财务管理研究背景

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财务管理研究背景范文第1篇

1.注重内涵因素的变革

若要使财务管理工作变得更加规范化和科学化，今后企业应紧跟时展步伐，并以大数据带给企业发展的挑战作为突破点，使财务管理变得更加细致化。企业财务管理囊括多个方面，如债权人、债务人或是其他方面，而企业内部也会有利润、资金流动等情况，在确定企业收益情况时要使用净值估值的方式，将股利分红等价值本源进行清算，而要充分达到这一要求，则需要将企业内涵因素进行创新，使其能够与企业的实际发展情况相符合，如腾讯控股方面即应用了这一措施，并且极大的增加了收入[4]。

2.投资决策标准变革

财务理论是一个投资决策的机制性问题。企业在发展中往往会开发很多大型项目，并为此类项目作出最终的决策，在开展此方面工作时会涉及到资本回报率、股东财务收益等方面，这也是大数据时代带来的影响和挑战。在进行变革时，企业要针对目前的投资项目评估方法进行优化，只有将此方面进行优化后才能够制定出更为合理的决策标准，尤其是在现金流方面。目前来看我国已经有了很多相关技术，且在实践中得到了更新与优化，也发挥了良好的作用，不过其中依然是以重资投入的经营发展模式为主[5]。

二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战

1.数据飞速增长带来的挑战

大数据时代下产生了大量信息和数据，这使得储存空间和储存技术方面需要拓展和优化。财务管理工作中会涉及到方方面面的数据，在进行数据收集的同时往往难以保证数据的完整性和准确性，甚至出现了因数据量庞大而无法在短时间内进行有效处理的情况。另外，数据信息的复杂性和庞大性也使得数据分析、数据筛选等方面出现了困难，然而若不能够很好的完成此方面工作，则会导致财务信息缺乏真实性、完整性，发展策略的制定中也会出现偏差，甚至为企业带来经济损失[1]。

2.数据自身安全性的挑战

网络技术的飞速发展使得信息处理、信息共享方面变得更加便捷，然而同时也携带了一定的信息泄露风险。企业财务管理往往拥有海量数据，而此类数据并不仅仅只是数据，其中也包括着很多其他方面的信息，若不能够保证其安全性，则可能将“海量数据”变为“灾难性大数据”，使得企业最终的决策出现失误。虽然我国一直在完善此方面建设，也小有成就，但依然无法完全避免信息的泄露，也没能充分保证信息的完整性。相关调查结果显示，我国目前存在安全漏洞的网站高达101.5万个，可见信息的保密性也是一大挑战[2]。

3.数据价值密度低

有价值的数据才能够成为财务管理工作的依据，如何快速在海量数据中找到有效数据也是一大问题，且要完成此项工作需要较长的时间，并且要同时完成储存、统计和分析PB规模以上的数据也需要很高的成本。数据数量的大幅度增加不仅超过了财务管理人员的能力范畴，也使得相关人员在分辨有效信息方面的难度增加，曾有人作出如下言论：“所谓大数据，其本质上就是在稻草堆里找一根针，且放眼望去所有稻草都像那根针。”由此可见在大数据背景下来开展财务管理工作具有怎样的难度。

4.数据技术的分析手段有待更新

大数据背景下企业的数据库不仅数量庞大，结构也更为复杂，且种类多样，一般为结构化数据，或是非结构化数据，而非结构化数据的比重较大，并有不断增长的趋势，这就使得数据分析变得更加困难。现有技术已经无法满足此方面的处理要求，企业的相关数据储存设备也需要升级和更新，最好能够引进国外先进的处理技术，如此一来才能够更好的挖掘数据潜在的价值[3]。

三、大数据背景下优化企业财务管理的相关措施

1.建立动态财务查询系统

在开展财务管理工作时不要拘泥于大数据带来的不良影响，而是要学会利用大数据优势开展工作，如可以建立动态财务查询系统，如此一来也就可以很好的完成信息、数据的高效传输和交换。此系统具有诸多优势，如其支持远程操作，也支持关键字查询功能，也可以让母公司随时知道子公司的财务管理信息，便于对子公司进行后续工作的指导。另外，如何企业之间共同发展也成为了流行趋势，在此系统的应用下也可以帮助合作商查询合作伙伴的财务信息，以此来作为选择合作伙伴的桥梁。在设计该系统时要做到数据库与动态网页的有效整合，同时要针对动态查询中可能出现的信息泄露问题采取措施[6]。

2.增强数据安全性建设

前文已经提到过在进行财务管理时存在数据安全性问题，因此对此方面进行加强是十分重要且必要的，具体可以从如下几个方面着手：一是升级安全防护系统。目前应用较为普遍的防护系统虽然可以起到一定作用，但木马、病毒以及黑客的入侵情况依然存在，并且防护系统需要实时更新与优化，但很多企业却忽略了这一点；二是做好计算机系统清理工作。大数据下的财政工作往往需要利用计算机等设备来开展工作，然而在处理过程中计算机系统中会产生大量数据残渣，或是存在其他问题，对计算机进行日常清理是杜绝出现病毒、垃圾等情况的重要举措，然而此方面也容易被人们忽视；三是优化财政人员工作素养。财政工作不仅仅具有专业性、综合性，同时也需要工作人员具有良好的工作素养，严禁出现在财政处理过程中“做手脚”的情况出现，更要杜绝人为泄露财政信息的情况出现[7]。

3.开发新型合作伙伴

大数据处理工具、系统和技术往往是IT行业的企业和公司所研发和拥有，其他行业的企业往往不会拥有此类技术，因此今后企业可以积极与软件供应商进行合作，如可以从大数据公司直接购买新型财务软件，或是相关数据，也可以定制符合自身发展现状的大数据分析模型。有条件的企业可以为财务管理人员提供外出交流机会，这对于优化人才队伍建设方面也能够发挥良好作用。但值得注意的是在与合作伙伴进行合作时，一定要避免出现商业捆绑问题，否则会导致企业数据信息泄露，从而引发商业风险。

4.加强财务预算管理的信息化建设

实现信息化管理已经是财务管理的必然趋势，很多企业也在积极完善此方面，在整个财务管理工作中，预算管理是十分重要的，也是较容易被忽视的环节。如今会计电算化备受企业喜爱，甚至有些企业认为实现会计电算化即是实现了信息化管理，但其实不然，其还远远未能达到财务管理信息化的要求，尤其是处于转型期的企业，虽然其应用了会计电算化模式，但却未能将其作用很好的发挥出来，使得财务系统与其他业务系统不协调，如在财务、销售以及采购和仓储方面并未实现统一化，物流、资金流和信息流的集成效果也不高。因此今后还是要在此方面加强建设，并不断加大资金投入，强化信息化基础建设，为实现信息化管理奠定基础[8]。

四、结语

综上所述，研究关于大数据背景下企业财务管理的挑战与变革方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到企业财务管理方面的发展与完善，也与企业综合发展息息相关。如今行业之间的竞争越来越激烈，企业在发展中除了要不断完善各方面建设外，也要加强财务管理方面的重视与完善，尤其在大数据背景下，传统的财务管理理念和模式已经难以发挥良好作用，对其进行变革和创新已经是势在必行的事情，且我国很多企业已经采取了相关措施，但依然有很大的上升空间。

作者:张佳音 单位:大连财经学院

参考文献：

[1]冯晓波.基于大数据模型搭建客户价值评价体系——对大型服务企业管理会计实践的探索[J].财政监督,2015,29:45-48.

[2]徐纯.大数据背景下加强财务共享服务中心资金管理的建议[J].西部财会,2016,3:25-27.

[3]肖宏磊.大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究[J].中国管理信息化,2016,10:29-30.

[4]胡俊娣.大数据背景下财务共享服务模式建构的途径[J].中国总会计师,2016,7:128-129.

[5]许海峰.大数据背景下集团财务共享服务中心的构建探析[J].当代会计,2016,8:25-26.

[6]代绍山.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经营管理者,2016,26:332.

财务管理研究背景范文第2篇

关键词：营改增;商业银行;财务管理

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2015年9月17日

随着营改增工作在各行业的逐步推进，金融行业的营改增工作提上日程。据证券日报及路透社报道称，金融业营改增已经进入全面推进阶段，金融业营改增后的税率确定为6%，采用一般计税方式，征税范围与营业税基本一致。商业银行作为金融行业中的一员，意味着商业银行必然面临着重大的变革，财务管理工作面临着新的挑战，需要审时度势，提出加强商业银行财务管理工作的措施。

一、商业银行“营改增”征税范围

目前商业银行中涉及贷款、结算、信托、融资租赁、金融商品转让、金融经纪业和其他金融业务属于营业税征税范围。一旦实施营改增，这些业务将改为征收增值税，面临着销项税额的计算、进项税额的抵扣、增值税额的缴纳、增值税发票的管理等一系列问题，这些问题是商业银行以前所没有接触过的，必然对商业银行的财务管理工作有很大的影响。

二、“营改增”对商业银行财务管理的影响

1、导致商业银行成本增加。短期内商业银行的纳税成本可能会增加。由于刚开始执行营改增的政策，银行在短期内难以获得足够的可抵扣的增值税专用发票，导致可以抵扣的进项税额较少，如果按照6%的比例计算缴纳增值税款，比按5%的营业税率高，并且也会导致相应的城市维护建设税及教育费附加增加，并且在计算所得税时亦不能扣除应交纳的增值税，而在缴纳营业税时，营业税作为营业税金及附加项目是计算所得税的抵减项目，因此这些因素将导致银行的纳税成本增加。

营改增后，银行需要开具增值税发票，必然需要购买增值税开票系统。同时也相应的要求对原有的信息系统进行改进、更新、或者开发新的系统，调整好原来的业务流程，以更好地适应新的形势要求，这些都需要一大笔支出，无疑会增加银行成本的投入。

长期以来，银行一直缴纳营业税，银行的财务工作人员对与营业税相关的会计处理、纳税业务比较熟悉，但对于增值税的业务就很陌生，特别是增值税业务比营业税要复杂很多。为了让工作人员能正确进行营改增后的相关业务处理，必须对他们进行较长时间的培训。这必然会导致银行成本的增加。

2、商业银行面临的税务风险增加。由于增值税具有非常严格的管理制度，增值税的取得、领用、抵扣、缴纳税款等都有严格而且复杂的规定，一旦违反法规，将面临严重的行政、刑事处罚。商业银行刚执行营改增政策后，相关工作人员如果对增值税的相关政策理解或认识有误，很可能会导致少计、漏记或计算错误、或者进项税额抵扣不充分、或者没有及时抵扣，甚至可能为了多抵扣进项税而虚开、代开发票等现象;少缴税而少计收入，少开增值税发票等，这些有意或无意的行为都是严重违反法律的行为，都有可能让银行面临税务风险，甚至行政、刑事风险。

3、会计核算方式及结果有所改变。营改增后，会计科目需要增加应交税费――应交增值税、未交增值税二级科目，以及销项税额、进项税额、进项税转出等三级常用科目;在具体的计算金额时，由于营业税是价内税，增值税是价外税，所以银行在确定收入、成本时的金额有所改变，需要把增值税额单列出来，无疑增加了计算的复杂度。相关会计科目金额的变化必然会直接影响银行的利润表、现金流量表等的数值，资产负债表也会相应发生改变。

三、“营改增”下加强银行财务管理的措施

1、加强对财务工作人员的培训。银行长期以来执行的是营业税，财务工作人员对营业税的相关会计处理、纳税申报业务比较熟悉，而对于与增值税相关的业务则很陌生。因此，必须加强相关财务工作人员对银行业增值税的政策、增值税相关会计业务处理、增值税的计算、纳税申报以及相关税务筹划知识的学习。通过集中学习、自学、考核相结合的方法，让他们能从根本上熟练掌握增值税相关的法律知识及业务知识，并能结合公司的情况进行正确合理的运用，从而减少公司可能面临的财务核算、行政、刑事风险。除此之外，还要加强银行工作人员数据分析、数据处理能力的提高。减少计算错误的风险。总之，在加强财务工作人员专业技术能力的同时，必须加强法律道德等综合素质能力的提升。

2、加强纳税管理。增值税的管理工作比营业税要复杂，涉及到增值税发票的领用、保管、使用。在每一个阶段都有严格的法律规定，特别是增值税的抵扣环节，增值税进项税额的抵扣要满足相关的条件才能抵扣，如果使用不当，很容易变成偷税漏税，从而承担法律风险。因此，必须严格依法使用增值税发票。增值税的缴纳是根据销项税额减去进项税额后的差额计算缴纳的，公司在平时涉及进项税额抵扣业务时应尽可能选择能提供进项税抵扣发票的公司，尽可能取得多的合法的进项税额抵扣发票，从而减少纳税成本，合理进行纳税筹划。同时，必须严格守法，坚决杜绝增值税专业发票的虚开、伪造、非法出售等违法行为的发生。所以，银行在纳税管理上切不可疏忽大意，必须提高警惕，加强法律教育，加强税务的管理与监督。

3、完善银行业务流程。营改增后，银行的相关业务流程会有所改变。为了银行业务的顺利开展，需要不断改进完善有关的业务流程。首先，银行要建立并完善会计制度。对于会计业务如何处理，每个会计岗位工作的流程，每个工作人员的具体工作要求要有明确的规章制度并要求工作人员遵照执行;其次，随着信息化技术的不断发展，银行应该改进、完善相关的信息化处理系统，将增值税处理相关内容纳入软件开发中，通过系统提供的信息实现自动开具发票，录入进项税额，计算销项税额等，从而规范公司的业务处理，避免手工复杂且容易犯错的问题;最后，要加强复核、审核流程的工作。工作人员的工作离不开监督，只有有效的监督保证工作人员严格按照业务流程的要求进行工作，才能避免出错。银行可以设置专门的部门岗位，负责监督复核的工作，以加强对业务流程的审核。

4、加强银行内部控制。健全的内部控制对企业财务管理有着举足轻重的作用。内部控制分事前、事中、事后。事前通过建立起健全的规章制度以及完善的操作流程规范工作人员的操作，起到防患于未然的作用;事中通过对工作人员工作的复核与审核等监督工作，及时避免可能的错误;事后进行审计核查、考核等方法以达到财务管理的目标。实行营改增后，商业银行需要加强这三方面的工作，特别是由于增值税业务的复杂性，结果的重要性更需要高度重视，加强增值税相关工作事前、事中、事后的监管控制，以保证增值税发票使用正确，进项税额充分正确抵用，增值税额计算正确，及时缴纳，杜绝违法犯罪的事情发生，从而确保银行工作依法有序，正常进行。

主要参考文献：

[1]马旋灵.基于情景分析的我国上市银行营改增税负探析[J].经济师，2015.8.

财务管理研究背景范文第3篇

一、企业财务管理的含义以及必要性

(一)企业财务管理的含义

企业的财务管理主要是企业的一种收支活动，它的主要内容是现金的收入和支出，它的核心内容是企业的成本管理和企业的收入管理。企业财务管理是把财务管理贯穿于整个企业的管理活动中，通过实现企业的财务管理职责、管理目标、和经营状况的分析，来满足其所有的管理职能，企业的财务管理内容需要所有企业员工参与进来，共同承担企业财务管理的责任。对银行日限额提出要求，目前商行日限额1.50亿元，单笔限额为5000万元，农信日限额2000万元，单笔限额为500万元，对于大额资金支付收到一定限制，造成汇款费用增加，在一定程度上影响支付效率。如果这个地方与银行协调好，争取到更大的单笔限额和日限额，满足大额资金支付需求，可以降低财务费用。

仔细研究资金结算使用的财务软件，不断发现新的功能，满足业务变化的需要，提高资金支付效率。

账务处理软件。目前使用的GS系统取代柜台结算，同样将银企直连功能切入到核算系统内，便于进行账务处理。相比较而言，核算步骤有新的变化，更加严密，付款操作体现了一定谨慎性。在新旧系统并行期间，付出了很多劳动，对新系统边学边发现问题，提出了很多建设性的意见，做出了很多改进，使系统运用起来更加顺畅;宝信系统的运用。满足财务公司银行账户挂接的需要，需要利用宝信系统平台操作。目前不能与GS系统很好结合使用。系统稳定性有待提高，支付环境不够稳定;企业网银系统的运用。通过对企业网银的不断使用，观察对比，尽量采用行内付款，节约财务费用。

总之，资金管理是一项系统工程，涉及到方方面面，需要提前筹划，满足各方面的资金需求。但就资金管理核算角度来看，需要稳定、安全、稳妥推进。针对山钢财务公司对资金结算中心银行账户的挂接带来的一系列变化，需要不断学习新的业务流程，工作中积极主动思考，打开工作思路，适应并拓展新的业务范围，基础工作必须扎实，严密，对一些细节问题，进行严、细、实管理，特别当前生产经营形势，从资金高效管理，节约财务费用入手，算细账，也将起到积极的管理作用。

(二)加强财务管理的必要性

1、加强财务管理工作是社会主义市场经济发展的需要

社会主义市场经济在这几年发展速度之快，我国的经济发展模式为了紧跟市场发展的脚步，一再改变发展模式，从以前的计划经济变成了现在的市场经济，这给企业在市场经济中的发展带来更大的空间。在市场经济的发展过程中，各类企业也都在扩大自己的经营范围，寻找属于自己的位置，所有的目的都是为了促进企业更好的发展，因为财务管理工作贯穿于整个企业中，因此可以说做好企业的财务管理工作是现代经济发展模式的需要，只有这样，才更有利于企业的发展。

2、加强财务管理工作，有利于企业达到利润最大化

虽然现在我国经济发展模式已经变成市场经济的发展模式了，但是有一些企业的财务管理还采用传统的计划经济，这就给企业的发展带来阻碍，企业的财务管理工作就给企业的发展拖后腿了，影响企业的收益。我们现在企业的发展最主要是为了追求效益最大化，但是采用传统的财务管理模式必然会形成障碍，所以我要改变现状，完善企业财务管理制度，对财务管理采用科学的发展模式，增加企业竞争力、促进企业经济效益最大化。

二、现代企业财务管理现状

(一)财务管理的基础工作薄弱

财务管理工作最主要的部门是财务部门，在企业中，管理者认为财务部门是重要的部门，应该是重要的人去担任。企业属于私营企业有的也是家族企业，所以一般在财务部门工作的要么是企业的自己的家族成员，要么就是企业老板的自己人，因此他们的财务知识怎样，是放在第二位置的。他们有的人根本没有财务管理概念，还有的人财务管理意识淡薄，他们的水平有限，自然这些财务工作者对于财务的分析也就马马虎虎，根本不能用专业这个词语来形容，他们的这样状态严重影响着财务管理的质量。作为财务管理基础性的员工这一块首先做的就不到位。

(二)企业财务管理的监督不到位

企业的财务管理工作需要监督部门的有效监督，才能促使财务管理工作真正的在企业落实到位，真正的在企业实行下去。企业的监督部门应该发挥其应有的能力，对财务管理的每一个环节都进行有效的监督，避免因为一时疏忽造成企业的财产损失，监督财务管理的资金支出，收益;监督会计的报表，账本、记录;监督资金的流向、原始数据资料等等，这些都是监督部门应该监督的范围。现实情况是在企业中，这些监督部门的职责发挥不出来，因为都受到企业领导者的制约，所以监督不到位，这非常不利于企业的财务管理工作，这样的监督情况存在于企业已经变成企业管理制度的一种缺陷。

(三)企业的投资融资能力弱

我国大部分存在的是中小型企业，而它们的资金来源是有限的，一般就是几个人的合伙企业的投资，再就是融资的渠道，至于贷款这方面也是很弱小的，所以企业的资金有限，企业的投资规模就是有限制的，自然企业的财务管理工作就会受到影响。因为企业的信誉低，所以企业在银行贷款数额有限，虽然有的企业能够贷款下来，但是也要承担高额的利息，因为企业的投资是有风险的，所以很少有别的渠道能够去进行融资，他们在经营的过程中一般要支付巨额的利息，还有顾及贷款，所以他们的利润差就会缩小。这个时候如果企业的财务管理工作落后，对企业的投资没有进行科学的分析，那么企业领导者的投资决策风险就会扩大好多倍，盲目的投资，最严重的结果是企业会走向衰败。

(四)采用落后的财务管理模式

一个科学的财务管理模式，能够促进企业的良好发展的，但现实情况是很多企业没有特别在意财务管理模式的重要性，虽然都已经意识到财务管理很重要，但是却没有落实到实际工作中，依然把企业的焦点放在销售上面，依然认为利润是最主要的，将财务管理的重要性放在第二位;还有的企业就单纯的认为财务管理就是会计工作，却忽视了财务管理更大作用，这种落后的思想也严重影响了企业的财务管理。落后的思想会采用落后的管理模式，只是在意报表、记录和数据，却没有关注其中的含义分析，管理者的决策也凭借经验之谈，这样的情况会导致企业财务管理作用发挥不出来，财务管理工作不能规范处理。

三、针对现代企业财务管理现状提

出一些调整建议

(一)加强企业内部的财务监督管理，健全监督机制

健全企业财务管理监督机制，能够保证企业的资金使用安全，企业财务管理监督制度的有效落实，可以降低企业财务风险，促进企业的发展。良好的监督体制，可以为企业决策者的决策提供可靠的数据支持，避免因为决策失误给企业带来风险和损失。要实现企业财务监督管理的有效性，还要明确企业财务监督的必要性，两者统一才能作用在企业中。同时要加强财务监督部门工作人员的素质建设，加强他们思想道德和法律意识，培养他们的工作责任感，确保他们在工作中按照制度办事，者更有利于保证监督制度充分得到实践。

(二)对投资、融资工作要创新发展

首先企业应该营造一个有利于企业投资和融资的有利环境，这样才能够促进企业投资融资的创新发展。对于企业的融资创新工作，企业应该改变现有的融资局面，在正确认识自己企业发展情况的前提下，扩宽自己的融资渠道，可以把融资按照企业内部和外部环境分开执行，外部环境多吸引外部资金供自己企业使用;内部则做好企业剩余资本的装换工作，变成企业可利用的资金来使用。

(三)增加对财务管理理念的认识

在企业中，不管是企业的领导者还是企业的员工，都应该对企业财务管理理念进行充分的认识和理解，因为在市场竞争的环境下，企业财务管理理念有利于企业的良性发展，因为财务管理理念是贯穿于整个企业中的，而不是某一个部门的责任和任务，一旦整个企业重视财务管理理念，那么企业在市场竞争中就不易被踢出局。所以企业经营者和员工都要树立这种学习意识，不断的更新财务管理理念，用最踏实的实践工作，落实财务管理制度，增强企业凝聚力，实现企业的财务管理科学化。

(四)完善企业财务管理制度

企业财务管理制度的完善需要企业在现代化市场竞争中来完成，要考虑企业面对的市场环境和市场需要，以此来制度有利于企业发展的现代财务管理制度，财务管理制度是企业所有制度的基础，制度的制定也应该遵循国家的法律法规的前提下，还应该充分依据企业的实际情况，这样制定出来的是制度才有可行性，才能有利于在企业中执行。

财务管理研究背景范文第4篇

【关键词】低碳经济 煤炭企业 财务风险 管理机制

低碳经济是全世界共同关注问题，低碳经济的实现不仅可以有效减少不必要的能源消耗，还能控制温室气体排放，最大程度的保护生态环境，这样就促使经济社会与生态环境共同发展，然而，随着低碳经济的到来，煤炭企业也出现了一些财务风险，因此，怎样构建财务风险管理机制就成为现阶段最重要的问题。

一、低碳经济背景下煤炭企业可能出现的财务风险

（一）融资风险

无论哪一企业的发展都离不开融资，做好融资能够为企业发展增添动力，但在融资的过程中又会引发融资风险。部分煤炭企业在融资以后经常会出现不能按照预期设想那样使用资金，进而导致预期结果得不到实现，特别是在低碳经济背景下，各个企业之间的竞争日益激烈，一些企业为从同行业中脱颖而出采用了各种管理措施，但由于这些管理措施设置存在问题，目标也不明确，很容易带来各种各样的风险，煤炭企业财务风险也随之产生。

（二）投资风险

煤炭企业为促进自身经济发展，争取更多利益，经常需要投资，最好的投资模式是不仅可以保值，还能实现增值，然而，企业投资还会带来投资风险，财务风险也会随之产生。通常情况下，投资收益与投资风险是成正比关系的，也就是说投资越多，所承受的风险就越大，投资收益就越高，反之则否。在低碳经济背景下，之所以会出现投资风险，主要是由于煤炭企业的投资并没有联系实际，也没有对投资项目进行估算，再加上投资额度缺乏合理性，这在一定程度上也容易引起投资风险。

（三）运营风险

煤炭企业经济发展离不开运营，而在运营中也存在一定的运营风险，通常情况下，将资金转化为产品的风险并不大，只要联系市场需求生产产品即可，但由于产品过于雷同，在将产品转化为资金的过程中却会出现风险，如果不能正确管理这些产品，做好产品销售，资金流动就会受到影响，运营风险也会随之产生。

二、低碳经济背景下煤炭企业财务风险管理机制构建措施

在低碳经济背景下，煤炭企业容易引发的风险有很多，为减少财务风险，促进企业经济效益增长，就需要构建合理的财务风险管理机制，具体来讲表现在以下几方面：

（一）加强财务管理

煤炭企业要做好财务风险管理，首先应构建合适的财务风险预警系统，众所周知，财务风险的产生与企业生产、企业规模等多种因素相关，要减少财务风险，强化财务管理，就要重视财务风险预警系统建设，并利用该系统做好财务风险分析，做好财务报告，以便及时发现存在于企业发展中的财务问题。同时，在财务管理上还要实现集约化管理，也就是将企业闲散资金充分利用起来，让闲散资金得以合理配置，这样不仅可以有效降低财务风险，还能促进产业结构升级，进而增强媒体企业在市场经济中的竞争能力[3]。此外，煤炭企业在低碳经济背景下要实现进一步发展，还要调整好融资渠道，联系企业自身实际请款选择合适的融资方式，避免“人云亦云”，只有这样才能做好财务管理工作，降低财务风险。

（二）强化制度管理

在财务风险发生以后，还要构建合适的管理机制，优化财务管理体系。在构建完善的财务管理体系以前，企业要做好方方面面的准备，总结业务流程，弥补现有内部控制中存在的不足，联系实际情况提出科学合理的内部财务控制策略。其次，将财务管理责任落实到具体人员身上，做到专事有专人负责。最后，强化财务决策能力，认真分析每一个财务信息，加强现代先进科学技术的利用，融入各种因素，拟定多种财务决策，通过比较分析选出最优决策。

（三）其他管理

在低碳经济背景下要减少煤炭企业财务风险，除了以上两点以外，还要不断提高财务人员综合素质，提高对财务人员的要求，在财务人员招聘阶段将既懂得财务知识，又懂得管理的人才作为首选，同时，定期对财务人员进行必要的风险培训，使其了解到风险具有不可抗拒性，只能通过各种措施降低风险损失，或将风险转移出去，在培训财务人员的过程中，还要做好沟通与交流，让财务人员将自己在工作中遇到的问题阐述出来，共同研究解决办法，这样不仅可以拉近他们之间的感情，还能共同做好工作。此外，为深化财务人员对财务风险的理解，可以利用多媒体设备为其播放财务风险出现后带来的不利影响，并以漫画等形式确定财务风险优化机制。另外，企业还要联系实际情况构建合适的奖罚机制，做到奖罚分明，对工作突出者进行奖励，对工作懈怠者进行惩罚，调动财务人员的工作积极性。

以上都是煤炭企业降低财务风险中可以采取的措施，只有将这些措施落到实处才能真正起到降低财务风险的作用，促进煤炭企业经济发展的同时，也有利于低碳经济的实现。

三、束语

煤炭企业是我国主要企业之一，在生态环境保护备受重视的今天，我国煤炭企业也要积极响应国家号召，实现低碳经济发展，由于煤炭企业容易出现融资风险、投资风险以及运营风险，这就需要煤炭企业联系实际情况提出合理的财务风险管理机制，并将其落到实处，只有这样才能促进企业经济效益增长。

参考文献：

[1]李娟.煤炭企业财务风险分析及防范对策[J].中国集体经济，2015.

财务管理研究背景范文第5篇

【关键词】企业财务管理 财务管理模式 问题及对策分析

引言

自改革开放以来，我国经济就得到了快速的发展，在此过程中我国国内企业在国民经济以及社会成长的过程中起到了非常关键的作用。近年来，我国国内企业对外贸易发展迅速，一些实力雄厚的企业已经融入了国际市场，由此我国过内企业的发展得到了各界的广泛关注。在计划经济转向市场经济的初级阶段，国内企业的财务部门很大程度上采用了封闭式的理财方式，开展业务较为被动[1]。如今经济全球化使得企业间的竞争愈发激烈，新的组织机构以及知识经济以及信息技术等对企业流程的影响较大，因此企业应当采用新的形式对企业财务进行管理。

一、企业财务管理模式概述

财务管理就是对企业资金的管理。随着企业的不断发展，现代企业管理理念的不断引入，企业财务管理已经不再是对企业进出账目的记录那么简单，现代企业管理中，财务管理的内容已经渗透到了企业内部的采购、生产、销售等所有领域中，成为了集资产保管、财务计划、财务、企业融资等为一体的综合性管理工作。财务管理机制是对企业财务管理的人员、部门、组织和相关制度的总和，是企业实行财务管理的重要依据企业财务管理涉及到企业的各个领域中，对于企业的生存与发展会产生深远的影响。财务管理模式可分为广义和狭义。狭义的财务管理就是财务决策权的分散与集中两个层面，可分为混合型、集权型以及分权型等。广义的财务管理模式通常是指对财务决策权的分配、控制以及监督等，还包括了具体的运作形式、财务结构的设置以及相关职责的分配等。

目前，对于社会资源的高校配置需要企业，企业的资源短缺需要管理，在对企业进行管理的过程中，需要财务管理的全程参与。企业财务管理也被称为企业理财，是按照我国财经法规制度，遵照财务管理的基本原则，对于企业的财务活动进行组织，是对财务管理进行处理的经济管理工作。企业管理是相当复杂的过程，是由各子系统（如财务管理、生产管理以及人资资源管理等），子系统主要由企业价值最大化为企业的最终目标。在此系统中，这些子系统都职能完成专属的某项职能以及优化企业特定方面行为，各子系统均在服从企业总体目标的前提下拥有自己目标。且企业的具体目标是密切相关的，能够共同促成企业总体目标的实现。

首先，企业任意的经济活动的最终效果，都会通过财务指标得到展现。企业决策的正确与否，经营活动是否合理以及产销是否顺利等，都将通过企业的财务来展现，对于财务指标的高低以及完整程度产生影响。

其次，财务管理以价值形式通过资金运动的管理对企业其他方面的管理会产生制约的作用。企业生产经营的一切经营活动的成果以及物质条件，都需通过价值形式做出反应，企业拥有的财务，都需要通过价值形式进行展现。企业拥有的一切财务的综合表现为企业拥有的资金；企业经营活动的成果，最后综合的表现为取得的利润以及销售收入等。财务管理的功能为生产经营活动的多个环节，合理的投放资金，节约资金，由此达到降低成本以及增加利润的目的。

第三，企业财务管理参与到企业生产经营的各个环节，无论是物品、人员以及物品还是销售、供以及生产，任何的部门以及环节都需使用资金，与财务管理的部门相关。各个环节与部门都需要合理的使用资金才能够整体上提升企业的经济效益。

二、国内企业财务管理的特征

（一）财务管理制度非正式化

由于我国国内多数企业规模较小，内部组织结构较为简单，且企业的经营管理权以及所有权统一，初始资本以及可利用的资本较小，财务管理较为容易，财务激励大多采用物质激励为主。财务管理的主要表现为：财务管理活动非正式化、财务决策权集中以及细分成都不高等。

（二）管理理念经济化

我国国内企业大多规模较小，资金较小且人员少，通常处于成长阶段，财务管理管理理念常为节约以及简单化[2]。如对财务活动的预测以及财务计划的编制常采用定型分析以及定额法等较为简易的方式，对于财务活动的决策通常会按照管理层的经验进行，财务管理的理念着重考虑成本节约。

（三）组织结构简易

由于一些国内企业管理活动涉及到的范围较窄，资金流量以及存储量较小，因此，财务组织的规模较小，组织机构设置较为简便，综合管理的职能较为突出。且我国多数企业的管理层为了保持对财务管理的控制，控制内容范围较广，组织层次少，在此种组织结构下，国内多数企业财务管理人员的注意力主要集中与“任务、领导以及活动”层面。

（四）财务管理目标多元化

国内多数企业的业主通常为经理，任何的财务的活动决策，例如分配、筹资以及投资等，都是经过经理人进行的，经理为现实生活中的自然人，不仅有精神需求，也有物质需求。对于大型企业来说，经理会为了提升公司的市场价值而追求物质目标，但中小企业的财务管理除了有公司市场价值的目标外，也有精神层面的目标，在特定情况下，精神层面的目标在财务决策中发挥的作用甚至会超过物质目标，因此，多数企业的目标是多元化的。

（五）财务职责集中化

我国多数企业的财务管理权通常集中在少数高层管理手中，这一点在“家族型”企业中表现的更为突出。企业产生的任意的融资筹资、项目投资以及资金划拨等财务管理活动，都是由领导亲自审批才能执行，财务管理权责较为集中。

（六）财务关系较为简单

我国多数企业的出资人都拥有两重身份，即是企业的拥有者也是企业的经营者，企业的资金来源通常依靠内源型融资方式获得，企业通常不会拥有较大的债券人，且企业除了与国家存在经济利益外，与其他位数不多的企业主要是通过市场交易产生的交易关系以及经济利益关系等，财务关系的处理较为简单[3]。

三、我国企业财务管理模式存在的问题

随着经济体制的改革和国有大中企业的改造的推进，我国企业现代化的财务管理体系正在逐步形成，现代企业在经营权和所有权分立原则的指导下，现代企业的财务管理也要从经营者和所有者的角度上，有所侧重。然而，由于我国受到计划经济体制的限制，我国企业，特别是国有大中型企业改组中在财务管理方面都存在一定的问题。

（一）缺乏科学合理的管理理念

目前我国国内企业对于财务管理的认识不到位，缺乏相应的财务管理理念。这是由于我国国内企业管理者的管理能力以及管理素质都较差，且相应的管理思想较为落后，严重缺乏财务管理意识，没有将财务财务管理融入到企业管理的有效制度中，太过追求短期利益最大化，注重会计核算，轻视财务管理，一些企业未设置财务机构，且没有专职财务管理人员，财务管理职能通常会由其他部门监管，或由企业的领导层全权决定，使我国内科学先进的财务决策方案难以实现[4]。此外，一些企业的领导层对于财务管理方面的理论知识缺乏相应的研究，使得财务人员职责混乱，经常越权行事，造成财务管理的混乱，财务监控不严，导致会计失真。

（二）企业财务监管体系不健全

在很多企业之中，财务工作人员和管理人员都是由企业的其他部门人员所担任的，而在部分中小企业之中，财务人员亲属化的情况非常的严重，在加上领导者对其的不重视，这些情况都严重的导致了企业的财务人员在工作的过程中出现精力分散的局面。而在，财务管理和其他部门的工作出现冲突的情况下，企业的管理者就会采取忽视财务工作来减少麻烦，这样就导致了企业财务部门在凭证职能和监督管理中的作用。

（三）个别财务人员素质低下

企业在实施财务管理的过程中，财务人员的素质要求非常之高，其不仅要具备完善的理论知识系统，同时还需要具有强烈的责任心。但是，在部分企业之中，财务人员的选拔非常混乱，在管理的过程中舞弊现象也非常严重，企业的财务管理非常混乱，严重导致了企业的正常发展。

（四）管理层不重视财务管理档案

随着社会经济体制的不断发展，在这个过程中，很多企业中的领导者也逐渐的认识到了企业在发展过程中，企业财务工作的重要性，部分企业也聘请了职业经理人来对财务进行统一的管理，但是职业经理人知识对企业发展的一个策划着，而不是企业工作人员的所有者，在和企业没有直接关系的过程中，故意浪费企业资源的情况经常发生，财务档案的丢失所导致的企业财务体制混乱的局面时有发生。

（五）缺乏完备的财务管理机制

很多企业财务的职能还仅仅停留在对企业资金和账目的管理方面，连最基本的财务预算职能都没有实现，没有财务预算，就使得财务管理失去了对企业财务和企业生产状况的监督和纠偏的作用，导致年底的财务决算没有计算依据，以至于财务决策也失去科学依据，加大了企业的风险性。受到企业管理水平的限制，企业缺乏融资意识，对于企业在生产过程中产生的闲散资金，没有一个合理的使用和投资计划，从而限制了企业财务管理的融资职能。

四、我国企业财务管理问题的解决方法

（一）建立科学的财务管理理念

为了克服企业领导者实行集权化以及家族化管理，提升企业的竞争力。国内企业的所有者应当加强财务知识的学习，转变财务管理理念，建立财务管理属于企业管理核心的理念。将强化财务管理作为促进我国国内企业管理制度的首要前提，将责任落实到各个职能部门。另外，我国过内企业还应当建立多元化以及人本化的风险财务理念，以便更好地满足当今市场的需求。

（二）建立明确的管理目标

树立科学明确的财务管理目标，是我国国内企业发展的前提，也是客观环境对我国国内企业经营理财行为的制约。科学的财务管理目标能够体现出企业财务活动的基本规律，且还能够体现出在市场经营情况以及经济体制的需求，具有一定的可操作性和可比性[5]。企业执行的财务管理活动应当具备下列几种特征，即综合性、可计量性、阶段性以及一致性，按照目前的实际情况来看，可持续发展的利润最大化目标能够适应我国国内企业财务管理的需求，较好的解决我国国内企业发展过程中出现的财务方面的问题。

（三）建立财务组织机构

组织理论提出，企业的组织构架按照内部权责关系的不同应当分为M型、H型以及U型。我国国内企业在建立财务组织结构时，应当按照公司的发展状况以及发展策略来判定财务组织机构的职能。科学的制定财务组织机构的岗位以及机构，能够提升管理的稳定性，需注意的是在管理的流程中必须明确会计核算的重点以及地位，提升组织管理的效率，规范财务管理的工作[6]。

（四）正确的认识财务管理

企业领导以及相关财会从业人员一定要意识到到企业财务管理的作用，参照我国的法律法规制度，对企业进行管理，要将企业财务管理中的原始性凭证数据作为企业决策的相关依据，认识到财务管理中原始性人间在纠正企业发展方向以及管理方向的关键作用，将合理的财务企业档案列入企业战略地位中。

（五）制定考核措施

制定企业财务管理人员录用以及考核的体制，主要是在职业素养以及道德素层面上综合的对企业的财务人员进行合理的审查和选取。在选择相关工作人员时，一定要按照其整体素质进行选取，且在工作人员上岗前，要对其实行一系列的现代财务管理内容的培训，加强其对国家关于规范凭证的法律法规的认识程度。另外，还可设立财务管理人员竞岗机制，在财务管理岗位上融入多重的道德衡量标准，对企业的财务管理人员进行适时监督和考核，保证企业财务管理工作的合理性。

（六）建立监督体系

建立企业财务的民主监督体制，就是将民主监督体系融入企业财务管理的日常工作中，将其作为企业财务工作的一部分看待，属于规范财务凭证以及规范相关财务人员行为的主要手段，同时也是解决企业财务不合理等问题的重要方式。此外，还需充分发扬企业民主，在财务部门中将企业活动中预算到决算到审核的过程都要进行民主监督，且需增加企业民主对财务监督的途径，从多方面加强对于财务工作的监管，提升财务工作的有效性。

（七）健全财务管理系统

建立完善的财务管理系统，就要求企业要充分重视企业财务的作用，成立专门的财会部门，实行一人一职的财务管理制度，同时要加强对企业财务管理以及相关工作人员的监督和管理，从企业制定财务计划，实施财务计划，至企业年度财务结算的制定实施，都需有专业的财务管理人员参与制定，在制定过程中，要联系企业的战略发展目标以及企业当前的财务状况和经营状况，此外还需发扬民主监督以及其他监督形式，规范财务管理系统的正常运行。

五、结束语

企业的本质就是实现资本的循环，在当今企业生产范围越来越复杂、企业服务领域不断扩大的基础上，伴随着现代企业管理理念的引入，企业财务管理的职能和要求也越来越高。这使得财务管理人员的工作难度不断加大，然而企业财务管理是企业管理的重要组成部分，建立财务管理机制，有利于提高企业财务管理对企业发展的积极作用。对企业管理机制进行合理有效的内部管理，又可以提高财务管理水平，规范财务管理人员的行为，从而促进企业的和谐稳定发展。企业是最重要的市场主体，随着我国市场经济体制的不断确立和完善，企业面临着越来越激烈的竞争环境，在如此强大的竞争压力下，如何提高企业的竞争水平，是现代企业管理的核心内容[7]。企业的本质是实现企业资本的循环，资金是企业运转和发展血液，合理有效的财务管理机制，可以提高其资金循环速度，增强竞争实力，而加强对企业的财务管理机制的内部控制，是保障企业财务会计信息准确度和资金安全的重要途径，因此，对财务管理人员进行规范，能够确保财务管理的规范度，使企业和投资者减少损失。

参考文献

[1]郑伟生.中小企业财务管理模式存在的问题及对策——对汕头市中小企业的个案研究[J].中国城市经济.2011年09期.

[2]龚小君，王光华.我国财务预警研究的回顾与展望——20世纪90年代以来国内财务预警研究评析[J].重庆邮电学院学报（社会科学版）.2009年02期.

[3]徐学兰.陆鹏.布买也木·达衣木.中小企业财务管理的现状分析与对策[J].中国乡镇企业会计.2009年03期.

[4]刘阳.后金融危机时代中小企业财务风险控制研究[A].中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C].2011年.

[5]赵滨.中小型企业现行财务管理模式探讨[A].经济、技术与环境——全国经济管理院校工业技术学研究会第九届学术年会论文集[C].2009年.