煤矿考核办法

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煤矿考核办法范文第1篇

1、入井前要休息好，吃好，精神饱满，情绪激昂，精力充沛，不得酒后下井，不带病下井。

2、入井前要将随身携带的香烟、火柴、打火机或其它引火工具取出放到换衣箱内。

3、认真检查所带工具是否齐全、完好，换衣箱门是否锁好。

4、入井前要调节好个人心理和情绪，抛开个人烦恼和不良情绪，充分做好全身心投入到工作中的思想准备。

二、入井着装

1、工作服必须是符合要求的服装，做到整洁、无露絮、撕裂，纽扣齐全，穿着整齐利索。

2、胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。

3、所有入井人员必须随身携带自救器和矿灯，随身围带毛巾，佩戴有衬垫和帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，矿灯要戴在安全帽上，并系牢灯线，对违反上述规定者，一经发现按每项50 元处罚当事人。

4、工作服和胶靴必须按时更换，因破损影响正常使用的要及时更换。

三、配戴安全装备

1、安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。戴安全帽必须系上纽带，不得把个人的证、卡放在安全帽内。违者，罚当事人10 元。

2、按规定领用自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者，罚当事人20 元。

3、领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换。矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头插在安全帽上，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。违者，罚当事人10 元。

四、入井

1、井口20 米范围内严禁烟火，不戴安全帽人员禁止进入井口20 米范围内，入井人员严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，否则按“三违”论处。由于井口管理人员管理不到位和检查不细，出现一例违规行为，给予当班井口管理人员罚款100 元，并按一般“三违”论处。

2、所有入井人员必须自觉排队乘罐，任何人不得拥挤打闹，不得以任何理由抢上抢下，并自觉脱掉安全帽，接受井口管理人员的检查，对违反规定或拒不接受检查的，井口管理人员有权制止其下井，并对责任人处罚50 元；对不排队、又不服从管理的，每次对责任人处罚100 元，并按一般“三违”论处。

3、运输工区严格执行井口管理制度，井上口、井下口管理人员对不排队上下或拥挤打闹的行为不管理、不制止的，发现一次处罚责任人100 元，处罚当班班长50 元/次。

4、副井把钩工严格执行入井搜身制度。否则把钩工按10 元/人进行处罚，如因工作失职，造成后果均由把钩人员负责。

5、运输工区必须在井口醒目处设立警戒标志，非井口管理人员不得入内。否则，处罚当事人50 元。同时对井口管理人员和当班班长各处罚50 元。

6、矿实行举报制度。井口管理人员对入井人员违反规定的行为不制止，职工有权向调度室举报，由矿当日值班人员落实。对举报证据充分、情况属实的，给予责任人处罚100元，同时给予举报人每次奖励100 元。

五、携带工具

1、携带锋利的工具入井前，必须将工具包好、绑牢或装入特制的保护套内，方可带入井下。违者，罚当事人10元。 1

2、携带较长工具入井前，必须将工具两头用废旧软材料包扎，乘罐笼时，必须将工具平放在罐笼内，不得超出罐笼。乘座人行车时，如果工具超长，必须人工扛运。违者，罚当事人20 元。

3、携带工具或材料入井时，严禁在罐笼内嬉笑打闹。携带较小或易损坏的工具入井时，要用包或其它物品包装，乘座人行车时，要放好。违者，罚当事人10 元。

4、携带工具乘座人行车，严禁将工具露在车外。携带工具在大巷行走时，必须用手提住，将锋利的一头垂直于地面，严禁肩扛。违者，罚当事人10 元。

5、两人抬运工具在大巷内行走时，要走在人行道，严禁进入轨道内行走，需要休息时，要喊清口号，轻放在地面。违者，罚当事人10 元。

6、携带工具进入斜巷，严禁将工具直接抛在地面顺其下滑。违者，罚当事人50 元。

六、乘罐

1、副井上下口工作人员，必须忠于职守，及时掀放罐帘，对工作不到位的，每次罚50 元，脱岗的按“三违”处理。

2、副井上下口及罐内班班保持干净，安全设施齐全，否则处罚100 元/次。

3、副井上下人必须按规定执行，大罐32 人，小罐22人，严禁超载，否则按超员50 元/人处罚把钩工。

4、严禁人和物（危险品、腐蚀品）同一层罐上下，发现一次对井口把钩人员按100 元/次处罚。

5、副井上下口要害工种人员应持证上岗，戴好安全帽，现场交接班，发现无证上岗、现场不交接班者一律按“三违”处理。

6、副井必须按规定时间上下人员（检修情况除外），否则对运搬工区按100 元/次进行处罚。

七、乘坐平巷人行车

1、人行车必须按车辆运行图运行，必须在设定的站点上下人，沿途停靠时间不超过2 分钟，否则，对责任人每次罚50 元。

2、每节人行车乘坐人员为12 人，严禁超员，否则按“三违”论处。

3、人行车开车前，跟车工必须佩带哨子，逐节检查，在确认无问题后方可发出开车信号，无开车信号，司机不得开车，否则发现一次对司机处罚50 元。

4、跟车工必须坐在最后一节车箱内，对沿途发现的问题及时发出停车信号，否则对跟车工每次处罚100 元。

5、人行车司机必须按规定速度行驶，最大速度不得超过4 米/秒，否则处罚司机50 元/次。

6、沿途停靠站，跟车工应及时发出信号，并报站名，提醒注意安全，否则对跟车工处罚50 元。

7、正常运行情况下，不按时接送人员上下班，发现一次罚责任人100 元，罚运输工区党政主管各50 元。

8、在规定的人行车正常接送时间内，上下班人员坐不上车的，可到矿调度室登记，由矿调度室运输组进行落实，一经查实，对登记人员每人次补偿50 元，费用由责任人和运输工区党政主管承担。

9、乘座人员必须听从站长、调度人员的指挥，乘车人员不得将身体及携带工具露出车外，否则跟车工、司机有权拒绝开车。

10、乘坐人行车必须挂好防护链，否则按“三违”论处。

11、人行车行驶中尚未停稳时，严禁上下车，违者一律按“三违”处理。

12、严禁同时运送有爆炸性的、易燃性的或腐蚀性的物品或附挂物料车。违者对责任人一律按“三违”处理。

八、井下行走

1、在大巷内行走要走人行道（有水沟的一侧），不得在道心或轨道上行走。当车辆接近时，要在人行道上站立躲车或进入躲避峒室暂避，车辆过后再出来行走。违者，罚当事人10 元。   2  

2、大巷内不得并排行走，前后行人要有一米以上的距离，速度适中，不得快跑和打闹。行走时着装要整齐，不得把工作服披在肩上或拿在手上，不得袒胸露背。违者，罚当事人10 元。

3、随身携带的钻杆、撬棍、铁锹等长柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，避免触电伤人和碰坏灯、电缆等设施。要注意脚下排水沟或障碍物，以防摔倒。违者，罚当事人10元。

4、爱护巷道通防设施，保护设施设备完好。遇到风门不得用脚跺开，违者，罚当事人10 元。井下路标、独头盲巷、小井、电器设备等警示牌要遵照执行，违者，罚当事人50 元。随便摘除或破坏警示牌的，定为严重“三违”，性质严重的追究治安或刑事责任。遇到破坏通防设施和安全设备的行为要坚决制止和检举。

5、保持巷道干净卫生，大巷和风门前后不得大小便，不得乱扔杂物。违者，罚当事人20 元。

九、班后洗澡

1、上井后先按规定程序交还矿灯和其它劳动工具，再洗澡。违者，罚当事人10 元。

2、保持换衣箱和更衣室卫生，不得在换衣箱上乱刻乱划。违者，罚当事人50 元。

3、遵守浴室管理规定，服从工作人员管理，文明洗浴。先淋浴后入池，不得在浴池内打肥皂、洗头，不得在浴室内打闹嬉戏。违者，罚当事人10～50 元。

4、节约用水，淋浴洗完后随手关掉水笼头。违者，罚当事人5 元。

5、浴室内行走要小心，以防滑倒伤人。

6、大便入厕，不得在更衣室、走廊、浴池内小便。违者，罚当事人50 元。

煤矿考核办法范文第2篇

关键词：煤矿；双基；考核

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01

一、项目研究的背景

煤矿科室双基管理考核是为了强化煤矿各专业、各科室员工的安全管理意识，要求事事有人管，事事有人问。要求各科室增强安全隐患意识，提高对煤矿事业的责任心。新桥煤矿长期以来对这项制度严格要求，一是：严格执行双基考核制度，杜绝各业务科室管理人员、下井人员不关心该项业务和不管不问现象。二是：及时排查消化，把发现安全生产事故隐患消灭在萌芽状态，并落实责任人、责任科室。三是：建立隐患会审制，对于各科室所查隐患安检科组织会审，与其他职能科室结合，在安全规程、作业规程、操作规程的前提下进行隐患分级、分类，然后隐患进行专门的类别、等级划分及时登记在册、建立档案。四是：狠抓督促检查，安检科定期检查和通报每月制度落实情况，严格责任追究。

二、职能科室双基考核的目的

科室双基考核管理是煤矿安全管理的一个重要环节，如何加强业务管理水平和隐患的整改力度，如何提高广大干部员工的安全管理意识，一直是煤矿安全管理的一个难题。另外，我们在管理中发现总有部分隐患存在无人管理，无人问津，对于查出的主要、重大隐患科室管理人员用各种借口推脱责任，相互扯皮现象时有发生，生怕惹祸上身。因此，我矿建立了科室、区队双基考核办法，充分地体现了我矿系统抓、抓系统的安全管理制度，发挥系统抓的专业特长，形成安全专业抓，党政工团齐抓共管场面。极大的提高了科室自主安全管理的积极性，为煤矿基层管理奠定了基础。

三、职能科室双基考核内容与方法

（一）方法

我矿制定了《科室双基考核制度》，科室在本专业内所查各项安全隐患情况进行严格把关，积极配合区队整改落实，同时各科室主管领导为提高业务范围内的工作质量以及科内的总体经济收入，以科室双基考核制度为基础，积极采取各种方法来调动大家工作的积极性。

（二）严格执行科室双基考核管理

新桥煤矿为了认真贯彻实施国家安全法律、法规，保障职工生命安全，切实把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针落到实处，体现关爱生命、关注安全的人本管理，严格制定了分专业、分责任范围的科室双基考核制度。

1.生产科考核具体细则

（1）一通三防、防治水、顶板等专业检查每月2次，采煤、掘进、一通三防、爆破、防治水等专业隐患排查每周1次，少一次支付2分/次，业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

（2）科室每查出一条重大隐患加5分，主要隐患加0.5分，并监督整改报安检科，隐患复查不及时报送支付0.5分/条/天；被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条，主要隐患支付0.5分/条。

（3）上级级各类检查中查出的隐患都纳入考核，一般隐患支付0.1分/条；主要隐患支付1分/条；重大隐患支付5分/条。

2.机电科考核具体细则

（1）科室机电、运输专业检查、隐患排查少一次支付2分/次，业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

（2）每查出一条重大隐患加5分，主要隐患加0.5分，并监督整改报安检科，隐患复查不及时报送支付0.5分/条/天；被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条，主要隐患支付0.5分/条。

（3）上级各类检查中查出的隐患都纳入考核，一般隐患支付0.1分/条；主要隐患支付1分/条；重大隐患支付5分/条。

3.安检科考核具体细则

（1）全矿安全大检查、综合隐患排查少一次支付2分/次，业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

（2）每查出一条重大隐患加5分，主要隐患加0.5分，并监督整改，隐患复查不及时支付0.5分/条/天；被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条，主要隐患支付0.5分/条。

（3）上级各类检查中查出的隐患都纳入考核，一般隐患支付0.1分/条；主要隐患支付1分/条；重大隐患支付5分/条。

4.调度室考核具体细则

（1）做好监测监控系统隐患排查工作，少一次支付2分；业务内查的隐患不下整改单支付0.5分/次。

（2）每查出一条重大隐患加5分，主要隐患加0.5分，并监督整改报安检科，隐患复查不及时报送支付0.5分/条/天；被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条，主要隐患支付0.5分/条。

（3）上级各类检查中查出的隐患都纳入考核，一般隐患支付0.1分/条；主要隐患支付1分/条；重大隐患支付5分/条。

5.工会、团委具体考核细则

（1）科室每查出一条重大隐患加5分，主要隐患加0.5分，被矿其它部门查出业务范围内的重大隐患支付5分/条，主要隐患支付0.5分/条。

（2）上级各类检查中查出的隐患都纳入考核，一般隐患支付0.1分/条；主要隐患支付1分/条；重大隐患支付5分/条。

四、职能科室双基考核起到的效果

我矿自建立科室双基考核办法以来，极大的发挥生产科室的业务职责，同时带动了辅助科室工作的积极性，每人都抱着不能因我而连累大家、连累整个科室的工作心态。积极参与到工作进去，各项管理制度得到了加强，隐患查处、隐患整改方面也得到很大的提高，为安全管理创造一个良好安全的工作环境。该项办法的实施大大提高了各个科室之间的相互监督相互制约相互协作的团队凝聚力，并在很大程度上提高了各项业务技能。

煤矿考核办法范文第3篇

一、总体控制指标

（一）全区各类事故死亡人数不超过4人其中：非煤矿企业死亡人数不超过2人煤矿企业死亡人数不超过2人。

（二）杜绝一次死亡3至9人较大死亡事故不超过1起。

二、设立原则及依据

人民政府下达我区年度安全生产控制目标。

三、具体措施

（一）建立健全安全生产责任制。镇(街道办事处)、各部门、各单位要认真贯彻《人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》精神，逐级落实，层层签订安全生产责任状，强化企业安全生产主体责任，把安全生产控制指标落到实处，并贯穿到企业生产的各个环节、各个岗位、落实到人。有关部门要定期跟踪检查考核，确保各项工作落实到位。区安全生产监督管理部门将通过信息、简报等形式定期公布镇(街道办事处)、各部门、各单位安全生产控制指标的完成情况。

（二）加强源头管理,有效遏制各类事故的发生。镇(街道办事处)、各部门、各单位要切实加强对所管辖区域和本部门、本单位重大危险源的监控，进行普查登记并建档，跟踪监督，对易发生重特大安全生产事故的隐患要及时排除，凡不符合安全生产条件的企业要限期整改，对整改不力的企业要坚决予以关停。新建、改建和扩建项目，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用（以下简称“三同时”），对未通过“三同时”审查的建设项目，各有关单位和部门不予办理行政许可手续，企业不准开工投产。

（三）建立建全安全生产应急救援体系。镇(街道办事处)、各部门、各单位要尽快完善安全生产应急救援机制，进一步强化和完善所管辖区域和本部门、本单位的重特大安全生产事故应急救援预案，明确专业性救援队伍，定期组织演练,提高救援装备水平，增强安全事故的救援能力。所有煤矿和非煤矿山都要与邻近的矿山救护队签订救护协议。

（四）加大安全事故查处力度。镇(街道办事处)、各部门、各单位要严格按要求向区安委办（设在区安监局）报送安全生产事故快报、月统计报表等统计材料。对事故的查处必须坚持有法必依、执法必严、违法必纠和“四不放过”的原则，切实贯彻执行安全事故行政责任追究制度。

（五）加大安全生产的投入力度。镇(街道办事处)、各部门、各单位要重视安全生产基础设施建设资金的投入，积极支持企业进行安全技术改造。要在年度预算中列入安全生产管理办公经费，安排配套资金，逐步提高安全生产监督管理的技术装备水平。

（六）加强安全宣传教育培训。镇(街道办事处)、各部门、工业园区管委会、企事业单位应采取多种形式进行安全宣传教育培训,提高全民的安全意识、自防自救能力和劳动者的安全操作技能。对企业负责人、有关经营管理人员、特种岗位作业人员和各类高危行业从业人员等必须按照有关法律、法规的规定，接受规范的安全生产教育培训，经考试合格后持证上岗。认真组织开展“安全生产月”和“安康杯’活动。

（七）严格执行企业提取安全费用制度和安全生产风险抵押金专储制度。实行专户管理，专门用于安全生产应急抢险、事故善后处理和安全生产投入，不得挪作他用。安全费用的提取可计入企业生产经营成本。

（八）严格安全生产许可证制度。按照《安全生产许可证条例》，煤矿、非煤矿山、建筑施工企业，民爆器材、烟花爆竹、危险化学品生产企业要依法取得安全生产许可证，方可进行生产。民爆器材、烟花爆竹、危险化学品经营企业要依法取得经营许可证，合法经营。

煤矿考核办法范文第4篇

【关键词】煤矿 培训 创新 师资

随着矿井开采水平的延伸，瓦斯、水害、地压等因素严重威胁矿井安全生产，平煤股份天力公司针对生产实际，从提高职工安全素质和岗位技能着手，加强安全培训管理，完善激励约束机制，创新培训形式，强化师资队伍建设，力求打造一支综合素质强、操作能力强、安全意识强的高素质职工队伍，为企业实现快速发展奠定坚实基础。

1 培训现状分析

1.1 职工文化素质普遍偏低

近年来，矿劳务办从源头上控制职工素质，要求新招工人至少具备初中文化程度，但由于煤矿早期发展过程中，文化程度偏低职工基数较大，因此仍然不能满足矿井技术应用需要。矿井职工文化程度分布情况如图1所示，由统计结果可知，矿井人才依然短缺，培训任务依然很重。

1.2 基层区队培训效果不佳

通过对基层区队开展培训过程和效果考察，职教中心发现基层区队培训过程大多为宣读式的灌输，职工学习兴趣不浓，甚至出现培训现场睡觉现象，培训效果不佳。

1.3 师资力量不足

目前，职教中心教师以女性为主，占总人数近6成，而矿井培训内容大多涉及井下作业，实践性和操作性较强，而男性教师中只有少数从事过井下一线作业，他们的授课又多以实践经验总结出的操作技能为主，虽然勉强能够满足职工培训需求，但培训内容深度不够，不能有效满足矿井实际培训需要。

2 提高安全培训效果的途径探讨

2.1健全培训机制，完善管理体系

（1）完善各项制度

积极转变培训观念，制定完善职工教育培训管理制度，如《平煤股份天力公司安全培训工作风险抵押金兑现考核办法》《平煤股份天力公司安全生产培训管理办法》《职教教师考核办法》等多项规章制度，做到各项安全培训工作有标准，每项考核有依据，规范安全培训秩序，保证安全培训的质量。

（2）建立健全安全培训工作机制

健全多部门联动机制。要求各基层单位建立全员安全培训档案，明确专人负责，做到证书、工本、档案名字一致，每月至少与职教中心、工资科、组干科核对一次档案，职教中心、工资科、组干科每月至少联合一次对区（队）的安全培训工作进行月检查、季考核，确保从业人员人、岗、证、档四对照，确保职工培训工作正常开展，始终保持持证率达到100%。

（3）实行安全培训与生产“双制约”

按照集团安全培训与生产“双制约”的要求，实施安全资格培训按照谁培训谁负责、谁使用谁把关的原则，严格落实办班程序和计划。基层单位负责检验培训效果，职教中心跟踪调查，根据用人单位反馈，不定期抽查职工掌握情况，对于不合格者重新进行培训，达到合格后方可上岗。

2.2加强教师队伍建设

（1）为解决煤炭主体专业和有现场经验的教师不足的问题，职教中心聘请了13名热心职教工作、具有教育教学能力和丰富实践经验矿领导、副总工程师、技术大拿作为我矿兼职教师，积极选拔引进一批专业技术强、政治思想素质好的优秀技术员充实到教师队伍中。

（2）制定了《技术人员离岗任教制度》《专业课教师离岗锻炼制度》，对一些具有煤矿专业或实践经验的技术人员实行分批次到职教中心离岗任教2个月，同时安排专职教师分批次到基层队实践锻炼顶岗实践学习一个月，开展与区队技术员“结对子”等活动。此举不仅充实了教师队伍，同时增强了教师的现场实践经验，提高了教育培训质量。

2.3强化培训管理，不断提升安全培训效果

（1）在培训教学上，创新实施“4321”管理法，即“四定”“三到位”“两把关”“一反馈”。“四定”即办班前定培训责任人、定培训方案、定岗位标准、定工作流程；“三到位”即教学管理到位、奖罚落实到位、考勤考核到位；“两把关”即把好培训质量关、发证关，对考核不合格的将不予发证，保证培训工作规范有序。“一反馈”即在办班结束后职教中心进行跟踪调查，用人单位进行反馈培训效果，凡安全技能知识掌握不好的，对本岗位标准达不到应知应会的职工，下发下岗通知单，并重新进行培训，合格后方可上岗，实现培训闭合管理。

（2）在培训形式上，大胆创新。一是坚持理论培训与生产实践相结合、现场讲解与实际操作相结合，由职教中心负责理论知识培训考核，战线区队负责实践操作培训考核，利用综采、综掘等8个井上下实训基地进行培训，用实践操作带动理论学习。二是广泛采取电化教学、信息化教学、现代远程网络教学等方式，拓展培训渠道，扩大培训覆盖面，适应现代培训发展趋势，从而提高培训质量。

煤矿考核办法范文第5篇

【关键词】选取对标标杆；对标考核

前言

黄陵矿业公司一号煤矿皮带队是黄陵矿业集团公司一号煤矿下属单位，主管着井下八部、18000余米主运输的操作与维护，负责井下原煤的运输工作。在一号煤矿的引领下，该队在自己所辖区域积极开展对标管理工作，通过一年的对标管理工作的开展，该队在自己所辖区域的对标数据均得到刷新，区队的整体综合实力有了明显的提升，安全管理工作有了长足的发展。

1 选取对标标杆

在实际的对标管理中，标杆是我们的参照物，参照物选择的不同直接会影响到后续对标工作的开展。根据实际情况，在标杆选取方面，从队外及队内两方面进行选取，其中队内标杆主要围绕班组、岗位、个人进行标杆选取。

1.1 队外标杆

由于煤矿井巷布置的不同，在队外标杆选取的过程中重点针对本矿区区队。结合建立的指标，对照矿区其余区队进行一一分析、选取，选取标杆区队，学习其先进管理办法，强化区队在管理方面的薄弱环节。

1.2 队内标杆

队内标杆的选取，主要从三个方面出发，分别为班组、岗位、个人。班组方面，从区队下设的第一机组、第二机组、第三机组三者进行对比选取，主要依据区队内部每月对三个班组从三违人数、隐患数量、系统影响等多方面出发，制定出区队班组考核内容；岗位方面有皮带司机岗、给煤机司机岗、清煤岗、电工岗、巡回检查岗、漏斗看护岗，主要依据岗位精细化管理中的岗位绩效考核为依据进行考核，选取标杆；个人标杆的选取主要依据岗位“五+五”管理进行考核，选取标杆。

（1）班组标杆

依据上一年度的数据，从八方面对三个机组进行分析：第一机组设备投运时间早于其余两个机组，所以安全周期明显长于其余两个机组，同时依据上图分析，从“三违”人数、隐患数量、双述获奖人数、技术比武获奖人数、安全知识竞赛获奖人数、五小成果、系统影响来看，第一机组在安全管理及职工自主学习上同样优于其他两个机组，所以第一机组被皮带队定为区队标杆班组。

（2）岗位标杆

岗位标杆依据岗位精细化管理中的岗位绩效考核，岗位精细化是一号煤矿引进新的岗位考核办法，将“企业利润单位增收”向“岗位增值”转变，“材料成本核算”向“岗位成本核算”转变，最终岗位员工材料消耗实现最小化，实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的为总体目标积极实施岗位价值精细化管理。依据自身的实际情况，皮带队从安全管理、质量标准化、服务与煤质三方面考核，采用“532”考核比重的方法进行评比，同时也依据岗位上人员在科技创新方面取得的成绩，通过综合评比，西一二部皮带司机岗被定为岗位标杆。

（3）个人标杆

个人标杆主要依据“五+五”岗位精细化管理，“五+五”岗位管理文化，第一个“五”所表示的含义是指以“精细、精准、精确、精益、精美”为内容的五精管理，通过创建五精管理示范岗全面提升区队管理水平。第二个“五”所表示的含义是指以“本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星”为内容的五星级员工。通过五精管理工作，结合区队相关制度，制定出星级员工的考核办法，一方面可以在全队范围内形成比、学、赶的竞争氛围，有助于员工整体素质的提高；另一方面对评选出的星级员工也是一种肯定，一种尊重，激发其更大潜力，创造更大价值。同时，在五星运功考核的过程中，采取本质安全一票否决制，对于本质安全星考核达不到标准的职工，直接取消其当月以及本季度的五星、四星权力。

结合去年考核的平均值，皮带队对区队五星及四星员工进行统计、评比，通过对比、分析，认定个人标杆。

2 对标考核

考核作为对最后成绩的检查，是关键的一步，针对建立的指标值，分别对班组、岗位及个人进行考核，奖优罚差，从而推动职工之间的赶超积极性，推动对标工作的落实。

（1）班组考核

班组考核中，从本质安全、创新创效以及学习三方面对班组进行考核，考核权重分别为40%、30%、30%，考核周期为一个月，每个季度总评一次。每月月底，三个机组分别由分管副队长进行考核，在考核中，综合考评分低于85分的班组，班组内当月每人扣除30分，综合评分处于85分――95分范围内的班组无奖罚分，综合评分高于95分的班组，班组内每人奖励30分，次月予以兑现。

（2）岗位考核

依靠岗位精细化管理系统，从安全管理、质量标准化、服务与煤质三方面考核，采用“532”考核比重的方法进行评比，每月底进行总评。

（3）个人考核

个人考核，主要按照《五+五岗位管理实施方案》评定和考核，分别从本质安全诚信、质量标准规范、创新创效增值、学习成长成才、快乐和美文明五方面进行考核，考核权重分别为20%，但是实行本质安全诚信一票否决制。考核周期为一个月，每个季度进行一次总评。对考核评为五星员工的职工奖励50分，四星员工奖励30分，三星员工奖励10分，二星员工不予以奖罚，一星员工处罚20分，该奖罚次月将在日常岗位价值系统进行兑现。

待所有考核均结束后，将奖罚进行汇总，得出最终的奖罚分数，次月在岗位价值系统上进行兑现。

3 结束语

黄陵矿业公司一号煤矿皮带队通过深入开展对标管理工作，并坚持内部对标和外部对标相结合，运用“五+五”岗位精细化管理手段融入对标管理中，优化完善标杆及考核体系，主要取得了以下显著成绩：

（1）通过对标强化安全管理，实现了矿井生产的高效、安全；