项目工程策划
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目工程策划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
项目工程策划范文第1篇
工程项目前期策划事实上就是在工程项目实施之前，针对工程项目实施过程中需要考虑到诸多影响因素包括其施工技术、施工成本、施工效益、施工进度、施工人员、施工影响等诸多内容进行综合全面考量，同时应用科学的选择标准针对工程项目实施过程中的先进性、适用性以及建设条件的可能性、协调性和经济上的效益性进行全面细致的分析，保证工程项目能够经过全面细致的验算和分析，保证最后的结果能够确定工程项目的实施可能性，同时确定在工程项目实施的过程中如何能够取得最大的经济效益和社会效益。事实上，工程项目前期策划就是针对工程项目实施过程中的重要准备工作，每一个工程项目在实施过程中必然会面临无数不同的影响因素和变化因素，提前做好对相关影响因素以及变化因素的分析和预防工作，就能够有效的提升工程项目实施过程中出现安全隐患、经济隐患、技术隐患以及质量隐患的几率，保障工程项目实施过程中的稳定性、安全性以及科学性。工程项目前期策划的过程中应该包含以下内容:首先在工程项目前期策划的实施过程中，首先应该针对工程项目的基本信息以及实施情况进行全面细致的考察，针对工程项目的可操作性作出相应的评判，保证对工程项目可操作性评判过程中影响因素的有效控制，保证工程项目可操作性的结果正确有效。其次在工程项目前期策划的实施过程中，应该针对项目的可操作性研究结论，针对工程项目开展过程中的实施进度采取实地考察活动，针对工程项目实施过程中的实地情况进行信息考察和收集过程，再次确定工程项目实施过程中的可操作性，保证工程项目的可操作性得到进一步的应验，同时针对这种实地考察的信息完成对工程项目相应信息的汇拢和整理工作，做好工程项目实施过程中主要影响因素以及注意信息的收集工作。最后在工程项目前期策划的实施过程中，应该着重注意根据工程项目实施过程中的理论信息以及实际信息的收集和整理的结果，针对当前工程项目实施过程中的可行性、科学性、优化性、效益性等等特性进行集中的讨论和研究，根据工程项目实施现场中相关人员、地理、人文、水质、经济等等信息进行综合的考量和分析，最终完成对工程项目实施过程中整体操作思路的确定工作，做好对工程项目实施过程中相关实施方案的优化工作。同时，工程项目前期策划的过程中应该积极注重以下内容:
1．1注重工程项目前期策划过程中的系统性
就是在工程项目前期策划的实施过程中务必需要注重前期策划这一工作的整体性以及系统性，注重按照前期策划工作中的相应流程完成工程项目相关特性以及成本利益的研究和分析工作，保证工程项目前期策划的结果能够具备全面考量的整体性和上下一心的系统性。首选来说，工程项目前期策划的主要目的必然是为了解决某一方面的矛盾或者是满足某一方面的需要，而针对工程项目的实施目的以及实施方法也必然有很多的选择，在诸多的实施目标以及实施方法中确定最能符合当前解决矛盾以及满足需要的那一种实施目标和实施方法，就少不了前期策划工作中的相关信息采集工作和信息研究工作，因此前期策划工作是必须在一定指导下才能完成的工作。其次，项目前期策划的结果中尤其是针对工程项目的实施目标中，必须全面的包含工程项目的目标设计、工程项目的目标定义、工程项目的目标结构、工程项目的目标结果等等诸多内容，保证工程项目整体施行过程中的完整性、系统性，进而有效的提升工程项目实施过程中面临诸多外界影响因素时的抗性能力。
1．2注重工程项目前期策划过程中的科学性
在工程项目前期策划的过程中需要准确注意的一点就是，工程项目前期策划的结果事实上是由=相关理论信息以及实际信息的采集工作共同完成的，而并非是某一部门或者某一个人的想法促成的，项目前期策划的结果也是必须依存在相应信息数据的收集和分析工作中才能充分的满足项目前期策划结果科学性的要求;其次在工程项目前期策划的过程中必须针对工程项目的实施目标以及实施过程进行大量的推敲研究、分析讨论，尤其是在实施目标这一点上，正确的方向虽然不能取得正确的结果，但是错误的方向一定会取得错误的结果，相关人员务必要保持工程项目前期目标设计结果中的正确性和科学性以及可优化性;最后，针对工程项目前期策划结果中的可行性研究，也必然是建立在大量的信息数据分析以及技术经济条件论证的基础上的，只有这样才能保证最后得出的结果是最符合当下条件的结果。
2、结语
项目工程策划范文第2篇
关键词：海外工程 施工策划 探讨
中图分类号：TK8216.16 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0-02
工程项目施工策划是指：工程项目总承包商从业主合同要求及项目实施条件出发，通过对项目进行系统分析、讨论，对项目未来实施工作进行预先统筹规划，对施工活动全过程做预先设想和论证，以便在未来项目实施过程中，选择最佳施工方案、资源组织方式等，为保证项目按照既定目标完成而提供科学的依据。
1 施工策划依据
项目施工策划的主要依据通常有以下几个方面：（1）合同文件（包括设计文件、技术规格书等）；（2）招标文件、投标文件（包括澄清函、补遗书等）；（3）项目经营交底材料，设计技术交底会会议纪要；（4）与业主或合作方谈判记录、备忘录、隐含的特殊要求；（5）项目所在国家法律、法规；（6）相关施工技术规范、标准及实验规程；（7）现行相关的专业预算定额、施工定额；（8）本公司相关的程序文件、作业指导书。
2 施工策划主要内容
项目施工策划是项目实施的指导性、纲领性文件。施工策划是从实际情况出发，经过对现场条件、工艺流程、功效等的分析、论证从而得出的一些成果性文件。如项目施工总体平面布置图就是指导项目进行施工总体部署的指导性文件；施工总进度计划就是项目施工进度控制的纲领性文件；资源使用计划就是未来项目实施过程中资源投入的指导性文件等。项目施工策划一般应包含以下主要内容。
2.1 项目实施条件分析
（1）自然条件分析：阐述工程地理位置、周边环境和水文气象、工程地质条件等自然环境对工程实施的影响。
（2）市场条件分析：阐述当地材料、设备租赁及劳动力等市场条件对工程实施的影响。
（3）设备条件分析：分析工程实施所需大型设备情况及自有设备在工程所在区域的分布和使用情况。
（4）合同、顾客的特殊要求对工程实施的影响：合同、顾客和政府的特殊要求包括：顾客提供结构材料、制定供应商、分包商、采用商品砼、对某分项/工序的特殊验收标准等。
（5）技术标准（规范）分析：分析项目要求采用的标准及规范的特殊要求。
（6）项目特点、重点、难点。
2.2 项目实施内容及分工
根据项目组织模式、拟定的施工方案，确定各分项的施工组织模式，其中列明自行完成项目及专业分包或劳务分包项目。列表详述分包工程的工作范围、工作内容、数量、计量方法及施工责任范围。
2.3 施工部署与施工方案
（1）项目总体施工思路、总体施工顺序及总体施工流程。
（2）施工总平面布置图。施工平面布置的主要内容有：进场道路及场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电系统（变压器、发电机房等）、施工供水系统（接水点、供水管等）、施工排水系统（排水沟管、污水处理池等）布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。
（3）主要施工工序的施工方案。主要工艺施工方案是项目策划的重点，包括主要分项工程的工程概况、工序衔接及施工工艺方法，应根据工程实际情况及本单位对同类工程、工序的施工经验，对技术难度大、配合的工种、船机、设备多的关键工序和结构部位进行有针对性的设计并重点叙述。施工工艺方案的确定应充分利用本公司现有资源，采用技术先进、操作成熟、成本合理、质量受控、安全环保的施工方法，满足合同工期要求，并遵守安全有限、效益优先的原则。
（4）施工进度计划。编制施工进度计划时，首先应是施工总进度计划编制说明和依据；重要的分项工程应有功效分析；在进度计划图上将关键线路（工序）用粗线条或双划线勾画；必要时，标明每日或每旬的施工产量。
（5）资源供应计划和方式
①劳动力使用计划。将管理技术人员、生产工人、杂工以及国内、国外聘用分开，根据工程总进度计划安排，按月列出需用人数，并统计各月工种最多和最少人数。注明各类人员的进场的组织方案和时间表。
②物资需用及供应计划。根据工程总进度计划安排，按月列出需用量，并将结构材料和使用用料分开。注明由顾客提供或顾客指定供应商、自行采购或内部调剂。同时附有物资计划汇总表，将各品种规格、型号的物资汇总，并将结构材料和施工用料分开。各类物资的采购、集结、运输的组织方案和进场时间表。
③船机使用计划和调遣计划。说明施工所需工程船舶、施工机械设备的名称、规格、型号和数量。标明进场时间和总的使用时间。各类船机的采购、集结、调遣的组织方案和进场时间表。
（6）项目风险及防范预案。通过对国内相似工程及项目所在地工程特点的分析研究，提出项目实施过程中可能存在的风险，并制定相应的防范预案。项目实施风险应包括工程施工风险、合同商务风险、金融风险、安全风险、医疗风险及不可抗力等。
3 施工策划流程
项目施工策划需要有专门的策划小组来实施，通过考察、调研，会议讨论，方案（资料）编制等环节来完成，最终形成项目施工策划书，策划流程图如图1所示。
4 结语
（1）项目施工策划决定项目实施的成败。海外工程项目受工程所在国政治、气候、人文地理、资源等因素影响、项目施工策划非常重要和必要。项目主要设备配置是否正确、合理直接决定了项目是否能够按时顺利实施，项目的工期和成本是否得以保障。其次，项目风险的发生往往导致项目直接停工，人员、设备损失，若没有防范预案，项目势必造成巨大损失。
（2）项目策划重点应根据实施条件、施工方案、风险等内容的分析，布置合理的总体布置及实施顺序；编制科学的进度计划及资源需求计划；在风险防范上，能够未雨绸缪、充分考虑，编制周全的防范预案等。
（3）策划过程中需要不断地进行调查，针对一些变化的条件不断调整、优化方案，最终形成最科学、最具指导性的文件。
项目工程策划范文第3篇
关键词：工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。
一、项目前期策划的过程
（一）项目前期策划过程的系统性
1.工程项目构思产生和选择任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统（如国家、地方、企业、部门）问题的期望，或为了满足上层系统需要，成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步研究。
2.项目的目标设计和项目定义这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作：
（1）情况的分析和问题的研究（2）项目的目标设计（3）项目的定义（4）项目的审查
3.可行性研究
即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
（二）项目前期策划过程的科学性
1.工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测，并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。
2.工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败，而且这种失败常常是无法弥补的。
3.可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上，为工程项目作决策，其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。
二、项目前期策划的重要作用
项目的前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响：
1.项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题当然人们常常从投资影响的角度来解释这张图，即前期工作对投资的影响最大。
工程项目是由目标决定任务，由任务决定技术方案和实施方案或措施，再由方案产生工程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生如下后果：
（1）工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；
（2）虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；
（3）运营费用高，没有效益，没有竞争力；
（4）项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。
2.影响全局。项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。
例如，一个企业决定开发一个新产品，投入一笔资金（其来源是企业以前许多年的利润积和借贷）。结果这个项目的失败的（如产品开发不成功，或市场上已有其他新产品替代，本产品没有市场），没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳（包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入）白费，而且企业背上一个学生的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效益，这个企业也许会一蹶不振。
三、项目前期策划应注意的问题
1.在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。
2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。
项目工程策划范文第4篇
为全面促进固戍水质净化厂二期工程项目安全生产管理工作，不断增强员工遵章守规的自觉性，继续坚持“零”事故管理要求，激励员工的安全生产积极性，达到奖励先进，树立安全生产标杆的作用，组织本年度固戍二期项目“安全积分”奖励活动。并树立固戍水质净化厂二期工程安全文明模范，争创一流的竞争意识，特举办本次活动。
一、 活动时间：2021年2月3日；上午9点项目部办公楼门口，
二、 参加人员：
深圳市固戍水质净化有限公司：王迪副总经理
深圳市利源水务设计咨询有限公司：康吉森总监
中国市政工程中南设计研究总院有限公司：王艳华项目经理
中国水利水电第七工程局有限公司：王志强项目负责人
其他参加人员：各参建单位管理人员、各分包队伍负责人及安全管理员；
三、 活动要求：
（1）要求各劳务队队长组织劳务人员提前10分钟到项目部门口集合；
（2）活动工作小组提前布置会场。
四、 活动流程
1、有请戴健喧读“固戍项目安全文明施工优秀团体考核评定方式与额度。
自2019年12月30日开工至今，固戍项目的现场安全文明管理涌现出一大批优秀的管理人员和作业团队，他们忠于职守，无私奉献，在过去的时间里为项目所做出的突出贡献令我们感到自豪和骄傲。按照本项目安全奖励的相关办法，通过安委会内部讨论决定：按照全年度上级领导部门检查时各队伍所通报的安全问题，以及项目部联合自检下发现的安全问题而进行整体评分，依次排名进行‘安全积分’奖励。
优秀团体第一名奖励8000安全积分。
优秀团体第二名奖励5000安全积分。
优秀团体第三名奖励3000安全积分。
优秀团体第四名奖励2500安全积分。
优秀团体第五名奖励1500安全积分。
2、请利源水务咨询设计有限公司监理部部长、固戍水质净化厂二期工程项目总监—康吉森先生喧读“固戍项目安全文明施工优秀团体名次。
固戍项目安全文明优秀团队年度排名
队伍名称
名次
现场一队
1
现场四队队
2
现场二队
3
现场三队
4
现场安装队
5
3、开始安全文明施工优秀团体颁奖仪式
（1）由固戍水质净化有限公司副总经理王迪为2020年固戍项目优秀团体第一名下发安全积分奖励合照。
（2）由深圳市利源水务设计咨询有限公司项目总监：康吉森，为优秀团体第二名下发安全积分奖励合照。
（3） 由中国市政工程中南设计研究总院有限公司项目经理：王艳华，为优秀团体第三名下发安全积分奖励合照。
（4）由中国水利水电第七工程局有限公司固戍二期项目负责人：王志强，为优秀团体第四、五名下发安全积分奖励合照。
4、优秀团体代表发言
（1）由固戍项目优秀团体第一名’现场一队‘代表李峰发言
（2）由固戍项目优秀团体第二名’现场四队‘代表黄小红发言
（3）由固戍水质净化有限公司副总经理王迪对本年度安全发言
5、合影留念
6、由活动工作小组负责现场领用慰问品的数量核对及后续宣传报道的发稿工作；
附件1：安全积分兑换清单
固戍水质净化厂二期工程联合项目部安委会
2021年2月1日
安全积分兑换清单
序号
兑换所需积分
可兑换物品
单位
1
330
心相印卷纸
件
2
600
心相印抽纸
件
3
140
立白洗衣粉
件
4
100
汰渍洗衣粉
件
6
10
雕牌肥皂
盒
7
320
洁丽雅毛巾
包
8
190
黑人牙膏
件
9
90
桶装酸菜面
箱
10
86
海飞丝洗发水（大）
瓶
11
74
飘柔洗发水（大）
瓶
12
34
绿色大水杯
个
13
66
袜子
包
14
56
怡宝矿泉水
箱
15
130
项目工程策划范文第5篇
关键词：工程项目；施工管理；策划和实施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言：对于建筑施工项目来说，质量问题、规划问题以及技术问题、成本问题都是比较常见的，而施工管理不仅关系到工程造价、施工工期，对施工质量也有很大影响。所以，要保证施工质量，施工管理是非常重要的。可以说，项目管理的关键环节就是施工管理。如何加强施工管理，以保证施工质量，降低工程造价，是施工单位需要研究的重要问题。
1、工程项目施工管理的必要性
诸如施工设计、气候条件、管理方法、技术水平以及机械设备等，对工程项目施工管理都有影响，对于项目建设，施工管理是全过程的，如果产生了问题，就可能造成工程整体质量下降。再者，项目工程和生产线不同，大部分环节都是在施工现场完成的，而不是生产线的流水形式，环境变化、设备零件损坏等微小因素，都会给施工带来不利影响，而且工程项目是“一次性”的，不存在返工的说法。因此，必须做好全方位、全过程的施工管理，未雨绸缪，将隐患扼杀在萌芽中，避免施工过程中出现问题是非常重要的。
2、工程项目施工管理存在的问题分析
2.1不重视工程施工管理
虽然随着人们生活水平的提高，近年来建筑行业发展迅猛，但是经济效益始终是建筑施工企业的最终目标，不重视工程项目管理的现象也是普遍存在，造成管理混乱以及由此引发的其他问题。可见，缺乏科学合理的施工管理，势必会造成人力、财力等资源浪费，为了节省成本，施工单位会采用质量低下的材料，施工安全性无法保证，施工质量同样低下。
2.2不重视先进科学技术
工程项目施工管理是一门综合性学科，涉及多方面知识以及资源交换和资源共享。目前，已经普及的计算机和互联网技术给施工企业带来很大益处，他们运用科学技术来构建企业资料库，但是仍在网络化以及计算机软件使用方面仍然较弱，缺少高水平、高质量的施工管理软件是主要问题。运用计算机软件，能够达到高效率、高质量的施工管理，但是显然，目前国内大多数施工单位忽视了这一点。
2.3缺少完善的施工管理体系
自我国加入世贸组织，各方面发展都和世界接轨，但是相比于其他发达国家，我国的建筑工程行业仍然处于落后水平，竞争力较弱。例如大多数的施工单位，管理体系繁琐复杂，冗余的部门太多，缺乏有效的监管，只重视施工质量监管的表面因素，忽视了市场因素等其他内在因素，这是缺少完善施工管理体系的表现。专业的管理部门、高水平的管理人才是现今施工单位所急需的。但是纵观现在的施工单位，缺乏对管理人才的培养，也没有一套完善的、科学合理的管理体系，大多数管理人员都是“兼职”，施工管理质量无法保证。
市场化经济体制已经替代计划经济体制，所以，以往的技术束缚施工管理的问题已经不复存在，更多的是经济问题，诸如国家政策、资金等因素，对工程项目都有更大的影响。所以，在施工管理中，投入必要的人力和财力都是非常必要的。
2.4施工管理方法和理念较为滞后
施工管理理念的先进性、科学性对施工管理都有很大影响，如果理念落后，显然就不会有现今的管理模式和管理方法；如果管理部门在施工管理方面过于武断，制定决策全凭经验，就会影响建筑施工的顺利进行。
3、加强工程项目施工管理的策略分析
综上，我国建筑施工企业在施工质量管理方面仍然存在问题和缺陷，下面将针对具体的优化策略展开探讨。
3.1做好施工规划工作
在工程项目施工的前期阶段，施工规划是一项重要内容，主要是分析、比较施工的方法和内容，总结施工计划，并制定书面文件。简单的说，施工规划包含三个方面的内容：
分解项目：分解项目的主要目的是实现施工的阶段性控制，一般都是按照基础工程、砌筑工程等分类，每个环节出现问题都能独立解决，最大程度的保证施工整体质量。
构建体系：也就是项目管理体系的构建，需要结合工程实际进行，然后编制信息流量表。
编制文件：编制文件的关键是确定施工管理的关键步骤，在实际管理中，加强这些步骤的管理力度。
3.2完善质量管理体系
施工质量是保证施工单位经济效益和市场竞争力的决定性因素，施工质量也是施工管理的最终目的。在施工前，应结合业主要求、施工资料和施工图纸等，将工程的质量标准确定下来，建立完善的质量管理责任制，以便项目经理相互监督，共同保障施工质量，员工有了质量管理意识，才能有更高的工作积极性；每个阶段的施工完成后，应由施工小组和监理共同检查，若检查合格，经监理签字确认才可进行下一阶段的施工。如果施工出现问题，要及时有效的解决，以免影响拖延工期。
3.3重视成本管理
对建筑工程项目来说，成本管理同样重要。施工单位应坚持“开源节流”的原则。其中“开源”指的是将环境纳入施工材料的一部分，利用施工场地的石头、水源等；而“节流”显然制的是节省施工开支。在施工中，应做好成本综合管理，包括材料费、机械费等，将工资发放记录以及采购记录保存好，以便以后查看验证。做好预算管理，采购材料货比三家，兼顾材料质量和价格，运用新的施工技术和工艺，降低成本，缩短工期。
3.4加强施工技术管理
首先应做好技术组织工作，因为建筑工程施工具有不可逆性，一旦出现更改，就要花费巨大的财力和人力，做好技术组织工作，才能保证施工按照工序进行；其次是推广新技术，运用新技术和新工艺，达到安全、高效率施工的目的。
结束语
综上，首先介绍了工程项目施工管理的意义，然后分析了目前我国施工单位的施工管理存在的问题，最后详细介绍了提高施工管理水平的策略。
陈辉阳（1984-），江苏省连云港市人，江苏德邦化工集团连云港兴化股份有限公司基建工程师。
参考文献
[1]肖杨杰.建筑工程项目施工管理[J].低碳世界.2014,(02):188.
