数字经济的实例

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇数字经济的实例范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

数字经济的实例范文第1篇

暑假里经历的事犹如沙滩上的贝壳，数也数不清，拣也拣不完。今天，我拣到了一个贝壳，述说的是这么一件事：

那是风和日丽的一天，初三年段的同学去崇武古城游玩，我也跟着去。一到目的地，我们就来到海边，把矿泉水喝完后，我们就捉螃蟹。捉完一数，才四只，有两只是我捉的，可脚都被拔段了。刚想好好浏览，可又说要去沙滩，只好又去沙滩玩。一到那里，正好涨潮，我和王婷婷（姐姐的一个朋友）去堆“沙山”。过了一会儿，我和邹勉之（姐姐的另一个朋友）第一次看见马，很好奇，付了钱，就坐上马背。马特别听话，我叫它向哪转就向哪转。下来时，我特别舍不得，但迫不得已，只得下来。

到吃饭的时间了，我们到饭桌前，看着桌上摆放着许多山珍海味，有虾、鲤鱼、鲨鱼根、大海螺······吃过饭，我们又玩了很久。校车要接我们回学校了，虽然很累，但我很高兴。

啊！这次的游玩真好。我好希望能再去一次。

数字经济的实例范文第2篇

作者 ygsh

穿过马路，闻见了事物的香味，听到了叫卖的声音，我放慢了脚步，一点多时我叫上弟弟，急匆匆的赶到这里，目的地可不是这里，而是紧邻这里的新华书店。

上到二楼我和弟弟便一起找书看，找着找着我和弟弟就厌倦了，新华书店里的书那么多，怎没能找到一本称心如意的书看呢？我们只好随便看看了。

我随便翻着《非法智慧》这本书，觉着很有趣，就向弟弟推荐了这本书，弟弟一看也爱上了这本书，便问：“哥哥一共有几本啊？”“三本！”我看了看书皮答道。

“以咱们的速度能看完吗？”

“应该能把这本书看完。”我看了看墙上的表。

说完我们就囫囵吞枣的读起来……

“啊！我读完了，你读到几本了？”“第三本！”弟弟从牙缝中吐出了几个字，“你快点，马上就下班了！”“嗯，知道了！”弟弟停了一会儿，又说道：“我都读了一大半了，就剩了几页了。”

数字经济的实例范文第3篇

论文摘要:如何在信息不对称的条件下解决企业经营者的约束和激励问题是我国国有企业改革所要解决的一个重大问题，从资本结构的研究视角对这一问题进行理论上的阐述，并指出通过资本结构以形成经营者激励约束机制的局限性。

我国国有企业改革存在的一个重要问题，就是如何在信息不对称的条件下解决企业经营者的约束和激励问题。现有的研究主要是从金融体制改革和企业理论两个领域分开进行，由此形成的研究成果并未为国企改革的顺利进行提供根本性的理论指导。事实上，通过融资方式的选择以形成合理的资本结构，进而改善公司治理结构以最优化安排企业的所有权(包括剩余索取权与剩余控制权)，能在很大程度上解决国企改革中这一难解的“体制性硬核”。

一、基本分析框架:企业的性质与所有权安排合约

科斯(Coase，1937)在《企业的性质》一文中指出，企业是为了节约市场交易成本而建立的以替代市场价格机制的一个行政权威机制，它以相对固定的一个长期合约来替代市场;并认为企业的规模会一直扩张到企业组织一次交易的边际成本等于市场组织该项交易的边际成本为止。科斯虽然未能说明企业这一合约为什么能节约交易成本，行政权威机制到底依据什么进行企业内的要素配置，为什么不同企业交易效率不一样等问题，但他的贡献在于指出了一条可供进一步探索的道路。

哈罗斯曼与哈特(Grossman and Hart ，1996)、哈特(Hant，1998)从合约的不完备性角度推进了科斯开创的企业理论，明确指出企业合约的不完备性特征，将企业所有权直接定义为剩余控制权，这为企业的合约理论研究提供了一个重要的基石。由于企业生存的市场环境是不确定的，企业的合约是不完备的，企业的总收入可以肯定也不是一个常量，而是一个不确定的变量。企业的股东、债权人、经营者及工人不可能都因自身的投人而获得一个固定的报酬，总得有人分享一个不确定的报酬，这就是企业的剩余，剩余也可能是负的，那就意味着要以其投入来承担损失了，所以，分享剩余也就意味着分担企业风险。在非负消费约束条件下，人力资本与其拥有者不可分离的产权特征(周其仁，1996)，决定着企业中非人力资本为人力资本提供风险担保。非人力资本提供者分享剩余，承担风险，但非人力资本提供者风险态度不一，风险中性或偏好者成为股东，分享剩余，风险规避者领取固定合约报酬，成为债权人。在某种程度上，股权资本又为债权资本提供风险担保，而股东理应分享企业最终的剩余，掌握企业的剩余控制权，因为股东是企业最大的风险承担者。但是，在现代企业制度下，企业所有权与经营权相分离，股东不参与企业经营，而经营者的劳动又难以监督或者监督成本太高，因此，让经营者参与企业剩余的分享是激励经营者的最有效的手段。这就产生了现代企业理论研究的主题之一，即企业剩余索取权和剩余控制权如何在股东与经营者之间进行安排，才能既给股东最大限度地选择正确的经营者，又能激励经营者最大限度地去经营企业，消除成本，实现企业价值最大化。

古典企业通过让股东独享企业剩余索取权与剩余控制权而最佳地解决了企业所有权安排问题。也就是让企业剩余索取权与剩余控制权的安排相对应。因为如果拥有剩余控制权的人没有剩余索取或无法真正承担风险，这种剩余控制权就会成为一种“廉价控制权”，他就不会有努力作出好的决策的激励与约束，后果就是一些并不具有企业家才能但偏好于“控制”的人可以通过贿赂拥有最终控制权的人来取得经营者的位置。如果剩余索取权与剩余控制权是统一的，只有真正具有企业家才能的人才出得起这种“贿赂”。同时，因为行使剩余控制权的劳动难以观测与监督，或者观测与监督的成本太高昂，(张维迎，1995)，难以直接根据他的努力水平支付报酬，只能根据间接的可以观侧的最终成果即企业剩余来支付报酬。所以让企业经营者享有企业的剩余索取权可以有效解决成本和机会主义行为的问题。其实，这也是经济学的外部性内在化原理在企业所有权安排上的具体应用。但是，由于股东与经营者之间存在信息不对称，经营者清楚自己的经营才能而股东不知道，股东如何确保正确选择经营者呢?张维迎(1995)的研究证明，在经营才能难以直接观察的情况下，个人财产可以起到显示个人经营才能的作用，可以通过对个人财产的观察来间接判断一个想当企业家的人的能力。

二、新路径:融资方式、资本结构与经营者激励约束机制

企业资本的形成方式(融资方式)有两种，即以股权形式投人资本和以债务形式投人资本。企业在股权和债务之间筹措资本的选择(资本结构)，就是决定企业控制权在股东和债权人之间的分配，进而决定公司治理结构。资本结构通过公司治理在企业委托人(股东和债权人)与人(内部经营管理者)之间形成有效的激励约束机制，从而最大限度地提高企业的市场价值。

资本结构与激励机制。资本结构在激励经营者努力工作和减少成本方面作用的发挥主要是通过举债融资实现的。众所周知，举债融资是要按时支付利息并到期支付本金的。如果企业经营不善不能按时支付，债权人便可以向法院申请宜告企业破产，而企业一旦破产，经营者作为企业经理所享有的一切福利待遇都不复存在，显然，这是作为理性经济人的企业经营者所不愿看到的。其次，机构股东投资者也会激励企业经营者卓有成效地工作。因为机构投资者不仅向企业投资，还在一定程度上参与企业的经营管理，对企业投资项目的实际运作和发展前景比较熟悉，这就使得机构投资者无形中充当了事实监控者的角色。

同时，机构投资者追求的是企业的长远发展，能有效避免企业的短期投机行为。还有，经理增加持股也会激励经营者更加努力地工作。因为经营者持有股份意味着他们的利益和企业股东的利益趋于一致。当然，经理持股也有一个比例的间题。当经理持股比例很小时，由于企业增加的价值要在经营者和股东之间进行分配，经营者只得到很少的一部分，而为了增加企业的价值所付出的成本却由经营者全部承担。这时，经营者可能采取偷懒行为，只有当经理持股的比例使得经营者偷懒的效用比不偷懒所得到的净效用小时，这一比例才是恰当的。

资本结构与约束机制。资本结构指的是长期负债和股东权益之间的比例关系，资本结构的约束作用可以从股权约束和债务约束两方面来说明。

第一，股权约束。股东的基本权益是由其出资额所决定的资本受益权和投票权。投票权主要体现为选择经营者和参与企业重大事务决策的权利，包括任免董(监)事、高层管理人员、财务审计人员以及通过董事会对公司年度预决算方案、增减资本、合并、分立、重组行使否决权等权利。实际上这是一种对企业经营者“用手投票”的直接约束方式。当直接约束方式不能起到作用时，股东惟一可实施的就是间接的市场约束—“用脚投票”，即利用资本市场转让股份或抛出股票。公司股票被大量抛售，不仅给公司经营者带来极大的市场压力，而且给“恶意收购”的发生创造了条件。当然，在资本市场比较发达的国家，除了这种对公司经营者形成致命打击的“接管”机制外，经理市场、产品市场、兼并市场都是非常重要的外部约束与控制机制。

第二，债务约束。由于债务需要还本付息，企业一旦经营不善，就将面临破产清算的危险。因此，债务对经营者的约束力度更强。债务约束可以分为短期债务约束与长期债务约束。短期债务约束的作用主要体现在两个方面。一方面是清算，如果对投资者来说企业清算价值大于继续存在价值就应该进行清算。由于偿还的债务是可证实的，所以债务会逼使低效率的企业缩减，想要避免清算的经营者就只有设法提高资产收益。另一方面，是通过偿债挤出企业可能用于不盈利的投资或低效率的扩张的自由现金流。长期债务的约束作用，主要体现在管制新资本的流人上，也就是说在经营者愿意以任何代价进行新投资的时候，惟一能阻止他的办法就是使他没有能力筹集到资本。此外，为了保证债权的安全，债权人通常会对企业的经营管理实施一定的干预与限制。如规定企业负债融资的额度，不得向过高风险的项目投资以及限制向现有股东过量分派股利，这对公司经营者也会形成一定的约束。

三、局限性:资本结构激励机制与约束机制失效

资本结构激励机制失效。首先，由于银行对国有企业的约束为软预算约束，资本结构对减少人的机会主义行为与成本的激励作用发挥受到限制。同时由于机构投资者也存在“搭便车”问题(只要单个股东不是百分之百持股，这一问题就一定存在)，机构投资者对经营者的监督与约束未必能得到有效实施。经理增加持股能在一定程度上减少人的偷懒行为，但如果持股比例太低，或者企业经营环境恶化这也限制了经理的努力程度。

数字经济的实例范文第4篇

(讯)近日，阿里研究院《数字经济体：普惠2.0时代的新引擎》，报告认为，在数字经济的发展过程中，以阿里巴巴、谷歌、苹果、腾讯等为代表的数字经济体的浮现，正在成为数字经济高速发展的表征，同时也是拉动全球经济发展最重要的新引擎。

报告对未来做出三大预测：1.2030年，数字经济体将服务全球70亿消费者，占全球人口总数的82%。2.2030年，数字经济体将为全球提供17亿就业机会，约为世界500强雇员总数的20倍。3.全球最大的数字经济体出现在中国。（来源：阿里研究院 编选：中国电子商务研究中心）

全文链接：《数字经济体：普惠2.0时代的新引擎》

数字经济的实例范文第5篇

关键词 ORGE引擎；数字城市

中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）24-0117-01

随着互联网发展，诞生出很多方便日常生活的应用程序，比如地图导航、虚拟景观游览等，这些数字城市应用程序都离不开将各种真实场景以3D方式渲染出来，并在PC、平板、手机等终端上显示。本文讨论的就是，采用ORGE引擎对3D场景进行组织管理的思路方法。

1 ORGE引擎

OGRE引擎是一款开源的、面向对象的C++图形渲染引擎，支持Windows、Linux、IPHONE、MAC、SYMBIAN多平台。其强项在于图形渲染，而对UI、声音、脚本等方面不擅长，但可通过引擎的“即插即用”接口，借助第三方库进行扩展。

其特色是将OpenGL或Direct3D的底层细节抽象出来，根据真实物理环境下的对象属性重新封装，提供对应接口给开发者使用，让开发者脱离对调用API的依赖，从而快速方便的开发3D应用程序。比如，开发者可以通过角度、弧度的参数设置，来控制对象在不同坐标系（本地坐标、世界坐标和父节点坐标）进行旋转，而无须通过矩阵变换之类的抽象方法来实现。

2 场景结构形式

OGRE的3D场景是以递归的八叉树形式进行划分和管理。即是，将场景划分成不同空间，任何一个空间的内部继续划分成更小空间，直到某一维度的空间满足3D应用程序对场景运用的最小限度。此时，所有最小维度的空间以及对应的父结点，构成八叉树。

每个空间由一个场景管理单元（SceneNode）管理，SceneNode是场景中实际移动变换的基本单元，场景内大量的动态对象，其实体（Entity）继承于活动对象（MovableObject），通过场景管理器载入“.mesh”文件来构建创建，并挂接到SceneNode上。当需要改变场景里的人物或别的什么东西动态变化时，控制该人物对象（Entity）所在的SceneNode就可以了。也即，由SceneNode来负责各种场景动态对象的移动、旋转和缩放等与空间相关的行为。有的场景对象，可存储自身状态信息，但这些信息的改变仍由SceneNode处理。这种由大量SceneNode构成的树状结构，就是OGRE的场景组织结构。

通常选择场景中心作为树状结构的根节点，各节点保存针对父节点的相对位移、旋转量等信息。当某个父节点移动或旋转时，其全部子节点及挂接的场景元素也跟着移动或旋转。推而广之，父节点缩放时，子节点也按比例缩放；根节点变化时，整个场景都发生变化。

3 场景组成与管理

OGRE场景元素由多种objects组成。Entity：各种可运动对象在场景中的实例，如人物、怪兽、NPC、可被破坏的建筑物等。World geometry：各种静态对象在场景中的实例，比如各种永不变化的地形、房屋等。Materials：用于地形、角色、物体上的材质。Light：现实世界的光在场景中的实例。Camera：摄像机在场景中的实例。

Ogre：：SceneManager数据成员很多，一般使用SceneManager类管理场景节点树和节点上各个元素，包括：SceneNode、Entity、Light、Camera、BillboardSet、Animation、AnimationState、StaticGeometry等，都是创建后分别放入对应的List内进行管理。SceneManager也是一个虚基类，通过各子类，将物体发送到渲染系统。

mSceneNodes作为SceneManager的一个重要数据成员，用来组织场景中的objects，侧重管理Movable object。通过基类Node建立一棵Node树；通过SceneNodeList连接多个Node树，形成集群；通过SceneNode的attachObject、numAttachObject、getAttachObject、detachObject、detachAllObject等方法，将Entity挂接到SceneNode上。这样，就可以实现“由根（SceneNode）到树干（node树），再到枝叶（Entity）”这样一个完整场景建立，并方便的管理场景上某一个（或一组）对象。

4 场景构造示例

下面通过一个简单的示例，显示场景组织和管理方法。示例效果：两名英雄（Hero）围绕着一个怪兽（Monster）转动。首先通过SceneManager建立如下场景结构。

前面讨论了Entity挂接在场景节点上，其位移、旋转和缩放等行为由SceneNode负责处理，也即，只要控制了怪兽和英雄所在场景节点，就可以控制他们运动。若pNodeMonster、pNodeHeroGroup相对于父节点SceneNode的位移都为0的话，那么怪兽和英雄会重叠在场景中心位置。所以，把pNodeHero1和pNodeHero2针对pNodeHeroGroup，在X轴上分别偏移正负100个距离单位。这样，就可实现怪兽站在场景中心，而两个英雄站在怪兽两边。

那么，如何实现英雄围绕着怪兽移动呢？OGRE有FrameLisener（帧监听器），其中的frameStarted方法是逐帧调用的，利用它来控制英雄运动。让pNodeHeroGroup每帧旋转一定角度，带动pNodeHero1、pNodeHero2以及节点上挂接的英雄模型旋转相同角度，因为pNodeHeroGroup与pNodeMonster处在同一位置，所以两个英雄围绕pNodeHeroGroup的旋转移动，表面上看起来就像是围绕pNodeMonster上的怪兽转动。

5 结束语

限于篇幅，本文只对ORGE场景组织管理做了简单说明，若对SceneManager内的方法、函数深入挖掘，可获得更多对场景节点、objects的控制，满足数字城市应用程序的更多需求。

参考文献

[1]王瑾，林楠.基于OGRE引擎的角色扮演类游戏的设计与实现[J].科技视界，2012（06）.

[2]罗会兰，胡思文.基于OGRE引擎的虚拟场景浏览[J].计算机工程与设计，2013（05）.