常态化学习培训

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常态化学习培训范文第1篇

关键词 互联网+；教育信息化；智慧教育；数字化学习

中图分类号：G434 文献标识码：B

文章编号：1671-489X（2017）01-0012-02

1 前言

当前，以云计算、物联网、大数据等为代表的新技术日新月异，全面深入推进智慧教育建设，构建“网络化、数字化、个性化、终身化”的教育体系已经成为“十三五”期间各地全面深入推进教育信息化工作的重要目标。教师是教育信息化的关键因素，教师教育是提升教师信息素养的必要途径，只有教师具备了“互联网+”时代所需的信息素养，才能把信息技术应用融合于日常的教育教学之中。“互联网+”时代的到来，教师教育信息化更应当超越技术本位而立足教师本位。

2014年底，宁波市镇海区与英特尔中国有限公司签订“一对一数字化学习骨干教师培养”协议，借助英特尔一对一数字化学习项目的全球资源整合优势，正式启动了“中小学一对一数字化学习骨干教师培养计划”。培训项目以创建一对一数字化学习环境下的优秀课例，树立教育变革和教育创新的理念为目标，通过“教师工作坊”“学习共同体”的形式，深入开展学员间、学员与专家间的交流、分享与研讨。通过骨干教师的教学变革与创新实践，推动、引领镇海区中小学数字化学习发展，促进镇海教育的信息化、国际化发展[1]。

如图1所示，经过三期“镇海区中小学教学创新与数字化学习骨干教师高级研修班”学习，镇海区的教师教育信息化区域推进策略，逐渐形成了“学习―作业―实践―反思―提升”的五环循环法。

2 学习

学习环节主要由“在线预习、理论培训、课堂观摩”三部分组成。在学习内容的选择上，结合数字化学习实践，目前以“基于项目的学习”“设计混合式学习”“数字化学习课堂的评价与分析”三门课为主。

在线预习，指大概在培训班开班前2周，学员们在线预习“基于项目的学习”“设计混合式学习”等网络课程或者讲师提供的其他相关学习材料，在线预习以初步完成一份学员所任教学科的数字化教学设计为目标。

理论培训，是指在面对面的集中培训时，学员系统地学习项目学习的概述、设计、评价与管理，基本掌握引导学生进行项目学习的方法。理解混合式学习的基本内涵，了解设计混合式学习的基本策略，并思考和体验如何利用恰当的技术工具支持混合式学习实践，以促进和发展学生的个性化学习，并在提升课堂教学有效性的同时进行教学创新。

课堂观摩，主要是指学习观摩培训所在地的数字化学习项目学校的课堂教学，并与有一定数字化学习实践经验的教师进行研讨与交流。

3 作业

作业环节主要由“预习作业、培训修改、讨论交流”三部分组成，主要目标是完成一份数字化学习教学设计。

预习作业，是指学员们完成在线预习后，结合所任教的学科完成一份“项目学习课题设计预选”，并在相应的教师专题论坛上递交预习作业。培训专家通过在线论坛等方式，反馈学员们的预习作业情况。

培训修改，是指在线下的集中培训过程中，在培训专家的指导下，通过各个小组组内与组外的合作与交流，学员们各自修改并完善了一份数字化教与学的学科教学设计。在第一期培训中，学员们的作业通过笔记本电脑“漂流”的方式，进行学员间作业的批注、修订，受到学员们的好评。

讨论交流，是指学员们围绕各自的数字化教学设计，经过学员之间的多次讨论与修改，每个小组选择一份有代表性的作业，进行全班的展示与交流，并由专家给予点评。

4 实践

实践环节主要由“检验作业、常态教学、常态教研”三部分组成，通过数字化课堂的教学实践，提升教师的信息素养，促进教师专业发展。

检验作业，是指教师在完成培训学员的角色，回到现实的课堂教学，在实践数字化课堂之前，自行检验作业的质量。

常态教学，就是指数字化学习的常态课。这也是数字化学习实验项目追求的目标之一。

常态教研，是指数字化教与学教研活动的常态化。宁波市镇海区自2013年以来，每年都举办一届“数字化教与学展示周”活动，但是能在数字化教与学展示周活动中执教的教师毕竟有限，教师的专业成长需要更多地通过常态教学、常态教研加以提升。2016年，镇海区新成立了“中小学数字化教与学骨干教师学科协作组”，首批成员由45位中小学学科教师组成，其主要目的也是促进区域数字化教与学教研活动常态化。

5 反思

反思环节主要由“反思学生、反思教法、专家点评”三部分组成。反思能力是现代教师能力结构中的一个基本要素[2]。数字化学习方式提倡个性化的学习方式，更能体现出以生为本的思想。

反思学生，就是要以学生学得怎样，来评价教师教得如何。反思学生，要从学生的课堂参与度、知识的掌握情况、高阶思维水平的激发等方面加以反思。

反思教法，从学生的学习掌握情况，根据教学目标的达成度，来反思教学方法的具体应用。反思学生、反思教法都是教师自我反思重要的组成部分。

专家点评，一般是邀请有一定影响力的教育教学专家给学科教师的数字化课堂予以点评。专家引领是教师专业成长必不可少的一环。当然，在数字化课堂的反思点评中，也要注重有一定数字化学习实践经验的本土“专家”的意见与建议。教师的信息化协作教学实现教师间的相互交流、相互促进、相互提高，有助于教学经验交流、教学资源共享，取长补短，以促进教师信息化教学能力的发展[3]。

6 提升

提升环节，主要是通过“展示课、u比课、论文与课题”等方面来提升自身的专业发展。

展示n，有了展示课活动，数字化学习实验项目就有了活力与生气。区域性的研讨交流活动，是参与一对一数字化学习实验项目的教师与学生展示成果的舞台，经常性地研讨交流活动，可及时交流经验，发现不足，不断将项目研究引向深入，有利于激发师生的使命感，有利于项目区域整体推进[4]。尤其是始于2013年的“宁波镇海・数字化教与学展示周”活动，每年举办一届，目前已经成为宁波市镇海区重要的展示课堂教学变革的区域性活动，成为引领教师专业成长的重要舞台。

评比课，就是积极组织数字化学习实验教师参加各级各类的教学信息化课例、现场教学评比等活动。

论文与课题，每一所参与数字化教与学实验的项目学校基本上都带着数字化学习课题研究任务。对于区域层面来说，这些课题研究的是不同的学科、不同的对象、不同的内容等，但共同关注着数字化学习环境下的生本课堂教学创新模式的构建，共同关注着学生的个性化学习与协作学习[5]，共同关注着教师的专业发展与学生的21世纪学习技能的提升。参与数字化学习实验的教师则主要通过教学设计的实践与反思，完成教学论文的撰写，并积极参与各类投稿、评比活动。

在其中一次“镇海区中小学教学创新与数字化学习骨干教师高级研修班”培训项目结束后，有学员写下感言：“这是我从教以来第一次参加如此非同一般的一项培训，课前要预习、提交作业，课中要修改，课后要实践，非常有意义。在这样的培训中，我的教育理念得到极大的颠覆和提升。”[1]

7 结语

信息技术正在驱动教育变革。“学习―作业―实践―反思―提升”的五环循环法，这是宁波市镇海区在教师教育信息化区域推进工作过程中逐渐形成的策略，还在不断的完善过程中。每一位教师经过一轮以上的“学习―作业―实践―反思―提升”，那么其数字化教与学的设计能力一定能得到有效提升。

信息化教学能力的养成是一个系统的、复杂的、多因素多变量共同影响的动态过程，它的形成不仅需要知识、技能的习得，需要实践的参与，还需要教师个体的反思与领悟；不仅需要培训中的学习与反思，需要培训后的实践与体验，还需要相应的政策、环境与文化的支持[6]。教师教育信息化的区域性探索与实践，可以进一步推动区域性数字化学习的全面发展，促进信息技术与学科教学的深度融合，促进教师专业发展、推动教育教学改革、促进学生个性化发展。

参考文献

[1]尹恩德.改进专题培训方法 促进中小学教师专业发展：以宁波市镇海区数字化学习骨干教师高级研修班为例[J].中国教育技术装备，2015（17）：23-24.

[2]喻平.论教师的反思能力结构[J].教育探索，2004（12）：

116-117.

[3]王卫军.教师信息化教学能力发展策略研究[J].电化教育研究，2012（5）：103-109.

[4]尹恩德.发挥教研大组在区域数字化教与学项目中的作用：宁波市镇海区中小学数字化教与学教研大组的实践[J].中国教育技术装备，2015（3）：14-15.

常态化学习培训范文第2篇

一、党建工作

1、全面落实党建工作责任制。

一是全面落实党建工作责任制。召开党建工作专题会议，制定党建工作计划，党支部书记做到了党建工作亲自部署，党建问题亲自研究，党建工作亲自督办，承担落实抓党建“第一人”的责任。

二是切实加强班子自身建设。充分发挥党支部的核心作用，领导班子坚持用理念武装头脑，自觉维护政治纪律、组织纪律，坚持民主决策。

三是从严抓好党员队伍建设。认真落实“”制度，制定“”计划，按时开好“”，党支部书记带头讲党课，组织全体党员过好政治生活。

2、“两学一做”学习教育常态化。

一是高度重视理论武装工作。严格按照规定动作，认真开好“主题党日”，制定学习计划，加强政治理论学习。

二是深入开展“两学一做”学习教育。把“两学一做”学习教育常态化制度化作为重点工作来抓，开好组织生活会和民主评议党员，制定问题清单，查找班子和党员个人问题，建立整改台账，制定整改方案，推进党建工作。

3、严管理创业绩抓党建。

一是进一步完善内部考核精细化管理。

二是狠抓培训质量的管理。

三是提升服务质量的管理。

四是加强品牌建设。

五是健全考核制度。

4、加强对“三讲”企业文化学习教育力度。以技能比武、评先表彰、各类文体活动、组织学习等为载体，通过形式多样的活动，增强广大党员、员工归属感和团队意识，提高员工的综合素质，深刻学习领会“三讲”的深刻内涵，着力培育“讲感情、讲规矩、讲实干”的“三讲”企业文化，营造争先创优、积极向上的良好氛围。

二、党建工作中存在不足

1、党建工作创新和深化不够。

2、党员队伍在加强自身学习，提高综合素质方面还存在一定差距。

三、措施

1、继续做好“两学一做”学习教育，进一步调动广大党员参与学习教育的积极性，增强学习教育的灵活性和实效性。2、进一步促进党建和业务工作融合发展，激发广大党员奋发进取，无私奉献的精神。

常态化学习培训范文第3篇

硬件建设适度超前，城乡同步发展

进入新世纪的10年间，环翠区加大信息化投入力度，用于推进教育信息化工程，先后完成了“微机达标”“校校通”“班班通”“远程教学观摩评估系统”等四个目标任务。“十二五”期间，全区计划投资5660万元，进一步提升教育信息化发展水平。“校校通”工程的完成，标志着全区教育信息化应用从单机时代步入网络时代。从“校校通”到“班班通”的飞跃，环翠教育城域网实现了从辅助办公到辅助教学、辅助学习的历史性跨越。远程教学评估中心的建成，使全区教师足不出户，就可以随时观摩学习校外同行的课堂教学，实现区域优质教育资源的最大共享，且方便了教研员听常态课，及时诊断教学中存在的问题，开展即时教学研讨培训。

建设网上资源库促进资源共享

环翠区坚持以开发本地资源为主体，以引进外部优质资源为补充，由教研培训中心负责研究制定资源库建设的具体实施方案，实行学科教研员负责制。通过建立审核机制、制定奖励政策、加强专业培训、明确分工合作、实施动态管理等有效措施，让城乡教师在参与本地资源库建设的过程中，增进业务交流，提高资源开发能力，熟练运用网上资源。

目前，“网上教育资源库”建设规模不断扩大，质量不断提升，自主开发资源共有1.3万个。同时，进一步加强网上学习资源建设，以网络课件的运用引导学生自主学习，提高学生的学习能力。在复习巩固环节，学生可以通过网络反馈学习情况，借助电子作品展示学习成果，使得课堂不再是问题的终结地，而是问题的发源地，而课后网上学习成为学生自主学习、探究学习的重要延伸。网上教育资源库的共建、共享，为农村教师的专业发展开辟了绿色通道，搭建起一个崭新平台。每个学科、每个章节都有可供教师参考利用的资源，这一资源又是在优中选优的基础上产生的，让所有教师都能向优秀教师看齐，从而实现了高起点的备课、上课。资源共享不再受时间和空间的限制，教师随时随地可以查阅、参考，具有方便、快捷、针对性强等优点，彻底减轻了教师的工作负担，使之从低层次、低效率的备课中解脱出来，以更多的时间、精力用于教学设计的改进和教学方法的创新。

网络化优势促进教师队伍成长

为促进教师队伍专业化发展，环翠区充分落实“教、研、训”一体化理念，切实发挥区域教育信息化发展优势，构筑信息化培训网络，立足课堂，借助网络，以常态课为载体，形成了一种集校内观摩、城乡交流、学科教研、教师培训于一体的常态化培训形式，解决互动少、成本高、效率低、工学矛盾等现实问题，使教师培训跨越时空、无处不在。

全自动互动录播教室建成后，城乡学生能在不同教室同上一节课、城乡教师能在不同地点同研一节课，学区建设、教师培训、教学改革等工作实现了根本性变革。教师不仅能够观看和反思自己的录像课，同时学习和观摩其他教师的常态课；学校每周精选部分优秀视频课例，经学科教研员审核后纳入教育资源库，实现全区共享；教研中心规定网络听评课研训制度，教研员听评课在网上即时进行；区教育局建立互动交流中心，与各学校的录播教室构成一个覆盖全区的信息化工作平台，不仅高效率、高质量地开展网络教学、网络教研、网络培训及视频会议，而且为深化学区、片区建设提供了广阔的发展空间，提高了城乡之间、学校之间交流合作的力度、广度和深度，为建立常态化的教师培训机制、一体化的学区、片区工作机制提供了强大的技术支持。

信息化教学提高城乡教学质量

近年来，环翠区不断总结、推广信息化环境下的教学模式，重点进行网络课程、学科软件、电子白板等环境下教学模式的探索。引导教师根据不同的授课内容，选择适宜的教学模式，提高课堂教学效益。通过举行课件评选、信息技术环境下课程大赛等活动，整理课例资料，形成了电子出版物，为优秀成果脱颖而出开辟了快车道。加强信息化环境下课题研究力度，先后参与了中央教科所和中国教育学会中小学信息技术专业委员会的课题研究，促进教与学行为方式的变革。为进一步完善网络化管理应用，环翠区不断加强教育管理信息化平台建设，整合开发出具有区域特色的教育管理信息化应用平台。先后开发了教师成长档案管理系统、学区管理系统、科研课题网上管理系统、网上教研管理系统、办公自动化系统、学生作品展示平台等，并建立有效的应用评价机制，丰富了教育管理的模式。

常态化学习培训范文第4篇

自上世纪90年代起，学习型组织这一理念就迅速在中国传播开来，并被许多企业所推崇。从中国企业建设学习型组织的实践经历来看，一些不容忽视的问题值得关注，特别是在实施过程中的几个薄弱环节有待破解。

一、中国企业建设学习型组织的现状

中国企业建设学习型组织存在的现状与不足有以下几方面：

1.形式主义，急于求成。构建学习型组织是一个长久的过程，组织要在思想观念、行为方式等方面进行重新塑造，甚至实施组织变革，这不可能一蹴而就。一些企业利用构建学习型组织来标榜自己的管理方式有多科学，管理理念有多先进，但并没有实实在在地去改变、去学习，形式主义较为严重。还有一些企业没能认识到学习型组织其实是一个没有终点、不断前进的过程，显得有些急于求成。当它们投入了大量人力、物力和财力，并经历了数月甚至数年的努力，依然没有获得明显效果时，先前的“壮志”也被慢慢磨平了。

2.制度保障不足。构建学习型组织的重要一点是要有制度保障。比如，定期或不定期的学习、培训、交流活动，对学习行为的鼓励与奖励制度，对学习的课程、方式、学时、讲师的规范制度，对有效的员工创意、建议的奖励制度，对新产品开发、新流程设计的奖励制度等多方面的规范与奖惩制度。许多企业一味强调要学习、要变革、要适应，却没有建立起相应的制度使得组织学习有章可循。目前组织学习呈现的特点是培训活动受到重视，因而其配套制度较为成熟，而其他的鼓励创新的制度、鼓励和奖励组织学习和个体学习的制度有待改进。

3.文化培育不足。构建学习型组织需要有以文化作支撑的软环境。学习型组织所需培育的文化不仅包括良好的学习氛围和风气，它还包括鼓励思考、鼓励创新、鼓励团队合作、倡导知识共享、强化部门协作、倡导以人为本、提倡相互信任、提倡员工助他、提倡组织公民行为涉及组织发展和个体成长的多个方面的文化，尤其是知识共享和鼓励创新对于学习型组织尤为重要。许多企业在构建学习型组织的过程中往往只强调学习氛围，而不去培育如创新型、信任型、协作性的基础型的文化，殊不知没有基础型文化作为铺垫，只培育学习型的文化缺乏根基，不能稳固。

4.知识管理不足。知识管理是学习型组织和核心与精髓。组织学习的落脚点归根到底在知识的获取和应用上。知识管理涉及到组织活动的多个方面，如企业数据库、信息库的开发与管理；企业历史数据、知识、经验的保留和存储；企业个体、团队和组织良好做法的整理和存储；外部竞争者、客户、利益相关者、政府、社区的有用信息、情报、建议的收集、整理和保留；企业文件、档案的管理；员工建议系统的维护和信息收集、整理和保留等。

二、建立学习型组织的关键之一——营造学习型的企业文化

学习型组织的关键在于其开放性、适应性和灵活性。它强调不仅要向书本学习，更要向实践学习，与其他员工共同学习、共同进步。要创建学习型的企业文化，必须在组织中营造一种鼓励员工知识共享与创新的氛围，使员工明白整体学于个体学习之和，从而提高企业的整体学习能力。设法使各层次的人全身心地投入学习，具备持续学习的能力，并倡导员工之间的真情交流，使员工拥有一个相对轻松的工作环境。另外，可以在组织中树立一种企业整体希望达到的愿景，它对全体员工有一个凝聚、约束、激励作用，以解决员工学习目标不清晰的问题。企业的愿景要有信度和效度，既要实际可行，还要尽可能达到预期的效果。企业的愿景确立后，就要为员工确立各自的分愿景实现所要做的措施，措施要明确、具体、可行，并根据实际情况随时调整，这样使员工有学习的动机和目标，容易激发员工的学习热情，实现学以致用。团队学习也是一个营造学习型企业文化的很重要的途径，动员和组织组织全体员工通过个人读书、浏览网页、基层调研、外出考察等多种途径搜集对团队发展有益的知识，或以讲座、座谈、演示等形式，搭建知识交换的平台，还可以围绕学习的重点内容和工作中的热点、难点问题，组织员工进行工作研讨、案例分析和课题调研等，促进团队成员间相互学习、相互激励，实现企业的不断创新。最后通过团队学习，切实推动员工把学习当成自己的人生目标、价值观念和生活方式，把学到的各种知识转化为解决实际问题的能力，便于解决组织中遇到的各种问题。

学习型组织的创建并非一朝一夕就能完成的，它是一个持续的过程，是一个没有终点、没有止境的事业，决非把原有的学习模式推倒重来，而是对传统的学习行为进行梳理，留其精华，去其糟粕，丰富与完善原有的学习模式。这一点，在学习型组织创建中是重中之重，也是要重点把握的问题。

三、建立学习型组织的关键之二——构建常态化学习型组织

常态化学习培训范文第5篇

“每周一学”打造学习型行风

为提高员工工作能力，加快学习型银行建设，2014年以来，江华农商银行组织员工开展“每周一学”，轮流授课。机关由领导班子带头讲，中层干部、青年员工轮流讲；基层网点则将周例会与“每周一学”相结合，组织学习上级文件精神或由有一专之长的员工授课。“课堂”主要采取开放式互动教学模式，员工可以自由参与讨论，不仅能加深对本岗位业务的理解，也能学到岗位之外的业务知识，在丰富知识面的同时开阔了思路。授课人员则通过对课件的制作和知识的讲解，提高了理论水平和表达能力。每周一，“员工讲师”们轮流走上“讲台”就某一业务课题或综合知识进行一次专题讲座，全面提高了员工综合素质，营造了全体员工共同学习、共同促进的良好的氛围。

“每月一考”提升员工业务能力

3月10日，江华农商银行2016年首期“每月一考”开考，参考人员40人，全部为35岁以下一线会计人员。由于在考试中成绩优异，2016年新进员工义冯被通报表扬，这对入职不足两个月的义冯来说是一种莫大的鼓舞。