对学校管理的意见或建议

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对学校管理的意见或建议范文第1篇

[关键词]大学生 参与管理 困境 出路

[中图分类号]G645.5 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）06-0065-02

一、高校学生参与管理的含义及内容

（一）高校学生参与管理的含义

高校学生参与管理，是指在高校的管理中，视学生为能动主体，依据法律法规和学校规章制度，通过多种方式参与高校的管理（制度制定、决策、监督等），并能实质性影响高校管理的一种现代学校管理活动。目前学界对此界定主要分为“全面参与说”和“部分参与说”两类。学校在管理过程中学生参与自身利益相关事务的制定、实施和监督，既是学校依法治校的重要体现，也是学校培育学生主体性，实施德育实践的重要载体和造就创新人才的重要路径。随着国家的进步和社会的发展，基于民主管理、学生消费者、学生发展等立场，高校管理的学生参与也定将逐渐成为现代学校制度构建的重要组成。高校学生参与学校管理体现了政治民主化与教育科学化，是实现高校与学生双赢的有效途径。

（二）大学生参与高校管理的主要内容

学校从多方面保障学生参与高校管理，可以促进学校改革发展，是提高管理理念和发展方式的一个途径。高校学生参与管理主要内容分为学习权物质保障、高校教学管理、学校宏观管理等方面，一是在学生学习生活的管理方面主要是参与学业保障、安全保障以及各种后勤服务的管理工作。二是参与高校教学管理。如教学质量评估：包括学生对教师的教学质量评价、提出对学校管理部门方面的意见和建议等。此外还有科研与学术交流等。三是宏观方面参与学校发展目标规划的制订，并提出自己的建议和意见等。不过，如果根据大学生参与高校管理的层次来看，高校学生参与学校管理可以分为：第一是对自身的管理。包括自主学习，遵守学校规章制度，积极参加学校实践活动；第二是对班级事务的管理；第三是对学校事务的管理。包括参与学校教研、科学、后勤、保卫等方面的管理。此外还有学者提出从参与管理时大学生的身份来看，可分为参与决策的管理和直接决策的管理。前者是指大学生仅以参与者的身份介入管理决策，后者是指大学生本身就是决策者的管理活动。

二、高校学生参与管理的困境

按照美国学者马丁·特罗提出的三个不同性质阶段的划分标准，我国的高等教育已经进入了大众化的发展阶段。在高等教育自身进入到一个新的历史发展阶段的同时，高等教育发展的外在环境条件也在发生着根本性的改变。不可否认，随着民主政治建设的推进和教育改革的不断深化，很多高校都开展各种活动以鼓励学生参与民主管理，并多渠道多形式地收集学生对学校管理的意见和建议，让学生参与监督学校的教学和管理过程。但是由于很少从以学生为主体的角度去考虑如何发挥学生的自主性，目前我国大学生在参与学校管理的过程中仍然存在许多问题。

（一）学生参与意识缺乏，参与积极性不高

从学校管理者方面来看，大部分的管理者将学生作为被管理者，并没有将学生看做是一个主体，只是依据一些政策法规、规章制度来规范、引导学生的行为，学生的参与仅仅停留在象征意义层面，其主动性、积极性以及创造性都得不到有效发挥。从学生方面来看，长期以来的基础教育培育了学生善于依赖学校、教师和家长的倾向，普遍缺乏独立意识观念和自我管理、自我服务观念，对维护自身权益意识不强，参与积极性不高。

（二）管理范围狭窄、层次较低、途径形式化

当前，虽然学生权利在许多高校得到逐渐重视，但学生主体地位并未得到实质性改善，我国高校管理普遍不重视学生参与高校管理，一是出于管理成本和效率的思考，二是担心学生参与管理影响自身地位，威胁自身权力。从目前来看，我国大学生参与学校民主管理的权利仍然只是在有限的范围和层次内得到了实现，普遍存在深度不足、内容有限、层次较浅的问题。不过，已有研究表明，高校学生在教学评价、宿舍管理、园区服务等方面具有直接参与或者监督的相关制度并得到了实施，但涉及学校整体管理、学校办学定位、学校发展规划等学校建设发展核心问题，学生参与被极度排斥。由于参与管理得不到实现，部分学生通过其他不当途径维权，实际上对学校声誉也造成了不小损害。

（三）缺乏明确的机制和程序、管理机构交错繁杂、秩序较差

相比发达国家高校的学生参与，可以得知我国大学生参与学校民主管理的实现机制仍然很不完善，我国高校管理机构在学生管理工作中缺乏统一的管理制度。大学生参与学校管理的主要机构为学生会及学生社团等学生组织，但学生组织大多是隶属于校团委，并接受学校的领导和监督，学生组织作为学生根本利益维护者的作用发挥很不理想，大学生参与学校管理的体制不完善、保障较弱。我国关于大学生参与高校管理的法律条文几乎为空白，2005年出台的《高等学校管理规定》中提出学生具有“参加学校教育教学计划安排的各项活动，使用学校提供的教育教学资源；参加社会服务、勤工助学，在校内组织、参加学生团体及文娱体育等活动……”的权利，并不具备可操作性，只是一个指导性意见。因此，关于大学生参与高校管理没有完整的体系，规范性很差。就高校制度而言，大部分都不具备完善的大学生参与高校管理的体制和制度，没有制定统一的制度，制度建设存在缺陷，学生的管理权得不到保障。因此，学生在参与高校管理的具体实施过程中缺乏有组织、有目的、有秩序、高质量、高效率的管理方法，致使大学生不能很好地参与到高校管理的过程中去。

（四）大学生参与高校管理的效用不高、作用十分有限

学生对参与学校民主管理的愿望十分强烈，并认为应该参与学校的重要决策过程，但实际中发现学生参与学校管理的经历较少，且在访谈中发现当前学生仍普遍很少有机会参与学校的重要管理决策，愿望和理想相差悬殊。此外，学校的学生管理活动没有起到实质性的开展，学生参与学校民主管理呈现象征性的倾向，学校管理者对学生参与能力不认可，学生提出的建议或意见对学校管理者影响十分有限，大多很难被采纳。另外，学校对学生的意见或建议没有任何反馈，直接导致学生对民主管理的实际情况的满意度很低。

三、高校学生参与管理的可行性对策和建议

（一）转变传统教育理念，提高学生参与管理的意识

传统的教育理念根深蒂固，直接影响着大学生参与高校民主管理的进程，因此，为了推进大学生参与高校民主管理，教育理念的转变就成了首要之举。学校管理应该坚持“以人为本”的科学教育理念，以服务学生的全面发展为教学工作的重点，全面进行学生素质交易，培养全面发展的人才。另外，教师也应该改变传统的观念，应该大力支持帮助广大学生参与到高校民主管理的过程中，肯定学生参与学校民主管理的重要性，充分听取学生的建议，改进自身教学方法，提高教学水平，充分调动学生参与学校民主管理的积极性，为其参与民主管理提供更多的机会和平台。仅仅有学校和教师的支持肯定仍然不能取得很好的效果，大学生作为学校民主管理的主体，也应该全面增强主动参与高校民主管理的意识，提高自己各方面的能力，增强自身素质，提高自主意识。除了认真学好学校专业知识外，还需要积极主动参与民主管理，争取更多的实践机会，进一步提升自己各方面的能力。

（二）高校应该拓宽大学生参与学校管理的途径，进一步丰富管理内容

大学生参与高校民主管理要改变象征性的参与方式，应鼓励学生全方位、全过程地参与学校民主管理。学校方针政策、发展规划和与学生紧密相关的其他政策都应在学生全方位直接参与下制定，应鼓励学生全方位积极主动地参与管理。结合学校特点，充分征求学生意见，体现学生的意愿，在学生全面参与的过程中不断完善高校相关制度。除此之外，在学校的日常管理中，鼓励学生全面参与，学校在面临问题时，充分征求学生意见，在学生的参与下共同解决问题，提高高校管理的效率。

（三）完善高校管理机制，建立健全参与管理有效的制度保障机制

高校大学生参与学校民主管理问题一直存在并得不到有效解决，这和不健全且不成体系的制度保障机制是紧密相关的。真正实现学生参与高校民主管理，须从组织制度上落实保障，建立健全法律保障机制，规范相应规章制度，真正支持并保障学生参与权的有效落实。目前在各高校普遍存在管理机制不健全的情况。尽管许多高校已经有学生参与管理，但是学校有关学生参与管理方面的规章制度还不明确，因此高校需要建立一个适合学生参与高校管理的可操作的规章制度。同时，科学有效的监督机制也是推进大学生参与高校民主管理进程所必不可少的元素，学生积极有效的监督能促进学校管理制度和机制更加有效的运行。推进大学生参与高校民主管理是一项长期、持久的系统工程。要真正实现学生参与高校民主管理，除以上工作外，确定管理原则、完善组织机构、强化校园文化建设、借鉴西方成功经验也不容忽视。

（四）改进大学生参与高校管理的方式和途径

根据一些学者的调研，目前，在我国高校管理中，大学生参与管理的形式主要九类：一是通过学生会组织参与学校管理。这是学生参与学校管理最为普遍的一种形式；二是以学生社团为中介参与学校管理；三是通过学生申诉处理委员会干预学校的管理决定；四是学生出任学校管理委员会（或校务委员会）代表的制度；五是学生出任校长助理制度；六是通过建立校长接待IEI拓宽学生对学校管理的参与；七是成立大学生居民委员会等学生自我管理机构参与学校管理；八是利用电子通讯工具进行管理沟通工作。一些学校通过开通“校长热线”“校长在线”、电子邮箱以及电子期刊等形式，定期和学生进行交流；九是通过选聘优秀高年级学生、学生党员和优秀学生干部协助学校与学生事务部门做好管理和服务工作，行使学生民主管理、民主监督的职能。

结合当前社会实际，我们建议采取以下两种途径作为重要补充，一方面是发挥网络平台在学生参与管理方面的作用。这种参与机制的优点在于学生参与的范围更宽、更便捷，从而增加学生参与的广度和深度。另一方面是重视学生团体、学生自治组织在学校管理中的作用来管理学校相关事务。例如，学生会是学校中设置的最为基本、最为普遍的学生组织和学生参与学校管理的重要机构。不仅是学生会，根据相关法律，高校学生参与管理应该健全制度，同时大学生社团也在高校中普遍存在，广大学生可以通过学生会和学生社团实现参与学校管理的权利，同时也有效地进行自我管理。

【参考文献】

对学校管理的意见或建议范文第2篇

没有竞争就没有进步,没有激励就没有动力。班级是学校的基本单位，班级管理是学校管理中的一项重要工作。建立健全的竞争激励机制,充分调动学生参与班级管理的积极性，对于促进班级管理，提高学校的管理水平起着十分重要的作用。下面,我就结合自己的工作实践，对在班级管理中建立健全竞争激励机制作如下探讨。

一、充分发扬民主，为竞争激励机制的建立健全积极建言献策

建章立制是班级管理的前提条件。班上的每个同学都有为管理好班级应尽的义务和责任。在班级管理的竞争激励的建章立制上，要充分发挥学生的主人翁精神，充分发扬民主，通过开展“我为班级管理献一策”等活动，调动学生建言献策的主动性、积极性。要关注大部分同学的建议，对于好的建议应及时评价，并予以采用，对于不合理的建议，要做好解释引导。具体的做法是先召开班委会，让班委们就如何建立健全竞争激励机制仁者见仁，智者见智，充分发表意见，在此基础上形成竞争激励机制草案，下发班上各小组进行广泛民主讨论，并收集好各小组的意见或建议，根据各小组收集整理好的意见或建议，健全完善竞争激励机制，最后召开班会，进行讨论、表决。这种民主的建章立制方式，能够调动学生参与班级管理的积极性，赢得学生的支持和信任，执行起来就可以减少很多的阻力。

二、制定切实可行的奋斗目标，增强同学们的竞争意识

目标是不断向前的动力。制定好奋斗目标，才能更好地激励学生不断争取进步。目标分为个人目标、小组目标、班级目标三个层次，目标的内容可细化为学习目标、纪律目标、卫生目标等。制定个人目标要因人而异，不能搞一刀切，要本着“优生拔高,中等生适中，后进生略低”的原则来定。小组目标要在个人目标的基础上制定，每个小组的目标内容要统一标准。制定的目标要公开，以纸质的方式粘贴在教室的显眼位置，用以提醒学生、激励学生。通过目标的制定，让学生明确努力的方向，不断增强竞争的意识。

三、开展创先争优活动与班级管理的竞争激励机制有机结合起来

创先争优活动对于促进班级管理、增强学生的竞争意识有着重要的作用。在平时的班级管理工作中，要把开展创先争优活动与班级管理的竞争激励机制有机地结合起来，做到相辅相成，相得益彰。每天要收集好开展创先争优活动与班级管理的各种数据，每周利用主题班会的契机做一次公开、公正、公平的评比，让每一个学生都清楚自己一周来取得的成绩、存在的问题、与别人的差距。表现好的学生要提醒他们戒骄戒躁，再接再厉；表现差的学生要鼓励他们争取进步，努力赶上。

四、尝试轮当班主任制度，调动学生参与班级管理的积极性

尝试实行轮当班主任制度不失为一种激励的良策，轮到的同学，首先就要从纪律、学习、卫生等各个方面严格地要求自己，树立好榜样才能有效地去管理好其他同学。另外要管理好班上的同学，当值的同学就要在组织管理上想办法，这是一个自律和他律的过程，这个过程是可以促进学生的自我省视、自我管理、自我提高。有了这个过程，学生就能清醒地认识到搞好班级管理需要老师、班委的辛勤付出和同学们的共同努力和配合，他就能自觉地服从和服务于班级的管理。不过，在班级管理过程中,班主任也不能当“甩手掌柜”，应时刻关注学生对班级的自主管理，及时发现学生考虑问题不周、处理问题不当之处，予以引导、指正。要重视班委会的管理，不断培养班委的管理能力,每周班主任至少要召开一次班委会，引导班委们对一周来班上的工作进行全面的分析总结，这个分析总结的过程可以调动他们参与班级管理的积极性，培养学生的管理能力。

五、调动家长参与班级管理的积极性，形成齐抓共管的教育合力

家庭教育对于班级管理的作用不容忽视。要建立家校联系的畅通渠道，利用家长会、家访、教学开放周等加强与家长的联系，转变家长的观念，增强“教育好孩子我是第一责任人”的意识，全面深入地交换学生的情况，探讨教育对策，形成教育合力。要制定评选优秀家长的制度，每个学期进行一次评比，并进行适当的奖励，以此调动家长参与管理的积极性，并让优秀家长传授教育经验，让家长们相互取长补短。对于家教失当的家长也不能批评训斥了事，而是要帮助家长分析原因，探讨有效的家教方法。

六、定期表彰奖励，树立先进，鞭策、鼓励后进

对学校管理的意见或建议范文第3篇

关键词：农村小学 教学管理 依法治校

一、坚持依法治校和民主管理，树立“以人为本”的思想

1.坚持依法治校，让管理有章可循，有制度可查，规范办学行为。“干部是人民的公仆”，领导的工作就是服务的工作。要真心实意地把教职工当做学校的主人，有事要多与教师商量，听取民意，以便正确决策。充分发挥教代会参与民主管理的权利，凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案，规章制度，教职工奖惩办法等，都经教代会审议并通过。发扬民主，激发教职工主人翁意识，有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿，在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。

2.以人为本，师资是教育的脊梁，师资队伍建设是办学永恒的主题。学校应该成为师资队伍成长提高的基地，校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。对此，针对不同年龄，提出分层要求。如备课，对新参加工作的教师，要求备课重在规范，对中年教师则要求有新意，在教学改革上下功夫，对有经验的教师则重在总结经验，整理形成教学理论。

抓住青年教师的培养，实际上就是抓住了学校的未来，抓住了教育的未来，为使青年教师尽快成熟起来，成为学校的青年骨干教师，以致成为名师，必须通过三条渠道，落实青年教师的培养工作。一是名师出高徒。通过建立全方位的带教网络，层层带教，使青年教师干有方向、学有榜样。特别对一些持续发展有望的青年骨干教师推行“导师带教”制。加大中、青年教师培养力度，要有切实培养计划，详细记载培养过程。二是舞台出英雄。千方百计创造机会，搭建大、中、小各种舞台，让青年教师有展示自己才华的机会。组织全体教师进行教学大比武、举行公开课、优质课评比等教学活动。三是氛围出人才。努力营造良好的校园风气，合适的校园土壤，丰富的校园养分，让青年教师在优化的环境里迅速成长。

二、深入落实教学的中心地位

学校工作要切切实实以教学为中心。无论从时间上还是空间上，课堂教学都是学校育人工作中一项最经常、占用时间最多、涉及面最大、内容最广泛的活动。课堂教学犹如一日之餐，实施素质教育，正餐要吃好，不能只拿零食补。因此，校长在学校管理中要排除干扰，咬定青山，自始至终，突出教学工作的地位。课堂教学时，坚决反对课堂教学的随意性，形式化，例如：有的教师在课堂上想说什么就说什么，漫无边际，使教学抓不住教材重难点，要求教师平时课堂教学要有新意，不要总是老一套。在课堂教学上，要重视激发学生学习兴趣，积极推进研究性学习，建立新型的教学关系和师生关系，大力倡导学生主动参与，自主探究，引导学生彼此相互讨论交流，重视合作方式的学习。为抓好课堂教学主渠道，提高教学授课水平和教学效率，我们对教学常规检查、质量检测、校本研究、骨干及课改典型教师的培养、教师的基本功、各种教学活动及竞赛活动等常规性的内容进行有效实施。

如何评价一所好的学校，家长普遍认为，好的学校，必须有好的声誉，而好的声誉，首要的是孩子在学校里学得好，学得有出息，毕业时能较容易地进入声誉同样较好的高一级学校。老百姓评价一所好学校的标准，无疑是一条比铁还硬的定则。教育家们认为，好的学校，起码有三条：一、学生上课聚精会神，气氛活跃；二、课外活动龙腾虎跃；三、学校管理井井有条。

校长要“沉”下去，走近教师，走近学生，走进课堂，走进教材。要经常深入到教学第一线听课、评课，指导性评课必须一课一评，要有指导性意见，经常翻阅教师的备课和学生的作业，在备课上提倡自己的教育教学思想与自身的知识经验以及学生实际相结合，教案设计与讲课要尽最大努力相符，经常召开不同形式的师生座谈会，利用适当场合与教师个别谈话，了解教师的教学情况和学生的学习情况，特别要倾听教师对教学管理的意见或建议以及学生对教学工作的意见和要求。

要经常参加学校里的教研活动，一起研究教材、设计教学方法，商讨解决教学中存在的问题，努力提高课堂教学效益。思想观念的转变是根本的转变，思想观念的转变不是自然的自发的过程，也不可能通过一两次学习就能完成，必须通过科学的管理来实现。校长要善于在课堂教学中发现带有倾向性的问题，通过典型事例，在教学实践过程中帮助教师领悟新的教学思想和方法，促进教育观念的转变。同时，校长要保持教师的角色，教好一门课。要经常带头上示范课，自加压力，努力做到学有专长，教有特色，这样，更有利于指导教学工作。

三、抓好基础教育，创学校特色

基础和特色好比两个翅膀，只有两个翅膀都硬了，学校才会腾飞。小学教育是基础教育，提出高大远的要求，必定会拔苗助长。目前，成人写字水平不高就是因为小时基础没打好。夯实基础，就是围绕“身体锻炼好，行为习惯好，文化基础好”这三个方面，分解出许多具体要求进行训练。针对学校班容量大，学生浮躁等情况，当今，尤其要加强日常行为规范的教育，常抓不懈，齐抓共管，一抓到底。科学文化知识的教育不能放松，基本知识和基本技能传授不能放松。在任何时候，都要向课堂教学要效益。如果在小学阶段，应该读的没有读，应该看的没有看，应该做的没有做，那将是学生终身的缺失，终身的遗憾。我们要为学生的终身负责。使所有的学生都能“学会写字、学会读书、学会唱歌、学会做操、学会扫地、学会负责、学会合作、学会探究”。

作为教育工作者，必须讲究科学，要按照规律办学，掌握和遵循教育与社会发展相适应，教育与青少年身心发展相适应的基本规律。从本校实际出发，实事求是，不人云亦云，不赶时髦，扎扎实实做好基础，为学校特色提供强有力的支撑。

参考文献：

[1]付鹏飞.《农村素质教育教学探索》，2011年6月

[2]张怀远.《小学教育教学之我见》，2009年12月

[3]蒋德志.《如何抓好农村小学学校管理》，2007年5月

对学校管理的意见或建议范文第4篇

[关键词]农村小学 学校管理

1　坚持依法治校和民主管理，树立“以人为本”的思想。

1.1 坚持依法治校。对全校师生定期开展法制宣传和教育。尤其是本行业法律法规的宣传教育。让管理有章可循，有制度可查，规范办学行为。另外，学校领导要牢固树立服务意识，领导的工作就是服务的工作。要真心实意地把教职工当作学校的主人，有事要多与教师商量，听取民意，以便正确决策，充分发挥教代会参与民主管理的权利。依法行使审议建设权、审议通过权、审议决定权和对领导干部的评议监督权，凡是学校内与教职工切身利益密切相关的改革方案、规章制度、教职工奖惩办法等，都经教代会审议并通过。发扬民主，激发教职工主人翁意识，有利于校长将学校的良好意图转化为教职工的意愿，在学校管理过程中形成强大的凝聚力和协同力。

1.2 坚持以教师为本，师资是学校教育工作的脊梁。师资队伍建设是办学永恒的主题。关系到教学工作的成败。学校应该成为师资队伍成长的摇篮，专业技能提高的第一平台。校长最大的贡献就是能带出一支思想素质过硬、教学业务精湛的教师队伍。对此，针对教师不同年龄、不同层次，提出分层要求。如备课，对新参加工作的教师，要求备课重在规范，对中年教师则要求有新意，在教学改革上下功夫。对有经验的教师则重在总结经验，整理形成教学理论。在对教师的全面培养中重点要抓住青年教师的培养，抓好青年教师的培养实际上就是抓住了学校的未来。抓住了教育的未来，为使青年教师尽快成熟起来，成为学校的青年骨干教师，以致成为名师，学校必须通过三条渠道，落实青年教师的培养工作。一是专家引领。通过建立全方位的带教网络，层层带教，使青年教师干有方向、学有榜样。特别要对一些持续发展有望的青年骨干教师推行“导师带教”制。加大中、青年教师培养力度，要有切实培养计划，详细记载培养过程。二是舞台出英雄。千方百计创造机会，搭建大、中、小各种舞台，让青年教师有展示自己才华的机会和平台，组织全体教师进行教学大比武、技能大演练，举行公开课、优质课评比等教学活动。三是氛围影响出人才。努力营造良好的校园风气，合适的校园土壤，丰富的校园养分，让青年教师在优化的环境里迅速成长。

2　深入落实教学的中心地位。学校工作要切切实实以教学为中心。无论从时间上还是空间上，课堂教学都是学校育人工作中一项最经常、占用时间最多、涉及面最大、内容最广泛的活动。校长在学校管理中要排除干扰，咬定青山，自始至终，突出教学工作的主体地位，课堂教学时，坚决反对课堂教学的随意性、形式化，要求教师平时课堂教学要有新意，不要总是老一套。在课堂教学上，要重视激发学生学习兴趣，积极推进研究性学习，建立新型的教学关系和师生关系，大力倡导学生主动参与，自主探究，引导学生彼此相互讨论交流，重视合作方式的学习。为抓好课堂教学主渠道，提高教学授课水平和教学效率，我们对教学常规检查、质量检测、校本研究、骨干及课改典型教师的培养、教师的基本功、各种教学活动及竞赛活动等常规性的内容进行有效实施。校长要“沉”下去，走近教师，走近学生，走进课堂，走进教材。要经常深入到教学第一线听课、评课，指导性评课必须一课一评。要有指导性意见，经常翻阅教师的备课和学生的作业，在备课上提倡自己的教育教学思想与自身的知识经验以及学生实际相结合，教案设计与讲课要尽最大努力相符，经常召开不同形式的师生座谈会。利用适当场合与教师个别谈话，了解教师的教学情况和学生的学习情况，特别要倾听教师对教学管理的意见或建议以及学生对教学工作的意见和要求，要经常参加学校里的教研活动。一起研究教材、设计教学方法，商讨解决教学中存在的问题，努力提高课堂教学效益。思想观念的转变是根本的转变，思想观念的转变不是自然、自发的过程，也不可能通过一两次学习就能完成，必须通过科学的管理来实现。我认为校长要善于在课堂教学中发现带有倾向性的问题，通过典型事例，在教学实践过程中帮助教师领悟新的教学思想和方法，促进教育观念的转变。同时，校长要保持教师的角色，教好一门课。要经常带头上示范课，自加压力，努力做到学有专长，教有特色，这样，更有利于指导教学工作。提高课堂教学效率，突出课堂教学的中心地位。

对学校管理的意见或建议范文第5篇

问题一：“师爱”措施如何尊重学生的意愿，体现学生的自主性、能动性？

在实施素质教育的今天，学校仍然有教师认为只要是为学生着想，只要能让更多的学生升学，即使出现超常规的教育管理行为也是可以的，这是对学生负责，对学生的爱。殊不知这种“爱”的行为已禁锢了学生的正常需求，影响了学生的健康成长。

问题二：管理者如何改进工作方式与学生进行有效的沟通交流，方能实现教育的愿望？

【案例】书，从五楼飞下

伴随“不读就给老子滚蛋……”的声音，一大堆书从教学楼五楼窗口飞出落到地上，空中还有零星的书本在飘落，这是一名高中学生与班主任发生激烈冲突时的情况。

归因是班主任与学生缺乏平等交流，未及时把握学生的真实情况，教育手段简单粗暴，缺乏耐心与尊重。深层原因是师道尊严的观念突出，“生本”观念淡薄。

问题三：如何开发学生资源，拓展实践空间，为健康成长搭建平台？

【案例】夜半哭声惊醒人

某天晚上零时左右，女生宿舍内一阵刺耳的恸哭声惊醒了值班教师，催起了学校领导，事情是一名女生多次参选学生干部均因学习成绩不好而落榜，学生极度失望、伤心引发的。

目前，在诸多的学校都把学习成绩作为选拔任用学生干部的主要条件，这种做法折射出了精英教育理念，有违教育的公平性，挫伤了学生参与管理的积极性，影响了学生的个性发展。

综上所述，在中学教育管理工作中，存在着管理者忽视学生作为一个真实存在的人在发展过程中的多种需要、未能创造出适合学生发展的教育等问题。笔者认为，学校管理者在教育中应该坚持以人为本的理念，遵循学生发展的规律，尊重学生成长的需要，以提升学生生命价值，促进学生健康发展。

2 建构生本管理的工作机制

2.1平等互动，尊重生命之需

尊重被认为是人的一种基本需求，人的这种渴望尊重的需求是否得到满足，直接影响到一个人的健康发展。作为学校如何满足学生的需求呢？主要取决于对学生的认知程度，弄清楚学生在想什么，学生需要什么。笔者认为，学校教育应该始终坚持尊重生命之需，尊重学生的基本权利（参与权、话语权等），践行“广泛了解学生，高度尊重学生，全面依靠学生”的原则，畅通师生平等交流的渠道。

2.1.1真诚交流促和谐

（1）尊重主体，让学生有话想说

如何让学生乐于讲出他们的所思所想呢？我认为，一是转变态度，以诚相待。教师以朋友的身份主动融入班级，缩短师生间的距离；教师脸带笑容，给学生以亲切感，眼露赞许目光，给学生以鼓励；心拥宽容之情，给学生期待……亲密接触定会促进师生真心交流。二是讲究细节，找准时机。精心设计谈话内容，选择合适的谈话时间和地点，以鼓励、赞许为主，交流就会收到事半功倍的效果。三是真情流露，言行一致。教师要走下教坛、蹲下身子与学生交心，消除师生之间可能存在的鸿沟，学生在感受关爱中就会产生想说的欲望，将内心的话儿对教师讲。

【案例】沟通从心开始

一张纸巾的温暖

张老师在教室内巡视，只听见沙沙的写字声，但在教室角落里的王某却睡得正酣，张教师轻轻敲醒了他。汗水直流，嘴角还有涎水的王某醒来时满脸通红，不知所措。张老师没有责备，而是递给他一张纸巾：“擦擦！”王某愣住了，好久都不敢去接，张老师微笑着又将纸巾送了过去，王某才迟疑而感激地接过纸巾。课后他对张老师说：“请老师放心，我以后不会睡觉了。”从此以后，王某变了。

通知书变优点单

转眼就到期末了，张老师开始着手撰写学生的评语。如何给学生王某下评语呢？张老师与科任教师之间产生了分歧意见，但经过慎重考虑，张老师决定深入挖掘学生王某的优点。放假时王某拿着与以前完全不一样的通知书，高兴得手舞足蹈，心中充满无比感激。

此时无声胜有声

新学期又开学了，由于优点单对王某触动很大，他在学习上更主动了，这令所有的班科教师都很高兴，但不久王某离开学校不读书了。这让长期关注王某的班主任张老师心急如焚，担心他会发生意外，她不顾同事们的劝阻：冒着大雨在泥泞的乡间小路上艰难地行走了几个小时赶到了王某的家。看着全身湿透、一身泥垢的张老师，王某惊呆了，再也控制不住自己的情感，一头扎进张老师怀里放声大哭起来。并迫不及待地将事情全盘告知了张老师。原来是父母因打工挣钱不多，生活拮据正闹离婚。王某认为是自己上学连累了父母，产生了弃学打工的念头……张老师对王某的孝举进行了充分的肯定，并决定支持他继续学习。张老师的劝学行动激励了学生，打动了家长，他们决定支持儿子继续上学。王某回校后学习更加刻苦努力，毕业时顺利考入了理想的大学。

（2）“一箱一话”，让学生有话能说

如何让学生能够顺利地将自己的所思所想表达出来呢？加强沟通渠道有形化建设，构筑互动交流平台――“一箱一话”。“一箱”即设置意见箱，这种方式既经济又方便，为书面交流提供条件保障。“一话”即开通咨询服务电话，通过在校园和寝室内安装公用电话，为师生利用电话交流提供保障。学生可以非常方便地利用书信或电话的方式反映情况、提出建议、质询管理、诉说困惑、请求帮助等。