年度财务分析

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇年度财务分析范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

年度财务分析范文第1篇

一、财务管理工作

1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳xxxx公司,担任财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，沈阳xxxx公司被沈阳市国家税务局评选为“xx年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。

年度财务分析范文第2篇

关键词：财务报表 局限性 建议

一、企业年度财务报表分析概述

企业的年度财务报表是企业在每个会计年度终了对自身财务状况、经营成果和现金流动情况的综合反映，而财务报表分析则是企业通过对财务报表提供数据的加工处理，利用一系列分析指标和分析方法，对企业综合的财务情况和发展趋势作出科学的比较和评价，从而为企业决策提供依据。

财务报表分析的目的是，分析企业财务状况的状况、评估企业偿债能力的大小以及未来盈利能力的高低。对于企业的投资者、债权人和企业管理者最为关注的，便是企业未来的盈利能力。盈利能力强的企业自然受到投资者的青睐；偿债能力强企业则很容易在债权人手中筹集到资金；而企业的管理者则需要对企业的经营方向和发展状况有较为准确的预期。专业人员需要通过各种报表分析方法和指标为企业的投资人、债权人和企业管理者提供准确科学的数据信息，从而帮助报表的使用者做出正确的预估和判断，也有利于企业改进经营状况和管理水平，提升企业的综合能力。随着市场经济的快速发展，投资主体的多元化，企业财务报表分析的作用也变得越来越突出。

二、财务报表分析的相关指标

关于企业财务表报分析的指标有很多，我们分别从企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和未来发展能力四个方面着手，分析几个相对重要的指标：

（一）反映企业偿债能力的指标

分析企业的偿债能力要从短期偿债能力和长期偿债能力两个方面进行分析。对于企业的债权人来说，企业的短期偿债能力则更为关注，因为如果企业短期的偿债能力就很差，长期债务则更难以维持。反映企业短期偿债能力的指标最为常见的是流动比率和速动比率，分别为企业的流动资产和速动资产同负债的比率。通常，流动比率为2较为理想，速动比率为1较为合适。长期偿债能力的衡量指标通常是企业的资产负债率。一般情况下，资产负债率为0.6比较理想，比率偏高说明企业的财务风险较大，债务压力较重；比率偏低则说明企业负债经营的意识不强，不能充分发挥财务杠杆的作用。

（二）反映企业营运能力的指标

营运能力指标反映的是企业经济资源的周转情况，而资源的周转情况也对企业的偿债能力和盈利能力也一样有所影响。对企业营运能力进行分析，不但可以了解企业的经营管理情况，而且对企业盈利能力的强弱同样可以有所反映。衡量企业营运能力的指标包括存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、应收账款周转率等。

（三）反映企业盈利能力的指标

盈利能力是企业所有财务信息使用者最为关注的核心内容。企业只有稳定的获利才能够保障企业的投资者、债权人的利益，保证企业管理者具有继续向前发展的动力。衡量企业盈利能力的指标包括营业利润率、营业毛利率和资产报酬率。而对于前两者，企业则更倾向于营业利润率，因为它所反应的信息更加全面。

（四）反映企业发展能力的指标

所谓企业的发展能力，就是一个企业的发展潜能。这种潜能是企业通过自身的经营发展不断的积累而形成的，这种积累是企业通过自身销售收入、资金投入和利润积淀等等方式形成的。从长远来看，企业的股东和所有者都希望自身的企业能够不断的做强做大，通过企业发展能力分析指标可以给出一个较为科学的参考。衡量企业发展能力的分析指标包括股东权益增长率和资产增长率。

三、财务报表分析的局限性

（一）财务信息造成的局限性

企业的财务报表是建立在现代会计模式的基础上的。而现代企业会计制度则是以权责发生制为基础，以历史成本为计量属性，采用复式记账方法对企业中发生的经济行为进行记录和分析的。因此，所有满足这三个前提条件的经济现象都可以被反映，从而通过汇总和处理在会计报表中反映出来。而并不是所有的行为都是满足这三个条件的，一些对企业具有重大影响的经济行为无法进入会计报表，这使得财务信息与实际存在偏差。

（二）财务基础造成的局限性

而作为会计三大基础的权责发生制、历史成本和复式记账同样存在着各自的局限性。

1、企业以权责发生制为基础，确定真实的经济往来行为，这使得出现了应收账款、预付账款等科目，这就给会计人员做假账等行为提供了便利条件，对于某些缺乏职业素养的企业会计人员来说，对一些费用和资产的确认时点进行微调便可以达到调整会计数据，使会计报表看上去比较理想的效果。但这却直接影响了报表的真实性，使报表分析毫无意义。

2、企业会计采用历史成本原则进行计量本身存在着较大的漏洞和弊端。企业中一些大型资产（固定资产）通常要使用很多年，而在资产的使用年限之内，该资产的市场价格可能会发生很大的变化，沿用购置时的历史成本计量，其账面信息会产生较大的偏差。

3、复式记账方法是由单式记账法演变而来，它克服了很多单式记账的缺点，但并非是完美无缺的，它也存在着很多本身难以克服的问题。比如对无形资产的计量等等。

（三）传统财务报表分析方法的局限性

比率分析法是现代年度财务报表的常用的分析方法，它具有操作性强、适应性强、反映信息直观等优点，但它也同样存在着其固有的缺点。如比率分析法不强调财务信息的可比性，这使得其数据的现实意义不强。再有，比率分析属于静态分析，它更多的反映的是企业现在的状况，而对未来的预测指标却缺乏说服力，而人们更为看重的恰恰是企业未来的发展趋势。而对于不同行业或者处于不同生命周期中的企业来说，其财务报表反映出来的信息也会有所不同，比率分析法则很难将这些因素考虑在内，这必然造成一定的偏差。

年度财务分析范文第3篇

财务分析经理需要定期提供行业研究报告，对公司竞争对手进行定性和定量分析;以下是小编精心收集整理的财务分析经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

财务分析经理工作职责11、组织年度预算的编制工作，协同各部门完成年度预算的填写并审核;

2、定期追踪各部门预算的执行情况，分析执行差异的具体原因，提出改进措施并督促执行;

3、每月完成财务报表预测和经营业绩的分析，识别业务风险，提出整改和优化方案并持续跟进;

4、按业务需求搭建财务测算模型，开发财务测算工具。

财务分析经理工作职责21.预算管理：根据集团战略方针和公司业务规划及管理要求，组织编制公司全面预算;指导并审核汇总各子公司和各部门预算;

2.执行监督：对重要的日常支出和合同进行事前审核，保证预算的严格控制;监督并评估各单元经营计划执行与目标达成情况，重要事项协调;

3.经营分析：监控预算执行情况，每月/季度根据上期公司预算执行情况，组织编制并出具管理分析报告(经营分析报告);

4.专项分析：专项项目预算的重点跟踪，重点项目独立预算执行监督，不定期不定项对于重点或异常项目进行分析，完成分析报告;

5.滚动预测：每月/季/半年/年度对集团及各子公司编制滚动预测，跟踪预算达成情况，指导预算控制;

6.制度流程：根据管理要求，制定或更新预算相关制度和流程，指导各部门预算工作的优化与完善，实现预算工作的流程化与制度化;

7.负责子公司财务

财务分析经理工作职责31.负责业务单元的财务指标设定及财务预算管理,经营状况统计;

2.深入了解业务部门的业务模式，对接业务与财务衔接工作，参与业务模型构建与复盘;

3.根据公司业务流程特点，协助业务部门构建和完善采购管理、库存管理、资金结算、费用报销等相关业务流程，并制定相应的可操作性较强的制度文件;

4.结合部门业务需求进行财务盈利模型分析及财务指标落实到业务的分解;

5.负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财税相关工作;

6.认真贯彻执行集团公司会计制度，严格落实公司各项财务管理规定。

财务分析经理工作职责41、建立集团的预算及预测管理体系，并推行至各个子公司;

对接各子公司管理层完成收入、成本、费用计划的分解和目标的制定。

2、建立健全与预算相匹配的经营关键指标

KPI及相应管理报表;定期收集、汇总和统计数据，跟踪预算目标完成情况，分析反馈预算执行情况，提供分析报告;

3、建立、健全多维度的财务分析、商业分析体系;

为集团及子公司的运营及经营决策提供财务分析的方法和数据支持;引领集团及子公司达成绩效目标。

4、负责业务的财务策略支持，与业务部门核心团队建立合作伙伴关系，在战略化思考的基础上，共同探讨新业务的策略及商业模式。

5、参与集团重要事项的分析和决策，为集团的业务发展提供财务方面的分析和决策依据。

财务分析经理工作职责51、根据公司整体生意规划对所负责项目进行全年财务预算规划、年度财务预算编制，分析各业务线投入产出，考核各利润中心与成本中心;

2、负责公司财务经营分析工作，根据业务执行情况与各成本费用分摊情况出具月度分析报告并不断完善财务分析体系，深入挖掘盈利价值点;

3、根据公司的业务情况以及财务情况，协助业务部门建立财务数据分析体系和财务分析系统;

4、根据设定的指标体系对整体业务运营情况进行定期评估并拉通横向对比，从行业研究和数据分析产生洞见，提出相应的财务建议;

5、负责各项目收入、利润数据的系统性的分析，出具核算部门项目利润分析、经营结果报告;

6、完成公司或部门安排的其他工作。

财务分析经理工作职责61、主导梳理业务线财务流程，以规范化公司业务的审批流程，提高业务效率;

2、主导财务预算编制，对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甄别异常情况，提出改进建议;

3、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务收益，分析盈亏因素及相应业务表现对损益的影响及KPI;

4、负责业务线的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析，主导的各项分析和管理报表;

5、月度业绩分析回顾和展望，追踪实际与预算差异及发展趋势并及时调整预测及时汇报管理层;

6、根据公司的业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为公司决策提供有力支持;

7、对业务线的在施项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供及时有效财务信息，对各职能部门提供财务支持，及时组织提出财务解决方案。

财务分析经理工作职责71

①根据集团预算管理体系架构及业务变化，按年度完善、修订预算编报、考核管理制度;

②根据集团年度经营计划目标，组织集团下属部门、区域、门店开展预算编制工作;

③培训指导集团及下属部门、区域、门店进行年度预算编制;

④跟踪、控制集团及下属部门、区域、门店年度预算的编制进度;

⑤汇总、核对年度预算编制的准确性。

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①根据集团运营、财务需求，提供预算达成考核数据;

②完成资产、费用预算的追加及上报审批、系统导入数据;

③完成费用预算达成率的考核数据提供;

④及时监控预算执行情况，并发现问题，提出合理化分析建议。

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①每月按时完成各体系财务管理报表分析;

年度财务分析范文第4篇

（一）概念

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他相关利益组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，并作出正确决策提供准确的信息或依据。

（二）程序

进行财务分析一般要经过以下步骤：

1.确定分析目标。财务分析的范围广泛，不同的相关者对财务分析内容的要求不同，因此必须明确分析的目标，以免在分析中头绪纷繁，达不到预期的目的。

2.制定分析方案。分析目标确定后，要根据分析问题的难度、分析量的大小，制定出具体的分析方案。

3.搜集资料进行财务分析。首先应掌握大量资料，以保证分析的质量。相关资料一般包括企业的报表，统计核算、业务核算等方面的资料以及预算资料，同行业企业的相关资料等。

4.运用特定方法进行分析比较。在掌握充分的财务资料之后，即可运用特定分析方法来比较分析，以反映公司经营中存在的问题，分析问题产生的原因。

（三）财务分析的内容

1.企业获利能力的分析。主要是分析企业利润的实现情况。追求利润最大化是现代企业管理的直接动因，企业实现利润的多少最能反映企业的经营成效。因此，对企业获利能力的分析是现代企业财务分析的核心内容。通过分析要揭示企业利润的构成情况，影响利润发生增减的因素及每个因素的影响程度等。

2.企业偿债能力的分析。偿债能力的大小直接关系到企业持续经营能力的高低，是企业各方面利害关系人最关心的财务能力之一。

3.企业营运能力的分析。营运能力是指企业基于外部市场环境等约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标所产生作用的大小。

4.企业筹资和投资能力分析。维护企业的正常经营需要合理筹资，实现企业经营的不断扩大需要选择科学的投资方向，在一定意义上讲，筹资和投资是现代企业财务管理的基本内容，而筹资和投资的合理程度，不仅关系到企业的短期经营效果，而且关系到企业的持续经营，因此，现代企业经常分析筹资和投资的合理性，是企业财务管理的重要内容。

5.企业扩张能力分析。企业扩张能力是指企业未来发展趋势与发展速度。包括企业规模的扩大，利润和所有者权益的增加等。

（四）财务分析在企业管理中的作用

财务分析在企业发展的不同阶段，利用其独有的职能支持着企业各项决策。随着现代企业已发展到战略管理阶段，财务分析己成为企业决策程序中必不可少的重要组成部分，其所发挥的作用日益突出、愈来愈重要。

1.财务分析是企业管理的突破口

财务分析是利用财务数据、运用科学的财务分析方法对企业阶段性的经营成果和各项财务决策的执行情况进行全而的评价和分析，财务分析就好比是企业的透视镜，其目的是检查企业经营运作状况的现象是否正常：如资产配置是资本性预算支出，若投资项目过多，就会影响公司的财务结构、经营能力和获利能力，此时的财务就必须提请公司高层严加控制投资规模，因此，只有通过财务分析，才能把反映企业过去财务状况的数据变成预计未来的有用信息，才能使企业内部的资源达成有效的配制，才能发挥财务管理在现代企业管理中应有的作用。

2.财务分析在企业管理中居于核心地位

现代企业管理所做出的任何决策，从企业的购并、重组到企业的技术、创新决策、市场营销决策、人才策略等，都离不开财务管理的支持，虽然企业的技术创新决策、市场营销决策、人才决策等和企业的财务决策同为企业管理决策的一部分，但财务决策对其它决策的制定和实施起着引导和协调的作用它不仅为其它决策的制定提供数量分析和决策依据；而它贯穿于企业经济活动的全过程，渗透到企业生产经营的各个方面，与其它决策相配合，并为这些决策的实施提供资金支持正是由于财务分析所具有的特有功能，可以引导其它决策的制定和实施，协调其它决策之问的关系，因此，财务分析在现代企业管理决策中具有核心地位。

3.财务分析在企业经营决策过程中的作用

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监管企业经营管理各个环节的有效工具，是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据当财务管理实现从会计核算型向经营决策型的转变，财务分析在经营决策过程的作用才会体现企业筹资的具体动机是多种多样的在企业筹资的实际中，这些动机有时是单一的，但无论出于何种动机，决策者应在公司现有的财务基础上进行分析，尤其对于上市公司，应进行财务敏感性分析和财务风险预测，以现有的融资空间，选择最佳的筹资渠道。

一个投资项目，必须编制完善的投资可行性报告；企业兼并、重组必须编制一套运作方案不论是投资可行性报告还是企业重组、购并、兼并方案，唯有透彻的财务分析才能将财务信息的决策价值提炼出来，增强决策过程中对未来情形的预测。

随着市场全球化和经济一体化，财务分析在企业管理中的作用愈显重要，这不仅要求企业要定期对公司的日常财务状况做出详尽分析，了解企业的优势，发现企业的不足，及时改变企业的经营策略。同时对企业随着市场全球化和经济一体化，财务分析在企业管理中的作用愈显重要，这不仅要求企业要定期对公司的日常财务状况做出详尽分析，了解企业的优势，发现企业的不足，及时改变企业的经营策略，同时对企业拟发生的重要事项，如对外投资、企业购并、重组上市等，财务分析的结果将直接影响到管理当局的决策。因此，财务分析正逐渐成为企业经营、持续发展过程中支持企业做出决策的重要组成部分，真正有效发挥财务分析现代企业管理中的作用，最终实现企业价值最大化。

二、财务分析在企业管理应用中存在的不足

财务分析在财务管理中是如此重要，但若想做好财务分析却并非易事。多数财务分析报告缺乏深度，使用价值低，其中主要存在的误区有：

（一）与财务分析的需求脱离

财务分析报告是给固定的人看的，因此，在分析前要了解需求者正在需要的内容。而目前大多数的财务分析报告仅仅是为了分析而分析，与需求基本脱节。

（二）与企业经营管理脱离

部分财务分析者往往只对财务进行分析，缺乏对企业的重大经营决策、重要业务情况的了解，不能从企业经营管理的角度来分析具体的财务问题和数据。

（三）仅仅停留在报表的要求上，缺乏分析的基础部分财务分析仅仅停留在财务报表层次上，缺乏对表外事项的关注。因此分析基础受到限制，忽视了存在的潜在风险和问题，也难以挖掘企业的潜在价值，得出的分析结论也常常给人以误导。

（四）报表的分析或过于简单

报表的分析或过于简单，或过于综合财务分析报告数据描述的篇幅过多，很少或者没有分析，完全不能通过数据分析报告得到有意义的结论或想得到的信息。或者财务分析特别是综合性财务分析，仅仅围绕综合数据展开，没有按照不同的业务板块层层展开分析，隐藏了企业的真实情况，而得到的结论也往往趋于“中性”、“平淡”,看不出企业的具体情况。

（五）缺乏对未来的预测和展望

财务分析的最主要的目的，是通过对企业过去和现在状况的分析来预测下一步的发展趋势，但很多报告却忽略了这一点，从而大大降低了财务分析应有的作用。

三、财务分析在企业管理中的应用方法

财务分析按计算指标的性质或所用的具体分析方法，可以分为金额变动与变动百分比分析、趋势比例分析、结构比例分析和比率分析。下面分别介绍这几种方法的原理与应用。

（一）金额变动与变动百分比法

金额的变动是指比较年度与基准年度某一数据的金额差距，例如：本年的销售收入比上年增加10万元。而变动百分比的计算，是将不同年度间金额的变动额除以基准年度的金额所得的百分比。这种方法具体是：把上一个时期的数字定为基数，后一个时期与前一个时期依次进行环比。

假设某公司2008、2009、2010三个年度的总资产分别为10 000元，15 000元和20 000元。在这种方法下，先以2008年的10 000元为基数，2009年比2008年总资产增长50%,再以2009年的15000元为基数，2010年比2009年总资产增长33%.

计算变动百分比能在一定程度上反映企业的经营增长率，但也有一定的局限性，这主要是因为变动百分比的计算受到基数的制约，具体表现如下：

1.当基期的金额为负数或零时，变动百分比将无法计算。例如：如果在计算企业的利润增长率时，某一期因发生亏损，金额为负值，则计算下一期与该期的变动百分比时就没有意义。

2.在前后几期的增长绝对额相等的情况下，由于各自比较的基数不同，因此计算的各期变动百分比也不一样。如上例中，虽然资产数额2010年和2009年都分别比上年度增加了5 000元，但因基期由2009年变成2008年，致使两年的变动百分比不同。

3.当用作基数的金额很小时，则计算的变动百分比可能会引起误解，例如假定某企业第一年的利润是100 000元，第二年降为10 000元，而第三年其利润又恢复到100 000元的水平，则第三年的利润比第二年增加了90 000元，比上期增加了900%,实际上，第三年增加的900%只是正好抵消了第二年下降的90%.

（二）趋势比例法

趋势比例法是以基期的数据作为100%,将以后各期的数据分别换算为基期的百分比，具体的应用步骤如下：

首先，选择基期，并给基期的报表数额赋予100%的权数。其次，将以后各期会计报表的每一个项目换算成为基期相同项目的百分比。现举例如下：

假定某企业以2008年作为基期，其销售收入为60 000元，净利润为3 000元，从2009年到2010年的销售收入分别是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相对应的年利润分别为3 120元，3 840元，4 290元，2 910元，4 590元。

要计算销售收入的趋势比例，就是将基期以后年度的销售收入分别除以60000元，求出销售收入的趋势比例分别为104%、107%、110%、120%、150%.要计算净利润的趋势比例，就是将基期以后年度的净利润分别除以基期利润3 000元，得净利润的趋势比例分别为104%、128%、143%、97%、153%.

由上例所计算的趋势比例表明，该公司在前几年销售收入稳定增长，而2009年与2010年增长迅速。除2009年外，净利润也呈稳定增长的趋势。因为趋势比例的基数固定，使各个期间的数据可比，从而克服了前述变动百分比受基数制约的局限性。

（三）结构比例法

结构比例或结构百分比，是指总额内每一项目占总额的相对大小。例如，资产负债表上的每个项目都可表示为该项目占总资产的百分比，利用这种比例法可以反映出流动资产与非流动资产的相对重要性，而且也可以反映企业从债权人和所有者处获得资金的相对大小。另外通过计算连续几期资产负债表的结构比例，还可以发现企业的某些项目变动重要性。计算结构比例的方法，也可以用于利润表。在利润表上，既可以反映出若干年的绝对金额，也可列示各项目的比例。

例如：某企业2009年取得销售收入300000元，当年销售成本为180 000元，由此计算毛利为120 000元，扣除当年费用75 000元后得本年利润额45 000元。该企业2010年取得销售收入500 000元，当年销售成本为350000元，由此计算当年毛利为150 000元，扣除当年费用100 000元后得本年利润额50 000元。

要计算利润表2009年的结构比例，就是要以利润表所有的科目分别去除2009年的销售收入，从而求得毛利率为40%,费用占销售收入的25%,净利率占销售收入的15%.计算2010年利润表的结构比例可得毛利率为30%,费用占当年销售收入的20%,净利率占销售收入的10%.

观察上例，可以发现2010年与2009年相比毛利率从40%降到30%,由于费用对销售收入的比率减少，因而净利润占销售收入的百分比由15%降至10%.但从绝对额可知，销售收入和净利润都比上年增加，销售收入增加的幅度较大。如果仅仅从组成百分比看，就无法了解第二年利润增加的事实，这也体现了结构比例法的局限性。

（四）比率分析法

比率分析法是财务报表分析中重要的方法。它是以财务报表为依据，将彼此相关但性质不同的项目进行对比，求其比率。同时还可以通过编制比较财务比率报表，作出不同时期的比较，从而更准确、更合理地反映公司的财务状况和经营成果。按照财务分析的不同内容，比率分析通常可分为以下三类：偿债能力、营运能力、获利能力。

1.偿债能力主要用来衡量企业的短期和长期偿债能力，一般通过考察流动比率、速动比率、现金流量比率、资产负债率、利息保障倍数等指标的大小来反映企业的偿债能力。

2.营运能力反映企业的资金周转状况，主要通过考察存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和总资产周转率等指标来衡量企业的营业状况和经营管理水平。

3.获利能力反映企业赚取利润的能力，主要通过考察资产报酬率、股东权益报酬率、销售净利率、每股利润、每股现金流量、市盈率等指标来衡量企业的获利能力。

需要注意的是运用比率分析法时必须要与性质相同的指标评价标准进行对比，才能真正揭示企业的财务状况和经营成果。具体的指标评价标准又包括三类：

a.行业标准，即本企业与同行业平均水平对比或者本企业与同行业公认的标准进行对比。

b.历史标准，这是对企业本身但不同时期的比率进行对比，如期初期末的对比、本期与历史同期对比等。

c.目标标准，主要是指企业的实际状况与预算的比较。

年度财务分析范文第5篇

【关键词】财务分析；问题；措施

一、我国高校财务分析中存在的问题

（1）高校财务分析只停留在“量”的分析，而忽视“质”的分析。目前高校的财务分析一直停留在今年收入多少、收入预算完成多少、支出多少、支出经费组成中各部分所占的比重是多少等总体“量”的财务分析，而对影响学校收入变化的主要影响因素（包括内部因素和外部因素）、支出结构是否合理、配置是否科学等“质”的方面进行的财务分析很少。（2）从高校财务分析的区域范围讲，只重视“内部”分析，忽视“外部”分析。（3）从经济活动发生的时点来讲，高校财务分析只注重事后分析，忽视事前分析。随着高校办学体制的改革深化，高校所面临的竞争和风险日益加剧，传统的事后分析已经不能满足高校发展的需要，它要求高校的财务分析能为高校的生存发展预先提供高质量的指标信息，才能使高校在竞争中立于不败之地，以求得更好的生存和发展。（4）从财务分析因素的性质来讲，高校财务分析只注重定性因素分析，忽视风险因素分析。高校的日常财务分析通常是对资金的收入、支出及预算执行情况等具有确定性性质的因素进行分析，而对高校筹资能力、偿债能力等具有不确定性质的风险因素很少进行分析。（5）从财务分析的现象和实质来讲，许多高校的财务分析只停留在月、季、年报表上的分析，只停留在预算完成程度和预算执行效果的考核方面，而对一些实质性问题，如资金收支过程中是否严格执行财务制度；库存现金和银行存款的分析流于形式。

二、提高对高校财务分析的能力

（1）提高对高校财务发展潜力的分析。高等院校是非营利性的事业单位，坚持收支平衡、量入为出、不搞赤字预算是学校预算的基本原则，不能将“负债经营”和“赤字预算”的思想引入学校预算的编制与执行之中。在这样的背景和要求下，全面考核和评价高校的财务发展潜力，衡量高校在负债和风险方面的承受能力，就成为高校财务绩效考核的重要内容之一。具体的考核内容包括：各高校累计对外负债状况及负债比率，学校年度总支出和总收入之比，年末存款净余额，借出款、暂付款数额大小及其比重，以及校办产业的资产负债比率和经营风险考核等。（2）加强对高校财务运行绩效的分析。高校的主要职责是培育人才，在培育人才的同时加强科学研究和技术开发，形成为教学中心和科研中心。围绕上述两个中心任务，高校必须投入一定的运行费用，其中有事业拨款，包括教育事业费拨款、基本建设拨款、科学事业费拨款、科技三项费用拨款等；有学校自筹经费，包括教学服务收入、科技服务收入、后勤服务收入、校办产业收入、捐赠收入和利息收入等。

三、增加对高校财务问题分析的方法

（1）对比分析法。一是实际发生情况与预算指标比较，如预算收入支出执行情况表，通过比较可分析各项收支项目构成是否合理恰当，收支效果如何，支出与收入是否相适应，确保收入到位和预算的顺利执行；二是本期或本年与上期或上年度同期指标比较，是在同一张财务报表不同时期之间进行比较，得出财务数据相比的比率或指标，从这种量的比较（百分比）中对财务状况进行评价，决定是否需要改进财务管理方式；三是本单位与同类院校的可比指标进行比较，从中发现问题，找原因，寻求竞争中的立足之地，实现财务控制。（2）趋势分析法。第一，高校经费收支趋势分析法，即选取一个基期，以基期经费收支各项数额为基数，把其它年度经费收支与之比较，确定比例（可用百分比表示），查明项目的变化趋势、预测未来变化的可能性分析和把握控制的办法等；第二，高校经费收支多期比较分析法，即对连续几个会计年度的财务收支情况进行比较研究，查明收支项目变化原因和变化的趋向，通过计算列表，观察经费收支变化数额和趋势。（3）动态分析法。高校经费收支财务动态分析，可以按相关的时间序列（学期或学年）资料为依据，从历史发展的角度研究学校财务活动及其管理的变化过程，得出规律性的认识和结论。既可以从长期的动态过程对学校收益变化和支出趋势做出分析、判断，也可以从学校整体发展反映在财务上的各类问题进行综合性的观察和判断，使我们更深入地认识学校财务的一般特点和规律，以便把握管理要领，提高管理效益。（4）整体分析法。在建立高校财务整体分析体系的过程中，要遵循客观性原则、科学性原则、整体优化原则、时效性原则、效益性原则和可比性原则。上述原则中首先突出强调让有限的资金发挥最大的社会效益和经济效益是一切经济建设工作的出发点和归宿点，也是财务管理的根本目的。

参 考 文 献