化工企业的企业文化

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化工企业的企业文化范文第1篇

摘 要 企业安全文化建设在企业适应市场参与国际竞争中起到越来越重要的作用。安全文化建设是生产的保障，石油化工企业要依据其安全文化固有的特征，来建构企业安全文化的模式。

关键词 石油化工企业 安全文化 结构模式

石油化工企业安全文化是员工在从事生产作业及相关活动中，为实现安全生产与环保，识别、避免、预防、控制、消除其危险及事故的企业安全观与企业文化相融合的文化。

一、石油化工企业安全文化建设内容体系

石油化工企业安全文化建设管理包括安全制度文化建设管理、安全行为文化建设管理、安全精神文化建设管理、和安全物质文化建设管理，其中安全精神文化建设管理是核心，安全物质文化建设管理是表象。

（一）安全制度文化以建立健全安全规章制度为主要内容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具体表现，而且体现了整个企业的管理水平。

（二）安全行为文化以规范员工安全行为，提高安全操作技能和自我保护能力为主要工作，形成安全行为文化。规范人的行为，提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。

（三）安全精神文化以正确的安全观、恪守安全信念和价值标准为主体形成安全精神文化，包括安全最高目标、安全哲学思想和安全文化伦理道德。

（四）安全物质文化以各类安全设施配备到位，安全管理方法先进有效为主要目标，形成安全物质文化。它是安全文化的表层部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在实际工作中的具体表现，易被大家感知和评价。

二、石油化工企业安全文化的特征

石油化工企业安全文化建设存在着明显的特点，概括起来，石油化工企业安全文化具有以下几个特征：

（一）人本性。安全文化是保护员工从事生产作业及相关活动的安全与健康，保护员工的生命权、劳动权、生存权，维护员工应当享有的安全生产的合法权益。

（二）时代性。安全文化的发展要受到时问、地点、当时政治背景、企业的经济基础、社会环境、科技进步等影响，也受到世界科技进步、国内外市场经济竞争的影响。

（三）实践性。安全生产活动的经验和理论经过传播、继承、优化和提炼，又反作用于石油化工企业安全生产实践活动，指导实践，升华和发展为新的企业安全文化内容。

（四）多样性。安全文化既有安全生产领域的，也有安全生活领域和安全生存环境的。这就形成了人们安全文化知识和素质上的差异，成为安全文化多样性的根源之一。

（五）系统性。安全文化内涵丰富，涉及领域广泛，不仅是文化学与安全科学的交叉与综合，还是自然科学与社会科学的交叉与综合。

（六）创塑性。文化是可以继传、吸收的。任何单位、群体，甚至一个民族、一个国家，在继承自身好的文化外，可以有目的地、有意识地塑造和创新符合时代进步的先进文化，显示自己的文化特色和文化形象。

三、关于石油化工企业安全文化建设的几点建议

（一）石油化工企业安全文化体系建设的负责机构和负责人员做好作业日程安排，形成安全文化体系建设规划，即按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里、循序渐进的建设程序，从精神文化，制度文化、行为文化、物质文化四个方面整体推进、系统运作，基本建立起适应现代化社会经济发展趋势，符合发展战略，促进企业科学发展、和谐发展的安全文化体系。

（二）将安全生产放在首位，让每个员工深刻理解“全面安全管理”的内涵和重要性。只有安全生产，个人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美满，国家和人民的财产才不会受损。只有安全生产，才能提高士气，提高工作效率。树立百分之百安全生产的责任感，使百分之百的员工成为抓安全的主人。

（三）班组及员工在安全文化建设实施过程中，既要运用全员教育、持证上岗、班组安全活动、操作规程演练、作业前风险识别分析活动、安全管理人员现场监护、指挥、有效的安全文化实施手段，又要推行现代的安全文化实施手段。

（四）建立明确的安全基准和安全测评制度。每个员工都可以把自己的行为、工作与之对照，从而知道自己做的好还是不好，而且这种标准要以一种制度形式切实付诸实施。

（五）建立一套明确的解决问题的方法。一旦出现安全问题，大家能够按照此方法及时解决问题，而不是相互推诱或手足无措。管理层要强化全面安全管理、责任制、监督制、常规的经济手段、定期检查制、有效的行政管理手段，积极实施意识及管理素质教育，无隐患管理法，系统科学管理，目标管理法，人、机、环境设计，应急预案对策，事故保险对策，系统安全评价，三因（人、物、环境）安全检查等。

（六）建立安全小组。安全小组可以由不同角色的人员组成，生产作业现场的各个系统和环节，负责发现安全问题，讨论解决方法，提出实施方法。安全小组建在基层班组更直接、有效。在生产现场设置事故警示牌、安全标语、安全标志（指令标志、禁止标志、警告标志）等，强调技术及工艺的安全化等。

四、结语

企业安全文化建设是安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化建设是生产的保障，石油化工企业要依据其安全文化固有的特征，来构建企业安全文化的模式。

参考文献：

[1] 刘圆.浅谈石油企业安全文化建设[J].胜利油田职工大学学报，2009.23（5）.

化工企业的企业文化范文第2篇

关键词：市政施工，企业文化，质量

 

0前言

在全球经济日益一体化的今天，中国建筑企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争。。建筑企业要获得生存和发展，要扩大在国内建筑市场的占有率，或进军国际市场，与世界跨国建筑企业同台竞技，就必须强化建筑企业自身的企业文化建设。只有立足建筑行业发展历史和生产特点，建立和培育适合建筑行业特色的、优秀而强势的企业文化，才能内强素质，外树品牌，凝聚人心，拓宽产业价值链，从而获得市场竞争优势。建筑行业与其它工业相比，具有投资大、项目周期长、生产场地流动性强、非技术劳动力密集、产品质量影响重大、管理繁杂等不同特点。而且施工企业是劳动力密集的行业施工现场作业人员大部分是农民工，相对而言，农民工的文化素质较底，这给施工企业文化的推广深入带来了难度；同时施工现场的工作条件差、劳动强度大，亦增加了施工企业文化建设的难度。鉴于施工企业自身的工作特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工企业就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个没有文化底蕴施工企业无论是对员工还是业主都没有吸引力，也就不能在竞争中取胜。因此，施工企业文化建设必须符合施工行业的这些交易特性、生产方式、行业竞争趋势才能得以实施。必须以质量文化、施工安全文化、经营诚信文化、开拓创新文化和资源节约文化为核心理念，以刚性管理、感情交流、盖楼育人、创优竞赛为外部表象，表现出鲜明的行业特征。

1企业文化在市政施工企业建设的措施

1.1 树立以人为本的企业文化观

建筑企业是劳动密集型企业,生产力构成人的因素比重大,劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量,。。而市政工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如：通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进，尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。

1.2 建立企业内部信用文化管理制度

要强化自律和防范机制，建立一套旨在激励诚信、鞭挞不正当竞争、奖优罚劣的信用管理制度。例如拖欠民工工资的主要原因是建设方拖欠工程款以及垫资施工等原因。施工企业要努力做到信用文化建设规范化、制度化。实践证明：这种规范和制度，不但使企业树立自身信用形象，赢得更高的市场美誉度和顾客信任度，而且增强了企业的凝聚力和市场竞争力。

1.3 强化企业信用风险意识，建立自我约束机制

在市场经济的竞争中，建筑业已成了高风险行业。一些企业为了生存，走向了弄虚作假的邪路，以致陷入恶性循环。企业必须建立风险回避、风险转移和风险分担等信用防范体机制，把风险集中度控制在目标内，把信用风险管理贯穿企业生产经营全过程。同时要建立一种理念：企业凭声誉揽业务，靠实力闯市场。

1.4 营造诚实守信的良好氛围

企业的诚信经营，应作为一项根本性原则，长期坚持，抓出成效。要作为长期的任务，教育员工牢固树立诚信守法意识，重视社会、企业对自身的信用评价，增强对各类失信行为的防范意识和自我保护能力。形成知法守法、诚实守信、兑现承诺、失信必惩、奉献社会的良好氛围。企业的信用文化建设关键是拥有一支既有先进科学技术又有良好文化道德素养的人才队伍。

1.5 建立信用管理信息系统

建筑企业的信用文化建设既是现实急需，又是历史课题，它与我国建筑业的整体发展水平紧密相连。建筑企业应积极配合政府有关部门，建立以信用现状调查、信用评价、信用监督和自律、信用档案管理和信用信息公开等信用信息系统。

1.6 以多种形式宣传企业文化

市政企业根据自身情况,可以运用多种形式和手段,宣传、推行和创建企业文化。通过标语、广播、板报、内部刊物为广大职工提供传播和扩散企业文化的阵地。。企业标语要有言简意赅、有特色、有震撼力，例如：企业价值观：三老四严，四个一样：当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，干工作黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。 企业精神：互相学习，共同提高；自强不息，勇于拼搏。企业道德：遵纪守法，与人为善；企业、个人利益统一，善待工作；诚实守信，责任到人；公平竞争，互惠互利；重视人的价值，关心爱护员工；不断创新，追求卓越；以企业为家，勤俭节约，艰苦奋斗。企业环境：内部环境：生活上互相帮助，工作中互相学习。这样的标语对于培养、建设、传播企业文化具有重要作用。

1.7 建设企业品牌

企业文化是企业生存的基础，前进的动力，只有升华到品牌才能产生经济效益。企业文化是根，品牌文化是果。如果说施工技术工艺、质量、服务等硬件是品牌的肢体，那它们的文化内容则构成了品牌的“头脑”。建筑企业应通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。对企业形象进行构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。其中最关键的是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，坚持勤学苦练，不甘人后，质量一流、服务一流、人品一流的形象。

1.8 加强企业安全文化建设

只有在浓厚的安全文化氛围中浸染，职工才能保持高度的警觉，始终遵章守纪。企业应通过安全知识技能教育来预防，每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，懂得在生产操作过程中怎样最安全，什么样的操作最危险，要掌握操作要领，过去某岗位上发生过什么事故，原因是什么，遇到什么状态，怎样处理等问题。只有掌握了必要的安全知识和技能就能够减少不安全行为的发生，尤其在作业复杂、混乱的施工现场，操作人员更应具备一定的安全知识和技能，这样才能减少因缺乏安全知识而产生的无意识的不安全行为

2结语

总之，在当前全球经济文化一体化的新形势下，信用文化已成为企业参与市场竞争的法宝，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈入世界大舞台，就理应对它加以更多的关注。市政企业应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良的市政企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高市政企业在市场竞争中的地位。

【参考文献】

1、齐渊博.企业文化建设的基本思路和现实意义[J].准确营销,2007(11)

2、王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前沿,2007(8)

3、曹汴生.贯彻以人为本理念加强企业文化建设[J].河南石油,2008(3)

化工企业的企业文化范文第3篇

一、企业思想政治工作与企业文化相融合的意义

（一）企业思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是一个经济团体，在自身发展过程中，经过积累丰富的文化基础，打造品牌效果，提高自身能力。所以，国有企业的思想政治工作，应该联系企业的工作情况，经过效果显著的思想政治活动，给企业的未来做好充分的准备与思想后援。

（二）企业思想政治工作与企业文化结合的作用

1.形成软实力，促进企业的生产经营发展。国有企业的生产经营作为企业强大的物质基础。哲学认为，物质决定意识，意识反作用于物质。准确的意识对事情的进展是有推进效果的。生产经营活动首先要有足够的资金、高端的配置与充足的原辅材料等物质基础，更重要的是企业员工的意识观念，充分展现主观能动性。在生产力的三个重要元素中，人是最重要、最灵活的元素。领导的自身素养、经验、能力直接影响着生产活动的效果。国有企业思想政治方面便应该注重提升员工的意识观念，随时调整好员工的心理状况，调动所有员工的工作积极性，让全体员工都能够集中精力在工作上。经过思想政治活动的不断进行，能够指导全体员工认识到认真工作不只是为了得到物质利益，更能够达到为国家的繁荣富强奉献自己的一份力量，实现自我价值，进而提升员工对企业的认同感。从某些层面上讲，为确保社会和谐做出了贡献。

2.形成凝聚力，加强国有企业内部管理。管理效果是实现企业内部交流通畅，员工认同企业管理方式。企业内部思想相同、目的相同，整体才会有凝聚力、竞争力，员工才会有积极性、主动性与创新性。在企业管理中，思想政治工作应该从基层开始展开调查探究，把员工的需要、想法及时地反映到领导层面，让领导可以在拟定政策过程中全面顾及到基层员工的工作状况与需要。在企业目标、政策与管理的同时，思想政治工作也应该及时对员工充分渗透，将企业拟定的目标需求与实施策略传达给所有员工，让全体员工可以清楚企业的未来发展和目前状况的联系，便可达到员工和企业共同进步的目标。

（三）利用现有资源，合理利用企业文化

国有企业要想收到理想的政工成效，应该充分运用好现有的文化基础，结合科学的手段，传承并汲取同行中的经验，弘扬中华民族传统文化，提取并凝结丰富的文化精髓。

二、企业思想政治工作与企业文化结合的对策

（一）做好领导的表率作用

在实际的工作中需要重视对管理人员的理解、公平和风险形象展开合理的建立和传播。并且，在为员工确立工作榜样的过程中也可以增强管理人员对员工的组织能力和企业的核心凝聚力。然而，在进行传播时，领导应该对政工的工作给予支持和帮助。塑造出合适的、深入人心的典型形象。而且把领导干部的进取心和责任感进行充分的表达，指引企业员工对领导的做法展开效仿和学习。进而把这样的心态运用到员工日常的工作中去，从而营造出企业中积极向上、十分和谐的工作氛围，达到提升企业文化和员工工作态度的目的。对增强员工的团队意识教育过程中大致分为以下三方面：第一，经过对企业成绩的宣传进而提升员工对企业的热爱和依存关系。企业的成效和员工的认真负责是息息相关的，让员工认识到自身的做法和荣辱观与企业关系密切。经过此种方法给予员工更加强烈的归属感。反之，会轻易地对企业制造相应的损失。另外，运用工会的创建和员工的联手会议的方式提升企业员工当家做主的意识。在管理方式上，通过对大部分员工的培训为起点展开宣传。在管理、生产等层面上展现员工本身的积极主动性。对一些工作认真、有创新思想的员工展开合理的精神和物质双方面的激励进而带动员工积极性。最后，在企业内部营造员工之间相互理解尊重的氛围。通过企业政工组织和工会对工作中、生活中遇到困难的员工予以关照，而且可以通过文化创建、娱乐活动开展等形式和员工有更多交流。用这种方法为企业员工创造和谐轻松的工作环境，从而提升企业员工的归属感。

（二）正确发挥思想政治工作与企业文化的凝聚力

1.将社会主义核心价值观与企业兴衰教育相结合。经过增强对员工的爱国教育，促进员工建立社会主义荣辱观，明确员工的爱国思想，激励员工对国家的热情转变为工作的动力。“利国惠民，至爱大成”的文化，实质上即把“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观提取出来，表现出了爱国主义、集体主义与社会主义的思想。一方面展现了国有企业指引员工建立社会主义的理想信念的重要性，另一方面展现了国有企业思想政治工作在创建社会主义和谐社会中至关重要的作用。

2.将职业道德素养与企业行为信条相结合。职业道德和企业做法规则互补互助，行业道德指引企业作为，行业作为信念限制员工行业道德。伴着社会经济的规则化，国有企业只有领导者与员工都具备较高的行业素质，才能在竞争中有自己的一席之地。职业道德既来自行业本身又在于员工的心态。“潜心做事，低调做人，同心致爱，同向致远”的行为规范，对员工待人接物和工作意愿方向开展指引活动。企业重视工作规范，注重诚信，企业才能够给员工信任感、归属感。领导者注重诚信，所有员工才更能够守规则、讲诚信。员工之间讲诚信，才可以在工作中密切协作、共同进步。有效地把职业道德和行为信条融合在一起，才可以使诚信风气在企业中流通，激发员工活力。

3.将民主法制素养与行为准则相结合。企业管理得民主，一方面应该表现出民主，另一方面还要表现出规则制度。民主能够集结群众聪颖，出谋划策、集思广益，制度能够制约行为，提升员工自身限制、自身管理态度，可以确保企业整体制度运行良好，让生产管理井井有条地进行。“严格规范是行业生存和发展的生命线”，思想政治工作应该与实际生产结合在一起，在企业管理经营过程中，加强员工工作规范的限制效果，达到经营管理的正规化、有序化与痕迹化。

（三）将思想政治工作氛围与企业文化氛围相结合

企业思想政治教育是整个企业团结人心，提升工作效果的实际方法，把思想政治工作环境和企业文化环境融合应满足以下三个标准：

1.坦诚布公，形成员工积极参与的环境。企业的短期与远期的工作计划、企业所处的形势与员工关心的福利状况等内容是企业长久发展的主线。思想政治管理人员应该多多收集员工的建议与意见，创造公平公开的和谐的工作环境，完全展现员工主人翁的效果，激发员工多方面的主动性和热情，一起推进企业整体进步。经过让员工认识到企业生存的主线，指引员工把自身的利益和企业状况联系起来，打造整体齐心的局面。

2.创先争优，形成激励上进的环境。大范围进行群众路线教育与创先争优活动，把纯粹的行政规范与工作生活结合在一起，把企业思想政治工作和行政规则、鼓励方式联系在一起，运用物质鼓励方式，同时进行精神鼓励，彰显典型，宣扬企业正能量，鼓励员工创新创优并为企业奉献自己的力量。

化工企业的企业文化范文第4篇

关键词企业文化企业管理

1企业文化的概念及意义

企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一个好的企业，经济指标的高低是主要的，但不是唯一衡量标准，企业的方方面面都是一种体现，企业文化建设的表现尤显重要。企业文化代表的是本企业的特点，又是制度、形象、待遇、感情等诸要素的体现。管理者要懂企业，熟悉企业发展的每一个阶段的经营方针和战略发展，要把企业法人的纵领全局的能力、思想意图、理念根基反映到具体工作中，这样建设出来的企业文化才是实际的而不是空中楼阁一样的摆设。

2企业文化的内容

（1）企业制度

首先，企业制度的建立与完善，是企业规范运行的前提，制度要行之有效，企业的性质、结构、属性要充分反映出来，切忌盲目选取。管理面臃肿、不可操作的制度，只能让管理成为一句空话，失去执行力。如：生产企业好的产品，除了具有新技术、新工艺等特点外，严格的质量体系管理是保证产品合格率不可缺少的因素。企业制度真正体现的是企业法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理运行顺畅，而且也是企业具有凝聚的核心力之一。

（2）企业形象

形象是企业给予外界的一种感受，通过人、物以及各种媒体渠道展现出来，有真实的，有抽象的，但归根结底也是企业法人的思想体现。形象首先来源于人力资源的管理，其次还要源于企业教育、业务培训等日常素质的积累，员工的言行举止反映出企业状况及风采。形象是对企业评价的最好反馈，经济指标的下滑，影响员工的情绪因素等都可以在形象中看到。如，企业员工行为规范制度中要对代表本企业的行为作明确规定。可以说企业要想改进提高，形象是最好的一项反映指标。

（3）职工待遇

待遇可以说是最能体现企业文化的因素，不仅直接反映企业的经济状况，也是企业最能抓住人才的关键要素。待遇的高低不光是对人才的肯定，同时需要企业认真研究其体系的管理，这个体系的核心就是薪酬的确定。薪酬的制定与企业的经济增长密不可分的。目前，人力成本已成为新企业发展比较困惑的事情，人才是促进企业发展不可缺少要素之一，而人力成本又是企业法人被考核的关键指标，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。为解决这一矛盾，需要人力资源管理部门在规划人才、选拔人才、考核人才的同时，把企业发展目标与经济新增点结合起来，计算未来人力成本与人才转化率，制定合理的人力资源规划，让待遇留人不会成为空话。职工待遇不仅体现在经济方面，生活细节也很重要。节日福利发放、送温暖活动、内部午餐食堂、生日祝福、户外集体活动、内部群体平台互动等等，都是很好的体现方式，只要用心去做，用心去想，每一项工作每一个载体都会融进“情”的，有情就会暖，员工归属感自然而然就会增强。

3企业文化的发展方向

新常态下，企业文化建设工作要随着企业经济发展形势做调整，不能只是机械地按照常规开展工作。工作的开展需要一定的经费作支撑，经费又是与企业的经济状况密不可分的。既要开展工作，又要降低费用开支，需要管理者化解这一对矛盾，这种情况下，企业文化工作越显得重要，越需要开展。面对产能过剩，经济形势严峻，产业发展缓慢等诸多不利因素，为寻求企业新的发展机遇，稳定企业生存，管理者更加需要考虑加强企业文化的建设，注重企业的品牌维护。表面上看市场的经营越来越难做，其实是市场对产品对企业的要求越来越高，越来越精益求精。淘汰落后的技术和生产工艺，淘汰没有道德底线的恶意竞争，淘汰没有信用、不脚踏实地做事、对社会对人类不负责任的企业，而让真正坚持品质、回馈社会、真才实干、踏踏实实做事的企业融入社会，服务社会。企业文化建设管理创新迫使管理工作者要不断学习，跟上时展的步伐，走出办公室，深入到基层工作，多倾听、多看、多积累，改变工作方式，采用适合企业管理的模式，如：专题会议（员工入职教育，年轻员工成长座谈），新闻稿件（企业日常工作动态报道），内部摄影图片展览（来源可以是工作纪实、员工风采、活动开展、微信群、公众号平台等），以采用技术交流、信息、业务介绍、美篇为服务方向，沟通方式等等，表现企业活动状况，弘扬正能量，让员工了解企业，理解企业，明确工作方向，增强工作干劲。

4结语

化工企业的企业文化范文第5篇

作为当代最先进的管理理论之一，企业文化管理也不例外。企业文化管理的核心手段就是让被管理者认同企业文化，实现企业文化的所谓“落地”。企业文化是管理者经营理念的集中体现，是企业行为的内在驱动力。现实很多情况是，企业文化要得到被管理者的认同，实现所谓的企业文化“落地”，不是一件很容易的事情，甚至可以说是阻力重重。究其原因之一就是，企业文化管理延续了主流管理理论的做法，只关注管理者的思想，而忽略了被管理者的思想。

如果说管理者思想的集中体现是企业文化，那么被管理者思想的集中体现则是职工文化。因此，职工文化学的研究，对于弥补包括企业文化管理在内的主流管理理论的不足，有着重大的理论价值和现实意义。

职工文化集中反映职工群众的主观能动性和自我意识，能够激发职工群众的内在潜力和主体意识，实现企业文化“要我做”向职工文化“我要做”的根本性转向。但是，职工文化学不是对企业文化学的否定和抛弃，而是补充和完善。因为，离开了企业文化，企业的发展方向和战略定位就很难确定。这必然会影响职工的精神状态。但是，忽视了职工文化，职工的工作热情和创造潜能也很难发挥，反过来也会对企业的持续发展造成不利影响。企业在倡导企业文化的同时，不能无视职工文化的存在。企业在重视职工文化的同时，也不能放弃企业文化。