创新文化的重要性

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创新文化的重要性范文第1篇

关键词：企业管理；文化创新；重要性

随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业若想立足于竞争激烈的市场中，必须加强其管理工作，创新企业文化。在企业管理中，企业文化发挥着至关重要的作用，对企业的稳定、健康发展以及改革创新具有推进作用，是企业发展创新的动力源泉。只有不断创新企业文化，提高企业管理水平，才能促进企业的可持续发展。

一、 企业文化创新的意义

在企业管理运营中，企业文化创新对促进企业的发展起到不可或缺的作用。一定程度上，企业文化是增强企业凝聚力与向心力的一种主要途径，积极向上、科学的企业文化能够使企业员工形成积极的精神风貌与工作态度，可以说，企业要想成功，就要具备良好的企业文化。由此可以看出，在企业发展中，企业文化占据了十分重要的地位。所以，在企业创新中，一定要重视企业文化创新，不断融入新鲜元素，增强企业活力，使企业与时展保持一致的步伐。从现代社会发展进程而言，企业文化创新在很大程度上影响着企业管理新，而一个好的管理方式与理念，也会对企业文化产生一定的影响。为此，企业要想得以长远发展，就要具有良好的文化基础，并且迎合市场发展要求，以此不断提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

二、企业文化创新与企业理念的创新

企业理念是企业在发展过程中形成了代表企业信念、推动企业生产、企业领导及员工共同追求与认可的价值观念，是企业文化建设的核心内容，对提高企业管理水平有着重要作用。在企业发展中，要想构建统一的价值观念，就要重视平等、和谐、公正、公平环境的创设，以此形成一种尊重人才、注重创新的文化氛围。在企业创新中，人是最为关键的要素。倘若每位员工均能认可与接受企业文化，那么企业文化就会将员工牢牢地团结在一起，充分调动员工工作的积极性与创造性，从而逐步形成创新意识，进一步推动企业管理改革与创新。

三、 企业文化创新与企业管理模式的创新

针对现代企业而言，企业文化是企业管理的重要组成部分，企业文化作为企业员工的信仰，可以有效提高员工的凝聚力与向心力，充分调动员工工作的热情与积极性，为企业发展贡献最大的力量。

四、企业文化创新与资源管理的创新

现代企业的第一生产力就是人才，企业竞争的本质就是人才竞争。要想实现企业的稳定、快速发展，就要重视企业环境的建设，吸引更多的人才，并且培养与留住人才，以此实现企业发展目标。通过企业文化创新，可以有效激发企业员工工作的热情与主观能动性，明确员工价值取向，从而使员工认可企业文化，让员工产生极大的归属感，充分发挥员工的作用，实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极性与创新性，促进企业的长远发展。

五、企业文化创新与企业自我约束机制建设

在企业生产经营中，约束机制就是对员工思想、行为、心理等方面的约束与规范。从某种意义上而言，企业文化也是一种约束机制，会对员工思想、行为、心理等产生一定的约束与规范作用。但是，企业文化的约束与规范作用并不会如企业制度一样具有强制性，它更加侧重于软约束。这种软约束主要包括企业文化创新、群体行为准则、道德规范等。倘若企业内部舆论、工作态度、群体意识等精神文化均具有强烈的创新性质，就会使群众产生无形的动力与压力，进而使员工产生共鸣，进行自我行为的控制与调整，积极参与创新活动，为企业发展贡献力量。在企业发展过程中，企业文化建设、企业制度管理、企业文化创新是一个有机的整体，其中企业文化更加侧重于柔性管理，但是在刚性管理中也是非常重要的内容，需要将二者进行有效的结合，以此实现企业发展目标。

六、企业文化创新与企业核心竞争力的提高

企业要想得到稳定、长远的发展，就要重视企业能力的增强，也就是提高企业核心竞争力，这样才可以形成难以模仿与复制的优势。影响企业核心竞争力的因素主要有管理模式、组织结构、企业资源等，这些因素与企业文化有着十分密切的关系，在具备优良企业文化的基础上，不仅可以提升企业竞争品位与竞争层次，还可以增强企业凝聚力与向心力，从而突出企业发展优势，实现企业发展目标。由此可以看出，优良企业文化的构建是有效提高企业核心竞争力的重要途径。在提高企业核心竞争力中发挥企业文化作用的时候，主要体现在企业文化的辐射性、导向性、凝聚性、激励性、约束性等方面。这些充分体现了企业文化的作用，对提高企业核心竞争力有着十分积极的意义。优良的企业文化能够协助企业员工树立正确的价值观，并且符合企业核心价值观，从而设立远大理想，再加上思想政治教育、职业道德教育等工作的全面展开，能够充分调动企业员工工作的积极性与热情，使其产生强烈的责任感、使命感与归属感，更加热爱自己的工作，全身心地投入到工作当中，在实现企业的发展目标的同时，也实现了自我价值。

七、 结语

综上所述，企业文化是企业建设发展过程中形成的独特文化，能够体现出一个企业的价值观，对促进企业的创新及发展具有十分重要的作用。因此，必须要加强对企业文化的重视，不断创新企业文化，提高企业整体文化素质，从而充分发挥企业文化的作用，提高企业管理水平，促进企业的创新发展。

参考文献：

创新文化的重要性范文第2篇

在微小企业创新文化建设上首先表现出的是企业创始者创新文化建设理念相对滞后。微小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，由于品种较少，企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，尤其是创新文化建设。很多微小企业的创始者觉得条件还不成熟，企业创新文化建设不是急需解决的问题，因而忽略或不重视企业创新文化建设。

其次，由于创新文化建设的滞后，企业职工缺乏凝聚力与向心力。由于员工缺乏与公司共进退、共荣衰的发展目标，缺乏一种让员工充满激情的工作氛围，造成员工跳槽现象频发，因人才资源流失导致企业内部关键技术泄密现象在微小企业时常发生，由于创新文化建设的滞后影响了微小企业科技创新步伐。

再次，在微小企业创新文化建设方面表现出的是旧文化取代了创新文化。多数微小企业发展之初还是一个典型的家族企业，然而家族经营只是其中一个阶段，随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约微小企业发展的关键因素，表现在：家长式的决策容易给企业带来风险、任人唯亲的用人方式导致不懂企业管理的人走上领导岗位而降低企业的管理水平，从而产生不公平的内部竞争环境，留不住人才，这种家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的缺限，也是微小企业创新文化建设所亟待解决的问题之一。

二、微小企业加强创新文化建设途径

微小企业在发展之初，如何加强创新文化建设，从那些方面着手而不至于使创新文化建设成为一种标榜呢？

一是企业的管理者必须要加强对企业创新文化的正确理解和认识。微小企业创始者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现了企业创始者的价值观、经营观和管理风格。因此企业创始者必须通过不断地学习来提高自己的素质、提高自己的科学管理能力以及深化对企业创新文化重要性的认识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的创新文化建设步入良性发展的道路。

二是注重微小企业个性创新文化的建设。微小企业的创始者应该认识到一个企业区别于其他企业的特征不仅是在自己的产品上、企业的外部形象上，而更多的应该是体现在企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外部形象的表现都是这种文化的表现，所以微小企业在创新文化的建设之初，就应该结合自己企业的自身特点，创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。同时，企业文化也是一个动态的发展过程，应该根据实际情况的变化而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入新鲜血液，这样才能增强企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

三是加强企业文化创新与科技创新活动的联系，用文化创新推动科技创新，企业之所以要进行企业文化的建设，其根本目的就是要促进企业的发展，而不仅仅是用于宣传和用作摆设，如果不将企业创新文化建设与科技创新活动紧密相联，企业创新文化建设也就失去了根基。所以在企业创新文化建设时，一定要立足于企业的科技创新，为企业的科技创新服务，立足于企业的长远发展，为企业的可持续发展提供文化保障。

四是在创新文化建设上必须着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神，企业创新文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。微小企业在制定自己的经营发展战略时，一定要包括文化的发展战略，要把企业精神作为文化创新建设的核心内容，对企业创新文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使创新文化得到不断的累积，同时也可避免阶段性文化偏离企业长远文化的轨道。

五是必须注重企业员工对企业创新文化建设的参与，培育企业员工的团队精神，增强企业凝聚力。微小企业创新文化建设的主体是员工，而不是企业创始者，所以企业创新文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业创新文化深入人心。在员工广泛参与的前提下，不断推进创新文化建设的深入，从而逐步培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力。

创新文化的重要性范文第3篇

关键词：云南电网；科技创新；企业文化；文化培育

作者简介：叶锋（1958-），男，江苏南京人，云南电网公司技术分公司，高级工程师；张晓春（1977-），男，云南宜良人，云南电网公司技术分公司，高级工程师。（云南　昆明　650051）

中图分类号：F270?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0075-03

科技创新归根结底是人的创新，科技进步需要一种能够得到全体成员认可的企业精神和工作作风，以最大限度地激发和保护科技人员的创新热情与活力，正是这种企业精神和工作作风抽象而成的文化，对于企业的科技发展起到关键的导向、激励和协调作用。①近年来，云南电网在科技创新方面取得了一定的成绩，但相对于国内外其他先进的电网企业，公司的科研基础还比较薄弱，科技人才建设、科技创新能力与公司“全国电网行业科技领先”的目标还有较大差距，这与公司科技发展中忽视了创新文化建设有一定关系。本文在对云南电网的问卷调查及访谈调查、分析基础上提出了电网科技创新文化的定位、目标、原则以及理念文化、制度文化、形象文化及行为子文化的培育措施。云南电网公司科技创新文化的培育致力于打造科技创新软实力和文化力，对于贯彻南网“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作指导方针和实现“更加注重依靠科技进步，增强驾驭大电网能力”的核心目标将产生重要的意义。

一、科技创新文化调研

1.访谈调查

通过座谈、研讨会等形式，多次对云南电网技术分公司领导及部分员工进行访谈。访谈的主要问题包括：云南电网科技创新现状和问题有哪些？对科技创新制度层面的设想和希望有哪些？科技创新实践活动中有哪些典型案例或素材？科技创新的重点、难点及关键因素有哪些？

访谈调查的相关意见和建议归纳如下：

（1）云南电网由于其特殊的行业特征，因外部的竞争压力不足而缺乏创新动力。电网行业的特征决定了科技创新文化的必要性。如何打造文化软实力，为科技发展提供动力，成为云南电网科技创新的关键手段。

（2）云南电网要努力实现全国行业科技领先，打造科技创新文化软实力的水平，也要定位于“全国行业领先”。

（3）科技创新体系建设与科技创新文化培育是两项不可或缺的工作，两者是相互补充、相互支撑的关系。只有明确这个定位才能培育出云南电网良好的科技创新文化环境。

（4）推进科技创新文化的关键是：立足岗位，以创新推动工作，在创新中成长；拥有专业的优秀的创新团队，互帮互助；不断学习，进一步加强自主核心技术；创新观念是核心，应发动全员推广创新文化。

（5）科技创新文化培育应该注重其实践性，称之为文化的落地。因此，云南电网科技创新文化的落地和实践是十分重要的一个环节。

（6）人才是科技创新的重中之重。云南电网科技创新目标以培养领军人才为核心，并以此为依托，注重基层人才培养，形成多层次、全方位人才体系。

（7）高效的激励机制是培育人才的助力器，构建公平合理的人才建设机制，打造人才发展大通道，以健全的管理机制保障科技人才成长全过程。

2.问卷调查

对云南电网公司技术分公司、电力技术研究院和昆明供电局三个部门有针对性地设计了问卷，向三个部门共发放问卷123份，并全部收回，其中有效问卷120份。通过对回收问卷的综合统计分析和交叉对比分析，得到的主要结论如下：

（1）科技创新体制的重点是人才队伍建设机制、科研经费合理配置机制、自主创新转化机制、科技创新协同机制、创新激励机制。

（2）影响员工工作态度的因素，从员工方面来看是：责任意识、效率意识、团队合作、认真态度、敬业精神。从公司方面来看是：重视人、关心人、尊重人。

（3）科技创新文化中最主要的主题词是：创新、学习、人才、合作、责任。

（4）科技创新文化的核心价值观是：争先创优、团结协作、不断学习、恪守诚信、尊重个性、容忍失败。

（5）科技创新文化体系应当突出的子文化是：创新文化、质量文化、学习文化、安全文化、诚信文化。

（6）推进科技创新文化的有效手段是：建立评价激励机制、领导机制、结合学习型组织建设、融入日常工作、制订标准、严格考核。

二、调研结果分析

1.科技创新文化要解决的问题

（1）在创新文化意识方面，强化员工创新意识，鼓励主创精神、团队精神，营造企业创新动力机制赖以形成和高效运转的创新环境，真正形成文化对技术进步、创新成果实现的推动力。

（2）在科技创新能力方面，培养科技人才队伍，完善科技创新体系，增强自主创新能力，推动整体科研力量形成“合力”，以技术优势保障科技发展。

（3）在创新管理机制方面，完善科技创新机制，以制度、规范、标准保障科技创新全过程，促进创新发展。

2.科技创新文化培育的重点

（1）文化理念。要以南方电网发展理念为统领，以南网发展方略为前提和指导，将南网文化根植于公司科技创新文化培育中，注重文化的融合性、传承性，并在此基础之上体现“个性化”，充分挖掘云南电网自身特点，提炼特色文化理念。

（2）文化体系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行为文化。这四个子系统构成了科技创新文化由表层至深层、由理念到执行的有序结构。理念文化是科技创新的核心价值观和基本信念；制度文化是理念文化付诸实践的主要载体，也是形象文化和行为文化的规范，对科技创新文化的贯彻与实施起着重要的保障作用；形象文化和行为文化是科技人员精神面貌、工作风格、综合管理水平和专业技术能力的集中体现，既要成为科技创新工作的行为准则，也要成为科技创新工作的形象展示。

（3）文化要素。创新、人才、学习、合作和责任是科技创新文化培育的关键要素。创新是科技发展的源泉，人才是科技发展的核心，不断学习是持续创新的保证，营造良好的合作氛围、打造科技创新团队精神是科技创新成就的保证，而责任意识则是对科技人员的素质要求。

（4）强化实践。关键在于将制度文化与形象文化、行为文化系统地结合起来，以制度规范行为，以行为完善制度，搭建执行体系宣贯践行科技创新文化，将文化转化为员工的行动准则和自觉行动，并建立不断深化的长效机制，将文化融入管理、切入业务、植入行为，充分发挥文化软实力凝心聚力的强大作用。②

三、科技创新文化培育思路

1.目标和原则

（1）一个定位。科技创新文化是影响创新型人才培养、创新人才发挥的关键，要起到凝聚人心、激发动力和责任心的作用，并形成鼓励创新、容忍失败的氛围和开放、宽容、交流、合作的风气，形成鼓励个性发展和奋勇争先的机制，使科技创新活动进入良性循环。科技创新管理机制与科技创新文化相互支撑、相互补充、共同作用，实现云南电网“全国行业科技领先”的科技发展目标。

（2）一个目标。以理念文化为核心、制度文化为支撑、行为文化为基础，全面培育和打造云南电网公司科技创新文化体系，努力探索文化落地的实践机制，实现科技创新文化“率先探索，南网领先”的建设目标，为云南电网中长期发展规划目标的实现提供坚强保障。

（3）六个注重。坚持“六个注重”原则，即注重创新理念、注重文化传承、注重团队精神、注重以人为本、注重学习借鉴、注重践行实效。

2.理念文化提炼

（1）科技创新宗旨：依托“两型两化”，支撑“两个转变”。

（2）科技创新使命：提高科技水平，驾驭现代电网。

（3）科技创新理念：创新、学习、人才、合作、责任。

（4）科技创新核心价值观：

1）创新观：尊重个性、容忍失败、自主创新、引领未来。

2）学习观：学习生活化、工作学习化。

3）人才观：人才优先、以用为本、高端引领、支撑发展。

4）合作观：团队精神、团结协作、整合资源、攀登高峰。

5）责任观：敬职业、守诚信、优电网、促和谐。

四、制度文化培育

科技创新制度文化的培育一方面要从科技创新人才开发培育、选拔使用、评价激励和合理流动的角度入手，在现有管理制度和办法的基础上进一步研究和完善科技创新人才队伍建设机制及相关管理制度和办法；另一方面要从科技创新的创新、学习、人才、合作、责任等核心理念的要求出发，从进一步建立和完善科技创新管理机制的角度来梳理和补充科技创新领导体制、组织机制和管理办法，作为科技创新制度文化建设的基础。

1.完善科技创新领导体制

完善和加强科技创新一体化推进的领导体制和科学决策有效推进的管理体制，加强科技创新管理的领导和决策，在科学决策、高效操作指导的基础之上充分协调、调动各方资源，强化责任力，以协作效应形成科技创新综合能力。

2.完善科技创新管理机制

在公司层面，打造科技创新项目、资金、人才和知识管理平台；在技术分公司层面，打造科技创新研究平台和人才培育平台；在基层生产单位层面，打造科技创新实验平台和技术推广应用平台，形成分工合作、协同统一的科技创新体系。

3.完善科技创新人才队伍建设机制

针对科技创新“科技领军人才、技术专家人才、高技能人才和海外高层次人才”，营造“科学评价、发掘人才、合理使用、有效激励”的人才工作氛围，分别制订各类人才的发展规划和培养、选拔、评价、使用和激励办法，为公司科技创新工作目标的实现奠定人才基础。

4.完善学习机制，打造创新团队

建立和完善科技创新人才培训管理办法和培训目标考核办法，倡导“终身学习，全过程学习”。鼓励全员学习，全面提升职业素养和创新能力，打造“创新团队”。

5.完善科技创新项目管理

加强科技创新目标管理，从科技项目的产生、论证、立项、储备、过程管理、质量管理、进度管理到验收、鉴定、评奖、后评估、推广应用等闭环的管理模式，形成高效的科技项目管理体系，体现科技创新“集中财力、突出重点、成果转化”的强烈需求；建立自主知识产权转化机制，加强知识产权管理，建立科技创新成果推广应用机制，加快科技创新转化为现实生产力。

6.把科技创新成果评价激励与人才评价激励结合起来

建立科技创新评价激励机制。鼓励科技人员不断提高技术水平，激发创新活力，形成尊重人才、鼓励创新的工作氛围，将科技人员的个人发展与公司科技创新成果评价激励有机结合起来。有效保护科技成果创造者的合法权益，体现科技成果创造者的价值和利益。

7.建立科技创新协同交流机制

以科技项目协作和科研协作团队建设为抓手，加强各部门、各体系的内部联系，发挥协同效应，以协作效应形成技术创新综合能力；以公司学术委员会和科技项目管理委员会为平台，加强科技创新资源共享和信息及技术交流；与国内外科研机构、大学、著名的电力企业开展技术交流及合作，加强学习借鉴和交流合作。

8.切实提高自主创新水平

严谨对待科研，杜绝弄虚作假的欺骗行为，避免急功近利、粗制滥造科研成果，严禁剽窃、侵夺他人科学技术成果，对违反科研职业操守的学术不端行为给予严格约束，形成“严谨科研、诚信科研”的学术氛围。促进科技成果转化，切实提高公司自主创新水平。

五、形象文化培育

从云南电网科技创新的实际出发，形象文化建设要通过科技创新突出成果展示、科技创新示范平台建设、实验示范基地建设、科技成果转化示范项目建设、先进模范人物表彰宣传、先进单位表彰宣传、CI策划等方式进行，通过科技创新工作和人物的典型示范、塑造宣传，全面打造云南电网科技创新形象，促进电网科技发展。

1.科技创新突出成果申报和展示

在公司层面建立科技项目和成果管理办公室，积极组织国家和云南省两级自然科学基金项目申报，南方电网科技创新项目申报；积极组织结题科技成果参加国家、云南省和南方电网的科技成果奖申报，通过对获国家科学技术奖、国家专利奖、南方电网科学技术奖、云南省科学技术奖等突出成果的表彰、奖励和宣传，展示公司科技成就和实力。

2.科技创新示范平台和基地建设

要以国家企业（集团）技术中心建设为龙头，围绕八项关键技术的研究工作，全面打造科技创新示范平台和示范基地，加大示范平台和基地的人才及资金投入，提升示范平台和基地的成果产出；加大示范平台和基地的宣传力度，扩大其知名度和影响力。

3.先进模范人物、先进单位表彰宣传

通过年度科技创新十大人物、年度科技创新最佳成果、年度科技创新最佳单位等称号的评选和表彰，全面激励和促进科技创新工作。

4.科技创新CI策划

以南方电网和云南电网公司的CI策划为基础，聘请专业设计单位设计云南电网科技创新文化形象识别系统，确立并统一云南电网科技创新主题歌曲、口号标语、形象标志、行为规范等等，编制《云南电网科技创新文化手册》，以统一、清晰的形象归纳科技创新文化建设成果，树立科技创新形象，增强科技创新文化的渗透力度。

注释：

①李靖.航天企业科技创新文化的培育[J].航天工业管理，2009，（1）.

②宗.搭建“三大体系”推进“三个转化”——南网方略发挥强大力量[J].企业文化广场，2010，（1）.

参考文献：

[1]海尔集团公司.创新——海尔企业文化的核心[J].中外企业文化，2009，（2）.

[2]李靖.航天企业科技创新文化的培育[J].航天工业管理，2009，（1）.

[3]包雪娥，秦双颜.建设创新文化，促进科技创新[J].中外企业文化，2006，（10）.

[4]王培祥.努力建设科技创新文化[J].思想政治工作研究，2007，（3）.

[5]Denison，Daniel R. Corporate Culture And Organizational Effec-tiveness[M].New York：wiley，2001.

创新文化的重要性范文第4篇

关键词：企业创新；电子商务；学习型组织；企业培训

在全球化和信息化步伐日益加快、全球竞争加剧、科学技术日新月异的今天，不管是对国家还是企业乃至个人来说，创新成为其提升自身竞争力，谋得长久发展的重要途径。尤其是对企业来说，不断地提升自身创新能力是其在全球化和信息化时代下长久立足并谋得发展的重要保障。

信息化时代催生出来并迅速发展的电子商务这种新兴商业模式，冲击了传统经济环境下的企业经营环境、经营模式和经营理念，使得全球范围内的企业竞争日益加剧。对企业而言，要想在如今的电子商务环境下提高企业竞争力，谋得长久发展，提升企业创新能力便成为最重要的途径。但是，电子商务环境下的企业创新能力的提升不同于传统经济环境下的企业创新能力培养，它有其独特的实现方式，笔者认为电子商务环境下的企业创新能力提升可以通过以下途径来实现。

一、构建学习型组织，打造企业创新文化

不断的学习是个人和组织进步的重要途径，尤其是信息化步伐日益加快的今天，个人和企业若不想落后于他人，若想不被时代淘汰，就更是需要不断的学习，在学习中求得创新和进步。对企业来说，打造学习型组织应经是一个老生常谈的话题了，它是企业不断的提升竞争力，以求可持续发展的重要方法，同时也是激发和培养企业创新能力的重要且高效的手段。但是，电子商务环境下的学习型组织建设和企业创新文化培育要尤其要注意以下几点。

1）、创新企业经营理念

经营理念是指对企业使命、宗旨的价值规范，是企业发展目标的指南，是企业经营决策的指导思想和思维方法，是企业文化的重要组成部分。企业的经营理念影响着企业经营的全过程，起着至关重要的作用。因此，要想实现电子商务环境下企业创新能力的提高，就非常有必要先实现企业经营理念的创新。电子商务环境下的我国企业的经营理念创新要紧紧围绕着电子商务这种新兴商业模式和经济环境展开，革新传统的企业经营理念，立足时代，树立能使企业谋得最大利益和可持续发展的经营理念，唯有如此，方可使企业不被时代淘汰。

2）、学习内容要紧跟时代步伐

电子商务的迅速发展和在企业内的普遍应用，要求企业改革那些过时、低效的传统经营和管理方式，积极建设和革新信息化时代下的企业经营模式。因此，对于致力于构建学习型组织，培育浓厚的文化氛围的的企业来说，在学习内容上，要大力进行改革，将信息化时代下的企业先进的经营方式和管理方式作为重要学习内容，积极通过这种学习，全面的掌握先进、适用的知识，同时在学习过程中要注意发现企业在现行的整个运行环节中的不足，并积极改正。

3）、培育企业的创新文化

创新文化的培育对企业创新能力的提高是不言而喻的，因此，企业在打造学习型组织时尤其注意积极地引导和培育创新文化。具体来说，一方面企业在学习先进知识的同时要有探索和创新精神，将客观的知识与企业的实际运行状况紧密联系起来，探索最适合企业发展的经营方式。另一方面，企业可以通过相关规则设定的方式来激励企业员工的创新精神。比如说，企业可以设立专项奖励创新的资金，用于奖给那些对企业发展提供创造性建设和贡献的部门和个人。还可以将头脑风暴法、无领导小组讨论等方法引进企业的决策体系中来，为企业决策提供可行的、多样化和创造性的建议。

二、培训是企业创新的途径

企业培训是有帮助员工提高工作能力、端正工作态度、不断更新知识的重要途径，只有通过培训，企业才能快速做到知己知彼，人无我有，人有我优，与时俱进，领先同业。我国的绝大多数企业已经认识到了培训的重要性，并创立了适合自己的企业培训体系。目前来看，由于电子商务的出现，企业的环境和具体的经营方式也发生了很大的改变，所以，电子商务环境下的企业培训也要随之发生改变。具体来说，在培训内容上，和学习型组织一样，企业的培训要以最先进和最实用的知识为培训内容，以提高员工和整个企业的创新能力为重点，培训方法要多样，同时要加强培训考核工作。总而言之，企业要通过高效的培训工作来实现电子商务环境下企业的创新能力的提高。

三、培养优秀的电子商务专业人才队伍

对企业经营来说，人是关键。所以企业要想实现电子商务环境下的发展和创新能力的提高，就必须要建设一支高素质的电子商务专业人才队伍。从企业人才现状来看，由于电子商务是一种新兴事物，相对应的，企业就明显缺乏电子商务环境下所需的专业电子商务人才。也就是说，专业人才的缺失是企业目前实现电子商务环境下的经营和发展的重大“软肋”。此外，从创新角度上来说，要想提高电子商务环境下的企业创新能力就更离不开专业人才队伍的培养和建设。

企业建设电子商务人才队伍的方式也是多种多样的。我国目前在高等教育中已经开设了与电子商务专业相关的课程，通过学校教育，培养出了一批优秀的电子商务人才，企业可以从中择优录用。此外，企业还可以通过相关的专项培训来培养专门的电子商务人才。建设专业人才队伍后，企业就要把这些人才作为企业创新的主力军，注重对这些人才的创新能力的培养和提高，争取通过人才建设来实现企业的创新能力的提升。

参考文献：

[1]蒋严林.培训是企业创新的途径中国保险报.[J].2005（9）：246-247

创新文化的重要性范文第5篇

商业世界里几乎每天都会听到文化一词，有“强大”的文化，有“创新”的文化，甚至还有“有毒”的文化。那么，文化究竟意味着什么呢？

我认为，企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。文化是一种习得的行为，不是经营的副产品。文化不是止于表面，而是通过具体的行为形成的，不是先有文化后有行为。

我是联合航空董事会成员。每次董事会开会前，我们讨论的第一个话题就是消防出口在哪儿、如何下楼梯、之后在哪里碰面。为什么每次开会前都要讨论？因为联合航空的企业文化是安全。培养和强化文化的最好方式，就是领导者从实际行动层面强调其重要性。

联合航空的另一项企业文化是及时。我自己是个很守时的人，但我清楚地记得，有一次电话会议，我只晚了几秒钟打进去，其他人就已经开始几分钟了。公司的会议只要有机会就会尽早开始。

我讲这些故事的目的，是想表明领导层的行为会推动企业文化的形成，这也正是已成型的企业文化难以改变的原因。企业文化是管理者经常咨询我的问题。改变企业文化很难，因为这意味着改变行为方式。如果你掌管的公司按照某种方式做事，而且持续了很长时间，就很难说服大家改变，这也包括公司的领导者。

设想如下场景，一群管理者决定要把企业文化变得“更关注客户”。但看看会议日程，根本没有时间讨论如何改进客户体验。在这样的情况下，他们又能抽出多少时间来实地探访一线、拜访客户，哪怕给客户打几个电话呢？如果从管理层开始就把客户放在其他事后面，又能指望企业其他部门有多重视客户呢？

人们很容易认为，打造企业文化就是改变别人的行为方式，与领导者没多大关系。但是我相信，企业文化调整应从领导者开始，想把企业变成什么样，领导自己就要开始调整。

很多管理者咨询如何营造创新文化，这真的没那么简单，绝对不是对全公司大吼一声“快点去创新”就能做到的。红帽公司的创新文化，是全公司集体行动的产物。其中一项，就是愿意开诚布公地讨论哪些是好创意，哪些不够好。如果想更有创意，就要接受失败，只有不断接受失败，公司内部才会形成创新的文化。我们永远鼓励勇攀高峰，即使登顶途中跌落山崖，也给后来人积累了经验，奠定了基础。这就是创新。

亚马逊创始人、CEO杰夫・贝索斯说过，如果公司员工发现有10%的概率能获得百倍收益的投资机会，就要抓住机会去尝试，同时也意味着，亚马逊要容忍员工十次有九次失败。