工程预算协议书

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工程预算协议书范文第1篇

一、材料控制数量计算

（一）材料期中控制数量计算时间说明；

期中控制数量以规定节点的《期中支付证书》中“截算日期”为计算季度调差量的时间截止点。

（二）计算基础资料：

1、《公路工程预算定额》92版；

2、《交工支付申请书》（业主批复量）；

3、《期中支付证书》（各季度业主批复量）；

4、《公路施工机械台班费用定额》；

5、承包人施工配合比;

6、广东省价格信息。

(三)地材（碎石、中粗砂）控制数量计算

1、清单细目实体工程量（sh）,以承包人工程量清单交工结算数量为准。

2、清单细目实体工程消耗量（hs）参照《公路工程预算定额》92版，当清单单位与定额单位一致，不需要进行单位换算，直接套用定额消耗量，即换算系数为1，得出hs=1×单位定额消耗，如浆砌片石工程按照每立方实体消耗0.35m3砂浆，现浇混凝土工程按照每立方实体消耗1.02m3，现浇混凝土片石按照每立方实体消耗0.867m3 ，预制构件按照每立方实体消耗1.01m3 ，碎石路面（包括底基层、基层、垫层）、换填碎石按照定额消耗。

清单细目计量单位与定额计算单位不一致或是综合单价时,换算为定额单位，换算数量见地材单位数量换算计算表。如每m新泽西护栏消耗0.518m3混凝土，即换算系数为0.518，每立方混凝土实体定额消耗1.02立方混凝土，得出hs=0.518×1.02。

3、清单细目计算配合比（pb）：根据第五条定额与施工配合比分析结论，采用监理单位批复的施工配合比，但考虑到清单细目套用92预算定额，预算定额中的材料代号（碎石统料（预算材料代号324）和2cm~4cm粒径碎石（代号320、321））与交通信息价的价格特点（即每期2cm、4cm粒径碎石代号320、321与碎石统料代号324为两种价格），为了计算方便，将调差碎石分为碎石统料（代号324）和2cm~4cm粒径碎石（代号320、321）两种进行统计；石屑，中粗砂：根据清单细目套用92预算定额，预算定额中材料代号（石屑代号326，中粗砂代号286），进行统计；同时对于附件1中以外的工程施工配合比部分，承包人未提供有关计算依据证明资料按定额消耗量计算；

4、计量清单细目消耗量（Vi）计算公式：

清单细目原材料消耗量（Vi）= sh×hs×pb

sh:实体工程数量,即工程量清单交工结算数量。

hs:每单位实体工程的定额消耗量。当结算数量单位与定额单位不一致或是综合单价时,换算为定额单位.换算数量见地材单位数量换算计算表。

pb:单位工程数量(定额消耗量)所消耗胡原材料数量,利用施工配合比计算所得。

5、季度调差量(Vt)：以每季度《期中支付证书》中本期末累计清单细目计量量（Vj）作为清单细目调差数量计算依据，但是考虑到计量清单细目支付的工程量与施工形象进度差异，根据《关于调整计量支付比例的通知》清连项目【2008】306号文计量比例不得超过完工计量数量的95%，所以计量清单细目数量应除以0.95。计算公式为：

季度调差量(Vt)= ∑（hs×pb×Vj/0.95）

5、控制总量（V）：以《交工支付申请书》中“交工结算数量”（Vz）作为计算总控制量依据。计算公式为：

控制总量（V）=∑Vi

(四)钢材控制数量

1、钢材清单细目工程量（sh）,以承包人工程量清单交工结算数量为准。

工程预算协议书范文第2篇

土建预算员需要参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，为投标提供依据;以下是小编精心收集整理的土建预算员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

土建预算员工作职责11.全面负责项目的工程预(结)算工作

2.参与图纸会审设计交底及预(结)算审查会议，根据有关规定配合解决预(结)算中的问题

3.参与招投标工作，完成招投标过程中的各项工作

4.熟练应用广联达及办公软件

土建预算员工作职责21、负责土建工程标书的编制和投标工程的成本分析;

2、负责土建工程施工过程的造价、签证、变更的造价管理工作;

3、负责土建工程竣工结算工作;

4、协助土建施工过程中施工方案的编制;

土建预算员工作职责31.配合项目经理做好单位工程成本核算，现场勘查，根据实际情况编写相关方案病编制预算书，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导;

2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项?a

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3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作。

4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析;

5.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

6.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;

7.建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表;

8.及时完成领导交办的其他任务。

土建预算员工作职责41、能熟练独立完成工程预算、结算、审计等相关工作;

2、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据;

3、及时完成造价所主任及项目主管安排的任务。

土建预算员工作职责51) 编制工程造价估算、概算、施工图预算;

2)编制工程招标文件、清单及评标分析;

3)起草工程合同文件;

4)工程合同管理、解释、编制付款证书、财务报告及变更审核;

5)工程项目结算、提交结算报告。

6)参加与工程造价相关的日常会议;

7)参与工程项目技术档案资料的管理。

土建预算员工作职责61、掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸;

2、掌握工程预算定额及有关政策规定，能根据工程图纸独立计算工程量并出工程量清单;

3、根据现场设计变更和签证及时调整预、结算;

4、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算及调整成本;

5、对所做工作进行对外沟通、核对工程量、计价等对外联系;

6、可以独立跟踪项目，完成算量及结算。

7、及时完成上级交办其他工作任务。

土建预算员工作职责71、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算;

2、编制每月的工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格)并及时上报有关部门审批;

3、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可的工程量);

4、协助财务进行成本核算;

5、根据现场签证及变更及时调整预算。

6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据;

7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算;

8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据;

9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程的造价资料，为投标提供依据;

工程预算协议书范文第3篇

乙方：河北××有限公司

甲乙双方就××县××桥至××桥之间，一河两岸的改造事宜进行磋商，共同达成如下意向协议条款，以便共同遵守。一、开发范围

2、××西桥头向南200米，至西70米约21亩土地（详见规划图）。

以上共计开发的土地面积约为140余亩。

二、开发授权

1、甲方经请示县政府同意，授权乙方对整个项目进行规划设计并独立进行建设开发，开发的具体事宜双方有待进一步协商。

2、土地手续甲方以挂牌形式办理到乙方名下。

三、开发构思

2、河西约52亩土地，拟建与河东相对称及相同规模的精品街一条，约占地25亩，其余27亩拟建湖滨公园。

3、两桥之间约150余亩水面，须进行河床清理，建成具有一定规模的水上游乐园。

4、××桥以南约20余亩土地，拟临河建设四栋16层高档住宅，成为××县标志性建筑物。

四、开发要求

1、精品街路面须铺设广场砖，高档庭园灯亮化及名贵花木绿化。商品房系采用欧陆风情设计。造型优美，房间布局合理。

2、绿化广场应配备景观灯，庭园灯，草坪灯，背景音乐，喷头，名贵花木，护栏，草坪及中心广场，室外运动器材，亭，长廊等。

总的要求是，高质量，高品位，高速度。

五、拆迁补偿

1、属于湖滨公园范围的住房拆迁还房及土地征用由甲方负责承担。

2、属于精品街及商品房用地的拆迁还房及土地征用由乙方负责承担。

六、资金投入

1、资金由乙方投入，包括商住房，精品街，湖滨公园建设等。

2、甲方给予政策扶持，待设计方案通过审核，双方经工程预算后，县政府以会议纪要形式给予政策方面的确认。

七、优惠政策

甲方同意该项目享受“城中村”改造所享受的一切优惠政策。乙方进行道路及湖滨公园建设所投入的资金，甲方以税收政策给予调剂（实行包干形式）的办法进行解决。

八、建设周期

1、2006年1月完成总体方案的规划设计，审批工作。

2、2006年3月至6月完成项目的动拆迁工作。

3、2006年6月至2007年10月完成项目建设任务。

九、双方约定

1、规划方案须经县城建部门和县有关领导审核批准后方可实施。

2、规划方案审核同意后，双方签订正式开发协议书。

3、意向协议应作为正式协议书的蓝本，协议条款原则不得改变。

4、甲方配合乙方组成专门班子负责项目的动迁、土地征用及补偿安置工作，其费用由乙方负责。

5、本意向有效期为半年，期限内甲方不再安排他方开发。半年内，若双方未能签定正式协议并实质性开展工作，本意见书作废，甲方有权另行安排改造开发。

6、本意向协议未尽事宜，待双方签订正式协议时予以补充。

7、本协议一式肆份，经双方法定代表人签字，单位盖章后生效，双方各执贰份。

甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章）

工程预算协议书范文第4篇

关键词:建设工程;预算;管理;问题;对策

中图分类号:F8

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)08-0043-01

建设工程预算是在执行基本建设程序中,根据设计文件的内容和相关的定额指标及各项费用的取费标准,计算的建设工程所需要的全部投资金额的文件。建设工程预算是工程建设中非常重要的一个环节,加强预算管理,进而合理确定和控制工程造价,对控制投资超标及防治三超现象都有着非常重要的作用。

1 加强建设工程预算管理的重要意义

建设工程预算具有很强的专业性、知识性和政策性,是建设放在实现和完成建设工程项目花费的预期目标值,也是建设方和承包方进行工程结算的依据,也是双方项目管理水平高低的重要标准,具有十分重大的意义。

1.1 工程预算是签订工程承包合同的依据

建设工程的承包合同是法人之间为了实现一定经济目的,明确双方权利关系和义务关系的协议书,是法人双方签订工程承包合同,进行建设工程项目施工。建设工程预算也是建设合同双方进行项目承包和招投标编制标的依据条件。

1.2 工程预算是施工企业合理组织生产的前提

在编制施工作业计划和考核计划完成情况时,施工企业不仅要确定使用建筑面积和形象进度,还要根据工程预算提供的货币工作量和各项工料消耗,编制施工组织设计。通过编制施工组织设计,把施工中各工序排列、组合、协调,保证人力、物力和财力都得到充分合理的利用,按时且争取提前完成工程任务。

1.3 工程预算是施工企业进行经济核算和成本控制的依据

建设工程预算确定的工程造价直接反应了施工企业的预算成本和施工企业的施工定额水平,是施工企业成本管理的依据和体现,根据企业施工定额确定的工程预算价格,是企业实际施工过程中的重要依据和管理重点。工程预算对于考核施工企业施工经营管理水平,提供重要依据,为施工企业进行财务核算、成本控制等提供详细资料,是开展经济活动分析,评价或衡量施工方案、技术组织措施是否先进合理的尺度,是施工企业经济核算和成本控制的重要依据。

2 建设工程预算管理存在的问题分析

近几年来,我国建设行业工程预算管理取得了一定的成效,但还是存在不尽如人意的地方,总结而言,主要有以下几个方面:

2.1 建设工程预算缺乏全过程综合管理

我国目前的工程预算管理基本都是处于设计、施工、监理等阶段性的管理模式,缺乏对于建设工程项目全过程的综合造价预算管理的意识和行为。建设单位、设计单位和施工单位缺乏对于预算管理目标的相互沟通和意识行为的统一,工程监理一般也都局限于施工阶段的施工质量和进度的控制,缺乏对投资决策分析的介入。设计单位没有很好的实现限额设计,设计保守且投资偏高。施工招投标阶段的标的和投标价格确定的不准,很容易造成投资管理失控,甚至施工延期,贷款利息也随之增长,造成巨大的浪费。

2.2 确定建设工程预算的方法落后

随着科学技术的不断发展,也带动建筑领域的新技术、新材料、新工艺、新结构的不断涌现,这时就需要对定额进行换算或者编制新的定额,但是由于我国工程预算的确定方法多是静态、滞后的方法,定额消耗量和定额单价往往都是很多年以前的生产技术水平制定的,新增补的定额缺少代表性,不能完全满足实际需要。

2.3 设计变更过于频繁随意

建设工程项目应该进行严格可行性研究设计和投资的控制,工程的造价应该在审批的额度以内不能随意更改。作为施工单位应该精心合理的组织施工,严格控制预算,但是很多建设单位急于开工项目,不做好必要的准备,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成施工过程中的变更频繁,项目一改再改,造成了损失,也超出了预算,造成了浪费。

2.4 建设工程预算管理人员素质有待提高

我国目前的工程预算管理人员素质还有待提高,还不能完全使用造价管理工作的需要。现有的工程造价咨询企业,主要是帮助建设方一招定额进行预结算的审核,不能果断处理复杂的经济技术问题,投资预控的能力不高,也不能很好的协调建设各主体之间的关系。

另外,在招投标制度管理中也存在一些问题,如缺乏合理的评标标准,评价主观随意性比较强,招投标前期准备不足等问题。

3 加强建设工程预算管理的对策分析

加强建设工程预算管理的对策,主要有以下几个方面:

3.1 全面推进全过程造价预算管理

在整个建设工程的基本建设程序中,结合以往的已竣工项目的经济指标,确定建设工程合理的工程投资估算指标和设计概算指标。应该加强建设投资估算的管理并切实推行限额设计,按照批准的初步设计总概算,控制施工图的设计,利用价值工程对造价进行分解,合理确定设计方案,并合理确定项目的静态投资并预测动态投资,保证项目的决策资金。

3.2 及时调整更新预算定额

伴随着整个国民经济的发展,建筑行业也得以迅速发展,现在,建筑材料和设备的价格随市场调节的影响调整比

较大,人工、材料和机械费用都有了很大的提高。作为建设工程造价管理部门应该及时掌握并研究市场经济发展趋势,制定相应有效的的政策,将这些动态因素合理反映到工程造价中去,随着市场经济的发展不断调整工程预算的编制依据、取费标准和计算程序等,实现工程造价的动态管理,更好的推动建筑行业的发展。

3.3 加强对变更的控制

随着建设项目的不断深化进行,如何有效控制变更,减少变更费用,是工程预算管理的关键环节。对于变更要采取前馈的方法,尽量事先采取控制措施,尽可能减少变更。通过引入设计招标机制,实现技术上先进、经济上合理的设计方案,优化工程项目设计,对方案反复审查,最终确定最佳设计方案。另外,在施工过程中,在抓施工质量和进度的同时,也要做到定期统计、核算工程量,做到心中有数。

3.4 努力提高预算管理人员的素质

建设工程预结算审查工作非常的繁重,工作量比较大,工作时间的跨度也比较大,需要预结算审查人员按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关,保持一种责任心,具备强烈的责任感、成本控制和良好的专业素养。具体而言,可以建立预算责任中心,建立预算管理审核制度,将预算管理任务分配到人,提高全员预算管理的积极性,从而实现预算控制目标。

3.5 利用计算机进行预算管理

目前我国的投资控制信息管理方式非常落后,资料的精度不高,对资料的研究方式不确定,不能给及时全面为决策者提供可靠的决策依据。为此,应该依托先进的计算机技术,对工程预算进行动态管理,建立造价管理系统,处理繁琐的日常工作,实现共享。

另外,还应该加强招投标管理,成立招评标小组,认真了解项目概算,合理确定标的和评价标准,选择最有承包商和方案,维护自身利益。

4 结语

随着我国市场经济的迅猛发展和建筑市场管理的逐步完善,加强建设工程预算管理对于提高工程预算的准确性、防止“三”超现象的发生的经济效益正逐渐显现。这就要求工程预算管理参与人员,认真对待,不断探索预算管理的新途径、新方法,最终实现建设工程造价的有效控制,提高工程投资效益。

参考文献

[1]刘红梅.论建筑工程的施工预算结算审查[J].今日科苑,2007.

[2]于庆丰.加强工程预算管理是建设单位控制工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技,2008.

工程预算协议书范文第5篇

甲方 乙方

甲、乙双方经协商，就甲方承包的景观工程，乙方以包清工形式配合甲方进行施工，施工时间与工程内容由甲方安排、指定。具体达成如下协议：

一．甲方负责提供的图纸、现场定位、放样、标高和现场指挥；提供所用的全部材料。

二．乙方负责人员组织和工程施工。按甲方施工人员的要求组织施工。

三．双方配合和工程质量。

1.乙方按照甲方规定进度和工期积极配合完成；任何与业主、监理及第三方等发生的关系均由甲方负责处理。

2.乙方应按甲方进度要求安排足够人员施工，甲方应积极配合材料的供应和甲方应作的工作，因甲方问题造成乙方窝工由甲方支付工人工资。

3.乙方原因造成的质量问题全部由乙方负责承担经济责任；甲方原因造成质量或其他问题返工，应再次计费用给乙方。

4.工程现场指挥人员和相关检测、资料、备案由甲方负责。

四．费用支付办法：（人工费不含税）

1.根据浙江省建筑工程预算定额（2017版）每个项目的Ⅲ类取费+信息价+政府指导价x1.8系数=实际费用。

2.乙方按施工进度每10天向甲方施工员以书面形式报一次本期所完成的工程量；每月25日将月度工程量上报甲方，甲方收到月度报表后应在5至

10天内支付乙方该月工程量费用的75%；到工程验收合格后再支付剩余部分。

五．安全：

1.乙方所有人员进入工地必须遵守安全操作规程进行施工。电工、电焊工需持证上岗。

2.乙方所有人员需交身份证复印件给甲方备案。

3.甲方为乙方做好施工人员的人身保险。

六．合同执行过程中如有争议争端，甲、乙双方友好协商解决；协商未果，可

提交宁波市仲裁机构直至法院裁决。

七．本协议经双方代表签字盖章后生效；一式肆份，甲、乙双方各执两份，共

同遵照执行。

八．工程结束本协议自行解除。

甲方： 乙方：

身份证号码： 身份证号码：

电话号码：电话号码：

年 月 日年 月 日

工程清工合伙协议书二

甲方（发包方）： 联系方式：

乙方（承包方）： 联系方式：

经过双方协商甲方将装修项目承包给乙方_________负责装修，具体事项经甲乙双方商议，特立以下协议：

甲方给予乙方装修工期为2017年2017 月 日，在无特殊情况下，双方不得拖延时间，如出现重大问题，哪方责任由哪方负责。

甲方工作：向乙方提供施工所需用的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。乙方负责提供图纸，并设计师交底，按图施工，无特定情况，甲方方不得自行更改。

承包方式为乙方包清工（只包水电、泥工、木工、油漆）。

关于材料供应的约定：全部工程用材料均由甲方提供并负责到工地。（包括油漆刷、滚筒等）

甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应该按时供应到现场，乙方必须协助甲方办理验收手续。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经甲乙双方共同验收，由乙方负责组织施工，由于施工工艺不当造成的材料损失，由乙方负责赔偿。

为了保证工程的正常进行，乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料清单。甲方应该按时提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延误，造成的工程延误后果由甲方承担。

5、按图纸、协议完成水电、泥工、木工、油漆工程量，如有改动需要甲乙双方协商决定。工程量详细清单见后页。

6、付款方式：工程包工总额_________元，本合同签订后，甲方支付__________元，中期支付_________元，实际竣工验收后一次付清。

7、乙方责任：乙方应保质保量，按时完工，如乙方出现装修质量问题，甲方有权拒付工程款。

8、以上协议望共同遵守，未尽事宜，双方再协商。