通信工程设计

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通信工程设计范文第1篇

本文针对通信市场竞争越来越激烈的情况下，探讨通信工程设计的优化思路。

关键词：

通信工程设计优化思路

近年来，通信行业的竞争愈发激烈，到目前为止，各运营商之间的业务服务水平已经没有多大的差距，为了争取更多的市场空间，对通信工程设计进行优化，成为各运营商突破瓶颈的主要途径。

一、建设项目管理过程分析

1、建设项目管理过程。立项一个项目，需要由计划部门编写相关的可行性研究报告、技术规范书等，并提交建设部门进行初步的审核及提出整改意见。由设计部门进行改正，经改正的设计文件重新交由建设部门，进行前期材料的采购及施工等。其中计划部门的主要职能有可行性研究报告的组织及编制、材料清单的确认及提交工程管理部门进行前期的建设；工程建设部门主要负责向监理、施工、设计单位提出委托，参与设计方案的评审和编制，对施工进行组织实施，监管工程施工质量及进度等；采购部门按照项目的要求，为项目的主设备进行选型和采购，配套设备的采购，协助设计、施工、监理单位的选型等。

2、设计环节面临的挑战和缺点。计划部门编制可行性研究报告时，对一些基础资源情况的了解不够详细，以致交底给建设部门后，常发生有主设备清单不符合现场实际情况的问题，而要对主设备清单进行重新调整，就会浪费大量的时间，从而延误正常的项目工期，增加各单位的工作负担。而且在这个交底环节中参与的单位只有计划单位和建设单位，不在设计单位的职责范围内，因而设计单位并不了解方案，也就无法在评审中提出全面的建议，多方评审的意义无法在方案的审核中得到体现。方案交底给建设部门评审并提出修改意见后转交给设计部门进行修改，再由设计部门提交修改后的配套设备清单。而配套设备中有一些购买比较困难，短时间内可能难以到货，如列头柜、机架等。而且当前运营商对配套设备的采购都是统一时间集采的，若设计单位没有在采购周期内提交已经评审过的配套设备清单，就会对整个工程的建设进度造成影响[1]。

3、设计优化建议。由于计划单位可能存在不了解现场资源的情况，在此提出建议，工程建设部门应发挥自身熟悉现场资源的优势，主动参与到主设备清单的确认环节，协同计划部门一起对主设备清单进行详细的确认。至于配套设备及材料的采购方面的问题，可以在局部重新构架项目建设流程，提高设计单位的职责范围，让设计单位参与到前期的准备工作中，使设计单位发挥优势，尽量弥补准备工作的不足。设计单位提前了解现场的建设规模，从而针对一些采购困难、到货时间长的设备提前申请采购。

二、通信工程二阶段设计思路

2.1二阶段设计分工

二阶段的设计主要有初步及施工图设计两大方面，在这个阶段需要各单位充分理解并发挥自身的职责，及时找出工程施工过程中可能出现的问题，并及时解决，防止变更方案的情况发生，从而提高工程施工效率。二阶段的整体设计内容如下。1、初步设计。第一，对项目的技术方案进行核实及确认；第二，完全把握现场基础资源条件；第三，对主设备配置清单进行确认；第四，将项目的系统及网络方案图绘制出来；第五，根据现场条件，进行设备布置图的绘制工作，并编制完整的配套设备及材料清单；最后，对项目概算书进行编制[2]。2、施工图设计。第一，在熟悉现场的资源情况后，绘制施工图；第二，对配套器材清单进行统计；第三，完成项目预算书的编制工作。初步设计的目的是为了将项目的可行性进行进一步的确认，并协同相关单位对主设备及配套设备材料清单进行确认，可以提高后续项目的工作衔接性，提前获取配套设备及材料，从而避免项目工期被延误。

2.2优化后的建设项目管理过程

现有的建设项目管理过程完全可以融入上述的二阶段设计思路，以对检核项目管理流程进行优化。在初步设计中，增加参建单位，可以层次化配套设备及材料的到货时间，有利于工程施工效率的增加。初步设计可以在计划部门的可行性研究报告交底后直接进行，按照可行性研究方案的内容，现场勘查建设规模、业务需求等，再将机房等基础资源结合起来，进行综合考虑，从而对可行性研究方案进行进一步的审核，并协同相关单位，对主设备清单进行最后的确认。通过初步设计的审核后，应立即将配套设备清单提交给建设部门，由其提前准备对配套设备和材料的采购方案，或施工图设计完成后，将配套设备清单提交给施工监理单位，由它进行组织采购，这两种方法都能降低设备的采购周期。配套设备清单经初步设计审核后可能依然存在一些问题，提交给下一个单位后，可以由交底单位进行补充，并根据补充的内容，结合实际情况，让合适的单位负责采购[3]。

3结语

工程设计是项目的主要环节，对其进行合理的优化，使其满足市场竞争的条件，是提高运营商业务竞争力的重要方法，能够为运营商带来更高的经济利益。

参考文献：

[1]张弋鹏,严炎,陶志强.通信工程设计优化思路探讨[J].邮电设计技术,2013,10:82-85.

[2]周愉.项目管理在通信工程设计中的主要应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2014,10:161-162.

通信工程设计范文第2篇

关键词：光纤；通信技术；小区；工程设计；通信系统

光纤通信是一种新型的通信技术，其与传统的通信技术相比有着较多的优势，不但通信的速度比较广，而且信息的安全性高。光纤通信是以光波作为传输的载体，是将光纤作为信息传递的媒介，这种通信技术在社会中很多行业都有着应用的应用。进入21世纪后，人们对电力通信行业的通讯质量提出更高的要求，电力通信行业的技术人员需要对通信技术进行优化，要扩大通信技术的应用范围，还要提升通信技术功能，使其在应用的过程中更加稳定。在不同的网络环境下，光纤技术具有具有不同的性能，本文主要对光纤在小区通信工程设计中的应用情况进行了介绍。

1 小区居民小区的宽带局域网建设

目前在我国的很多小区居民小区的通信工程建设中，局域网已经逐渐转变为由光纤为主要传递媒介的光纤通信网络，极大的提高了信息的传递速度。但是现如今小区小区的宽带网在使用光纤时，大都是采用的光纤到楼（FTTB）的分布方式，这种光纤分布方式的结构形状呈现出环形或是树形的状态，在通信工程施工中需要用到大量的光纤，且在布线时需要做的工程量很大，同时还面临着弯路和节点较多的施工难题，给光纤通信工程施工质量的保证带来很大影响。也加大了光纤通信系统中的光损耗和光功率分路的频繁程度。

就单模光纤和多模光纤进行对比可以发现，单模光纤的成本已经相对较低，和多模光纤的成本相差不大。但从两者的实际应用角度来看，多模光纤的线径相对较粗，且其数值孔径也相对较大。所以利用多模光纤作为小区的宽带局域网光缆能够使其在光源耦合部位接收到更大的光功率，从而很好的适应了现代小区居民小区的网络建设需求。并且，单模光纤安装时所使用的无源器件的成本较高，对操作的精密性要求也相对较高，若操作误差过大，就会导致无源器件难以正常运行，因此操作并不方便，远远不如多模器件的简单易操作显得方便。另外，在光源方面，单模光纤是利用激光器，而多模光纤则是利用发光二极管，相较之下，后者要比前者经济的多。为此，一般在小区小区的局域网建设中，大都是采用多模光纤进行宽带局域网的建设。随着光纤通信技术的不断发展，相信在以后的小区小区通信系统网络建设中，会有更加先进的光纤通信技术被应用进来。从目前的发展趋势来看，利用EPON与单模光纤相结合的技术方式进行接入网施工，是同时实现技术效益与经济效益的主要手段。可以采用单模光纤中的G652C和G652D这两种无水峰光纤。这两种水峰光纤能够在1280-1625nm的所有波长中都能实现较好的通信效果，并且不会出现波动较大的衰减现象。因而在对网速要求较高的传输系统中应用，能够达到最大10G/s的传输速度。再利用CWDM就能够更好的提高光纤的带宽，满足居民的通信需求。

2 综合办公楼的网络建设

现如今小区办公楼在进行通信系统工程建设时，很多都是以双绞线的方式进行光纤系统布线，能够使用超五类的双绞线布线方式就已经属于较为先进的宽带建设工程。从光纤的发展趋势来看，未来的小区办公楼网络建设是需要实现光纤到桌面的布线方式。但当前其所面临的一个发展问题就是光纤在大型综合办公楼进行布线施工时，施工环境较为复杂，施工难度也相对较大。再加上以往的光纤抗微弯性较差，安装操作不方便，因此需要改良光纤的性能，以减小布线施工难度，提高光纤的安装速度与质量。G1657接入网用弯曲衰减不敏感单模光纤是在G1652光纤的基础上开发的一个光纤品种。这类光纤最主要特点是有优异的耐弯曲特性，其弯曲半径可实现常规的G1652光纤的弯曲半径的1/4～1/2。G1657光纤分为G1657A、G1657B两种，其中G1657B型光纤主要工作在1310、1550和1625nm这3个波长窗口，在进行FTTH的通信传输时更能表现出良好的性能。这种光纤品种在综合办公楼这种相对场地不够宽阔的地段是再适合不过的，是一种非常优良的光纤品种，在以后的光纤发展中具有极大的发展应用空间和应用前景。

3 小区的通信网络

小区通信工程的设计是一项重要的工作，只有合理应用光纤技术，才能保证通信网络的传输质量，这项技术有着较广的适用范围，在设计的过程中，需要做好优化工作，要对通信系统进行合理的调整与规划，这样才能满足当前社会对通信网络质量以及电力通信行业发展的要求。目前，高容量、高速率的通信网络是每个小区都在规划实现的同步传输网络系统。虽然现在规划中的网络传输容量已经高达215G，但由于小区工作环境的特殊性，需要对设计方案进行改进与优化，要考虑到不同行业通信环境的特殊性，并不是所有的地方都能够进行小区通信光缆的布线与施工的，很多时候，小区的光缆要配合着管道的施工，使光缆与管道共处于一个沟槽内，以实现光缆的传递。而且可以预见，以后的网络发展中，业务类型还会不断增加，对网络的传输容量要求也会更大。这就要求在规划通信系统工程时，最好要提前考虑到这一点，，使用较为先进的光纤种类。目前主要选用符合ITU-TG1652建议的光纤。小区通信网络建设骨干层段建设应该关注G1656光纤，骨干以下层段应该关注G1652C、G1652D光纤。G1656光纤主要工作在“S+C+L+U”波段，适用于S、C、L波段的中长距离的WDM传输，在1460～1625nm波长段的色散指标为1～14ps/（nm・km）的正色散，非常适合更宽的波长范围内波分复用。

结束语

光纤有着较广的应用范围，而且有着良好的应用前景，本文对光纤在小区通信工程设计中的应用情况进行了介绍，通过分析发现，光纤在小区通信中的应用比较必然性，这有助于增强小区之间的业务往来，可以保证小区的通信质量。光纤技术在油田行业发挥着重要的作用，其可以保证管道工程通信系统的稳定性，可以提高信息传输的效率。在油气管道运输行业，需要应用通信系统进行信息交流，将光纤技术应用在小区长距离通讯中，可以提高语音以及视频的质量。在小区通信工程中，由于地形比较复杂，作业的环境比较差，所以不利于实现光纤通信规模的扩大，通过研究发现，应用WDM这种先进的光纤技术，可以有效扩大光纤通信工程的规模。

参考文献

[1]巩亚伟，刘银生.解析长途光纤传输网的网络优化设计[J].信息通信，2012（5）.

通信工程设计范文第3篇

【摘 要】本文就我国目前通信工程领域设计阶段管理的职能方向，阐述设计到的范围管理时间管理、费用管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理九大内容。

【关键词】项目管理;设计;时间;范围

1. 引言

通信工程设计项目管理是对通信工程每个周期各个阶段进行过程管理。会涉及到通信工程时间、范围、质量。沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。

2. 通信工程设计范围管理

范围管理包含通信工程设计的范围何通信工程设计管理(服务)的范围两个方面。

(1)在通信工程设计的开发阶段，对通信工程的设计项目的范围进行描述、规划和确定，将通信运营上对项目和过程的需求(入进度/费用/质量等可度量的指标)形成书面文件(项目计划书或委托书)，并经过通信运营商确认，这是通信设计阶段管理的依据。

(2)有了通信工程设计项目计划书，就可以很轻松的形成设计招标文件和设计任务书，这是设计招标的基础和设计单位的设计依据。

3. 时间管理

时间管理贯穿设计阶段的全过程。

(1)根据通信设计项目计划书中的时间目标和工作分解、约束条件、历史信息和经验假定作为依据，来确定提交最终成果而必须进行的具体活动清单。

(2)根据活动清单，分析各工作间的逻辑关系，并确定组织关系。考虑满足资源需求的能力、外部制约条件和活动历时设定后，进行工作排序，形成项目工作的列表。

(3)在通信工程设计列表的基础上，将日历为依据制定项目重大里程碑计划。

4. 费用管理

根据目前绝大数通信工程设计是由通信运营商自己操作筹资、融资和回报的情况，从完整意义上的费用管理应包括内部:团队的成本费用和外部:工程的建造费用、对非承包或非独立核算的团队来讲，费用管理的含义只指工程的费用。

(1)编制资源计划。在项目工作列表的基础上，屈辱定每项工作需要资源(人、设备、材料)的数量和质量。同时要考虑资源的后备情况和成本的费用。

(2)评估通信运营商的投资目标。在通信工程设计计划书中，描述了通信运营商对项目使用功能、建造水准和工程造价的目标。当通信工程设计项目计划书是通信运营商编写时，可用同类工程进行类比，分析该目标是否可行。可行的造价目标，时费用管理的依据;否则要进行调整。

(3)方案估算的分析、审核。根据方案设计文件和估算书，进行分析和审核。贵估算的依据、参数、过程和结论认可时，说明估算的结果符合运营商的造价目标。否则要运用价值工程理论进行经济分析，提出调整的建议，进行限额设计。

5. 质量管理

质量管理的含义包括通信工程设计质量和设计过程(服务)质量两个方面。通过控制过程质量来实现预期产品质量，是项目管理的原则。

(1)运营商的通信工程设计项目计划书所规定的范围、工程描述、使用功能、技术要求等产品质量为质量管理的目标和依据。如工程项目计划书不完整或缺乏时，则要于运营商和设计讨论确定拟建物的风格、标准、设计原则、设计规范和计算软件等，制定质量计划书。

(2)质量保证的重要措施是对项目过程的质量审核。在方案、扩充和施工图三个阶段中，以方案阶段尤其重要。要花充分的时间反复进行研究和磋商，以满足业主的需要和项目相关者(含各主管部门)的利益。项目管理者要组织与业主、设计和利益相关者的交流活动，并留有痕迹(批文或会议纪要)。

(3)在设计各阶段的质量审核中，对不符合强制性条文和设计标准的，要提出整改或优化意见。形成书面的咨询报告、专题报告和审查报告。必要时可向运营商或连同设计方进行交底。咨询意见由运营商决定是否采纳。整改意见必须由设计回复:同意修改在何处，如何改，不同意理由。

6. 人力资源管理

通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。

(1)在接受委托的起初，需架构和设计管理的组织形式，常用的有三种:职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形式，一般小项目常采用矩阵式组主形式。

(2)确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系，并向运营商报告。

(3)设计阶段工程要经常组织学习活动，如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。总体知识和经验是设计人员有效工作的前提条件。

7. 沟通管理

沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。

(1)工程设计环境中参与各方众多，参与人员的地位和角度不同，冲突是不可避免的。在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。

(2)工程设计过程内部的冲突主要表现在:人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调(当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。

(3)通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在:个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计，图纸没出就开工。

设计单位对整改按的纠正措施不到位;为迎合运营商的过分要求在执行标准、规范中“打擦边球”违规;为赶出图纸进度而没道道应有的设计深度或质量缺陷。勘察单位的现场作业人员素质较低，操作不规范。

(4)沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径，是保证设计顺利进展的剂。

8. 采购管理

采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本，是设计执行过程中的关键环节。

(1)采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。

(2)采购方式有招标采购(公开招标、邀请招标、协商招标)和非采购招标(询价采购、直接采购、定向采购)。

(3)制定采购规划:采购管理计划和工程说明。

(4)根据运营商的委托，设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介入的深度各不相同。

(5)合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判:合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量，控制变更要求，对合同的索赔提供第一手资料。

9. 风险管理

通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。

(1)运营商没有设计任务书，项目目标不确定，操作有很大的随意性，是最大的分险。对策是帮助运营商订立项目计划书，从而引出设计任务书，是减少该分险的最有效的措施。

(2)运营商有设计目标(时间、成本、质量)，但不匹配、不可行是令一种风险。对策是对运营商的设计目标(时间、成本、质量)运用类比法进行分析、评价。帮助运营商正确定位，明确一个适合市场需求的，建造水准、使用功能。设备配置、时间、成本相匹配的设计目标。向运营商提交评价设计项目目标的可行性报告。

10. 结语

本文用职能领域项目管理模块，具体运用在通信工程设计阶段的项目管理上，为建立该方面的作业模式指出了步骤和方向。

通信工程设计范文第4篇

【关键词】质量控制 质量体系 勘察设计 项目质量管理 质量标准化

一、电力通信简介

为了让电力系统能够达到安全运行的效果，需要运用电力通信。电力行业在保护控制信息传递的准确性、快速性，通信的可靠性方面有着极高的要求，加上电力部门在发展通信方面的资源优势，使得目前世界上绝大多数国家的电力部门都自行组建了电力系统专用通信网。

电力通信是电网调度自动化以及控制自动化的基础，同样也是电网商业化运行和生产运行的前提，是电网稳定、安全、经济运行的保障。可以说，电力通信是电力系统中不可或缺的部分。电力通信作为一个专用通信网络，行业性很强。其下面说一下它的特征：1.宽带需求小。电力通信强调专网专用，相比公网通信其对宽带的需求要小的多。2.业务类型多。继电保护、计量计费这些都是属于电力通信的范畴。等）的传送使得其业务类型相对丰富。3.具备独特的通信方式――电力线载波通信。4.安全可靠性要求高。在电力系统的信息传输过程当中一定要保证能够畅通不断开，否则将造成电网不可挽回的重大损失。5.业务延伸覆盖范围取决于电网。

二、电力通信工程的设计特点

（一）持续性。电力通信网的发展是在不断新建，扩建，技术改造中完善的。（二）全程全网性。在建设电力通信网时，需要充分考虑不同设备、各级网络之间的彼此衔接，从而达到效果的最大化。（三）安全性。在任何活动前提都是安全第一原则。（四）无重复性。在对电力通信设计的时候需要灵活的运用它的多变特点。这使得每次的任务设计无法批量生产。（五）公正性和科学性。（六）受约束性。如前文所说，电力通信的业务覆盖主要取决电网的覆盖程度。故设计时应重点考虑电网，必须对电网的一次结构做深入的研究分析。（七）实用性。设计的时候需要考虑到用户，尽量的做到给用户带来方便，这样人们才能给更容易的接受这个技术工程。（八）开放性。需要建立一个公开的网络共享平台，大家一同分享自己的成果，同时能个借鉴到别人好的东西，有利于自己的成长。

三、电力通信工程设计质量控制措施

（一）建立健全的质量管理体系

ISO9001：2008《质量管理体系要求》中提出过相关规定，具体操作方法有体系不断改进、完善过程中的有效应用；符合顾客要求与法律法规的要求的有效应用来增加顾客满意度。在进行质量管理体系的建立，需要有关部门积极的参与到其中来，而且要本着做好的目标来进行讨论研究得出结果，只有这样才能使得通信工程的质量能有所提高，而且所做出来的东西都能够更加的规范。承担任务的组织或单位必须得有管理类的相关资料。这个文件应涉及勘察设计各环节的质量管理。此外，采取有力的措施来保证体系的正常运作也是必不可少的。如果能将产品设计的质量控制落实到每个专业上，就能实现事先控制产品质量的环节，使产品在最小的环节上就满足要求，从而得到符合合同要求的产品。

（二）建立质量管理组织结构

组织结构模式当中的综合模式和专业模式都是在我们国家常常使用的。

把所有的东西都归到一个地方进行统一的处理叫综合模式。综合室作为院的二级单位拥有室内生产资源和管理资源的分配权，各专业人员在其组织下协调完成任务。综合性设计院中电力通信是一个辅助专业，最多编制为一个室。

专业模式就是把要整理的东西分成很多小的版块，然后把这些版块分给相关人员分批进行处理，当然这些人员是具有一定的专业知识的，既然分成了很多的版块，就需要有一个部门来协调各个版块之间的相互配合工作，同时这个部门是具有监督职能的。

（三）建立完善的管理制度

在管理的过程当中需要把质量管理的任务、指标进行了层层分解，达到了化整为零的效果。应该强调的是各级技术人员在对待签字的事上态度要认真，不能应付了事，使得签字责任制流于形式，从而使其起到应有的控制质量、审核把关的目的。要在做到事事有人管，人人有事干的基础上做到严要求、高标准，奖惩有据，从而进一步行成赏罚分明的管理机制。质量控制的切入点是工序控制。为了加强工序间彼此质量管理的联系，可以通过编制《作业指导书》《员工绩效考核办法》《工程设计管理办法》《设计质量管理办法》等来明确和规定各专业项目在每个阶段必须完成的设计任务和质量控制标准。同时加强对概预算的管理，实时掌握设备、材料概预算价格的浮动指标，从而做到对工程预算的量准价实。事前指导、中间检查、事后校审是项目设计的质量控制中需要特别强调的环节，如此方能对设计产品的质量进行很好的监督检查，保证质量。

（四）设计流程各阶段的质量控制

电力通信设计的质量控制主要是以设计项目为中心，进行质量检查、影响质量的原因分析，从而到达质量控制的一系列重要质量管理举措。针对影响工程设计质量的一些主要原因，如人员、操作方法、管理等，应事先制定预防措施和控制办法。前面已经强调，要从最基本的设计工序进行控制并且应该重视这个控制过程，严格执行事前指导、过程检查和事后校审程序，从而保证设计全过程在质量控制之下。

全面开展，紧抓重点是工作顺利进行的保证。不仅如此还需要保证工作当中的各个技术问题能够过关。

如前文所说应该做到事前指导、中间检查和事后校审，这也就要求我们在设计准备阶段、设计阶段和后期服务阶段都要涉及质量控制要点，如此才能确保勘察设计的质量。

四、结语

电力通信本来就是为保证电力系统的安全和稳定而产生的，所以电力通信工程的设计和质量控制一定要十分严格。在设计准备过程就要充分考虑设计对象所处环境的所有影响因素，并提前做好应对措施；在设计过程更要严格监控每道工序，确保在最小的环节就符合要求；后期服务阶段也需要设置一些指标参数来反应质量监控情况。总之一句话：事先预防、事中检查、事后跟踪、全程控制。

参考文献：

[1]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨[J]内蒙古科技与经济，2005：213-214.

[2]陈福堂.加强设计审核 提高设计质量[J]建筑设计管理，2002：34-35.

[3]熊向阳.工程项目质量管理的几个要点[J]南京工程学院学报（社会科学版），2004：30-34.

[4]张艳峰.提高项目质量管理 强化工程质量控制[J]内蒙古科技与经济，2008：98-99.

[5]沈荣鑫.注重设计质量管理 提高工程设计水平[J]建筑设计管理，2001：18-20.

通信工程设计范文第5篇

关键词:电力系统;通信系统;一体化管理;工程设计

中图分类号:TN914文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)10-0119-02

随着经济的发展,我国随着通信网络规模不断扩大,各大网络运营商每年都必须对网络进行扩容或改进,甚至根据新技术和业务发展取向新建网络进行技术替换,故工程建设是重要的运营后台支撑。但是当前很多通信网络工程具有网络搜盖面广、空间跨度大、设计专业分项多,建设地点分散、工程技术要求较高、工期要求紧、质量要求高、协调工作量大等特点。这些项目对网络工程设计提出了很高的要求。针对以上要求,我们提出了设计一体化管理的体系。

一、传统电力系统通信工程设计管理模式中存在的问题

当前电厂传统的专业电力系统通信工程设计管理方式对工程进度的影响主要体现在对工程进度的不利影响上,其主要原因在于分专业的电力系统通信工程设计管理方式,在电力系统通信工程设计单位选型、信息传递及多专业协作上存在一定的问题。

(一)电力系统通信工程设计单位选型的问题

从近几年中国移动各本地网电力系统通信工程设计单位选型过程来看,由于分开多专业分别进行选型工作,选型期跨度很长,为此经常容易发生各专业间无法配合的问题,往往会导致工程无法完成,从而影响了业务的开通。

(二)信息传递机制存在的问题

在当前按专业进行工程电力系统通信工程设计的组织工作中,涉及到各合作单位不同专业之间的协调时,绝大部分的协调信息需通过电厂内部的各科室之间进行转递。各合作单位不同专业之间直接进行的相互协调比较少,基本上属于间接配合关系。而在电厂内部各科室之间的调,目前呈现约束力较低的多头协商状态。结合上述情况,从以下两个方面论述当前存在较多的问题。

1.电力系统通信工程设计单位各专业间的信息传递问题。首先,有密切相关性的电力系统通信工程设计专业可能分布在不同电力系统通信工程设计单位,双方的协调必须通过电力系统通信工程设计单位周转。其次,即便有密切相关性的电力系统通信工程设计专业同在一家电力系统通信工程设计单位,根据分专业管理的制度要求,双方也缺乏足够的直接协调的条件。有协作需求时,还需要电厂从中协调。冗长的信息渠道在很大程度上妨碍了信息传递的顺畅。比如由于负责各专业工程管理的科室一般属平行级别,彼此之间没有责任关系约束。这就造成了电厂不同专业之间信息疏离,甚至是协调乏力的局面。这种疏离的影响是深远的,由于各合作单位相关专业间的协调都有赖于电厂各对口科室的大力支持,这就从根本上导致了专业链条之间的疏离,严重的时候可能会发展成专业壁垒。

2.多专业电力系统通信工程设计单位间的协作问题。由于以专业划分进行工程建设,各专业电力系统通信工程设计单位需对另一专业部门提出相关沟通协作需求时,需先向电厂工程建设部门的对口科室先行沟通协调之后,才有可能进行电力系统通信工程设计部门内部专业部门的协调。各个单位为了查找最新的资源情况,往往需要通过电厂工程建设部门的对口科室,耗费了大量沟通与等待的时间,不利于快速建设的实施。显然,协调过程的冗长是不利于简化管理链条的。同时目前很多相关工程的电力系统通信工程设计工作可能由几家电力系统通信工程设计单位共同承担,在综合机房内机房进行多专业不同电力系统通信工程设计单位同时电力系统通信工程设计的情况经常发生,由于工期较紧,容易出现资源占用的冲突与工作量的冲突。由于电力系统通信工程设计单位的各自管理,难以发现电力系统通信工程设计过程中的冲突,多数都在施工时问题才会暴露出来,严重影响了工程进度,而且不同单位间的电力系统通信工程设计风格不一,设备排列布置的方法不一致,机房排列较为混乱,不利于机房的美观及可持续发展。

(三)电力系统通信工程设计单位与相关单位间的协作问题

在目前的电力系统通信工程设计组织构架下,电力系统通信工程设计单位与相关单位间主要存在以下协作问题:

1.电力系统通信工程设计单位与电厂协作分散重复。由于分专业管理,电力系统通信工程设计单位与电厂的协作在电力系统通信工程设计单位选型、电力系统通信工程设计项目启动、电力系统通信工程设计文件会审等阶段,存在不同程度的重复。这不利于控制成本和缩短工作周期。

2.电力系统通信工程设计单位与监理单位协作过程很复杂。在一些相关性强的专业之间,往往存在不同电力系统通信工程设计环节间的前后承接关系。而这些电力系统通信工程设计环节还是要由监理单位的协调才能衔接起来。电力系统通信工程设计单位与监理单位间的协作过程因此而变得复杂起来。这对于节省成本和缩短工作周期同样是不利的。

3.电力系统通信工程设计单位与施工单位之间信息反馈不到位。在电力系统通信工程设计单位和施工单位之间传递最多的是图纸与施工变更。前者的重要性众所周知,因而一般不会有问题。而施工变更的反馈却经常发生不到位的现象,这与信息管理的复杂性不无关系。在电厂、监理单位面对庞杂的信息流时,这类似乎不太重要的信息往往被忽视了。

二、电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建

(一)基本思路

传统模式下,主要以专业划分项目组,电力系统通信工程设计一体化模式下,可以区域划分项目组,以主专业为龙头,协调好区域内各专业间的工作流程,尽量减少工作路程流转的人力及时间消耗,提高工作效率。以一体化电力系统通信工程设计单位主专业为龙头,改变传统分专业模式下按部就班的工作习惯,创新电力系统通信工程设计项目启动、勘察电力系统通信工程设计实施、电力系统通信工程设计文件会审等工作流程,多专业协作,提高工作效率,推动项目的快速实施。

(二)构建措施

1.组织方案。电力系统通信工程设计一体化的管理模式下电厂组织方案可分为决策层、协调层、技术管理层等。电力系统通信工程设计管理决策人在电力系统通信工程设计管理组织方案中属于决策层。电力系统通信工程设计管理决策人具备以下职能:制定电力系统通信工程设计管理环节的目标和原则。对电力系统通信工程设计环节的重大事件进行决策,如选定电力系统通信工程设计单位、确定电力系统通信工程设计费用、审批设计单位考核结果、审批电力系统通信工程设计单位重大奖惩等。指导电力系统通信工程设计管理总控人对电力系统通信工程设计环节进行管理。电力系统通信工程设计管理总控人在电力系统通信工程设计管理组织方案中属于协调层。电力系统通信工程设计管理总控人具备以下职能:执行电力系统通信工程设计管理决策人的决定,对电力系统通信工程设计管理决策人负责。充当电力系统通信工程设计管理环节对外接口。协调各专业主管对电力系统通信工程设计环节进行管理。技术专家电厂内部各专业领域内的技术权威,在电力系统通信工程设计管理组织方案中属于技术管理层。技术专家具备以下职能:指导专业主管的技术工作。审查电力系统通信工程设计方案的规范性、可靠性、合理性、经济性、技术性和可实施性,对电力系统通信工程设计质量进行最后把关。

2.信息传递方案。现有的组织架构下,只有电厂的某专业主管和电力系统通信工程设计单位的某专业主管之间的信息传递环路,而在电厂或电力系统通信工程设计单位内部,各专业主管之间缺乏信息传递的通道。在一体化管理要求下,各单位内部专业之间需建立起信息传递通道,力求各专业之间的信息可以在最便捷最直接的传递通道里内部消化,减少了沟通的难度和时间资源浪费。我们建立的新的信息传递机制如下:电力系统通信工程设计单位内部各专业的衔接与配合通过项目小组环路进行;电力系统通信工程设计总控人负责专业间衔接的总协调工作;专业主管在安排好本专业工作的同时,应积极响应相关专业的工作要求,做好配合工作。电力系统通信工程设计单位内部各专业之间的信息可通过纸面、电邮或口头等方式传递,具体传递形式视信息内容而定。

3.工作流程方案。新的电力系统通信工程设计组织方案和新的信息传递机制,为电力系统通信工程设计组织工作的流程提供了广阔的优化空间。同时对工作流程也有根本的改动,通过有序地细化电力系统通信工程设计项目管理的各阶段的活动,有效合并原在各专业独立管理下的重复性工作环节,根据实际情况合理调整各环节之间的顺序,务求实现工作量、工作模式还是电力系统通信工程设计周期上较大提升。

总之, 电力系统通信工程设计一体化的新项目管理模式打破了原来传统分专业管理模式的种种弊端,无论在效率上或是工程实施应用上,均有明显的独特性和突破性,从而提高整个电力系统通信工程建设项目的设计寿命与质量。

参考文献

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