长度的1/4。箍筋的接口要进行四角错开处理，弯钩的长度方面要按照设计和抗震要求进行设定。墩柱边侧的保护层要借助垫块来实现，厚度要符合相关的设计规范要求。

4、模板工程

模板工程决定整个桥梁工程的造型情况，要按照施工方案井然有序的进行施工。在墩身当面，多采用大体积混凝土进行浇筑，所以结构采用大块的组合型模板比较合适。材料的选择方面，钢材质在造型加工难度、表面平整程度、尺寸准确程度、装卸难度等方面都比传统的木模有很大的优势，除此之外，在接缝的控制和回收再利用方面也是木模所不能比拟的。在钢模板安装的过程中多采用机械进行辅助吊装，在起吊之前，要对进厂的模板尺寸进行进一步的核实，准确无误后方可进行安装。安装过程要本着紧实、牢靠的原则严格进行，确保在混凝土浇筑过程中，不会产生模板的位移，安装的尺寸和位置要和设计要求保持一致，避免错安现象。在模板的制作误差方面要有一定的规定，把偏差控制在不影响工程质量的范围之内。

5、混凝土施工技术

高速公路桥梁施工时，如果将钢筋结构比作工程的“骨架”，则混凝土就是工程的“血肉”，因此混凝土浇筑施工不但会给混凝土质量带来严重影响，而且还会影响整个工程的使用寿命，因此，注意混凝土浇筑施工技术的应用，对保证高速公路桥梁混凝土质量具有重要意义。

混凝土浇筑时应针对不同的结构，采用不同的浇筑方法，例如，墩柱高度较大，浇筑施工工程量大，需要采用分层浇筑方法进行施工；另外，浇筑时应持续进行，没有特殊情况避免浇筑过程中长时间的停顿而出现工作缝，因此混凝土的运输量应满足浇筑的需要。除此之外，为了方便混凝土浇筑的顺利进行，正式浇筑之前，应搭建稳定的浇筑平台，从而为能良好的控制浇筑过程，奠定坚实的基础；通常混凝土浇筑时采用泵送的方式进行，如果混凝土与现场施工之间的距离较大，应考虑使用二次泵送的方式进行。

混凝土浇筑完毕后应及时进行振捣，振捣时应注意每层振捣厚度不能超过振捣棒的1.25倍，并应将振捣棒插入下层混凝土约5cm的深度。另外每次振捣应按照快插慢拔的方式进行，并保证振捣点均匀分布，避免出现漏振现象。振捣结束后当混凝土强度达到规范要求的25～50%时，即可按照施工规范拆除模板。

三、加强高速公路桥梁施工管理的措施

1、材料采购的控制

优质的工程是以优质的原材料为基础的，原材料的合格与否是影响整体工程质量的最关键因素。材料的采购需要专业的采购人员多走多看，选择正规生产厂家，在价格合理的基础上选择最为优质的施工材料。大型的路桥施工项目为了确保供应商的资质与材料质量，应该执行准入制与全面招标制。众所周知材料成本的支出是整体工程成本中支出最大的一项，因此部分企业为了节省成本在选购材料方面只看价格，不重视质量，造成项目整体施工质量不合格，验收不过关进行返工，因小失大。在材料进场时也要进行二次检验，检验数量与质量，将材料抽检送至试验室进行检验，两者均合格方可入场，从根本上杜绝低劣的材料流入到施工中。

2、实行施工质量奖惩办法

不同的施工队有不同的薪酬支付方法，有部分的施工企业是按照工作量支付生产工人薪酬的，这就容易导致工人为了赶作业量而忽略了工程质量。桥梁比公路更严重的是一厘米的误差就可能造成整座桥梁的坍塌，所以施工质量更不容忽视。为了从主观意识上使施工人员认识到质量的重要性，可以实行施工质量奖惩办法，对于生产质量优异的，予以加薪奖励，对于生产质量不符合要求的人员，采取扣减工资的办法，以此激励施工人员从主观意识上发挥自身最高水平，提高工作质量，以达到确保工程质量的目的。

3、岗位责任制，谨防施工中的腐败问题

在以往由于施工质量问题而引发的路桥事故中不乏由于施工环节中的，疏于监管，处罚力度不大等因素导致施工质量不过关，针对这一现象，需要将岗位责任制更细化，细致到个人。将责任制层层落实，杜绝施工中出现腐败情况。对于情节严重的违规行为，应当加大处罚力度，甚至移送司法机关，显现监管部门的力度，使每位在岗人员都清楚认识自身肩负的责任，远离。

4、建立路桥工程质量评定标准

以交通部颁发的相关规定为范本，建立路桥工程相关的质量评定标准。把每个需要检查的环节，环节包含的内容落实到条条框框，使得质量检验有理可循，有据可依。

5、施工进度的管理

路桥工程的施工进度管理是指对该项目施工阶段的各个环节的工作内容、每个环节持续的时间以及各个环节的衔接进行系统的编制，而后的施工便按照之前制定的进度计划进行。在进度管理实施的过程中要及时检查各个环节是否依照计划进行，对于与原定进度出现偏差时，要调查原因进行补救，或者修调原定计划直到工程竣工，投入使用，施工进度的控制务必要同其他控制过程紧密衔接。进度管理的工作内容主要包括：对导致进度计划发生偏差的因素进行影响，如果发生的偏差不可改变时，必须要得到利害关系人的同意认可；追踪每天的实际完成量，而后与进度计划进行对比，了解实际完成进度与预定计划是否相符，当实际与计划出现不符时，对进度进行管控。

6、提高施工人员的质量意识

首先要提高施工人员的专业水平，专业人员才能更加明白公路桥梁施工质量的重要性。其次，在公路桥梁施工之前，就要做好质量意识的灌输，并要求把这种意识应用到实际的施工过程中，坚决杜绝偷工减料，一旦发现立即从重从严处罚。施工后也要做好相关的质量检查，以

及公路桥梁养护工作。

结束语

在高速公路桥梁施工中应用的施工技术多，同时在施工的时候一定要加强施工技术管理工作，这样才能更好地保证施工质量，同时在施工过程中也要做好其他管理工作。高速公路桥梁施工不仅仅能够更好地促进交通运输业发展，同时也能更好的保证经济的发展和人们生活水平的提高。

参考文献

[1]肖楠．高速公路施工中的工程质量管理措施[J].黑龙江科技信息，2009．

工程质量奖惩办法范文第5篇

一 质量策划的步骤

开展建筑工程项质量策划一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。

1、总体策划――宏观层面上的策划

总体策划由公司负责人主持进行。对大型、特殊的建筑工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。（1）确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；（2）确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；（3）确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前担下，下达工期承包指标；（4）确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据；（5）物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。只有控制好材料，质量、效益才有保证；（6）项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。

2、细节策划――微观层面上的策划

接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划进行细部策划，主要包括以下内容：（1）分部、分项工程策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便；（2）质量目标的分解。项目的总体质量目标虽然已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级。以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定。工程进度控制在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力、合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。

3、质量策划文件

通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括：项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。

二 质量策划的实施

1、落实责任明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。

2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。

3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真落实技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，各向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；（2）对关键工序和特殊工艺要求制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；（3）贯彻执行样板制度。大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程质量。