建设工程施工管理总结

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建设工程施工管理总结范文第1篇

一、领导重视，方案合理

做好春运工作是构建和谐社会的主要内容，关系到广大群众的根本利益和社会稳定，我局高度重视春运工作，按照“以人为本，安全有序，方便快捷”的原则，认真抓好抓实春运工作。同时建立健全领导机构，成立了春运交通安全工作领导小组及办公室。局长任组长，副局长任副组长，出租车办、城管大队为成员单位，同时根据春运工作职责，制定了切实可行的《春运工作方案》、《春运工作督察方案》，确保整个春运工作紧张有序的开展，各项工作落到实处。

二、值班备勤，责任到人

通过建立24小时春运值班责任制度，层层落实安全责任和管理措施，强化监督和监查，严格落实“谁值班，谁负责”的原则。春运期间每日由一名负责人带队值班，出租车办的工作人员配合上路巡查，认真做好运输安全的各项工作，及时处理突发问题，杜绝重大安全责任事故的发生。

三、措施到位，效果显著

1、加大宣传力度，组织本局工作人员上路对县一中、牛头岭、银杏路口、步步高等跑跑车较集中的地段，对各车主发放了《至跑跑车主的一封信》850份，组织县内莲城、旅游两家公司对出租车司机进行春运安全教育，提高各位车主的安全营运意识，规范营运秩序，春运期间基本上没发生跑跑车引起交通堵塞现象，没发生交通安全事故。

2、通过春运期间对城区出租车、“跑跑车”的规范整治行动，共查扣不按政府通告精神，不分单双日原则营运以及其它不符！合条件违规营运的“跑跑车”共42台，证、照不齐的出租车8台，非法营运的摩的21台，有效地打击了非法营运，确保合法安全营运行为。

3、设立了出租车行业春运投诉电话，春运期间由于各项措施有力，未接到乱收费、“抢”客、“宰”客的投诉，只收到一起中途“甩”客和一起拒载的投诉，事后，我局出租车办的同志对被投诉的出租车司机进行了严厉的批评教育，规范了出租车行业的营运行为。

建设工程施工管理总结范文第2篇

一、 工程概况：

其中云城西路下穿隧道全长约1180m, 隧道面积约35100m2，结构净宽29.7m（隧道截面29.7×8m，截面积237.6m2）。

工程施工位置图

云城西路隧道将下穿横四路、白云新城中心广场和横三路。隧道为双向6车道布置，隧道总长1180m，隧道设计起止里程为K2+305~K3+485，其中包括南段长218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段长224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型闭口段长度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北两端接顺双向八车道的云城西路，白云新城中心公园范围外的隧道敞口段两侧设置8m的地面机动车道、3.5m路侧绿化带、2m非机动车道以及5m人行道，并在闭口段顶设置掉头车道。地面辅道和横四路、横三路设计为灯控T形交叉口。

二、 结构形式：

敞口段：隧道双向四车道，敞口段两侧设置80厘米宽检修道，敞口段横断面布置如下：0.6米～1米(侧墙)+0.8米(检修道)+12米(车行道)+2米(中央分隔带)+12米(车行道)+0.8米(检修道)+0.6米～1米(侧墙)=28.8~29.6米。

闭口段：隧道闭口段两侧设置85厘米宽检修道，闭口段横断面布置如下：1米(隧道侧墙)+0.85米(检修道)+12米(车行道)+0.5米(防撞墙)+1米(隧道中墙)+0.5米(防撞墙)+12米(车行道)+0.85米(检修道)+ 1米(隧道侧墙)=29.7米。

根据本工程基坑开挖深度、工程地质条件和周边地形，设计从安全、经济、合理、可行的角度出发，主要采用了放坡结合土钉、放坡结合锚杆、拉森IV型钢板桩、钻孔灌注排桩、钻孔灌注排桩＋钢筋混凝土横撑五种支护方式。本工程基坑共分为A～M区（包含隧道泵房段H1区）共计14个区域。

三、 进度控制：

本标段合同工期从2008年12月开始，节点工期隧道通车为2010年6月30日。实际施工单位进场时间为2009年3月下旬，工期非常紧张。

因云城西路是新建成道路，尚未满3年，办理占道施工手续困难。然而这也是制约工期的关键，早一天占道开挖，工期就增加一天。

监理部非常重视此项工作，不等、不靠，多次督促施工单位按照市建委等政府部门关于白云新城施工的相关会议纪要、指导文件等与交警、市政部门沟通，争取临时占道。一边加紧交通疏解道建设，一边办理城市道路挖掘许可证。凡事考虑解决方案在前，对于云城西路的替代交通的安排，协助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，为早日占道创造条件。

2009年4月底，云城西路交通改道，进入占道开挖阶段，涉及到大量的管线迁改问题。相关单位有供水、供气、供电，移动、电信、铁通、有线电视，机场空管等单位，为此，监理部召开多次管线迁移会议，并与业主、代建、施工单位一起和各管线单位做了大量的沟通协调、线路摸查、工程计量工作。在不违反原则的情况下，尽力配合管线的迁改工作。

期间交通疏解道要加铺砼层和沥青，原云城西路单边通行，管线迁移进度较慢。如果等到所有管线迁改完成再施工，时间就严重拖后了。只能在部分位置，先期进行隧道支护结构施工。为此增加了管线保护的风险，但只要精心管理，互谅互让，问题是可以克服的。

在管线迁改期间，监理部组织施工单位进行了各种施工方案审批，材料厂家确定，进场材料检验，工人三级教育等工作，对危险性较大的深基坑、高支模施工，组织方案专家评审，并按评审意见组织设计单位和施工单位完善施工方案。总之，把该做的前期工作都抓紧做好，大规模施工后就有根有据，不会顾此失彼。2009年8月下旬，各管线基本迁改完成。

隧道工序为：支护结构施工，土方开挖，基底处理，结构施工4个阶段。支护结构有很多钢筋砼支护桩，设计是采用冲孔灌注桩，每条桩从开桩到成桩时间至少需要4天，而且桩机和泥浆池占用空间较大，在狭窄的工作面上严重阻碍其他工序作业，人员设备通行。经过对照地质勘探资料以及详细探挖施工地段土层后，发现隧道段为粘土、粉土层和砂层，可以采用旋挖桩施工。经过与设计协商同意，采用旋挖桩施工支护桩，每台桩机每天能成桩4条，大大加快了支护结构进度，缩短了工期。

土方开挖方法，施工单位准备是层层开挖，把土方用挖机转运到路面上再运走。这样土方挖掘效率就会很低，而且非常不经济。监理部根据土质情况，提出了分段开挖，开Z型便道让泥土运输车到挖机挖土点装运土方的施工方法。施工单位采用了监理部意见，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北两侧敞口段14段，闭口段29段。闭口段结构施工工序为：垫层、底板保护层、底板防水、底板、侧墙、顶板、电力管沟下外防水及保护层、两侧电力管沟、电力管沟外防水及保护层、顶板外防水及保护层。

再结合支护结构施工，土方开挖，基底处理，结构施工4个大项。测算各工序时间后根据此分段分点进行作业，合理调配设备、工人、支顶钢管架，使施工进入节拍流水施工；让每一节段的施工时间符合进度计划要求。

底板钢筋安装，侧墙模板安装，钢管架搭设，顶板模板安装，顶板钢筋安装都需要使用吊车。施工人员的数量多少导致作业速度不一致，合理的安排不同工序的作业人员，并根据施工峰值调配设备；同时尽量使每个作业点需要吊车的时间错开，各作业点不会因设备不足而窝工，又使吊车等大型设备充分使用，不会浪费。

监理部坚持督促施工单位按月进度计划执行，每半个月检查一次现场实际进度与计划的偏差，出现滞后就分析原因，重新调整各工序资源投入，制定赶工措施，保证工期在总体计划框架内。

建设工程施工管理总结范文第3篇

20__年我公司承担组织市政基础设施项目建设管理任务7.8亿,45项（不包括分项），分布三镇，除*部分路段征用农田新建外，其它项目都在车流量大的城区。这些项目中有高架桥、人行天桥、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化维护等，道路建设维护项目同步建设电缆沟，市中心城区主要干道强弱电入地。虽然06年我公司完成的投资额比上年有所减少，但实施难度大，要求高、困难多。但我公司在市城司的领导下和市建委、市政质量、安全站的指导、督促、帮助下，以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，本着对党和人民负责的精神，认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《市市政工程文明施工管理规定》等一系列法律法规和中央、省、市安全生产会议精神，努力履行建设单位安全文明施工管理责任，加大对施工现场的安全文明施工管理力度，取得较好成绩。我公司承担的市政建设工程全年未发生任何生产安全责任事故，文明施工整体水平也有所提高。下面将我公司的主要做法，汇报如下：

一、加强领导、落实责任

为了加强市政建设工程安全生产、文明施工管理，公司成立了安全文明领导小组，董事长郑小华同志任组长。设立了安全技术管理部，负责安全生产、文明施工的综合管理工作。充实了专兼职管理人员。安全文明施工做到了有主要领导负责，有部门承办，有人员落实。

我公司把安全文明责任管理作为工作的核心，层层落实管理责任。进一步完善了安全文明责任管理制度，明确了安全技术管理部、市政工程部、市政综合部、征地拆迁部等职能部门及现场代表质量、安全、文明施工管理职责。公司领导与市政工程部、拆迁部等部门分别签订了年度市政建设工程安全、文明施工管理目标责任状，落实安全责任。

二、建立制度、规范管理

公司从20__年开始就着手建立各项管理制度，公司制定了《市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法》，明确规定了质量安全管理的职责分工，道路、桥梁、排水、涵洞及配套工程质量、安全控制、检查内容及要点、考核奖罚等，初步建立了市政基础设施工程项目质量、安全管理制度体系。在建设管理的实践中，我们不断总结经验和教训，修改、补充、完善管理办法，先后制定了《市政工程文明施工管理办法》、《市政工程安全管理若干问题的暂行规定》、《关于加强市政工程施工地下管线及其它公共设施保护的规定》、《安全目标管理考核办法》、安全文明施工检查考核评比办法等，通过制度、办法统一市政建设管理行为，努力规范管理，提高管理质量。

二、优选施工队伍，搞好源头控制

安全、文明施工是施工行为的反映，搞好质量、安全、文明施工关健是施工队伍。我公司把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节。我们的做法：1、严格执行工程招标规定，依法进行工程招标；2、工程招标前，市政综合部、工程部联合对报名单位进行实地考察，并结合在我公司所承包工程的表现，把差的报名单位拒之门外；3、防止恶意低价中标，以从工程承包价上使质量、安全、文明施工有资金保证。

三、合同约束，强化管理

我们与施工承包单位之间是经济合同关系，对承包人，只能通过经济合同的形式实施安全、文明施工管理。

招标文件是工程合同附件，我公司在发出的招标文件中有专门的安全、文明施工要求；1、在工程开工前要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施，监理单位要编专项安全、文明施工监理计划；2、工程投标报价，要单独编列详细的安全、文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；3、其他有关质量、安全、文明施工管理的要求。同时在标前会上进行强调。

在工程施工合同和监理合同中，06目年又增加了安全、文明施工专项条款，同时，与总承包单位签订了《安全、文明施工补充协议》，把我公司的有关安全、文明施工管理的具体规定写进合同。

五、施工现场实行统一管理

煤气、自来水、电信、电力、交管、园林绿化等同步建设工程是市政政基础设施建设的组成部分。尽管由各管线产权单位投资、履行各自建设管理职责，但这些工程都在市政工程施工断面施工，我们有责任和义务把现场组织协调好。按照安全生产法关于同一生产经营场所有多家生产经营单位必须实行统一管理的规定，我们对施工现场实行统一管理。结合各现场实际情况，采取了以下措施：

1、施工现场由主体市政工程施工承包单位负责统一管理；

2、同步建设施工进场前，必须提交规划红线图、施工作业计划、文明施工措施，统一安排同步建设施工作业区域范围，进出场时间，发《进场施工通知单》；

3、施工现场由主体市政施工单位按统一标准围挡；

4、为了保证管线施工沟槽回填质量，由市政工程施工承包单位负责统一进行沟槽回填、余土外运、现场保洁，同步建设单位相应承担费用；

5、市政工程承包单位与同步建设单位签订文明施工

协议书；6、向同步建设单位暂收文明施工保证金。

六、检查督促、及时解决存在的问题

检查督促是质量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周开现场监理例会，及时解决质量、安全、文明施工中存在的问题；

2、除了日常检查外，定期进行安全、文明施工大检查，每季度组织开展安全、文明检查评比活动，编发《市政工程安全文明周报》，公布工程施工中存在的问题，交流情况,督促相关责任单位及时整改；

3、公布安全文明施工红黑榜，和检查评比排名。对安全文明施工做得相对好的进行表扬，差的批评，建成立承包人安全文明施工信誉档案并与我公司工程招标挂勾；

4、实行奖罚。对上黄榜、黑榜、受到通报批评或因质量、安全、文明施工问题造成较大社会影响和不服从政府有关部门监督管理以及整改不到位的，对相关责任单位进行经济处罚。

建设工程施工管理总结范文第4篇

（湖南省西湖建筑集团有限公司，长沙 410006）

摘要： 城市化进程逐渐加快，园林建设已经成了城市建设的一部分，需要相关部门给予高度重视。人们生活水平的提高丰富了余暇时间的利用形式，很多人愿意到附近的城市园林中呼吸新鲜空气，并伴有一些身体活动。因此，园林建设工程的质量对人们的日常生活也会产生一定的影响，在施工过程中要加强管理和控制，从而提高建设质量，打造高质量的园林景观，从而为百姓造福。

关键词 ： 园林建设；施工管理；施工控制

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）23-0006-03

作者简介：彭湘（1979-），女，湖南长沙人，工程师，工学学士。

0 引言

随着人们生活质量的提高、城市化进程的加快，人们越来越注意生活环境，因此，“绿化”、“生态”、“环保”等词汇深入到百姓的生活中，同时，也成了园林建设工程的主要任务和目标。城市建设的过程中，园林建设已经成为了城市建设的一部分，并渐渐开始了市场化进程，园林建设的施工管理及控制拥有着广阔的发展空间。但是，在园林建设的不断深入过程中，已经出现了一些问题，亟待得到解决。

1 园林建设工程的质量监控原则

园林建设有很多种方式，不同的建设工程能够给人们带来不同的感受，从而打造出不同类型的园林景观。但是，在园林建设工程的施工过程中，需要完成质量监控，才能打造出完美的园林景观，因此，要遵守质量监控的原则，才能顺利完成园林建设工程。

1.1 质量第一原则

无论哪种行业，质量永远是要放在第一位的，因为市民们对于园林建设的第一感官就是“质量如何”。园林建设是一种艺术行为，其公益性比较强，注重的是社会效益和用户感受，所以，从市民的角度出发，园林建设工程的原则首先是质量第一。

1.2 人为控制原则

园林建设工程的设计、规划、操作等各个工程都是人为完成的，作为创造者，工作人员就是园林建设的把关者，园林质量完全由人来负责，所以，要坚持人为控制，要提高工作人员的素质和业务水平，从而监控园林建设的进程，并保证园林景观的质量。

1.3 预防为主原则

任何一项园林建设工程都需要事先做好规划，尤其是质量的监控问题，事先做好规划，将各种问题的预防做在建设前面，才能使消极应对变为主动建设，因此，首先要把好工程质量关，其次要做好工作监督，第三要保证材料和设备的质量，第四保证工作环节的顺利衔接。

2 园林工程施工管理分析

2.1 园林工程施工管理中存在的问题

园林工程的施工决定着园林景观的质量，但是，现阶段的园林工程施工中却存在着一些问题，影响着园林建设的速度、质量等。

第一，政府对于园林工程施工的管理力度比较弱，政府将主要精力放在公路、桥路、楼宇等的建设上，必然会疏忽园林建设；第二，施工单位对于园林施工项目的监管和控制力度不够，会影响施工进度和质量；第三，监管部门对于园林工程建设的监督不到位，可能导致园林工程的质量和速度出现问题。无论是施工单位出现问题，还是政府部门的支持和监管力度不够，反映出的都是园林工程施工管理中存在的问题，在系统化、科学化、制度化的进程方面，我国当前的园林工程施工管理出现了漏洞，所以应该注重控制和监督才能提高园林建设水平。

2.2 对于园林工程施工管理的建议

2.2.1 加强园林工程施工的现场管理

现场管理是园林工程施工的重点，因为施工单位一般都会更加注重对园林工程建设的前期规划，从资金预算、原料采购，到工程建设、项目验收，在预算、规划方面都做得非常认真、详细，但是却疏于对工程施工项目的管理。因为如果现场管理不到位就容易使施工质量不达标，成本也容易无法控制。因此，要注意对园林工程施工的现场管理，需要做到以下几个方面：

第一，注意工程准备阶段的管理。准备阶段的管理主要包括：认真核对建设初期的各种数据、信息，例如园林建设所需要的设备、沙土、草木、花卉等，并将这些信息、材料做好设计和布置，保证不浪费每一棵花草、每一粒沙土，并保证每一名工作人员都有具体任务，保证在出现问题后找到第一责任人，可以激发工作人员的工作主动性。

第二，注重施工质量的管理。上文提到“质量第一”的原则，说明质量是园林工程施工的灵魂，高质量的园林作品才能给公众享受感。因此，需要监督工作人员的工作质量、材料设备的质量、整体施工的质量；需要考虑园林工程的工作进度，以不影响施工进度为主；需要降低工程建设的成本等。质量的监控才是加强园林工程施工现场管理的主要部分。

第三，注重园林工程的验收。园林工程是城市建设的重要部分，准备阶段和施工阶段都有了严格监管，那么在竣工后的验收阶段也不能放松，要对整个工程情况进行清算、总结、整理，在原料、设备、器材等方面要做好核对，工作人员酬劳要做好结算，还要安排好接下来的整理、配备、维护、保养等工作的监督和控制。

2.2.2 做好园林工程施工的成本管理

为了迎合“节约型社会”的要求，园林工程施工也要做到严格控制成本，做好成本管理的环节，既能降低资金投入，同时又不会影响园林建设的质量。如果无法实现合理的成本管理，那么就会给整个施工过程带来负面影响，这不仅会影响园林建设的质量，也会影响施工单位的形象，同时也会给园林工程带来很大的人财物力的浪费和损失，因此，管理好园林工程施工每个环节、阶段的成本是极其必要的。

第一，事先做好详细的资金预算。资金成本只有认真做好预算，才能在源头上做到节约，这也是对成本的管理和控制的手段。首先要控制资金投入的目标，不能不具体考察就随意定价，要实现合理控制才能管理好成本；其次要预测资金投入金额，根据园林工程的施工预案，了解所需材料和设备的价格，采用科学的公式计算价格，扣除一定的不可预测的资金消耗，计算出成本。做好以上两点才能完成资金投入预算。

第二，做好成本管理。做好预算之后，就需要严格按照事先计划来管理成本，并针对几个主要方面做好统筹和控制：首先，要严格管理人工费、材料费和机械设备的使用损耗费，人员出缺勤、表现情况、原材料质量数量、设备使用情况、租赁产生的费用等，都需要认真完成管理，经过一段时间的认真管理审核后，便可以根据实际情况调整成本花销。其次，根据实际情况灵活机动，虽然事先已经制定了周密的计划，但是实际施工中，还是会有一些需要灵活调整的地方，并根据实际情况修订原有计划，需要考察的因素有工程进度、突况、材料短缺、设备磨损等，需要协调好各个环节，并对整个施工过程的花销进行统一管理和控制。在不影响整个园林建设工程的质量的前提下，要控制花销。

2.2.3 加强园林建设工程的后期维护

园林建设包括后期维护，一般的园林工程都会种植大量的花草树木，这些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心维护园林景观，才能使园林建设的工程有意义，能够真正造福百姓。对于园林植被的维护要定期、仔细，植被的后期维护包括灌溉、修剪、除草、杀虫等环节，保证园林景观中的植被能够茁壮成长，并且符合园林景观的整体造型要求。园林景观中的凉亭、造型等，要定期检修，不仅要保持景观的美观性，还要保证人身安全，以免因暴雨、狂风等不良天气造成倒塌等情况。图1中的园林景观非常美丽，但是由于该园林的元素比较复杂，不仅有花草树木，还有小桥、凉亭、假山等，如果遇到暴风雨等天气，就需要工作人员定期检查、维护，以免木质桥出现腐蚀、损坏，或者假山上的石块脱落，容易伤到行人。

3 园林工程施工质量控制分析

园林工程的施工质量监控主要有人员方面的控制、材料设备房的控制、施工细节的控制等，每一个环节都要认真对待，从而保证园林建设的质量。

3.1 人员方面的控制

要想保证园林项目的质量，就要从工作人员开始把关，因为从计划打造园林工程开始，每一个环节都是由人来完成的，由此，必须要首先控制好工作人员的工作。

首先，要杜绝工作人员玩忽职守，每一个人都应该被分配工作任务，将工作落实到人头，也就是将责任落实到人头，避免了工作人员互相推卸责任，也就激发了工作人员认真工作的责任感和热情。

其次，对于采购人员要更加重视，因为园林建设的采购都是大宗采购，而且采购的材料质量将直接影响园林景观建设的质量，如果采购人员中饱私囊，那么不仅不会节约成本，同时也会影响园林建设的整体质量。

3.2 原材料方面的控制

对原材料进行控制，主要是在质量方面。首先要保证建筑材料的质量，要在进货时严格检查，发现质量问题及时解决，以免耽误工期。其次，事先考察绿化植被的品种，如果园林建设所在地的土壤适合植被生长则可以移栽绿色植物和花卉，如果土壤条件不好，则可以采用景观造型。第三，无论是造型还是植被都要在正式动工前认真清点、检验，以免在施工中再出现问题，难以补救。图2中的两个园林景观是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置园林景观，第二幅就是大量用了花卉、植被来布置。

3.3 施工现场方面的控制

施工现场的管理、控制情况直接影响园林工程的建设质量，因此要加强对施工现场的控制。首先，要严格规范工作人员的工作，要制定相关规章制度，保证每个工作人员都能按照规定工作。其次，要定期培训工作人员，不仅要在思想上保证他们高度重视，同时还要不断提高工作人员的综合素质，认真对待、完成工作。

4 园林建设工程施工管理控制的效果分析

以唐山市新修建的城市园林景观为例，作为一个兼具观赏、健身、休息、娱乐等一体的园林工程，在整个工程建设中，都对园林工程进行了严格的监控，包括现场管理、成本管理和后期维护，不仅降低了预算成本、缩短了竣工时间，并且在市民的满意度方面也有了比较明显的提升。本文在预计和实际方面，从工程花费、所用时间、所用人员、大型机械方面进行比较，得出了经过管理控制的园林工程在质量提升、成本降低的效果非常明显。表1可以看出，无论在花费、时间，还是人员、机械方面，经过严格管控之后，花费降低、时间缩短，甚至节省了人工。

5 结束语

园林建设工程是关系到人民生活质量的大事，属于城市建设的一部分，如果园林景观质量高，那么人民群众可以在闲暇时间从事一些身体锻炼，由此可以看出，园林工程建设对于人民生活来讲意义重大。在“节约型社会”的大背景下，不仅要保证园林景观的质量，同时还要尽量降低成本，这就给施工单位提出了一些难题。必须要严格管理和控制园林建设，才能保证工程建设的质量，也才能为百姓造福。本文结合具体事例，从园林建设工程的质量监控原则分析，到园林工程施工管理、质量控制分析，得出了一些有针对性的结论，希望能够为园林建设提供理论依据。

参考文献：

[1]黄博，王成.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代园艺，2013（06）：183.

建设工程施工管理总结范文第5篇

关键词：房屋工程；施工管理；措施

引言：

近年来，随着我国经济的迅速发展，工程建设力度不断加大，但项目投资失控现象却普遍存在，造成大量不必要资金的消耗，增加了建设成本。作为建设单位，做好房屋工程项造价管理，能极大的提高资金利用水平，减少不必要资金的消耗，以更少的资金来保证项目质量和项目进度。不过，在很长一段时间里，作为建设方，在房屋工程造价管理中，多注重于方案决策、设计、招投标和竣工验收阶段，而忽视了施工阶段的造价管理，这必然会给项目造价控制带来诸多漏洞。工程项目造价管理，应当是全方位、全过程、全员参与的工作，建设方除了关注决策、设计、招投标和竣工验收阶段的造价控制外，还应当重视施工阶段的造价管理。下面，本文针对房屋工程施工阶段，以建设单位的角度，就这一阶段的造价管理进提出一些意见。

一、房屋施工管理的作用

房屋施工质量管理主要指代两方面的内容：其一，施工的实体质量，也就是说依据房屋要求所拥有的功能，比如说牢固的基础及较好的采光通风等等；其二，施工实体质量的保证，也就是指施工人员的水平和完善层次。在实施房屋施工管理的过程中，施工人员理应以工程质量管理为立足点。在工程质量管理中存在某些不足，导致这些不足出现的原因主要是由于各房屋主体所具有的质量责任意识低下，具体责任未落到实处，管理手段不正确等因素造成的。在当今房屋工艺不断上升的背景下，房屋施工管理及控制工作也变得越来越繁杂，因此，我们必须在房屋施工过程中总结经验，优化房屋施工质量管理的方法及手段。

二、房屋工程施工管理中出现的问题

房屋施工企业在进行施工管理时，主要包含两个方面分别是施工中是否按照施工图纸来进行审核；施工过程中是否对人员和材料进行统计。很多的房屋施工企业在施工管理方面一直在沿用比较传统的粗放式管理模式，导致企业的施工成本出现了不能有效控制的情况。在粗放管理模式中，施工企业只是指派一些技术人员到施工现场进行工序验收管理，很多的房屋施工企业在管理人员方面也存在着不足的情况，这样就导致施工管理无法得到保证，给施工质量带来了很大的影响。粗放式施工管理导致企业在成本管理方面不能进行有效的控制，房屋施工企业在发展过程中不能很好的提高市场竞争能力，同时导致施工质量管理和安全管理也无法得到保证。在众多因素的影响下，我国房屋施工企业的整体管理水平比较低，进行科学合理的施工管理，同时提高施工企业的管理水平是房屋施工企业获得长久发展的重要影响因素，因此，房屋施工企业对这方面的问题一定要进行重视。

三、房屋工程施工管理的措施

（一）加强合同管理

合同是建设单位与施工单位之间权利、责任、义务关系的协议，是法律上具有最高优先地位的合法文件，是处理纠纷履行义务获得权利的基本依据。在合同履行过程中，根据合同条款来规范执行，明确落实双方权利与义务，能从根本上避免合同方面带来的造价管理风险，有效的对施工阶段的工程造价进行控制。因此，在施工过程中，建设单位必须充分理解和熟悉合同条款，时刻检查合同履行情况。一方面，要充分利用合同相关条款，及时解决工程造价管理方面存在的问题，并以合同为依据严格进行造价控制，使施工阶段的造价在合同条款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建设单位还应当注意自身的履约情况，全面按照合同履行自身的义务，避免合同索赔发生。同时，建设单位还应当根据合同条款，分析可能存在的造价管理风险因素，合理规避造价管理风险，采用相应措施来防范不可预见的造价风险。对于施工单位履约不完全情况，建设单位应当及时提出反索赔，以减少损失降低工程造价。

（二）规范建设单位的主管部分的行政行为，完善安全监督职能建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为，有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任，应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理，并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位，对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督检测。涉及建设工程结构安全的监督检测，检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准，保证房屋工程的施工安全。

（三）优化管理制度

在房屋装修施工技术方面，首先应该依据国家的相关的规定，对相关的成果进行落实，同时还要依据企业制定的质量制度，对施工技术进行有效的提升。先进的管理技术，可以非常有效的实现对人员的管理，确保员工工作的积极性。另外，在进行施工技术管理的过程中，要严格落实质量交底的相关工作，尽可能的运用档案对质量进行管理。在每一项工作完成之后，工作人员都应该依照要求，对在装修过程中使用的资料进行归档。装修企业的技术人员应该具有很高的技术水平，这样可以在房屋装修的过程中，对于存在问题能够及时的发现并能够及时的进行解决。最后，房屋装修施工中，必须按照施工的要求进行，不能脱离规范，盲目施工，这样很容易造成质量问题。另外，在施工之前，房屋企业应该对装修企业进行技术交底，对于一些需要注意的细节一定要提前告知，这样可以确保施工的专业化程度更高。

（四）对施工进度进行全面的管理

编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在房屋工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行； ’开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，房屋工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。房屋工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。

四、结束语

近年来，房屋行业得到了快速发展，其在发展过程中也面临着各种问题，因此，进行施工管理非常必要。房屋工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。

参考文献：

[1]梁波.优化房屋施工管理提高房屋工程质量[J].江西建材，2014，18：

289+293.