建筑相关知识

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建筑相关知识范文第1篇

随着科技进步与经济全球化的快速发展，对建设项目这类常见的投资项目的投资规模日渐加大，建设要求不断提高，工程内容日趋复杂，涉及方面也越来越广。建设工程的设计对工程整体的进展起到至关重要的作用，伴随着文化多元化的深化，国内外的建筑设计企业间的竞争越演越烈。

建设设计企业是典型的知识型企业，它具有如下特点：知识型企业有完备的智能信息系统，通过组件系统和企业内综合信息网络将生产经营活动结合成一个整体；知识型企业的员工包含管理人员、专业技术人员等知识型人才，非知识型人才的比例正逐步减小，企业的生产工作多由知识型人才实施、组织、完成；知识型企业的具备有效生产组合形式的生产组织系统。与此同时，作为面向项目的建筑设计企业，项目是整个组织的基本业务活动。建筑设计企业依赖相关专家的经验与知识，以某种形式进行着企业的知识管理活动，但多数企业缺乏结构化的知识管理意识与方法，知识管理的相关研究在建筑领域还处于起步阶段。

1 知识管理和项目管理的结合

1.1 知识管理概述

知识管理是一种组织的内部知识流动过程，通过对已存在于企业内外部的生产经营所依赖的知识的转移、获取、分享和应用等一系列过程，使得企业中的各种知识资源在生产和经营活动中得到增值或共享，进而提高企业的应变能力和创新能力，最终实现提高企业的竞争力和创造出更大企业价值目的的一种管理过程[1]。知识管理作为一个动态过程，其划分方式各学者们看法有所不同，借鉴前人研究成果，在此将知识管理过程分为以下四个：知识获取、知识转移、知识共享与扩散、知识应用。

（1）知识获取包括：商业伙伴之间或组织之间原有的知识经过整合、再创造，进而获得新的知识。企业中知识获取主要是将数据、文档等显性知识与专家技能等隐性知识转化为可检索、可复用的知识的过程。（2）知识转移主要是知识从发送者转换成知识接收者可以消化吸收的形式的过程。知识通过在显性知识与隐性知识间的转换，扩大了组织内部的知识，促进了组织创新的产生。知识转换的形式主要有共同性（从隐性到隐性）、外化（从隐性到显性）、结合（从显性到显性）、内化（从显性到隐性）四种形式[2]。（3）知识共享包括：知识拥有者外化知识、知识需求者内化知识两个步骤。通过知识共享，使得企业内员工所拥有的经验知识与他人分享，进而有利于企业核心价值的创造。（4）知识应用是企业的员工对已有知识和新知识整合、应用到产品或服务中的过程。企业应注重知识的存储、积累、重组，建立开发与共享知识的激励机制，促进企业内的知识应用。

1.2 项目管理概述

项目管理是把各种技能、知识、手段、技术应用于项目活动中，以达到项目的要求[3]。项目管理是一项具有创造性的复杂工作，需要设立专门的项目组织，项目负责人在项目中的作用非常重要。项目管理的知识体系包含：范围管理、整体管理、费用管理、沟通管理、时间管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、质量管理这九各主要构成部分。

项目有多中过程组成，主要有与产品相关的过程，即具体到项目产品的生成；与项目管理有关的过程，涉及到项目的管理与组织。项目管理的过程可归纳为启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组这五大过程。启动是用于正式认可一个项目或一个新阶段的过程；计划是定义项目目标，选择最佳策略并制定对应的项目计划；执行是协调项目各类资源，按项目计划开展项目；控制是都项目过程进行监控、及时纠偏，确保项目计划的有效执行；收尾是按程序对项目或阶段正式验收。（如图1）

知识管理与项目管理相对独立，但项目的全寿命周期内，知识管理在具体环节有重要影响作用。项目管理的成功反映着项目团队成功地应用了团队所拥有的知识。知识管理与项目管理的相互借鉴将更好地指导管理实践。

2 建筑设计项目的知识管理体系

现如今，我国建筑设计项目的管理仍存在诸多管理弊病，由政府和法律法规缺乏造成的困境较难解决。建筑设计的整个过程是设计单位对知识进行收集、整合、共享、利用与创造的过程，是知识运动的过程，知识在这个过程中实现了延伸、应用与创新。在建筑设计项目中开展知识管理十分必要，这是知识共享与沟通的需要，是人员管理的需要，符合企业自身发展的需求。

构建建筑设计项目的管理体系，需将企业整体战略和知识管理体系整合起来，构建学习型组织、完善企业的知识价值链、形成员工知识共享风险防范机制和员工激励机制，选择恰当技术工具实施和建设体系，以便实现知识管理目标。

2.1 建筑设计项目各阶段的知识管理

建筑设计项目大致可分为三个阶段：方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。不同项目阶段中的知识管理工作侧重点各有不同，活动的主要逻辑框架如图2所示。

（1）方案设计阶段中的知识管理主要工作有：收集建筑设计相关的项目信息和文件并建库保存；记录所有建筑设计项目相关的沟通与讨论，获取隐形知识；建立涉及政治、经济、社会、法律、专业知识、地理知识等的建筑设计项目的术语名词目录和初始数据库；有效选择适合承包商完成设计项目的设计与施工。（2）初步设计阶段中的知识管理应注重隐性知识与显性知识的有机集成，促使知识的螺旋式上升，具体应注意：及时有效提供所需的相关知识，验证恰当、正确与否；记录并收集项目进行中的知识，更新改进知识管理系统。（3）施工图设计阶段中的知识管理侧重总结项目的教训、经验及成果的推广。与此同时，要通过各种方式收集项目的隐性知识，并将其转化成可流通传播的知识形式，打造有效的“学习型组织”。

2.2 基于知识管理的建筑设计项目管理

建筑设计的项目管理主要工作为计划、执行、控制与收尾四个过程。项目过程中产生的特定项目知识，流入建筑设计的知识管理活动。知识管理包括：真实获取和存储、知识共享、知识应用、知识保护四个阶段，知识获取除了项目知识外，还存在外部知识。知识管理通过绩效评价对建筑设计的项目管理进行反馈。

2.3 建筑设计项目的知识管理支撑系统

为项目设置兼职或专职的知识管理组织机构，保证组织的知识管理活动的人力资源，该机构中包括：负责微观操作的知识工程师、负责中层指导的知识管理项目经理、负责宏观控制的首席知识官。首席知识官对知识管理活动的有效进行起到至关重要的作用，他对整个团队的知识创新、企业新型文化的创立、知识组织的加强、人员作用的发挥等负责。

建筑设计项目的知识管理需要一定的技术支撑，以便项目知识的即时采集、在线咨询、远程、交流与传递。知识管理中涉及到的工具有内部网、Internet、外联网、数据库管理系统、知识地图与其他信息技术等。

通过将计算机信息技术引入知识管理中来，学者们开发出一种具有知识协同工作能力、知识管理能力的软件系统，即知识管理系统（KMS）。该系统是知识管理实施的平台，是集知识处理、管理方法、组织战略发展规划、智能决策等功能于一体的综合系统。通常状况下，KMS是以知识为中心，包含：知识提供和采集系统、知识检索和挖掘系统、决策支持系统分布式知识仓库系统、系统管理等组成部分。

建筑相关知识范文第2篇

关键词：建筑工程项目；质量管理；影响因素

随着建筑工程行业的不断发展，近年来我国的建筑工程项目也在逐渐变得更大型、更规模。但是由于经济发展的影响，部分建筑企业仍然存在很多管理上的问题，如果仅为了利益，而将成本大量压缩，会导致工程的质量无法得到保证，存在安全问题，甚至一大批不能通过安检。所以，严格加强建筑工程项目的管理刻不容缓。

一、影响因素

据有关调查显示，建筑工程的质量管理极其繁琐，它的分部门繁多，环节复杂，各个环节和分部门关系密切，只有每个部门都做好自己的工作才能使建筑工程项目的管理得到保证。不论是生产项目的哪一个步骤，建筑工程的项目管理都和人、原料、设施、环境等影响因素密不可分。

（一）人的素质是决定性因素

人的素质是最能影响建筑工程项目质量管理的因素，人的素质包括人的思想道德、理论基础、领导能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都会涉及到人，而人的素质直接决定了建筑工程项目的质量级别。

（二）原料的质量是关键因素

据可靠数据分析，原料的费用占总开支的一半以上，所以，原料的质量毫无疑问是影响建筑工程项目管理质量的最关键因素。质量保障体系的建立，采用的原料、质量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和组成配件等。达到以下标准原料质量才能过关：

第一，采购者需要掌握扎实的理论基础，拥有高尚的道德修养和综合素质，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，随时随地了解原价的变化情况，学会筛选值得合作即可信赖的商家进行合作。

第三，同供应商一样，按照双方达成的协议，及时供应原料，保障正常施工。

第四，按照国家工程标准，绝不使用不合格的原料。

（三）设施的正常是基础因素

设施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程项目的质量。建筑工程使用的设备的完备程度表示着该建筑商的施工水平和实力，同时体现了施工方的管理水平。先进的施工设备的采用保障了建筑工程项目的施工质量，毫无疑问的保障了建筑工程所需要达到的技术指标和标准要求，为高质量的建筑工程铺路。建筑工程项目的原料供应商和实施商都需要考虑到建筑工程的设计方法、施工环境、工程结构、经济成本等要素，这样才能合理地选出设备型号和参数，再科学地使用这些设备。然而保障设施正常运行的是对这些硬件设施的爱护。

（四）好环境是保障因素

建筑工程项目的原料供应商和施工方需要综合考虑建筑工程项目施工的环境条件，环境条件对建筑工程管理质量的影响具有错综复杂的特征，环境条件越好越有利，针对不好的环境需要综合考虑，重点放在采取什么样的预防措施才能更起效果。环境要素有很多种，比如：泥土的质地、天气、外声、风向、光照、大气污染、水污染、温度等，这些要素都会对建筑工程的项目的实施起决定性作用。建筑施工时，按照操作流程一步一步严格执行。举个例子，在工程里面浇筑混凝土的时候，需要提早考虑到天气情况，分析天气条件是否可以满足养护的条件。由此可见，根据建筑工程施工的特征，需要综合利用和改造环境要素，尤其是不好的环境条件发生时，及时的加以控制才能够保障建筑工程的管理质量指标。

（五）安全要素为第一要素

无论是对施工现场的工人来说，还是对建设单位来说，安全都是首要考虑的问题。安全的质量生产才是对建筑工程项目更放心的保障。施工方之间一起监督建筑工程的生产安全性的保证，建立健全相关安全性生产供应制度的制度；施工方确保各项体系的制定和实施，将安全设施和检察人员准备充分，文明做事；建设局和监督商需要时不时的抽查以督促人员的认真工作，建立健全施工的管理体系。只有保障了建设工程项目实施过程的安全性，才能够稳定人员和顾客的人心，不会导致工程延期无法在限定的时间内完成，同时也为建筑工程项目管理质量的安全性提供保障。

二、调控和管辖

针对对建筑工程项目产生影响的各类因素，我们建立健全了建筑工程项目的质量管理制度，采取了一系列的规章标准，抓紧了建筑工程质量的可行性的要素，同时又因为建筑工程项目的错综复杂，难免不了各种各样的质量问题，由于这些问题的严重性和多发性导致我们深刻认识到提供质量的保障必须做到施工的每一步，每一个环节才行。建设局、监督所、施工方也都必须按照条例严格实行，并且应该加强建筑工程项目的管理力度，赏罚分明，这才是建筑工程项目得到有效的调节和管理的基础。

（一）建立健全建筑工程的责任制

建立健全建筑工程的责任制为实现建筑工程项目的调控和管理目标打下夯实的基础。建筑工程项目错综复杂，种类繁多，里面有层层环套的迭进关系，按照规定的准则，可以将大目标层层分解为各个小目标，分别对各个小目标进行研究它的技术指标和复杂级别，与相关人员的综合素质进行配对，才能了解到建筑工程项目的质量管理的监督重点部位。

（二）加强对职员的培训

建筑工程的职员包括原料开发人员，生产人员和供应人员、实施人员等构成，建筑工程的职员具有基数大，种类繁杂，各个级别之间的差异太大的特性。所以，施工方一定要重视对每一个级别的职员的理论知识的传授和实践技能的培养和开发，其中，对于建筑工程原料和实施工程安全性的知识也要做到位。这样坚持下去才能够提升建筑工程的质量管理水平和安全保障，也为原料供应商、生产商、施工方、设计局赢得了声誉，提升其在行内业的形象。

三、总结

根据以上内容，在对于建筑工程项目的质量管理的影响因素，建立健全建筑工程的责任制，加强对职员的培训的详细探究，提到了有关建立健全建筑工程项目管理质量制度的几个需要着重监督的环节，对于以后建筑工程项目的质量管理上有一定的启示意义。

建筑相关知识范文第3篇

关键词：建筑施工 质量控制 管理

一、影响建筑施工质量控制的因素

1.质量控制的首要因素是人的因素。建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿

于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。建筑单位领导者是建筑工程项目的组织者与决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性的关键。首先应组织好建筑工程项目的前期工作，主要包括组织施工单位、监理单位招标，以及施工设备、材料的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作，这是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督协调。监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑项目施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感、良好的职业道德、丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律和合同规定，独立行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。施工单位管理人员和技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。一是施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；二是具有先进的施工方法和质量管理体系；三是每个施工人员都要树立高度的责任感，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工；四是认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量。

2.材料因素。众所周知，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。因此，必须建立质量保证体系，包括建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。

3.设备因素。机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施

工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。

4.环境因素。施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。很多环境因素会影响施工质量和进度。根据建筑工程施工的特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采用有效的措施严加管理是确保工程质量的一个重要手段。

5.安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工

管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程项目的质量控制与管理

1.强化建筑项目的目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承

包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

2.强化监督机制。监督机制是有效控制的保证，强化监督机制刻不容缓。建设单位、监理单位、施工单位应联合建立监督机制，监督机制应深入到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键。

3.强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目质量。

4.强化施工管理和技术人员培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，具有队伍庞大、知识层次差别大、流动性大等特征。因此，施工企业要加强各层次人员安全知识、专业知识和劳动技能的教育培训。这样做不但有利于提高企业整体素质和水平，也有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。另外，建筑企业还应该强化协作单位管理，这是保证施工工期和有效管理的重要因素之一。

参考文献

建筑相关知识范文第4篇

关键词：建筑业；施工管理组织；项目管理

Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.

Keywords: construction; Construction management organization, Project management

中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

概述

随着经济全球化的发展，项目管理已经成为一门具有较强实践性的管理科学，而不是一种单单为了依照行政指令推行的权宜之计。因此项目管理人员应该具备多个工程的施工经验，在工作过程中不断成长，吸收更多的经验，同时注重项目经理的职权范围，让其有足够的权利去管理项目管理部门的人员，建立自上而下的管理机制。在项目管理过程中，施工管理组织中的项目管理是其中最重要的一个环节，因为它直接影响着工程产品最后的生产质量，而且这种影响一旦发生就很难改变，因此，施工管理组织中的项目管理是工程产品形成的最后一步也是最重要的一步。

1 施工管理组织中项目管理的特点

1.1目标明确

不管是哪个工程项目都有明确的建设目的、工期要求以及投资的限额要求，也有明确的质量和功能要求。而工程项目所追求的目标就是在各种限制条件的约束下，将建设项目顺利的、保质保量的完成。

1.2责任制度

一般在施工之前首先需要签订严谨合理的工程建设合同，明确指出项目管理中各方的责任和义务，并且在项目的实施过程中互相监督和促进合同履行。其次工程项目管理的负责人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置不同的部门和岗位，并明确其责任、权利和义务，责任到人，制定完善的工作制度，然后严格的履行合同职责。

1.3管理复杂

施工项目的管理核心是要坚持全面质量管理的和全过程的管理。由于现代的工程项目本身的技术和内容十分复杂，而工程项目管理又包括质量、进度、和投资的控制，同时也对项目组织的建立、管理、合同管理和信息管理等多个方面。另外，由于工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计较为单一，同时工程施工还受到气候、水文、地质等因素的较大影响，因此施工项目管理是一个综合的、复杂的管理系统。

1.4科学的管理

施工项目管理是以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统机型动态的调整和控制，建立现代化的、科学的项目管理组织。根据系统原理的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织工程和目标，有效的组织和协调系统内外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标早日实现。

2 施工项目管理中存在的问题

2.1建筑工程施工质量较差

建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。

2.2合同管理不规范

由于我国的建筑业市场还不成熟，也没有具体的法律制约，因此即使制定的合同条件不规范甚至不合理，施工企业也会接受，而企业为了赢得更高的利润，往往会影响工程质量；合约违约现象较为严重，在施工过程中，施工单位为了需要，随意更改合同内容条款，严重影响了市场秩序；缺少合同管理的规范，合同管理人员的法律意识较为淡薄，这都增加了企业的法律风险。

2.3工程监理的知识面窄，且整体素质不高。

工程承包商往往将工程监理人员当作质检员，大大的限制了工程建立在控制工程质量中的作用；工程监理的工作范围较为窄，然而实际上工程监理的工作是贯穿整个建筑工程施工建设的始终的，并且根据其发现的质量问题提出可行性建议，进而保证工程顺利有序的进行，但是目前工程监理的工作范围还仅限于施工阶段；工程监理市场的不规范，施工单位随意压价，工程监理为了项目只能勉强接受，大大的影响和抑制了工程监理工作的积极性，这不仅很难使工程监理发挥其应有的作用，也使得建立市场混乱不堪，限制了监理事业稳健、健康的发展。

3 提高项目管理的基本对策

3.1建立和健全项目管理的相关法律、法规

目前由于我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。因此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

3.2必须做好项目的可行性研究

任何建筑施工项目的开发都需要组织专业的人员进行项目的可行性分析和研究，可行性就是指项目施工具有一定的经济效益，同时又在在身的施工能力之内，按照规定的工期按时交工。为了保障项目施工的可行性分析的科学合理性，研究工作必须建立在大量的可靠参数上，同时还要进行一定的实地考察，综合分析项目施工的风险数值、经济数值、效益数值之后，确定具有可行性的项目才会投入到具体的施工建设中。

3.3提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育力度

在施工开始之前，应该对项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，然后分区分块的，有管理人员对施工工人进行教育。同时还要加强对管理人员以及施工人员的质量考核，制定相应的奖惩制度，充分调动管理人员和施工工人的能动性，主动发现问题，解决问题。另外，项目管理工作质量的提高还需要依靠项目管理人才的培养。由于我国的项目管理工作起步较晚，经验相对欠缺。为此，应该组织项目管理人员进行定期的海外知识、经验学习，适当参加国际性的技术研讨工作，只有这样，国内的项目管理人员才能与国际项目管理人员进行工作经验的交流，逐渐提升我国的项目管理人员的整体素质。

3.4加强施工组织，把质量放在首位

施工质量不能因为其他因素的影响而忽视，比如施工进度。由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是，工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置。

3.5项目管理制度必须创新

首先，建筑企业在于项目经理签订内部承包合同或者是项目责任书时，明确项目经理的地位、职责、权利和利益关系；其次施工项目应该实行单独核算制，以促进项目经理加强科学管理，降低成本，同时把经济效益与项目经理及其成员的收益直接挂钩；再次，公司负责给项目经理部建立完善的质量保证体系，并监督项目经理部认真实施，把创造优良工程，树立企业形象作为考核项目经理的重要指标；最后，项目经理部应建立完善的管理制度、分配制度和灵活的用工制度，运用一切科学的项目管理方法，项目经理在项目管理中的重点工作按施工承包合同的规定为业主完成建筑产品，为企业赢得利润。

结束语

总之，项目管理是为了实现提高施工质量、加快施工进度并且提高经济效益的目标，而采取的一些系统、完整、有针对性的提高项目管理的观点及方法。另外，建筑施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的上述各项工作，才能确保建筑工程的质量。

参考文献

[1]王振江.建筑工程项目成本投资与管理[J].中国新技术新产品.2010年20期.

[2]苗青.项目施工阶段的工程造价管理[J].黑龙江科技信息.2011年17期.

建筑相关知识范文第5篇

关键词：建筑工程；项目管理；施工

中图分类号：TU198文献标识码： A

1建筑工程施工项目管理的特点

施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

2做好建筑工程项目管理工作的几点建议

2.1完善项目管理体制

首先，完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。最后，推进企业的管理层和作业层分离。

2.2重视项目管理过程中人员的因素，建立有效的管理制度

人是决定工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责，做到权利明确，令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.3注重建筑工程施工进度管理

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。第二，控制进度。一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前或滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。

2.4重视施工过程中的安全生产

建筑施工现场属于动态多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多边形和人机的流动性导致了人、材、机的动态集中现状，并随时可能出现安全隐患，而要进行安全管理则应从控制人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，以消除一切事故、降低安全伤害为目的，以落实安全生产责任制和安全保障体系、严格安全操作规程为重点，通过实施封闭的现场管理来落实，还应加强对相关人员安全教育培训，使其熟悉安全生产知识，掌握安全要领，并坚持人身安全重于一切的观念来防止不良事故发生。

2.5加强施工成本管理

建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该尽可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。

2.6重视建筑工程的文档管理

对于每一个建筑工程施工项目的验收，都应该有一套非常完整的竣工文档。做好建筑工程施工项目的文档管理工作，能够对于该项目的文件进行永久性的保存，为建筑工程施工项目的现场管理记录、竣工验收情况、质量等级等等提供必要的证据。具体来说，应该从以下几个方面来着手进行。第一，加强对于文档管理工作的重视程度，进一步完善档案管理的规章制度。应该建立专门的档案室和文档管理员来进行档案管理工作，根据具体的要求来认真对于各种各样的文档进行归档保存。与此同时，建立相关规章制度，按照档案管理制度来有效保存各种文件文档。第二，认真搜集和整理建筑工程施工现场以及其它环节所使用的文档。必须认真搜集建筑工程施工现场中所使用到的不同的材料的合格证、质量检测证明，工程施工进度计划、变更情况，工程施工完毕后的竣工图、项目验收报告等等，并且将它们进行有效的整理。

3结语

总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，使业主满意、社会满意、企业受益，对我国的社会主义现代化建设也起到积极的推动作用。

参考文献