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一、学生民主参与学校管理的轮值办法和管理方式
1.一个学期里每个班轮流值勤一个周(段考、期考的复习和考试的周次不做安排),值周的班级在班主任和科任教师的指导下,按照学校的总体布置进行管理
2.轮值的交接工作在每周一的升旗仪式上进行,由上一周的值周班级做一周情况小结,然后将“值周旗”移交给下一个值周班级,并举行一个简短的交接仪式,新的值周班级随即开始值周
3.值周班级的学生在班主任的指导下,认真制订本班的值勤计划、方案,开展值周工作时,可采取分组的方法,每个小组负责某个方面的检查管理内容,也可中途轮换
4.“让学生民主参与学校管理”工作总负责人为校长和书记,负责部门为政教处
二、值周管理的内容
1.对学校领导及各部门领导的工作进行监督
值周班级对学校及各部门领导在是否坚持贯彻党的教育方针、依法办学、推进学校教育教学改革及日常规范管理等方面的工作进行监督,并向学校党政领导提出意见和建议。
2.对本校教职工的工作进行民主参与检查管理
值周班级协助学校对教职工的日常教育教学和管理工作进行检查,民主参与管理,包括对教职工遵守上下班纪律和上下课的制度,教育教学的态度、方法、效果,师德、师风、师表等。
3.对全校班级、学生的学习、纪律、日常行为、卫生与活动等方面进行检查和管理,做好检查记录,并及时向有关班主任或职能部门领导乃至校领导反映情况、提出意见和建议
4.配合学校做好一些其他方面的管理工作,如,图书阅览室的管理、用水用电的管理、校园美化的管理等
三、学生民主参与学校管理的意义和作用
让学生行使对学校民主管理的权利,使学生从被动接受知识、接受教育、接受管理的陈旧模式中进入一个获得综合实践能力的崭新课堂,其意义和作用是多方面的。
1.打破了“师道尊严”的堡垒,密切了师生关系,增进了师生间的理解、尊重和信任,有利于师生之间的心灵沟通和情感交流
过去老师说了算的管理,无形中在师生之间形成了心理隔膜,学生对老师不是惧怕就是反感,难以进行有效的情感交流。通过学生参与学校民主管理的值周活动,学生从单一的被管理者换位于能够行使管理权的人,这种角色转换引发的换位思考,使他们增进了对教师的理解,消除了学生原先对老师管教所产生的反感情绪和恐惧心理,拉近了师生的心理距离。在学生的值周总结里,多数同学都提到,通过值周活动,使他们知道了老师管理学生的艰辛,并表示要自觉管理好自己。一位性格内向的女学生,值周活动后,一改往日对老师的惧怕心理,主动大胆地进到老师办公室,与班主任交谈,谈学习、谈理想,神态自然、大方,自信心大大增强了。
2.有利于增强学生的主体意识,提高学生的自主性和自觉性
自觉性的高低往往依赖于自主性的强弱,如果学生能把学校管理当做是自己的分内事,自我约束、自我管理的主动性、自觉性就会大有提高。我们的实践也充分证明了这一点。学生通过值周实践活动,普遍认识到:想要别人听你的,就得自己做好榜样,不但个人纪律性增强了,班级整体的纪律也得到了相应增强。如,六年级(1)班,在值周管理活动开展前,课堂纪律较乱,教师都觉得在这个班难上课。值周管理活动开展后,该班学习和纪律的自觉性都大大增强了,整个班级的学习风气和课堂纪律均有了明显的改观,教师不再觉得课难上了,学生原来普遍不重视的科目,如图画、音乐等,到期末考试时也都考出了优异的成绩。
3.增进了学生之间的相互理解和尊重
轮周制的学生参与学校管理,是以班级为单位进行的,因此,活动的本身就起到了密切学生间的协作关系和团队精神,个人与个人之间,班级与班级之间,比、学、赶、帮的气氛相应浓起来。初一(3)班同学在这方面的表现尤为突出,他们班集体的荣誉感大大增强,同学间团结友爱,互相学习已形成良好的风气。2002年度被评为南宁市优秀班集体。
4.有利于学生独立自主品格、个性的培养
现在的学生大多是独生子女,特殊的家庭和社会环境使他们多半养成了生活自理能力低、依赖性强的弱点。学生民主参与学校管理,就是将学校管理的权利适当交给学生,由他们自主地去观察、发现、评判和解决问题,对他们自主品格个性的形成,无疑是大有裨益的。我校自进行值周轮班管理活动后,学校收到值周班学生的问题有数十条之多,收到的合理化建议三条,即:(1)建议学校建立知心信箱;(2)校园内一律说普通话;(3)教师不得在学生面前吸烟。学生自主解决的问题两件次,即:制止课间学生打闹。学生观察问题、解决问题的自主能力,正在随时间推移而提升。一个五年级的男孩,通过参与民主管理活动,一改过去依赖、撒娇的习惯,回到家主动干起家务,他母亲奇怪地问,怎么变得勤快多啦?他回答:“我们学生参加学校的民主管理,学到了自立自主,自己能做的事自己做,能为爸妈做的事要主动去做。”可见,这样的活动既培养了学生敢于质疑的勇气、认真严谨的态度,又激发了学生主动学习的热情和自立自强的品质,相对于简单的说教,能起到事半功倍的作用。
【关键词】农村寄宿制学校;管理存在问题;原因分析;解决对策
农村学校实行寄宿制教育有多方面的积极作用,比如说为离家远的学生节省每日来回奔波的问题,减少家长的各种上下学接送或者家庭经济负担等。目前,我国很多农村地区实行寄宿制学校管理教育,但是这些学校的寄宿管理措施不到位,造成了诸多问题的出现。本文主要是对这些问题进行叙述及分析其出现的原因,旨在解决农村寄宿制学校管理上的问题,让更多家长放心把孩子放在寄宿制学校。
1农村寄宿制学校管理存在的问题
关于农村寄宿制学校管理上存在的各种问题,笔者经过实际调查,发现其主要存在以下四点不足:1.1农村寄宿制学校的各项基础设施不完善关于农村寄宿制学校,笔者认为其最大的缺陷为各种基础设施不完善。作为一个寄宿制学校,学生宿舍楼、床位、冲凉房、冬季热水器、夏季所需要的电风扇等都是必须具备的。但是当前很多寄宿制学校明显没有解决好这个问题,例如很多农村寄宿制学校的床位明显不够,很多学生都是挤着睡觉,有些学校宿舍没有电风扇,夏季房间十分闷热,学生根本没办法睡觉。
1.2农村寄宿制学校的日常饮食达不到要求
由于农村的经济比较落后,因此其日常饮食偏向于清淡。在农村寄宿制学校中,学生的一日三餐通常达不到营养均衡的要求。例如很多农村寄宿制学校早餐都是让学生吃面条,中午一般是猪肉和青菜,晚上还是猪肉、青菜,一个星期菜种很少有所改变,再加上是大锅饭,饭菜的质量不是很好,因此很多挑食的学生会拒绝吃晚饭,营养自然达不到要求。
1.3农村寄宿制学校的安全问题得不到保障
目前,农村学校还是很难招到新教师,很多学校都面临教师少、寄宿制教师更少的状况。农村学校的教师大部分是当地人,很多老师下午放学后都回家,因此学校的教师很少,对于寄宿制学生的各种问题自然也很少顾不上。此外,诸多教师白天需要上课,课余时间还需要写教案、备课等,根本没有更多的精力去管理学生,因此说农村寄宿制学校的安全问题得不到保障。
1.4农村寄宿制学校的寄宿管理经费严重不足
农村寄宿制学校在管理上还面临一个重要问题,那就是寄宿管理经费严重不足。很多农村教师并不愿意在校管理寄宿制学生的各种问题,除了没有时间之外,其管理方面的报酬也是非常低的。此外,学校的各种公共基础设施也是需要大量经费的投入,但是很多农村寄宿制学校并没有多余的经费去建设这些设施。
2农村寄宿制学校管理存在问题原因
农村寄宿制学校在管理上存在的各种问题,笔者认为主要是以下原因造成:
2.1政府对农村寄宿制学校投入的资金不足
农村教育是一个急需解决的问题,但是政府对其投入的资金还远远不足。当前,政府也越加重视农村的经济、文化发展问题,对各个学校也拨入一些资金,但是这些资金只有很少一部分用来建设农村寄宿制学校的各种基础建设。
2.2农村经济较为落后
对于农村寄宿制学校学生饮食、娱乐场所等方面的问题,笔者认为其原因主要是农村经济较为落后。例如很多农村寄宿制学校为寄宿学生提供的公共娱乐基础设施除了两三个篮球场就是几个乒乓球桌,像舞蹈室、阅览室、排球场一概没有,简单、落后的基础设备根本满足不了学生的活动需求。
2.3农村寄宿制学校教师较为紧缺
对于寄宿制学校学生的安全问题,笔者认为主要是学校教师紧缺原因。很多学校教师过少,自然也没有更好地办法去保护学生的各方面的安全问题。
3解决农村寄宿制学校管理各项问题的有效措施
针对如何解决农村寄宿制学校管理上的各项问题,笔者有如下建议:
3.1国家、当地政府加大对寄宿制学校的资金投入
首先,国家及当地政府应加大对寄宿制学校的资金投入。除了对寄宿制学校各种硬件设施的经费投入,同时还应该把更多的钱投入到寄宿制学校的宿舍、床位、澡房及热水器、电风扇等基础设施上。此外,政府除了投入资金之外,还应该派专门的人员定期到学校进行监察,看学校的建设有没有到位。
3.2农村寄宿制学校建立健全寄宿管理制度
正所谓“没有规矩,不成方圆。”因此农村寄宿制学校还应该建立、完善相关的寄宿管理制度。在学生方面,学校应该制定相关的规定,明确规定学生不能做的各种违规事项,比如说爬围墙外出上网、半夜在厕所抽烟、晚上睡觉时没有按时回宿舍等等,这些都是要明确禁止学生的;在教师方面,学校应该规定相关的教师应该怎样进行管理,比如说多少点去宿舍巡夜、有专门的人员值班等等,各种事项都要明确写出来,把管理工作安排到相关的领导,细化到各个教师。
3.3农村寄宿制学校相关教师要加强日常的管理工作
为提高农村寄宿制学校的管理效率,相关的教师要加强日常的管理工作。例如学生的晚睡问题,教师应该走进学生宿舍进行检查,一旦发现某个学生不在睡觉上应该及时寻找了。而对于学生在校抽烟、打架的问题,相关班主任在班级上要做好教育工作,一旦发现有寄宿学生违反规定,必须全校通报批评或者请家长,要严格管理学生的日常生活。综上所述,农村寄宿制学校在管理上存在着很多的问题,这些问题对寄宿学生的安全权益及受教育权益有很大的阻碍作用,因此国家相关政府、学校及教师应该重视这些问题,并拿出具体的措施尽快解决好这些问题。此外,农村寄宿制学校的寄宿学生在发现学校存在哪些不良之处,比如洗澡房停水、热水器坏了等应该及时报告教师。同时,寄宿制学生还应该严格遵守学校的各种寄宿管理制度,这样才能保证自我的各种权益。
参考文献
[1]董世华.我国农村寄宿制学校问题研究[D].武汉:华中师范大学,2012.
[2]邵万强.农村寄宿制学校管理中存在的问题及对策[D].湖南:湘潭大学,2014.
关键词:新形势;小学学校管理;问题;策略
一、现阶段小学学校管理存在的问题
(一)重学生管理,轻教师管理
从管理对象方面来看,将学生作为管理的重点,忽视教师这一教学关键因素的管控。在学校制度的制定和执行上,往往给学生设立了相对严格的管理规范,而对教师管理则依靠教研组和教师的自律,在一定程度上影响了学校管理工作的全面落实。
(二)重硬件建设,轻软件提高
在管理的重点上,往往将学校硬件建设作为管理的重点,而忽视了对学校文化层面、师生精神层面的管控。一些学校将学校管理简单地归纳为,硬件管理、教学管理、行政管理等层面,而对学校文化建设、师生精神培养没有给予足够的关注。
(三)重强制管控,轻沟通交流
在管理方式的选择上,学校忽视了师生民主意识的提高,在实际工作中依然采取指令式的管理模式,而缺乏与管理对象之间的有效沟通,造成了管理者与被管理者之间的紧张氛围,制造出人与人之间的矛盾,不利于构建学校内部的和谐关系,使得干群关系、同事关系、师生关系不够融洽,管理过程中难以得到有效的信息反馈,从而加剧了相互之间关系的紧张。
二、提高小学学校管理工作质量对策分析
学校管理工作作为连接学校与家长、教师与学生、教学与管理工作的桥梁,对提高教学质量、密切师生关系、创造良好校园环境具有十分重要的作用。因此,学校上下都应当将提高学校管理作为一种重要的工作抓紧抓好。
(一)坚持以人为本的方针
在新的时代背景下,学校管理工作必须要改变传统的指令式的方式,坚持以人为本的方针,将服务作为工作的重点。一是积极为教师服务,认真听取教师对教学管理工作的意见,及时对教学管理工作进行改进,为教师创造良好的工作环境;二是积极为学生服务,主动与学生家长联系,了解家长、学生对学校、对教师、对教学工作的建议,加强彼此之间的沟通,真正将学生的位置突出出来;三是积极构建和谐的校园环境。针对小学生的心理、生理特点,营造良好的校园环境,正确引导学生的思想,真正发挥学校教书育人的职能[3]。
(二)坚持素质教育为根本
深入领会新课改的重要意义,切实把教学工作的中心地位突出出来。一是转变教师观念,特别是一些担任体育、美术等科目的教师,要加强其对本职工作重要性的认识,在物质保障、奖惩措施等方面给予一定的支持,为其创造良好的环境;二是在管理工作中,在教师培养、课程安排、教学保障等方面,多给予关注,从而提高相关教学活动的质量;三是营造创新进取的教学理念。素质教学的重点就是要培养学生的创新精神,在学校管理工作中,要积极吸纳学生的意见建议,鼓励学生阐述自己的思想,真正使学校变为学生的学校。在一个充满团结友爱、热情和谐的集体中,教师之间关系亲切、感情融洽,一人有难,大家帮忙。
(三)校长要深入教学第一线
校长深入教学第一线是履行岗位职责、领导和组织教学工作不可缺少的实践活动,必须列入每周工作日程,务求落实。然而,时下有的中、小学校长,由于以教学为主的指导思想不到位,本末倒置,天天忙“外事”,无暇主顾,一个学期不听一节课,不参加一次教研活动。长此以往,怎么担当起将“应试”教育转向素质教育,从而实现教育现代化的重任呢?行家们都清楚,教学是学校工作大局,是贯彻教育方针,向素质教育转变的主动脉和必由之路。身为一校之长,如果不深入教学第一线,不遵循教学规律管理教学,就不能全面完整地履行其职责,是失职。事实说明,校长只有深入第一线,才能了解情况,正确而有针对性地指导教师进行教学活动,促进向素质教育转变。
(四)加强教师的管理力度
突出教师管理重点。一是加强对教师能力素质的培养。时代的发展对教师的素质有了更高的要求,无论是教学经验,还是对新技术的应用,教师的能力高低对教学活动质量有着决定性的作用。因此在学校管理中要始终把提高教师素质作为核心内容,通过多种方式提高教师素质能力。二是加强与教师之间的沟通。积极与教师进行交流,主动听取教师对学校管理工作的意见,让教师参与到学校管理工作之中,提高管理工作的针对性、有效性,同时密切学校与教师之间的关系。三是构建教师教学的网络平台。构建学校管理系统,营造良好的交流空间,促进教师之间的交流,提高学校管理的时效性,促进教学活动的开展[4]。
(五)加强管理机构的管理水平
学校管理机构人员坚持以身作则,规范自身言行,形成团结务实的工作氛围。一是讲民主。做到小事勤沟通,大事多商量,团结协作,密切配合。二是做表率。“要求教师做到的,领导必须先做到”,全体人员树立起学校发展和服务至上的思想,做到以自身的实际工作感动教师,以自身的人格魅力感染教师,以自身的言行感化教师。三是重廉洁。坚持做到把好名誉关,树立良好工作形象;把好权力关,树立服务形象。学校管理人员心往一处想,劲往一处使,成员之间在政治上成了志同道合的同志,在思想上成了肝胆相照的知己,在工作上成了密切配合的同事,在生活上成了互相关心的挚友,从而有力地推动了学校各项工作的开展。学校领导除了用现代化手段进行管理外,还要在情境上开创一个以淡化硬性规定为前提的人格化管理模式。人格化管理的主题就是确立教职工的主人翁地位,学校领导要尊重教职工、相信教职工、依靠教职工,在管理中做到爱心、真心、关心,增加人与人的沟通,人与人的交融,从而干群才会同心和贴心。
参考文献:
关键词:农村中学校长;学校管理;办学理念;校园文化
1.引言
农村中学管理水平提高,各项工作顺利推进,离不开校长采取有效的管理对策。只有这样,才能更好地发挥学校人力、物力等各项资源的作用,全面落实素质教育理念,促进农村中学取得更好发展。然而,当前农村中学校长学校管理存在不足,对学校各项工作顺利开展带来不利影响,今后需要采取弥补对策。
2.农村中学校长学校管理的不足
2.1办学理念不明确
一些农村中学校长的思想观念落后,办学理念不明确,未能关注社会发展变化实际情况,缺乏与时俱进理念。开展学校管理时仍然坚持传统保守理念,难以适应时展需要,或者学校管理措施没有考虑学生基本情况,片面追求升学率,忽视提高学生综合素质,影响素质教学的顺利推进和教学质量的提高。
2.2校园文化建设落后
农村中学将工作重心放在基础设施建设方面,加大在这方面的资金投入,但忽视精神文明建设。学校管理制度不健全,校园文化建设没有得到足够重视,难以营造良好的学习氛围。对学校先进个人和单位缺乏宣传,难以发挥学生的榜样作用。
2.3自身综合素质较低
一些农村中学校长忽视学习和提高自身素质,思想观念落后,在学校管理过程中沿用以前的方式方法。未能注重时代变化发展和素质教育工作需要,所采取的管理对策缺乏时代感,影响工作效率的提高。另外,对教师队伍建设工作不被重视,制约教师队伍综合素质的提高,影响农村中学发展。
2.4教学评估不合理
评估中采用单一的方式方法,过于强调学生成绩和升学率。忽视教学过程评价,打击任课老师积极性和针对性,影响管理水平的提高和学校发展。
3.农村中学校长的学校管理对策
3.1明确学校办学理念
办学理念是校长对学校管理各项工作的看法,在实际工作中采取的办学规划和教育目标。农村中学校长首先应该是教育思想的领导,然后才是学校行政领导。因此,校长必须明确办学理念,树立自己的办学特色,展示自己的教育思想和办学理念,促进学校管理水平提高。农村中学发展要结合素质和新课程改革的时代背景,树立适合本学校的办学理念。这样才能更加突出体现学校办学特色,突破农村中学的限制条件,发挥自身优势,拓宽办学思路,促进学校管理目标的实现。另外,要把办学理念转化为全校任课老师的行动准则和理念,加强对任课老师的管理与培训,与全体教职员工形成共同的教育观,促进教学目标的顺利实现。
3.2加强校园文化建设
主要从物质文化、制度文化、精神文化三个方面入手,加强学校管理工作,为农村中学发展营造良好氛围。重视物质文化建设,完善各项教学基础设施,增加相应的资金投入,为学生学习营造良好的教学环境和氛围,促进他们学习效率的提高,强化教学效果,提高教学质量。完善教学管理各项规章制度,相关制度既要严肃和明确,又要对学生生适当关怀,尊重和爱护学生,这样既能缓解学生的学习压力,又能确保课堂教学和学习的严肃性,推动学校管理各项工作的顺利进行。最后要重视精神文明建设和德育工作,加强学生思想政治教育工作,提高学生思想觉悟和道德水平,促进学校管理水平的提高。
3.3提高校长综合素质
农村中学校长应该熟悉教学和管理各项工作,加强自身学习,不断提高自身综合素质。同时,农村中学校长应该熟悉教学工作,结合教学需要和人才培养目标,加强教学管理。并且通过自身的教学实践活动,认识教学中存在的不足,有针对性地采取改进和完善对策,更好地指导广大教职员工教学工作的顺利开展。同时为提高学校管理水平,中学校长要加强自身学习,不断丰富和充实自己,这样在教职工中更好地发挥模范和带头作用,促进自身教学管理水平的提高。要将学习作为工作的一部分,树立学习意识,与时俱进,吸收先M的学校管理理念和管理方法,引导教师队伍专业化发展,更好地开展教学和学校管理工作,促进工作水平的提升。另外,农村中学校长还要进行教学反思,重视科研工作,吸收和应用先进的学校管理思想和管理理念,推动管理工作水平的进一步提升。
3.4树立新的评估观念
对学生进行评价时,不能片面地看学生成绩,而应该综合考查学生学习过程及综合素质等。教师评价应该多元化,在对教师进行评价时,要对他们所教学生的分数、教学手段、教学方法、教师文化素质等内容进行综合、全面考虑。校长要定期和不定期组织教学比武、进行课堂听课,从而更全面地掌握教学活动基本情况,并提出改进和完善对策。促进农村中学教学管理水平提升,也为教学评估的完善和教学工作顺利进行奠定基础。另外,要实行校务公开,保障学生和广大教职工的知情权,认真听取学生、家长对教学管理的意见和建议,并吸收和采纳其中的有益建议。还要让教师队伍和学校管理人员相互监督和进步,推动管理队伍整体素质的提高,促进教学管理的顺利进行,提高农村中学管理工作水平。
关键词:班级管理; 家长参与
中图分类号:G459 文献标识码:A 文章编号:1006-3315(2015)04-013-001
一、班级管理的相关研究
1.班级管理的现状研究
现代美国等国家的中学并没有班级以及班主任的概念,他们更多地实行选修课制度。学生上课时教师固定、学生是流动的“走班制”。国外的班级管理现状研究更多地反应教育公平和机会均等。而有学者则认为我国的班级管理存在着班级组织松散、目标管理不明确以及常规管理不到位的现象,班级组织松散主要表现为班主任一言堂,目标不明确主要表现为班主任抓眼前利益,没有中期和远期目标,管理的计划性较差,常规管理不到位主要表现为班主任精力有限,无法管理到学生日常学习和生活的方方面面,往往顾此失彼或者班主任做了很多耐心细致的工作,但其反响并不好。也有学者认为班级管理目标的单一性、评价的片面性以及人本意识和法治意识的缺失,扼杀学生的个性,甚至导致厌学情绪,评价的片面性表现为把工作的绩效性和终结性评价指标作为衡量班级工作管理水平高低的主要指标,忽视了班级管理的复杂性、多样性和学生的差异性,不仅有失公允,而且学生和家长的评价也得不到应有的重视,人本意识和法治意识表现为遇到“问题学生”,部分班主任缺乏调查的能力和耐心,不尊重学生人格,动辄训斥、甚至体罚学生。
2.班级管理问题的原因分析
针对上述学者阐述的问题,相关研究也对此给予了分析。有学者认为没有发挥家长的建议和指导的作用,家长对学生的个性了解更甚于班主任,也更希望子女在学习成绩优异的同时能够全面发展,在一定程度上代表了学生的需求,家长的参与是解决管理目标单一或目标不明确以及学生个性被束缚的有效途径。有学者认为这是因为班主任没有发挥家长分担日常管理任务的作用,家长参与有利于降低班主任管理工作的强度和难度,使其走出班级管理苦与累的困境。还有学者则认为,班主任的“一言堂”、人本法治意识的缺失以及评价的片面性是由于未能充分发挥家长的监督与评价作用,家长从不同于班主任的角度对班级管理制度的设计、班级管理措施的执行情况进行评价,更全面地评价班主任的管理工作,激发起工作热情和工作效率。总之,在班级管理中与家长进行合作,有利于形成立体的管理体系,一定程度上解决目前班级管理中出现的部分问题。
3.班级管理的策略研究
家长参与班级管理的研究文献并不丰富,家长委员会是家长参与班级管理的主要研究方向,由不同工作,不同阶层的家长组成,负责畅通家庭和班级的沟通渠道,协调班级管理工作。其余研究多为工作的实践描述或者经验总结,如家访、利用家校通平台、制作班级网页、开展“家长日”活动、开展家长沙龙活动等建议与措施。有学者探讨了家长通过参与教学与课程来参与班级管理。
二、研究中存在的问题
1.研究学校层面的文献较多,而研究班级层面的文献较少
在家长参与这一研究领域内,更多地关注于“学校管理”层面的研究。很少有学者提及”家长参与班级管理”这一概念。
西方发达国家基于学校层面研究家长参与有其适用性,以美国为例,其以放权为特征的学校管理改革后,逐步放权的教育管理体制是家长参与力度不断增强的根基,美国联邦政府在家长参与方面的各种法律和法规以及教育计划都保障了家长逐步参与到学校管理中。
我国的教育改革还在不断的深化中,相应保障家长参与的法律法规也不完善,完全按照国外的理论和经验,可能会遇到各种阻碍而无法达到家长参与学校管理的目的。
同时,我国的教育体系中存在着“班级”和“班主任”的概念,班级是教育管理中的一个最基础的单位,班主任是一线具体实施管理的人员,从“班级”以及“班主任”入手研究家长参与我国教育管理,通过家长参与班级管理的成功,自下而上影响家长参与学校管理,甚至家长参与政策的制定,也许是另一种研究思路。
2.阐述现象的较多,而具体研究策略的文献较少
梁红梅总结了前人的研究成果,认为目前关于家长参与的研究仍集中于对西方发达国家经验的描述以及家长参与的重要性的探讨。对班级管理的研究较多是对现状和问题的阐述。
以目前的研究成果来看,研究仅指出了家长应当参与班级管理这一观点,如何参与并未提及;研究指出需要通过扩大家长参与的范围,却并未说明从哪些方面如何扩大家长参与的范围;个别学者提出深化家长参与管理的层次,例如建立监督机制,但如何建立有效的完善的监督机制,并没有学者进行阐述,人员配置、培养机制以及机构的建立,目前的研究还处于空白阶段,操作性上仍然欠缺。具体的家长参与班级管理的做法只在少量一线班主任对于自己工作实践的零散总结中提及。
3.研究家长参与日常管理的较多,而研究家长参与建议、决策和监督评价的较少