现在的建筑市场
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现在的建筑市场范文第1篇
关键词；建筑多元化；电厂；具体的体现
中图分类号：TU271 文献标识码：A
建筑行业在不断地发展，社会在不断地进步，在建筑行业不断发展的今天，人们对建筑的形式要求也在逐渐地提升，在工业建筑设计的过程中，需要对设计思路、设计理念进行基本的分析，体现出当代的建筑设计风格，在建筑设计上也需要不断进行优化。尤其是在工业旅游等不断涌现的今天，建筑多元化已经变得越来越重要，需要引起我们的重视。
一、建筑多元化的简单介绍
建筑多元化就是指多样性，在建筑设计的过程中，从功能上看有着一定的复杂性，向多元是没有必然的属性的，从表面上看，建筑的多元化主要是在建筑的形式和功能上进行多元化，可以满足不同工业发展的需要，在建筑设计的过程中也可以将整个设计的理念进行基本的分析，尤其是在实际的需要上，无论是在设计的元素还是在其他的地点上，都需要我们进行基本的分析和验证，利用多元化的手段进行基本的设计，将需要与实际结合在一起，这样就可以最大程度的保证设计的有效性，在设计的过程中，需要对建筑多元化进行基本的分析，工业建筑的多元化主要是从以下几个方面进行分析：
（1）设计理念上的多元化，从设计理念上来看，工业建筑是单一的，可以满足工业生产的基本需要，在社会的发展中，工业建筑需要承担的责任也较多，在建筑设计的过程中需要考虑到生态和节能的问题，必须要充分地考虑到整个自然的问题，而且工业建筑所服务的对象是机器和人，在自然、人文、技术和社会上都可以得到一定的体现，在整个社会建设的过程中，需要对建筑进行多元化的设计，这是社会建设的基本要求。
（2）设计方法的多元化
从设计的方法上来看，建筑设计在使用的过程中会遇到很多的问题，但是设计的根本理念是不会发生任何变化的，在设计方法上也需要多元化，利用多种方式对工业建筑结构进行设计，这样会就可以从不同需求、手法上进行基本的分析，从而达到多元化的格局。传统的设计方式是无法满足设计人员的设计要求的，在三维空间的使用上也会受到严格的限制。利用多元化的手法对建筑工业进行设计，将整体的设计功能进行基本的提升，利用协调统一的方式进行建筑结构的设计。
二、工业建筑多元化的实际应用
在工业建筑多元化的过程中，以某一电厂为例进行分析：
（1）建筑多元化是工程自身的需要
在对某电厂进行设计的时候，这一电厂的地理位置有着独特性，在社会责任上也有着一定的要求，在对电厂进行利用的过程中，需要对整个电厂的设计进行基本的分析，考虑的重点有人文、效益、社会和经济，这几个方面在某电厂多元化设计的过程中有着极大的影响，在需求上是复杂的，也是多元化的，在对这一电厂进行设计的时候，利用的多元化理念是极其丰富的。
（2）建筑设计理念的多元化
自然、科技和人文在工程的建设中是极其关键的，在整个工程建筑的过程中，必须要在满足这3个方面的基本需要，在建筑设计的过程中，人文是指对生产人员、生产和生活空间进行紧密的联系，在整个过程中，充分的发挥空间上的优势，科技是指工艺和技术上可以满足电厂的基本需要，在生产的过程中，可以充分而定发挥建筑结构的优势，产生最大的经济效益。自然是指发挥着整个技术上的优势，充分地考虑到自然环境、生态高效和节约能源，发挥着自然上的基本优势。
在本次电厂工程中，从设计的理念上进行基本的分析，对与传统的集中楼已经无法满足人们的基本要求，主要是设置在两个锅炉的中间，在控制中心上，一定要靠近两台锅炉的中间，这样便于对整个集中楼进行控制，缺点就是人员在控制区域长时间的停留，区域噪音大，也没有相应的通风设备，在生产质量上也是极差的。
将集中控制楼移到固定端，在移动上，需要对建筑功能上进行平移，而且在设计的时候，也可以将各个专业都协调到一起，利用远程控制进行建筑设计，现代的技术完全可以做到，而且在设计的时候还要使用较为先进的技术手段，赋予科技上的支持，尤其是在建筑功能上，一定要注意，对于建筑功能一定要进行区分，这样就可以将远程控制工作做好，对整个建筑区域进行控制，尤其是在汽机房的连接面上，对于汽机房的连接面，必须要保证其他的三面都是墙，在空间质量上得到有效的保证，除此之外，在交通疏散上也要注意，需要靠近厂区，在生产办公楼上也要注意安全性。保证人员的畅通性和便捷性，这些都是建筑设计多元化在本次电厂设计中的基本体现。
（3）工程中设计方法的多元化
建筑设计方法本身是不拘一格的，但是在传统的工业建筑设计中，由于各方面的局限，采用的方法非常单一。一般的设计方法为：由工艺专业提出相关的资料，说明对建筑物空间的要求；建筑专业在此基础上，将围护结构及门窗等均匀布置。方法本身的流程没有问题，问题在于各环节的“元素”过于单一。在这个基本的流程中，应该在各相关环节增加多元化的手法，使各部门、各专业在一个多元化的环境内进行交流。
结论
随着社会的发展，工业建筑的形象也逐步发生了改变，人们对工业建筑的要求，远远高于“设备容器”的概念；力求根据不同功能需要、不同的环境影响及不同的企业文化，建立先进、生态、美观的现代化工业建筑。
参考文献
现在的建筑市场范文第2篇
关键词：现场 ；施工管理 ；存在的问题 ；采取的措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、当前建筑施工现场管理存在的问题（一）难以对所有员工实现全面有效控制目前在建筑现场现场进行施工的大多是劳动密集型产品，所以需要投入大量的劳动力，施工人员的人数有所增加，所以对他们管理的难度也就会增加，就没法对每个施工人员都进行有效的控制。例如，在对阳春市某学校教工住宅进行施工的时候，由于施工人员擅自对三楼某单元客厅及房间拆模，结果造成了客厅顶部的天花板产生裂缝。发现这一问题后，施工人员并没有及时上报并解决这一问题，结果在房子交付，居民入住之后，房间的客厅天花板上仍然存在裂缝，居民把这一不负责任的行为向媒体曝光，所以这一工程的承包商在声誉上收到了极大的伤害，而且还可能带来更多的连带反映。因此，施工企业要想发展的更好，就必须对施工人员进行全面有效的控制，增加他们的责任心。
（二）对物料实现全面控制在施工团队进行工程施工的时候，通常会使用到大量的建筑物料，因为数量较大，所以在控制上也有很大的难度。在施工中，监理工程师按照自己的经验，认为专业的设备和产品的质量通常离散型较小，检测方法也只是根据产品的书面检验和对试验品的测试。但是多数的批量产品质量的离散性都较大，像沙石等，再加上这些材料的进场时间不稳定，所以对这些材料也无法实行全面有效的控制。
（三）对产品难以实现全面控制，部分质量隐患易遗漏在实践中，因为施工操作的产品数量大范围广，所以也是很难有效地控制，问你平时一般采取抽样检测的方法来判断产品的质量问题，但是抽样检测毕竟只是代表少数产品，并不能代表所有的产品，所以其中肯定会有一些有问题的产品遗漏出去。企业要想在质量上完全过关，就必须对其生产出的产品进行严格把关，以防问题产品流出到市场上影响企业的声誉。
（四）安全意识不高，责任不明确一个建筑施工团队工作的关键就在于他们的安全意识，一个工程的安全问题对整个工程的进度有着重要的影响。但是事实上，目前在建筑现场的施工人员并没有完全认识到这一点，他们在施工的时候并没有把安全问题放在第一位，所以最近社会上施工过程出现安全事故这一现象层出不穷。主要原因是施工企业没有对他们的员工进行充分的安全知识的教育，对关于建筑安全的法律法规没有深入学习，所以导致他们的员工的安全意识薄弱。
做好现场施工建筑的安全工作的关键在于企业建立健全的安全教育制度。但是现在的企业虽然建立的安全责任制度，但是员工对这一制度并不重视，尤其是企业的管理层人员，更是对这一制度视而不见，所以说目前市场上的安全责任制度还不完善，重视度还不够高，责任还不够明确，自然施工人员在施工时的安全意识也不高。（五）对于现场施工工序产品容易检测出偏差由于现场施工的工作量巨大，所以在这过程中出现的偏差就很难发现并改正，而且做出纠偏的决策也相当困难。在建筑施工中，一旦在操作上面出现了偏差，就有可能造成施工人员要进行多次的返工，增加了工人的工作量，例如阳春市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，而那时墙壁的建设已经基本完工，监理工程师为了全局考虑，只有选择让员工进行返工，虽然这样做可以弥补工程在质量上面的缺陷，但是返工又造成人员的再劳动和材料的使用，损失较大。因此，为了避免这种情况的发生，就必须加强对现场施工工序产品的检测
二、加强建筑工程施工现场管理的对策（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：
加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。
2、21世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。
（二）加强对现场质量、安全、材料的管理，实施进度计划一个建筑工程的根本和基础就是它的质量，前提和保障是它的安全管理，利益的体现就在于进度计划和材料管理。如果一个企业要在这几方面有所突破就必须做到以下几点：1、建筑工程的根本和基础就是它的质量。要想提高企业的质量管理，前提是要对这项工程的质量要求有所了解，根据质量要求，制定好保证质量的有效措施，从而达到加强工程质量的目的，让该工程成为质量优良的工程。
建筑工程的前提和保障是它的安全管理。安全管理仅仅只靠书面知识的传达是远远不够的，还需要加强员工的文明意识和责任意识，切实从人们的利益出发，增强内心的责任感，做到施工安全无小事，始终把安全问题放在第一位。在实践中，还要加强管理监督，保证施工现场文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理质量。与此同时，还要制定一个详细的安全细则，按照细则的内容严格执行，把安全管理工作真正落到实处，让整个工程成为安全样板工地。
三 小结
随着社会积极的不断发展和城市化进程的不断推进，施工企业的发展前景一片光明，但是要想在这激烈的竞争中占有一席之地，并实现企业预期的目标，实现在管理、安全、质量上的突破，就必须加强对这些方面的管理，找到那些存在或者是潜在的问题，并及时解决。只有这样企业才能获得不断的前进并走上可持续发展之路。
参考文献：
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
现在的建筑市场范文第3篇
关键词：建筑施工；现场；安全管理；问题；对策
引言：建筑施工现场繁多的工序；假如施工现场的安全管理工作不到位，非常容易出现安全事故，群众的生命财产安全受到非常大的威胁。所以，以人为本，增强企业安全管理，杜绝出现重大安全生产事故，降低普通事故的产生频率，掌握好安全生产这一红线，既是企业物质文明和精神文明建设的重要程序，也对企业长期的稳定、健康发展起到基本的保证作用。
1、现在建筑施工现场安全管理存在的缺陷
1.1施工人员缺少安全意识合自我防护意识，安全培训教育不到位
从事现场施工的人员大部分是农民工，这些人员不但文化素质相对低，而且缺少有关的安全意识和自我防护意识，经常发生违章作业的事。根据伤亡事故有关数据统计证明，70%都是因为违章作业而导致的事故伤亡。就其因素关键有2个方面：一方面，没有给施工人员实施培训，特别部分新员工大部分都是没有通过系统的安全教育就直接上岗。另一方面，对于特种作业人员与岗位技能工种，对其更是流于形式的安全教育，培训效果相对差。
1.2不够完善的安全管理制度，在现场施工中也没有充分落实
目前的安全管理制度对安全责任的划分不清楚，奖罚制度也不分明，不够完善。并且在现场施工当中，有关部门也对安全管理制度视而不见，没有充分的落实到实际当中去，让安全管理制度流于方式，变成一纸空文，徒有虚名。
1.3对技术的要求太过宽松
建筑施工的经过中，所需要更多的基层劳动人员，假如管理人员对操作技术方面的要求并不高，让许多基层施工人员在工作的经过中发生技术性能不强、操作失误、不清楚建筑的施工要求等等情况。对技术要求的太过宽松，出现管理不严，发生许多违反规定的施工情况，使建筑施工的效率降低了，也大大降低了建筑项目的质量。
1.4O督管理存在隐患
建筑项目中项目与形式主义依然存在，安全监督部门的工作人员常常太过强调与注重安全生产的表面情况，缺少对施工现场安全生产过程的具体考察，所以非常难发现施工现场安全隐患，也不可以为建筑项目安全问题的处理提供改进的可靠性意见与建议。
2、建筑施工现场安全管理存在缺陷的解决对策
2.1拟定与落实安全施工管理责任制
建筑项目施工企业要把安全管理工作做好，一定要拟定完善施工安全管理责任制度，把安全生产与管理摆在关键部位，在施工经过中要遵守相关的安全生产和管理的规章制度。完善标准的安全生产管理制度，可以为企业施工的正常运行供应切实可行的法律根据与保证，为安全施工创设优良的气氛。
2.2提高安全意识
在之前的施工过程中施工人员并没有重视自身的安全性，因此在施工经过中就会出现违规施工的状况。针对这种状况就需要提升施工人员的安全意识。施工人员在安全事故中是重要的受害人，所以要对施工人员实施教育，使其了解到违规施工对自身的危害，这样就会加强施工人员的自身防范意识，就会显著降低违规操作的几率，并使安全事故的产生降低。
2.3增强培训
2.3.1对员工的专业技术素质给予培养与提高。针对员工的专业技术素质，一定要经过几种有效措施来让其获得提高，使施工生产朝着标准与合理的方向发展，对施工工序增强管理，在提前就要把个别防范措施做好，保证施工的成功实施。对增强宣传安全方面的知识与文化，使文化活动的形式获得有效扩展，从而使工作人员的安全意识得以加强。
2.3.2针对中国建筑施工人员组成现状，笔者认为一定要把岗前培训工作落到实处，通过展开专业性的岗前培训课程，以让建筑施工人员安全生产的意识提升。建筑施工单位必须要把安全技术教育贯穿在整个项目施工的全过程，以保证每一个上岗人员都认识并可以严格遵守这工种和有关安全技术操作规程，而且要对各施工人员实施安全技术考核，考核合格后才可以上岗操作。针对从事起重、焊接、电气、爆破、建筑登高架设作业和汽车驾驶等工种人员，其一定要受过专业培训，而且依法得到特种作业上岗工作证。
2.3.3针对中国建筑施工人员58.58%-90%都为综合素质不高的农民工的问题，笔者认为建筑施工企业要针对这一人群实施更为严格全面的安全生产教育培训。就落实农民工岗前培训工作的问题，首先要清楚确定其培训内容，就是安全意识、安全素质和自我防护能力等。实际证明，经过对农民工实施岗前培训，使建筑施工安全事故的产生率切实的降低了。
2.4增强记住操作，提高安全质量
所谓的施工技术操作是指可以直接影响到发生安全事故的原因。因此，我们一定要充分了解到有关施工技术操作其必要性。施工企业必须要高度注重对现场的施工技术操作的专项治理工作，把操作技术行为标准好，坚决杜绝由于技术因素造成安全事故的产生。第一，增强对施工组织的设计方案的考证，一定要做到量力而行，从施工现场的现实出发，对于施工现场也许会发生的各类状况，把专项的安全技术方案充分的做好，以确保施工的安全；第二，脚手架的搭设要标准好；第三，把模板支撑体系的拆除和搭设工作标准好。
2.5增强安全监督，标准施工
安全监督不标准属于事故产生的其中一个根源，现场监管要切实增强。监理工作者要依据有关技术规范和法律条例，不定期检验施工现场，并实施指导，让每一个程序都可以依据有关规程实施，例如说合理应用塔吊、科学搭设脚手架、把临时用电的安全防护做好等。对施工经过中发现的违规违法操作活动，要会同业主单位限期让有关方实施整改，最大限度地防止由于施工工作者的操作失误而导致的事故。
2.6注重危险源的识别和控制工作
要把建筑项目施工现场安全管理工作做好，对危险源及时进行识别并对其实施控制显得特别关键。确保建筑施工现场安全管理的前提是识别与控制危险源，能够提前防止建筑施工现场的安全事故产生。建筑施工现场的关键危险源包含施工临时用电、高处作业与特种设备作业现场等，当然，识别与控制危险源必须要正确，进而可以提供有效的防范危险的方法。一旦发现危险源，建筑施工现场管理人员要使用措施及时把危险源消除，特别是对于部分危险源升级的状况，更要使用措施确保施工人员的安全。所以，注重危险源的识别和控制也是建筑施工现场安全管理工作的一个关键程序。
3、结语
全部建筑施工的质量是社会各界都特别重视的，在对质量要求愈来愈严格的同时，却不可以疏忽了施工现场的安全管理工作。安全管理工作不但要确保施工人员的生命安全不受伤害，还要确保施工的进度不受安全原因的影响。所以，只要增强管理，就一定可以在建筑施工现场营造出安全的工作环境，防止事故产生，杜绝人员伤亡，使经济损失减少，并最后完成企业安全管理的目标，创造优良的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]赵海桥常熠. 浅谈如何进行建筑施工现场安全管理[J].科技向导，2013（23）
现在的建筑市场范文第4篇
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量也在逐渐增多且愈加复杂，这在一定程度上增加了建筑工程施工管理的难度。近几年我国一些建筑施工企业在施工管理方面有了很大程度的发展，并且逐渐形成了较为完善的施工管理机制。但是随着建筑施工企业的竞争日益激烈，建筑企业要想在竞争中取得一定的优势就需要不断的提高建筑工程的施工质量，并且对施工成本进行有效的控制，因而需要不断的加强建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高建筑企业核心竞争力的保证，对促进建筑行业的进一步发展也有着不可忽视的重要意义。
1、建筑工程施工管理的重要性以及影响因素
1.1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工的管理对企业的经营效益有着至关重要的作用，一个优秀的建筑工程施工要具有完善的技术装备及条件，而支撑这些的就是企业的技术工作组织管理水平。随着建筑业的蓬勃发展，出现了很多新的技术、新的材料，同时新工程的结构功能也会更加复杂特殊，技术装备的更新对管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于种类的繁多、规模的要求各不相同以及天气的影响，因此复杂的技术综合施工、交叉施工的生产过程都需要严格的管理工作，以此保证施工正常的进行，达到预期设想的质量、功能要求。
1.2、影响建筑工程施工管理的因素
建筑工程是一项分工细致、工作缜密的行业，具有工序复杂、人数多、分散性等特点，为了保证建筑工程管理的正常进行，就要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析。
1.2.1、环境因素的影响。环境对工程管理工作有一定影响:施工中产生的废水影响周围的环境;产生的粉尘影响人们的生活质量;产生的垃圾处理不当会增加工程的成本。这些危害在施工管理中一定要重视起来，最大程度的降低这些危害。
1.2.2、人为因素的影响。人是工程施工中的主体，对工程质量的影响也是最大的，人需要进行决策、操作、组织等一系列的工作，因此人的自身素质及专业技术是非常重要的，在施工管理中要将人为因素重视起来，才能保证建筑施工的质量。
2、建筑施工现场管理中存在的问题
2.1、施工人员管理难度大
建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高，施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法，对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大
2.2、安全管理问题
施工中的安全是最重要的一个方面，没有施工安全就没有一切，作为管理工作中的一个重要指标，其存在的问题也日益突出。根据粗略统计，最近几年发生了10多起重大安全事故，共造成150多人死亡。安全管理问题中还表现在安全人才的缺乏上，施工单位以及现场安全人员的配置较低，施工人员的安全根本没有保障，另外，安全检查做的只是表面工作，有些单位依靠金钱来打通关系，以上这些行为对安全施工有很大影响。
3、建筑施工现场管理的改进措施
3.1、全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
3.2、加强建筑工程项目施工的质量管理
质量管理可以说是建筑工程施工管理的重要组成部分，因而建立健全的质量保证体系，将质量管理工作落实到位。质量保证体系是质量保证系统的重要依据，需要根据实际情况来制定质量方针，从而保证质量管理工作的合理性和科学性。同时在质量管理的过程中，需要综合人员、材料以及设施等各方面的因素。首先，施工人员是进行质量管理的核心，要充分调动施工人员的积极性来开展质量管理工作，施工人员需要充分提高质量管理的意识。其次就是材料，施工材料是建筑工程不可缺少的重要部分，也是影响建筑工程质量的关键，因而加强施工材料的质量监管是必要工作。
3.3、进行5S管理
5S具体指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养），因为这五个单词的第一个字母都是“S”，故被称为5S。
其中：整理：区分工作现场的必需品与非必需品，一定不放置非必需品；整顿：减少寻找必须品的时间为零；清扫：把目标工作岗位环境整理成没有垃圾、没有灰尘、清洁整齐的状态；清洁：继承前三个环节，并保持这些环节的彻底执行；素养：主要是在前四个目标实现的基础上，加强人员的精神面貌，形成优秀的习惯。5S管理对于任何企业的成功都有着不可估量的作用，建立起一个良好的5S系统并使之持续的运行下去，是提高产品质量与效率的重要因素。
结合5S理论整体上分析施工现场管理任何管理措施在开始实施之前，核心计划的制定者必须对管理目标有一个总体上的把握，并且一定要在深刻理解所用管理方法的基础上结合实际情况进行细致的分析，最后召开专门的会议讨论并进行最终相关的决策。所以，就施工现场这个系统而言，在5S实施前，项目经理应该做下面的工作：深刻理解5S的精髓；对施工现场各种情况很熟悉；组织召开专题会议，讨论并下达实施5S的决策。其中第一点最重要，落实下来，就是在前期要学习一些5S的基本理论，并转化为自己的理论。这个过程可以通过项目经理参加短期的专门培训完成，仅仅针对项目经理本人而已。
确定计划执行的起点推行5S管理一般有三种方法：实施单位自己学习并制定计划；（外面聘请咨询师给全体员工讲课培训，然后自己执行；执行的始终一直有专业人员的指导。分析以上三种方案，明显发现第二与第三种方案是不太实际的，因为第二种方法是针对一些制造业或服务业的工厂进行的，周期长代价大，并不适合短期的建筑现场施工管理；第三种将花费大量的费用，对于建筑现场的管理更不适合；虽然第一种方法会加大项目经理的工作量，但是这是一个有远见的方法，因为一旦项目经理能够掌握一种比较高效的管理方法，那么他到任何一个现场都会根据实际情况制定的管理措施。相对于以往的场所与环境都没有太大变化的制造车间等，5S管理方法要想在建筑现场这个工作周期短，环境、人员变化大的场所发挥比较显著的效果，第一种方法是比较符合实际的，也是投入最少的。
4、结语
综上所述，当前，我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题，针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则，采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五大对策，加强施工现场的管理工作，保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行，为施工企业创设良好的企业形象，提高其综合竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献
[1]陈真华.建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科学之友,2011,20:118-119.
[2]蒋长春.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].门窗,2014,06:314.
现在的建筑市场范文第5篇
【关键词】建筑工程；现场管理；措施
1、建筑施工现场管理存在的问题
1.1 无法全面有效的控制施工人员。施工人员是工程施工中最为活跃的因素，也是决定施工成败的因素，施工过程中需要投入大量的人力，由于数量之多，而且流动性太强，所以对施工现场的每一位施工人员进行良好的控制与管理并不是想象中的那么简单，一部分施工人员在施工中自作主张，不按照相关规定与技术标准施工，不仅使施工质量得不到保证，还引发了一系列的安全事故，由此而造成的损失是不可以用一个具体的数字衡量的。
1.2 施工人员的质量意识和安全观念急剧匮乏，没有认清自己肩负的重要职责。意识是行动的必要基础和重要前提，因此，要想真真正正的保证施工安全，首先要在施工人员和管理人员心中形成浓厚的安全意识，这既是对工作单位负责的表现，也是对自己生命健康的尊重。但是作为现场管理人员，有些人并没有意识到自己的职责，没有认识到安全施工的必要性和重要性，不去主动地接受安全培训和教育，在工作的时候由于专业管理知识的缺乏致使自己心有余而力不足。此外，由于施工单位没有制定健全和完善的管理制度，使得权力交叉、权利空位现象处处存在，安全管理人员在开展管理工作的时候无章可循，往往就是走个简单的形式，并不能发挥安全管理工作的实际作用，这些都是工程出现质量问题甚至安全事故的主要原因所在。
1.3 施工现场工序产品检测存在一定程度的偏差。不同于其他的作业项目，建筑工程施工项目据具有较大的工作量，所以纠正偏差不容易进行，而一旦在纠偏环节做不好，就会直接引起较大的损失，即使后期出台弥补措施也无济于事。在行的人都明白，一旦在施工中出现操作失误就直接降低整个工程项目的建设质量，而一旦不能在短时间内发现问题，就会导致其进一步恶化，严重者则会造成施工单位返工、重修、重建现象的发生，进一步阻碍工程施工进度，如果不能按照施工进度计划完成施工，将对施工单位的外在形象和名誉造成极其不利的影响。
2、完善施工现场管理的有效措施
2.1 提高施工人员的素质
人作为工程施工中最为活跃的要素，对施工及其管理工作的开展起着决定性的作用，施工材料、机械设备等都是在人的操控之下发挥作用的，所以，只有具备一支高水平的施工和管理队伍，才能加快施工进度、保证施工质量和施工安全。第一，为工作人员划分明确的职责，让每一位工作人员从内心深处把自己当做工程项目中不可或缺的一份子，现场管理人员要做到有奖有罚、奖罚分明；第二，建立健全施工管理机制，保证每一个工作岗位上的人员数量是充足的，确保人员在其位谋其职和权责明确，防止权利交叉、权利空位现象的发生与出现，为了确保施工进度，要不断的对施工人员进行教育，在上级提出要求之后要努力的完成，以期在规定的期限之内完成任务。在一支协作能力极强、综合素质较高的施工团队的努力下，一定可以从最大程度上保证施工质量、施工进度以及施工单位的利益。
2.2 进行科学的施工组织设计，合理资源配置
2.2.1 对现场施工现场恰当的组织，对施工进行全面的布局，保证施工进度和施工安全，在施工之前对容易出现问题的环节进行预防分析并作出具有可行性的解决措施。
2.2.2 根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
2.2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。实际施工的时候，各种施工要素并不是一成不变的，而是在不断地变化之中，所以在施工的时候要考虑到施工人员、施工材料以及机械设备的动态性，以期实现对施工资源的系统优化。施工人员、施工材料以及机械设备的进场顺序要根据施工进度计划得到合理的安排；在详细分析施工具体情况与材料供应情况的基础上确定施工材料的储备数量；根据施工工种的不同确定使用哪一种施工机械。总而言之，能不能合理的配置施工资源并实现不同施工资源之间的有机结合直接关系到施工效率和施工质量，对此，施工单位一定要发挥资源的最大利用价值，高效的完成施工，保证自身效益。
2.3 对材料进行严格的管理
2.3.1 材料检验。为了在源头处确保施工质量，应该在材料进场之前就进行仔细的检验，而进场之后需要再一次进行检查，检查的主要对象是材料的数量、规格与质量等，进行材料堆放的时候要分门别类，一旦发现质量不合格的材料要立即清除到施工现场之外。
2.3.2 对材料的控制要体现在每一个施工环节之中。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。实际施工的时候为了增强对材料的使用效率，最好将施工过程进行切分，在每一道施工工序正式开展之前第一件事就是确定这个工序需要的材料用量，而如果在施工进行的过程中发现材料不够用，应该由材料员向项目经理汇报，得到批准后领取所需的材料。
2.3.3 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
2.4 加强施工安全管理
由于建筑行业具有自身的特殊性，所以安全事故的发生频率相对较高，国家因此也比较重视，所以经常开展安全生产专项整治活动。施工单位以及管理单位要响应国家的号召，施工的时候严禁施工人员自作主张、主观臆断，一切行动以相关施工标准为依据。施工的时候谨记安全先行的原则，施工人员要自觉地接受安全培训和教育。施工单位不要盲目的追求施工进度而不顾施工安全，要合理的对待二者之间的关系，不要使用质量不合格的施工材料，遵循安全施工方面的法律，降低安全隐患。
2.4.1 确保安全设施投资到位。要投入更多的资金购买安全设施，施工单位在这方面不能吝啬，因为和安全事故造成的损失相比，购买安全设施的花费要少得多。
2.4.2 做好安全检查工作。安全员的是设置不能够被忽视，安全员的选择要慎重，由于这项工作的技术性和专业性极强，因此，选择的安全员一定要具备丰富的专业知识。安全员要定期或不定期的到施工现场进行安全检查，一旦发生某些施工人员不按照规定程序施工要立即指出、制止并予以相应的惩罚，防止下次再犯类似或相同的错误，并防止事态进一步恶化。
参考文献：
[1] 陆昆. 浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J]. 现代物业（上旬刊）. 2013（05）
