年度考核评优办法

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年度考核评优办法范文第1篇

 

第一章 总则

第一条 目的

1、为规范中心政府雇员考核管理工作，保障综合受理窗口的顺畅运行，持续不断的提高和改进工作人员的工作作风，奖励先进、惩罚后进，确保“互联网+政务服务”发挥实质性的作用，特制定本考核管理办法。

第二条 原则

2、坚持客观、公正、公开的考核管理原则

3、坚持重效率、强管理、硬约束的实施原则

第三条 适用范围

4、全体政府雇员

第四条 政府雇员的聘用

5、政府雇员与**首次签订合同期限为  年，试用期为  个月，薪资待遇按照国家相应政策执行。

6、合同期满及法律规定或双方约定的合同终止条件出现，政府雇员合同即行终止。双方愿意续聘，应于政府雇员合同期满前  日内办理续聘手续。

7、合同期内，因政府雇员个人原因，需要提前与**解除或终止聘用关系的，需提前  **日向**提出书面申请，写清原由，经中心同意并报人事部门履行相应手续，方可解除或终止合同，随意离职的，扣除当月工资。

第二章考核管理实施

第四条 考核管理方式

8、日常的管理工作由***部负责，考核工作由***部负责组织实施，每月一次；考核内容由督查考核部负责记录、统计，并兑现奖惩。

第五条考核周期

考核分为月度考核和年度考核

9、月度考核：对每个工作人员每月的工作业绩、工作纪律、工作作风等进行量化考核，根据考核结果兑现奖惩。

10、年度考核：通过汇总每个工作人员每月的成绩得出全年的工作成绩，对工作人员一年的工作表现作出客观、公正的评价，并根据考核结果进行评优及适当奖励。

第六条  日常管理及奖惩

结合**实际，考核管理分为工作业绩、工作态度、工作纪律三个方面，并实行加减分制度。

有下列情形之一的，直接予以辞退：

11、不遵守**各项规章制度，不服从**管理且经多次劝导无效，情节严重的；

12、在业务办理过程中对服务对象进行勒、拿、卡、要或收受服务对象好处的；

13、无故损坏公共财物或将公共财物据为己有的；

14、其他一些违规、违纪、违法犯罪行为的。

（一）工作业绩方面

1、窗口的业务人员，根据受理业务的种类，每月受理业务数量最多的，取总人数的15%（四舍五入）评出优胜人员，每人加5分。

（二）工作态度方面

15、根据评价考核系统，每月满意度最高的综合受理窗口工作人员，取总人数的15%（四舍五入），评出优胜人员，每人分别加5分。

16、每月无请假记录的，加5分。

17、积极高效地完成中心临时交办的各项工作任务，加5分。

18、行为规范，接受任务、处理问题积极主动，为窗口工作人员和群众服务热情、细致加2分。

19、工作职责范围内的工作及时高质量完成，分工协作精神好，责任心强，积极参加中心组织的各项活动（会议、学习、培训等），加2分。

20、工作人员按规定对该办的事项，必须立即办理，不拖、不推、不等、更不许故意刁难；对不能办的事项，说明原因；对资料不齐暂予缓办的事项，应说明缓办理由，如有违反，导致服务对象投诉的，每次扣5分。

21、在咨询或办理业务过程中未使用文明用语，态度蛮横与服务对象发生争吵、肢体冲突，给中心造成严重不良影响的，扣20分，情节严重者予以辞退。

（三）工作纪律方面

22、无故旷工1次扣20分并取消年度评优资格，无故旷工累计2次以上（含2次），予以辞退；

23、每月未经允许迟到、早退累计超过2次，扣10分并取消年度评优资格。

24、未经允许中途无故离岗超过20分钟以上，导致服务对象滞留窗口，发现一次，扣5分，情节严重，引发投诉的，扣10分，并取消年度评优资格。

25、在工作时间从事与工作无关的活动（如睡觉、玩手机、听歌、上网购物、串岗聊天、聚众聊天、嬉戏打闹等），一经发现，每次扣5分，如被有关部门查处、批评或被媒体曝光的，扣20分，并取消年度评优资格，给中心造成严重不良影响的，予以辞退；

26、未按规定穿工装或未按规定佩戴胸牌的，发现一次，扣1分，每月累计超过3次扣5分。

第七条 激励措施

每年度对全体政府雇员进行评优，比例为总人数的15%（四舍五入），奖励金额为  **元/每人。且在合同到期后，有续签意愿的，优先考虑。

年度考核采取末位淘汰制度，连续两年年度评优最后一名的工作人员，中心予以辞退。

第三章  附则

年度考核评优办法范文第2篇

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为×××，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为×××，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额×××万元加1分，每低于最低销售额×××万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资×××；

②90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资×××；

③80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资×××；

④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资×××；

⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资×××以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达×××次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达×××次以上者，公司将予以解聘。

第十一条考核结果的作用

考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：

1、与员工个人薪酬挂钩；

2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；

3、与员工福利等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚。

第十一条附则

年度考核评优办法范文第3篇

贴近实际，科学设置档案内容。诚信档案重点是对领导干部在工作和日常生活中形成的有关诚实守信情况予以记录、建立档案，具有较强的针对性和实效性，主要由诚信承诺、失信纪录两部分构成。其中，诚信承诺作为领导干部公开承诺的重要组成部分，以领导干部在工作、学习、生活中应遵循的诚信准则为主要内容，一年一诺，每年年初进行；失信纪录重点记录人民群众反映强烈、社会各界敏感关注、对领导干部形象影响较大的失信失诺情况，包括说谎、造假、投机、失范等四大类20项内容。

动态管理，灵活档案采集方式。诚信档案的采集实行定期与不定期相结合的方式进行。定期采集结合年度考核进行，将诚信情况纳入领导干部个人“三述”（述职、述德、述廉）及民主测评之中，采取个人自述、填表申报、民主测评的方式进行；不定期采集主要通过自行申报、群众反映以及由相关职能部门、金融机构和领导干部所在单位（社区、居住小区物业）提供信息等方式，同时开通诚信举报专用电话和专用邮箱。

失信受制，规范运用档案结果。诚信档案结果运用坚持“教育为主、惩戒为辅”的原则，并将其作为领导干部评先评优、选拔任用等考核、考察重要参考依据之一。一年内有1次失信纪录的，接受诚信教育；一年内有两次失信纪录的，组织部门对其进行诫勉谈话，并取消当年评先评优资格；一年内有3次及以上失信纪录的列入诚信重点监控对象，当年年度考核确定为“基本称职”或“不称职”等次，情节特别严重并造成重大影响的，视情况予以组织处理。《办法》实行以来，已有3名干部因说谎、失范而记入档案，并采取了相应的组织措施。

年度考核评优办法范文第4篇

按照×××××干部考核委员会办公室《关于认真做好×××××年度党政机关、企事业单位工作人员考核工作的通知》（以下简称《通知》）的要求，×××××人大坚持把十六大和十六届三中全会精神作为此次干部年度考核的指导思想，以履行职位职责和完成目标及平时考核为基本依据，对单位全体职工全年的工作进行了客观公正的考核。现将我单位×××××年度干部考核工作总结如下：

一、认真学习，领会掌握文件精神。我单位接此《通知》后，单位领导高度重视，立即组织全体职工对文件进行了学习，特别是对考核的范围和对象、考核的方法、程序和步骤进行了重点学习，做到了边学习领会文件精神，边结合人大工作实际情况，确定考核人员范围，讨论制定本单位考核方案。根据要求，我单位全体人员按时参加了考核。

二、加强领导，成立考核领导小组。为切实做好干部考核的各项工作，经职工会议研究决定，考核领导小组还由上半年考核领导小组成员担任，明确了领导小组的职责，制定了干部考核工作责任制，对领导小组成员提出了严格的要求：首先自己吃透文件精神，严格执行《阿克苏地区干部年度考核暂行规定》，按照谁考核谁负责的原则，把考核工作作为衡量考核人员的素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失真的，要追究考核小组成员责任，增强了考核领导小组的现任心和业务能力。版权所有

三、妥善安排，积极做好考前准备工作。干部考核领导小组认真履行职责，按照要求为每个办公室购买了一瓶蓝黑墨水，特别是对于个人总结（述职报告）做了重点要求：一是严格控制字数，县级领导干部的述职报告控制在字以内；科级领导干部的述职报告控制在字以内；一般干部和工勤人员的个人总结控制在字以内。二是严格格式，按照个人职位职责和目标任务、履行职位职责和完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等四个部分认真撰写。由于进行干部年度考核时，正值地区人大工委前来我县观摩评比人大工作的关键时期，人大工作尤其繁忙，白天忙于筹备工作，无时间撰写个人述职报告。根据实际情况，考核领导小组作出了“两不误”的决定：白天继续抓紧抓好观摩评比的各项筹备工作，晚上抽时间撰写个人述职报告，正确处理业务工作和考核工作之间的关系，确保观摩评比和目标管理考核双丰收。

四、规范程序，严格落实文件有关规定。我单位考核领导小组严格按照《通知》要求和程序逐项进行。月日，我单位进行科级领导干部和一般干部述职测评时，县委组织部有关同志参加了述职大会，并对科级干部进行了民主测评。在测评工作过程中，注意把测评工作和民主生活会结合起来，发扬我党批评和自我批评的优良传统，本着“惩前毖后，治病救人”的原则广泛进行了批评和自我批评。通过批评，消除了同志们之间的误会和隔阂统一了思想，增强了团结。目前，考核领导小组正按照要求对《干部年度考核手册》进行认真检查，将此作为评优的一个重要依据。

五、严格比例，积极做好评优工作。考核领导小组针对部分职工对评优工作抱着“不屑一顾”和“一味争优”的两种不正常心态积极做好思想教育工作，教育职工要真正把那些“德、能、勤、绩”表现俱佳的人员选出来，使优秀人员能够真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。即要积极参与评优工作，又要防止出现争优的不正常现象，考核领导小组严格控制比例，我单位共有名科级领导干部，其中评选名优秀；一般干部名，其中评选优秀名。

六、按季操作，确保完成目标任务。县人大机关干部考核办公室严格按照县考核办的要求，每季度对全体干部职工按德、能、勤、绩、廉进行公平、公正、合理的考核，一季一定等，促使每名干部职工勤奋工作，基本上都能够履行职责，完成自己分管范围内的工作。

七、落实办法，加强考核日常管理。结合人大机关的实际工作，我们制定了切实可行的《人大机关×××××年目标管理考核办法》，对目标考核范围、考评内容、考评原则、考评级次、目标管理奖惩、目标管理要求和目标管理考勤都作了详尽的规定，为实施办法打下了坚实的基础。根据分工的不同，由办公室统一制定了《工作任务目标分解表》，将党建、党风、计生等各项工作落实到人，职责清楚，奖罚分明。

八、合理分工，明确班子成员职责。针对年初县人大机关班子成员作了部分变动的实际情况，我们及时对班子成员重新进行了分工，制定了《×××××人大办公室领导、机关党支部委员会成员及办公室主要工作人员分工方案》，办公室主任兼党支部书记×××同志负责办公室及机关党支部全盘工作，承担协调机关各工委及机关各项工作的任务；负责机关党风廉政建设工作，其他同志则根据工作能力和实际情况进行了合理的分工，并以正式文件的形式下发到各相关单位，自觉接受监督。

×××××人大机关

年度考核评优办法范文第5篇

一、考核原则

1．注重实效的原则。

2.激励为主的原则。

3.年度考核与工程验收相结合的原则。

二、考核对象

各村委会，镇各包村部门及干部

三、考核内容及标准

主要考核年度造林绿化任务完成及造林成效。

1、年度造林绿化任务完成率（基础分60分）。

完成造林任务率100%的得60分；每超额完成年度任务1个百分点的加0.5分，超额完成的任务数可抵减下一年任务；每低于任务1个百分点的扣0.5分,未完成的任务数增加至下一年任务。

2、年度造林绿化示范点完成情况（基础分25分）。

完成1条3公里以上的乡村公路通道绿化示范点、2个50亩（杨树造林按60株/亩折算面积，其它树种造林按合理初植密度折算面积）以上规模的其它造林绿化类型（含山上造林、路沟渠绿化、河渠绿化、荒滩荒地绿化）示范点得基础分25分。每少一项扣5分,每增加一个上述规模和标准的造林类型示范点，加5分。

3、年度造林主体落实及造林保存情况（基础分15分）。

经年度验收造林保存率在85%以上且落实了经营主体，签订了管护协议并达到效果的得10分，保存率每低1个百分点的扣1分，低于70%的不得分。引进了大户经营承包且规模在100亩以上的加5分。

年度考核85分以上的为合格。

四、考核方法

采用各村自查和镇级全查方式进行。

1、村级自查。每年8月前，各村按照要求对上年度造林绿化“一大四小”工程面积、质量进行全面自查，并将“自查成果”(包括验收图、验收卡、汇总表)报镇政府。

2、镇级全查。每年8月底，由镇造林绿化“一大四小”工程建设领导小组牵头组织考核组进行检查，纳入全镇工作目标管理综合考评，并将全镇“自查成果”(包括验收图、验收卡、汇总表)报区有关部门。

五、考核奖惩

（一）年度考核结果实行一年一排名一通报，对全镇考核综合得分排名前2名的村，分别给予2000元、800元的奖励；对全镇考核不合格且排名末位的村，单位主要领导须向镇政府写出书面检查，欠帐任务增加到下年度完成；连续两年考核不合格且排名末位的村，对该村（部门）实行“一票否决”，其主要负责人进行诫免谈话，取消该村（部门）当年各项评先评优资格；连续三年考核不合格且排名末位的责任镇，对该村（部门）实行“一票否决”，其主要负责人进行处理，取消该村（部门）当年各项评先评优及晋升资格。

（二）凡在上级单位年度核查中被抽查到的村，因其核查结果不合格而影响全镇核查结果的，视该单位年度考核不合格。

七、造林绿化相关补助政策

对造林绿化“一大四小”工程建设，由镇政府给予以下补助及奖励：

（一）苗木补助政策

1.凡采用省财政补助的树种苗木（杨树、光皮树、湿地松等）造林的,由区政府免费提供造林苗木；

2.凡在“四旁”种植丛生竹，且符合赣州华劲竹林发展公司种植要求的（每一种植户种植株数不能少于10株，连片种植株行距不小于3.6米，单排种植株距不小于3米），经赣州华劲竹林发展公司验收合格后，由该公司及区政府分别给予造林户2元/株、1元/株的竹种补助。

3、凡在房前屋后种植乔木绿化且较贵重树种（如樟树、桂花、天竹桂、杜英等）高1.5米以上，每一种植户不少于10株的，对存活的按每株10元标准给予补助。

4、对边连片种植果、茶、油等树种，50亩以上的每株苗木补助1元，100亩以上的每株苗木补助1.5元。

（二）造林绿化奖补政策

1.镇政府分造林类型按验收合格面积（造林成活率85%以上）对各村和各种植大户实行一次性补助。山上造林、村庄绿化、路沟渠绿化、河渠绿化、荒滩荒地绿化，每亩补助100元；村庄绿化中新农村建设示范点、农民返迁房建设示范点绿化、通道绿化

（国道、省道、县乡公路绿化），每亩补助150元。

山上造林按造林树种的初植密度计算面积，其中杨树造林按60株/亩折算面积，其它类型造林按100株/亩折算面积。

2、镇政府对精品造林点实施奖励。其中，对规模造林(山上造林除外)100亩以上的造林点，按2万元/个另行补助;200亩以上的造林点，按5万元/个另行补助；里程5公里以上且不低于两乔一灌标准种植的精品通道，按5万元/条另行补助；规模50户农户以上的村庄绿化且按园林化标准规划和实施的精品示范点（区级示范点除外），按2万元/个另行补助。

（三）农用地造林绿化补助政策