施工现场管理体系
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施工现场管理体系范文第1篇
关键词：土建；现场；管理
施工现场的管理顾名思义就是对运用科学的管理理念融合到组织管理中去，然后采用合理的方案在施工的现场每一个生产部分进行监督和掌控并且进行一定程度的协调，目的是使施工现场可以依照原先处理的计划流程来实现现场施工的高效、安全、以及文明的施工。所以在建筑工程上，有关土建施工进行现场的管理的强化对策对建筑企业的发展是至关重要的。
1 土建施工现场管理的重要性
1.1 施工现场管理施工企业管理的基础
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
1.2 加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3 加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2 土建施工现场管理常见问题分析
2.1 对施工现场管理的重要性认识不充分
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2.2 对施工材料的现场理性管理不到位
随着科学技术的发展，现代的土建工程施工材料具有许多新的特点，相对传统的土建工程施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现和应用的问题，土建工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。
2.3 员工素质普遍偏低
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
2.4 建筑不安全因素较高
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
3 优化土建施工现场管理的措施
3.1 加强教育，提升现场管理意识
通过对施工管理人员及施工人员进行必要的现场管理知识培训，使其从思想高度认识到土建施工现场管理的重要性。在培训的过程中，适当穿插现实案例，用活生生的例子来加强提高培训的教育意义。同时，通过引入高技术人才，提高企业现场管理的技术水平。
3.2 严把材料质量管理
材料质量是能够确保工程质量的结构保证。严把材料质量管理，能够有效地解决工程结构质量，并且保证工程施工安全，避免安全隐患。
3.3 加强施工组织管理
施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。
3.4 加强施工现场的安全管理
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
4 案例分析
4.1 工程概况
该商务大厦建设用地面积12800m2，东西紧邻已建大楼仅12m。拟建一座聚商业、办公和酒店于一体的综合性大楼。总建筑面积达13.8万m2地下室2层，地上26层，建筑高度达122m，建成后又是一个闪耀的国际大厦。
4.2 施工现场分析
该项目场地狭窄，施工布置较为困难，通过现场勘查，最后临时设施布置为南北两个独立的施工区。同时，该项目周围都是成熟的社区、办公楼、商场，这给施工中的土石运送提出了新的要求。此外，考虑到周围建筑物的安全，本工程的边坡稳定性要求严格，必须确保万无一失。施工的噪音污染也是需要现场注意的问题之一。
4.3 土建施工现场管理措施
4.3.1 有效组织场内狭小场地
一方面充分利用内部场地，设施布置尽量紧凑，材料集中堆放，办公室尽量精简；另一方面积极开拓场外用地，在于周边商城协商的基础之上，租赁其闲置房间作为生活区域。施工区与生活区的分割有利于集中管理。此外，对于钢筋等需求量较大的材料，租赁周围商户的闲置仓库堆放，以保证短时间内运送至施工现场。
4.3.2 土石运送
基坑基本上是白天爆破 ，晚上集中装土外运。考虑到爆破的震动和基坑边坡的安全，采用时差控制爆破，并全部覆盖爆破垫。对开挖出的堆土采用绿色密目网覆盖，防止刮风引起扬尘污染。土石方外运坡道铺设厚麻袋，并用水浇湿，黏除车轮附着的泥土。防止车轮带出工地污染道路。门口设置全自动机械洗车机，对车轮、车身及汽车底部进行全面冲洗、确保无泥土外带后才放行。车厢顶安装自动式车盖，防止土方运输过程中散落。出入口专人指导，避让过往快速行进的车辆，保证行车和行人的安全。
4.3.3 扬尘控制
主要道路按规定洒水、清扫，保证现场目测五扬尘；地面覆盖并洒水；采用封闭运输车运送易飞扬材料、渣土；四级以上大风停止土方作业。通过以上措施，本项目整个施工期内无扬尘事故。
4.3.4 噪音控制
施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证；按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。
参考文献
施工现场管理体系范文第2篇
关键词: 建筑工程现场施工常见问题质量控制
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
根据目前的房地产业发展形势分析，不难看出，中国的建筑企业发展飞速，逐步形成了系统化、科学化、具有现代管理理念的管理体制，新材料、新结构以及各种高技术和新工艺层出不穷，并得到广泛的推广，当然，现场施工管理以及质量安全的隐患也一并存在，并且直接影响着工程的成本控制和效益最大化的实现。
1 施工现场管理现状以及存在的问题
1.1施工管理问题
有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱，“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范，导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益，把自己需要承担的工作分配给其他单位，这直接导致了施工工序的紊乱，再加上施工人员自身素质不高，致使工程难度加大。
1.2 施工技术问题
技术是确保建筑工程质量的基础，没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂，对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准，对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序，但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准，给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。
2施工现场管理的重要性
2.1施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。
2.2施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施
施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。
2.3施工现场管理是安全施工的有效保证
只有把安全生产工作搞好了，才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面，要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。
另一方面，要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境。
2.4 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志
施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度，机械设备和安全生产设施的到位，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。
3 完善建筑工程施工现场管理措施分析
3.1 完善建筑工程施工资源的配置
施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证，如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源，施工单位都要做好充足的准备，确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位，根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。
3.2 加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物资的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。
3.3 严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
3.4完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
3．5 抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶
由于施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。
落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。
同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育，使所有施工人员都要熟悉安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全生产规定组织现场施工。
3.6 工现场的环境管理
施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。
4结语
总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献:
[l]廖品槐.建筑工程与质量安全[M].北京:中国建筑工业出版社2005.
[2]张主辉.建筑工程施工质量验收[M].北京:中国建筑工业出版社2005.
施工现场管理体系范文第3篇
[关键词]电力 基础工程 现场管理 问题分析
中图分类号：U45.57 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0123-01
引言
电力基建工程项目的实施在一定程度上和国家的国计民生有着一定的联系，在进行电力基建工程项目中，对施工现场进行管理不仅能够对工程的质量进行有效的提高，同时还能够对工程的成本进行不断的节约，对工程工期缩短的主要保证。但是在一般实际操作以及实践的过程中，参建方和各个相关的一些机构在一定程度上对施工现场的管理意识进行缺乏，不仅管理的方法相对来说比较陈旧和落后，并且电力基建工程在工作过程中的要求相对来说也是比较复杂的，施工现场的具有着比较多的影响因素，进一步的导致电力基建项目在施工过程中的进度不能够得到有效的保证，对工期带来了延误，对成本进行浪费。所以，参建方应该和相关的机构对施工现场的管理力度进行不断的加大，在一定程度上让电力基建工程进一步的迈入高效以及高质量的发展轨迹中。
1.电力基建工程项目施工现场管理的环节
一是 电力基建工程项目在现场进行管理时，各个相关的一些机构的管理人员以及工作人员对工程在施工过程中的质量以及周期的主要特征进行充分的了解，在工程进行施工环节以及工程验收环节做好管理，对工作进行不断的协调，只有这样才能够让工程项目得到顺利的实施和完成。
二是针对工程相关的管理人员，应该对工程在施工的各个阶段内容存在的差异进行充分的饿结合，对现场的一些施工人员应该做好适当的调配，对施工过程中的管理体制进行不断的优化，对施工效益进行实现，保证施工过程中的质量。
三是，工程相关的一些管理人员应该充分的了解以及掌握工程在施工过程中的现场具有的复杂性，在遇到问题时，应该临危不惧，从容的进行应对，在进行施工时，应该对所涉及的专业技术进行全面的了解，只有这样才能够在一定程度上对实际施工作业中进行应用。
2.电力基建工程项目施工现场管理存在的问题
随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，进而很好的带动了我国电力行业的不断发展。但是目前，虽然我国在电力基建工程项目施工现场的管理领域取得了一些成效，但较世界发达国家之间仍有较大的偏差，仍存在很多尚待解决的问题，具体体现在以下几个方面：
2.1 管理人员施工技术相对来说不是很强
在电力基建工程项目开展过程中，由于一部分管理人员的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异问题，造成在实际的工程开展过程中，不能及时运用新的施工技术，不能及时发现实际施工过程中出现的问题，也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致施工现场问题的频繁产生，造成工程质量偏低、工程工时较长等一系列问题，从而使其工程项目所出现的问题络绎不绝，在一定程度上导致工程的质量以及进度没有办法能够得到保障。
2.2 施工设备换新及保养问题
在电力基建工程项目开展中，会使用大量的机械来满足工程开展过程中设备的需要。操作人员能否做到合理、有效的使用设备，是项目工程能否高效、高质量完成的重要保证。但在实际施工现场，存在设备相对来说比较陈旧、频出故障的问题，这就大大延长了施工时间，延误了施工过程中的进程，进一步的降低了施工过程中的设备使用效率。而且，操作人员对施工设备的维修、保养意识欠缺，在施工过程中只是一味的让设备超负荷运作，不能及时进行设备维护，在一定程度上造成设备的使用周期缩短，设备故障问题时有发生。
2.3 对施工现场的安全管理不是很注重
电力基建工程项目在施工的过程中具有一定的饿危险性，所以，国家子啊一定程度上制定了相关的法规政策对施工郭晨中的安全重要性进行强调，但是在工程进行实际施工时，还会存在着一些安全隐患方面的问题，一些事故问题也会经常的发生，如何把伤害减到最小，对施工人员的安全进行有效的保证是目前各个结构需要进行解决的主要问题，最终对我国的经济发展起着很好的促进作用。
3.促进电力基建工程项目施工现场管理的举措
3.1 对管理人员相关技术技能的要求进行不断的提高
电力基建工程在施工过程中的饿管理具有着比较强的综合性，所以，对相关的管理人员以及技术人员在一定程度上具有着比较高的要求。工程在开展之前以及开展的过程中应该对管理人员以及相关技术人员的培训进行不断的加强，对管理人员和技术人员节进行定期的考核，对培训过程中出现的比较薄弱的环节进行及时的了解和培训，针对相对比较薄弱的环节应该在一定程度上进行不断的加强和培训，进一步的保证管理人员以及技术人员能够对知识进行全面的了解和掌握，把学到的技术知识在实际工作的过程中进行更好的运用，不仅要提高施工过程中的进度，还要对其质量进行有效的提高，只有这样才能够对施工过程中的质量进行有效的保障，并且进一步的满足社会的实际需求，让其能够在一定程度上对社会提供更加优质的服务。
3.2 对施工过程中的设备进行及时的更换及重视设备维护、保养
在工程进行施工的过程中，施工过程中的设备使用在一定程度上会对施工效率进行不断的提高，在进行使用的过程中，经常出现一些施工设备具有着比较低的使用率，设备出现故障相对比较频繁等问题，对这些出现问题的原因就是施工人员使用不当，并且对设备的损坏在一定程度上不能够进行及时的修复，设备在保养的过程中也是不及时的导致的，因此，要对设备管理部门对设备的使用管理机制进行不断的加强，尽量避免避免施工设备在使用过程中出现超负荷运，对设备的维护工作作应该要及时做好，设备闲置的过程中应该对其保养工作进行做好，在一定程度上提高设备的使用效率。
3.3 对施工现场的安全管理进行不断的加强
针对电力基建工程项目来说，其在施工的过程中具有着一定的危险性，国家应该在一定程度上对相关的政策积极的出台，对施工过程中的安全管理进行不断的加强。相关的一些部门应该对国家政策进行积极的响应，对工程项目在施工过程中的安全重要性在一定程度上进行积极的宣传，相关的一些部门不仅要对国家政策进行有效的执行，并且还要在一定程度上将其进一步的落实到施工中，对施工人员的安全进一步做到真正的保证，施工单位在施工时，应该对施工安全的管理体系进行不断的完善，对施工过程中的安全宣传力度进行不断的加强，只有这样才能够在一定程度上对施工人员的安全进行保证，对电力工程的施工进度进行不断的加快。
结语
在电力基建工程项目在实施的过程中，施工现场的管理在一定程度上占有至关重要的地位。所以，进一步的加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，对自身的管理水平进行不断的加强。在一定程度上对我国电力基建项目的工程质量进行不断的提高，
参考文献
[1] 李超.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].电子制作，2014，12（24）：120-125.
[2] 刘波.江门市220kV电力基建工程项目成本控制研究[D].华北电力大学，2013.12（24）：130-132.
[3] 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010，12（24）：144-146.
施工现场管理体系范文第4篇
【关键词】施工现场；施工管理；质量控制
建筑施工现场是建筑施工企业的基础。建筑的质量、安全、成本和工期这四大指标都落脚于施工现场的管理，由此可见，施工现场管理是整个建筑公司的重中之重。在施工现场，推行先进的工程操作系统，改善个人与场所的结合状态，降低对施工材料的消耗，提高企业对合同的履行，都是施工现场管理的方法，这样可以提高企业效益，降低施工现场事故的发生率。本人结合在施工现场的管理经验并参考大量资料，分析建筑施工现场管理存在的问题，针对这些 问题谈谈自己的一些认识，并提出解决的对策。
1. 施工人员管理的问题
（1）在建筑施工现场，劳动密集和劳动力多是操作型工序最大特点，劳动力太多 导致难以控制每个操作人员，在施工的过程中，如果不能实现对每个工作人员的有效操控，很多的施工都会出现质量问题，所以人的因素如何控制是至关重要的。
（2）采取措施：首先必须明确施工队伍的管理体制，给岗位职责、权利明确，做到令出必行。其次，要在每位员工的思想上牢固树立创造项目最大效益的意识。必须动员全体员工在施工过程中树立起竞争意识并且转变观念，才能为项目创造最大利益打下坚实的基础。然后，根据施工要求及时选择好所需的人员，应考虑人员的专业知识和才能，以此确定对组织成员必须具备的要求（教育程度、经验和知识等），以便于采取合理的专业和技术级配，可以根据工作性质安排工作人员，达到经济高效的组合。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段（奖惩措施），对人员管理必定起到意想不到的作用。
2. 物料的因素问题
（1）建筑的施工过程，有较大的物料投入，所以在施工管理控制过程中，很难实现对物料因素的全面控制。施工中所用的材料如沙石和砖等离散性较大，材料多数都是随工程进展运进场地，实现对材料的全面有效控制是个难题。同时还有现场材料验收的的正确性的问题，绝大数材料只能通过视觉辨认，缺乏数据说话，就算是有随来料验收报告或出场合格证，但真实性很难确定，往往是质量事故出了才做事后确认和考证。
（2）在施工现场中，施工的材料是保证工程质量的基础，对工程的质量起到决定性的因素。因此需制定相应的材料验收制度，要合理地配置验收人员，也要进行必要的监测措施，把好质量关，保证工程的质量不会因为材料的质量问题而受到影响，出现较大的经济损失。
（3）一般材料费占全部工程项目成本的60%以上，对物料的管理将直接影响工程成本和企业的经济效益。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，并且合理组织材料供应（进货的批次和批量），降低储备材料的量以减少投入的资金占用。必须按定额来确定材料使用的消耗量，坚持实行限额领料制度，施工班组只能分批分期的按照规定限额领用，一旦超出规定的限额领料，要分析出具体的原因，并及时采取纠正措施。同样的，材料在使用前应进行适当的保护，使其免遭偷窃以及恶劣天气的影响。
3. 质量控制过程中产品难以全面检查
3.1 在施工现场的管理上，想要采取全面检查是很难实现的。因为一个建筑项目，特别是多工种交替施工项目的工地，其施工技术、工艺复杂，料品种繁多，各施工工种交错，工序的产品范围广、数量大，如果采取抽检的检查方法，由于部分质量隐患易遗漏，又会导致了一些质量问题的遗漏。所以实现对工序全面控制也是一个难点。
3.2 质量控制主要靠质量管理来实现，质量管理的目的是以最低的成本，按定额规定的人力、物力、机械设备的消耗，筹建出满意的工程项目成品。重点指出管理不是追求高质量和最完美的工程，而是符合规定的目标，符合合同要求的工程。在符合项目功能、日期和费用要求的情况下，追求尽可能地提高质量，不出现质量事故，通过质量管理控制避免或减少损失和错误。
3.2.1 首先，建议项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，中标后在施工前要熟悉和参与设计图纸会审。详细审阅设计图纸是否有差错，是否有利于施工。如设计图纸不符合施工规范或不利于施工时，应及时与设计、建设部门沟通，求得合理解决。
3.2.2 同时要求建筑施工各环节的技术人员以及现场施工管理人员必须做好技术准备，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工要求，尽做大限度去优化每道工序，同时考虑本企业技术实力及气候的自然条件，认真、合理地做好时候组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。监控中严抓分部分项工程质量，在按图施工、工种作业的各个要素（材料、设备、工艺等）符合规定（合同、设计文件、质量管理体系、验收规范等）的前提下，分部分项的监控重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。特别是关键部位、薄弱环节是监控的重中之重。
3.2.3 总之，需坚持“施工前、施工中、施工后”的全过程质量控制。施工前质量控制的主要内容是分析、评估可能影响工程质量的因素，并使用适当的措施方法及手段将隐患消灭在萌芽状态。人员、材料以及机械的使用管理是施工过程中质量控制的主要内容，这是质量控制管理中的最为重要环节，相关施工及管理人员应高度重视。施工完成后质量控制的主要内容：（1）隐蔽工程的质量验收。（2）对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之类似的问题。
4. 安全意识不高，责任不明确
4.1 现场施工的安全，是整个工程进展的关键，也直接关系到企业的效益。而建筑工人的安全意识，又是建筑施工现场完全的关键。建筑施工有其独特的工作特点，高处作业多、露天作业多、手工劳动和繁重体力劳动多、立体交叉作业多、施工人员多。以上这些特点决定了建筑施工现场危险性高，容易出现伤亡事故。
4.2 安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强施工现场安全管理，积极预防和避免可能发生的安全事故，从以下几方面入手：
（1）对每个工程活动阶段要确定安全的施工程序和方法，积极改善施工方法，排除因施工不当造成的危险或把危险减少到最小程度。对安全事故的多发区域时刻监控，甚至发出警告。
（2）抓安全培训，首先从各级领导抓起，包括企业经理、项目经理、全体管理人员进行定期的安全培训。重点对全体员工以及临时的施工人员进行安全培训，特殊工种的培训是需要突出的一点，比如架子工、电工、电焊工等，必须取得特种作业操作证才能上岗，并定期的按照标准进行复查。
（3）建立安全生产责任制，是施工安全技术措施实施的重要保证，是企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自的职责范围内谁参与谁负责。
5. 结语
综上所述，建筑工程行业在施工过程中的管理办法只有不断进行优化，才能更加合理的对工程建设各个方面进行控制。抓好施工现场质量控制的关键环节，坚持标本兼治的原则，进行科学的现场管理。使得施工企业在市场经济体制下的残酷竞争中进入新的里程碑。
参考文献
[1] 郝正民，建筑工程施工现场管理浅析，科技致富向导，2011.14.
施工现场管理体系范文第5篇
【关键词】施工现场；优化管理
施工现场就是为企业进行建筑建造工程以及提供施工服务的场所。场所主要包括施工生产的相关场所以及辅助施工生产的生产后方。施工现场管理在项目管理中占有重要的位置，也是不可或缺的部分，企业想要顺利的生产施工只有加强对施工现场的相关管理，只有保证了施工现场的严格管理才能确保施工工程快速并保质保量的完成，进而提高企业在激烈竞争的市场上稳定的发展。施工现场管理最重要的任务就是确保施工生产高效稳定的进行，出现任何技术问题都能够及时得到解决。本文首先对施工现场管理存在的问题进行分析，并提出了对施工现场管理进行优化的各种措施。
一、施工现场管理存在的问题
（一）对员工管理存在的问题
员工是施工企业实施工程建筑的主要活动动力，员工的劳动力是满足所有企业工程施工的重要前提，因此，施工现场管理中最重要的问题就是对员工的管理。只有积极调动了所有施工现场员工的生产积极性，并且在保证施工质量的条件下，才能实现建筑工程施工的快速开展。目前，在工程建筑进行施工的过程中，使用的绝大不部分材料例如石灰和水泥这些材料都是化学物质，如果长时间接触，很容易会造成员工身体发生病变，对员工的身体健康产生了巨大的威胁，施工现场的一些设施也会对员工造成一定的威胁，这些都会影响员工的人生安全。只有对施工现场采取有效的安全措施才能保障施工人员的身体安全。施工现场管理是否到位，很大程度上都是根据施工人员决定的，这就需要施工的人员能够拥有较高的素质，如果只保证施工现场的管理非常科学合理，但是没有施工人员的配合也很难实现现场的有效管理。目前，大部分施工现场直接作业人员都是一些外出打工的农民工，没有接受过系统的专业培训，也未取得相应的上岗证件，如果缺少员工的积极配合，在施工的过程中很容易出现错误，无法实现有效的施工管理。
（二）施工技术管理存在的问题
目前，在工程项目进行施工的过程中，会涉及到多种施工项目，施工项目的顺利完成需要多种施工专业进行相互配合，这就造成了很多施工现场都会存在多种施工技术同时使用的现象，并且不同施工专业的施工人员会出现共同作业的情况，这就使施工的现场管理出现了很多的困难。施工现场管理里中最重要也是最困难的一个环节就是施工技术的管理，目前，施工现场中经常会出现管理人员无法进行有效的施工技术管理，难以解决一些技术配合工作出现的问题，这就会造成施工现场出现混乱的秩序，甚至会影响整个工程施工的正常进行。与此同时，现在的施工现场都采用了分包政策，各个施工现场进行的管理存在一定的差异，这也为施工技术管理带来严重的影响。
（三）施工工序检查存在的问题
在所有建筑工程进行施工的过程中，最重要的一个环节就是对施工工序进行检查。每一道施工工序都会对建筑的使用造成巨大的影响，也会影响工程建筑最终能否达到质量的要求。目前，施工现场普遍存在的问题就是企业不按照图纸的具体要求进行施工，或是对图纸的内容随意改动，严重的就会导致建筑最终达不到质量的标准，此外，施工企业在施工时，使用不合格的施工材料，以劣充优或者是偷工减料，这些现象都会经常发生。再者，对施工工序缺乏规范严格的检查。因此，想要施工项目能够顺利的完成，需要施工单位在施工的每一道工序上制定严格规范的检查制度，按照政策的相关规定进行检查。
（四）现场监督管理存在的问题
很多施工现场都没有做到监督管理的工作，无法顺利的实施全面的协调管理。由于很多工程的施工都是规模非常大的项目，这就需要不同专业的多个施工队伍一起完成项目的施工工作。其中就会出现很多的交接工作。但是，在进行现场的交接工作过程中，由于施工人员工作的不严谨，对于技术以及安全工作的交接并不够全面，有的时候可能几句话就完成了交接工作。并且，施工人员没有安全进行生产的自我保护意识，没有进行过规范系统的现场培训。同时，施工现场中使用的最多的就是脚手架，但并没有比较规范的搭设步骤，经常随意进行搭设，这就会给施工现场带来一定的安全隐患。这些因素的产生都是由于施工现场没有进行有效的监督管理。另外，施工现场的工作人员素质水平差异比较大，施工人员也比较多，如果没有很好的监督管理将无法实现全面的控制，很容易造成员工不按照正常的施工程序进行施工后带来安全事故，并影响施工的整体质量。
二、施工现场管理的优化措施
（一）加强人员管理
首先需要提升施工人员自身的素质，加强对施工人员的管理。主要方法包括：加强对施工人员进行专业的职业道德教育，能够让施工人员清楚地认识现场管理的重要意义，自身具备一定的责任心，对各个项目的管理工作积极主动地进行配合。对人员的配置进行优化，工程的施工会使用到多种技术，也需要多种专业的技术人员，想要施工工程的质量得到提升首先应该提升的就是施工技术人员的专业素质，培养骨干人员，重视高素质的工作人员，对管理人员的选拔更加注重思想素质以及业务素质双向优秀的人才。
（二）加强施工技术管理
施工技术管理直接影响着整个项目的质量问题。在进行现场施工的过程中，相关的管理人员需要熟悉的掌握正在实施施工的技术要求，采用科学有效的方法管理正在使用的施工技术，实时监控管理施工技术的应用。重点需要关注的就是交叉作业中使用的施工技术，做好施工技术相互配合相互协调的工作。同时，有效的管理好施工技术使用的成本费用，避免由于施工技术的使用造成项目造价失控的现象。另外，对施工的技术人员加强管理，提高施工队伍整体的施工技能。
（三）加强施工现场质量管理
施工质量是整个施工企业立足于市场的重要基石，是施工企业的生命，只有保证质量的优秀才会为企业创造良好的信誉，增加企业的经济效益。在施工现场，需要建立系统的施工质量管理体系，加强员工的质量意识，对质量的具体责任落到实处，加强施工单位对质量技术管理的力度，加强工人具有的质量责任心，制定质量责任保证书并由负责部门签署。明确每一处施工的质量责任，把每一份责任明确的下分到个人手中，建立员工内部的奖惩制度。严格遵守质量检验的相关规定，对工程的质量加强检查的力度，发现问题找出原因及时解决。严格管理施工材料的质量，确保工程最终的质量能够达标。
结束语
总之，想要保证建筑工程最终的质量达到标准最关键的因素就是施工现场进行的管理以及控制。只有施工现场做好管理工作，才能保证一切施工活动能够按照计划实施，并在规定的时间内保质保量的完成所有工程建筑的建设。虽然目前施工现场的管理工作还存在大量的问题，但是只有采取有效的优化措施，最终一定会提高施工现场整体的管理水平。
参考文献
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