施工管理精细化
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施工管理精细化范文第1篇
关键词：地面工程 管理 精细化 模式 体系 规范
一、地面工程精细化施工管理的模式
1.管理观念的转变
施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这两根主线，向“精细化管理、专业化管理”方向不断的努力，将传统的粗放经验型管理转型为依靠标准、规范、体系约束的深层次系统化管理模式。
2.制度的完善和确立
为了更好的规范施工管理建立健全管理机制，编制了《地面工程管理办法》，结合各个专业的施工规范和标准的要求指导、监督施工，向实现规范化、程序化和专业化管理方向发展。
3.深入学习体系、标准，提高执行力
掌握体系文件要求，不断的深化学习，根据在体系的检查中发现的问题，不断的完善工作和管理上的漏洞，针对不合理的地方及时提出合理化的修改意见，使得对施工单位的管理更加全面、客观、具有指导性，提高执行力。执行力的表现形式必须体现出严格，每一项都需要有相应的制度来制约，传达要迅速，执行要果断，要求施工单位必须按照相关的标准和要求去指导施工。
二、地面工程精细化施工管理的过程控制措施
1.质量控制
项目管理中质量控制措施决定工程的质量优劣，因此质量管理在工程建设中显得尤为重要，施工质量控制应该贯彻全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制、事后控制。以预防为主，强化事前控制；贯彻事中检查为主的过程控制；贯彻事后及时检查整改原则，发现问题及时纠正，做好质量验收工作。
1.1施工准备阶段―事前控制
事前质量控制是指在各工程对象正式施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制。通过督促施工单位编制施工质量计划，明确质量目标，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
第一、做好施工前准备阶段的质量控制。
做好施工前施工资料审查工作，包括施工组织设计、施工方案等。
第二、督促监理方做好材料、大型设备的进场验收工作。
原材料是保证工程质量的基础，天然气管线管阀配件种类繁多，且天然气属易燃易爆、有毒有害介质和高危行业，因此，原材料进场前除审查合格证，材质证明外，要求专业监理工程师按规范要求进行抽检，合格后方可发放现场使用。
第三、严格控制图纸会审及技术交底质量；施工组织设计交底质量；分项工程技术交底质量，不能走过场。
1.2施工阶段―事中控制
事中控制是指在施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品（工序产品或分项、分部产品）质量控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、质量控制点的控制。
第一、要求施工单位按照相关规定必须建立健全工程质量保证体系，和质量保证体系正常运行机制，切实落实施工质量“三检制”。
第二、强化施工过程质量监督工作。督促施工单位严格按照相关标准、规范施工。当发现施工单位施工出现质量问题较多时，表明现场施工管理有失控的现象，将严格按照《地面工程质量管理办法》进行处罚。
第三、加强与设计的沟通，对施工中存在的技术问题及时与其沟通，处理好其与实际施工不符的地方。
第四、严格执行“三工序”制度，加强工序交接检查、隐蔽工程质量控制等。
1.3工程质量验收―事后控制
事后控制指对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或工程项目）及其有关方面（例如质量文档）的质量进行控制，也就是已完工项目的质量检验验收控制。
第一、加强单井管线施工单项工序的验收制度及质量评定工作。
第二、做好新、改、扩集气站分阶段验收工作，组织相关部门进行中期验收、预验收、及竣工验收工作，在中期验收和预验收中把施工存在的问题准确详细的汇总，以便施工单位彻底整改，为竣工验收打好基础。对于出现质量问题的工序和存在质量缺陷的施工要责令其整改合格，否则不予验收。
第三、工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制，要真实准确。
2.进度控制
推行精细化管理是一项细致的工作，督促施工单位按照根据实际情况编制的施工工期进度计划，把总工期进行分解，细化到分项工程中，严格审查施工计划并督促施工方按计划踏线运行，根据已经批准的进度计划跟踪检查，全面准确的了解工程的实际进度情况，以便及时采取纠正措施，使得实际进度和计划进度保持一致，达到有效的掌控施工进度的目的。
3.细化考核
完善细化施工考核标准，制定考核文件和制度，严格按照相关标准和规范深入细致的考核，真正做到精细化考核，真正的提高管理者的管理意识，使得施工单位在施工组织管理上做到有计划性，各项工序做到切合实际的合理安排。
4.加强第三方监督机构的管理
对监理实施的平行检验、巡检、旁站等监理监督活动的执行情况进行检查。施工过程是形成工程实体的重要环节，也是确保工程质量的关键。监理在施工过程中的中间验收、工序交接、自检及工序转换的专检等过程中把握的质量控制权，体现出监理在施工过程控制中的重要作用，因此务必要抓好现场监理的行为监督，加强对监理人员的监管力度。
5.组织协调
在施工过程中组织监理单位每周定期与施工单位召开例会，协调施工中各方的关系，重大问题集中解决，总结施工单位施工中存在的质量、安全问题，并且留存相关会议纪要，同时要求监理单位定期出监理周报和月报，如实反映施工现场及管理中存在的相关问题，并且做好整改的监督工作。
三、地面工程施工精细化HSE管理
HSE管理是一切生产的保证条件，认真落实相关单位施工过程的安全管理，逐项识别各类风险，制订切合实际的削减措施，做到既符合上级文件要求，又和施工单位实际紧密结合。充分利用现有的HSE管理模式，细化管理办法，使得每个施工单位真正的重视起安全管理施工的重要性，使得HSE标准精细化，具有可操作性，不浮于表面。
动火作业是地面工程施工的一个重点控制部分，要加强动火作业的现场监督及监督措施的落实情况，严格要求施工作业人员按照规章制度、操作规程执行。动火施工现场进一步明确动火作业人员的资质、动火人员的安全职责、防火措施及施工流程等具体规定。并要求动火施工单位严格执行“三不动火”原则，即没有经批准的动火票不动火、监护人不在现场不动火、防火措施不落实不动火。
四、总结
“精细化”将从理念转变成“生产力”。在这个讲求精细的时代，差距开始于细节，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。因此在以后的工作中要不断的加强理论学习，不断的提高、强化精细意识，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个管理细节做到零缺陷，只有这样才能让我们的施工管理工作有更加长足的进步。
参考文献
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[3]管新华，浅析油田地面工程质量管理“三检制”之内涵[J]《江汉石油职工大学学报》，2011，24（3）：44-45.
施工管理精细化范文第2篇
关键词：建筑工程；精细化施工；施工管理
引言
改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上，我们要对我国的建筑市场要有一个全面的认识。国内建筑市场的激烈竞争是不言而喻的。在社会主义市场的今天，市场化程度必定会越来越高。人们追求经济发展，而建筑市场也会要提高企业经济效益，在众多竞争对手中要得到更加长远的发展就必须要改变管理模式来寻求发展。就在这个时候，精细化施工管理就应对市场而出现了。这与传统的建筑工程施工管理是不同的，它的发展必定会成为将来发展的主流。虽然在一开始的实施过程中少不了会碰到许多困难，甚至不能够得到人们的认可，但它的科学性、有效性在现代的建筑市场是占有一定的主导性的。为什么我们要发展建筑工程施工的精细化施工管理呢？这与传统的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况
在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。渐渐地国内就出现了一些提倡向精细化管理转型的企业，并得到了相应的发展。与传统的管理方式不同的是，它抛弃了放羊式的管理模式，并学会了创新。精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。
然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。虽然在一定程度上这种新型的管理模式给我国的建筑行业增添了一笔新的色彩，得到了一定的经济效益的提高；但从科学发展观的角度来看，它的发展还是需要我们不断改进和学习的。它要更加贴近实际，符合现代经济发展的潮流。在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。
二、精细化施工管理中存在的问题分析
面对精细化施工管理，它的许多优点是我们有目共睹的，它是适应企业的发展条件而形成的。相比那些短期的、制约性比较强的管理方法。它的存在是比较受人们欢迎的，它加快推动了企业从粗放型向集约型的转变，提升建筑企业的管理水平。施工管理精细化是一种比较新型的理念，有利于建筑行业的发展和完善管理流程。但在这种新型的管理方法在实施到现实生活中的时候还是会碰壁的。最典型会遇到的问题就是没有具体详细的操作步骤和具体的方法来让精细化管理得到更好的发展。人们面对新事物的接受能力需要一定的时间，而一项新的措施要真正能够实践，就必须要拥有一定的流程，要不然就很难体现的出来。管理流程也是最能够体现精细化管理的一种方式；因为整个流程体系就会体现出整个资源的优化配置。
现在我国的建筑工程管理发展中，还是存在着许多问题的。而精细化管理并不能将这些问题一一解决。很多的时候它还是一味的在追求利益，而忘记了其他综合因素的全面发展。比如说，在资金和人才的管理上，精细化的施工管理并不能真正平衡这两者之间的关系。在建筑工程中，比较明显的是在人才管理上，它并不能够做到真正的精细化，技术型人才和创新型人才还是比较缺乏，而廉价的体力劳动者还是占有比较重要的地位。
三、如何才能更好的发展精细化施工管理
首先，培养新型的人才，现代的管理最主要的问题就是人的管理，一直以来我们都强调以人为核心，因此施工精细化管理也离不开对人的管理。在现展经济，建筑工程的发展更加需要新型的科技人才，对人才的要求也需要精益求精，面对过去对粗放型的人才管理在现代社会是行不通的了，我们要紧跟社会的潮流方向发展，培养新型的建筑人才。
其次，制定一系列的规章制度，来规范精细化施工管理的发展。无论是什么发展都要一定的制度来规范引导才可以得到实现。建筑工程的施工要得到更加完善的发展就要得到相应的制度来制约，并让管理人员严格遵守制度，这样才有利于精细化施工管理制度的落实，才能达到预期中的目标。
最后，要想真正做到精细化管理我们必须要从实际出发，在人员考核上要精细化，在建筑工程中我们对建筑材料的购买使用也要做到精细化，要学会用最低的成本来获取最大的利润。精细化施工管理就要求我们要落实到整个建筑工程中，无论是人员考核、材料采购和施工过程中都必须做到精细化，必须抛弃传统的粗放管理才可以让更好的发展精细化施工管理。
结语
现代经济的发展必须要求我们企业学会转型以适应社会的变化发展，建筑行业对我国的国民经济有着比较大的影响，我们不但要重视它现在的发展，更加要注重未来的发展，我们在追求发展精细化施工管理的同时也要不断学会创新。社会是不断进步发展的，我们要用长远的目光来看待精细化施工管理发展，不断积极创新看问题我们要全面发展，相信在未来精细化施工管理在建筑工程中必定会取得比较大的成功，建筑工程市场的发展会 更加完善。（身份证号码：32102819700129501X）
参考文献：
[1] 谢锋. 刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：49-50.
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施工管理精细化范文第3篇
【关键词】工民建工程；施工管理；精细化管理措施
一、引言
现今，国内施工单位往往没有对工民建工程施工管理的精细化管理设立相关部门进行严格管理，而且当进行施工管理的精细化管理时，存在管理与劳务互相分离的问题，如此，各个环节中有相应的工作主体，也就产生了不同的利益主体，这样就可能造成只强调自身利益而忽视其他利益主体利益的问题，这样也会造成资源的浪费，此外，这样也会造成管理工作的不科学。不管是任何一个上述问题，都会对工民建工程施工管理的精细化管理产生较大的影响，有可能还会让整个工民建工程施工管理的精细化管理失去控制。对于施工管理的精细化管理，也是对工民建工程的全过程施工进行控制管理的重要环节。现在，国内进行的工民建工程施工管理的精细化管理往往不能够得到良好的实施。所以，目前国内工民建工程施工管理人员的一项主要任务就是科学的进行工民建工程施工管理的精细化管理工作。
二、工民建工程施工管理的精细化管理问题及其措施
1、工民建工程施工管理机制不够健全
在研究工民建工程施工方面，最为重要的管理措施就是保障一套健全的管理体制，当前工民建工程施工管理中存在的一个大问题就是管理体制不健全。总体来讲，可以将这一管理体制分成三大板块，第一板块是对现有的规则与标准、技术文件与标准程序进行贯彻实施，并且改善有缺陷的地方，高层管理人员应该对企业本身的质量体系有一个透彻的了解，这样才能进行管理团队水平提升的计划工作，一定要公平合理地进行责任配置，确保责任落实到每个技术岗位上去，坚决避免责任分配不明的状况。只有这样，管理者与员工的积极性和创造性才能得到提升。第二板块是对把好质量技术交底与管理技术档案这一关，尤其要对施工图纸进行充分的了解，只有通过会审，才能真正开展工民建工程的施工。第三块要关注质量技术交底工作，通过分级处理等方式确保特殊工序与关键工序不出差错，避免盲目施工状况的出现。
2、工民建工程施工管理中对于绿色环保不够重视
在国家科学发展观的要求下，工民建工程工作也需要转变自身发展战略，走可持续道路，不但要争取获得更高的经济利益，还要确保社会公共利益与周围环境不受影响，因此施工过程中应该选取更多的环保型材料，实现生态、环保、节能的施工工程，但是，现在很多工民建工程施工管理工作往往很难认清环保的重要性。要想实现该环节的成功实施，应该从三个角度入手。首先，施工单位应该端正态度，提高自身认识，将绿色采购当成必须承担的责任，自动自觉地采取环保材料与设备来开展施工工作，以此实现环境的优化；第二，培养管理人员的环保意识，并投入相应的资金以达到环保目标；第三，积极引进环保思想，在国家的要求标准范围内，选用环保的工民建材料。
3、工民建工程施工管理中缺乏大局观
目前工民建工程施工管理在整体协调方面还有较大欠缺，不能有效合理地调配资源能够保障施工进程的有序进行，保证所有环节顺利实施。因此，施工工作开展之前就应该根据工民建工程施工的特点来进行分析，做好充分准备，设计好完备的工作方案，合理安排任务，安置施工设备，对劳动力进行适当配置，确保施工器材与设备供应充足。改善方案可以在计划实施过程中起到推动作用，降低工程损耗，不但如此，还能提高工程安全性，使得工程的进度、质量以及效益都实现步调统一。
4、工民建工程施工管理中缺乏规范化
在现代化的施工理念带动下，过去那种脏乱差的施工现场也被时代所淘汰，为了达成现在施工现场环境优良的目的，就需要落实各项现场管理措施和方案，将各种管理做到科学化、现代化和规范化，这对目前工民建工程施工管理提出了更高的要求。具体来说有以下三个方面：第一，应该通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗，提升原材料利用率，降低工程成本；第二，对现场工作进行适当协调，优化操作方案，确保现场作业投入在可掌控范围内，以此实现最高综合效益，力求做到以最小的消耗获得最大的产出；第三，确保开展科学、均衡标准的施工工作，提升施工作业的整体效率。
5、工民建工程施工管理中火灾事故仍时有发生
最近几年，施工现场发生火灾的案例数不胜数，这主要是因为工民建材料有其特殊性的特点，因此，工民建材料的消防安全问题就更应该得到足够重视，这些材料的安全问题和控制就成了相关部门亟待解决的问题。对这样的情况，可以通过下面的几个行动来合理应对。第一，向施工人员普及必要的消防安全知识，确保施工工作符合操作规范，提升安全性，同时，向讲解普及火灾的危害，开展火灾的预防和补救培训工作，只有通过考核允许进入施工岗位；第二，制定并贯彻落实完善的用火用电规则，在易燃材料、电气设备的使用、明火操作等方面加大管理力度；第三，要求施工人员始终坚持按章操作，不冒险、不违规，做好安全防火措施，同时，作为施工单位的高层管理人员，不能强制命令员工实施冒险操作。
6、工民建工程施工管理中对于文件归档仍有忽视
当前工民建工程施工管理中，技术文件的整理和归档常常会在施工过程中忽视，而这一部分又是相当重要的环节。最近一段时间，很多工程都出现了变更与索赔的情况，所以更要关注整理和归档技术施工文件的工作。这一工作可以拆分成两个部分：第一部分是对工程竣工图内没有说明的、取消或新增的项目进行了解，不但如此，还应该更加关注有关技术数据的具体情况；第二部分是对施工验收材料进行细致检查，对相同实体的工序资料日期进行认真核对，以此确保在紧密连贯的施工环节中，进度验收资料的连续性与完整性不被破坏，以免将来需要耗费大量时间进行资料的整理。
三、结束语
在我国经济飞速发展的今天，精细化管理作为我国工民建工程施工管理中的重要一环，其主要的目标就是在于提升工民建工程的使用功能，而其主要的效益来源就是节省造价、保证质量。另外，由于社会主义经济建设的快速发展，在当前国内外经济形势的发展背景下，加强工民建工程施工管理的精细化管理的科学控制，有着非常重要的作用。经过有效合理的精细化管理，能够促进工民建工程各分项工程获得更为合理而均衡的效益，从而使施工单位的投资获得更高的效益，并进一步推动我国经济建设的步伐。
参考文献：
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施工管理精细化范文第4篇
1建筑工程施工中存在的问题
我国现在正处于社会转型期，很多行业都沿用以往粗放式的管理模式，这既不利于资源的节约、经济成本的降低，也不利于社会效益、环境效益的提升，还不利于整个行业的健康、快速发展。建筑行业也是如此。具体来说，当前建筑行业一线施工人员的业务水平较低、自我保护意识不强，施工过程中各个工序的施工监理工作不完善，监理人员没有尽到监督、管理的责任，施工水平较低，导致一些施工出现难度，严重影响了工程的施工质量和施工安全。在这种粗放式的管理模式之下，建筑企业各个部门、各个环节的衔接主要依靠经验和人际关系，一旦出现人动，将直接影响工程施工各个环节的无缝对接，出现了“有问题无人负责”“多头管理”等问题。
1.1施工过程中监理工作缺位
施工监理是整个建筑工程施工中最为关键的环节之一，对于工程质量的保障尤为重要。施工过程中监理工作缺位使得一些建筑企业不能如期完成施工项目，施工质量出现了各种各样的问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，在监理制度和管理的环节上并不存在问题，主要是专业的监理队伍建设方面存在一定的不足。高素质监理人才的缺失使整个施工过程的监督徒有其表，没有实质性内容。监督管理不到位，致使施工过程出现了很多问题，如果不能及时发现并解决这些问题，最终造成严重的工程质量问题。当前，国家要求建立相应的监理机构，一些建筑企业也设立了这样的部门，但是没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，也影响了建筑企业的整体信誉。
1.2施工技术落后，机械设备陈旧
当前，土地资源日益紧缺，建筑楼层不断增加，建筑工程施工难度、技术要求、机械设备性能不断提高。科技的进步可有效推动施工质量的提升、建筑成本的降低和施工工期的缩短。一些施工企业不具备相应的施工技术水平（企业资质证书、专业人员的岗位证书一般都是从中介公司租借来的），却一味追求高水准的建筑工程，当面对一些专业技术要求较高的工序时，就原形毕露了，根本完成不了。现阶段，我国很多施工单位对施工作业的新技术、新装备的更新要求不是很迫切，有时即使拥有先进的、现代化的机械设备也很难满足施工要求。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，但是很多施工单位却非要揽那个“瓷器活”，其现代化的机械设备不是借的，就是租的，而且掌握设备操作技能的人员也并非本单位人员，整个施工过程的主动权都在“外人”手中，最终造成施工质量不达标或延误施工工期。
1.3一线施工人员整体素质较低
现在施工企业的劳资关系成为了农民工劳资关系的代名词，这就说明现在很多从事建筑行业的一线施工人员为农村富余的劳动力。这些施工人员从事建筑行业的时间一般都不长，整体协作能力不强；文化程度不高，业务水平较低；与企业之间的劳资关系不稳定，工作积极性不高，责任心不强；对企业的归属感不强，人员流动性较大。上述情况均对建筑工程施工质量构成了威胁，严重影响了工程施工进度和施工质量。
2建筑工程施工中问题的解决措施
从根源上看，施工过程中出现的上述问题和不足都是因施工过程的粗放式管理造成的，即整个建筑工程施工的各个环节、工序之间没有相应的无缝对接管理。可见，实施精细化管理势在必行。精细化管理是现代管理学中的一种新理论，也是实现集约化管理的主要手段，实施精细化管理不仅可以进一步提高建筑工程的资源利用率，也可以加强施工各环节的有效衔接，从而实现施工过程经济成本的最小化。
2.1强化管理人员精细化管理的意识
精细化管理模式需要有相应的管理人员组织实施，管理人员精细化管理意识的增强、施工技术水平的提高是该管理模式有效运行的最有力的保障，因此需要不断加强对管理人员精细化管理方面的培训，切实落实相应的管理制度、应用相应的管理手段；施工前，要对管理人员进行严格的培训和考核，并将相关的管理工作与职务晋升、工资福利挂钩，进一步调动他们开展精细化管理的积极性和主动性，这样就可以为施工工期、施工质量提供可靠保障。
2.2落实工程项目管理制度
建筑企业要想实施精细化管理，就需要有效落实施工管理责任制。当前很多施工单位出现了职责不明、岗位不清等问题，直接影响了施工过程中各个环节、各个工序之间的衔接和配合；再加上这些施工单位并没有将管理责任制有效落实，出现施工混乱、相互推脱责任的现象。实现施工过程精细化管理的实质就是严格落实各项管理制度，这样，工程管理者、技术人员、一线施工人员就明确了自己的工作任务，各个工序和部门之间就不会出现混乱。
3结束语
施工管理精细化范文第5篇
【关键词】施工；建筑工程；精细化管理
前言
建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工管理，因为他贯穿于整个建筑工程的始终，许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与施工管理的方法密切相关的，所以为了确保建筑工程施工的顺利完成，关键在于强化精细化工程管理的措施、方法，并对一些潜在的问题进行完善和补充，在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。
1 我国建筑工程施工管理的现状
目前有很多建筑工程的施工主体参与到工程建设的队伍中来，很多问题潜伏在施工过程中，诸多的环节相互影响的同时也形成了一些恶性循环，很多人不能准确的定位自己应该担当的责任和义务，所以施工过程中常常会发现违规操作的现象，工程施工项目惨败的案例也屡见不鲜，对此我们有必要分析问题百出的内在原因。
1.1 建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞
出现各种建筑施工不能顺利实施的情况，很大原因在于工程施工过程的现场监理不到位。国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作，却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导，以便对一些施工过程的重大失误及时发现，减少不必要的施工成本的浪费，可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用，造成了很大成本流失和施工错误，有的虽安排了监理人员，却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题，不能自发的研究和分析所出现问题的对策，或者缺乏立体化的监理过程，使得一些监理在一些环节存在断层，监理的效果自然大打折扣，这也使得施工进度和质量受到影响。
1.2 施工队伍的准也素质普遍不高
我国施工过程的许多人员没有经过相应的技术培训，许多施工单位甚至对新人也疏于管理和考擦，很多人员的施工基础太差，也没有经过专业的培训，施工素质整体不上档次，对于自己的工作职责和整体的工程项目没有清晰正确的认识，为实施精细化的工程管理方法埋下了隐患，很多人在固定的操作流程上会犯错误，整个施工质量和效率自然下滑，特别是在当今的就业形势和生存结构的特殊背景下，很多农民涌向了这个门槛较低的建筑施工队伍中来，给建筑施工的精细化管理造成了很大的难度。
1.3 工程施工管理的技术水平较低
现在是科技立国的社会，很多行业和部门都在技术的关口上寻求发展和壮大，建筑行业的发展也是需要先进的科学技术理论做先导的，建筑工程过程的设计环节，资金预算过程以及竣工验收的阶段都是可以根据科学的预测和实实在在的现场操作来验证的，再加以技术手段的辅助，那些本来价值意义不太大的文字图片可以发挥出巨大作用，可是在技术这一块，很多企业和施工队伍都不能赶上来。
2 强化建筑工程施工的精细化施工管理的工作要点
面对当今我国的施工现状，精细化的工程管理方法为我们解决这些问题提供了方法和思路，通过对问题的延伸，我们可以对施工项目过程的每个环节进行控制和管理，下面是一些可行的解决问题的有效途径。
2.1 强化施工管理的监理意识
企业在施工建设中要依据特定的要求，严格按照标准施工，不能偷工减料，建筑施工必须要依法经营管理，更要诚实信用，保证施工项目的安全质量，坚持事前防范为主的原则，对工程项目之前的人眼选配和材料采购，实施过程中的成本控制和进度质量的管理以及竣工时的审查验收都要有具体细致的程序，精细化监理施工环节中的问题，对出现的问题进行问责和调查或者补充解决，保证施工的稳定进行。企业建筑施工要善于从法律的角度规避风险，不要重复亡羊补牢的悲剧，最大程度的节约资金损失，降低企业管理成本；但是，企业的监管事务在建筑施工的比例要有效把握，积极寻求大家的提出合理的意见，参与企业的研究审核工作，不能越过该有的程序，要循序渐进，用公司的制度来确保管理职能的实施，在监管中加强安全生产的生产检查，在复杂的施工组织技术项目中要注重技术监管，及时对精细化施工过程的不利影响进行解决，落实责任是要进行质量登记和关键点的控制，对监管的一些顺序进行梳理，实现各个环节的监管衔接。
2.2 要加强对组织机构和人员配备的管理
建立完整有效的组织机构，为工程项目的顺利实施提供保证。从事工程项目施工的人员要进行考核和适当的选拔，对新人要进行必要的专业培训，要有意识的将那些专业素质好，工作经验丰富且责任心强的人选拔到目标控制的合适岗位上，特别要对技术管理人员的的工作能力进行要求，因为这些技术官员历任园是要求具备身后的建筑学书底蕴的。对一般职工要求能够掌握规范的施工要领，即使对一些技术性较强的施工环节也不会手足无措，而是会有自己的解决之道，这样来提高建筑施工项目的工程质量。最后，还要尽量使施工人员在平时进行学习，掌握关键的技术要领，同时要督促他们理论水平和实践水平的同步提高，对施工过程的每个细节和基础都加以关注和考量力求在每一个可能的步骤上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，确保工程的质量和安全生产。
2.3 发挥管理人员的技术优势
技术水平在施工现场管理中起着重要的作用，为此我们要充分发挥中高层管理人员的技术优势，使他们在施工单位进行基本的技术普及，同时施工的相关组织者应该提供一定的条件来为施工人员服务，先进的管理者应该将自己汲取的国内外同行业的施工现场的技术知识进行消化吸收，自我促使管理技术的更新，同时也要履行好自己的管理职责，加强对一些技术环节的讲解和使用介绍，重视技术的力量。施工单位要依靠科技投入和技术创新来掌握关键的施工方法，以实际行动扶持技术创新的项目研究，培养起基层干部的骨干技术队伍，在资金上予以资助，或者在管理政策上给予优惠。力求用技术创新给企业带来更多的效益，不能停留在现有的施工水平上不前进，否则会逐步落后，也不利于精细化施工的劳动生产率。精细化施工必须紧紧专注技术，在一系列环节上降低成本，才能创造出更好的经济效益。
3 结语
当今建筑行业面临严峻的市场竞争，很多原始的传统的施工方法已经不能赶上社会发展的大趋势，我们要对这些潜在的问题进行修正完善，按照精细化管理的施工标准来提升工程的质量效益，实际的工程施工能在日益激烈的行业竞争中立于不败之地。同时，线管的企业和部门应该坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势，在管理之路上更上一个层次。
参考文献
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