加强工程管理的措施
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇加强工程管理的措施范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
加强工程管理的措施范文第1篇
摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。
关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
一、现代建筑项目工程管理的四大要素
现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑施工现场的管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1、从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
4、加强对工程成本的管理和控制
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
5、做好施工安全工作
在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
三、加强建筑项目工程管理的措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。
1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念
使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。
工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。
2、积极走出去同外企竞争
我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。
3、建立完善的法律法系和制度
国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑
进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
5、构建科学 、合理、 有效的管理体系
构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)
[3] 杨世芳. 浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(23)
加强建筑项目工程管理的措施
王景利
大地工程开发（集团）有限公司天津分公司 天津 300211
摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。
关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
一、现代建筑项目工程管理的四大要素
现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑施工现场的管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1、从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
4、加强对工程成本的管理和控制
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
5、做好施工安全工作
在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
三、加强建筑项目工程管理的措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。
1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念
使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。
工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。
2、积极走出去同外企竞争
我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。
3、建立完善的法律法系和制度
国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑
进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
5、构建科学 、合理、 有效的管理体系
构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)
加强工程管理的措施范文第2篇
关键词：土木工程；管理；措施
中图分类号： S969文献标识码： A
企业的土木工程施工管理主要职责是对整个的工程实现控制、规划、组织、协调生产行为。可以方便工程的全方位、全过程的监控和管理。土木工程施工管理是在企业的管理体制和招标体制改革之后推行的一种新型的施工管理的方法和手段。在土木工程日益壮大的今天工程项目对施工企业提出了相当高的要求。企业面临着必须加强对工程项目的管理。企业需要在以往的陈旧的管理理念、管理手段、管理措施上进行改革。完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
1.土木工程施工项目管理过程中存在的问题
一是在实际的操作中项目法人的责任制度落实的不够，现代化的项目的特点就是多样性和多层次性。部分的单位实现了从项目的筹资、建设、管理、营运等环节项目法人一体化的操作。而其他的还处于筹资、营运、管理实行分开管理的。
二是对招标中的管理工作不规范，工程招标中的地区和行业保护主义任然盛行，在招标的过程中弄虚作假，收受贿赂等现象存出不穷。招标的价格设计不合理等
三是土木工程中的设计没有实现责任制度，在出现问题的时候相互的推诿。对施工单位造成了严重的损失和影响。施工单位的IIIII类设计变更过死，不能灵活的变通和调整。
四是工程合同管理得规范度较差。一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍，在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
2.加强土木工程管理的措施
2.1施工项目质量管理
2.1.1建立质量保证体系。
在土木工程中提高工程质量的基本管理要求需要从工程效能方面入手，提高了工程的效能，工程建设中的质量管理目标就实现了。在现实的操作中很多的企业都是通过降低工程的成本和投入、多元化的管理模式、工期之间的衔接的改善等措施来满足土木工程建设的基本要求。
施工前做好工程质量的检测、工程体系的审核等工作，在工程的建设中把控好每一个环节。采用一定的管理制度来保证这些环节的顺利进行。土木工程的建设中我们应该具有前瞻性，对工程进行可行性分析、客户的需求分析、质量标准的判断等。确保工程的每一个环节都处于安全可控的状态下再开始工程项目的建设。令各项施工活动与技术不与规定发生偏离，确保优质高效的实现各项指标要求,获取客户信任，提升其满意度。
2.1.2人、材料、施工机械的控制。
在材料、机械设备等的质量控制中人士处于中心的位置，充分的调动工人、场地的看管者、工程的负责人、安全小泽、工程领导等的积极性。将工程中的每一个环节所涉及到的安全问题摆在首位，对各种的材料的质量进行检测和审核了，确保材料的质量符合国家安全检测标准。将材料的质量控制时时的抓牢。因为材料的质量直接性的影响着最后的工程的质量检验。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
2.1.3控制施工环境与施工工序。
土木工程是一个体系的工程，其中涉及到很多的因素。无论是成本的控制、质量的控制等都需要我们队不同的元素进行考虑。这样能更好的分析我们的质量监控。工程的实施技术、人文环境、质量的检测和保证体系、管理制度等都是影响着工程的质量的因素。另外的劳动环境因素，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据不同的情况和特点对工程中的各种因素进行排查和审核。采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
2.2加强设备管理
技术先进、设备安全、经济恰当、安全可靠等都是土木工程管理中的基本原则。土木工程施工单位和企业因为跨度范围大、范围广、领域多、种类复杂等特点造成了工程上的很大的困难。我们需要根据企业内部每个项目之间的特殊性和差异性来保证我们的机械设备处于良好的状态。土木工程的复杂性特点使得在采购大量的机械设备时出现了大量的资源浪费。我们应该根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。只有这样才能在土木工程的大范围和宽领域的特点下采购机械设备。
此外在企业内部建立健全的机械设备档案是为了保证机械设备的管理能更好的进行。对机械设备的管理、保养等工作在工程中也是扮演着重要的角色的。这样可以使我们的机械设备长期的处于一种良好的状态，随时的可以投入到工作中。
2.3增强核算意识，提高成本管理水平
土木工程的施工中难免会需要增加进材料的采购费用、人工费用、项目预算等不同的环节。为了工程的更好的进行，我们也需要对这些的环节加强管理和控制。将工程的成本控制和预算落到实处，加强项目中的定额问题，用定额的方法来解决项目管理中的盈亏问题。真正的做到定额生产、定额核算、定额使用等。这样的措施和方法可以大大的提高企业的工作效率。是企业实行科学管理和工作的证明。《企业财务通则》和《企业会计准则》等不同的企业性的准则对财务和审计等进行了约束和管理、监督。对不合理的资金进行压制、想尽办法降低管理费用、提高资金的周转率。在企业的内部制定企业的财务管理办法和实施准则。
扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
2.4施工项目安全生产与文明施工的管理
项目安全管理处于土木工程中的核心地位，工程的安全性直接性的影响着工程项目的实施和进行。但是实际的操作中各种的因素严重的制约着项目工程的进行。隐藏在土木工程中的各种的因素使得工程存在严重的威胁。只有这工程的质量检测。各种的生产因素的状态是我们必须考虑的。在工程中我们需要对工程进行引导，在整个工程的实施中注重安全管理的原则。将安全生产、安全管理、安全施工等贯彻在工程中。采用科学的、合理的安全管理措施来对生产进行规定。
实施安全管理责任制度，成立专门的安全小组负责工程的安全。在工程中加强对工作人员的安全教育，提高他们的安全生产的意识，从检测、审查等工作中排除安全隐患。
2.5坚持遵约守信，强化合同管理
土木工程的承包是企业面向社会和市场的行为，工程的承包能降低企业的成本。通过良好的工程质量和售后服务来不断的增加企业的名声，高水品的合同的编制、合同的完整性、项目的管理等都要讲工程项目合同条款作为标准。涉及到总包和分包的工程项目还要规定他们之间的责任。一般的原则是总包企业对工程负主要的责任，分包公司对总公司负责任。在土木工程中出现侵权的行为时我们需要应用法律武器来维护自己的合法权益。依靠合同来对自己的权利进行维护。
我们需要在市场中建立自己的承包自助经营，实现从施工单位到承包商之间的转换。
2.6强化施工现场管理
土木工程中的管理水平是由综合的管理水平加权得到的，施工现场的管理在土木工程管理中占有大部分的比例。也是体现企业的管理水平的最直接的因素。企业应该通过严格的岗位责任和健全的规章制度来对施工现场的管理人员、施工人员等进行教育和管理。严格的按照施工现场管理的条例和规章来进行。避免更多的管理上的漏洞。材料的管理、机械设备的管理、水电管理等都要由专门的小组负责。因为这关系着工程的进行的速度。避免施工现场的脏、乱、差。
3.结束语
随着我国经济社会的快速发展，土木工程建设数量也在逐年攀升，表现出规模大，工程量多和工程管理难度大等特点，需要对当前土木工程建设加强管理，以确保土木工程的施工质量。土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题得以解决。
参考文献：
[1] 肇启君.浅议如何加强工程项目管理提高施工质量[J].时代教育：教育
教学刊，2010（5）.
加强工程管理的措施范文第3篇
[关键词]电力工程；管理；措施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0048-01
电力工程施工具有技术要求复杂、专业知识庞大、参与主体多元、资金数目众等特点，需要以更为科学的方式和手段才能达到合理、高效的电力工程管理，特别在新时期，外部环境日益复杂、制约因素种类众多，这样的实际就更需要做好电力工程管理工作。
一、电力工程管理中存在的问题
1.电力工程管理团队建设不力。很多电力工程的建设单位对管理工作没有一个正确、客观地认知，受到传统管理思维框架的影响在电力工程管理中存在着合同管理意识淡薄、经济效益观念不强、没有相互配合的认知、技术和管理水平低下，这会导致电力工程管理中不能正确应用先进的管理手段，形不成高效管理电力工程施工的措施，这会对电力工程施工带来各种问题隐患，埋下电力工程施工过程质量问题的种子，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。
2.电力工程管理工作中沟通不畅。管理工作的基本职能之一就是对内部问题的沟通和协调，如果沟通出现障碍将会严重影响电力工程管理的质量。实际的电力工程管理过程中业务部门、技术部门、财务部门、行政管理部门存在着相互协调和沟通的问题，这会带来电力工程施工上的困扰，出现资金流动困难、材料供应不畅、施工进度和工期延误，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。
3.电力工程管理中流程不合理。在当前电力工程管理工作中，流程管理存在着不合理的实际问题，在片面重视经济效益的人之下各种违规操作层出不穷，导致电力工程施工管理中审核、验收、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，电力工程施工中出现违规操作就成为一种常态，容易形成电力工程施工管理问题的潜伏和积累，严重影响电力工程建设质量，形成电力工程各种隐患。
二、加强电力工程管理的措施
1.成本控制
（1）成本控制是以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。合同管理人员应根据合同向项目部各层次管理者做“合同交底”，对合同的主要内容作出解释和说明，把各种合同事件的责任分解，具体地落实到各工程小组或施工班组，各层次管理者须严格按照“合同交底”内容指导工程的实施，切不可按习惯、按常规，更不可无条件、无原则的满足工程建设者（即业主）的种种合同外的要求。
（2）成本控制还表现在结算上，工程的前期靠施工，后期应该靠结算人员的精打细算。一个工程，特别是工期较长的工程，设计修改、业主要求更改等等在所难免，这就需要项目负责人及时跟进，清楚哪些是合同内的工作范围，哪些是合同外的工作，如果是合同外的工作，应该及时确认工程更改内容、工程量，并得到业主、设计、工程监理的签证，为工程结算作准备。
2.提高电力工程施工人员的能力。电力工程管理工作要立足于技术人员、管理人员和劳务人员的实际，利用各种机会以学习和培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力，要鼓励电力工程施工各方面人员主动提高自身素质，形成一个内部和谐的、相互促进的学习环境，以利电力工程施工各方面人员修养的提升，为电力工程管理营造出一个良好的氛围。作为一名电力工程管理人员必须掌握工程、电力、管理等方面的专业知识，要通过学习和锻炼提高管理的能力，实现对电力工程施工更为科学有效的管理。
3.对工程质量目标进行预控。在电力工程管理过程中，要求管理人员与施工人员均具备较高的综合素质与专业能力。对于电力施工行业的相关规范要充分了解与掌握，做好质量管理工作。电力施工行业的质量规范条文比较多，质量管理人员要与工程实际相结合，在工程管理中积累更多的工作经验，熟悉规范、条件，边干边学、边学边提高。严把材料质量关，严禁伪劣产品入场。施工前要做好全面的计划工作，比如施工人员的组织进场计划、机具设备配置计划、材料采购进度以及施工进度计划等，并根据业主单位提出的施工质量要求与安全管理要求等内容，建立起一套完整的工艺安装标准与效果图，将施工过程中各个专业质量管理做进一步细化。
4.施工过程的管理。具体而言，不同的施工环节，管理重点也各不相同，下面分别阐述：
（1）杆塔工程。根据受力特点不同，杆塔分为两种即直线型杆塔与耐张型杆塔，在实际工程中要结合工程的实际情况选择使用何种类型的杆塔，否则会对电力工程的可靠性、运行效率以及后期维护等产生不利影响。通常对于运输、施工均比较方便的平地丘陵地区，可以优先选择钢筋混凝土杆与预应力混凝土杆，而出线直廊受到限制的地区或者垂直档距比较大，则要选择铁塔杆塔。
（2）光缆的施工。光缆施工过程中，重点管理内容即为光缆的防雷措施，虽然光纤不会引雷，但是其中有金属，因此要采取合理的避雷措施。在进行光缆施工前要对设计资料、施工原材料、施工设备等进行全面检查，保证其性能良好；然后严格按照技术说明书以及安装作业规范进行施工操作；在架设光缆前要保证光缆的技术性能处于稳定、良好的状态，如有必要，要对每盘光缆进行测时。
5.必须创造良好的工程管理环境，为工程质量提供客观保障。要采取有效的措施严加控制影响工程质量的环境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的质量保证体系和质量管理制度，并且要通过实践来证明其适用性和操作性对于不符合企业特点和实际的方面应及时予以修改使每一件事都有法可依肩章可循，
有据可查这样才能不断提高和完善质保体系和管理制度。其次应该根据工程特点对施工现场环境进行控制。例如大型变压器在安装前都需要在现场进行芯部检查这项工作必须要在干燥的气象条件下进行，以避免变压器铁芯受潮始变压器的安全运行带来危害。只有严格控制工程施工的外部条件保持施工场所的整齐有序及施工程序的并并有条才能为工程质量提供客观保障。
6.提高施工操作人员的安全意识。可以说要保证电力工程施工管理的安全性，就要从根本上提升施工操作人员的安全意识，因此要做好施工操作人员的安全教育工作，进一步改善电气技术措施与操作用点。具体如下：如果手电钻的电压超过36V，则施工时要佩戴绝缘手套与绝缘鞋，并且要保证劳动保护用品的完整性；及时处理施工过程中所拆除的电线，如果线头带电要用绝缘带包扎好；高空作业前要对安全带的性能进行仔细检查，且扶梯要有防滑措施；高空作业不得随意抛物，传递工具时要用工具袋，电器带电不得随意移动；如果电力设备带有金属外壳，在移至新地点后要先接好地线，然后对设备进行全面检查；如果作业环境露天、潮湿，或者在金属构架上施工，采用手持式电动工具其负荷线要采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，而且不得有接头；保证手持型电动工具的性能正常，使用前要进行空载检测，确认无误后方可投入使用；所有入场的绝缘保护材料与设备均要做绝缘检查。
电力工程建设对我国社会经济的推动作用是有目共睹的。在进行电力工程的施工过程中，不断加强电力工程管理者的素质，与此同时，积极总结我国电力工程中遇到的各种问题，并积极的寻找有效的解决方法，遇到问题解决问题寻找原因采取措施。逐渐改进在电力工程管理方面存在的不足之处，这样才能够全面的理解电力工程项目管理的深远意义。
参考文献
[1] 王正华，刘建原.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）
加强工程管理的措施范文第4篇
【关键词】工程管理；有效措施；探讨；对策
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
引言：
在建筑工程施工中进行科学合理的管理意义重大，有效的管理不但能够确保建筑工程如期保质完工，而且还能够促进我国建筑行业快速稳步的发展。
一、建筑工程施工管理的重要性
1.在一个企业里，管理工作的好坏是企业信誉和存亡的关键所在。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能和成本最大化的目标。
3.随着建筑行业的快速发展，新的工艺、新的技术、新的材料、新的装备也不断的创新，同时新工程结构更加复杂，功能更加特殊，装修更加新颖，从而促使生产技术水平不断的提高，技术组装设备不断的更新，技术管理要求不断的提高水平，使施工管理更加重要。
二、施工进度计划的管理
1.确定施工顺序,按照工程项目开展顺序,按以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。
2.编制施工进度，计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
3.绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
4.编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制劳动力平衡表,掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
5.现场实际施工进度情况，根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”,及时进行综合分析,对存在影响工程施工进度的事件,提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对其存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、我国现阶段建筑工程质量管理存在的问题
我国的建筑工程建设虽然取得了一定的成果，但在实施工程项目的质量管理上，依然存在以下几个问题：
1.首先是质量管理人员缺乏一定的专业素质和质量管理才能。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料将直接关系到整个项目质量管理的成败，单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2.劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作造成质量影响。同时，我国虽然工业化进程加快，但对整个建筑行业而言，在施工过程中，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采用推广程度需要进一步加强。这些因素，都会对项目的质量管理控制造成消极影响。
3.在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力量的情况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，由于企业本身的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的控制。
四、工程项目质量管理控制的技术措施建议
1. 加强对建设工程质量管理的重视
要对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。
2.要对建筑材料和机械设备的合理控制
建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。
3.要建立和健全质量管理制度
施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。
五、施工技术管理的重要性
1.提高企业的竞争能力、是提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断的创新进步，有效的保证工程质量，降低了工程成本，提高了劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
2.合理地结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
3.有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
4.提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本。
六、建筑工程施工安全管理
由于施工周期长、作业多位于露天高处、工作条件恶劣、工作人员太过密集等原因，施工安全事故频有发生。
在建筑工程施工过程中一定要加强安全控制，做到少事故甚至是零事故，要实现这个目标就需对很多诸如施工电、基坑支护、脚手架等施工细节加强管理。
1.严格控制施工用电。建筑工程施工离不开大机械的使用，因此施工场地用电量大、电路复杂，易发生用电事故，对施工用电加强控制不可大意。
2.加强模板工程的管理。经过充分的论证和设计，绘制模板工程的施工详图，对模板及其支撑的布置、支设以及拆卸等程序进行详细的设计，并且针对季节性施工和泵送混凝土等制定有效措施。加强对模板安装和拆卸等过程的监理，确保模板的临时稳定性，以及拆卸模板的正确拆卸顺序。
七、加强建筑工程管理的对策
1.建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
2.加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
4.加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
八、结束语
总之，建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量控制，才能打造出更多的优质工程。因此在工程项目管理的过程中, 要善于运用现代化的管理方法, 这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强。
参考文献：
[1] 赵志刚. 论施工企业的工程项目成本管理[J]. 山西财经大学学报(高等教育版) 2009.(S1)
加强工程管理的措施范文第5篇
关键词：园林绿化；管理现状；施工管理；成本管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国城市化进程的不断发展，园林绿化行业的改革也逐渐深入，我国的园林绿化工程项目管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出，全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林示范城市，这一举措切实有效地改善了城市环境面貌，优化了城市的人文居住和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林绿化工程企业而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。
一、园林绿化工程管理的现状
长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。
（1）缺乏合理规划。由于园林绿化工程建设投资主体多元化， 建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
（2）绿化施工队伍整体素质不高。园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。
（3）缺少专业的监理公司。园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。
二、搭建园林绿化项目的管理机构
园林绿化工程项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单，在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说，其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
三、园林绿化工程的管理措施
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新。实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来，从中提高园林绿化工程的管理水平及保证工程的质量。
3.1 编制合理的责任成本预算
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2 做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。
3.3 严格按设计图纸施工，灵活调整现场施工方案
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
同时，绿化工程施工是一次创作过程，存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题，从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此，设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位，以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植，如何搭配才能充分呈现和谐美观，这从施工图纸上是不能反映出来的，需要施工人员现场发挥。
3.4 加强施工组织设计
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3.5 园林施工与养护管理
（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
（3）浇水定根。在苗木栽植后24小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。
（4）固定支撑。对于3m以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认方可签字，方可移交下一道工序继续施工。
3.6 加强监理公司监理力度
（1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如在某园林工程绿化中，监理人员要求施工单位对红花继木、香樟等苗木进行了换土种植，结果长势喜人。由此可见监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长，减少施工单位的经济损失。
（2）严把植物材料关，以确保园林工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。
（3）建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约园林工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。
3.7 加强园林工程成本管理
成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证园林项目成本管理工作的进一步深入。
四、结束语
总之，园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度 成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。
参考文献
[1]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报，2009（22）.
