建筑工程建设

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建筑工程建设范文第1篇

【关键词】:建筑监理 超前监理 监理职责

中图分类号:TU7 文献标识码:A文章编号:1003-8809(2010)-06-0024-02

1 工程监理控制及其重要意义

控制就是指“制约一个系统的行动,用最少的信息,实现最优的调控,使之适应于环境的变化,以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能,是保证目标,决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。

工程项目控制就是指项目实施过程中,经常地进行投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出值、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总目标的实现,这就是工程项目动态控制。

监理受业主的委托以合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心,从根本上讲没有控制就没有监理,控制是建设监理目标实现的重要保证,是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

2 监理工作的职责

建设工程的监理不只是施工监理。监理工作的职责一般包括:工程项目建设的大问题向建设单位提供决策建议,协助建设单位进行工程设计、生产设备和工程施工的招标,管理工程设计、生产设备供应和工程施工合同,管理工程进度和质量,控制投资支出和合理支付工程款等。监理工程师的主要工作是对工程项目的投资、进度和质量三大目标实施有效的控制,而要真正实现对三大目标的控制,要求建设单位在监理合同中给监理工程师充分的权力。有的建设单位不给监理工程师签证付款权,也不让监理工程师有投资控制权,而只让监理工程师管好进度和质量,这就极大削弱了监理工程师的地位和作用,也就背离了工程监的目标,从而减少了监理所能带来的利益。

3 坚持标准化管理是做好控制工作的基础

监理标准化管理主要是指:把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制,使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求,都有标准依据,都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制,因此它是控制的基础。监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来,以利从形象上一目了然地了解监理工作运行的概貌。“现场”标准化管理,就是预控、过程监控,复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求,明确的岗位职责和相关统一标准,统一规格的图表,做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要,每月有监理月报,同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。“文档”标准化管理,包括文件归类按照统一规格,统一标准分门别类归盒归柜,做到及时、准确和完整。监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。其一,内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善,具有可操作性,是规范监理内部组织运行行为和个人行为,使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性,以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制,是做好监理控制的内在保证和基础;其二,外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理,要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。同时,若这些标准化管理得到业主的认可,只要监理都按照标准化去做,工程出现了偏差或没有达到合同要求,监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非,客观评价监理工作,所以它是做好控制工作的一项基础性工作。

4 监理工作的方式

经常有人提到旁站监理,旁站监理是监理人员在施工监理过程中,对施工工序的工艺操作过程进行旁观监督,避免不符合施工规范与设计要求的行为及施工质量问题的出现。现在有人把监理人员是否能够经常站在旁边监理,特别是浇筑混凝土时能够进行跟班作为评价监理工程质量好坏的标准。其实,将监理人员跟班现场指挥和监督看作保证施工质量的最重要手段,是歪曲了监理人员的工作目标。监理人员应将大部分精力用于超前监理的深思熟虑和事中控制措施的实施之中,制定出较完善的质量保证体系和监控体系,而在质量的事中控制中应充分发挥监理的检查监督职责。监理活动是高智能的技术咨询服务,过分强调现场监督,就会降低监理人员的职责,同时也使施工方管理人员的责任心降低。

5 监理工程师应具备的能力

监理工程师的知识结构包括四个方面:技术、管理、经济和法律。在技术方面,监理工程师除了通晓本专业的设计和施工管理,解决本专业的技术问题外,还能编制本专业的概预算和招标标底,制定、洽商、管理工程合同。监理工程师还要有丰富的工程建设实践经验、一定的专业学历和广泛的理论基础,监理工程师应该是工程技术人员经过再培训后才具备资格,许多发达国家对监理人员的年龄、工龄都有严格的规定。但是目前有许多单位聘请监理工程师不注意知识结构和应具备的能力,这就不能达到工程监理的目的。

6 施工安全的监理

许多建设单位请监理来主要是进行质量监督,很少重视安全监督,监理人员也是根据建设单位的要求进行监督,很少有人坚持按监理职责执行。其实工程质量和施工安全是统一的,是工程建设的两大永恒主题。工作质量是产品质量的保证,产品质量在一定程度上又是工作质量的反映,安全正是工作质量的一种具体体现。可以这样说:施工不安全,工程质量是难以保证的。

7 监理中的成品保护质量检查

在施工过程中,有些分项工程已经完成,而其它分项工程尚在施工,或者分项工程某些部位已经完成,而其它部位正在施工,如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量。监理人员应对成品保护质量经常进行巡视检查,要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施。目前这方面的工作还有待进一步加强。

8 水、暖、电等专业的监理

许多建设单位只重视土建专业的监理,对其他非土建专业不够重视,有的单位只聘请土建监理工程师,其实这种做法是不对的。比如电线管的配管施工不仅工程量大,而且涉及面广,且大部分均为预埋,一旦有问题很难补救,尤其是高层水、暖、电设备施工安装的质量监理更要注意。

9 监理的起止时间

一个建设项目应该在项目准备阶段就开始进行监理,而不是等正式施工才进行监理。在决策阶段,监理单位可协助可行性研究单位收集社会、经济、自然条件等资料,监理单位有监督与指导的职责,在可行性研究中应协助解决好项目为什么上、何时上、怎么上、投资多少、投资效益如何等关键问题。一个项目的收尾阶段也要注意监理,保修期内的监理工作也是监理的一个组成部分,也很重要。保修期的监理工作主要有:保修期的确定、检查工程状况、鉴定质量责任、督促和检查保修工作。但是许多单位在工程竣工验收后就不再进行监理了,只留个别人做善后工作,这就很难保证保修期内任务的完成。

10 监理的费用

监理费用是完成监理工作的保证,我国目前的监理还不完全规范,监理费用标准也是比较低的,但多数建设单位还不愿按国家规定的标准付费,有的甚至差得很远,这就不能保证监理职责的全面完成,也难以保证工程质量。总之,要搞好建筑工程监理,首先要做到加大宣传力度,使全社会都了解和重视监理工作。其次要运用行政、法律、经济等手段推行监理,抓紧监理法规建设,扩大监理培训,壮大监理队伍,提高监理素质。另外,还要实现监理制度化、产业化、国际化,使之成为建设领域中的一支重要力量,为提高建设工程的质量作出贡献。

11 结束语

上述系列控制科学化是做好控制工作的核心,只有坚持控制科学化才能不断提高监理控制成效和控制水平。科学的精髓是动态的,科学无止境,只有坚持不断攀登,不懈研究,才能到达胜利的彼岸。

参考文献:

建筑工程建设范文第2篇

关键词: 建筑工程，监理，管理监督

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工监理的主要内容包括: 负责建筑项目施工过程的监督检查及验收，确保建筑物达到国家有关规定和标准; 对建筑施工方的建筑施工行为进行指导和监督，确保建筑工程验收达标。

1 建筑工程建设监理管理监督存在的问题

当前我国的建筑施工监理业的发展已经取得一定成绩，但相比较国外而言仍存在一定差距。当前我国建筑施工监理中存在的主要问题有以下几点:

1) 建筑工程监理收费标准较低。我国建筑施工监理收费标准远远低于国际水平，目前所实行的是 1992 年由国家物价局及建设部制定的收费标准，依据工程预算 0． 6% ～ 2． 5% 收取监理费，而国外监理收费一般为工程预算的 5% ～ 10%。由于监理收费标准较低，难以保障监理单位的资金积累，原本应当属于利润较高的行业沦落为微利业，影响了其进一步发展; 收费低也在很大程度上降低了对高素质人才的吸引力，影响了建筑施工监理向知识密集型方向发展; 2) 有些建筑施工监理单位缺乏科学的内部控制机制，对日常常规监理的重视程度不够，主要体现为: 没有完备的建筑施工监理资料，没有建立起较为稳固的建筑施工现场监理队伍，人员频繁更换，在人员更换时没有完备的交接程序，疏于对隐蔽工程以及变更工程等环节的严格把控等; 3) 当前在建筑施工监理过程中，中标后不如约履行相关义务的问题十分常见，通常表现为: 总监不及时到位，对于同一项目同时任命了两个或者更多的过程总监，现场专业监理以及旁站监理力度不够，施工人员经常变动，中标单位实际到岗人员与投标时所承诺的人员不一致，在建筑施工过程中任意进行变更导致工程造价控制难度加大，监理日志及月报不规范，现场监理台账不完善，存在着检查停留在书面的问题。归结起来，我国建筑施工主体包括业主、建筑商以及建筑监理单位，建筑监理单位的主要作用是确保建筑施工质量、项目施工安全、维护业主正当权益和国家公共利益。客观评价，我国的建筑监理起步较晚，尚处于初级发展阶段。建筑施工监理一方面要控制好建筑施工质量、施工进度以及相关投资三方面工作，另一方面，要负责管理合同和相关信息，对业主和建筑商之间的关系加以协调，保证施工项目按照原定要求如期完工。1997 年颁布实施的《建筑法》对建筑施工项目监理制度做出明确规定，但随着时代的发展，一些新出现的问题难以单纯依靠该法得到妥善解决，对于各个监理单位和行业协会而言，要对相关法律法规的修正高度关注，并积极开展深入的调查研究。我国监理行业实行的是人员资质与企业资质双重资质管理方式，只有取得监理工程师资格认证证书方可从事建筑工程监理工作，相关监理企业也依照一定的标准划分为不同的等级。当前建筑监理从业人员的素质普遍不高，还有不少没有得到资质认证的人员从事着监理工作。

我国建筑工程领域的监理工作发展较晚，由于受到计划经济的影响、旧的管理机制的束缚以及法律法规的不健全等方面的影响，我国的建筑工程监理工作还存在一些问题。

2 强化建筑工程建设监理管理监督的对策建议

建筑监理人员首先要对自身的职责有全面准确的认识，在对建筑施工项目实施监督和管理的过程中，要综合考察当时的气候、环境以及资金等各个方面因素，确保各个部分的建筑工程均在有效监督和控制范围之中，以便更好的开展建筑施工技术监督和管理工作。当前的现实状况是，监理人员的专业知识基础不扎实，亟待改进，对此，建筑监理单位要引起高度的关注和重视，积极组织监理人员开展专项培训，以便从事监理工作的相关人员可以及时掌握最新的建筑施工工艺以及新材料等，确保建筑施工项目的技术，促进建筑项目质量的提高。另外，建筑监理单位要对兼职施工技术所存在的缺点和不足进行深入的调研和分析，从建筑项目实际出发，将所发现的相关问题以及改善措施整理好之后向施工单位以及相关的技术人员发放，严格把握好建筑项目的工程质量关。建筑施工过程中，监理水平的好坏以及监理职责是否严格加以履行直接影响着建筑施工的质量及进度。相关调查审计资料显示，在建筑施工过程中，项目监理未严格履行合同约定的义务、监理水平较低以及缺乏责任性等问题十分常见。为了进一步强化对建筑施工项目监理管理监督，使建筑施工监理的作用得到充分实现，为建筑施工项目的正常有序开展提供有力保障，笔者提出以下几方面强化建筑工程建设监理管理监督的建议:

1) 适当的上调建筑工程监理收费标准，确保监理单位实际履约能力。当前建筑施工领域的监理单位数量众多，水平高低不等，监理市场的竞争也日益激烈，有些监理单位为了争取业务数量，自行降低监理费用，然而争取到业务后，出于成本的考虑，无法严格依据相关规定进行监理投入，所配置的监理人员水平也普遍较低，这就造成了建筑施工项目无法得到有效的监督和管理，最终给建筑施工方造成一定的损失。对此，要从我国当前的实际情况出发，将建筑施工监理收费标准进行适当的提高，采取招投标的形式，公开公正的将优秀监理单位引进，并把好监理人员的素质关，确保监理单位拥有满足需要的监理能力，进一步强化建筑施工监理力度，确保施工项目的顺利开展。2) 进一步完善建筑施工项目监理内部控制机制，做好日常监管的管理监督工作。相关的调查审计资料表明，当前我国监理单位缺乏科学且完备的内部控制机制，日常监理的管理监督力度有待强化。对此，需要从以下两方面做出努力: 一方面，进一步强化建筑监理单位内部控制机制建设。只有经过严格的程序，并且获得相关主管部门的审批才可以更换或调整工程项目监理总监以及现场的专业监理人员，在监理总监或现场监理人员更换时需要将相关的监理资料保存完整并做好相关的交接工作; 另一方面，对现场施工监理予以足够的关注和重视，其中隐蔽工程以及变更工程应作为重点工作来抓。通过现场监理，形成完整的现场监测数据原始资料，严格审查核准施工单位相关签证资料，确保资料的真实有效性。此外，要严格依照监理合同制定考勤制度，如果监理人员无法及时到位，给建筑施工项目正常开展造成不利影响，需要及时以相应合同为依据作出处理。3) 强化中标后的管理，加强约束。监理单位必须依据投标时的承诺配置相应的监理力量，切实履行建筑施工现场监理义务; 除此之外，建立健全相应的约束制度，给监理单位形成必要的外部压力。

3 结语

随着改革开放步伐的日益深入，产生了建筑工程监理这一新兴行业，建筑工程监理的水平以及监理职责的履行状况在很大程度上影响着建筑施工项目的质量以及投资效益。要深入分析现存问题，及时采取有效对策，确保建筑监理管理监督落实到位。

参考文献:

［1］ 何 沛． 浅谈建筑工程安全监督管理［J］． 中国新技术新产品，2011( 5) :29-30．

［2］ 尤天培． 深圳市建设工程质量政府监督的完善与改革研究［D］． 重庆: 重庆大学，2004．

建筑工程建设范文第3篇

1．1人员问题施工现场的管理人员和操作人员以及服务人员等各个岗位人员是否符合自己的工作岗位，而确定是否符合工作岗位需要了解这些人的综合素质、技术水平。人员的问题对建筑工程项目的质量气者尤为重要的关键作用。相对于领导者来说，应该有着很强的项目决策能力、项目的目标管理能力和技术方面的指导能力，这些都是为了将建筑工程的质量提高打下坚实的基础。对于技术工种的操作人员来说，也应具备相应岗位扎实的技术能力，应该严格按照操作规程与制定的质量标准来执行。

1．2材料问题项目施工过程中所用的材料是保证建筑工程质量最基本的因素，如果所用材料的质量不符合项目施工应用的要求，那么建筑工程的质量也就很难保证了。而有些承包商，为使得自己能在项目的效益上获得最大的收益，往往将一些达不到工程施工规范和技术参数的材料采购进来应用的施工上。同时，由于部分采购人员的素质不是很高，不能正确的对采购材料质量是否符合工程的标准进行有效控制。对于施工单位来说如果也缺乏一些完善的管理机制，那么建筑工程施工过程中就会使质量隐患埋下。

1．3施工技术与工艺问题相对施工技术与工艺来说，是指在施工建设项目的整个周期内所应用的各种和项目正常进行中的工作和制度等，存在于这些方面的的问题也非常明显，例如在施工的过程中组织和设计制定的机制之后并不能严格将这些提前制定好的制度执行，并且在施工过程中并不注重施工管理，也不将一些符合实际情况的预防措施进行制定，从而会严重影响工程的施工质量。

1．4环境问题建筑工程项目在施工的过程中，环境问题在施工过程中也影响着施工质量，并且它也是一个最为关键的问题。环境问题又包括施工的外界环境，例如:地质情况、水文和气象;工程施工的管理环境:质量体系的管理制度和质量保证机制，劳动环境:劳动使用的工具、工作所涉及的范围;人文方面的环境:当地的风土人情和治安等。这些问题都会影响建筑项目工程的施工质量。而这些环境因素所带来的复杂多变的问题，对工程的施工质量有着非常大的影响。

2工程施工现场完善的管理制度

2．1施工资源的分配建筑工程项目的施工过程中人力和材料设备等资源的配置要根据实际建筑工程项目的复杂情况作出更合适的配置，资源调整最主要的目的是将效益实现的最大化。施工过程中的种种资源都是确保施工单位能够将工程能够按时按质的完成提供保障，如果资源不是很充足，那么工程在施工环节将受到严重的阻碍。不同的材料资源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的单位要有充足的准各来确保建筑项目工程施工过程中不会因为这些建筑的材料资源而延误建筑的施工进度。总之，施工的单位要保证各项工作都要做好，根据项目的施工现场的实际情况将各种资源做出必要的调整和规划。

2．2施工材料必须加强的管理一个优质的建筑项目工程的现场，施工管理必需要将现场建筑材料进行加强管理，尤其是消耗类的物资必须要全面的将其控制好。例如，钢筋、混凝土等这类消耗材料必须严格控制供应情况，现场的管理人员需要将这些材料的支出和耗损要清楚的了解透彻，也应该把材料的支出、使用、补给情况弄清楚，材料的管理必须作为一项重要的事情来管理。一旦出现材料的消耗过大的施工程序，则立即交给项目经理负责。施工的具体细节要根据施工现场的实际情况进行合理有效的分布配置，如果有很大的项目过大则可以将这个项目分解成几个小的项目，这样有利于现场施工的控制。工程项目在施工开始之前，管理者应该根据相应项目工程量预先算出所需要材料的使用量．并且要进行合理、有效的采购，将材料的浪费尽可能的减小或避免。

2．3施工管理完善的制度完善的的现场施工管理制度能将可以使工程施工有条不紊进行。现场的管理人员要充分考虑现场情况来制定相应的管理方案:现场作业人员要将胸卡佩戴好，施工现场设置专门的通道使施工人员入内;施工人在施工现场必须要将安全措施做好，安全帽要正确的配戴好，高空得作业人员要将安全带必须系好，具体的施工方式需要根据实际的工程规定来制定。管理者应该严格的将施工现场所在的环境卫生进行控制好，如果建筑工程的项目是在人口比较集中的区域，要增加施工人员在施工的技术和施工安全等方面的的培训力度，严格防止高空坠物等情况，严禁出现危险事件。

2．4施工现场完善的质量管理质量是建筑工程施工过程的灵魂。没有质量作为工程施工基础的建筑项目施工工程不是是一个好的项目。而科学的施工管理体系才能最有效的确保建筑工程的施工质量。领导者应该对施工方面的技术人员进行相关的技术培训，培养施工人员的责任心，并且要让他们与有关的企业单位签订保证质量施工的保证书，这样才能够使得建筑工程在每一个施工工艺上的施工质量都能达到相应规定的标准。为了保证整个工程的施工质量能达到预定的标准，施工方的领导者对工程质量进行检查和验收工作是不可缺少的。

3结束语

建筑工程建设范文第4篇

【关键词】建筑工程；项目管理；建设效益

前言

近年来，在社会经济快速发展的带动下，国民经济保持着持续、快速的增长趋势，我国城市化建设水平不断提高，建筑事业的发展进程也不断推进。各项建筑工程的筹划和实施，全面发挥了城市基础设施的综合服务功能。然而，在建筑事业获得良好发展趋势的同时，市场经济的竞争机制成为制约各建筑工程企业发展的重要因素。如何在激励的市场竞争环境下，获得自身可持续发展的途径成为建筑工程企业探讨的重要课题。建筑项目管理作为一项集成本管理、质量管理及组织管理为一体的综合管理活动，在提高建筑工程建设效益中发挥着重要的作用。

本文笔者结合工作实践，从建筑项目施工方的视角探讨了在建筑项目工程中加强建筑项目管理的措施，以期实现施工项目系统、完善、科学化的管理效果，从而提高建筑工程建设效益。

一、综合运用系统性的管理方法，优化施工项目生产要素管理

生产要素是指人们创造某项活动中所必须的各种要素。施工项目的生产要素主要指投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。而施工项目生产要素管理主要指对上述资源进行计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。实现这些生产要素的优化管理，对保证施工项目各运作环节的正常运行，提高工程项目建设效益具有重要的作用。同时，在性质上，这些要素具有相关性、环境适应性、集合性、目的性等特点。因此，在管理中必须对施工项目的生产要素详细分析，综合运用系统性的管理方法，强化其管理。

一是生产要素的优化配置管理。首先，合理、科学的分配生产要素。在各生产要素的配置上，以“科学规划”为统筹，以“精打细算， 保障重点”为前提，坚持总体平衡和临时协调相结合的原则，区分先后主次，权衡轻重缓急，形成的一种科学、规范、能体现要素生产价值的分配机制，体现生产要素配置的合理性、科学性。其次，适量、适时的投入生产要素。周密计划，对工程项目各环节中生产要素的实际、实时需求适量、适时的安排生产要素的投放，促进生产要素配置的综合平衡，保证各施工环节得到顺利开展。

二是生产要素的动态管理。施工建设项目是一项动态性的组织活动，各生产要素的管理也处于动态变化之中。因此，施工项目生产要素的管理中，应从过去单纯的自上而下的约束性管理模式，向生产现场以班组为基本管理组织单元的自我改善的管理模式下移，从对生产要素的静态控制转向生产过程中对生产要素的动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在动态中寻求平衡，提高管理效益。

三是生产要素的高效组合管理。西方经济学认为，对任一既定的产品，需要投入的生产要素（劳动和资本）组合在没有达到最佳比例时，增加相对较少的那种生产要素的数量，产量会以更大数量增加。因此，在施工项目生产要素管理中，可采取该原则，实现生产要素的高效组合，适当搭配，以发挥生产要素的整合、协调作用，提高建设效益。

二、准确定位建设单位项目管理的交叉点，促进三方利益得到保障

一项施工项目往往是业主、建设单位和施工单位等众多参与单位承担不同的建设任务。从而决定了在项目管理实施阶段，施工方与业主方、建设单位存在较多的项目管理交叉点。但由于工作性质、工作任务和利益的不同，容易造成管理上的障碍，进而对工程成本、施工进度和施工质量造成影响。例如：在进度控制管理上，施工方的主要管理目标是依据施工合同交工日期，细化工期计划，责任到人，确保工期目标的按时实现。而在这一管理过程中，对施工单位来说，会因业主提出的工程变更、提供原材料时间和进度款支付等问题影响工程进度，进而与建设单位之间引发矛盾，影响建设效益。因此，如何准确定位三方项目管理交叉点，并进行协调、组织管理，是促进三方利益得到保障的关键。

目前，从施工项目管理的实践来看，施工方与业主方、建设单位的项目管理交叉点主要体现在：①进度控制；②成本控制；③质量控制；④安全管理；⑤合同管理；⑥信息管理等。基于施工方在项目管理的角度，应通过管理方法的有效运用来协调这些交叉点的管理：

首先，加强合同管理，明确双方权利和义务。施工合同是明确双方当事人权利与义务关系的协议，是开展相关技术、经济、法律活动的重要依据。施工单位在签订合同时，项目管理人员应仔细研读合同条款，熟悉掌握合同内容及风险防范措施，清除界定双方的责任与权利，充分明确双方权利和义务，为工程项目实现创造良好的合同条件。

其次，建立良好的关系，加强与业主、建设单位之间的信任。施工单位作为项目参与单位中的利益相关者，为促进施工项目的顺利实施，应采用一定的公共策略，与业主、建设单位之间建立良好的工作关系，培养彼此的团队精神和信任意识，有效化解、协调项目实施进程中的摩擦和冲突，实现项目利益各方的共赢。

最后，建立信息共享和沟通机制，及时解决项目管理的交叉矛盾问题。施工方与业主、建设单位之间缺少信息的沟通和交流是导致彼此产生矛盾的重要因素。因此，除了会议、行政指令系统等交流平台外，还应建立相应的信息共享和沟通机制，促进三方加强沟通和交流。使三方均能及时了解项目工程进展中存在的项目管理交叉矛盾问题，从而共同商讨、协调，解决矛盾，实现彼此利益。

三、建设高素质的项目管理团队，提高项目管理水平

在当今以科技、技术、信息为主导的知识经济时代，知识密集型、技术高端性的信息社会发展进程对管理人员的素质提出了更高的要求。施工项目管理中，应加强高素质项目管理团队的建设，提高项目管理水平。一方面，提供管理人员教育培训的平台。教育培训是加强队伍建设、提升管理人员整体素质的重要手段和有效途径。施工企业应结合建筑施工的特点，开展对管理人员的素质提升教育培训活动，开发他们的潜能，丰富管理知识。另一方面，建立结构合理的“一岗多责，一专多能”的管理岗位分配机制，做到项目管理人员素质化、多才化。同时，积极挖掘管理人员的管理能力，促进施工项目管理结构持续优化，建立一个高素质的项目管理团队。

参考文献：

[1]段.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技纵横，2010（4）

[2]陈文彬.关于建筑工程项目施工管理的创新的探讨[J].现代经济信息，2011（24）.

[3]康刚.谈施工项目管理和项目成本控制[J]. 山西建筑，2013，39（3）

建筑工程建设范文第5篇

建筑工程建设，尤其是大型的建筑工程，其涉及到多个工种联合施工的问题，因此现场施工管理工作较为复杂。然而，其核心的要素始终是施工设备、施工材料、施工人员此三大因素，具体如下：

1.1施工设备方面

建筑工程在施工的过程当中，由于其规模较大，且需要最大限度地保证施工质量，因而对于施工设备的要求也相对较高。所采用的多为大型综合施工设施，施工效率非常理想，但是在设备的养护与管理方面也需要高度注意。如果操作施工设备的方法不规范，且连续不间断地进行作业，缺乏必要的养护，对设备的损坏是非常严重的，一则增加了维修设备的额外费用，导致施工成本升高，降低经济效益；二则由于设备损坏而降低施工效率，导致工期出现迁延的问题。

1.2施工材料方面

施工材料是建筑工程建设最基本的要素，一切的施工行为均是通过施工材料加以实现的。在建筑工程建设当中，对于材料的管理是必不可少的，尤其是施工材料的选择方面，要求更为严格。基于确保建筑工程质量安全的目的，必须要高度重视对施工材料的现场管理，从材料的进场、存储条件、堆放方式、登记记录等方面全面落实建筑工程施工材料的现场管理措施。对于水泥等容易受潮等材料，必须要确保其存储地点的绝对干燥，以避免因材料管理方面的纰漏而导致施工成本升高，继而危及施工质量。

1.3施工人员方面

施工人员是建筑工程建设当中最突出的主观能动性因素，加强对施工人员的现场管理，有助于节约施工所必需的资源，如水、电等，防止造成不必要的浪费，同时避免发生安全事故，造成人员伤亡。鉴于目前我国建筑工程建设行业的施工人员多为农民工，文化水平普遍较低，对于相关的规章制度难以深入理解，且安全意识淡薄，安全绳与安全帽等未能按照要求佩戴，同时节约意识低下，导致施工材料等要素的浪费现象较为严重。

2.提高建筑工程建设中的现场施工管理水平的措施

建筑工程施工现场的管理具有多变性的突出特点，因此在管理的过程当中当中必须要预留足够的应变余地，以避免管理制度以及管理措施出现僵化的问题，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建设中的现场施工管理水平，关键在于如下几个方面：

2.1建立并健全施工现场管理制度

完善的建筑工程建设现场管理制度是保证施工顺利进行与工程质量的必要前提，确保全部的现场管理措施均有本可依。笔者认为，健全而完善的施工现场管理制度，应当涵盖如下几点内容：

（1）规定全部进场的人员，包括工程管理人员以及一线的施工人员均需要佩戴统一的胸卡，胸卡上应当盖有施工企业的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。

（2）规定人员进场之后，必须全部要佩戴安全帽，高空作业者必须要系好安全绳索。技术人员在每天正式开始施工之前先行检查相关的电气设备，以保证施工顺利进行。

（3）规定施工人员必须要严格遵守施工准则，包括施工技术、作业时间等，要求现场施工人员积极配合管理制度的落实，严格要求自身的施工行为。

2.2优化建筑工程施工资源配置

建筑工程施工现场的资源种类繁多，应当以经济效益最大化为向导，结合施工现场的实际情况做出科学的优化与调整。施工资源作为保证建筑工程施工顺利进行以及整体质量的关键要素，若得不到有效的优化，对现场施工的影响将是非常不利的。如果某一环节的施工资源过剩，容易出现资源浪费的现象，有悖于环保原则与经济原则，而如果另一环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，把控整体，优化局部，确保各个施工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪费，因资源不足而延期，统筹规划，科学配置。

2.3加大对施工材料的管理力度

加大对施工材料的管理力度是确保是确保施工现场井然有序的必然要求之一，关键在于控制施工材料的消耗以及供应情况，如钢筋、水泥、砂石等原材料。施工现场的管理人员必须要充分了解施工材料的供应以及消耗的实时情况，着重管理材料的补料量、出入库量、退料量、用料量等。对于材料消耗量较大的施工流程，安排项目经理直接负责，视施工现场情况而定，严格控制材料的出库量，避免造成浪费的现象，将大项目分割为若干个具体的小项目，便于管理控制，合理采购，对于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必须要确保储存环境的干燥，避免受潮，影响其使用性能。

2.4注重现场施工的质量管理

在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量——信誉——效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。鉴于此，在进行建筑工程施工现场管理的过程当中，必须要高度重视质量方面的问题，树立“质量至上”的核心管理理念，创建质量保证体系，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。

3.结语